第一篇：建筑企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)工作監(jiān)管之我見

建筑企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)工作監(jiān)管之我見

摘要:勞務(wù)招標(biāo)的發(fā)展是從無序到有序，從無形到有形，從盲目私招亂雇到招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選用的逐步規(guī)范的過程。筆者結(jié)合了北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心的實(shí)際工作，指出了勞務(wù)招標(biāo)工作中存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決對(duì)策和建議。從而，規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)交易行為，促進(jìn)勞務(wù)招標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下趨于規(guī)范化，使監(jiān)督更加嚴(yán)格、有效。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);勞務(wù)招標(biāo);監(jiān)管工作;規(guī)范

勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依法分包給有建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。現(xiàn)如今最常用的方式是勞務(wù)分包招標(biāo)的方式。勞務(wù)分包招標(biāo)的特點(diǎn)有：勞務(wù)分包項(xiàng)目的標(biāo)的額小、項(xiàng)目數(shù)量大，勞務(wù)分包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)復(fù)雜，勞務(wù)分包招標(biāo)操作周期短。

一、建筑企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)工作監(jiān)管的必要性與重要性

1.1由于我國在勞務(wù)招標(biāo)方面的法規(guī)不健全，執(zhí)法力度有待提高；勞務(wù)分包招標(biāo)工作與相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。勞務(wù)分包招標(biāo)工作開展多年，至今還未有專門關(guān)于勞務(wù)分包方面的法律、法規(guī)，并且以往的招標(biāo)方面的法律法規(guī)都是針對(duì)總承包工程制定的，這使得勞務(wù)招標(biāo)的工作難以發(fā)展與提高，也使得在勞務(wù)分包招標(biāo)工作的監(jiān)察執(zhí)法很難開展。勞務(wù)分包招標(biāo)只是建設(shè)工程管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。它需要和多個(gè)部門，如總承包市場(chǎng)、執(zhí)法大隊(duì)、工程建設(shè)管理辦公室、建筑業(yè)處、區(qū)縣建委等協(xié)調(diào)管理。此項(xiàng)工作的欠缺，使得總包工程與勞務(wù)分包的銜接、現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法檢查、工程的協(xié)調(diào)、企業(yè)年檢的介入、區(qū)縣屬地監(jiān)督都會(huì)出現(xiàn)不同層面的問題，直接影響勞務(wù)分包招標(biāo)工作的開展。

1.2實(shí)行勞務(wù)分包招投標(biāo)是建筑業(yè)深化改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。作為工程承包者的建筑企業(yè)，既要維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)，又要盡量減少企業(yè)經(jīng)營成本，除建筑材料必須嚴(yán)格把關(guān)控制外，選擇勞務(wù)施工隊(duì)伍就成了解決這一問題的關(guān)鍵。實(shí)踐證明實(shí)行勞務(wù)分包招投標(biāo)使勞務(wù)市場(chǎng)的管理更趨科學(xué)規(guī)范，工程進(jìn)度和質(zhì)量得到了有效保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了明顯提高。同時(shí)，對(duì)于直接從事勞務(wù)分包招投標(biāo)管理的工作人員可以得到充分的鍛煉，并增長(zhǎng)了他們的才干，對(duì)今后繼續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)此項(xiàng)工作積累一定經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定了實(shí)施這一制度的信心。

二、對(duì)勞務(wù)招標(biāo)監(jiān)管工作的建議

貫徹落實(shí)黨的科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，貫徹國務(wù)院“要健全和規(guī)范勞務(wù)分包市場(chǎng)，加快發(fā)展成建制的勞務(wù)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)用工行為的監(jiān)督檢查”的指示精神，以發(fā)展勞務(wù)企業(yè)為突破口，建立預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立和完善勞務(wù)分包制度，調(diào)整全行業(yè)建筑隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，保障工程質(zhì)量和安全。針對(duì)勞務(wù)招標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步做好勞務(wù)招標(biāo)監(jiān)管工作，應(yīng)從主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革。

