第一篇：“強(qiáng)”企業(yè)“家長(zhǎng)自居”,“弱”員工“秋后算賬”

“強(qiáng)”企業(yè)“家長(zhǎng)自居”，“弱”員工“秋后算賬”

我國(guó)近年來(lái)逐步完善勞動(dòng)方面相關(guān)法律法規(guī)，相繼出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等等，旨在大力加強(qiáng)對(duì)勞資關(guān)系的合規(guī)指導(dǎo)，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

談起用人單位與勞動(dòng)者的關(guān)系，呼聲最大莫過(guò)于“保護(hù)勞動(dòng)者”，可見(jiàn)長(zhǎng)久以來(lái)勞動(dòng)者地處弱勢(shì)的雙方關(guān)系已成氣候，而新的法律法規(guī)如同一劑強(qiáng)心針，給這種關(guān)系注入了新的血液，沖擊著用人單位，振奮著勞動(dòng)者。在這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變歷程中，要求雙方要解放思想，打破舊的傳統(tǒng)觀念的同時(shí)，建立起以合法、和諧、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光為基礎(chǔ)的合作理念，這就好比進(jìn)行一場(chǎng)改革，并非朝夕，并非平坦。比如也存在很多單位無(wú)法面對(duì)適應(yīng)新的形式而選擇固守陳規(guī)，甚至無(wú)法摒棄封建毒害殘留下的觀念，令人氣氛；也存在很多勞動(dòng)者在新規(guī)的刺激下，只看見(jiàn)眼前當(dāng)下的利益，忘記了踏實(shí)肯干、天道酬勤的優(yōu)秀傳統(tǒng)，令人遺憾。于是筆者總結(jié)了這樣一個(gè)題目，當(dāng)然不能以偏概全、以小遮大，提出這些個(gè)案供大家參考研究。

筆者曾經(jīng)不止一次目睹在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，單位出面的負(fù)責(zé)人在法庭、仲裁庭等場(chǎng)合，以家長(zhǎng)式的姿態(tài)肆無(wú)忌憚地責(zé)罵勞動(dòng)者，有甚者竟能說(shuō)出很難聽(tīng)的話(huà)：“你們這些人，就是公司養(yǎng)的一群狗??”令筆者印象深刻，不過(guò)細(xì)想之下話(huà)雖糙，但也道出了很多用人單位的真實(shí)想法，無(wú)法擺正自身的位置，對(duì)勞動(dòng)者的輕視，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)力的漠視、用人制度以家長(zhǎng)制獨(dú)裁制為主，最終造成的結(jié)果只能是自己為自己無(wú)知行為買(mǎi)單。新的勞動(dòng)法律體系，不斷的提醒著用人單位，雖然是管理者，但用人單位與勞動(dòng)者是平等主體的關(guān)系，用人單位對(duì)勞動(dòng)者的管理必須以法律法規(guī)政策規(guī)定為基礎(chǔ)，以民主協(xié)商為原則，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有據(jù)、管理有理，形成規(guī)范、合法、有序、和諧的勞資關(guān)系才是企業(yè)真正強(qiáng)大的體現(xiàn)。

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件如雨后春筍，勞動(dòng)者積極通過(guò)司法途徑爭(zhēng)取自身合法權(quán)益，一時(shí)間彷如“翻身農(nóng)奴把歌唱”可喜可賀，但是了解大量案件后方知喜憂(yōu)參半。勞動(dòng)者維權(quán)可喜在于一方面法律規(guī)定的權(quán)力落在實(shí)處，另一方面促進(jìn)企業(yè)改革的步伐，使企業(yè)重視合法管理，完善規(guī)章制度，但是很多案件勞動(dòng)者維權(quán)往往存在一個(gè)特點(diǎn)：“秋后算賬”。解釋是要跟公司講權(quán)力、打官司，擔(dān)心公司懷恨在心，給穿小鞋云云，離職以后沒(méi)有后顧之憂(yōu)，這也不難理解，但是這不正反映出勞動(dòng)者的軟弱嗎，你的主張合理合法，為什么不在用人單位發(fā)生錯(cuò)誤之時(shí)及時(shí)提出，要求改正，確在當(dāng)下容忍等待離職，伺機(jī)算總賬？難道真的沒(méi)有企業(yè)能做到追求進(jìn)步，虛心改正的嗎？此種現(xiàn)象也難免讓人大膽猜想：勞動(dòng)者“秋后算賬”是否存在“助紂”用人單位違法以取得最大補(bǔ)償?shù)南敕?？比如，新的勞?dòng)合同法規(guī)定了用人單位不簽訂勞動(dòng)合同要受到支付雙倍工資的懲罰，有很多勞動(dòng)者明知用人單位違法不簽訂合同確選擇沈默，未及時(shí)主張權(quán)益，等到離職時(shí)機(jī)到了再打官司主張補(bǔ)償金，大量同類(lèi)案件的出現(xiàn)，司法審判中最初適用新法的原則在經(jīng)歷實(shí)踐后，到目前有很多審判指導(dǎo)原則、對(duì)法律的適用和解釋也出現(xiàn)了微妙的變化，如上述情況的雙倍工資補(bǔ)償金受到訴訟時(shí)效的限制。司法的實(shí)踐提醒著勞動(dòng)者，立法的根本目的在于建立合法、穩(wěn)定、和諧的勞資關(guān)系，使用人單位與勞動(dòng)者利益共進(jìn)，推進(jìn)社會(huì)發(fā)展，而不是讓用人單位賠錢(qián)了事那么簡(jiǎn)單。

