第一篇：加盟優(yōu)勢(shì)投資及效益分析

加盟優(yōu)勢(shì)：投資及效益分析

I.傳統(tǒng)事業(yè)投資及分析：

（1）投資額：十萬、上百萬、甚至更多

（2）風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)：投資額大

人事風(fēng)險(xiǎn)：跳槽、挖角

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：跳槽、呆賬、管理費(fèi)用

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：庫存、產(chǎn)品、生命期

（3）報(bào)酬率：投資風(fēng)險(xiǎn)大、成功者不多、發(fā)展受許多限制

（4）投入時(shí)間與人際關(guān)系：投資時(shí)間長(zhǎng)整天忙于生意往來、工作忙碌、壓力大

（5）支援與資源：?jiǎn)未颡?dú)斗 要成功得靠關(guān)系、資金、專業(yè)知識(shí)、政策與時(shí)機(jī)等

ＩＩ.加盟長(zhǎng)和：

（1）投資額：加盟之后即可開始創(chuàng)業(yè)

（2）風(fēng)險(xiǎn)：少額的加盟費(fèi)及首批進(jìn)貨與公司其他加盟商形成合作、互補(bǔ)關(guān)系、其他一切由公司處理

（3）報(bào)酬率：店鋪開張后，即可開始獲利

（4）投入時(shí)間與人際關(guān)系：從洽談到店鋪開張只須1-2月，甚至更短

可通過茶葉店作為交友橋梁，鞏固周圍朋友關(guān)系，工作輕松

（5）支援與資源：研發(fā)、配送、廣告等由公司負(fù)責(zé)，同時(shí)公司還有政策支持

公司強(qiáng)大實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、系統(tǒng)工具，網(wǎng)站等更多可利用資源

我們以一個(gè)50萬人口的市區(qū)，以60平方米營業(yè)面積的長(zhǎng)和標(biāo)準(zhǔn)店為例：

房租裝修品牌保證金店員工資各類雜項(xiàng)共計(jì)

4萬5萬2萬（800*3*12)+(12*1000)=***0

年?duì)I業(yè)額：1500*365=547500元（平均每天1500元，旺季可達(dá)更高）

年毛利：547500*50%=273750元

純利：273750-166800=106950元（地區(qū)上有差異，以上分析僅供參考）

投資公式：同上

附注 ：

◆ 合同終止后返還全額合同保證金。

◆ 采用款到發(fā)貨，滯銷品總部負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨返款（詳見加盟合同）。

◆ 您如有更穩(wěn)妥的方案及要求，請(qǐng)致電總部。

加盟程序：加盟程序詳解

1、申請(qǐng)人通過長(zhǎng)和茶業(yè)營銷中心咨詢加盟程序，了解總公司對(duì)新開店的要求、標(biāo)準(zhǔn)和條件。

2、申請(qǐng)人向長(zhǎng)和茶業(yè)中心提交如下資料；

申請(qǐng)人如實(shí)填寫的《長(zhǎng)和茶業(yè)加盟申請(qǐng)表》；

申請(qǐng)人身份證復(fù)印件《附在上述申請(qǐng)表后》；

申請(qǐng)人提供資金實(shí)力證明；

預(yù)選店面的位置圖；預(yù)選店面的平面圖；預(yù)選店面所在街道照片；預(yù)選店面門頭及店內(nèi)照片。

3、長(zhǎng)和茶業(yè)營銷中心審查并簽署意見，同意后按公司統(tǒng)一規(guī)定，在兩個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)是否同意加盟。

4、加盟商將《長(zhǎng)和茶業(yè)加盟申請(qǐng)表》、《加盟商綜合證估表》及開店所需資料呈報(bào)公司營銷中心。

5、營銷中心批準(zhǔn)開店后，加盟商在市場(chǎng)部企劃人員指導(dǎo)下按統(tǒng)一零售系統(tǒng)視覺標(biāo)準(zhǔn)裝修店面。

6、店面裝修后提供照片，由長(zhǎng)和茶業(yè)營銷中心驗(yàn)收，合格后，準(zhǔn)許經(jīng)營；不合格，限期整改。

7、長(zhǎng)和茶業(yè)有限公司頒發(fā)各種認(rèn)證執(zhí)照，委托授權(quán)品牌經(jīng)營。

加盟條件：加盟條件要求

1.對(duì)長(zhǎng)和茶業(yè)公司的了解,具有較強(qiáng)的品牌意識(shí)和管理能力,接受公司的經(jīng)營理念和服務(wù)規(guī)范以達(dá)到企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)

2.對(duì)茶葉行業(yè)有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的信心

3.豐富的人脈資源,具有一定商業(yè)零售管理經(jīng)驗(yàn),在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫纳鐣?huì)聲譽(yù)

4.加盟商必須設(shè)立自己的獨(dú)立店面,選址應(yīng)在當(dāng)?shù)胤比A的地段.購物街和高檔社區(qū)附近

5.專賣店面積要求:

1)標(biāo)準(zhǔn)店----面積不小于60平方米

2)旗艦店----面積不小于100平方米

6.加盟商的裝修,應(yīng)該根據(jù)總部提供的圖紙與方案進(jìn)行統(tǒng)一的店面形象與管理,對(duì)于加盟商在當(dāng)?shù)仄放瓢l(fā)展是非常重要的7.人員配置:包括店長(zhǎng).收銀員和營業(yè)員等

