第一篇：左中：企業(yè)訂單培訓(xùn) 1000農(nóng)牧民實現(xiàn)就業(yè)

科左中旗：企業(yè)訂單培訓(xùn)幫助1000農(nóng)牧民實現(xiàn)就業(yè)

導(dǎo)語：今年，科左中旗大力抓好農(nóng)村牧區(qū)零轉(zhuǎn)移家庭勞動力技能培訓(xùn)，通過與企業(yè)“訂單式”的技能培訓(xùn)，使農(nóng)牧區(qū)富余勞動力學(xué)好一技之長，年初以來，有近1000農(nóng)村富余勞動力通過免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。

正文：寶龍山鎮(zhèn)后瑪尼吐村農(nóng)民韓桂華一直空閑在家，家里種的十幾畝地也用不上她幫忙，一直以來，她就想在家門口找一份工作。最近，她參加了左中勞動就業(yè)部門與寶龍山工業(yè)開發(fā)區(qū)聯(lián)億羊業(yè)聯(lián)合舉辦的短期縫紉技能培訓(xùn)，培訓(xùn)班就設(shè)在企業(yè)的生產(chǎn)車間里，培訓(xùn)結(jié)束后，她如愿成了企業(yè)的正式員工了。

同期：寶龍山鎮(zhèn)后瑪尼吐村 韓桂華 ：“我以前也做過不少活，都是臨時工沒啥技術(shù)，比較大的企業(yè)也不接納咱，因為沒有技術(shù)。后來通過培訓(xùn)我就到聯(lián)億羊業(yè)公司上班了工資效益不錯，工作也比較穩(wěn)定我很滿意?！?/p>

正文：像韓大姐一樣，通過這個短期培訓(xùn)班，在聯(lián)億羊業(yè)實現(xiàn)就業(yè)的農(nóng)村富余勞動力就有90多人。

同期：內(nèi)蒙古聯(lián)億羊業(yè)有限公司總經(jīng)理 趙志春：“企業(yè)的工人通過崗前培訓(xùn)上崗對于企業(yè)和員工都有很大的好處，最起碼工人首先了解了工廠的環(huán)境，設(shè)備的性能對于他們上崗以后的操作有很大的幫助，避免了工廠和工人的人身安全隱患?！?/p>

正文：據(jù)了解，為解決農(nóng)牧區(qū)零轉(zhuǎn)移家庭勞動力就業(yè)問題，科左中旗積極與企業(yè)對接，有針對性地加強(qiáng)農(nóng)村勞動力相關(guān)技能培訓(xùn)，年初以來先后舉辦了縫紉、電焊、機(jī)械維修，電子電工等實用技術(shù)培訓(xùn)班10多期，有1000余人通過培訓(xùn)后實現(xiàn)了就業(yè)。

左中臺

第二篇：企業(yè)訂單培訓(xùn)方案

XX集團(tuán)訂單培訓(xùn)方案

為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展，我們必須不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作力度，提升一線技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的核心競爭能力。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提升集團(tuán)銷售人員銷售水平，增強(qiáng)綜合競爭實力。

2、加快集團(tuán)收銀結(jié)算速度，縮短成交時間，提升銷售效率。

3、提高集團(tuán)后勤輔助崗位人員技術(shù)水平，保障企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

二、實施步驟

1、目標(biāo)選定：

（1）銷售人員：企業(yè)內(nèi)部選拔和社會招聘，選擇形象氣質(zhì)良好，表達(dá)能力突出，年齡16-18周歲的青年進(jìn)行專業(yè)技能化提升。

（2）收銀員：社會招聘，選擇形象較好，做事仔細(xì)認(rèn)真，年齡16-20周歲的青年進(jìn)行專業(yè)技能化提升，女生為主男生為輔。

（3）后勤輔助人員：社會招聘，選擇身體健康，能吃苦耐勞的16-20周歲的男生，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)計劃

由于技術(shù)性崗位專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)理論性人才較少，因此采取外部合作訂單培養(yǎng)與企業(yè)內(nèi)部實踐相結(jié)合的培訓(xùn)人才方案，具體外訓(xùn)計劃如下：

（1）銷售人員：聯(lián)系中高等技術(shù)職業(yè)學(xué)院，開設(shè)《市場營銷》類課程，著重對受訓(xùn)人員進(jìn)行銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)，銷售市場結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)，銷售禮儀培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，公關(guān)關(guān)系培訓(xùn)等，全面提升銷售人員的銷售技能水平。

