第一篇：工期保障之---勞動力資源

工期保障之----勞動力資源的管控

一 施工階段勞動力定期監(jiān)控措施

勞動力的管理是工程管理的重要組成部分，也是工程目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。對勞動力計劃安排、監(jiān)控和調(diào)度，從而確保勞動生產(chǎn)率和目標(biāo)實現(xiàn)，是工程管理部的施工階段工作管理重點。

二 要求承建商對勞務(wù)分包的狀況、選擇、管理提交專題報告

三 要求承建商對季節(jié)管理（夏忙、收秋）提交專題報告

四 要求承建商提交不同施工階段的勞動資源情況圖表（每周上報、由監(jiān)理方進(jìn)行核實）基礎(chǔ)施工階段主要勞動資源配置（每層工種配置情況）圖：地上施工階段主要勞動資源配置（每層工種配置情況）圖

第二篇：工期保障承諾書

篇一：工期承諾書

致： 新華區(qū)畜牧局 方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 2012年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目b標(biāo)段 工程項目中有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表：（簽字）

日 期： 2013 年 1 月 17 日

工期承諾書

致：xxxxxx公司

我公司若有幸獲得xxxxx的標(biāo)的，我司將向貴司就工程工期作出 如下承諾：

1、本投標(biāo)單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。

開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)

竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準(zhǔn)確

工 期： 視招標(biāo)人項目部的開工令、書面指令要求需要

3、進(jìn)場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。特此承諾！

投標(biāo)單位：（章）

法定負(fù)責(zé)人或委托人：

年 月 日

項目質(zhì)量和工期承諾書（東鑫）

承諾書

為確保本單位所承接的xxx項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格執(zhí)行xx項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹xxx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行。

2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向xxx報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施： 1）由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2）及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、實施進(jìn)度管理： 1）每周安排計劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

承諾方：

法人簽字：

蓋章：

二○一一年十月三十日

篇二：工期保證承諾書

工期保證承諾書

根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。

保證工期的承諾如下：

1.按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目法施工。

2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

3.做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

4.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。

5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

8.施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

9.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn) 篇三：施工工期承諾書模板

施工工期承諾書

致xxx有限公司：

xx.xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾

浙江xxx項目部

承諾人：張xx 2012年4月7日

施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納承諾書

為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定，維護(hù)國家，業(yè)主和我方的合法利益?，F(xiàn)根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)、相關(guān)市場管理條例，經(jīng)我方慎重考慮，做出以下承諾：

一、嚴(yán)格遵守黨中央制定的有關(guān)的條例、規(guī)定及國家制定的有關(guān)施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)的法律、法規(guī)，尊重有關(guān)制度，在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)往來活動中堅決履行我方在投標(biāo)時簽訂的合同，共同創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四章“開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)”第四十七條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同;招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

三、我方將完全按照國家、國家相應(yīng)制度，在規(guī)定日期前繳納各種規(guī)費(fèi)。

四、我方若違反上述承諾，我方將接受貴方對我方的教育和批評，由此對貴方造成的經(jīng)濟(jì)損失由我方負(fù)責(zé)，并視具體情節(jié)和造成的后果而定。

承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托人（簽字）

日 期：

施工現(xiàn)場及施工駐地安全衛(wèi)生承諾書

為確保良好的施工現(xiàn)場，更好的安全施工及施工駐地的安全衛(wèi)生條件，我方現(xiàn)鄭重承諾：

一、在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主和市場要求，依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工許可證》，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)交底，服從業(yè)主和市場相關(guān)部門的日常管理和檢查。

二、對本單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度和培訓(xùn)教育記錄，保證施工人員不違反市場管理規(guī)定和國家法律法規(guī)。服從市場和公司監(jiān)管。

三、我方將實行文明施工，設(shè)立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，向市場和相關(guān)部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實施情況，保證施工人員、設(shè)備的安全。

四、嚴(yán)格遵守施工場地清潔衛(wèi)生的要求，施工中嚴(yán)格遵守安全、文明施工管理有關(guān)規(guī)定，做到安全文明施工。

五、施工駐地，我方將配備清掃人員，并定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查，堅決杜絕違規(guī)使用電器，我方將按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行。承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字）：

