第一篇：關(guān)于做好法院基層管理工作的工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規(guī)律要求，遵循一定規(guī)范，講究科學(xué)方法，提高辦案的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)司法公正的管理活動。這些活動的實現(xiàn)要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發(fā)掘、調(diào)動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更新觀念、正確決策，被領(lǐng)導(dǎo)者才能秉公執(zhí)法、樂于奉獻，自覺遵守職業(yè)道德，提高案件質(zhì)量和效率，創(chuàng)出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務(wù)，人民法院要以黨的十七大為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個至上”重要指導(dǎo)思想。我們要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章;就要按照法律程序，依照法律規(guī)定，根據(jù)法律事實，公斷明判是非，實現(xiàn)“案結(jié)事了”，為大局服務(wù)，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現(xiàn)以人為本。筆者結(jié)合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關(guān)注民生、重視民生、服務(wù)民生，直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾合法權(quán)益的保護，關(guān)系到社會政治穩(wěn)定，關(guān)系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！闭驗槿绱耍瑘猿职岩匀藶楸咀鳛榉ㄔ汗ぷ鞯囊环N指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)?、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門年度考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谖覈訌姺ㄖ平ㄔO(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要蓮山課件首先做到，才能產(chǎn)生影響作用，產(chǎn)生威望。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以事業(yè)為重，時刻關(guān)心黨和人民交給自己的任務(wù)，關(guān)心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領(lǐng)和影響干警奔向工作目標(biāo)。要正確處理個人和集體利益的關(guān)系，勤于敬業(yè)、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執(zhí)法，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗。

第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調(diào)查、分析，分清責(zé)任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內(nèi)部凝集力，減少內(nèi)耗。一個單位的內(nèi)部不團結(jié)，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，是阻礙任務(wù)完成的最大禍根，必須及時進行調(diào)協(xié)。

二、在法院管理工作中發(fā)揮調(diào)動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎(chǔ)

以人為本就是對人力資源進行合理的開發(fā)和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發(fā)揮人的主觀能動性，使工作發(fā)揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。

法院內(nèi)部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調(diào)動他們的積極性，對法院正確行使審判權(quán)力，完成責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

(一)要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導(dǎo)人

要堅持宗旨教育，教育干警端正服務(wù)態(tài)度，改進審判作風(fēng)，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關(guān)系案和超審限案，充分運用人民賦予的審判權(quán)力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規(guī)范自己的行為，維護本單位的榮譽;要堅持職業(yè)道德教育，增強干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發(fā)干警的愛崗敬業(yè)情懷;要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質(zhì)。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，就必須堅持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護司法公正，堅決消除司法不公現(xiàn)象，以保障社會公平和正義的實現(xiàn)。一要提高辦案質(zhì)量。堅持以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴格依法辦案，提高案件審判質(zhì)量，增強糾紛解決的公正性。進一步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規(guī)則，建立案件質(zhì)量評查體系、違法審判責(zé)任追究制度等，規(guī)范審判質(zhì)量監(jiān)督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當(dāng)事人的知情權(quán)，是司法民主的重要體現(xiàn)。我們進一步落實審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強了訴訟過程中的釋明、引導(dǎo)工作，使當(dāng)事人知曉其訴訟權(quán)利、義務(wù)和訴訟流程。加強裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當(dāng)事人打一個明白的官司。三要強化監(jiān)督。在法院內(nèi)部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實施“三卡”制度，讓當(dāng)事人明明白白打官司;使法官就立案、審判、執(zhí)行期間公開公正辦案、廉潔高效執(zhí)法向當(dāng)事人公開承諾，強化自我約束，做到自覺自愿接受當(dāng)事人的監(jiān)督。同時充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、司法監(jiān)督、人民群眾監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執(zhí)行迅速規(guī)范，監(jiān)督同步到位，反應(yīng)及時準(zhǔn)確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強內(nèi)部管理，激發(fā)干警的責(zé)任心，調(diào)動干警的積極性，完成各項任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定大局服務(wù)，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落實司法為民的真諦，就能真正體現(xiàn)以人為本理念，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀。

第二篇：關(guān)于做好法院基層管理工作的工作匯報(精)