（2）收銀人員：聯(lián)系中高等技術(shù)職業(yè)學(xué)院，開設(shè)《會計學(xué)》類課程，著重對受訓(xùn)人員進(jìn)行基礎(chǔ)會計培訓(xùn)，POS系統(tǒng)操作基礎(chǔ)培訓(xùn)，點鈔速度培訓(xùn)，收銀禮儀培訓(xùn)等，全面提升收銀人員的收銀質(zhì)量和收銀速度。

（3）后勤輔助人員：聯(lián)系中高等技術(shù)職業(yè)學(xué)院，開設(shè)《機(jī)電一體化》類課程，著重對受訓(xùn)人員進(jìn)行電工技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，電工電子技術(shù)培訓(xùn)，電梯工作原理培訓(xùn)，電梯故障及維修培訓(xùn)等，全面提升后勤輔助崗位人員的技術(shù)水平。

（4）為保證上崗后適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，開設(shè)XX課程，由XX培訓(xùn)人員進(jìn)行授課。

3、期間待遇

設(shè)立獎學(xué)金機(jī)制，獎勵優(yōu)秀學(xué)員。寒暑假單位提供實習(xí)崗們，提供生活補(bǔ)助。

四、崗位安排

根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員理論課成績及實習(xí)成績，擇優(yōu)安排分配崗位。

五、培訓(xùn)結(jié)果

銷售人員：熟悉企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，充分掌握各種銷售技能及銷售

技巧，能夠勝任日常銷售，協(xié)調(diào)廠商與商場、商場與顧客的關(guān)系。

收銀人員：熟悉企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，熟知POS系統(tǒng)的原理，熟練操

縱POS系統(tǒng)，收款迅速，服務(wù)周到。

后勤輔助人員：熟悉企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，熟悉各類電路的基本原理，熟悉電梯的工作原理，能熟練處理各類突發(fā)性故障。

XX集團(tuán)

二0一二年三月十日

訂單培養(yǎng)結(jié)構(gòu)圖：

第三篇：在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值

在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值

價值是人們用來評價行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的一個重要的目標(biāo)是追求利潤最大化，期望每個員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多價值。而作為企業(yè)的員工，為企業(yè)工作的根本原因是除了為了得到經(jīng)濟(jì)來源外，還希望自己的勞動付出能夠得到企業(yè)認(rèn)可，實現(xiàn)自己的價值。那么，應(yīng)該如何實現(xiàn)在企業(yè)中自我價值的實現(xiàn)呢？

一、務(wù)本求實，以良好的作風(fēng)對待工作

員工作為實踐活動的主體，肩負(fù)著企業(yè)改革與發(fā)展的重任，所以需要每個員工從最基本的工作實際出發(fā)，不斷改善和提高自我，最終實現(xiàn)自我價值。

1、提高思想素養(yǎng)，端正思想作風(fēng)。員工思想素質(zhì)的高低與細(xì)微和工作績效表現(xiàn)有著密切的關(guān)系。它能加深對客觀事物的認(rèn)識，擺正位置，理性思考，積極主動的應(yīng)對工作、學(xué)習(xí)和生活，處理好自身工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系；加深對社會、對企業(yè)對自身工作的認(rèn)識，正確看待社會發(fā)展和自身工作，想問題、辦事情很好的站在企業(yè)管理與發(fā)展的高度。

2、提高技術(shù)素養(yǎng)，端正競技作風(fēng)。人才是企業(yè)核心競爭力，所以要把技術(shù)學(xué)習(xí)作為一種精神追求和價值體現(xiàn)，牢固樹立科學(xué)的人才觀。積極參與技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，把自身技術(shù)素質(zhì)的提高，作為檢驗工作的重要標(biāo)志，通過工作實踐增強(qiáng)學(xué)技練功的源動力?！捌髽I(yè)的進(jìn)步來自員工的不斷學(xué)習(xí)”，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的素質(zhì)推動著企業(yè)的發(fā)展。積極參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)造活動，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。

3、提高職業(yè)素養(yǎng)，端正工作作風(fēng)。要有基本的責(zé)任心，加強(qiáng)協(xié)作溝通，克服惰性，提高主動性，不消極怠慢，不敷衍塞責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好每一件事；要有忠實的職業(yè)心，要珍視現(xiàn)有工作，干一行、鉆一行、愛一行，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全心投入生產(chǎn)工作實踐；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，忠誠的對待事業(yè)，致力于本職崗位，勤奮工作，展現(xiàn)作為，體現(xiàn)價值；要有頑強(qiáng)的進(jìn)取心，不怕挫折，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷更新知識技能結(jié)構(gòu)，不斷追求更高的工作質(zhì)量和工作效率。