日 期：2010年8月5日

篇四：工期承諾書

工期承諾書

中國三冶集團(tuán)有限公司項目部: 為了保證 長春蓮花山綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng) 工程

施工工期有效實現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表 就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按項目部批準(zhǔn)的施工方案和進(jìn)度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進(jìn)度計劃時，必須先征得項目部同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)（2013年4月10日至2013年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容.3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項目部同意，我方不將任何主要施工機(jī)械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機(jī)械設(shè)備、人員、物資等。

承諾單位：

承 諾 人 ：

年 月 日 篇五：工期承諾書

工期承諾書

致：

若我單位在 工程項目中，有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件完善后，我方定會根據(jù)現(xiàn)場需求按時完工。

第三篇：工期保障措施20160503

北京地鐵6號線西延工程

供電系統(tǒng)及綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝工程

工期保障措施

審批： 審核： 編寫：

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司（城鐵）北京地鐵6號線西延工程

供電系統(tǒng)及綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝工程項目部

2015年11月

工期保障措施 施工總體計劃控制的方法

（1）根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標(biāo)和分部、分項工程施工計劃控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

（2）在計劃的執(zhí)行過程中，項目部采用對分部分項工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。

（3）在每項工作開展前，項目部制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機(jī)具和材料等資源，并在工程實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

（4）在計劃實施過程中，項目部定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計劃和實際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實際進(jìn)度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。

（5）重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配臵時，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。2 施工總體計劃保障措施

項目部全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅持“嚴(yán)、細(xì)、早、實”，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，在工程實施過程中，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和相應(yīng)軟件進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃的動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時，根據(jù)總工時不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時采取措施調(diào)整；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機(jī)械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，各道工序嚴(yán)密配合，以最大限度縮短工期。2.1 勞動力方面

工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進(jìn)行。

項目部組建精干、高效的管理人員和有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工。

分析資源過度分配的工序和時段，科學(xué)進(jìn)行資源利用。有計劃地對全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高施工隊伍整體素質(zhì)。完善分配制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。2.2 工器具環(huán)節(jié)

項目部按照“施工機(jī)械、工機(jī)具投入計劃”進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織和調(diào)配，保證工程需要。

（1）成立機(jī)械保養(yǎng)組，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率。

（2）專用工具應(yīng)由專人進(jìn)行保管，保證性能良好隨用隨取。（3）利用先進(jìn)施工方法、測試手段和成套進(jìn)口儀器、儀表進(jìn)行程序化測試作業(yè)，確保工期。2.3 物資供應(yīng)環(huán)節(jié) 物資供應(yīng)是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進(jìn)行控制，項目部在物資管理過程中采取隨時對物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤的方式，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施保證物資供應(yīng)能夠滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求。實行物資管理月計劃安排和周到貨核實制度，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，保證工程用料的及時發(fā)運(yùn)。物資采購部門做好采購工作并及時與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，提前預(yù)想，做到工程所需物資不落后，保證工程進(jìn)度不受影響。2.4 施工技術(shù)和方法

根據(jù)本工程的特點，由于站前施工的影響，在工程前期將無法形成大面積施工。項目部采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要進(jìn)行施工測量和電纜支架安裝作業(yè)施工。在軌道施工基本結(jié)束后，項目部采取程序化施工作業(yè)手段，提高施工效率和質(zhì)量。項目部將推行“新產(chǎn)品新技術(shù)首件達(dá)標(biāo)”措施，制定詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。

另外，基于多年城市軌道交通工程的技術(shù)積累，項目部將在施工中大力推行先進(jìn)、成熟的施工工藝，如“地鐵區(qū)間非軌道車敷設(shè)電纜工藝”、“變電所大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝工藝”、“直流設(shè)備絕緣安裝工藝”以及“熱熔焊接”等先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.5 施工環(huán)境

做好接口管理，加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師、設(shè)計、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動地創(chuàng)造條件配合招標(biāo)人協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程的順利進(jìn)行營造良好的外部環(huán)境。

積極做好設(shè)備運(yùn)輸方案、夜間施工方案和交通，避免擾民，爭取社會各方面的理解，取得當(dāng)?shù)卣兔癖妼椖坎抗ぷ鞯闹С峙c配合，排除一切干擾，保證工程順利進(jìn)行。2.6 工期計劃控制制度

