第一篇：中石油浙江銷售分公司所屬19座

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中石油浙江銷售分公司所屬19座

新建、改建加油站名單

杭州市3座

杭州中油西興加油站富陽市東海石油有限公司松溪加油站 杭州中油余杭加油站

寧波市6座

中石油浙江寧波寧海興海加油站寧波錢湖中油加油站 寧波市中油莊橋加油站余姚市中油東蒲加油站慈溪中油天香橋北加油站中石油浙江象山曉塘加油站

金華市3座

金華中油澧浦加油站金華中油白龍橋加油站 振興西路加油站

臺州市2座

玉環(huán)中油漩門灣大橋加油站臺州市黃巖中油勞動南路加油站

衢州市2座

中石油浙江衢州分公司龍游城西加油站常山輝埠加油站

紹興市1座

上虞市中油城北加油站有限公司

溫州市1座

中石油浙江溫州銷售分公司瑞安飛云社門加油站；

舟山市1座

中石油浙江舟山銷售分公司浪激咀加油站

浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室2008年7月29日印發(fā)2

第二篇：中石油四川銷售分公司60周年心得體會

中石油四川銷售分公司

成立60周年心得體會

——誓與企業(yè)同成長

金秋送爽，丹桂飄香，中石油四川銷售分公司在這個收獲的季節(jié)里迎來了60周年的華誕。作為公司的一員，同樣，也是作為一名新進(jìn)大學(xué)生，在這喜慶的日子里，我感到無比的自豪和興奮。

60年來，中石油四川銷售公司始終秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，自覺承擔(dān)為天府大地加油助力的歷史重任，為推動四川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；60年來，一座座油庫拔地而起，為油品的儲運(yùn)、運(yùn)輸和運(yùn)營提供了有效的保障；60年來，城區(qū)、鄉(xiāng)間、國道、省道、高速路上加油站星羅棋布，為萬千車輛迎來送往，始終把顧客放在第一位；60年來，國際成品油價(jià)起伏不斷、動蕩多變，四川地區(qū)地勢高低起伏，氣候變化多端，面對地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，特別是2008年的5.12四川汶川8級地震，在多地區(qū)山塌路陷道路封鎖人員死傷慘重的嚴(yán)峻情況下，四川銷售公司始終確保了成品油的市場供應(yīng)，“山塌路陷油不斷”更是為四川人民傳為佳話……當(dāng)我聽到各位領(lǐng)導(dǎo)們慷慨激昂的致辭時，我深深感覺到，咱們中石油四川銷售公司60年來每一步的發(fā)展有多么不容易，也深深地敬佩著公司的前

輩們，正是因?yàn)樗麄兊臒o私奉獻(xiàn)和愛崗敬業(yè)，才有了今天枝繁葉茂的四川銷售公司！

今天，公司面對著新的形勢和發(fā)展機(jī)遇，我將全身心投入本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、機(jī)遇意識、進(jìn)取意識和責(zé)任意識，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，歸結(jié)起來，我要做到以下三點(diǎn)：

一、勤于學(xué)習(xí)，提升水平。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度。作為一名基層員工，我覺得自己首先就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，對業(yè)務(wù)流程做到了然于心，才能隨時保持頭腦清醒去履行好自己的職責(zé)。只有在履行好了自己的職責(zé)，才能以豐富的理論知識武裝頭腦，在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念從而全面提高自身素質(zhì)和水平；

二、善于思考，解放思想。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粗留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋，想

客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展。我們要在有能力把握機(jī)遇的基礎(chǔ)上，解放思想，轉(zhuǎn)變管理思維模式，穩(wěn)中求發(fā)展；

三、誠實(shí)守信，肩負(fù)責(zé)任。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，我們要認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中要能夠破除舊觀念。作為能源企業(yè)，我們應(yīng)該具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，無論是保障油品供應(yīng)，還是保證能源安全，如果在工作中不誠實(shí)守信，不主動肩負(fù)社會責(zé)任，是不可能將本職工作做好的，更不用談開拓發(fā)展。同時，我們應(yīng)經(jīng)常主動和地方政府進(jìn)行溝通，了解地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也將我們企業(yè)的訴求誠實(shí)的與地方政府交流，爭取得到政府的支持，這樣才能將企業(yè)自身的發(fā)展融入到地方戰(zhàn)略規(guī)劃中去，從而企業(yè)在服務(wù)大眾時，也能尋求發(fā)展。這樣我們的企業(yè)才是一個對社會誠實(shí)、對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，解放思想、更新觀念、實(shí)事求是、踏實(shí)肯干，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)