關(guān)于做好法院基層管理工作的工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規(guī)律要求，遵循一定規(guī)范，講究科學(xué)方法，提高辦案的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)司法公正的管理活動。這些活動的實現(xiàn)要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發(fā)掘、調(diào)動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更新觀念、正確決策，被領(lǐng)導(dǎo)者才能秉公執(zhí)法、樂于奉獻，自覺遵守職業(yè)道德，提高案件質(zhì)量和效率，創(chuàng)出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務(wù)，人民法院要以黨的十七大為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個至上”重要指導(dǎo)思想。我們要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章;就要按照法律程序，依照法律規(guī)定，根據(jù)法律事實，公斷明判是非，實現(xiàn)“案結(jié)事了”，為大局服務(wù)，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現(xiàn)以人為本。筆者結(jié)合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本 基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關(guān)注民生、重視民生、服務(wù)民生，直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾合法權(quán)益的保護，關(guān)系到社會政治穩(wěn)定，關(guān)系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！薄叭嗣穹ü僖冀K把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！闭驗槿绱?，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法 院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)?、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定 因素?！痹谖覈訌姺ㄖ平ㄔO(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要蓮山課件首先做到，才能產(chǎn)生影響作用，產(chǎn)生威望。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以事業(yè)為重，時刻關(guān)心黨和人民交給自己的任務(wù)，關(guān)心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領(lǐng)和影響干警奔向工作目標(biāo)。要正確處理個人和集體利益的關(guān)系，勤于敬業(yè)、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執(zhí)法，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗。

第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調(diào)查、分析，分清責(zé)任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內(nèi)部凝集力，減少內(nèi)耗。一個單位的內(nèi)部不團結(jié)，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，是阻礙任務(wù)完成的最大禍根，必須及時進行調(diào)協(xié)。

二、在法院管理工作中發(fā)揮調(diào)動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎(chǔ)

以人為本就是對人力資源進行合理的開發(fā)和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發(fā)揮人的主觀能動性，使工作發(fā)揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。法院內(nèi)部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調(diào)動他們的積極性，對法院正確行使審判權(quán)力，完成責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

(一)要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導(dǎo)人 要堅持宗旨教育，教育干警端正服務(wù)態(tài)度，改進審判作風(fēng)，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關(guān)系案和超審限案，充分運用 人民賦予的審判權(quán)力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規(guī)范自己的行為，維護本單位的榮譽;要堅持職業(yè)道德教育，增強干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發(fā)干警的愛崗敬業(yè)情懷;要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質(zhì)。(二)要知人善任，任人唯賢

要善于識人用人，善于授權(quán)下級，讓下級獨立負責(zé)地完成任務(wù)，創(chuàng)造一個寬松的法院管理工作環(huán)境。要任人唯賢，就是要在選拔干部中要增加透明度，實行民主化、公開化，采用民主選舉、公民推薦、民主評議、民主考核，引入競爭機制，選出的干警要滿意率高，能服眾，只有這樣才能調(diào)動全體干警的管理工作積極性。

(三)是要發(fā)揮團隊作用，倡導(dǎo)整體協(xié)作精神

根據(jù)職責(zé)的需要和崗位人員素質(zhì)、智力的配置，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優(yōu)秀的個體人才就能完成的，而必須由團隊作用來實現(xiàn)。要充分發(fā)揮每個干警的才能，使他們能夠積極配合，協(xié)同工作，取長補短，為一個共同目標(biāo)而共同努力，提高審判人員的凝聚力。

三、在法院管理工作中提高干警的專業(yè)素質(zhì)是適用“以人為本”的延伸

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、市場經(jīng)濟體制的運行和法制建設(shè)的不斷完善，大量案件涌入審判機關(guān)，對審判機關(guān)的依法審判提出了更高的要求，而進行專業(yè)培養(yǎng)和進行崗位練兵是適應(yīng)新形勢需要的最佳辦法。

要進行專業(yè)培訓(xùn)，提高干警的專業(yè)技能。審判機關(guān)人員的培訓(xùn)是多種多樣的，可以到法學(xué)院學(xué)習(xí)，也可以委托大專院校培訓(xùn)，還可以通過函授教育培訓(xùn)。要積極開始崗位練兵活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。法院的審判長、審判員、助理審判員、書記員和其他行政人員每人都有自己的專業(yè)崗位，要開展經(jīng)常性的崗位練兵活動，使他們互幫互學(xué)，提高專業(yè)素質(zhì)和分析問題解決問題的能力。

