第一篇：關(guān)于開展經(jīng)營管理工作調(diào)研的工作匯報

關(guān)于開展經(jīng)營管理工作調(diào)研的工作匯報

為了確保集團公司提出的各項工作要求落到實處，遼寧交通水泥公司采取以下措施：

一、嚴格控制加班加點工資管理。

合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高職工工作效率，減少加班及相關(guān)工資支出。

因工作需要安排加班的，一般要過后補休，不能補休的，嚴格按照集團公司有關(guān)加班規(guī)定給予解決加班；

二、嚴格控制成本

控制車間材料計劃提報數(shù)量，杜絕在有庫存的情況下重復提報計劃，造成庫存積壓。并按時給車間發(fā)送庫存明細，提醒車間及時領(lǐng)用庫存材料。減少一切辦公費、差旅費、招待費及會議費用的開支。

第二篇：經(jīng)營管理工作開展思路

經(jīng)營管理組工作開展思路

一、主要工作內(nèi)容

經(jīng)營監(jiān)控，經(jīng)營分析，經(jīng)營評價

二、目標

1、經(jīng)營監(jiān)控——有重點，重實時

2、經(jīng)營分析——結(jié)合公司整體目標，總部分析關(guān)聯(lián)指標，區(qū)域?qū)Ρ裙芾?/p>

3、經(jīng)營評價——從每一份報告報表，結(jié)合公司階段關(guān)注重點，提出企管經(jīng)營評價（試行），經(jīng)理審批后方可隨報告報表一起發(fā)布

三、具體措施

1、經(jīng)營監(jiān)控 ①、針對目前關(guān)注的周度，月度報表，對于異常指標和異常工作以及公司重點關(guān)注工作，做到周度跟蹤，周度批注（提出企管實際了解進度以及看法）； ②、針對公司八大重點工作，分解與與各小項工作的負責人進行隨時互動了解進展，困難已經(jīng)需要公司協(xié)助解決的問題，進行反饋； ③、每月進行的經(jīng)營計劃與執(zhí)行，要與計劃完成率掛鉤，偏差較大要主動提醒部門和區(qū)域； ④、在公司周例會之前，要將公司截至會前一天的重點關(guān)注業(yè)務(wù)指標，項目指標的進展情況做一份小的說明記錄給康總

2、經(jīng)營分析

① 季度對公司整體指標的執(zhí)行以及同期對比和達成數(shù)據(jù)進行匯集，分析關(guān)聯(lián)指標間的差異反饋出的問題，從問題中找出關(guān)聯(lián)因素，與相關(guān)部門共同解決，并將問題反饋，原因分析，各部門意見，解決情況，總結(jié)等做詳細的分析報告，呈報。

② 每月度/季度，對區(qū)域重點指標及各重點項目在區(qū)域的執(zhí)行和反饋情況匯總，針對執(zhí)行較差的區(qū)域及服務(wù)站，與服務(wù)質(zhì)量部一起，重點了解原因，驗證指標及制度制定的可行性；

3、經(jīng)營評價 ①、對經(jīng)營管理組的內(nèi)部提升提出的新要求，主要是針對現(xiàn)有經(jīng)營管理組接觸的主要報告報表的內(nèi)容，提出評價看法，在平時的工作中進行互動學習，對我們自己輸出的報告中可以增加評價部分，經(jīng)經(jīng)理審批后方可隨報告報表一起發(fā)布 ②、對于每一次辦公會，月度經(jīng)營分析會結(jié)束后，提出對于會議內(nèi)容的想法，以及對公司近期重點工作的理解，部門及團隊內(nèi)部及時傳遞共享，如有理解上的偏差，及時調(diào)整，杜絕因經(jīng)營管理組自身理解錯誤而對工作執(zhí)行的影響；

四、互動協(xié)作

1、與企業(yè)文化組 ①、同經(jīng)營評價②的內(nèi)容，及時進行內(nèi)部信息的傳遞和理解的傳遞，每周三/或雙周三進行內(nèi)部的學習溝通會（可提前兩天發(fā)布主題，會議預留其他內(nèi)容互動時間，整體為時1.5-2小時）； ②、每一期都要針對公司的經(jīng)營管理主題以及公司重點項目和管理小故事等，提交一篇文章，作為對企業(yè)文化組工作的支持；

2、與部門經(jīng)理 ①、要求經(jīng)營管理組每周向經(jīng)理提交工作總結(jié)和計劃； ②、每周將走訪部門了解的信息和內(nèi)容以及經(jīng)營管理組討論的內(nèi)容以日信息副表的形式隨工作計劃和總結(jié)一起提交。

六、對小唐工作的安排 ①、每周一、重點數(shù)據(jù)的搜集，周報編輯； ②、每周二、報告報表中內(nèi)容的異常分析，找出關(guān)鍵點，走訪部門； ③、每周三、走訪部門，內(nèi)部互動學習； ④、每周四、公司關(guān)注項目進展的了解和總結(jié)，學習評價； ⑤、每周五、周度個人工作總結(jié)計劃。

第三篇：經(jīng)營工作匯報

XX公司經(jīng)營工作匯報

年月份至年月份是XX公司成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點。一年來在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司市場開發(fā)部的指導關(guān)心下，通過X公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，XX公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來新的一年。超額完成總公司經(jīng)營目標，為XX公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、上經(jīng)營工作小結(jié)