2.1按照《建筑法》的要求，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包必須使用有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，并應(yīng)當(dāng)按照合同約定或勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用。承包企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況和工資支付進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。勞務(wù)企業(yè)要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。各地要加大清理拖欠農(nóng)民工工資問題的工作力度，建立預(yù)防和懲戒拖欠工資的長(zhǎng)效機(jī)制，為勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

在勞務(wù)分包項(xiàng)目上掌握統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種勞務(wù)價(jià)格做到心中有數(shù)，交易中心能夠要市場(chǎng)運(yùn)行情況、各施工單位勞務(wù)分包價(jià)格情況，制定一個(gè)網(wǎng)上勞務(wù)價(jià)格費(fèi)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，以便于各大施工企業(yè)瀏覽參考。同時(shí)，勞務(wù)行業(yè)主管部門要建立一個(gè)不良信息記錄庫，將各用工單位遇到的有不良施工行為的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍在網(wǎng)上公布，使各總承包單位能夠及時(shí)了解施工作業(yè)隊(duì)伍在京施工情況，在邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)伍參加招標(biāo)時(shí)即可慎重選擇。

2.2完善法律、加大執(zhí)法、規(guī)范行為

根據(jù)國家及北京市的法律、法規(guī)，進(jìn)一步完善和細(xì)化勞務(wù)分包招標(biāo)管理制度，修改補(bǔ)充勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法和評(píng)標(biāo)辦法。發(fā)包方應(yīng)防止業(yè)主利用特殊地位或者不正常手段干擾招標(biāo)工作；作為總承包方，我們也應(yīng)主動(dòng)做好與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，使業(yè)主能夠配合我們做好勞務(wù)分包的招標(biāo)工作。為了保證中標(biāo)價(jià)合理性，招標(biāo)人依據(jù)現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)行情編制“基準(zhǔn)標(biāo)底”僅作為衡量投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理與否的依據(jù)，過高或過低都予以否決，以有效制止哄抬標(biāo)價(jià)或低于成本價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。在確定中標(biāo)價(jià)時(shí)，可試行以“合成價(jià)”模式的形式確定中標(biāo)價(jià)。

要建立健全相應(yīng)的法規(guī)制度，使招標(biāo)活動(dòng)及其監(jiān)管更加規(guī)范。建立科學(xué)、配套、健全的法規(guī)制度，是保障勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)依法進(jìn)行并能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效監(jiān)督的重要條件。對(duì)施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，或只與“包工頭”簽訂勞務(wù)合同等行為，均視為違法分包進(jìn)行處理；對(duì)用工企業(yè)拖欠農(nóng)民工工

資的，責(zé)令限期改正，可依法對(duì)其市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格等進(jìn)行限制，制定更加嚴(yán)細(xì)和有操作性的招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供切實(shí)的行為規(guī)范，使勞務(wù)招標(biāo)從招標(biāo)到合同執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，以便堵塞程序上的漏洞，減少隨意行為，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。各地要建立施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，促進(jìn)勞務(wù)分包和勞務(wù)用工規(guī)范發(fā)展。

2.3簡(jiǎn)化建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)審批程序，多渠道建立和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)。要提高勞務(wù)招標(biāo)監(jiān)管人員素質(zhì)，優(yōu)化勞務(wù)招標(biāo)工作環(huán)境，促進(jìn)與其他部門合作。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和典型案例，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)管機(jī)關(guān)充分認(rèn)識(shí)規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)行為的重要作用，構(gòu)建公平、公正、公開的招標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。其次，倡導(dǎo)監(jiān)管人員要正確處理好地方利益與國家利益、部門利益與全局利益的關(guān)系，增強(qiáng)法制觀念，樹立依法行政、依法監(jiān)管的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)中的各種權(quán)利干預(yù)和地方保護(hù)主義。其次，作為監(jiān)督主體的勞務(wù)招標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，監(jiān)督招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)勞務(wù)招標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督。同時(shí)，通過各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)主動(dòng)牽頭，與有關(guān)部門相互配合，強(qiáng)化行政監(jiān)察、財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督作用，充分積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)監(jiān)督的作用，逐步形成嚴(yán)密的招標(biāo)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)置于招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)的多重監(jiān)督之下，保證勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

