第一篇：勞模領(lǐng)軍激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

推廣勞模領(lǐng)軍，帶動激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的有效模式

“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”，這三大特點(diǎn)24個字是胡錦濤總書記對偉大勞模精神的高度概括，并指出這是中國工人階級崇高品格的生動體現(xiàn)，是我們時代的寶貴財富，是激勵全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗，勇往直前的強(qiáng)大精神力量。幾十年來，一代又一代的勞模用自己的辛勤勞動譜寫了一曲曲的動人贊歌，充分展現(xiàn)了中華民族頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的崇高品格，充分體現(xiàn)了中國人民與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)貌。只有通過勞模領(lǐng)軍，才能為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，只有通過勞模領(lǐng)軍，才能從根本上激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。

孔子云：“三人行，必有我?guī)熝??！眲谀２粌H自己的表現(xiàn)出眾，更能起到一個非常好的示范效果。結(jié)交優(yōu)秀的人，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，就像讀到一本優(yōu)秀書籍一樣，不僅能成為我們的益友，而且很可能成為指引我們走向成功的良師。向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，會從優(yōu)秀者那里得到許多鼓勵和幫助，獲得更多意想不到的啟示，有利于學(xué)會分析自己的長處和短處，從而做到揚(yáng)長避短，完善自我，創(chuàng)新發(fā)展。員工間沒有競爭就沒有發(fā)展，如果職工團(tuán)隊(duì)中沒有任何“比學(xué)趕幫”，那么整個團(tuán)隊(duì)就是一灘“死水”，只有通過如勞模等的示范，才能激發(fā)其他員工的潛能，通過學(xué)習(xí)借鑒，使整個團(tuán)隊(duì)在勞模的示范效應(yīng)與職工間良性競爭中激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)真正成為“活水”。

愛因斯坦曾經(jīng)說過：“創(chuàng)造力比知識更重要，因?yàn)橹R是有限的，而創(chuàng)造力概括著世界的一切，推動著進(jìn)步，并且是知識的源泉?！爆F(xiàn)代企業(yè)間的競爭以經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的競爭。只有通過勞模領(lǐng)軍，才能真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，才能在激烈的企業(yè)競爭中脫穎而出。

在中建系統(tǒng)中，這種勞模領(lǐng)軍激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的模式比比皆是，如勞模創(chuàng)新工作室，勞模宣傳牌等，并且取到了非常好的示范效應(yīng)與社會評價。相信在這種運(yùn)營模式的引領(lǐng)下，我們中建集團(tuán)終會實(shí)現(xiàn)“成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”這一企業(yè)愿景。

第二篇：廣東省領(lǐng)軍人才

廣東省領(lǐng)軍人才：

（一）領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)人才基本要求：

申報創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才，需與用人單位簽訂意向性合同，入選后3個月內(nèi)簽訂正式合同并到崗；如系已簽訂正式合同，首次與用人單位簽訂合同時間在2010年1月1日之后。

團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)軍人才需具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，研究水平和成果居本領(lǐng)域、本行業(yè)前列；年齡一般不超過60周歲（中國科學(xué)院、中國工程院院士等頂尖人才年齡不超過65周歲），身體健康。引進(jìn)后需在粵連續(xù)工作時間5年以上，從海外引進(jìn)的每年在粵工作時間累計(jì)6個月以上，從國內(nèi)引進(jìn)的人事關(guān)系需調(diào)入我省的用人單位全職在粵工作。

（二）在上述條件符合情況下，領(lǐng)軍人才的申報對象需符合下列條件之一：

1、在國內(nèi)外擔(dān)任重大科技項(xiàng)目首席科學(xué)家、重大工程項(xiàng)目首席工程技術(shù)專家或管理專家;

2、在境外著名高校、科研院所擔(dān)任相當(dāng)于教授職務(wù)的專家學(xué)者；

3、擔(dān)任國家級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究（技術(shù)）中心、工程實(shí)驗(yàn)室的首席科學(xué)家；

4、國家級科學(xué)技術(shù)獎前兩名完成者；

5、長江學(xué)者特聘教授、國家杰出青年基金獲得者、中國科學(xué)院“百人計(jì)劃”入選者；

6、在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任高級職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才；

7、自主創(chuàng)業(yè)取得較大效益的海內(nèi)外高層次人才（首次創(chuàng)辦的企業(yè)成立時間1年以上、3年以下，個人為企業(yè)主要創(chuàng)辦人且為第一大股東，其擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品已開始產(chǎn)業(yè)化）。（私人絕對控股，申報人是最大的股東）

第三篇：鄭州引進(jìn)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)

鄭州市引進(jìn)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（團(tuán)隊(duì)）

“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”項(xiàng)目

實(shí)施辦法（暫行）

第一條 為大力推進(jìn)鄭州國家中心城市建設(shè)，進(jìn)一步加大高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（團(tuán)隊(duì)）引進(jìn)培育力度，根據(jù)《中共鄭州市委 鄭州市人民政府關(guān)于實(shí)施“智匯鄭州”人才工程 加快推進(jìn)國家中心城市建設(shè)的意見》（鄭發(fā)?2017?23號）精神，制定本辦法。

第二條 本辦法是指對“智匯鄭州〃1125聚才計(jì)劃”引進(jìn)培育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（團(tuán)隊(duì)）所承擔(dān)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予啟動獎勵資金和多元化的綜合性資金支持。