用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)。中石油四川銷售公司一定會更加壯大！

作者：***

二〇一二年*月**日

第三篇：中石油四川銷售倉儲分公司安全文化建設(shè)簡介

中石油四川銷售倉儲分公司安全文化建設(shè)簡介

一、企業(yè)安全文化建設(shè)中推行“6S”管理

企業(yè)安全文化，是企業(yè)以人為本強(qiáng)化安全管理的最高層次，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂。自2004年起，中國石油四川銷售倉儲分公司把培育企業(yè)安全文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，先后開展了以HSE體系建設(shè)為中心的安全管理文化，以風(fēng)險(xiǎn)管理為支撐的安全預(yù)警文化，以人為本的安全親情文化等方面的培育工作，有效地推進(jìn)了公司安全管理水平的提高。為進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，日前公司把目光鎖定在改進(jìn)現(xiàn)場管理上，以全面推行“6S”為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全文化持續(xù)深化和升華，推進(jìn)了公司安全管理邁上新臺階。

“6S”管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包含整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

“6S”管理目標(biāo)：提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

“6S”管理的目的：透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“6S”管理著重于現(xiàn)場、實(shí)物的管理，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的安全文化，它將崗位績效管理、現(xiàn)場目視管理、分級分色管理、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想和持續(xù)改進(jìn)、不斷提升員工素養(yǎng)的企業(yè)管理理念融入到企業(yè)安全文化之中，最終形成一種動態(tài)管理方法，是深化企業(yè)安全文化建設(shè)的重要抓手和載體。

二、把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個員工在實(shí)踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足

于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識“6S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

1.以視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識。首先，利用電子滾動屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。如：對消防器材的擺放進(jìn)行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。

2.以理性約束提升員工思想素質(zhì)?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)?！币淖儐T工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對“6S”應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的同時，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識指南》和《現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀(jì)律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

3.以親情感化增強(qiáng)員工責(zé)任意識?！捌桨财髽I(yè)，幸福人生”是公司每一個員工的心中美好的愿景和企盼。在推行“6S”管理的過程中，公司以人性化、多樣化的視野，從親情、關(guān)愛的角度出發(fā)，把安全責(zé)任貫穿于“6S”管理執(zhí)行的全過程。一是制作“安全是親人欣慰的笑容”等安全寄語、激勵語句展板和親情安全樹，使員工時時處處感受到來自親情的叮嚀。二是制作《“6S”管理》專題片，讓廣大員工在拍攝中充當(dāng)“主角”，使員工充分認(rèn)識到做好搞衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質(zhì)、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的主要途徑，更是提高企業(yè)安全管理不平不可少的堅(jiān)強(qiáng)基石。三是搭建“健康平臺”，堅(jiān)持

“四個必到”、“五個必談”，開展“夏送清涼”，“冬送溫暖”，節(jié)日“送真情”等活動，讓員工隨時感受到了企業(yè)的關(guān)愛，在輕松愉快的氛圍中自覺自愿的做好安全工作。

三、打造“6S”模版現(xiàn)場，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

1．精心組織，打造“6S”平臺。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開展和持續(xù)推進(jìn)的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實(shí)施方案》和《崗位“6S”管理實(shí)施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“3個逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實(shí)現(xiàn)“2個目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，拓展“6S”效應(yīng)。推行“6S”管理的最終目的是提升員工綜合素質(zhì)，并形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍，其中關(guān)鍵要抓好員工技術(shù)的培訓(xùn)，只有干部員工的安全技能過硬，操作水平高超，防范事故的本領(lǐng)增強(qiáng)，處理事故的能力提高，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)才會得到杜絕或大大減少。公司把提高全員技術(shù)和崗位操作水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)。一是堅(jiān)持“用什么、學(xué)什么”。分管理干部、班組長、操作人員“三個層次”，突出不同重點(diǎn)進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。提煉“6S”管理內(nèi)涵的核心，通過板報(bào)、座談、制作宣傳手冊等形式對員工進(jìn)行重點(diǎn)釋義和輔導(dǎo)教育。二是堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”。對從事不同工作崗位的員工的差異性能力進(jìn)行剖析，形成計(jì)劃性的培訓(xùn)模塊，通過崗位練兵、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全事故的剖析等培訓(xùn)方式，每日一題、每月一考等考核方式，提高了員工工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三是堅(jiān)持“誰使用，誰培訓(xùn)”。各職能部門以基礎(chǔ)理論自覺學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問題講解學(xué)和整體提高比武學(xué)等“四種學(xué)習(xí)模式”，加大員工技能培訓(xùn)力度，建立知識題庫、答題卡，以及員工崗位練兵考核檔案，使廣大員工熟練掌握

應(yīng)知應(yīng)會，達(dá)到了三個100%（技能操作人員100%參加培訓(xùn)，100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作和技能）。

