第一篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

中鐵十三局二公司工會

開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。

三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗。

四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。

三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進娶甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個代表”的理論指導(dǎo)勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約

型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學(xué)的進步推動企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機制組織勞動競賽。

一是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。

第二篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

淺談勞動競賽中存在的問題、原因及

對策

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開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業(yè) 的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。

三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗。

四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)

過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。

三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化 的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和

活力，發(fā)揮更大的作用。

⒈要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？欤挥胁粩嗟募?/p>

強學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

⒉要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角

度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

⒊要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個代表”的理論指導(dǎo)勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學(xué)的進步推動企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文

化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

⒋要用新機制組織勞動競賽。

一是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更

深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。

第三篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

三、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才適應(yīng)

第四篇：淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策中鐵十三局二公司工會開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時代需要。

二、問題形成的原因一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)” 式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。

四、對策解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“

第五篇：目前勞動競賽中存在的問題及對策

目前勞動競賽中存在的問題及對策

井樓油礦 王新偉

油田進入開發(fā)后期，開采難度不斷增大，油田企業(yè)面臨嚴峻的產(chǎn)量和成本壓力。如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，充分利用勞動競賽這一組織形式，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，凝心聚力，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營目標而努力，需要我們進行積極的探索和認真的思考。本文就開展勞動競賽活動中存在的問題及對策談一些粗淺看法，不足之處敬請批評指正。

一、目前勞動競賽中存在的主要問題

目前，我廠組織開展的勞動競賽主要有“比學(xué)趕幫超”、“五項勞動競賽”以及圍繞產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)經(jīng)營指標開展的各種專項勞動競賽。從歷年開展勞動競賽的效果來看，由于各參賽單位組織方式不同取得的效果參差不齊，總的來看在開展勞動競賽中主要存在以下幾個問題：

1、競賽指標制定的科學(xué)性還有待進一步加強

部分單位在競賽中設(shè)計的競賽指標科學(xué)性不強，最典型的是在奪油上產(chǎn)勞動競賽中下達的產(chǎn)量指標。競賽目標是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新的旗幟，但是部分單位在勞動競賽中下達給參賽單位的指標定的太高，參賽者再努力也難以達到，不僅達不到競賽的目的，而且也挫傷了參賽者的積極性；有的定的太低，參賽者不費力氣便唾手可得，又失去了競賽的意義。

2、勞動競賽保障措施不具體，競賽管理部門到基層指導(dǎo)督促少，造成勞動競賽雷聲大、雨點小，流于形式。

有些單位的競賽方案從頭到尾套話連篇，缺乏保障措施。往往是動員會上決心很大，動員會后一切照舊。由于制定的競賽方案措施不具體，指導(dǎo)意義不強，參賽者只能摸著石頭過河，競賽效果勢必大打折扣。在競賽過程中部分管理部門到基層指導(dǎo)督促較少，過多地依賴于報表對競賽效果進行評判，造成勞動競賽雷聲大、雨點小，流于形式。

3、勞動競賽考核不合理，考核不嚴格，影響參賽者工作積極性的充分發(fā)揮。

科學(xué)合理的考核是使勞動競賽順利進行的有力保證。但在競賽中，有些單位將競賽考核標準定得非常籠統(tǒng)，操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的競賽組織者存在好人主義思想，對考核不認真，這在一定程度上影響勞動競賽預(yù)定目標的實現(xiàn)。

二、提高勞動競賽實效的對策和措施

如何組織勞動競賽最大限度地實現(xiàn)勞動競賽的預(yù)定目標，筆者認為重點要把好以下三關(guān)：

1、要把好方案設(shè)計關(guān)

組織開展勞動競賽，方案設(shè)計是關(guān)鍵。組織勞動競賽時首先要抓住生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行方案設(shè)計，在編制方案時要注意區(qū)分不同競賽的不同特點。油田企業(yè)開展的勞動競賽與社會上其它行業(yè)相比有自己不同的特點，一般都是圍繞經(jīng)濟產(chǎn)量和安全環(huán)保指標進行方案設(shè)計。

第二，下達指標要盡可能做到準確。由于石油行業(yè)的特點，要做到100%的準確是不可能的，這就要求我們要盡可能考慮全面，準確地去預(yù)測各種影響因素。

第三，必須制定出周密可行的保障措施。井樓油礦今年三季度組織開展的“大干三季度”勞動競賽，在制定方案時整個2000字的競賽方案，保障措施就占了1000多字，也正是因為保障措施具體可行，開展勞動競賽一個月就見到了明顯效果。

2、要把好督查落實關(guān)

把好督查落實關(guān)首先要責任到人，一要強化執(zhí)行力，二要靠制度來保障。井樓油礦在“大干三季度”勞動競賽中，將勞動競賽的各項保障措施明確到相關(guān)專業(yè)崗，地質(zhì)組和生產(chǎn)組具體負責競賽保障措施的落實和現(xiàn)場指導(dǎo)，礦工會重點做好督促工作，后勤隊種按照方案要求做好服務(wù)工作，各采油隊值班干部夜間雙崗運行，油礦按旬考核競賽指標，每旬一表彰，每月一總結(jié)，兩個月以來，“大干三季度”勞動競賽始終按照競賽方案有條不紊地進行。

3、要把好考核關(guān)

勞動競賽要與職工的切身利益相結(jié)合，這是開展好勞動競賽的“源”，離開了這個“源”，勞動競賽就不會收到好的效果。開展勞動競賽要取得良好的效果，調(diào)動職工的工作熱情是取勝的關(guān)鍵。把好考核關(guān)就是要求組織者正確運用考核這一工具將職工的切身利益與勞動競賽目標有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)勞動競賽效益的最大化。井樓油礦在“大干三季度”勞動競賽中，每旬對各隊和全礦52個計量站產(chǎn)量目標和進罐率進行檢查考核，對未完成任務(wù)的采油隊扣罰300元，對完成任務(wù)的采油隊按500元標準進行獎勵，同時按照大中小三類計量站各評比出兩個計量站按照200元、150元的標準進行獎勵，每月組織召開一次總結(jié)表彰會，對月度優(yōu)勝采油隊和計量站進行表彰和經(jīng)驗交流，考核及時，考核到位，有利地調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

總之，勞動競賽活動的健康、持續(xù)開展，要把好方案設(shè)計、督查落實、考核獎勵三關(guān)，同時活動的開展還要以各部門間的協(xié)調(diào)配合為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新思路，更新觀念，不斷賦予競賽活動新的內(nèi)涵，讓競賽活動為我所用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。