第三條 重點(diǎn)支持引進(jìn)培育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緊缺人才。圍繞我市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和先進(jìn)制造業(yè)建設(shè)，在電子信息、汽車與裝備制造、現(xiàn)代金融商貿(mào)物流、文化創(chuàng)意旅游、都市生態(tài)農(nóng)業(yè)五大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)及生命科學(xué)、增材制造、儲能材料、可見光通信、新一代通信網(wǎng)絡(luò)、北斗導(dǎo)航、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

第四條 “智匯鄭州〃1125聚才計(jì)劃”在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市科技局、市財政局負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

第五條 市科技局主要負(fù)責(zé)制定計(jì)劃項(xiàng)目指南，發(fā)布技術(shù)需求，受理項(xiàng)目申報，組織項(xiàng)目評審，審核并提出項(xiàng)目獎勵資金支持額度。市財政局主要負(fù)責(zé)制定計(jì)劃專項(xiàng)資金的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核確定項(xiàng)目獎勵資金的額度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金撥付等工作。

市科技局會同市財政局，將擬支持項(xiàng)目及金額報市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和市政府常務(wù)會議審定。

第六條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)符合以下條件：

（一）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)成員中，核心成員須有3人以上，至少有1人應(yīng)全職來鄭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，其余成員每年應(yīng)在鄭州工作6個月以上。團(tuán)隊(duì)帶頭人須符合國家“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”個人基本申報條件，核心成員均須符合省“百人計(jì)劃”個人基本申報條件，成員間的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具有關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，且在鄭穩(wěn)定合作工作5年以上。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)在相關(guān)領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，符合我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在同行中具有重要的創(chuàng)新地位和學(xué)術(shù)影響，擁有可產(chǎn)業(yè)化的發(fā)明專利或自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，具備突破重大技術(shù)、解決關(guān)鍵問題的持續(xù)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，并能產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)社會效益。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員與用人單位簽訂5年以上工作合同，且認(rèn)真履約；所創(chuàng)辦企業(yè)須在鄭完成工商注冊、參保等相關(guān)手續(xù)。

第七條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才

（一）創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才

須取得博士學(xué)位或正高級專業(yè)技術(shù)職稱，且有5年以上海內(nèi)外大型企事業(yè)單位工作經(jīng)歷，年齡不超過55周歲，引進(jìn) 后每年在鄭工作時間不少于6個月，并同時具備以下條件：

1．擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利，且其技術(shù)成果國際先進(jìn)或填補(bǔ)國內(nèi)空白、具有市場潛力并處于中試或產(chǎn)業(yè)化階段，符合我市戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

2．有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在國際國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任管理職位5年以上，熟悉相關(guān)領(lǐng)域和國際規(guī)則的經(jīng)營管理人才。

3．創(chuàng)辦科技型企業(yè)，本人投入企業(yè)的注冊資本不少于200萬元人民幣（不含技術(shù)入股），非法人代表的股權(quán)不得低于總投資的35%。

（二）創(chuàng)新領(lǐng)軍人才

須取得博士學(xué)位或正高級專業(yè)技術(shù)職稱，且有5年以上海內(nèi)外大型企事業(yè)單位工作經(jīng)歷，年齡不超過55周歲，引進(jìn)后在簽約企業(yè)或平臺工作時間不少于5年且每年不少于6個月，并符合以下條件之一：

1．在國內(nèi)外著名高校、科研院所擔(dān)任教授、研究員、首席科學(xué)家或相當(dāng)職務(wù)的專家學(xué)者，掌握關(guān)鍵技術(shù)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大成果。

2．在國際知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、國際組織中擔(dān)任中高級職務(wù)，熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際規(guī)則的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。

3．承擔(dān)過國家級重大科技項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)化潛力的領(lǐng)軍人才。

4．能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝操作性難題，或自主創(chuàng)新產(chǎn)品具有國際水平的企業(yè)領(lǐng)軍人才。對于研發(fā)水平或擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，經(jīng)專家評審機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷和年齡限制。

第八條 高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緊缺人才

（一）高層次創(chuàng)業(yè)緊缺人才

1．須取得碩士以上學(xué)位或副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡不超過55周歲，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2．擁有與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品、技術(shù)相應(yīng)的自主知識產(chǎn)權(quán)或關(guān)鍵技術(shù)，符合我市戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，相關(guān)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化，相關(guān)產(chǎn)品能夠產(chǎn)業(yè)化，并具有市場前景；

3．創(chuàng)辦科技型企業(yè)，本人投入企業(yè)的注冊資本不少于100萬元人民幣（不含技術(shù)入股），非法人代表的股權(quán)不得低于總投資的35%。

（二）高層次創(chuàng)新緊缺人才

1．企業(yè)緊缺的具有碩士以上學(xué)位或副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱人才；

2．具有5年以上在國內(nèi)外知名企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位關(guān)鍵崗位從事科研、管理或教學(xué)工作經(jīng)歷，符合我市戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，擁有核心技術(shù)和重要科技成果，或具有學(xué)科重要獎勵，業(yè)績突出；