二、攻堅克難，以執(zhí)著的態(tài)度從事工作

規(guī)范理念行為，從客觀實踐出發(fā)，正確看待分析問題和困難，正視困難、正視自我，培養(yǎng)執(zhí)著的工作精神。主動應(yīng)對工作，增強(qiáng)從業(yè)能力。員工責(zé)任感、主動能動性的發(fā)揮，對于促進(jìn)工作任務(wù)的完成，顯現(xiàn)整體

實力極為重要。牢固樹立在職要盡責(zé)的思想，以履行好職業(yè)責(zé)任為天職，自覺履行本崗位職責(zé)，遵守管理章程。遵守職業(yè)紀(jì)律，勤奮務(wù)實，主動敬業(yè)，樹立誠信觀，增強(qiáng)從業(yè)主動性，服從、服務(wù)于工作要求，把誠信作為企業(yè)發(fā)展和思想修養(yǎng)的根本。以誠信立足市場、以誠信爭取機(jī)會、以誠信樹立形象，尊重自己從事的事業(yè)，熱愛本職工作。認(rèn)真肩負(fù)起自身崗位、每個細(xì)節(jié)的責(zé)任，大膽地履行崗位職責(zé)，精益求精做好每件事情。

三、主動克難攻關(guān)、增強(qiáng)進(jìn)取的能力，以務(wù)實進(jìn)取精神投身到工作實踐，增強(qiáng)主動克難攻關(guān)的意識。人很容易高估自己，滋生浮躁。只有當(dāng)我們面對困難與問題時才能真正認(rèn)識自己的缺點和不足。所以，對于自身工作和周圍環(huán)境的事物，要勤于觀察、善于分析、不傲氣應(yīng)事，不消極對待，無論條件有多艱苦，工作有多忙，遇到的問題有多難，都要表現(xiàn)出執(zhí)著、堅毅、果斷的態(tài)度，不退卻、不繞道而行，越是困難越向前，從最困難的事情中認(rèn)清自我。

四、主動配合工作，增強(qiáng)協(xié)作能力。增強(qiáng)協(xié)作配合能力，把自己很好的融入整體工作，主動工作和主動配合他人工作，從全局著想，從實際出發(fā)，不單打一，不擺花架子，善于聽取別人的意見和建議，分析查找自身存在的不足，在積極配合工作的過程中努力提高自身工作業(yè)務(wù)水平，不依賴外在條件，不講客觀，很好的應(yīng)對和處理自己的工作。樹立協(xié)作共建意識，做到工作分而不散、忙而不亂，相互促進(jìn)，互為條件，確保崗位結(jié)構(gòu)效應(yīng)和整體效應(yīng)。

總之，企業(yè)的改革和發(fā)展與每位員工的努力休戚相關(guān)，每個人的小小進(jìn)步和努力都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以當(dāng)每位干部員工在企業(yè)這個平臺中，不斷提高自己完善自我的同時，也就會達(dá)到人生最大的價值和收獲人生最大的成功。

第四篇：訂單培訓(xùn)助推就業(yè)創(chuàng)業(yè) 素質(zhì)提升力促青年成才

訂單培訓(xùn)助推青年就業(yè)

素質(zhì)提升力促青年成才

—— 紫陽團(tuán)縣委開展訂單式技能培訓(xùn)工作典型材料

紫陽縣位于陜西南部，漢江上游，大巴山北麓，全縣轄21個鎮(zhèn)，212個行政村，總?cè)丝?5萬，總面積2204平方米，是中國著名的茶鄉(xiāng)、桔鄉(xiāng)、歌鄉(xiāng)和板石之鄉(xiāng)。紫陽縣是全國勞務(wù)輸出示范縣，全縣常年有8萬多名青壯年在外務(wù)工，年實現(xiàn)勞務(wù)收入6億元，已經(jīng)占到紫陽農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的半壁江山。