勞務(wù)招標(biāo)監(jiān)督管理是一項(xiàng)政治性、原則性很強(qiáng)的工作，做好這項(xiàng)工作必須培養(yǎng)一支思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、勇于管理、善于協(xié)調(diào)的執(zhí)法隊(duì)伍。通過堅(jiān)持從嚴(yán)治政、依法行政的方針，標(biāo)本兼治、綜合治理，在大力整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)的同時(shí)，著力推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督，勞務(wù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)也必將走向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

參考文獻(xiàn)

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[1] 作者；論文題目；刊物；哪個(gè)刊期；頁碼

還有就整篇的格式，要注意下。

一、XXXXXXXXXX

1.11.2二、XXXXXXXXXX

XXXXXX

第二篇：城區(qū)違法建筑監(jiān)管查處工作之我見

城區(qū)違法建筑監(jiān)管查處工作之我見

為深入貫徹落實(shí)我市“三改一拆”行動(dòng)二次推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，助推“三改一拆”百日攻堅(jiān)暨拔釘清障專項(xiàng)行動(dòng)，平湖市城市管理行政執(zhí)法局高度重視，召開了“三改一拆”工作部署會(huì)議，嚴(yán)格按照“違必拆、六先拆”工作要求，確立了四個(gè)“一批”工作方案，即重大違建立案查處一批，新增違建穩(wěn)步控制一批，配合屬地政府強(qiáng)拆一批，主動(dòng)牽頭強(qiáng)拆一批，積極開展了一系列清查、拆違活動(dòng)，全面打響“三改一拆”鐵腕拆除戰(zhàn)，將城區(qū)違建監(jiān)管查處工作推向了新高潮，形成了“突出重點(diǎn)、多管齊下”的管理模式，嚴(yán)厲打擊違法違章建設(shè)。

一、工作推進(jìn)情況

第一、部門配合，建立聯(lián)動(dòng)巡查機(jī)制。堅(jiān)持“屬地管理，部門配合”的工作原則，通過和社區(qū)居委會(huì)，轄區(qū)店家、群眾，網(wǎng)格式管理責(zé)任單位聯(lián)動(dòng)，形成一個(gè)覆蓋全轄區(qū)的大范圍、高密度的巡視、監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于違法建設(shè)的發(fā)現(xiàn)，除依靠各中隊(duì)上路巡查、社區(qū)監(jiān)督以外，充分發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)媒體和市民群眾的力量。特別對(duì)于歷年立案查處但未拆除的違建、征遷區(qū)域和影響重點(diǎn)工程建設(shè)的違法建筑，要以“眾人拾柴火焰高”的必勝?zèng)Q心，積極聯(lián)動(dòng)公安，電力、水務(wù)及街道責(zé)任部門，凝聚工作合力，全方位，多角度的精細(xì)部署拆違工作，達(dá)到拆違工作順利，人民滿意擁護(hù)的和諧局面。同時(shí)建立“兩違”建設(shè)定時(shí)巡查制度，尤其是針對(duì)節(jié)假日搶建違法建設(shè)現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)管力量，力爭(zhēng)做到發(fā)現(xiàn)無遺漏，監(jiān)管無死角。

第二、依法行政，強(qiáng)化法律嚴(yán)肅性和懲治性。針對(duì)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的違法建設(shè)，對(duì)影響嚴(yán)重，情節(jié)惡劣的建設(shè)行為，我局實(shí)施了依法立案查處的舉措，計(jì)劃有針對(duì)性的按照法定程序?qū)嵤┻`法懲處，經(jīng)過立案查處后，違法建設(shè)被認(rèn)定為非拆不可的，首先動(dòng)員違法建設(shè)行為人自行拆除，這樣做既減少行政成本，又緩和“官民”關(guān)系。只有在違法行為人不愿意自行拆除或不配合拆除時(shí)，才依法通過強(qiáng)制措施執(zhí)行。但在執(zhí)行的同時(shí)，也要做到文明執(zhí)法，避免發(fā)生正面沖突，盡最大可能降低被拆建筑物的損失。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的工作部署要求，我局還將對(duì)管區(qū)內(nèi)存在的違法建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)清查，對(duì)符合立案要求的，將全面、系統(tǒng)的開展立案調(diào)查，以加強(qiáng)行政管理的執(zhí)行力，切實(shí)做好“三改一拆”的拔釘清障行動(dòng)。