3．與所在企業(yè)或平臺簽訂5年以上聘任合同，并保證每年至少有6個月在簽約企業(yè)或平臺工作。

對于特別優(yōu)秀的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，經(jīng)專家評審機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷和年齡限制。第九條 鄭州市行政區(qū)劃內(nèi)注冊創(chuàng)辦或領(lǐng)辦的企業(yè)以及企業(yè)引進(jìn)的高層次人才及團(tuán)隊(duì)均可申報。項(xiàng)目申報實(shí)行常年受理，每年集中組織一次評審。項(xiàng)目評審時間以公告或通知為準(zhǔn)。

第十條 申報及評審程序

（一）信息發(fā)布。針對我市發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，面向社會發(fā)布項(xiàng)目申報指南和申報通知。

（二）組織申報。符合條件的單位和個人通過登陸鄭州市科技局官方網(wǎng)站（鄭州科技港）進(jìn)行申報資料下載和填寫。申報材料包括：申報書、項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目資金申報書及相關(guān)證明材料（紙質(zhì)材料裝訂成冊一式三份，并附PDF格式電子版一份）。

（三）審核推薦。各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)科技局負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)單位和個人項(xiàng)目的受理工作。負(fù)責(zé)核實(shí)申報單位和個人的身份、年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)績等的真實(shí)性。按要求對申報資料進(jìn)行初步篩選，出具推薦意見報送市科技局。

（四）技術(shù)評審。市科技局對項(xiàng)目進(jìn)行形式審查后，委托第三方機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行評審。依據(jù)評審結(jié)果提出現(xiàn)場考察名單，并報市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核。

（五）現(xiàn)場考察。市科技局會同市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對通過專家技術(shù)評審的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察。根據(jù)技術(shù)評審結(jié)果和現(xiàn)場考察結(jié)果提出擬支持項(xiàng)目的名單及獎勵資金額度。

（六）立項(xiàng)支持。市科技局會同市財政局提出擬支持項(xiàng) 目、獎勵資金額度，報送市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和市政府常務(wù)會議研究確定，對擬支持的項(xiàng)目及金額面向社會公示。公示無異議，確定給予項(xiàng)目獎勵資金和基金的綜合支持。

第十一條

對于擬支持的項(xiàng)目采取“項(xiàng)目獎勵資金+基金”的形式給予多元化綜合資金扶持,項(xiàng)目獎勵資金應(yīng)統(tǒng)籌用于項(xiàng)目開展。

（一）項(xiàng)目獎勵資金支持

1．經(jīng)評審認(rèn)定的國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者、兩院院士領(lǐng)銜的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可給予項(xiàng)目獎勵資金400萬元支持；國家“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”專家團(tuán)隊(duì)及同等層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可給予項(xiàng)目獎勵資金300萬元支持。

2．經(jīng)評審認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和全職引進(jìn)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才給予200萬元項(xiàng)目獎勵資金支持。

3．經(jīng)評審認(rèn)定的高層次創(chuàng)業(yè)緊缺人才和全職引進(jìn)高層次創(chuàng)新緊缺人才，給予100萬元項(xiàng)目獎勵資金支持。

（二）基金支持。在項(xiàng)目獎勵資金支持的基礎(chǔ)上，市政府雙創(chuàng)基金將引導(dǎo)天使、種子、科技成果轉(zhuǎn)化、風(fēng)險投資等不同類型的投資基金，針對項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，給予基金、信息、市場等多元化綜合支持。

第十二條

市產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金、市股權(quán)投資資金、市產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、市小微企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金等優(yōu)先對人才（團(tuán)隊(duì)）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行扶持。

第十三條 各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)及引進(jìn)人才所在單位，應(yīng)對申報材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，取消申報資格，并進(jìn)行通報，5年內(nèi)不再接受該單位和個人的申報，并記入信用檔案。

第十四條

本辦法自發(fā)布之日起施行，執(zhí)行過程中涉及的問題由市科技局解釋。

第四篇：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

摘要：很多企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員存在工作怠慢，缺乏積極性和活力等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)喪生活力，無疑會成為團(tuán)隊(duì)的死穴。因此必須采取相應(yīng)的措施來消除固化思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，塑造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 活力 激發(fā) 措施

1激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的意義

一個團(tuán)隊(duì)要有活力與智慧才能生存下來并取得成功，團(tuán)隊(duì)活力決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。一個有自知之明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該同時掌握自己的優(yōu)勢和弱勢所在。而團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明了其他成員的特性，知道如何取長補(bǔ)短，還應(yīng)該知道互相溝通。聰明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該努力達(dá)到這層認(rèn)識，并將其努力保持下去。但很多企業(yè)里，經(jīng)常會出現(xiàn)員工沒有激情，團(tuán)隊(duì)處于“亞健康”狀態(tài)等。如果管理者忽略了對員工的管理與激勵，團(tuán)隊(duì)成員就很容易成為“溫水里的青蛙”：悠哉地過著日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。在舒適的不變的環(huán)境里，很多員工會慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驅(qū)動力，團(tuán)隊(duì)也會慢慢地失去戰(zhàn)斗力。多數(shù)團(tuán)隊(duì)在活力方面表現(xiàn)欠佳，部分員工存在惰性，目標(biāo)不統(tǒng)一，工作活動不積極，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等狀況，這些都成為了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的絆腳石，一旦出現(xiàn)這些情況都會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的活力下降，工作力不從心，效率和質(zhì)量一并下降。