2.6.1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞本工程這個任務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。因此項目部組成計劃實施保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組。2.6.2 層層簽訂內(nèi)部承包合同

項目部、施工作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂內(nèi)部承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。合同中明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2.6.3 計劃全面交底，發(fā)動全體職工實施計劃

施工計劃實施前向所有作業(yè)人員進(jìn)行交底落實，使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動職工的干勁和創(chuàng)造精神。2.6.4 施工計劃的實施

編制月（旬）施工進(jìn)度計劃： 為了實施施工進(jìn)度計劃，項目部規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。

做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表：

在計劃任務(wù)完成過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，求實事求是記載，并填寫有關(guān)圖表。

做好施工中的調(diào)度工作：

建立每周調(diào)度交班會制度，由項目經(jīng)理主持，及時分析施工中存在的各項問題，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對臨時出現(xiàn)的問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計劃的可靠實施。

2.6.5 工程系統(tǒng)新、施工干擾大、任務(wù)重及土建進(jìn)度滯后的應(yīng)對措施

本工程受多方條件制約，具有系統(tǒng)新、施工干擾大、任務(wù)重及土建進(jìn)度滯后的特點，施工生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，為克服這個困難，在應(yīng)用上述進(jìn)度控制措施的基礎(chǔ)上，項目部還采取以下措施：

（1）早做準(zhǔn)備

項目部及早開展乙供設(shè)備采購、項目部駐地建設(shè)、施工人員及工機(jī)具調(diào)集等工作，盡最大可能降低設(shè)備供貨對施工安裝工期的影響，確?，F(xiàn)場具備條件后能盡早進(jìn)場進(jìn)行施工。（2）縮短項目部現(xiàn)場駐地的建設(shè)周期，盡早開展工作

根據(jù)以往工程慣例，項目部現(xiàn)場駐地的建設(shè)大都采用活動板房的模式。如采取建活動板房的模式，針對本項目的建設(shè)規(guī)模，項目部駐地建設(shè)預(yù)計至少兩個月，在駐地建設(shè)期間，項目部施工人員、機(jī)械、物資無法進(jìn)場，一定程度上影響了工作的盡早開展，為解決此問題，項目部擬采用“集裝箱式房屋”來建設(shè)項目部駐地，這種方式可以對駐地設(shè)施進(jìn)行模塊化安裝，能大大縮短駐地建設(shè)周期，有利于項目部資源的盡早進(jìn)場和工作的盡早展開。

（3）加大與其他承包商的協(xié)作力度，見縫插針，多開作業(yè)面，在早期多做基礎(chǔ)性工作

區(qū)間作業(yè)是制約本項目進(jìn)度的一個瓶頸，影響區(qū)間作業(yè)進(jìn)度的主要有軌道專業(yè)進(jìn)度和多專業(yè)交叉兩大因素。系統(tǒng)電纜、接觸網(wǎng)、雜散電流防護(hù)及監(jiān)測等系統(tǒng)均在區(qū)間有大量的作業(yè)，尤其是系統(tǒng)電纜、接觸網(wǎng)，從隧道打孔、支架安裝開始就需要與軌道專業(yè)配合，需要鋪軌專業(yè)提供軌面標(biāo)高，因此，為保證工程進(jìn)度，項目部將與鋪軌專業(yè)積極配合，要求其事先提供全線的軌面標(biāo)高和中心樁，在鋪軌之前或同時可以先進(jìn)行支架安裝打孔的工作，待軌通后可立即進(jìn)行支架安裝工作，能減少后期施工壓力。同樣，在其他專業(yè)施工時，項目部也將加大現(xiàn)場調(diào)查和配合力度，爭取多開作業(yè)面，早做基礎(chǔ)性工作，加大投入，多專業(yè)平行施工，以確保工程進(jìn)展。