四、在法院管理工作中加大訴訟調(diào)解力度，促進社會和諧穩(wěn)定，就必須堅持以人為本

我們要將最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，確定為人民法院的工作目標(biāo)，把最大限度地實現(xiàn)案結(jié)事了貫穿于審判和執(zhí)行工作的全過程，把是否促進社會和諧作為評判和檢驗人民法院審判和執(zhí)行工作的重要標(biāo)準(zhǔn)?！蔽以簣猿忠约訌娦淌赂綆袷抡{(diào)解、強化訴前調(diào)解、健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織和 創(chuàng)新宜君特色的調(diào)解機制為抓手，著力打造獨具宜君特色的調(diào)解機制。院刑事審判庭堅持懲罰教育相結(jié)合，多方做工作，加強刑事附帶民事案件調(diào)解，最大限度地化解矛盾、保證社會和諧穩(wěn)定。全年刑事附帶民事案件調(diào)撤率100%。立案庭不斷轉(zhuǎn)變干警思想認識，更新調(diào)解觀念，只要是當(dāng)事人意思表示真實，不違反法律禁止性規(guī)定，都堅持訴前調(diào)解，有力地促進社會和諧穩(wěn)定。民(商)事審判充分發(fā)揮調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織能動作用，一些糾紛大、積怨久、矛盾易激化的案件在調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織的參與下，順利調(diào)解結(jié)案，切實做到人民調(diào)解、行政調(diào)解與法院審判的司法調(diào)解相統(tǒng)一，形成了相互聯(lián)動的多元化糾紛調(diào)解機制，拓寬了各類糾紛的調(diào)解渠道。

五、在法院管理工作中保護當(dāng)事人合法權(quán)益，強化案件執(zhí)行，就必須堅持以人為本

“執(zhí)行難”一直是困擾人民法院工作的焦點問題，更是近年來社會各界和人民群眾關(guān)心的熱點和難點問題。堅持以人為本，服務(wù)民生，維護民權(quán)，必須認真解決執(zhí)行難問題，通過強有力的執(zhí)行，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。一是堅持分類破解“執(zhí)行難”。注意區(qū)別不同案情，采取不同的執(zhí)行措施。對被執(zhí)行人有完全履行能力的案件，要果斷采取強制執(zhí)行措施，堅決執(zhí)行到位;對只有部分有履行能力的案件，要及時依法部分執(zhí)行到位，并將余額訂出還款計劃，限期 履行;對暫時無力履行的案件，要做好當(dāng)事人雙方的工作，促其達成限期履行協(xié)議，采取擔(dān)保措施，確保按期履行;對確無財產(chǎn)可供執(zhí)行的案件，要窮盡執(zhí)行措施后，做好法律解釋工作，依法作出法律處理，不得長期拖案不結(jié)。做到案情清、決心大、方法對，提高執(zhí)行效率。二是建立執(zhí)行聯(lián)動機制破解“執(zhí)行難”。堅持對執(zhí)行工作中的重要問題、重大決策、重點案件，多向黨委、人大匯報，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府參與、政協(xié)支持、各界配合、法院主辦”的執(zhí)行工作新格局。三是加強執(zhí)行隊伍建設(shè)破解“執(zhí)行難”。我們不僅加強執(zhí)行法官的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，還注重建設(shè)一支既會運用司法裁判權(quán)，又會運用行政命令權(quán);既要通曉程序法，又要了解實體法;既要熟知債權(quán)，又要深知物權(quán);既要會做司法工作，又要會做社會工作的政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、公正清廉、訓(xùn)練有素的執(zhí)行隊伍，做到強根固本。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，就必須堅持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護司法公正，堅決消除司法不公現(xiàn)象，以保障社會公平和正義的實現(xiàn)。一要提高辦案質(zhì)量。堅持以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴格依法辦案，提高案件審判質(zhì)量，增強糾紛解決的公正性。進一 步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規(guī)則，建立案件質(zhì)量評查體系、違法審判責(zé)任追究制度等，規(guī)范審判質(zhì)量監(jiān)督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當(dāng)事人的知情權(quán)，是司法民主的重要體現(xiàn)。我們進一步落實審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強了訴訟過程中的釋明、引導(dǎo)工作，使當(dāng)事人知曉其訴訟權(quán)利、義務(wù)和訴訟流程。加強裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當(dāng)事人打一個明白的官司。三要強化監(jiān)督。在法院內(nèi)部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實施“三卡”制度，讓當(dāng)事人明明白白打官司;使法官就立案、審判、執(zhí)行期間公開公正辦案、廉潔高效執(zhí)法向當(dāng)事人公開承諾，強化自我約束，做到自覺自愿接受當(dāng)事人的監(jiān)督。同時充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、司法監(jiān)督、人民群眾監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執(zhí)行迅速規(guī)范，監(jiān)督同步到位，反應(yīng)及時準(zhǔn)確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強內(nèi)部管理，激發(fā)干警的責(zé)任心，調(diào)動干警的積極性，完成各項任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定大局服務(wù)，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落 實司法為民的真諦，就能真正體現(xiàn)以人為本理念，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀。