贅述許多，其實(shí)最想說(shuō)的是：用人單位與勞動(dòng)者的關(guān)系不是敵對(duì)，而是合作互助。法律是社會(huì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的底線(xiàn)，應(yīng)對(duì)勞資關(guān)系更需要進(jìn)步、積極、樂(lè)觀的思想和智慧。

第二篇：畏強(qiáng)凌弱成語(yǔ)

【成語(yǔ)】：畏強(qiáng)凌弱

【拼音】：wèi qiáng líng ru

【簡(jiǎn)拼】：wqlr

【解釋】：畏：害怕；凌：欺侮。形容欺軟怕硬。

【出處】：宋·蘇轍《再乞罪呂惠卿狀》：“今中外士大夫見(jiàn)惠卿獨(dú)得不誅，皆謂言事之官有畏強(qiáng)凌弱之心，執(zhí)政大臣有吐剛?cè)闳嶂狻！?/p>

【示例】：蘇秦佩六國(guó)相印，張儀兩次相秦，皆有匡扶人國(guó)之謀，非比～，懼刀避劍之人也。明·羅貫中《三國(guó)演義》第四十三回

畏強(qiáng)凌弱 成語(yǔ)接龍

【順接】：弱不好弄 弱不禁風(fēng) 弱不勝衣 弱冠之年 弱如扶病 弱本強(qiáng)末 弱水之隔 弱管輕絲

【順接】：愛(ài)才憐弱 按強(qiáng)助弱 避強(qiáng)擊弱 避強(qiáng)打弱 不甘示弱 鋤強(qiáng)扶弱 扶傾濟(jì)弱 扶老攜弱

【逆接】：后生可畏 令人生畏 人言可畏 勢(shì)焰可畏 望而生畏 惟施是畏 無(wú)私無(wú)畏 夏日可畏

【逆接】：畏之如虎 畏刀避劍 畏刀避箭 畏口慎事 畏天恤民 畏天憫人 畏天愛(ài)民 畏天知命

第三篇：?jiǎn)T工強(qiáng)企業(yè)則強(qiáng)員工富企業(yè)則富

員工強(qiáng)企業(yè)則強(qiáng)員工富企業(yè)則富

龍騰京城祥云繞德行天下賢才聚

華餐品牌先樹(shù)人基業(yè)長(zhǎng)青看今朝

在改革開(kāi)放之初，有許多創(chuàng)業(yè)者抓住了機(jī)遇，小掙一把，嘗到了成功的滋味。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何保住自己的市場(chǎng)地位，并且健康、持續(xù)的發(fā)展壯大，成為一個(gè)民族的、世界的百?gòu)?qiáng)、百年企業(yè)？

企業(yè)的發(fā)展跟這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)卓識(shí)和經(jīng)營(yíng)策略是分不開(kāi)的。我公司借餐飲中心這棵大樹(shù)，03年組建很快的成長(zhǎng)起來(lái)，在北京團(tuán)餐市場(chǎng)分得一杯羹。這說(shuō)明我們公司領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力與市場(chǎng)卓識(shí)力?，F(xiàn)如今我公司正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，邁入很關(guān)鍵的發(fā)展期。在此我談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)看法：