任何一個團(tuán)隊(duì)，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”。因此，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力顯得尤為必要。作為管理者來說必須適時引入相應(yīng)的措施進(jìn)來，增強(qiáng)競爭和鼓勵機(jī)制，注入新鮮血液，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立統(tǒng)一目標(biāo)，提高共同工作積極性和工作能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)而保持團(tuán)隊(duì)持久活力。

2影響團(tuán)隊(duì)活力的主要問題

團(tuán)隊(duì)缺乏活力多數(shù)都是由于團(tuán)隊(duì)的自身缺陷。團(tuán)隊(duì)成員沒有工作積極性、不求上進(jìn)，關(guān)系不融洽、相互不尊重，缺乏溝通、不愿傾聽其他成員的見解等。同時，團(tuán)隊(duì)活力欠佳也是因?yàn)楸旧碓O(shè)置存在問題。如團(tuán)隊(duì)所屬的組織沒有能夠提供明確的目標(biāo)、合理的指令或是解決問題的工具。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進(jìn)行，就更談不上交換和共享信息。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題并不是因?yàn)榻?jīng)理層疏于管理，而是由于團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了問題。團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)、程序和決策以及內(nèi)部和諧等方面的問題是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法正常運(yùn)行的元兇。2.1環(huán)境安逸，缺乏競爭

很多公司里環(huán)境較好，員工在一個崗位上幾年甚至十幾年，工作順手，但沒有創(chuàng)新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上沒有同事會讓他們感到危機(jī)感，沒有威脅，也沒有驅(qū)動力，也缺乏工作積極性。另外有些公司里存在多勞不多得的情況，有的員工或班組干活多，得的少，沒有激勵，導(dǎo)致積極性下降，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒有一絲的活力。2.2缺乏溝通，內(nèi)部不和諧

公司里有些部門或班組存在團(tuán)隊(duì)成員之間缺少溝通，管理者和員工缺少溝通等情況。缺少溝通會導(dǎo)致凝聚力不夠，也會使得執(zhí)行力大大降低，使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低，工作難開展等。這些問題對任何公司或團(tuán)隊(duì)都是棘手的問題。在很多公司發(fā)生過類似的情況：團(tuán)隊(duì)中的成員在共同完成一項(xiàng)任務(wù)時，由于意見不同意，溝通少，導(dǎo)致無法繼續(xù)交流，工作開展困難，另外還存在團(tuán)隊(duì)成員對管理者不滿，消極應(yīng)付工作，以至于團(tuán)隊(duì)凝聚力喪失，更談不及團(tuán)隊(duì)活力。2.3目標(biāo)錯亂

人們由于過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，在目標(biāo)設(shè)定時經(jīng)常失敗。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。成功的團(tuán)隊(duì)總是著眼并著手于短期目標(biāo)。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)易于實(shí)施，便于施展才能。可以長遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。團(tuán)隊(duì)設(shè)立的目標(biāo)越多，其運(yùn)作的結(jié)果就越糟。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。2.4決策模式不良

團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的方式本身就是最重要的決策之一。應(yīng)該先了解情況，然后在大刀闊斧地行動；具體行動的實(shí)施因討論結(jié)果不同而異，自然，正確的決策就產(chǎn)生出來了。決策模式有很多種。例如：全體通過式?jīng)Q策模式。所有團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會發(fā)表自己的看法，并最終達(dá)到一致的結(jié)果；參與式?jīng)Q策模式，就具體問題展開激烈的討論。

2.5授權(quán)模糊，角色不定

組織未來達(dá)到某種目的而創(chuàng)立了團(tuán)隊(duì)。組織可能會向其下屬團(tuán)隊(duì)“授權(quán)”，通常是很模糊的，即團(tuán)隊(duì)為達(dá)到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的行動。但也可能組織沒有這樣授權(quán)。對此團(tuán)隊(duì)要么感覺手中無權(quán)，無法開展工作；要么就搞不清自己職權(quán)到底是什么。不管怎樣，這樣的團(tuán)隊(duì)注定是要失敗的。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)不止一人對某項(xiàng)任務(wù)時，通常是有吸引力的任務(wù)負(fù)責(zé)的話，問題就出來來。這方面的一個典型例子：高層管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)并非團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閭€別成員的意愿和野心已經(jīng)取代了該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，其結(jié)果就是內(nèi)訌。同時，對于多人承擔(dān)的工作人，存在只有一個干活的顯現(xiàn)。

3激活團(tuán)隊(duì)活力的措施 3.1優(yōu)化組織文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神

健康向上的組織文化將會引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導(dǎo)員工將自己的行為與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。同時，良好的組織文化，有利于營造和諧的人際關(guān)系；溫馨的組織氣氛，有利于增強(qiáng)員工之間信任與理解；加強(qiáng)人員之間的合作，有利于給員工建立一個良好的工作環(huán)境，使每個員工都有歸屬感。正是這種融洽的、正向激勵的工作氛圍，才能真正激發(fā)出員工的工作激情。