第三、宣傳到位，營造“三改一拆”氛圍。在全市 “三改一拆”工作齊心合力的良好大氛圍下，我局利用一切機(jī)會(huì)營造《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《浙江省違法建筑處置規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳聲勢(shì)，重點(diǎn)抓好拆違正反典型，跟蹤報(bào)道拆違工作動(dòng)態(tài)，形成了“查違、控違、拆違”的正氣之風(fēng)。通過進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)，將違法違章建設(shè)的相關(guān)政策宣傳到重點(diǎn)區(qū)域，特別是要利用在查處違法建設(shè)的過程中搞好宣傳，將在“三改一拆”工作中所積累的有效舉措、進(jìn)度成效、經(jīng)驗(yàn)典型以及相關(guān)法律法規(guī)和政策，以信息報(bào)道的方式展現(xiàn)出來，充分整合各類新聞資源，聲屏報(bào)網(wǎng)齊上，營造“三改一拆”行動(dòng)的良好輿論氛圍，力求做到“查處一處，教育一片”。

第四、典型示范，形成“違法成本高于守法成本”的執(zhí)法環(huán)境。對(duì)監(jiān)管和巡查中發(fā)現(xiàn)的頂風(fēng)搶建、強(qiáng)修強(qiáng)建等影響較大的違法行為在從重打擊的同時(shí)做到解決困難群眾的實(shí)際問題，妥善解決好他們的實(shí)際困難，要堅(jiān)持有情操作，把道理講在前，把關(guān)心放在前，把疏導(dǎo)工作做在前，把最低保障的措施落實(shí)在前。對(duì)于性質(zhì)惡劣、影響面廣的違法建設(shè)，果斷實(shí)行強(qiáng)制措施，決不可讓違規(guī)者心存僥幸。在摸清情況的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的工作方案，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，在工作方法和態(tài)度上不能簡(jiǎn)單粗暴，必要時(shí)讓司法介入，以保證正常的違章管理秩序。真正形成上下同心、齊心協(xié)力，支持、參與拆違的合力，把強(qiáng)拆的負(fù)面影響通過深入細(xì)致工作而降到最小范圍，保障拆違工作有序推進(jìn)，從而推動(dòng)“違法成本遠(yuǎn)高于守法成本”的意識(shí)深入人心。

二、目前存在的問題

開展“三改一拆”工作以來，我局 “查違、控違、拆違”的氛圍已基本形成，新增頂風(fēng)違建零增長(zhǎng)的目標(biāo)在逐步實(shí)現(xiàn)，重大違建立案查處力度正在加大等特點(diǎn)，但仍存在諸多不足，主要表現(xiàn)為基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)、平衡，攻堅(jiān)碰硬的力度還不夠，頂風(fēng)違建的歸零任務(wù)還沒有整體完成等。

三、下一步工作思路

違法建設(shè)的處置是一項(xiàng)難度大、工作量多的工作，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，因此在推進(jìn)“三改一拆”行動(dòng)的過程中，宜全面系統(tǒng)的分“五步走”開展此項(xiàng)工作。

第一步加強(qiáng)宣傳教育，營造社會(huì)輿論氛圍，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同感。違法建設(shè)是情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的行為，在實(shí)施對(duì)違法建設(shè)查處時(shí)，容易激發(fā)當(dāng)事人的抵觸情緒，甚至是無關(guān)人員的反感情緒和抱團(tuán)意識(shí)，關(guān)鍵是對(duì)違法建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足和國家的大政方針認(rèn)識(shí)不夠深刻。加大對(duì)“三改一拆”的宣傳教育，尤其是對(duì)違法建設(shè)違法性和懲治的嚴(yán)肅性的宣傳，使得當(dāng)事人不愿、不會(huì)、不敢頂風(fēng)作案，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性。