8.資金實(shí)力:經(jīng)營者須有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力用于前期店鋪?zhàn)饨?裝修.首批進(jìn)貨和后期必要的流動(dòng)資金

加盟政策：加盟政策規(guī)律

1.提供合理的媒體廣告宣傳

2.提供加盟店整年的POP、廣告宣傳單

3.提供全國統(tǒng)一的店鋪裝潢設(shè)計(jì)及戶外燈箱、制服等專用道具

4.提供系統(tǒng)管理培訓(xùn)，包括：陳列擺放，導(dǎo)購技巧、營運(yùn)管理等

5.提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，強(qiáng)大的研發(fā)生產(chǎn)能力，實(shí)用的營銷策略

6.不定期在有需要區(qū)域發(fā)布招商廣告進(jìn)行招商，協(xié)助當(dāng)?shù)丶用松贪l(fā)展客戶開拓市場(chǎng)

7.通過嚴(yán)格的信用考核,公司將會(huì)提供適當(dāng)?shù)男庞妙~度用于您生意運(yùn)轉(zhuǎn),以減輕您業(yè)務(wù)拓展的后顧之憂

加盟流程：加盟流程圖

加盟服務(wù)：加盟服務(wù)程序

1、長(zhǎng)和總部提供給加盟商整套的VI規(guī)范，總部統(tǒng)一的廣告策劃宣傳。免費(fèi)享受全國性強(qiáng)勢(shì)媒體廣告支持，統(tǒng) 一的商業(yè)品牌，統(tǒng)一的視覺形象，統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案。定期參加大型國際性展會(huì)和統(tǒng)一促銷廣告活動(dòng)，進(jìn)一步提升長(zhǎng)和茶業(yè)的品牌知名度和品牌形象。

2、總部根據(jù)營銷策略規(guī)劃，協(xié)助加盟商選址，免費(fèi)提供店面裝修設(shè)計(jì)。

3、對(duì)整套業(yè)務(wù)體系從選址到開業(yè)營運(yùn)制定標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的運(yùn)營模式，供加盟店經(jīng)營使用，提供凝聚長(zhǎng)和茶業(yè)成功的營運(yùn)機(jī)制和精華的營運(yùn)手冊(cè)和加盟店經(jīng)營管理手冊(cè)。

4、總部對(duì)加盟店進(jìn)行全面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理培訓(xùn)，定期派專業(yè)人士對(duì)各加盟店進(jìn)行交流巡察和經(jīng)營指導(dǎo)。包括：專業(yè)知識(shí)（含茶藝、茶葉、茶具、茶文化）、經(jīng)營管理、銷售技巧、客戶管理、物流管理（進(jìn)銷存管理）、經(jīng)營設(shè)備的正確使用，產(chǎn)品陳列擺放等。

5、總部不定期在有需要區(qū)域發(fā)布招商廣告進(jìn)行招商，協(xié)助當(dāng)?shù)卮砩贪l(fā)展客戶開拓市場(chǎng)。重點(diǎn)區(qū)域(公司將根據(jù)不同的區(qū)域變化)為加盟商提供適當(dāng)?shù)拿襟w廣告支持。

6、資金支持。公司將會(huì)提供適當(dāng)?shù)男庞妙~度用于您的生意運(yùn)轉(zhuǎn)，以減輕您業(yè)務(wù)開拓的后顧之憂。

7、良好的商業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，實(shí)用的營銷戰(zhàn)略。

8、完善的物流管理系統(tǒng)。

統(tǒng)一配貨：公司總部負(fù)責(zé)向全國各個(gè)加盟商物流管理及配送服務(wù)。

退/換貨制度：為保證加盟商的權(quán)益，自購貨之日起一個(gè)月內(nèi)可以持購貨憑證和包裝完好無損的商品退到公司辦理退/換貨手續(xù)。

終端形象：長(zhǎng)和生態(tài)基地

第二篇：投資效益分析表

投資效益分析表

投資名稱及說明投

資

類

別預(yù)

計(jì)

投資金額已支付

金

額完成程度估計(jì)收益狀況產(chǎn)品產(chǎn)量財(cái)務(wù)其它已完％金額收益期回收年限收益率１２３４５６７８９１０合計(jì)

第三篇：加盟投資合同書

加盟投資合同書

（合同編號(hào)：）

合同雙方：

甲方：上海南方機(jī)電市場(chǎng)經(jīng)營管理有限公司

注冊(cè)地址：上海市奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)莘奉公路1985號(hào)10幢14、15號(hào)

聯(lián)系電話：021--67186111郵政編碼：201400

乙方：

姓名：身份證號(hào)碼：通訊地址： 聯(lián)系電話：郵政編碼：

乙方：

姓名：身份證號(hào)碼：通訊地址： 聯(lián)系電話：郵政編碼：

為加快上海南方機(jī)電市場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“機(jī)電城”）的開發(fā)建設(shè)，提升機(jī)電城的規(guī)模與檔次，使之迅速形成大型的機(jī)電五金產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，現(xiàn)廣邀機(jī)電五金經(jīng)營商及國內(nèi)外投資商加盟共同投資開發(fā)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方加盟投資機(jī)電城建設(shè)和入城經(jīng)營事宜，簽訂本合同。