近年來，紫陽團(tuán)縣委深入貫徹落實團(tuán)中央、陜西團(tuán)省委、安康團(tuán)市委《關(guān)于實施進(jìn)城青年農(nóng)民工“訂單式”技能培訓(xùn)項目的通知》精神，緊緊圍繞實現(xiàn)紫陽經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的目標(biāo)要求，結(jié)合紫陽青年農(nóng)民工的實際情況，準(zhǔn)確把握需求、多方整合資源、著力打造平臺，堅持“三輪驅(qū)動”募集崗位信息，為青年農(nóng)民工“筑巢”；堅持多方合作實施訂單培訓(xùn)，為青年農(nóng)民工“添翼”；堅持統(tǒng)籌推進(jìn)凸顯綜合效應(yīng)，為青年農(nóng)民工“安家”，紫陽縣農(nóng)村青年訂單式技能培訓(xùn)工作和青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作取得了顯著成效。

一、突出機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善訂單式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

1、深入調(diào)查研究，摸清就業(yè)需求。紫陽團(tuán)縣委高度重視青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)和訂單式技能培訓(xùn)工作，全團(tuán)動員，廣泛調(diào)研，全面掌握全縣青年勞動力的基本情況，強(qiáng)力推進(jìn)訂單式培訓(xùn)工作的深入開展。團(tuán)縣委書記婁芳同志多次到縣職業(yè)教育中心、紫陽中學(xué)等訂單培訓(xùn)重點聯(lián)系點進(jìn)行調(diào)研。同時，團(tuán)縣委機(jī)關(guān)全體干部分成兩個組深入基層、深入一線，在全縣21個鎮(zhèn)進(jìn)行了為期一周的實地調(diào)研，掌握了大量翔實的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)和訂單式培訓(xùn)工作的第一手資料。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，提供組織保障。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)縣委成立了“青年農(nóng)民工訂單式培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由團(tuán)縣委書記婁芳擔(dān)任，21個鎮(zhèn)團(tuán)委書記為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在團(tuán)縣委，具體負(fù)責(zé)全縣進(jìn)城青年農(nóng)民工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作。同時，我們還在21個鎮(zhèn)團(tuán)委設(shè)立了農(nóng)民工訂單式培訓(xùn)指導(dǎo)中心，在全縣212個行政村成立了農(nóng)民工訂單式培訓(xùn)服務(wù)室，完成了縣、鎮(zhèn)、村三級訂單培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，為訂單培訓(xùn)工作的開展提供了可靠的組織保障。

3、建立信息臺帳，加強(qiáng)動態(tài)管理。為了全面、準(zhǔn)確掌握農(nóng)村勞動力資源狀況，我們充分利用縣、鎮(zhèn)、村團(tuán)組織的組織優(yōu)勢，將轄區(qū)內(nèi)青年農(nóng)民工的信息資料進(jìn)行登記建檔，動態(tài)掌握全縣青年農(nóng)民工的資源總量、地域分布、工種特點、結(jié)構(gòu)狀況、培訓(xùn)和就業(yè)意愿等信息，為我縣開展青年農(nóng)民工技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移輸出和服務(wù)管理建立了信息臺帳。依托臺帳，我們制訂了紫陽縣《實施青年農(nóng)民工“訂單式”技能培訓(xùn)工作方案》，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、形式、內(nèi)容、步驟和主要措施，并將培訓(xùn)任務(wù)分解下達(dá)到各鎮(zhèn)團(tuán)委，確保了培訓(xùn)工作有計劃有步驟地組織開展。

4、召開聯(lián)席會議，建立聯(lián)動機(jī)制。紫陽團(tuán)縣委通過協(xié)調(diào)，爭取到縣人社局、招商局、鄉(xiāng)企局、教體局、農(nóng)業(yè)局、科技局等單位的大力支持，制訂了定期召開青年農(nóng)民工訂單培訓(xùn)工作聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議實現(xiàn)了各單位信息資源的有效共享，為農(nóng)民工、企業(yè)、學(xué)校搭建了溝通橋梁，拓寬了訂單培訓(xùn)工作的渠道。

二、突出資源整合，完善技能培訓(xùn)服務(wù)機(jī)制

為了從根本上促進(jìn)青年農(nóng)民工由體力型、數(shù)量型向技能型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，紫陽團(tuán)縣委持之以恒地把訂單式技能培訓(xùn)作為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的主攻方向，多措并舉、縱橫聯(lián)動，常抓不懈、務(wù)求實效。