第二步教育為主，懲治

為輔，寬嚴(yán)相濟(jì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。違法建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)影響力的大小程度，作出不同程度的處置。針對(duì)面積較小、社會(huì)影響力較小的違法建設(shè)以及正在實(shí)施的或者準(zhǔn)備實(shí)施違法建設(shè)的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地上門勸說，以教育為主，用最小的行政成本、最和諧的方式處置，以免促使矛盾激化，而在教育過程中，以感化思想薄弱為切入點(diǎn)，獲得最大程度的認(rèn)同感，“邊沿

軟化”法促進(jìn)核心矛盾的緩解。

第三步違法必究，強(qiáng)化法治嚴(yán)肅性，樹典型立形象。違法建設(shè)的處置，最忌流于形式，限于表面，要加強(qiáng)對(duì)勸說后未拆除違建、征遷區(qū)域內(nèi)和影響重點(diǎn)工程建設(shè)的違法建筑的依法拆除，強(qiáng)化依法辦案的必要性，查處過程中做到違法必糾，凡是轄區(qū)內(nèi)不具備建設(shè)規(guī)劃許可證和建設(shè)施工許可證的，無論什么情況和背景，一律確定為調(diào)查對(duì)象。

第四步部門協(xié)作，強(qiáng)化工作意識(shí)，真正踐行“四敢一不怕”精神。“三改一拆”并非一個(gè)部門的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門間的合作，強(qiáng)化信息互通平臺(tái)，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，完善問責(zé)糾正機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

第五步多種渠道 健全群眾違法建筑投訴舉報(bào)處理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與街道各部門的聯(lián)動(dòng)，對(duì)于違法建筑投訴舉報(bào)交辦單采取“接聽、分派、快速出擊、現(xiàn)場(chǎng)處理”的反應(yīng)機(jī)制，熱情接待來訪群眾，積極做到 “有報(bào)必接，有查必果”，同時(shí)發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，對(duì)舉報(bào)違法建筑經(jīng)查證屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高城區(qū)違建查處效率。

第三篇：建筑企業(yè)招標(biāo)工作總結(jié)

我于xx年3月18日通過招聘到**集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《**招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借**項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對(duì)**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

第四篇：建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度

建筑勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

（1）、作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目，主持項(xiàng)目部工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

（2）、認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo) 獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

（3）、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。

（4）、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。（5）、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

（6）、落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題，消除施工中的一切不安全因素。

（7）、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（8）、宏觀管理勞務(wù)，合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性，定期組織召開“項(xiàng)目管理工作例會(huì)”。負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。（9）、組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。

（10）、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，定期做好合同外增減項(xiàng)、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。

（11）、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

（12）、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

（13）、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

（14）、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作，合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。（15）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件（16）、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

（17）、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

建筑勞務(wù)企業(yè)工地材料的管理制度

（1）做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃，根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作。

（2）按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作;對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考，為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。

（）加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫、出庫，交接及返庫驗(yàn)收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時(shí)維修，保證施工的需要。（3）具體落實(shí)材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（4）參與材料采購合同的管理。

（5）做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。（7）參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門供料管理。（8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。

（9）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，定期盤點(diǎn)對(duì)帳，做到帳、物、卡相符

（10）做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，按時(shí)編制周報(bào)表、月報(bào)表定額與實(shí)際用材損耗分析表交項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃對(duì)領(lǐng)料部位現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止超計(jì)劃損耗，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

（11）對(duì)照材料采購計(jì)劃，驗(yàn)收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅(jiān)決拒收。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供庫存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺(tái)帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

（12）協(xié)助施工員監(jiān)督工人對(duì)材料的合理使用情況，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。（13）工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計(jì)算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報(bào)財(cái)務(wù)作為成本計(jì)算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

二、項(xiàng)目工程師職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。

（3）組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

（4）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

（6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。（7）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。

（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。

三、質(zhì)量員職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。

（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。

（3）認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。（4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

（6）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整政要求。

（7）在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。

四、施工員職責(zé)：

（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會(huì)審交底工作，組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。

（2）負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作。

（3）在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。

（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。（6）認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。

（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。

（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作，注意材料堆放整齊。

六、成本員職責(zé)：

（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程“降本計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。