我們雖說(shuō)有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但是我們還是低調(diào)去經(jīng)營(yíng)屬于自己的市場(chǎng)，內(nèi)修硬功、暗自提高、默默潛入。樹(shù)大招風(fēng)，我們的身子骨還經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。我們不喊ＸＸＸ高調(diào)跟ＸＸＸ比拼，在內(nèi)心我們要重視、尊重對(duì)手。我們可以向知名團(tuán)餐企業(yè)看齊，借鑒他們科學(xué)的管理方法，學(xué)習(xí)、總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，暗下決心去趕超他們。其次注重人力資源的開(kāi)發(fā)，這是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。人是企業(yè)的資本，更是企業(yè)的根本所在。思想素質(zhì)是人力資源的第一資源，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的工作積極性，從“心”開(kāi)始，也就是要做“以心為本”的管理。如果每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)很忠誠(chéng)，企業(yè)又能對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)，給予員工希望，員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)著自己的事業(yè)去做，企業(yè)的發(fā)展壯大真是指日可待。

再次注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在；是一個(gè)企業(yè)內(nèi)秀的表現(xiàn)；是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)；也是企業(yè)經(jīng)理人必修課。企業(yè)文化簡(jiǎn)潔易懂，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)它是一種工作精神，也是奮斗的目標(biāo)。我們現(xiàn)在很需要很實(shí)用的企業(yè)文化來(lái)武裝每一個(gè)員工的思想，使之為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，釋放能量。

最后注重市場(chǎng)占有率，關(guān)注顧客滿(mǎn)意度。如果一個(gè)企業(yè)把贏利當(dāng)著第一目標(biāo)那么它離毀滅就不遠(yuǎn)了。人人都愛(ài)吃魚(yú)，那么魚(yú)兒喜歡吃什么呢？也就是說(shuō)占據(jù)了市場(chǎng)，擁有了顧客，我們的工作才能做得更長(zhǎng)久，利潤(rùn)才能源源不斷的到你的帳上。餐飲的最高標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿(mǎn)意，餐飲的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意，只有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的收益才會(huì)更加可觀。一切工作“以顧客為中心”這一基本點(diǎn)要堅(jiān)定不移地走下去。

員工強(qiáng)企業(yè)則強(qiáng)，員工富企業(yè)則富

只要人對(duì)了世界就對(duì)了

第四篇：關(guān)于“強(qiáng)柱弱梁”的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得

關(guān)于“強(qiáng)柱弱梁”的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得

看了很多汶川地震的房屋破壞照片，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)房屋都未能實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)柱弱梁”，柱破壞了，梁卻完好無(wú)損。所以要在設(shè)計(jì)中真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)柱弱梁”，已經(jīng)成為我們關(guān)心的大問(wèn)題。最近看了一篇朱炳寅老師的文章，結(jié)合我們?cè)趯?shí)際工程中的操作，學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

1.彈性計(jì)算模型加大了框架梁端負(fù)彎矩：內(nèi)力計(jì)算位置位于梁柱交點(diǎn)（在柱截面中心處），而我們抗力驗(yàn)算的卻是梁端截面處（柱邊），同樣如果用PKPM驗(yàn)算裂縫時(shí)，內(nèi)力取值和實(shí)際截面位置也不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致梁端配筋過(guò)大。所以我認(rèn)為在計(jì)算時(shí)，如果框架柱較大，應(yīng)該考慮“剛域”，在驗(yàn)算梁端裂縫時(shí)應(yīng)該取柱邊彎矩，這樣可以有效的降低梁端配筋。

2.梁端底部配筋過(guò)大：現(xiàn)在很多人都是把跨中梁底所需的鋼筋全部伸入支座，這樣就大大超過(guò)按強(qiáng)柱弱梁計(jì)算所需的梁端配筋量，還談什么“強(qiáng)柱弱梁”呢。所以實(shí)際操作中，當(dāng)梁底有多排鋼筋時(shí)，可僅考慮第一排伸入支座（當(dāng)然應(yīng)滿(mǎn)足計(jì)算要求），其它各排鋼筋在柱截面外截?cái)?還可以避免節(jié)點(diǎn)鋼筋太多），GB圖集有這樣的表示方法。