1、整合資源，一體化培訓(xùn)。按照縣委、縣政府《紫陽縣農(nóng)民工培訓(xùn)10年規(guī)劃》，紫陽團(tuán)縣委聯(lián)合縣人社局將“陽光工程”、“雨露工程”、“人人技能工程”、“勞動就業(yè)培訓(xùn)工程”等四大培訓(xùn)項目資金、資源進(jìn)行捆綁和整合，形成了以縣職業(yè)教育中心為重點、行業(yè)部門為主體的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)體系，確定每年培訓(xùn)10000名農(nóng)村青年的目標(biāo)。

2、雙向互動，訂單培訓(xùn)。近年來，紫陽團(tuán)縣委積極爭取縣人社局的大力支持，在全縣青年中廣泛開展“訂單式”、“對接式”勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，先后與江蘇泰州、福建莆田、廣東河源、河南駐馬店等地勞動部門建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，并在當(dāng)?shù)亟⒘笋v外團(tuán)工委，大力開辟勞務(wù)輸出基地，根據(jù)用工需求開設(shè)培訓(xùn)專業(yè)，統(tǒng)一輸出，從而實現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工單位、培訓(xùn)與就業(yè)的有機(jī)對接，既促進(jìn)了勞動力的有序轉(zhuǎn)移，又實現(xiàn)了體力型向技能型的轉(zhuǎn)變，確保了就業(yè)質(zhì)量，達(dá)到了培訓(xùn)與就業(yè)的互動雙贏。

3、因人施策，分類培訓(xùn)。紫陽團(tuán)縣委在訂單式技能培訓(xùn)的具體實施過程中，注重區(qū)分培訓(xùn)對象的年齡、文化層次、就業(yè)方向等特點，分類施教?！瓣柟夤こ獭薄ⅰ稗r(nóng)村青年科技培訓(xùn)”注重培訓(xùn)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)戶和產(chǎn)業(yè)帶頭人；“扶貧雨露工程”重點放在城鄉(xiāng)貧困戶子女，以職業(yè)技能培訓(xùn)為主；“人人技能工程”以農(nóng)村“兩后生”、初高中未升學(xué)畢業(yè)生為重點，以定向輸出技能培訓(xùn)為主；“勞動就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)”以外出務(wù)工青年為重點，主要開展務(wù)工維權(quán)常識、城市生活理念、勞動技能等培訓(xùn)，提高外出務(wù)工青年適應(yīng)城市生活的能力。近年來，紫陽團(tuán)縣委組織外出務(wù)工青年參加各類培訓(xùn)人數(shù)達(dá)9萬人次，其中職業(yè)技能培訓(xùn)17000多人，獲得《職業(yè)資格證書》人數(shù)達(dá)13000余人。

三、突出交流協(xié)作，完善訂單培訓(xùn)推介機(jī)制

1、堅持外出走訪與引進(jìn)協(xié)作相結(jié)合，爭取更多的勞務(wù)訂單。紫陽團(tuán)縣委多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，得到了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣上組成了勞務(wù)考察組，遠(yuǎn)赴廣東、福建、江蘇、上海等發(fā)達(dá)省市考察勞務(wù)輸入基地建設(shè)情況，通過走訪沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)，了解企業(yè)用工需求情況，掌握勞務(wù)需求信息。同時又通過多年來與南方一些市縣形成的友好互助關(guān)系，邀請他們來我縣考察洽談勞務(wù)輸出事宜，目前已與江蘇泰州、廣東中山黃圃、河南駐馬店、福建莆田等發(fā)達(dá)地區(qū)建立勞務(wù)輸出協(xié)作關(guān)系，每年至少組織1-2次大型勞務(wù)招聘會，每年收集勞務(wù)輸出崗位10000多個。

2、堅持舉辦勞務(wù)輸出交流會與送崗位下鄉(xiāng)相結(jié)合，為農(nóng)村青年提供更多的就業(yè)崗位。紫陽團(tuán)縣委聯(lián)合縣人社局每年召開勞務(wù)輸出交流大會及外出務(wù)工能人座談會，每月初按時向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)布當(dāng)月外出務(wù)工信息，為外出務(wù)工青年尋找用工崗位搭建平臺。將紫陽共青團(tuán)網(wǎng)站和紫陽縣勞動保障網(wǎng)站鏈接，各鎮(zhèn)團(tuán)委建立了勞務(wù)信息發(fā)布欄，各村由村團(tuán)支部書記擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員。同時，還與電信部門聯(lián)合，將勞務(wù)信息作為“114”公共信息來發(fā)布，形成了覆蓋全縣、形式多樣的勞務(wù)輸出信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)。