（4）打破常規(guī)，采用多種運(yùn)輸、施工方法，減少對軌道的依賴 設(shè)備運(yùn)輸和線纜敷設(shè)、架設(shè)都依靠軌道車在軌道上進(jìn)行，因此對軌道的依賴較強(qiáng)。工程實施中，如果軌道進(jìn)度不能滿足變電所設(shè)備運(yùn)輸和安裝要求，項目部將采用公路運(yùn)輸設(shè)備，從地面向下吊裝的運(yùn)輸方式運(yùn)輸?shù)阶冸娝?jīng)過多年的城市軌道交通施工經(jīng)驗積累，已有成熟的施工方案，可以保證施工順利、可靠的進(jìn)行。在系統(tǒng)電纜敷設(shè)方面，如果軌道不能滿足使用，項目部將采用“絞磨＋滾輪”的敷設(shè)方式，保證電纜敷設(shè)的順利進(jìn)行。在其他工序中，項目部也將使用諸多自行研制的工機(jī)具，以提升施工效率。

（5）定期跟蹤各標(biāo)段土建施工進(jìn)度，提前做好施工準(zhǔn)備 安排專人與業(yè)主、各標(biāo)段土建及其他參建單位取得聯(lián)系，定期跟蹤土建施工進(jìn)度，獲取工期節(jié)點的第一手資料并及時更新我方工期計劃。提前做好施工準(zhǔn)備，一旦滿足進(jìn)場條件，隨時準(zhǔn)備進(jìn)場施工。

第四篇：工期及節(jié)點工期保障措施

工期及節(jié)點工期保障措施

1.控制目標(biāo)

根據(jù)指導(dǎo)性施組工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。

2.總體性保障措施 2.1保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

2.1.1按照施工組織設(shè)計的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。

2.1.2編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ茫ＷC資金的及時供給不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購。

2.1.3建立進(jìn)度質(zhì)量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。

2.2保證工期的技術(shù)措施

2.2.1結(jié)合工程實際具體編制實施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、落實工期節(jié)點要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響

第1頁 各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。

2.2.2 及時審核設(shè)計文件，組織圖紙會審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)交底，對設(shè)計原則和思路做到心中有數(shù)

2.2.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、實驗工作，及時對施工實況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)

2.2.4廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。對工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。

2.2.5采用工程進(jìn)度信息化管理。通過工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進(jìn)度狀況，尤其是關(guān)鍵工程進(jìn)度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。在過程控制中，實行施工進(jìn)度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時比對重點工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相應(yīng)的對策措施。

3.各工序的協(xié)調(diào)措施

3.1工程開工前,首先編制實施性的施工組織設(shè)計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,根據(jù)審批同意后的方案組織實施,不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

第2頁 工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請,并得到其批準(zhǔn).經(jīng)理部應(yīng)對施工計劃全方位進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃,調(diào)整工序,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施.3.2上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認(rèn)無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若有問題及時通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開工。

對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強(qiáng)控制。

3.3并行工序協(xié)調(diào)措施

第3頁 各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4.特殊季節(jié)的工期保證措施 4.1 雨季施工工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：

辦公室調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。

備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。

加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對施工進(jìn)度的影響。

4.2 冬季施工工期保證措施

詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建切實做好保溫、防凍等安全措施。

為防凍氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，須在冬期前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預(yù)先做好各項準(zhǔn)備工作。

第4頁 鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對材料的影響。加強(qiáng)對混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時，及時采用草袋覆蓋。

做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作：水循環(huán)散熱，機(jī)械設(shè)備注意在停機(jī)時放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。

冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求。4.3 夜間施工工期保證措施

保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。

5.工期的檢查與調(diào)整

5.1 對進(jìn)度計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實測結(jié)果。5.2 進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

5.3 進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工作量的完成情況。（2）工作時間的執(zhí)行情況。（3）資源使用及進(jìn)度的匹配情況。（4）上次檢查提出的問題處理情況。

5.4 進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：

第5頁（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實際季度與計劃進(jìn)度的對比資料。（3）進(jìn)度計劃的實際問題及原因分析。

（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。（5）采取的措施和對未來計劃進(jìn)度的預(yù)測。5.5 進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工作量。（2）起止時間。（3）工作關(guān)系。（4）資源供應(yīng)。（5）必要的目標(biāo)調(diào)整。

5.6 進(jìn)度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計劃，并及時與相關(guān)單位的部門溝通。