第三篇：2010年如何做好基層法院管理工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規(guī)律要求，遵循一定規(guī)范，講究科學(xué)方法，提高辦案的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)司法公正的管理活動。這些活動的實現(xiàn)要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發(fā)掘、調(diào)動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更新觀念、正確決策，被領(lǐng)導(dǎo)者才能秉公執(zhí)法、樂于奉獻，自覺遵守職業(yè)道德，提高案件質(zhì)量和效率，創(chuàng)出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務(wù)，人民法院要以黨的十七大為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個至上”重要指導(dǎo)思想。我們要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律規(guī)定，根據(jù)法律事實，公斷明判是非，實現(xiàn)“案結(jié)事了”，為大局服務(wù)，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現(xiàn)以人為本。筆者結(jié)合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關(guān)注民生、重視民生、服務(wù)民生，直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾合法權(quán)益的保護，關(guān)系到社會政治穩(wěn)定，關(guān)系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！薄叭嗣穹ü僖冀K把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！闭驗槿绱?，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)?、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谖覈訌姺ㄖ平ㄔO(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要首先做到，才能產(chǎn)生影響作用，產(chǎn)生威望。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以事業(yè)為重，時刻關(guān)心黨和人民交給自己的任務(wù)，關(guān)心法律賦予的審判職能，以身為則，身先士卒，竭力帶領(lǐng)和影響干警奔向工作目標(biāo)。要正確處理個人和集體利益的關(guān)系，勤于敬業(yè)、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執(zhí)法，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗。

第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要

善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調(diào)查、分析，分清責(zé)任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內(nèi)部凝集力，減少內(nèi)耗。一個單位的內(nèi)部不團結(jié)，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，是阻礙任務(wù)完成的最大禍根，必須及時進行調(diào)協(xié)。

二、在法院管理工作中發(fā)揮調(diào)動干警的能動性因素是“以人為本”的基礎(chǔ)

以人為本就是對人力資源進行合理的開發(fā)和利用，依靠人的力量，以為人最根本的依托，最大潛力發(fā)揮人的主觀能動性，使工作發(fā)揮出較大的效能，從而重新塑造新的審判管理新機制。

法院內(nèi)部90%以上的人是一般干警，他們分散在單位各個審判崗位和行政崗位，從事著各種職能工作，做好這些人的工作，調(diào)動他們的積極性，對法院正確行使審判權(quán)力，完成責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)建雙文明活動等無疑起著決定性作用。

（一）要加強思想政治管理工作，要用正確的思想引導(dǎo)人

要堅持宗旨教育，教育干警端正服務(wù)態(tài)度，改進審判作風(fēng)，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價值觀，自覺積極地做好本職工作。要堅持公正司法，秉公辦案教育，把公正與效率這個審判工作的世紀主題貫穿在審判工作的全過程，辦明案、辦快案、辦鐵案，杜絕辦理人情案、關(guān)系案和超審限案，充分運用人民賦予的審判權(quán)力，除惡揚善，匡扶正義。教育干警在單位做一個好干警，在家做一個好公民，自覺用制度、紀律規(guī)范自己的行為，維護本單位的榮譽；要堅持職業(yè)道德教育，增強干警的主人翁意識和集體主義觀念，激發(fā)干警的愛崗敬業(yè)情懷；要堅持艱苦樸素教育，提高干警廉潔自潔的自覺性。通過這些教育，最大限度地提高干警的政治素質(zhì)。

（二）要知人善任，任人唯賢

要善于識人用人，善于授權(quán)下級，讓下級獨立負責(zé)地完成任務(wù)，創(chuàng)造一個寬松的法院管理工作環(huán)境。要任人唯賢，就是要在選拔干部中要增加透明度，實行民主化、公開化，采用民主選舉、公民推薦、民主評議、民主考核，引入競爭機制，選出的干警要滿意率高，能服眾，只有這樣才能調(diào)動全體干警的管理工作積極性。