3.持續(xù)改進(jìn)，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖?，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。一是危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險(xiǎn)器材、統(tǒng)一編號），解決了員工對應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。

4.落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現(xiàn)場“6S”考評標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進(jìn)行匯總評比，并作為評比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計(jì)日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴(yán)格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度

紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競爭氛圍。

四、“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

1.從懲罰性制度向激勵性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)，對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評定和經(jīng)濟(jì)激勵成為熱點(diǎn)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理水平明顯提升

通過引入“6S”管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識、HSE警示標(biāo)識標(biāo)牌、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場整理、整頓，堅(jiān)持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

3.從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人

員自制接渣盒、現(xiàn)場零部件擺放盒，作業(yè)時隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場，自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

4.從要我安全向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變，員工安全意識明顯增強(qiáng)

良好的安全習(xí)慣并不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是在抓反復(fù)、抓日常、抓細(xì)節(jié)中逐日養(yǎng)成。實(shí)施“6S”管理后，公司最大變化是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素大大減少，“安全是一種職業(yè)習(xí)慣”已深入員工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我會安全”潛移默化地成為了每一個崗位員工的自覺意識和自覺行動。堅(jiān)持每日召開班前安全會，當(dāng)班干部講安全；下崗前指出當(dāng)天存在的安全問題，以便引起今后的重視；作業(yè)現(xiàn)場的違章操作，隨時有人制止。2009年，公司員工發(fā)現(xiàn)并消除未遂事件150余件次，有效避免了安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語

安全高于一切，責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)，必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫，不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式，才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能；必須要把安全文化的能動性和管理的強(qiáng)制性結(jié)合起來，才能讓企業(yè)安全文化落地生根，促使安全從有形管理走向無形管理；必須要把安全文化的無限性和管理的有限性統(tǒng)一起來，才能由“虛”變“實(shí)”，促使形成安全管理工作長效機(jī)制，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。

第四篇：中石油北京分公司招聘工作人員啟示

中石油北京分公司招聘工作人員啟示

自2004年以來，全市各級共青團(tuán)組織積極探索“青年勞動力+團(tuán)組織+用工企業(yè)”的輸轉(zhuǎn)對接模式，先后輸轉(zhuǎn)青年技能型勞務(wù)工5000多名，受到了廣大青年的認(rèn)可和社會各界的好評。為了更好地幫助引導(dǎo)我市未就業(yè)大中專畢業(yè)生、應(yīng)往屆中高職技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)，經(jīng)定西團(tuán)市委、中石油定西分公司、團(tuán)市委駐北京團(tuán)工委與中石油北京分公司協(xié)商簽訂《中石油北京分公司委托招聘及權(quán)益維護(hù)保證書》，現(xiàn)面向我市招聘中石油北京分公司加油員、會計(jì)核算員數(shù)十名。熱忱歡迎有就業(yè)意向的未就業(yè)大中專畢業(yè)生、應(yīng)往屆中高職技校高中畢業(yè)生前來應(yīng)聘，希望能在這個難得的平臺上找到你理想的就學(xué)崗位。

相關(guān)待遇：

1、需培訓(xùn)、考試、面試，考試通過后簽定用工勞動合同；

2、交國家規(guī)定的五險(xiǎn)一金（住房公積金12%）；

3、單位提供食宿；

4、執(zhí)行績效工資，工資在3000元以上，以個人實(shí)績?yōu)闇?zhǔn)；

5、工作崗位分布在北京市十八個區(qū)縣加油點(diǎn)。

應(yīng)聘人員要求：年齡18—35周歲；已取得中職、中專、高中、高職、大專及以上文憑；身體健康；具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

應(yīng)聘所需材料：1.身份證原件及復(fù)印件5份；2.畢業(yè)證（或?qū)W位證、學(xué)歷證）原件、復(fù)印件1份；3.本人所在街道辦或村委會出具無業(yè)證明的待業(yè)證明；4.戶口本首頁、本人頁復(fù)印件2份；5.縣級以上醫(yī)院近期體檢表（包括肝功檢查）；6.戶口所在地派出所出具的無犯罪記錄證明；7.近期免冠一寸彩色白底照片5張；8.其他有關(guān)材料（如獲獎證書、發(fā)表文章相關(guān)資料、社會保險(xiǎn)關(guān)系證明等）；

9、應(yīng)聘時交報(bào)名費(fèi)200元，預(yù)交火車票費(fèi)210元（多退少補(bǔ)）。

現(xiàn)場應(yīng)聘地點(diǎn)：定西市青年對外交流服務(wù)中心（解放路定西秦劇團(tuán)對面），電話：8228818，聯(lián)系人：李強(qiáng)，徐鵬，韓龍，劉鵬。