（3）及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。

（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費(fèi)用開支情況，做好分部分項(xiàng)成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

（5）根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程成本，及時(shí)編制各種報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。

（7）認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺(tái)帳，把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。

七、計(jì)劃核算員職責(zé)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。

（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

八、安全員職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

（4）定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。

（6）參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。（7）認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。

（10）經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見。（11）對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”，并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。（12）負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（13）督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。（14）積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。

九、預(yù)算員職責(zé)：

（1）工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

（4）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

（6）施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

（8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

十、綜合治理員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好建筑工地內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實(shí)行條塊保管責(zé)任制。

（2）做到建筑工地的食堂嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴(yán)格控制污染點(diǎn)，制訂管理制度。（3）有權(quán)對(duì)職工違反衛(wèi)生制度，不聽規(guī)勸者責(zé)令限期整改或停工整改和警告罰款處理。（4）負(fù)責(zé)對(duì)集體宿舍的衛(wèi)生與場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行指導(dǎo)整改，做到整齊劃一，參與對(duì)有助于項(xiàng)目管理的公共關(guān)系問題的處理。

（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）做好現(xiàn)場(chǎng)“五有”齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。

（7）積極參與社會(huì)治安的治理和管理工作，負(fù)責(zé)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。

（8）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)民工的教育工作，讓他們了解和掌握法律、法規(guī)，從而做到自覺維護(hù)社會(huì)治安。

（9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進(jìn)出。

十一、翻樣員職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好木工、鋼筋等有關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)工作，審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。

（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出構(gòu)配件;成品、半成品、工程材料及設(shè)備材料、小五金的加工申請(qǐng)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。（4）負(fù)責(zé)模板或鋼筋工程等相關(guān)的技術(shù)復(fù)核和項(xiàng)目自檢。

（5）參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗(yàn)以及使用督促。

（6）負(fù)責(zé)木工或鋼筋工等相關(guān)工種施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。（7）及時(shí)收集木工、鋼筋工等分項(xiàng)設(shè)計(jì)變更資料交有關(guān)人員。

（8）對(duì)到場(chǎng)鋼筋及周轉(zhuǎn)材料、木制品的數(shù)量余缺及時(shí)提出調(diào)整方案，減少庫存量。

十二、各項(xiàng)班組管理員職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。

（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會(huì)審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。

（3）會(huì)同技術(shù)員、測(cè)量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位，完成彈線等工作，對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交技術(shù)員復(fù)核驗(yàn)收。

（4）會(huì)同測(cè)量員做好基礎(chǔ)軸線引測(cè)工作，并具體負(fù)責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測(cè)工作。（5）對(duì)各分項(xiàng)工作及時(shí)填寫關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單，對(duì)施工班組做好施工技術(shù)交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會(huì)同技檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)送驗(yàn)收。

（6）負(fù)責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。

（8）在分項(xiàng)工程實(shí)施過程中，合理安排泥工班的施工任務(wù)，把好質(zhì)量和落手清關(guān)（每個(gè)項(xiàng)部位作業(yè)后隨時(shí)清理打掃干凈）。

十三、資料員職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。

（2）負(fù)責(zé)各類管理臺(tái)帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會(huì)議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

（3）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌指導(dǎo)工作。

（4）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。

十四、倉庫保管員職責(zé)：

（1）倉庫保管員必須認(rèn)真工作，責(zé)任心強(qiáng)。

（2）倉庫必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報(bào)警器，倉庫應(yīng)有專人日夜值班。

（3）對(duì)汽油、油漆等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開存放。

（4）倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進(jìn)出倉庫必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。

十五、義務(wù)消防員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格地遵守和貫徹有關(guān)防火規(guī)定和本單位的防火制度，對(duì)違章者進(jìn)行制止和教育。（2）了解本單位的防火措施，按時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備，確保隨時(shí)可用。

（4）組織消防學(xué)習(xí)和技術(shù)操作，提高消防業(yè)務(wù)水平。組織隊(duì)員輪流值勤。

第五篇：建筑企業(yè)勞務(wù)模式淺析

建筑企業(yè)勞務(wù)模式淺析

鄧顯寧(南寧市政工程集團(tuán)有限公司)