（三）是要發(fā)揮團隊作用，倡導(dǎo)整體協(xié)作精神

根據(jù)職責(zé)的需要和崗位人員素質(zhì)、智力的配置，越來越多的工作不再是僅僅依靠一兩個優(yōu)秀的個體人才就能完成的，而必須由團隊作用來實現(xiàn)。要充分發(fā)揮每個干警的才能，使他們能夠積極配合，協(xié)同工作，取長補短，為一個共同目標(biāo)而共同努力，提高審判人員的凝聚力。

三、在法院管理工作中提高干警的專業(yè)素質(zhì)是適用“以人為本”的延伸

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、市場經(jīng)濟體制的運行和法制建設(shè)的不斷完善，大量案件涌入審判機關(guān)，對審判機關(guān)的依法審判提出了更高的要求，而進行專業(yè)培養(yǎng)和進行崗位練兵是適應(yīng)新形勢需要的最佳辦法。

要進行專業(yè)培訓(xùn)，提高干警的專業(yè)技能。審判機關(guān)人員的培訓(xùn)是多種多樣的，可以到法學(xué)院學(xué)習(xí)，也可以委托大專院校培訓(xùn)，還可以通過函授教育培訓(xùn)。要積極開始崗位練兵活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。法院的審判長、審判員、助理審判員、書記員和其他行政人員每人都有自己的專業(yè)崗位，要開展經(jīng)常性的崗位練兵活動，使他們互幫互學(xué)，提高專業(yè)素質(zhì)和分析問題解決問題的能力。

四、在法院管理工作中加大訴訟調(diào)解力度，促進社會和諧穩(wěn)定，就必須堅持以人為本

我們要將最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，確定為人民法院的工作目標(biāo)，把最大限度地實現(xiàn)案結(jié)事了貫穿于審判和執(zhí)行工作的全過程，把是否促進社會和諧作為評判和檢驗人民法院審判和執(zhí)行工作的重要標(biāo)準(zhǔn)?！蔽以簣猿忠约訌娦淌赂綆袷抡{(diào)解、強化訴前調(diào)解、健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織和創(chuàng)新宜君特色的調(diào)解機制為抓手，著力打造獨具宜君特色的調(diào)解機制。院刑事審判庭堅持懲罰教育相結(jié)合，多方做工作，加強刑事附帶民事案件調(diào)解，最大限度地化解矛盾、保證社會和諧穩(wěn)定。全年刑事附帶民事案件調(diào)撤率100%。立案庭不斷轉(zhuǎn)變干警思想認識，更新調(diào)解觀念，只要是當(dāng)事人意思表示真實，不違反法律禁止性規(guī)定，都堅持訴前調(diào)解，有力地促進社會和諧穩(wěn)定。民（商）事審判充分發(fā)揮調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織能動作用，一些糾紛大、積怨久、矛盾易激化的案件在調(diào)解網(wǎng)絡(luò)組織的參與下，順利調(diào)解結(jié)案，切實做到人民調(diào)解、行政調(diào)解與法院審判的司法調(diào)解相統(tǒng)一，形成了相互聯(lián)動的多元化糾紛調(diào)解機制，拓寬了各類糾紛的調(diào)解渠道。