第一條 加盟投資原則

1.1 誰投資，誰所有，誰受益，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立；

1.2 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建筑設(shè)計(jì)，統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一管理，切實(shí)維護(hù)加盟投資者的合法權(quán)益；

1.3 誠信合作，互利互惠。

第二條加盟投資范圍

2.1本合同加盟投資之物業(yè)位于上海市奉賢區(qū)莘奉公路1989號(hào)上海南方機(jī)電城內(nèi)。甲方擁有上海南方機(jī)電城的開發(fā)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

2.2乙方已親至上海南方機(jī)電城實(shí)地察看，自愿選定本合同填明的機(jī)電城區(qū)第幢第號(hào)第層，（以下簡(jiǎn)稱該商鋪）進(jìn)行加盟投資，該商鋪總建筑面積暫測(cè)平方米，套內(nèi)面積暫測(cè)平方米。

2.3如該商鋪暫測(cè)面積與實(shí)測(cè)面積不一致時(shí)，按國家有關(guān)部門核實(shí)為準(zhǔn)。

第三條計(jì)價(jià)方式與價(jià)款

3.1 乙方投資該商鋪的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用每平方米人民幣計(jì)價(jià)款人民幣(大寫)元?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)包括機(jī)電城內(nèi)國有商業(yè)土地有償使用費(fèi)（土地出讓金）、動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地平整費(fèi)和房屋外給水、排水、電力、通訊、道路、橋梁、綠化等配套設(shè)施費(fèi)用。（注：電話、水、電、網(wǎng)絡(luò)、閉路電視開戶費(fèi)由乙方另外付款）

3.2 該商鋪建筑工程款每平方米為人民幣元，計(jì)建筑工程款為人民幣（大寫）元。

3.3該商鋪基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和建筑工程款共計(jì)人民幣

3.4 甲方按上海市政府有關(guān)規(guī)定為乙方代辦房地產(chǎn)權(quán)證（綠證，兩證合一），相關(guān)稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)由乙方支付。

第四條付款和交付期限及方式

4.1付款方式：簽訂本《加盟合同書》時(shí)，乙方付清基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，共計(jì)人民幣（大寫）元，剩余建筑工程款共計(jì)人民幣（大寫）元在工程動(dòng)工后壹個(gè)月內(nèi)付清。

甲方定于年月日前將符合本合同約定的該商鋪交付給乙方使用，甲、乙雙方辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。如遇不可抗力或非甲方所能控制的因素，甲方可據(jù)實(shí)延長(zhǎng)交付時(shí)間，乙方表示諒解。

4.2該商鋪的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任自本合同第4.1條約定的驗(yàn)收交接之日起由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。如乙方未按約定的日期辦理交接，該商鋪的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給乙方。

第五條不可抗力

5.1本合同所述之不可抗力指雙方當(dāng)事人在訂立本合同時(shí)不可預(yù)見、對(duì)其發(fā)生和后果不能避免并不能克服的事件。包括但不限于地震、洪水、風(fēng)災(zāi)、暴雨、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重的**或恐怖行動(dòng)等自然災(zāi)害與社會(huì)事件及國家法

律、法規(guī)、政策的調(diào)整。

5.2遇有不可抗力的一方應(yīng)立即用掛號(hào)信、傳真、或其他的書面方式通知另一方，并在30天內(nèi)，提供不可抗力之詳情及合同無法履行之理由的證明文件。該證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地的權(quán)威機(jī)構(gòu)出具。

5.3 因不可抗力而致使本合同的一方或雙方不能履行本合同之義務(wù)的，遭受不可抗力的一方或雙方在履行了5.2條款義務(wù)情況下可免除責(zé)任。

第六條違約責(zé)任

6.1 非經(jīng)甲、乙雙方另外約定或遭遇不可抗力之影響，乙方如未按本合同第四條約定的方式和期限付款，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，違約金按逾期未付款項(xiàng)的日萬分之三計(jì)算，違約金自本合同應(yīng)付期限之第二天起算至實(shí)際付款之日止。逾期超過30天后，甲方有權(quán)單方面解除本合同。乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方如行使解除合同權(quán)，應(yīng)當(dāng)書面通知乙方。

6.2甲方如未在本合同第4.1條約定期限內(nèi)將該商鋪交付給乙方（除甲、乙雙方約定的諒解條款外），從違約之日起應(yīng)當(dāng)向乙方支付違約金，違約金按乙方已支付該商鋪總金額的日萬分之三計(jì)算。

第七條投資加盟經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移

乙方在約定入城經(jīng)營的時(shí)間內(nèi)無力開展經(jīng)營活動(dòng)，可以將該商鋪委托給甲方，由甲方統(tǒng)一招租，統(tǒng)一管理，相關(guān)事宜甲、乙雙方另行商定，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第八條市場(chǎng)管理及物業(yè)管理

8.1 甲方交付該商鋪后，乙方應(yīng)服從甲方統(tǒng)一的物業(yè)管理和市場(chǎng)管理，遵守市場(chǎng)管理?xiàng)l例和業(yè)主公約（市場(chǎng)管理?xiàng)l例和業(yè)主公約另行商訂），自覺維護(hù)公共設(shè)施和公共利益，依法開展經(jīng)營。