3.實(shí)配鋼筋遠(yuǎn)大于計(jì)算值：有些同志在梁配筋時(shí)盲目放大，有些能超過(guò)20%以上（尤其是梁端），其實(shí)這對(duì)工程抗震不僅沒(méi)有好處，而且大大有害，使“強(qiáng)柱弱梁”實(shí)現(xiàn)起來(lái)很困難。所以建議梁端負(fù)配筋實(shí)配時(shí)不應(yīng)再放大（其實(shí)少配個(gè)5%都不要緊，只是審圖會(huì)提意見(jiàn)），梁端正彎矩鋼筋超配比例也要控制。

4.對(duì)于樓板的影響，一般程序考慮了剛度放大系數(shù)，這樣導(dǎo)致梁分配的內(nèi)力加大了，而配筋時(shí)卻難以考慮板中鋼筋的有利作用，所以

導(dǎo)致梁配筋變大。大家可能都知道，在考慮梁剛度放大系數(shù)后，梁配筋要比不考慮大不少。這個(gè)問(wèn)題只能通過(guò)相應(yīng)的科學(xué)研究解決了。

5.規(guī)范上也只有9度時(shí)的一級(jí)框架，柱彎矩放大系數(shù)才考慮梁實(shí)配鋼筋后的承載力。所以為了實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)柱弱梁”，我們應(yīng)該還是要適當(dāng)放大一點(diǎn)柱配筋。

6.施工時(shí)，因?yàn)楣?jié)點(diǎn)處鋼筋太多，所以節(jié)點(diǎn)處柱箍筋的加密很多時(shí)候都難以做到，這個(gè)問(wèn)題我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該如何更好地考慮，也希望大家能討論討論。

關(guān)于第2點(diǎn)補(bǔ)充下個(gè)人觀點(diǎn)：我認(rèn)為將跨中梁底所需的鋼筋部分伸入支座，當(dāng)進(jìn)行計(jì)算支座負(fù)筋時(shí)，可按照T形截面進(jìn)行計(jì)算，考慮梁底鋼筋承擔(dān)的受壓作用。

第五篇：留強(qiáng)棄弱是原則（精選）

留強(qiáng)棄弱是原則

人人都向往牛市行情，但對(duì)于許多普通投資者來(lái)說(shuō)，在牛市行情中的結(jié)局并非那么完美。曾經(jīng)有資料統(tǒng)計(jì)，1999年行情大盤(pán)年開(kāi)盤(pán)1166點(diǎn)，探底1047點(diǎn)，摸高1756點(diǎn)，年收盤(pán)1366年，經(jīng)過(guò)了其中一輪激情四起的牛市行情后，漲幅為17%.但令人驚訝的是，在年終盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，有83%的普通投資者是虧損的，能夠取得贏利的只有17%。在牛市行情貫穿全年的2000年，取得盈利的投資者比例是54%，但有28%比例的投資者是通過(guò)做申購(gòu)新股專(zhuān)業(yè)戶(hù)取得贏利的，即意味著只有26%的投資者是通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)取得贏利的。

為什么會(huì)這樣？這除了追漲殺跌、選股不當(dāng)、入市時(shí)機(jī)不對(duì)、不懂得適時(shí)休息、聽(tīng)信傳言??等許多原因外，其中有一個(gè)最重要的原因是許多投資者犯了一個(gè)“棄強(qiáng)留弱”的原則性錯(cuò)誤。

讓我們來(lái)看一下許多投資者虧損的路徑：任何投資者最初都是空倉(cāng)開(kāi)始的，開(kāi)始買(mǎi)股票了，逐漸買(mǎi)了若干個(gè)，其中自然有漲有跌，漲的股票呢，給拋出了，因?yàn)椤矮@利回吐”。跌的股票呢，繼續(xù)留住，因?yàn)橐暗冉馓住薄q的給拋出后，有資金了，再去陸續(xù)買(mǎi)股票，漲的拋了，跌的則繼續(xù)等解套??如此循環(huán)，結(jié)果只有一個(gè)：全倉(cāng)被套！而行情有漲必有跌的，如此操作，就形成了許多虧損投資者的一種常態(tài)：行情跌的時(shí)候倉(cāng)位被套，行情漲的時(shí)候在等解套。

這給予大家操作上的啟發(fā)意義是：“留強(qiáng)棄弱”是操作上不可違背的一大原則，至于哪些強(qiáng)？又哪些弱？或者是怎樣“留強(qiáng)棄弱”只是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題，而非原則性問(wèn)題。操作技術(shù)是靈活運(yùn)用的，而操作原則是不能違背的。

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