五、在法院管理工作中保護當(dāng)事人合法權(quán)益，強化案件執(zhí)行，就必須堅持以人為本

“執(zhí)行難”一直是困擾人民法院工作的焦點問題，更是近年來社會各界和人民群眾關(guān)心的熱點和難點問題。堅持以人為本，服務(wù)民生，維護民權(quán)，必須認真解決執(zhí)行難問題，通過強有力的執(zhí)行，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。一是堅持分類破解“執(zhí)行難”。注意區(qū)別不同案情，采取不同的執(zhí)行措施。對被執(zhí)行人有完全履行能力的案件，要果斷采取強制執(zhí)行措施，堅決執(zhí)行到位；對只有部分有履行能力的案件，要及時依法部分執(zhí)行到位，并將余額訂出還款計劃，限期履行；對暫時無力履行的案件，要做好當(dāng)事人雙方的工作，促其達成限期履行協(xié)議，采取擔(dān)保措施，確保按期履行；對確無財產(chǎn)可供執(zhí)行的案件，要窮盡執(zhí)行措施后，做好法律解釋工作，依法作出法律處理，不得長期拖案不結(jié)。做到案情清、決心大、方法對，提高執(zhí)行效率。二是建立執(zhí)行聯(lián)動機制破解“執(zhí)行難”。堅持對執(zhí)行工作中的重要問題、重大決策、重點案件，多向黨委、人大匯報，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府參與、政協(xié)支持、各界配合、法院主辦”的執(zhí)行工作新格局。三是加強執(zhí)行隊伍建設(shè)破解“執(zhí)行難”。我們不僅加強執(zhí)行法官的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，還注重建設(shè)一支既會運用司法裁判權(quán)，又會運用行政命令權(quán)；既要通曉程序法，又要了解實體法；既要熟知債權(quán)，又要深知物權(quán)；既要會做司法工作，又要會做社會工作的政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、公正清廉、訓(xùn)練有素的執(zhí)行隊伍，做到強根固本。

六、在法院管理工作中彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，就必須堅持以人為本

公平正義是社會主義法治的靈魂。公平正義也是審判的價值追求。工作中我們牢固樹立公平正義的意識，努力維護司法公正，堅決消除司法不公現(xiàn)象，以保障社會公平和正義的實現(xiàn)。一要提高辦案質(zhì)量。堅持以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴格依法辦案，提高案件審判質(zhì)量，增強糾紛解決的公正性。進一步完善審判流程管理制度，制定各類案件辦案規(guī)則，建立案件質(zhì)量評查體系、違法審判責(zé)任追究制度等，規(guī)范審判質(zhì)量監(jiān)督法院管理工作。二要提高辦案透明度。確保當(dāng)事人的知情權(quán)，是司法民主的重要體現(xiàn)。我們進一步落實審判公開制度，做到依法公開、及時公開。加強了訴訟過程中的釋明、引導(dǎo)工作，使當(dāng)事人知曉其訴訟權(quán)利、義務(wù)和訴訟流程。加強裁判文書的說理性，努力做到明法釋理，讓當(dāng)事人打一個明白的官司。三要強化監(jiān)督。在法院內(nèi)部我們著重推出“三卡”制度，即立案告知卡、公開承諾卡和審判全程反饋卡制度。通過實施“三卡”制度，讓當(dāng)事人明明白白打官司；使法官就立案、審判、執(zhí)行期間公開公正辦案、廉潔高效執(zhí)法向當(dāng)事人公開承諾，強化自我約束，做到自覺自愿接受當(dāng)事人的監(jiān)督。同時充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、司法監(jiān)督、人民群眾監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督的作用，努力做到裁判公正廉潔，執(zhí)行迅速規(guī)范，監(jiān)督同步到位，反應(yīng)及時準(zhǔn)確，訴訟方便快捷。

綜上所述，法院管理工作貫徹“以人為本”的理念是十分必要的，也是在新形勢下加強內(nèi)部管理，激發(fā)干警的責(zé)任心，調(diào)動干警的積極性，完成各項任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。法院管理工作主動為縣域經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定大局服務(wù)，不斷滿足人民群眾的這些新要求、新期待，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落實司法為民的真諦，就能真正體現(xiàn)以人為本理念，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀。

第四篇：2010年如何做好基層法院管理工作匯報

法院管理工作是一種按照客觀規(guī)律要求，遵循一定規(guī)范，講究科學(xué)方法，提高辦案的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)司法公正的管理活動。這些活動的實現(xiàn)要通過人的具體行動去實施。因此，人民法院管理工作必須把握住人這個根本因素，充分發(fā)掘、調(diào)動、激勵人的主觀能動性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能更新觀念、正確決策，被領(lǐng)導(dǎo)者才能秉公執(zhí)法、樂于奉獻，自覺遵守職業(yè)道德，提高案件質(zhì)量和效率，創(chuàng)出豐盈績效。

黨的十七大報告明確指出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。最高人民法院院長王勝俊在全國高級法院院長會議上指出，面對新形勢、新任務(wù)，人民法院要以黨的十七大為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個至上”重要指導(dǎo)思想。我們要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要在堅持以人為本上下功夫，做文章；就要按照法律程序，依照法律規(guī)定，根據(jù)法律事實，公斷明判是非，實現(xiàn)“案結(jié)事了”，為大局服務(wù)，為人民司法。那么如何將以人為本落實在的各項法院管理工作中去，以此彰顯公平正義，實現(xiàn)審判價值追求，落實司法為民的真諦，真正體現(xiàn)以人為本。筆者結(jié)合基層人民法院管理工作就這一問題，談一點自己的認識和看法。