具有團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)有有活力的必要條件。所以要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工擁有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個團(tuán)隊(duì)有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映，團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個團(tuán)隊(duì)沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個團(tuán)隊(duì)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，有利于員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。任何團(tuán)隊(duì)都需要一種凝聚力。塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力是通過對團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功，一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。團(tuán)隊(duì)的管理者的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。管理者有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會有與之相似或相近的共同價值觀。應(yīng)時刻提醒成員，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)的，就像在戰(zhàn)爭中一樣，成員之間是互為依靠的。交叉培養(yǎng)的人員擔(dān)負(fù)著主要和次要的不同角色，如果一個士兵倒下，后面的就會取代他的位置。因此，我們要把握公司發(fā)展的路線，提煉公司文化精神，以此來塑造具有與公司共榮辱的團(tuán)隊(duì)文化。提煉團(tuán)隊(duì)積極工作在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出來的工作激情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，預(yù)測發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑具有魅力的團(tuán)隊(duì)文化，從而激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)的活力。

3.2 以人為本，加強(qiáng)溝通

溝通作為一種相互交換信息、交流情感手段，一直伴隨著我們的成長。溝通則是管理的靈魂，無論是安排工作、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無不需要良好的溝通。一個優(yōu)秀的管理人員必將其70%的時間用在與他人的溝通上。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效率的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力。隨著團(tuán)隊(duì)管理理論的發(fā)展與成熟，團(tuán)隊(duì)管理最佳的方式是進(jìn)行民主的管理，組織各類活動將更多的依賴說服教育，而非強(qiáng)制命令。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通與協(xié)作，決定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率也尤為重要，同時是醫(yī)治團(tuán)隊(duì)成員偷懶的有效防犯方法。因而，團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通就發(fā)揮出越來越大的作用，甚至于決定一個團(tuán)隊(duì)或一個企業(yè)的興衰成敗。3.2.1 了解員工，聆聽心聲

作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。首先，要對員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、興趣、專長等有初步的了解。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。其次，當(dāng)員工遇到困難，實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動，并恰如其分的給員工雪里送炭，解除員工的后顧之憂，使員工有足夠的安全感和忠誠心。再次，知人善任能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能，給員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。最后，聆聽員工的心聲也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)。另外要給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員創(chuàng)造有利的溝通條件，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽與和諧，塑造良好的工作氣氛和環(huán)境。3.2.2以情為重，塑造人格魅力

管理者應(yīng)放下架子多與員工聊天增進(jìn)感情，聊工作聊生活，與員工融洽相處，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)是個溫馨的大家庭。同時給予員工足夠的尊重和信賴，這樣才會促進(jìn)員工的積極性，敬業(yè)工作快樂工作，從而團(tuán)隊(duì)的活力也被激發(fā)起來。此外，管理者要淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。3.2.3動員參與決策，引導(dǎo)發(fā)展方向

一方面，團(tuán)隊(duì)員工參與決策，有利于增強(qiáng)組織的民主氛圍，提高員工的積極性。所以要動員團(tuán)隊(duì)每個成員參與決策，了解工作目標(biāo)，通過討論達(dá)成共識，促進(jìn)目標(biāo)的統(tǒng)一性。另一方面要幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，每年給員工與管理層個人面談的時間，在上級的幫助下制定個人發(fā)展計(jì)劃，以跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，甚至超過團(tuán)隊(duì)的發(fā)展步伐，以此調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)工作的熱情和積極性。3.2.4鼓勵越級報告

當(dāng)員工受到頂頭上級的不公正待遇或看到公司發(fā)生問題時，可以直接提出，還可越級反映，高層應(yīng)認(rèn)真聽取基層員工的意見，提供協(xié)調(diào)和解決辦法，化解矛盾，使得人與人之間相處時，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內(nèi)訌。

3.3引入競爭機(jī)制

競爭同時展現(xiàn)了人性中最好的和最壞的一面。人們總是會受到這樣那樣的誘惑去限制競爭。但是，沒有競爭，團(tuán)隊(duì)會停止改善世界的努力，這將導(dǎo)致更大的悲劇。但是，沒有競爭，結(jié)局就是停滯。

團(tuán)隊(duì)必須導(dǎo)入競爭機(jī)制，這樣才有助于提高團(tuán)隊(duì)活力，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，走出固化思維，讓大家互相趕超，讓付出與收獲成正比，體現(xiàn)出努力一定會有回報的真理，形成良性競爭。當(dāng)松懈怠慢的員工感受到競爭帶來的壓力和危機(jī)感，為了在競爭中不處于劣勢，必然會轉(zhuǎn)消極為積極，轉(zhuǎn)平庸為努力上進(jìn)，從而使整個團(tuán)隊(duì)的活力得到大幅度上升，達(dá)到激活團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的目的。因此，要讓團(tuán)隊(duì)成員走出固化思維，消除惰性，激發(fā)活力，就一定要引入競爭機(jī)制，讓大家在一個平臺上體現(xiàn)能者多勞，能者多得，多勞多得等。

需要注意的是，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要的是良性競爭，同時需要有一定的水平控制的，而不是簡單的將內(nèi)部員工形成對立沖突面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)意識受到影響。良性的競爭必須基于工作解決方案的腦力大激蕩和對工作質(zhì)量孜孜不倦追求卓越的意識，而不是出于情緒對立的惡意干擾。因此團(tuán)隊(duì)內(nèi)部既提倡合理有效的沖突機(jī)制，避免一潭死水，又要控制沖突的水平，避免惡性的競爭矛盾影響企業(yè)內(nèi)部的工作配合和團(tuán)隊(duì)效果。