8.2乙方必須根據(jù)該商鋪在機(jī)電城內(nèi)所處的功能區(qū)域，經(jīng)營相應(yīng)行業(yè)和項(xiàng)目。乙方不得擅自改變?cè)摲课莸氖褂霉δ?，如需要改變?jīng)營項(xiàng)目，須經(jīng)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)審批后方可實(shí)施，以免影響市場(chǎng)的形成和發(fā)展。

8.3甲方負(fù)責(zé)市場(chǎng)的繁榮培育工作，負(fù)責(zé)落實(shí)與乙方入城經(jīng)營有關(guān)的政府優(yōu)惠政策和待遇，包括工商登記一站式服務(wù)、減免稅收優(yōu)惠政策、貸款優(yōu)先政策、子女入托、入學(xué)、按規(guī)定協(xié)助業(yè)主申辦入滬居住證（暫住證）等。并接收乙方為機(jī)電城商會(huì)會(huì)員，享受商會(huì)會(huì)員待遇，協(xié)助乙方順利地開展經(jīng)營活動(dòng)，加速市場(chǎng)的形成。對(duì)于甲方繁榮市場(chǎng)的相關(guān)工作乙方應(yīng)予全力配合。

第九條雙方約定的其它條款

9.1乙方必須向甲方提供真實(shí)有效的相關(guān)證件和詳實(shí)的通訊地址。本合同一方按本合同約定向另一方送達(dá)的任何文件、回復(fù)及其他任何聯(lián)系，必須用書面形式，按本合同已約定的通訊地址采用掛號(hào)郵寄或直接送達(dá)的方式，送達(dá)本合同所列的地址。合同雙方若更改地址必須以本條所述方式通知另一方。本合同一方未將變更后的通訊地址及時(shí)通知另一方的，應(yīng)承擔(dān)送不達(dá)的全部責(zé)任。

9.2在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成的，依法向甲方所在地人民法院起訴。

9.3本合同的未盡事宜及本合同履行過程中需變更的事宜，甲、乙雙方應(yīng)通過訂立變更協(xié)議進(jìn)行約定。

9.4本合同的補(bǔ)充條款、附件及補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的部分。本合同補(bǔ)充條款、補(bǔ)充協(xié)議與正文條款不相一致時(shí)，以補(bǔ)充條款、補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

9.5甲、乙雙方在簽署本合同時(shí)，甲方已盡向乙方解釋的義務(wù)，甲、乙雙方對(duì)各自的權(quán)利和義務(wù)清楚明白，并愿按本合同約定嚴(yán)格履行，如一方違反本合同，另一方有權(quán)按合同約定要求索賠。

第十條本合同連同附件共 份，均具有同等效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第十一條本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

(法定代表人)：乙方（簽章）：

(委托代理人):

年月日簽于上海奉賢

第四篇：實(shí)驗(yàn)室投資效益與使用效益評(píng)價(jià)分析

實(shí)驗(yàn)室管理與使用評(píng)價(jià)報(bào)告

（2013-2014學(xué)年第二學(xué)期）

為認(rèn)真做好我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力、科學(xué)素質(zhì)等方面的作用，努力提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理水平，現(xiàn)將我院實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實(shí)驗(yàn)室工作做得踏踏實(shí)實(shí)，我院專門成立實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，各教學(xué)單位成立了分委員會(huì)。

2013-2014學(xué)，學(xué)院近20000名學(xué)生已整體完成搬遷，學(xué)院更是一次性投入1400多萬元，建設(shè)了44個(gè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，涵蓋了全院所有本科專業(yè)，截止到2014年7月，學(xué)院各類專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室總數(shù)已達(dá)131個(gè)，學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已初步成型，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件能滿足教學(xué)需求。

二、規(guī)范管理，步步到位，完善制度建設(shè)

建設(shè)成功的實(shí)驗(yàn)室，關(guān)鍵在于抓管理。實(shí)驗(yàn)室管理就是對(duì)實(shí)驗(yàn)室裝備的教學(xué)儀器設(shè)備進(jìn)行保管、維護(hù)、修理、使用，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、服務(wù)，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利進(jìn)行，取得最好的教學(xué)效果。實(shí)驗(yàn)室的管理工作包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、管理和實(shí)驗(yàn)室教學(xué)的開展。為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，學(xué)院先后出臺(tái)了10個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理制度，包括實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)人員、實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備及低值易耗品管理等，各教學(xué)單位都成立了實(shí)驗(yàn)中心，并設(shè)立中心主任及專職管理人員，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理正逐步走向規(guī)范化、制度化。

三、服務(wù)教學(xué)，形成氛圍，提高設(shè)備利用率

建設(shè)是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、使用是根本。為了更好發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室作用，保障實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施，各實(shí)驗(yàn)室均圓滿完成了實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，學(xué)共承擔(dān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人次數(shù)****，人時(shí)數(shù)為***，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開出率達(dá)***，有效地保障了實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)管理，實(shí)驗(yàn)分室資產(chǎn)管理具體到人，保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好率，且完好率達(dá)96%以上；完善儀器設(shè)備借用登記制度，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)維修和報(bào)修，儀器設(shè)備賬、卡、物完全相符；做好了低值易耗、耐用品的申請(qǐng)和采購和故障設(shè)備的保修工作，有力保障了實(shí)驗(yàn)教學(xué)運(yùn)行。