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平，就必須堅持以人為本

基層人民法院管理工作的一切活動與廣大群眾的切身利益息息相通，因此在行使審判職能過程中能否真正以人為本，關(guān)注民生、重視民生、服務(wù)民生，直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民群眾合法權(quán)益的保護，關(guān)系到社會政治穩(wěn)定，關(guān)系到國家的長治久安。

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！闭驗槿绱?，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風(fēng)上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止?fàn)?、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責(zé)任制》內(nèi)容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標(biāo)完成情況作為各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)每位干警工作目標(biāo)完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“以人為本”的前提

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谖覈訌姺ㄖ平ㄔO(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風(fēng)，大膽探索、勇于實踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要

第五篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農(nóng)村電信市場的開發(fā)、拓展主要由電信基層組織——營業(yè)部和電信代辦網(wǎng)點實施, 因此，提高基層管理者的水平、加強電信企業(yè)基層員工的管理工作在農(nóng)村市場的占有和開發(fā)中顯得尤為重要。

一、當(dāng)前電信基層管理者及員工思想現(xiàn)狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態(tài)是好的，但也存在著以下幾個方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續(xù)有效的工作積極性。有為數(shù)不少的營業(yè)部員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了幾年甚至十幾年，長時間呆在基層分局，城鄉(xiāng)之間沒有明顯的激勵流動機制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識到當(dāng)前形勢的嚴峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業(yè)這種大范圍的緊張的競爭環(huán)境中來。

二是部分基層員工素質(zhì)偏低，工作效率、質(zhì)量不高，還不能適應(yīng)現(xiàn)代電信企業(yè)發(fā)展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對基層電信員工和代辦人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團隊意識。營銷工作都是單兵作戰(zhàn)，沒有團隊意識，有時為了搶奪用戶變相給用戶一些優(yōu)惠政策，擾亂了電信市場。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達，沒有積極主動地做好基層部門的生產(chǎn)組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應(yīng)做好的幾項工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農(nóng)村電信固話存量保有工作成為農(nóng)村營銷工作的一個難點，重點要客觀看待當(dāng)前相對嚴峻的發(fā)展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們在營銷產(chǎn)品

前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環(huán)境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當(dāng)?shù)攸h委政府搞好關(guān)系，積極爭取政府的支持?；鶎与娦殴芾碚卟荒苊撾x地方政府的支持，要讓政府領(lǐng)導(dǎo)知道電信企業(yè)為政府、為地方百姓、為“三農(nóng)”發(fā)展在做什么，常征詢黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的意見尋求更多的有效的支持。更要經(jīng)常向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電信企業(yè)新推出的一些惠農(nóng)政策，結(jié)合政府的新農(nóng)村建設(shè)把農(nóng)村綜合信息服務(wù)做好，電信要爭做地方政府信息化建設(shè)的主力軍。

（三）加強學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的基層管理者。應(yīng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、社會等多個方面和領(lǐng)域的知識，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應(yīng)該考慮自身或本部門任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)問題，同時還應(yīng)思考在工作中如何為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。樹立電信企業(yè)在社會上良好的整體形象不只是公司經(jīng)理層及中、高層管理人員的這個職責(zé)，同樣也是基層管理者的一項重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理水平和管理藝術(shù)。

基層發(fā)展事關(guān)全局。在全國上下都把目光聚焦到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，在電信企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，只有建設(shè)一支好的基層管理者隊伍和員工隊伍，促進基層電信持續(xù)健康發(fā)展才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

3、加強了支局團隊建設(shè)，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用一切機會對營業(yè)人員和客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理進行技能、技巧培訓(xùn)，把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質(zhì)、思想觀念的培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章、實例，樹立服務(wù)意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經(jīng)過不斷培訓(xùn)使湯西支局的所有員工的自身

素質(zhì)得到了普遍提高，做到一個個精神飽滿，干勁十足，工作主動、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項工作有條不紊地向前發(fā)展。

作為管理者，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責(zé)，完成任務(wù)；對下，要想方設(shè)法，給予激勵幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔(dān)負起責(zé)任，敢于緩和下級的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個管理者最應(yīng)該做的事情。