3.4巧妙激勵，激發(fā)潛能

團(tuán)隊(duì)要想有活力，還必須要巧妙激勵。激勵分為正激勵和負(fù)激勵，有經(jīng)驗(yàn)的管理者，總是通過多用正激勵，少用負(fù)激勵的方式，來最大化的調(diào)動員工的積極性，通過樹立正反榜樣，來激發(fā)大家趕先進(jìn)，避教訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員都能不斷地提高。每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。3.4.1物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵對激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質(zhì)激勵方式多種多樣，必須根據(jù)每個崗位的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的方式，才能達(dá)到最好的激勵效果。物質(zhì)激勵沒有絕對高低之分，更多的是一個相對概念，在設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵的過程中最重要的是要體現(xiàn)公平原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃為導(dǎo)向，以每位員工創(chuàng)造的績效大小為依據(jù)，制定基于績效的物質(zhì)激勵體系，充分體現(xiàn)多創(chuàng)造價值多得回報的理念。

3.4.2精神激勵

精神激勵是激發(fā)員工積極性的另一種方式。精神激勵的方式同樣有很多，企業(yè)要善于創(chuàng)新精神激勵的方式，充分激勵每位員工的積極性。3.4.3結(jié)合激勵

企業(yè)為了達(dá)到最大化的激勵效果，要善于把物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合。如果只采用其中一種激勵方式，永遠(yuǎn)無法達(dá)到有效激勵員工的目的。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵，容易使員工產(chǎn)生拜金主義，增加企業(yè)的激勵成本。過度的依靠精神激勵也不管用，精神激勵只能在短期內(nèi)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，如果沒有相應(yīng)的物質(zhì)激勵作為保障，難以產(chǎn)生長期效果，改革開放前眾多國有企業(yè)的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。

3.5團(tuán)隊(duì)員工培育

3.5.1提升隊(duì)員的責(zé)任感

責(zé)任勝于能力，責(zé)任本身就是一種最大能力，生而有責(zé)，責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，確立良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識：第一，加強(qiáng)責(zé)任意識教育，不斷提升工作自覺性。第二，強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平。第三，健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性。第四，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。

3.5.2強(qiáng)化危機(jī)意識

不斷提醒團(tuán)隊(duì)成員，消除小富即安，不思進(jìn)取的安逸狀態(tài)，危機(jī)意識是每個企業(yè)員工，尤其是管理者應(yīng)該保持的基本狀態(tài)，從來沒有一成不變的成功，因?yàn)樾枰袑?shí)工作，不斷研究工作項(xiàng)目，努力趕超他人，從而獲得領(lǐng)先一步的地位。3.5.3培養(yǎng)隊(duì)員自信和強(qiáng)烈的愿望

擁有高度的自信，如果隊(duì)員對自己非常自信，以致激情被徹底喚起的時候，就會進(jìn)入一種特殊的功能態(tài)。這時思維和精神力量的速度和數(shù)量都會大大增加，在這種狀態(tài)下，你的精神力量順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，隊(duì)員達(dá)到到靈感四溢、隨心所欲的心理狀態(tài)。此時團(tuán)隊(duì)的活力無疑是非?；钴S的。

培養(yǎng)強(qiáng)烈的愿望，一個人在其夢想、雄心、目標(biāo)、表現(xiàn)、行為和工作中顯現(xiàn)的精力、能量、意志、決心、毅力和持久的努力的程度主要是由“想”和“想要”某件事的程度來決定。世上任何人做任何事都是如此。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員強(qiáng)烈渴望某個事物，尤其當(dāng)這種渴望的強(qiáng)烈程度已深入影響到潛意識時，便會求助于潛意識中的意志和智慧的潛在力量，這些力量在愿望的推動和刺激下，會表現(xiàn)出不同尋常的超人力量。

第五篇：激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力（范文模版）

第一招 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，放棄自我意識

年輕一代的廚師們很多是獨(dú)生子女，在家中習(xí)慣了以自我為中心，步入學(xué)校那個沒有競爭的凈土之后并沒有勵練出他們對于人群、團(tuán)體的認(rèn)識。所以在后廚集體的工 作環(huán)境中，很難找到自我的感覺，容易產(chǎn)生落差、失望，甚至疲勞。所以從新的廚師一入職起，總廚就應(yīng)該培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)意識，幫助其放棄自我意識。更不要自戀，認(rèn)為自己每一次都是對的。

同時總廚也要以此標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，因?yàn)槟愕囊谎砸恍袑ο聦儆绊懯亲畲蟮摹Ｎ鋽嗟目倧N容易培養(yǎng)出粗線條的廚師，素質(zhì)高的總廚容易帶出祥和的團(tuán)隊(duì)。遇到事情，平心靜氣地跟廚師溝通要平等、公正，是非分明，廚師錯了要嚴(yán)格批評，但是如果自己誤解了別人，誤會了事情也要坦誠道歉。這樣廚師就不會認(rèn)為你張揚(yáng)自我意 識，而損失了他人的自我。反而認(rèn)為你為人正直，以后你的言論更加值得參考。他們也會相應(yīng)收斂一下自己的自我意識。對于領(lǐng)班、主管、廚師長等中層領(lǐng)導(dǎo)的管理 也尤為重要，同樣要讓他們放低自我，以平等的態(tài)度對待廚師們。輕松的環(huán)境和自身低調(diào)的意識可以幫助廚師緩解疲勞感。第二招 用人如種地，分組間歇忙 種過地的人都知道，果樹有大小年，也就是說如果今年結(jié)的果子比較多，那么明年一定不可能多結(jié)果，因?yàn)闃湟彩切枰菹⒌?。土地同樣是這種情況，勤于耕種，營 養(yǎng)耗盡，再種出的東西就不豐滿了，所以有條件的情況下是輪歇種殖的。那么人的工作呢?也是一樣的，沒有誰是永動機(jī)，如果想要達(dá)到較好的工作效果，將人的潛 能發(fā)揮到最大，一定要有良好的精力蓄備。