四、資源共享，提高效益，加大開放力度

為充分提高資源的使用效益，更好地滿足學(xué)科的交叉和整合，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室著力建設(shè)既服務(wù)于專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，又服務(wù)于全院的科研平臺(tái)，并盡可能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。這不僅有利于提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平而且也為學(xué)校科研重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)提供了堅(jiān)實(shí)的支持，充分發(fā)揮了資源的使用效益。

進(jìn)一步加大了實(shí)驗(yàn)室開放力度，有條件的實(shí)驗(yàn)室在保證教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)安排外面向本科生開放。學(xué)生在管理人員和教師的指導(dǎo)下使用實(shí)驗(yàn)室資源，學(xué)生可預(yù)約登記自行操作。實(shí)驗(yàn)室的開放環(huán)境為學(xué)生使用實(shí)驗(yàn)室資源提供各種方便，調(diào)動(dòng)了他們的學(xué)習(xí)積極性。最大限度地利用了現(xiàn)有設(shè)備資源，提高了設(shè)備利用率，學(xué)生受益面廣，并取得良好的效果。

五、服務(wù)競(jìng)賽，成績(jī)顯著，推進(jìn)素質(zhì)教育

我院每年都參加各級(jí)各類科技競(jìng)賽活動(dòng)，為廣大學(xué)生展示自己的才華搭建了舞臺(tái)。學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)，自主選擇項(xiàng)目，主動(dòng)參與競(jìng)賽，經(jīng)歷了智慧與實(shí)力的較量，在實(shí)踐中體驗(yàn)成功的喜悅，增強(qiáng)克服困難的信心，找到自身努力方向，大大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的自覺性、主動(dòng)性、探究性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升了科技活動(dòng)的質(zhì)量與內(nèi)涵，提高了科技教育的層次與效果。2013全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽本科組榮獲6個(gè)二等獎(jiǎng)；2013年全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽本科組榮獲全國一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

六、實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問題及改進(jìn)措施

實(shí)驗(yàn)教學(xué)條件有待建設(shè)，新辦專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)任務(wù)比較艱巨，加之專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)投入分布不均，導(dǎo)致部分專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后；學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練平臺(tái)建設(shè)還處于起步階段；校企合作實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)場(chǎng)所總數(shù)還不多；實(shí)驗(yàn)室開放程度和實(shí)驗(yàn)室管理水平有待進(jìn)一步提高。

改進(jìn)措施：加快實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)，提升實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平。未來兩年內(nèi)，再投入資金約3千萬元，緩解實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地、教學(xué)儀器滯后專業(yè)教學(xué)需要的狀況。規(guī)范管理機(jī)制，完善管理體系，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)，特別是增建校級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，使校級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心達(dá)到5個(gè)以上。

教 務(wù) 處 二0一四年七月十日

第五篇：汗蒸房投資效益分析1

安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

投資汗蒸房的市場(chǎng)前景 安然汗蒸房投資效益分析

南方分公司 2008-8-19

投資汗蒸房的市場(chǎng)前景

無數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生，都會(huì)有一到兩年的暴利期，悉數(shù)中國的產(chǎn)業(yè)變遷：從家電、到通訊，從汽車到IT，無不如此。上個(gè)世紀(jì)，電腦一兩萬一臺(tái)，現(xiàn)在只有幾千元，第一批賣電腦的發(fā)了；上個(gè)世紀(jì)，手機(jī)一兩萬一部，現(xiàn)在只有幾百元，第一批賣手機(jī)的發(fā)了；保暖內(nèi)衣，剛剛出現(xiàn)時(shí)，一套賣到三百多元，而現(xiàn)在只有幾十元，第一批賣保暖內(nèi)衣的發(fā)了。

作為一種新型保健養(yǎng)生領(lǐng)域的奇葩，納米汗蒸能量養(yǎng)生館的出現(xiàn)，它的意義是針對(duì)保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品體系，中國保健養(yǎng)生市場(chǎng)每年高達(dá)15000億元的市場(chǎng)份額，安然養(yǎng)生則全面切入到這一龐大的市場(chǎng)領(lǐng)域。它所對(duì)應(yīng)的下游市場(chǎng)涵蓋了所有保健行業(yè)，透過納米汗蒸房這個(gè)平臺(tái)，融合系列保健產(chǎn)品和服務(wù)，我們看到的是一個(gè)立體化的、多層次的、多板塊的市場(chǎng)空間。

從來沒有一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)，能夠像納米汗蒸能量養(yǎng)生館這樣，以健康和抗菌、調(diào)整健康、養(yǎng)生功能為平臺(tái)切入點(diǎn)，將內(nèi)衣市場(chǎng)、文胸市場(chǎng)、床上用品市場(chǎng)、巾品市場(chǎng)、襪品市場(chǎng)、家居服市場(chǎng)、孕嬰幼市場(chǎng)、童裝市場(chǎng)、男裝市場(chǎng)和女裝市場(chǎng)、養(yǎng)生市場(chǎng)、等十一大系列產(chǎn)品市場(chǎng)歸并一體，實(shí)行縱向和橫向的多元化開發(fā)。因?yàn)榻】堤匦裕谏鲜鋈魏我粋€(gè)領(lǐng)域，都能引起足夠的市場(chǎng)沖擊力。