應(yīng)聘垂詢電話：團(tuán)市委8229446，定西石油分公司：***，安定團(tuán)委：8216247，通渭團(tuán)委：5552742，隴西團(tuán)委：6622224，臨洮團(tuán)委：2242268，渭源團(tuán)委：4132502，岷縣團(tuán)委：7722127，漳縣團(tuán)委：***

共青團(tuán)定西市委 中石油定西分公司 團(tuán)市委駐北京團(tuán)工委

第五篇：中石油銷售經(jīng)理應(yīng)聘演講稿

如何做好一個合格的客戶經(jīng)理 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好。首先請?jiān)试S我代表所有的競聘者向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝，感謝你們在百忙之中抽出時間來指導(dǎo)我們。

我是來 加油站的秦煜承。2009年，我有幸加入了三峽石油分公司，在三年的工作時間里，我先后在 加油站 和 加油站工作，共遇到三位站長，雖然每個站長做事風(fēng)格都不相同，但都很優(yōu)秀，我不時的拿自己與他們作對比，發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，并不斷的完善自己，現(xiàn)在也算學(xué)有小成。在這段日子里，我總結(jié)出一句話“以公司的制度為準(zhǔn)繩，以站為家，站榮我榮，站辱亦我辱，與站綁在一起?！?/p>

哈佛大學(xué)教授塔爾博士在其幸福公開課中，對于成功的秘密是如此定義的：樂觀、熱情、勤奮。作為一名合格的客戶經(jīng)理，我覺得應(yīng)該具備上述素養(yǎng)，才能全力以赴，和全體同仁一起為完成公司2012年工作目標(biāo)而奮斗。

一味抱怨的悲觀者，看到的總是灰暗的一面，即使是春天的花園里，他看到的也只是折斷的殘枝，墻角的垃圾；而樂觀者看到的卻是姹紫嫣紅的鮮花，飛舞的蝴蝶。如果要想使生活充滿陽光，要想駕馭好自己的人生，我們別無選擇，我們只能選擇樂觀。學(xué)會失敗，學(xué)會從失敗中學(xué)習(xí)。受當(dāng)前輿論影響，國內(nèi)普遍認(rèn)為油價(jià)過高，客戶對待我們的心態(tài)也降至極點(diǎn)，怎么調(diào)整客戶心態(tài)，順利地溝通交流，需要樂觀的態(tài)度；轄區(qū)內(nèi)有2大石油公司，還有數(shù)不清的私人加油站，如何在激烈競爭中怎么保證客戶不流失，怎么保持并增加市場份額，需要樂觀的態(tài)度；如何在工作繁忙，事情瑣碎，心情煩躁下減壓放松，需要樂觀精神。大家看我的笑臉就知道我不是個悲觀的人了。（此時一定要面帶微笑）我會這樣思考問題：當(dāng)任務(wù)來臨時，困難出現(xiàn)時，不會退縮，不會抱怨，而是相信事情總是可以圓滿解決的！

當(dāng)今的市場競爭,已由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，在以客戶為中心，客戶是上帝的營銷環(huán)境下，我們銷售業(yè)的服務(wù)更需要熱情。作為經(jīng)理，首先要以身作則，俗話說：“上梁不正下

梁歪”，做為管理人員要特別注意自己的工作，因?yàn)閱T工在看著我們。管理人員同樣要滿懷熱情，要服務(wù)好客戶。從而給員工豎立一個好的榜樣。這樣員工往往會想：“連經(jīng)理服務(wù)都這樣標(biāo)準(zhǔn)，我們也應(yīng)這樣??！”其次注重服務(wù)細(xì)節(jié)，有的時候，林志玲般的“你好” “再見”，也抵不上你的一個真誠的微笑，都抵不上你主動彎腰為客戶拾取物品；最后要注重員工培養(yǎng)，人無完人，只有不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步，才能提高服務(wù)意識，服務(wù)水平才能真正得到提高，才能更好地服務(wù)于客戶。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我知道沒有什么能代替勤勞！倘若有幸成為客戶經(jīng)理，我將盡最大的努力在最短的時間內(nèi)熟悉公司銷售制度，掌握銷售流程，并積極投身到工作實(shí)踐中去，不斷的向各位前輩學(xué)習(xí)，問后即有收獲。二是擴(kuò)大自身交際范圍，在親戚朋友中樹立優(yōu)良的中石化形象，吸引更多的客戶蒞臨指導(dǎo)；三是在礦山、工地客戶方面，我將不斷下村下鄉(xiāng)，走千家訪萬戶，對客戶做到細(xì)致的了解，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會是最努力的，請大家信任我、支持我、考驗(yàn)我。我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，力爭在今后的工作中，取更大的進(jìn)步。

我的演講完畢，謝謝大家。