經(jīng)常休息可以減少疲勞感。當(dāng)然這里所說的休息并不是長時間請假或偷懶，而是張馳有度。我的辦法是把廚房里的人大致分成兩組，在工作的安排上輪流占主導(dǎo)地 位，也就是一組忙的時候，另一組相對輕松一些;過一段時間(一周左右即可)讓繁忙了一陣子的這組放松下來，做點(diǎn)不太緊張的工作，而另一組進(jìn)入緊張階段。例 如，每個酒店都有其一部分主打招牌菜，而這些菜的點(diǎn)菜率是最高的。后廚為了責(zé)任到人，每個人都負(fù)責(zé)烹制固定的幾款菜品，而被分到烹主打菜的廚師是最累的，這部分菜品可以每隔一周就換一次負(fù)責(zé)人，但是也不宜于更換太頻繁，兩班人馬對換就可以了。這樣張馳有度地工作，其實(shí)總的工作量并沒有改變，只是讓一部分人 在快累得疲勞時及時輕松下來，而休息得差不多了(同樣是一周左右的時間)，再變得忙碌起來，這種讓疲勞及時得到緩解的工作狀態(tài)不僅事半功倍，還能增加員工 的幸福感，效果非常好。第三招 學(xué)習(xí)可以緩解疲勞感

這樣說您一定非常奇怪，學(xué)習(xí)本身不就是一件疲勞的事情嗎，怎么還可以緩解疲勞呢?其實(shí)現(xiàn)代人的疲勞并不是身體上的勞累，更多的是對長時間重復(fù)做一件事情的厭倦。天天待在廚房里做同樣的事情確實(shí)容易讓人疲勞。

適時適當(dāng)?shù)亟M織學(xué)習(xí)就是很好的緩解疲勞方法。這種學(xué)習(xí)不一定是外派他們到別的城市或別的酒店去學(xué)習(xí)，那樣成本太高了?？梢愿恍┚频杲⒘己玫幕ブP(guān)系，互派技術(shù)英精到對方店里講課交流。將別的店里的技術(shù)骨干請來講菜就是很好又很經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)方式。另外，找時間組織他們看一些外地美食節(jié)的錄相，開拓一下他們 的眼界也是不錯的方法。同時要多為廚師訂閱一些專業(yè)技術(shù)書籍，提供學(xué)習(xí)的資料。也有些酒店的老板非常有思路，組織員工去參觀博物館，對他們來講是既娛樂又 學(xué)習(xí)。因?yàn)椴┪镳^陳列的文物古跡，可以深深地感染人們對于藝術(shù)的追崇，不自覺中就想要提升自己，這種感覺可以增強(qiáng)他們對于烹飪藝術(shù)的進(jìn)取心，最直接地緩解 了疲勞。第四招 建立良好的信仰

信仰不是迷信，它是人們精神的寄托。有信仰的人有時思想容易偏執(zhí)，但是同樣他們非常容易達(dá)到目的，產(chǎn)生幸福。作為總廚，有責(zé)任幫助廚師們建立良好的信仰，升職是信仰，賺錢是信仰，力爭做烹飪大師更是信仰。建立信仰，不停地向信仰靠近，人就不會感覺疲勞。經(jīng)常拿信仰來激勵他們。對于想賺錢的廚師可以幫助他們 規(guī)劃賺錢的發(fā)展方向，但是要告訴他們在工作中努力提高技術(shù)水平是將來賺錢的資本;對于立志做大師名廚的廚師，可以告訴他們，欲成大事先精于小事，把本職工 作做好是成功的良好起點(diǎn)。建立積極向上的信仰，時時以信仰來激勵，是最好的緩解廚師疲勞方法。第五招 以親情激勵，多勞不疲勞

很多餐飲管理者在討論，現(xiàn)在好多酒店員工，當(dāng)然也包括廚師，都是非常有個性的，過度地關(guān)愛自己而吃不了一點(diǎn)點(diǎn)委屈，工作中不僅容易疲勞還很難管理。其實(shí)，從心理學(xué)的角度來講，每個人都有自己心底最柔軟的一塊地方，極容易被觸動，那就是親情。孝是最能打動人的，用孝來喚大家的感恩心，從而喚起責(zé)任心。要讓廚 師們意識到親人已經(jīng)為自己付出了太多，自己有責(zé)任通過努力工作、勤勞拼搏來讓父母過得更好一點(diǎn)，回報親人。當(dāng)工作變成你的一個努力方向時，就不再容易感覺 疲勞了。