納米汗蒸能量養(yǎng)生館的到來，對(duì)整個(gè)保健養(yǎng)生而言，具有甚遠(yuǎn)的意義：

第一、它非常明智、非常聰明的繞開了傳統(tǒng)保健產(chǎn)品單一價(jià)格比拼的競(jìng)爭(zhēng)重災(zāi)區(qū)，旗幟鮮明地與當(dāng)今市場(chǎng)中所有的保健企業(yè)拉開距離。

第二、它找準(zhǔn)了現(xiàn)代消費(fèi)需求的訴求點(diǎn)，用健康概念點(diǎn)燃消費(fèi)者的激情，可謂找到了市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品具備了無可抗拒的號(hào)召力。

第三、作為一項(xiàng)新科技，納米系列產(chǎn)品的到來，因?yàn)檎也坏礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，注定要在市場(chǎng)中撒野，如同中古世紀(jì)的蒙古鐵騎，所向霹靂，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的橫掃。在瞬息萬變的市場(chǎng)，凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，敢于抓住機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇總是稍縱即逝。在納米汗蒸這樣一個(gè)空白市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？ 你知道汗蒸市場(chǎng)如此龐大嗎？

在芬蘭，全國總?cè)丝跒?00萬，而全國各地各種形式的排汗設(shè)施卻不少于160萬，也就是說平均每3個(gè)多人就有一家排汗房。

據(jù)韓國沐浴業(yè)中央會(huì)的統(tǒng)計(jì),韓國約有9400家汗蒸幕。在首爾就有三四千家汗蒸幕，韓國的排汗市場(chǎng)一年約新臺(tái)幣 6000 億，您知道為什么一年有幾億人次的韓國國民到汗蒸房嗎？在沒有任何廣告宣傳的情況下，短短 15 年內(nèi)形成了如此龐大的市場(chǎng)全靠體驗(yàn)后的口碑相傳。因?yàn)轶w驗(yàn)過后發(fā)現(xiàn)汗蒸房無論對(duì)慢性疾病、促進(jìn)血液循環(huán)或皮膚美容，以及維持苗條的健康身材等等，皆具驚人功效。

中國經(jīng)濟(jì)在騰飛，人們生活節(jié)奏加快，工作生活壓力增大，運(yùn)動(dòng)量卻大輻度減少，酸性體質(zhì).亞健康人群大幅增加，時(shí)尚、健康的排汗.排酸的保健方式，在中國擁有無限廣大的市場(chǎng)！

安然納米汗蒸能量養(yǎng)生館正是采用由韓國第一代、第二代能量房技術(shù)，綜合而成的最新一代汗蒸房，是對(duì)傳統(tǒng)桑拿浴的一次革命，目前最先進(jìn)、最時(shí)尚的“納米汗蒸”方式！

目前安然納米養(yǎng)生館運(yùn)營高科技納米技術(shù)，中國獨(dú)家汗蒸房應(yīng)用于安然納米細(xì)胞浴房?jī)?nèi)，基本解決了整個(gè)汗蒸行業(yè)存在的兩大無法突破的技術(shù)難題，使本公司的汗蒸房在技術(shù)上領(lǐng)先于同行業(yè)，使汗蒸效果更明顯，顧客汗蒸感受更舒適，從而讓你的汗蒸館在當(dāng)?shù)鼐哂歇?dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)不別同行淘汰。投資納米汗蒸能量養(yǎng)生館與投資其它項(xiàng)目的區(qū)別

1、一次投資 終生受益。從普遍意義上講，納米蒸房投資數(shù)額經(jīng)濟(jì)。雖投資的檔次分高、中、低檔，但普通經(jīng)銷商也可運(yùn)作，這只是存在會(huì)員檔次的區(qū)別和收回成本速度的區(qū)別。而其它項(xiàng)目投資大多不具備一次性特點(diǎn)，且投資數(shù)額較大，普通人難以運(yùn)作。

2、健康產(chǎn)業(yè) 百年大計(jì)。

納米蒸房屬于健康產(chǎn)業(yè)，隨著人們生活水平的不斷改善，人們更注重自身的保健意識(shí)。這也給保健行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。健康工程是“百年工程”。追朔桑拿等各種蒸浴類產(chǎn)品，淘汰的永遠(yuǎn)是功能不善、管理不佳、地域不合理、環(huán)境惡劣的場(chǎng)所。

3、口碑相傳 超凡智慧。

由于納米產(chǎn)品良好的保健功效，以及安然納米所采用的功能材料的先進(jìn)性，以及對(duì)行業(yè)技術(shù)升級(jí)的率先啟動(dòng)，和對(duì)汗蒸技術(shù)的獨(dú)家把握，首家達(dá)到治療級(jí)的負(fù)離子環(huán)境，這些使得安然納米的蒸房功能優(yōu)于同行業(yè)其它蒸房。在沒有任何廣告支持的前提下，顧客間的口碑宣傳，即可達(dá)到轟動(dòng)的效果。全國各地改善疾病案例無數(shù)。其它行業(yè)往往需要大量的廣告后盾支持，才能達(dá)到如此效果。