3、堅持訂單培訓(xùn)與輸出品牌勞務(wù)相結(jié)合，提升勞務(wù)輸出的品位。主動加強(qiáng)與北京、泉州、莆田、昆山等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的聯(lián)系，建立長期招工和代招工協(xié)議，承接勞務(wù)訂單，建立崗位信息庫，實行訂單培訓(xùn)，切實提高勞務(wù)培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，著力打造勞務(wù)品牌，提升紫陽勞務(wù)在全國的影響力。近年來，與廣東河源、中山、福建莆田、江蘇泰州等地勞動部門成功舉辦了6次大型勞務(wù)招聘會，輸出外出務(wù)工青年累計達(dá)8000余人次。

四、突出權(quán)益保障，完善輸出后續(xù)服務(wù)機(jī)制

在著力抓好農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)和訂單式技能培訓(xùn)的同時，紫陽團(tuán)縣委積極為外出務(wù)工青年建立健全保障服務(wù)機(jī)制，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益，解決他們的后顧之憂。一是聯(lián)合司法局、人社局等部門成立了青年農(nóng)民工法律援助中心，專門負(fù)責(zé)為外出務(wù)工青年提供維權(quán)服務(wù)和援助。二是在紫陽籍外出務(wù)工青年集中的地區(qū)和企業(yè)成立了駐外團(tuán)工委，教育引導(dǎo)外出務(wù)工青年的思想和行為。三是真情關(guān)愛青年農(nóng)民工留守子女，用心關(guān)注和幫扶農(nóng)村的留守兒童，讓青年農(nóng)民工安心在外務(wù)工。

五、突出返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，完善輸出回流幫扶機(jī)制

勞務(wù)輸出是勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必須之路，但不是最終目的。大多數(shù)在外務(wù)工人員最終選擇了回流紫陽，反哺家鄉(xiāng)。近年來，紫陽團(tuán)縣委在抓好輸出的同時，大力實施“鳳回巢”工程，鼓勵和引導(dǎo)青年農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為青年農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供政策、資金支持。紫陽團(tuán)縣委聯(lián)合縣人社局、縣人行、縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、縣郵政儲蓄銀行、縣農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)，大力幫扶農(nóng)村青年和城鎮(zhèn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供小額貸款。近年來，已累計發(fā)放小額貸款2300多萬元，帶動農(nóng)村青年就業(yè)16999人，評定了100多名農(nóng)村青年信用示范戶。

今后，紫陽團(tuán)縣委將繼續(xù)把“訂單式”培訓(xùn)當(dāng)成一項品牌工作來抓，站在替黨分憂、為民解難的高度，堅持眼睛向下、重心下移，力爭使團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年、使團(tuán)的各項活動影響全體青年，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)的四項基本職能，把“訂單式”技能培訓(xùn)項目作為共青團(tuán)促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要載體，按照“以能力提升為核心，以服務(wù)青年為宗旨，以促進(jìn)就業(yè)為目標(biāo)，以整合資源為杠桿”的工作思路，進(jìn)一步凝心聚力、創(chuàng)新模式、搭建載體，統(tǒng)籌推進(jìn)“訂單式”培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)的吸引力和凝聚力，為團(tuán)旗添彩，為黨旗增輝！

第五篇：企業(yè)價值觀在招聘中的實現(xiàn)[范文]

企業(yè)價值觀在招聘中的實現(xiàn)

[摘要] 企業(yè)價值觀是企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略上影響著企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理的前提和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了招聘到符合企業(yè)價值觀的應(yīng)聘者，企業(yè)必須在企業(yè)文化的指導(dǎo)下實現(xiàn)招聘思維的轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)的招聘過程進(jìn)行創(chuàng)新，把企業(yè)價值觀落實到整個招聘過程中。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)價值觀 企業(yè)文化 企業(yè)招聘 招聘的一、企業(yè)文化與企業(yè)招聘

企業(yè)文化是企業(yè)的成長過程中所固化了的文化現(xiàn)象，亦或是企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)營理念的企業(yè)化。無數(shù)個由企業(yè)成員所認(rèn)同、所遵循、所繼承、所教化的文化現(xiàn)象就構(gòu)成了企業(yè)或組織的文化。這些文化現(xiàn)象一般包含有價值觀念、行為準(zhǔn)則、組織理想等。廣義的企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、組織文化和行為文化等。其中企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的核心，指作為一個具有獨立人格的企業(yè)所奉行的關(guān)于“企業(yè)的價值在于什么以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求哪些價值”的思想觀念。在企業(yè)發(fā)展中具有導(dǎo)向、指導(dǎo)決策和精神激勵的作用，體現(xiàn)了企業(yè)成員對企業(yè)精神的認(rèn)同與歸屬，是組織文化認(rèn)同感的源泉；在組織中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的黏合作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；在工作時能夠塑造和控制員工的態(tài)度和行為，體現(xiàn)企業(yè)的形象和競爭力。