以孝感人的方法很多，除了培訓(xùn)以外，還可以讓每一位員工都為自己的父母寫一封信，印刷后裝訂成冊，大家相互傳閱，字里行間一定能激起每個人心底最深處的孝心與責(zé)任心。第六招 熱愛工作，但不能太“執(zhí)著”

這里說的熱愛工作，但不能太“執(zhí)著”是要從總廚做起的。但是大家一定不要誤會呀，不能太“執(zhí)著”并不是說讓大家忽視工作，應(yīng)付差使。而是要求大家不要太固 執(zhí)。也就是要熱愛本職工作，努力認(rèn)真地完成任務(wù)，但是不要將自己對于工作的方法和態(tài)度過分堅(jiān)持。如果遇到分歧，請多聽取同事們的意見，尺有所短，寸有所 長，不管是總廚還是普通廚師，過于堅(jiān)持讓人太累，放棄固執(zhí)，拓展思路，說不定會有更好的新方法產(chǎn)生。

第七招 盡量減少無效會議和流程

這里提到的無效會議與流程雖然不是全部酒店的現(xiàn)像，但是也非常普遍。會議要開，但是要簡明扼要，說明主題;有事就開，無事就不開，不要因?yàn)橥瓿砷_會形式而 開會，要因解決問題而開會。有些酒店讓員工填寫工作計(jì)劃表格，這個問題可以辯證地來看，如果對工作有指導(dǎo)意義的計(jì)劃表格，可以填寫，但是也是簡單為佳，計(jì) 劃好工作方向就可以了。具體到幾點(diǎn)幾分切幾根蔥，洗幾葉菜的工作細(xì)節(jié)應(yīng)該在培訓(xùn)時出現(xiàn)，工作計(jì)劃表中不應(yīng)該再為此浪費(fèi)筆墨。有的酒店不知是總廚對于下級心 里沒底，還是為了向老板邀功，讓廚師填寫每日工作計(jì)劃表，甚至具體到幾點(diǎn)鐘干什么。這些繁文縟節(jié)的形式讓人還沒開始工作就疲勞了。

還有的酒店讓廚師每周填一份給每一位同事的各個方面打分的表格，這種表格也大可不必填得這么頻繁，讓人當(dāng)作一種任務(wù)完成時，只能是胡勾亂劃，既對企業(yè)管理沒有任何幫助意義，還讓人無謂地增加了一種心理負(fù)擔(dān)。

第八招 內(nèi)部輪崗加外部換崗

總是待在一個工作環(huán)境，面對同樣的工作內(nèi)容確實(shí)容易讓人疲勞。那么定期讓不同崗位的人輪下崗是不是能起到緩解的作用呢?答案是肯定的。在廚房內(nèi)部，定期讓 技術(shù)含量接近的崗位換換崗，比如炒A組菜的人換成炒B組菜，切配跟打荷換一下崗等等。有連鎖店的酒店就更好了，可以在幾家連鎖店的后廚進(jìn)行一下輪位換崗，不僅讓廚師感受一下集團(tuán)其他店的工作環(huán)境，同時也能與其他店的人員溝通一下心得體會。到時很多對于現(xiàn)實(shí)不滿的人可能會發(fā)現(xiàn)，原來每個人都有自己的不如意，相比而言，自己已經(jīng)很值得滿足了。

還有一種換崗的方式比較大膽，少有人嘗試。就是讓前廳與后廚的崗位對換，廚師到前廳去傳兩天菜，服務(wù)員跟著廚師們在廚房里學(xué)兩天烹飪。這種換崗有點(diǎn)交換人 生的游戲感，年輕人都會感覺很新鮮刺激。同時，換崗體驗(yàn)之后，也能增加不同崗位之間的相互理解，更有利于工作的配合度。比如服務(wù)員在廚房里待兩天，就了解 了每一款菜從生到熟的全流程，以后再向客人促和服務(wù)時就會有理有據(jù)。比如客人再點(diǎn)到一些蒸菜和燉菜時，就可以告訴他：這款菜要用15-20分鐘，如果您有 急事，請慎重選擇。舉例來講，當(dāng)客人問到：“這款紅燒肉為什么這么紅呀，是不是加色素了?”服務(wù)員就能大大方方地告訴他：“這肉是用紅曲米上的顏色，絕對 天然，可以放心食用?！?/p>

而廚師換崗當(dāng)服務(wù)員后，親自面對前廳的客人，能真真切切地體會到客人催菜的焦急，對品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)及苛刻。等他們再回到廚師崗位時就能體諒到傳菜生上菜時的焦急不安。會自覺提高成菜速度和質(zhì)量。第九招 多組織聚會與郊游

這一招是很多酒店都在做的。有些總廚也很想用這種方法讓廚師們輕松一下，以便更好地工作，但是苦于沒有經(jīng)費(fèi)。其實(shí)這部分費(fèi)用并不難解決，一方面可以通過賣 廚房垃圾(原調(diào)料的包裝盒等)產(chǎn)生，另一方面大家也可以實(shí)行AA制，但是管理層都要拿得多一點(diǎn)。用句俗話講就是“官越大的拿錢越多”。如果廚師每人出50 元，領(lǐng)班就得每人出80-100元，總廚就得出150-200元，大家湊錢一起聚會吃飯或K歌或郊游，一起放松，緩解疲勞又培養(yǎng)感情，一舉兩得。