第6頁

第五篇：保護(hù)資源 保障發(fā)展

保護(hù)資源 保障發(fā)展

為實現(xiàn)滄源跨越式發(fā)展努力拼搏

滄源縣國土資源局是具體承擔(dān)全縣土地資源、礦產(chǎn)資源等自然資源的規(guī)劃、管理、保護(hù)與合理利用的縣政府工作部門。這次會議在圍繞《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)＜關(guān)于貫徹實施＜中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）＞重要政策措施分工方案＞的通知（中辦發(fā)[2011]27號）》、以及云南省政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡意見的通知（云政辦發(fā)[2011]109號）、白恩培和秦光榮在加快云南建設(shè)面向西南開放橋頭堡動員大會上的講話、楊洪波書記在全市優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力制度創(chuàng)新工作動員大會上的講話和在市第三次黨代會上的市委工作報告5份文件材料，結(jié)合我縣國土資源工作實際，提出以下具體措施：

一、認(rèn)清形勢、明確工作目標(biāo)

按照黨中央國務(wù)院給云南省提出的加快面向東南亞的橋頭堡建設(shè)意見及臨滄市第三次黨代會提出的發(fā)展目標(biāo)，對照我縣的發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為我縣的自然條件雖好，但是發(fā)展不足，發(fā)展單一，自我滿足的觀念還很突出，特別是在制約我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀瓶頸被逐一打破的條件下，越發(fā)凸現(xiàn)出來，就像耿滄二級公路建成后給我縣帶來的效應(yīng)和證明，應(yīng)該說我們滄源已經(jīng)迎來了一個新的發(fā)展機(jī)遇期。但是客觀的說現(xiàn)在（1）是我們縣城的現(xiàn)狀感 覺就是容量太小，功能不全，在短時間內(nèi)根本不能滿足和承接我們加快發(fā)展的需求，所以當(dāng)前擴(kuò)大城市規(guī)模是我們迫在眉睫的工作。（2）是我們的準(zhǔn)備不足，隨著佤山滄源知名度的不斷提升，每年舉辦的摸你黑的慶典活動的影響力下，越來越多的客商選擇滄源作為一個新的發(fā)展地，提出的許多要求無法回答。針對上述分析我縣今后的工作方向是：

（一）做好土地整治項目，提高全縣耕地質(zhì)量。不斷加大土地開發(fā)整理力度，確保我縣耕地總量動態(tài)平衡，為下步城市發(fā)展和重點建設(shè)項目用地提供資源保障。今年內(nèi)，在完成糯良鄉(xiāng)土地開發(fā)整理（縣級占補(bǔ)）項目的省級驗收后，在10月實施我縣第3個縣級耕地占補(bǔ)，芒卡鎮(zhèn)湖廣村項目工作，今明兩年內(nèi)實現(xiàn)全縣凈增耕地5300畝。

（二）認(rèn)真組織實施好“興地睦邊”土地整治重大項目?，F(xiàn)已完成了我縣2010-2015年滄源縣94500畝“興地睦邊”的項目實施規(guī)劃，現(xiàn)已經(jīng)國土資源部審查批準(zhǔn)。項目正在實施的勐角蓮花塘等（10）個村的項目已完成投資3156.5萬元，勐角鄉(xiāng)翁丁等（3）個村的項目已完成投資2486.05萬元，兩個項目的外業(yè)工作將在10月底完成。今年12月開始組織勐董鎮(zhèn)芒回村、班洪鄉(xiāng)芒庫村、勐角鄉(xiāng)糯掌村3個第二批“興地睦邊”項目。

（三）加快我縣礦產(chǎn)資源整活步伐。要充分利用我縣已成立了的滄源礦業(yè)開發(fā)公司的平臺，發(fā)揮功能作用：1是明確好在整活過程中的主導(dǎo)地位，應(yīng)該享有的和承接的 及時辦理相關(guān)手續(xù)；2是按照市場在運(yùn)作的模式，為公司創(chuàng)造條件積極參與我縣范圍內(nèi)礦權(quán)的各種掛牌交易，確實提升我縣的礦產(chǎn)知名度。