摘要：直管勞務(wù)模式以其勞務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)項(xiàng)目的控制力度強(qiáng) 等明顯優(yōu)勢(shì)，在一些大型建筑企業(yè)被廣泛應(yīng)用。在體驗(yàn)直管勞務(wù)模式優(yōu)勢(shì)的 同時(shí)，也要看到這種模式在保證技術(shù)工人的穩(wěn)定性等方面存在的不足，需要 在實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)勞務(wù)模式存在缺陷基本形式技術(shù)支持

當(dāng)前，在我國建筑企業(yè)勞務(wù)管理一直采取勞務(wù)承包的模式。這種 模式在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)還將存在。隨著建筑市場(chǎng)的國際化、深入化發(fā) 展，國外建筑企業(yè)準(zhǔn)入制度的進(jìn)一步完善，單一的勞務(wù)承包模式已遠(yuǎn) 不能滿足發(fā)展形式的需要。因此，探索新形勢(shì)下建筑企業(yè)勞務(wù)管理的 新模式，對(duì)降低建筑成本，提升建筑質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義。我國現(xiàn)行勞務(wù)管理模式的缺陷

目前，我國建筑企業(yè)勞務(wù)管理主要采取勞務(wù)承包的模式，即包清 工模式。這種模式以成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍按照“包工不包料”或“包 工包委托代購材料”的承包方式進(jìn)行勞務(wù)承包，由施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工 管理，組織材料(或主材)供應(yīng)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)全責(zé)，對(duì)所承包的工程 對(duì)外承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。這種模式是將主體工程按分項(xiàng)工程和 勞務(wù)分包商簽訂合同，具有相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊(duì)伍，建立合格分包 商目錄，能降低公司的項(xiàng)目成本。勞務(wù)承包的另一種模式就是分包模 式，就是將項(xiàng)目的部分工程分包給成建制分包商。其主要特點(diǎn)是：管

理強(qiáng)度小，成本比較高；勞務(wù)控制水平低，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大；行業(yè)分工細(xì) 致、專業(yè)性較強(qiáng)，在建筑領(lǐng)域有較廣闊的存在空間，是總包企業(yè)向智 力密集型和技術(shù)密集型發(fā)展的有效途徑。但在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中也存在 一定的缺陷：一是集中度太低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且總包企業(yè)多，專業(yè)承 包企業(yè)少。二是外部勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)不夠高，技術(shù)裝備及職工能力水平較低。三是重用輕管、粗放經(jīng)營等不良現(xiàn)象凸顯。四是依賴于外部 勞務(wù)隊(duì)伍，容易受制于人。五是為追求利益最大化，因偷工減料而帶 來的工程質(zhì)量問題直接影響到建筑業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn) 定，經(jīng)常會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和民事訴訟等問題。六是勞務(wù)培訓(xùn)保障還遠(yuǎn) 不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)勞務(wù)人員能力素質(zhì)的需要，基地發(fā)展滯后，勞務(wù) 企業(yè)用工成本高。七是分包模式造成“包工頭”掛靠分包現(xiàn)象，容易引 發(fā)分包市場(chǎng)混亂，而且由于總包企業(yè)較多，對(duì)工程的控制力相對(duì)較 弱，難以對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行合理的控制，加大了工程的 潛在風(fēng)險(xiǎn)。直管勞務(wù)模式的基本形式和主要特點(diǎn)

要彌補(bǔ)現(xiàn)有勞務(wù)模式的的缺陷，就要對(duì)建筑企業(yè)的基層勞務(wù)管

理模式做適當(dāng)調(diào)整，以便適應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，這就需要加大 對(duì)直管勞務(wù)模式的探索和研究。判斷直管勞務(wù)模式是不是一個(gè)合理 的、科學(xué)的、有效的管理模式，首先要從它的基本形式和主要特征上 去理解和把握。從特定的意義上講，直管勞務(wù)模式是將勞務(wù)人員或勞 務(wù)骨干人員作為企業(yè)的固定員工參與工程施工的管理模式，又稱為 自帶勞務(wù)施工。其特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理由公司的工長(zhǎng)來完成，在施