共同的信念，假設(shè)和價值觀作為企業(yè)文化的內(nèi)涵，是企業(yè)界定自身獨特競爭力的主要表達(dá)方式?！敦敻弧冯s志曾經(jīng)指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營、管理中有著不可低估，不容忽視的地位和作用。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特也大膽預(yù)言：企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。而作為企業(yè)文化核心的企業(yè)價值觀，就是企業(yè)競爭力核心的核心。

招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量的要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的過程。人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，它既是進(jìn)行人力資源管理的前提條件，又是人力資源管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人才的競爭成為了企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)，人力資源的競爭更處于白熱化階段。人力資源招聘作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)的基礎(chǔ)，一方面直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的集合，另一方面又直接影響企業(yè)人力資源管理其他環(huán)節(jié)工作的開展。因此，吸引到高素質(zhì)的員工才能保證企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能提高企業(yè)高質(zhì)量的管理和運(yùn)作。

企業(yè)價值觀作為一個企業(yè)的靈魂，它無時無刻、無所不在地影響著企業(yè)的大小事務(wù)。而作為企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人力資源招聘工作，不僅受到企業(yè)核心價值觀的影響，而且也影響著企業(yè)價值觀的繼承和深化，因此作好企業(yè)人力資源管理招聘工作，能讓企業(yè)如虎添翼，反之，則使企業(yè)舉步維艱。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，將經(jīng)歷無數(shù)次的招聘。每一次招聘，企業(yè)都要明確兩個人力資源招聘的黃金法則：一是個人——組織匹配原理，即Bowen.ledford所提出的在選拔過程中所采用的方法，目的就是為了雇傭到與組織文化匹配的員工，使之取得在價值觀上的認(rèn)同；二是能崗匹配原理，指人的能力與崗位要求的能力完全配好，它包含兩個方面的含義：一是個人的能力能勝任崗位的要求，二是崗位要求的能力個人完全具備。因此，在進(jìn)行人力資源招聘時必須做到“明眼人”，使招聘的員工不僅認(rèn)同企業(yè)價值觀，還要能勝任崗位。即在堅持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上著重強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的匹配，關(guān)注員工個人的價值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在品質(zhì)與企業(yè)價值觀的吻合程度。如何做到這一點呢？這就需要我們在企業(yè)價值觀的視角下思考企業(yè)招聘的創(chuàng)新。

二、企業(yè)價值觀視角下的招聘創(chuàng)新

人力資源管理者在招聘環(huán)節(jié)中不能為了招聘而招聘，而應(yīng)該在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下去把握企業(yè)價值觀的選才標(biāo)準(zhǔn)：

1.樹立以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向的招聘原則

著名的管理學(xué)大師杰克·韋爾奇在作GE2000年報告時，曾把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司的文化精神、價值標(biāo)準(zhǔn)的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標(biāo)準(zhǔn)的人，對于這樣的員工，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，為其創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會；第三類是能夠為公司創(chuàng)造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標(biāo)準(zhǔn)的人，對于他們，要堅決予以開除。作為GE傳奇的CEO，杰克·韋爾奇的話恰恰說明了員工內(nèi)在特征與企業(yè)價值觀匹配的重要性。企業(yè)價值觀作為一種精神導(dǎo)向能夠統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想和行為，充分開發(fā)員工的人力資源優(yōu)勢，使之為達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而努力。因此，必須樹立以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向的招聘原則，將認(rèn)同企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)招聘的根本準(zhǔn)則。只有這樣，招聘而來的企業(yè)人才才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也能滿足員工的價值實現(xiàn)。

2．明確招聘的評價標(biāo)準(zhǔn) 做過招聘工作，特別是面試工作的人都知道，在招聘過程中實際使用的評價標(biāo)準(zhǔn)有兩個：一是招聘評估表中羅列的標(biāo)準(zhǔn)；二是招聘人員自己把握的標(biāo)準(zhǔn)。