（四）確實做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作?，F(xiàn)已啟動編制了我縣《2011年—2020年滄源佤族自治縣地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》工作，明確了全縣潛在地質(zhì)災(zāi)害隱患點共計61個，其中：已經(jīng)實現(xiàn)搬遷3 個，正在進(jìn)行治理2個，目前全縣還潛在地質(zhì)災(zāi)害隱患點56個。我局按災(zāi)害類型劃分，有滑坡37處、5處崩塌、其它地質(zhì)災(zāi)害19處。另外就是發(fā)揮部門職責(zé)作用，通過各種渠道及時掌握各種信息動態(tài)，并從今年起在云南省政府決定實施的地質(zhì)災(zāi)害治理項目中爭取項目，目前已組織上報5個項目，其中，班洪鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害治理項目預(yù)算投資4000多萬元，已獲準(zhǔn)實施項目前期工作，爭取在2011年12月開始實施。

二、搶抓機(jī)遇、落實任務(wù)

通過對照分析，我局已認(rèn)為當(dāng)前我縣國土資源管理工作的第一要務(wù)就是保障發(fā)展，具體地說就是使縣委政府爭取來的重大項目、決定實施城市發(fā)展項目以及招商引資來的項目按時的落地開工。

（一）是要充分利用橋頭堡建設(shè)中的各種優(yōu)惠政策條件，變被動為主動積極向上爭取匯報，特別是加強(qiáng)如何用地方面的溝通，少走彎路，逐步實現(xiàn)用地開工的正?；?，規(guī)范化。

（二）在具體征地中重點開展好縣城5號路、芒波路、信息物流中心、利源建材城、博安汽車交易城、碧麗園500噸茶葉精加工項目、2011年保障性住房建設(shè)等征地供地工作，涉及4個社區(qū)（村）8個居（村）民小組、共簽訂土地征收合同35宗，面積696.61畝，其中按支付面積332.58畝，一次性補(bǔ)償面積364.03畝。同時積極工作確保滄源邊境工業(yè)園區(qū)滄源石業(yè)公司第一期項目用地的開工。

（三）認(rèn)真做好滄源佤山機(jī)場開工前的施工便道臨時用地的報批工作，深入實地現(xiàn)狀對照相應(yīng)規(guī)定要求，摸索新做法，確保項目開工的手續(xù)完備。

三、提高水平、趁勢而上

緊緊圍繞國土資源管理工作目標(biāo)任務(wù)要求以及縣委、縣政府的中心工作，在轉(zhuǎn)變思路，善謀發(fā)展上下功夫，在增速提效，搞好服務(wù)上求實效，迎難而上，扎實工作，力爭圓滿完成2011各項目標(biāo)任務(wù)，推動國土資源管理工作再上新臺階。重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）加強(qiáng)建設(shè)項目用地報件的組織審查上報工作。指定1名局領(lǐng)導(dǎo)及股室負(fù)責(zé)人專一負(fù)責(zé)此項工作，通過與上級主管部門、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，在時間上，辦理中加快進(jìn)度，實現(xiàn)快速辦理審批。

（二）加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，防范和遏制國土資源違法行為。繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法開采行為，堅決制止濫采亂挖礦產(chǎn)資源的行為，建立礦產(chǎn)資源開采利用規(guī)范管理的長效機(jī)制，維護(hù)良好的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用秩序。加大動態(tài)巡查力度，切 實做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。加大違法案件查處力度，對動態(tài)巡查和衛(wèi)片執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的土地違法行為及時進(jìn)行查處，做到既查事又查人，并嚴(yán)格實行問責(zé)制。加強(qiáng)與城建、規(guī)劃、城管以及公、撿、法、紀(jì)等部門的溝通協(xié)調(diào)，加大部門協(xié)作配合執(zhí)法力度，形成國土資源執(zhí)法合力。

（三）切實加強(qiáng)自身建設(shè)，提高國土資源管理工作的能力和水平。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)楊善洲精神，大力提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，通過縮短審批時間、簡化審批程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。同時，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，并建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機(jī)制，切實解決國土資源部門在服務(wù)和保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面存在的突出問題，樹立國土資源系統(tǒng)行業(yè)新風(fēng)。

（四）在實際工作中，特別是在重大事項決策中，要主動站出來不做老好人，多想辦法出主意，客觀分析不找理由。在保護(hù)資源方面當(dāng)好守門員，在保障發(fā)展上做好參謀助手。

二0一一年八月二十二日