4、目標(biāo)市場(chǎng)廣闊 復(fù)合式經(jīng)營引人入勝。

納米蒸房目前僅限于單體經(jīng)營范圍，待開發(fā)市場(chǎng)空間廣闊。舉手之勞即可達(dá)到復(fù)合式經(jīng)營的目的，收益顯著。例如可整合的目標(biāo)市場(chǎng)有美容、洗浴、休閑會(huì)館、足浴、賓館、健身館、滑雪場(chǎng)、渡假村等。

5、經(jīng)營文化 適應(yīng)潮流

汗蒸源自韓國，在中國的發(fā)展剛有一年多的歷史。這決定了汗蒸產(chǎn)業(yè)真正吸引人的是文化。這個(gè)項(xiàng)目能使您得到利益回報(bào)的同時(shí)，把時(shí)尚、休閑、商務(wù)、娛樂等融為一體，不僅使您成為一個(gè)真正的“坐商”，也使您在瞬間達(dá)到多病同理療的效果、結(jié)識(shí)天下更多的優(yōu)秀朋友。這是任何其它行業(yè)所無法比擬的。很多行業(yè)，在您盲目獲得財(cái)富的同時(shí)，卻無意間失去了永遠(yuǎn)的健康。

安然汗蒸房投資效益分析

一、安然納米養(yǎng)生館按一般規(guī)模計(jì)算（綜合營業(yè)面積100－180平方米,蒸房按10㎡－15㎡）

1、投資明細(xì)：

（1）年房租3－５萬（2）蒸房2－4萬（3）中等裝修3萬（4）輔助設(shè)施2萬（5）電費(fèi)60元/天（6）水費(fèi)10元/天（7）工商、稅務(wù)費(fèi)用40元/天（8）人工60元/天

合計(jì)一年內(nèi)總投資額14－20萬

2、收益分析： 按正常運(yùn)營保守計(jì)算：

（1）會(huì)員卡。一般規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在36－60人之間，其中會(huì)員占80%左右，多次體驗(yàn)者約占10%，新顧客約占10%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值1000元金卡平均3天辦理一個(gè),平均每天330元。多為多次體驗(yàn)者辦理（3天約有16－36位多次體驗(yàn)者）。

②面值600元銀卡平均2天辦理一個(gè)，平均每天300元。多為多次體驗(yàn)者辦理（2天約有6－16位多次體驗(yàn)者）。③面值200元月卡平均每天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有6－18位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會(huì)員卡收入為330+300+200=830元

注：開業(yè)后半月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會(huì)員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會(huì)員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)月左右的平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品銷售。安然納米養(yǎng)生館各專賣店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：產(chǎn)品月均銷售額1.5萬元，實(shí)際收入約為30%以上。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。

（3）高價(jià)產(chǎn)品銷售。公司產(chǎn)品類別包括：十一大系列產(chǎn)品，體驗(yàn)店成立后有很大的銷售空間。例如公司將大力培育水機(jī)及迷你蒸房市場(chǎng)，利潤(rùn)豐厚，每月收入約1－2萬。

注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

3、綜合收益情況：

按一般投資規(guī)模，八個(gè)月核算安然納米養(yǎng)生館收益情況如下： 卡收入：7.5個(gè)月×30天×830元=17.8萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：6個(gè)月×6,000元=3.6萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：5個(gè)月×10,000元=5萬

合計(jì)八個(gè)月收益共：26.4萬元

按運(yùn)營良好情況計(jì)算：

如經(jīng)營理念超前、周邊消費(fèi)水平較高、地理位置優(yōu)越、經(jīng)營者人脈廣闊、顧客接受能力較強(qiáng)，收益情況將大幅度提高，回收投資周期也將大大縮短。且上述收益未包括茶水、按摩、美容等方面收入。現(xiàn)依據(jù)保守計(jì)算方法,計(jì)算運(yùn)營良好情況下收益情況。

（1）會(huì)員卡。運(yùn)營良好的一般規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在60－90人之間，其中會(huì)員占80%左右，多次體驗(yàn)者約占10%，新顧客約占10%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值1000元金卡平均1天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者辦理（1天約有12－18位多次體驗(yàn)者）。

②面值600元銀卡平均1天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者辦理（1天約有6－16位多次體驗(yàn)者）。

③面值200元月卡平均每天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有6－16位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會(huì)員卡收入為1000+600+200=1,8 00元

注：開業(yè)后半月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會(huì)員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會(huì)員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)月左右的平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品銷售。安然納米養(yǎng)生館各專賣店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：產(chǎn)品月均銷售額13,000元，實(shí)際收入約為30%以上。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。

（3）高價(jià)產(chǎn)品銷售。公司產(chǎn)品類別包括：十一大系列產(chǎn)品，體驗(yàn)店成立后有很大的銷售空間。例如公司將大力培育水機(jī)及迷你蒸房市場(chǎng)，利潤(rùn)豐厚，每月收入約2－3萬。

注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

3、綜合收益情況： 按運(yùn)營良好、一般投資規(guī)模、六個(gè)月核算安然納米養(yǎng)生館收益情況如下： 卡收入：5.5個(gè)月×30天×1,800元=29萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：4個(gè)月×9,000元=3.6萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：3個(gè)月×20,000元=6萬