在第一個標(biāo)準(zhǔn)中，我們所關(guān)注的是我們在制定評價標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)如何體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。例如寶潔公司的核心價值觀是“領(lǐng)導(dǎo)才能、誠實正直、責(zé)任、積極性、主人翁精神”，因此他們的8個核心面試題目中有4個與此有關(guān)：⑴請您舉一個例子，說明您是如何設(shè)定一個目標(biāo)，然后達(dá)到它；⑵請舉一個例子說明你在一次團(tuán)隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果；⑶請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾；⑷請你舉例說明在完成一項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。在這幾個問題中，我們可以發(fā)現(xiàn)，其評價標(biāo)準(zhǔn)的核心都是圍繞涉及人的自身品質(zhì)特征和企業(yè)內(nèi)在精神的適配程度上，個人的價值觀是否適合企業(yè)的文化、價值觀，在設(shè)置問題時，標(biāo)準(zhǔn)也同時給予了設(shè)定。

而第二個標(biāo)準(zhǔn)，重要的就是招聘人員的個性化選擇以及招聘人員的經(jīng)驗選擇。在面試的過程中，面試人員應(yīng)把重點放在對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和綜合能力的考察上。比如美國投行巨頭SG Cowen的招聘主管奇普·雷說：“我試著讓人像企業(yè)一樣行動。”因此他們在招聘面試時就重要觀察應(yīng)聘者的耐心，他們在面試時經(jīng)常讓面試者現(xiàn)場填寫一份測試表，表的內(nèi)容和筆試的大致一樣，這樣他們借此來驗證應(yīng)聘者的品質(zhì)和態(tài)度，看其是否喜歡他們將來的工作，是否能適合公司的文化和價值觀。用其總裁芬內(nèi)布雷斯克的話說就是“如果你不喜歡你正在做的事情，不喜歡你所處的環(huán)境，即使是你最擅長的事情，最終你和上帝都會發(fā)現(xiàn)它不適合你”。不符合、不認(rèn)同企業(yè)價值觀的應(yīng)聘者，即使是很有能力，在短期內(nèi)能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，但從長遠(yuǎn)看他們也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在招聘的人才測評和面試中，把認(rèn)同企業(yè)價值觀作為考察的最重要標(biāo)準(zhǔn)，把符合企業(yè)價值觀作為錄用應(yīng)聘者的前提。

3．招聘工作人員必須具有企業(yè)的文化特質(zhì)

企業(yè)的招聘人員必須具備有豐富的人力資源管理知識和人才招聘經(jīng)驗，經(jīng)受過工作分析、選聘信息制定、面試技巧等全面的招聘培訓(xùn)，具備豐富的專業(yè)能力和綜合能力。因為在招聘過程中招聘人員和應(yīng)聘者直接接觸，因此招聘工作人員就代表著企業(yè)的形象，肩負(fù)起推廣企業(yè)價值觀的任務(wù)。在選擇招聘工作人員時不僅要看其是否具備較高的專業(yè)綜合能力，還要考慮到其對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和理解程度，看其是否能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化特質(zhì)。只有認(rèn)同企業(yè)價值觀、具備企業(yè)文化特質(zhì)的招聘人員才能在招聘中以企業(yè)價值觀為指導(dǎo)思想進(jìn)行招聘工作，才能招聘到符合企業(yè)內(nèi)在價值的應(yīng)聘者。

4.在招聘過程中強(qiáng)調(diào)心理契約的重要性

人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在招聘中將員工與企業(yè)關(guān)系從法律契約提升到心理契約的高度，在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)哲學(xué)和核心價值觀在招聘環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)。在招聘環(huán)節(jié)中傳播企業(yè)文化和企業(yè)的理念，特別是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價值觀碰撞，如加大對本企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀的宣傳，吸引和引起應(yīng)聘者的內(nèi)心共鳴，選擇認(rèn)可、接受和適合企業(yè)價值觀的人才。

三、結(jié)語

基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位，企業(yè)只有實施以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向的招聘思維和招聘過程的創(chuàng)新，真正從開發(fā)人力資源的角度就開始貫徹企業(yè)價值觀，才能減小因個人——企業(yè)價值觀上的不認(rèn)同所造成的發(fā)展風(fēng)險，才能把企業(yè)價值觀的貫徹落到實處，才能鞏固企業(yè)文化，才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地；同時，才能吸引和留住人才，也才能開發(fā)員工的人力資源優(yōu)勢，最終讓企業(yè)和個人的發(fā)展進(jìn)入一種長久的良性循環(huán)。

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