合計(jì)六個(gè)月收益共：38.6萬元

二、中、高等規(guī)模安然納米養(yǎng)生館（營業(yè)面積200－600平方米）

1、安然納米養(yǎng)生館高價(jià)投資明細(xì)：

（1）年房租12－20萬（2）蒸房6－9萬（3）高等裝修15萬（4）輔助設(shè)施5萬（5）電費(fèi)160元/天（6）水費(fèi)50元/天（7）工商、稅務(wù)費(fèi)用100元/天（8）人工200元/天

合計(jì)一年內(nèi)總投資額46―80萬

2、收益分析： 按保守計(jì)算方法：

（1）會(huì)員卡。中、高等規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在80－160人之間，其中會(huì)員占60%左右，多次體驗(yàn)者約占20%，新顧客約占20%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值2000元金卡平均3天辦理一個(gè)。平均每天660元多為多次體驗(yàn)者辦理（3天約有26－50位多次體驗(yàn)者）。②面值1000元銀卡平均2天辦理一個(gè)。平均每天500元多為多次體驗(yàn)者辦理（2天約有16－30位多次體驗(yàn)者）。

③面值500元月卡平均每天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有16－30位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會(huì)員卡收入為660+500+500=1,660元

注：開業(yè)后一個(gè)月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會(huì)員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會(huì)員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)半月左右平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品收入：因?yàn)橹?、高等?guī)模投資針對(duì)顧客群體消費(fèi)層次高、保健意識(shí)較強(qiáng)，且營業(yè)員不適宜講解產(chǎn)品（顧客多屬休閑目的）。故依靠試用產(chǎn)品后簡(jiǎn)單介紹達(dá)成銷售。銷售額按每月5萬元計(jì)。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。

（3）高價(jià)產(chǎn)品收入：由于顧客群體消費(fèi)水平高，且容易接受時(shí)尚家居類產(chǎn)品。故水機(jī)、迷你蒸房產(chǎn)品銷售迅速。月均5－8萬元。注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

（4）服務(wù)收入：營業(yè)面積大，可增加餐飲、按摩、美容等服務(wù)。按300元/天計(jì)。

3、綜合收益情況：

按中、高等規(guī)模投資十個(gè)月核算收益情況如下： 卡收入：9個(gè)月×30天×1,660元=44.8萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：8個(gè)月×6,000元=4.8萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：7個(gè)月×2.5萬=17.5萬 服務(wù)收入：9個(gè)月×30天×300元約為8萬

合計(jì)十個(gè)月收益：60－80萬元

按運(yùn)營良好情況計(jì)算：

以上計(jì)算方法是按正常經(jīng)營情況下計(jì)算，屬于保守計(jì)算方法.如經(jīng)營理念超前、周邊消費(fèi)水平較高、地理位置優(yōu)越、經(jīng)營者人脈廣闊、顧客接受能力較強(qiáng)，收益情況將大幅度提高，回收投資周期也將大大縮短。且上述收益未包括茶水、按摩、美容等方面收入?，F(xiàn)依據(jù)保守計(jì)算方法,計(jì)算運(yùn)營良好情況下收益情況。

（1）會(huì)員卡。運(yùn)營良好的中、高規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在130－230人之間，其中會(huì)員占80%左右，多次體驗(yàn)者約占10%，新顧客約占10%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值2,000元金卡平均2天辦理一個(gè),平均每天1,000元。多為多次體驗(yàn)者辦理（2天約有26－46位多次體驗(yàn)者）。

②面值1000元銀卡平均1天辦理一個(gè)，平均每天1,000元。多為多次體驗(yàn)者辦理（1天約有13－23位多次體驗(yàn)者）。

③面值600元月卡平均每天辦理一個(gè)，平均每天600元。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有26－46位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會(huì)員卡收入為1,000+1,000+600=2,600元

注：開業(yè)后半月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會(huì)員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會(huì)員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)月左右的平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品收入：因?yàn)橹小⒏叩纫?guī)模投資針對(duì)顧客群體消費(fèi)層次高、保健意識(shí)較強(qiáng)，且營業(yè)員不適宜講解產(chǎn)品（顧客多屬休閑目的）。故依靠試用產(chǎn)品后簡(jiǎn)單介紹達(dá)成銷售。銷售額按每月5元計(jì)。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。（3）高價(jià)產(chǎn)品收入：由于顧客群體消費(fèi)水平高，且容易接受時(shí)尚家居類產(chǎn)品。故水機(jī)、迷你蒸房產(chǎn)品銷售迅速。月均6－9萬元。注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

（4）服務(wù)收入：營業(yè)面積大，可增加餐飲、按摩、美容等服務(wù)。按600元/天計(jì)。

注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

3、綜合收益情況：

按運(yùn)營良好、一般投資規(guī)模、八個(gè)月核算安然納米養(yǎng)生館收益情況如下： 卡收入：7.5個(gè)月×30天×2,600元=58萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：6個(gè)月×9,000元=5萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：5個(gè)月×30,000元=15萬 服務(wù)收入：9個(gè)月×30天×600元約為16萬

合計(jì)八個(gè)月收益共：80－90萬元

南方分公司 2008-8-19