1、項目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了XXXXX南岸X項目，合同造價XXX萬元，預計結(jié)算價達XXX余萬元，XX市XXXX標，合同價XX0萬元，因部分合同內(nèi)項目不實施預計結(jié)算價XXX萬元，XX漳河橋維修改建XX萬元，X公司XX項目XXX萬元，XX高速XX標X工區(qū)XX萬元，XXXX大橋后期約XX余萬元。累計簽約XXX萬元。截止目前完成產(chǎn)值XXX萬元，已上交公司管理費XXX萬元，繳納稅金XX萬元。

2、投標活動積極參與：新一屆X公司班子自去年十月上任后，沒有一個在建項目，領(lǐng)導班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了XX環(huán)城XX、，XXXX路、XX開發(fā)區(qū)XX路、XXXX大橋、XXXXX斜拉橋、長江XX海事局??等十幾個項目的投標。受市場環(huán)境和我們自身認識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗，提高了認識。

3、內(nèi)部責任目標明確：項目簽約后，我們首先進行詳細的成本分析，確定明確的目標責任，實施過程中跟蹤審計，及時調(diào)整。目前在手項目成本在可控之內(nèi)，利潤超過預計結(jié)果，職工收入大幅度提高。

4、人才引進初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進大專以上學歷學生共X人，分別從事于測量、試驗、計量、現(xiàn)場管理等工作。人才的引進使X公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識化，專業(yè)化和高學歷層次邁進。

5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費現(xiàn)象。

6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項工程，交一方朋友、樹一個品牌”的理念展開工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。XX項目首個交工驗收，既為業(yè)主掙得了榮譽，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進行了后期橋梁的招標，為我方的投標創(chuàng)造了條件。

二、經(jīng)營形式分析

1、市場現(xiàn)狀分析：由于我國目前正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護和圍標的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就X多X少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。總公司中標的大項目，不愿意也不放心分公司組織實施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。XX公司作為XX公司的有機組成必須定位準確，尋找核心競爭力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。

2、內(nèi)部利弊分析：XX公司作為XX公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護工作，在技術(shù)上有很強的人才優(yōu)勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學的技術(shù)獨闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)對職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。

二、下一部工作目標和重點：

盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了施工企業(yè)必須認真考慮的問題。作為XX公司首先必須在XX公司市場經(jīng)營部的關(guān)心指導下充分利用XX公司市政、養(yǎng)護、水利等資質(zhì)有選擇性的在X級市場尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的XX人才技術(shù)優(yōu)勢在XX公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來。

有了明確的目標和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業(yè)承擔責任，樂于

為企業(yè)作貢獻的企業(yè)價值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計劃地組織人員進行培訓，從整體上不斷提高管理隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強調(diào)勞動紀律，從嚴管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，要把責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己力量。

二00九年十一月十一日

第四篇：煤礦經(jīng)營管理工作 文檔

作為一名從事煤礦事業(yè)多年的基層人員，一直認為煤礦行業(yè)是一個艱、難、險、阻的行業(yè)，盡管目前是一番紅紅火火的繁榮景象。煤礦的技術(shù)與管理立足于實際生產(chǎn)過程中，目前仍有世界性的難題在困擾著某些地質(zhì)條件復雜的煤礦，如沖擊地壓、瓦斯突出等，現(xiàn)有做法解決的也只是皮毛，談不上根治。一直以來，煤礦管理者從重視實際的觀點出發(fā)，經(jīng)常利用召開現(xiàn)場會的形式，以點帶面，促進管理。但是往往事倍功半，惹火燒身，本人通過近幾年來的全國及省級現(xiàn)場會情況，印證一下鄙人的一點看法。

2003年由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（國家煤礦安全監(jiān)察局）和中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合召開的全國煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會于10月20日下午在七臺河召開，盛贊七煤集團堅持20年如一日，礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術(shù)”的新高度。2005年11月27日七煤集團東風煤礦發(fā)生震驚全國的瓦斯煤塵爆炸，造成170遇難，一切榮譽灰飛煙滅。2007年8月16日“山東省煤礦水害防治現(xiàn)場會”在新泰市新汶礦業(yè)集團隆重召開，新礦集團領(lǐng)導李希勇到會致辭，“新礦集團本著?立足當前、兼顧長遠、源頭治理、科技治災?的原則，自2000年以來，先后投入資金1.8億多元，全面展開?新汶礦區(qū)水害治理技術(shù)?項目研究，探索礦井水害發(fā)生機理和防治方法，形成了完整的理論體系和與之配套的技術(shù)方法，創(chuàng)造了一套具有國際先進水平的礦井水害治理技術(shù)，基本解決了礦井重大水害隱患?！绷钊烁械绞诌z憾的是，8月18日由于連降大雨，汶河大堤發(fā)生決口，洪水通過井下水砂充填的

廢棄砂井，以50立方米/秒的流量潰入新礦集團華源有限公司（原張莊煤礦）井下造成170余人遇難。

2006年，神華集團黨組、董事會決定，用3-5年的時間，將神華集團建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。這是神華集團公司落實黨的十六屆五中全會精神，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的一個重大舉措；是神華集團公司深入落實科學發(fā)展觀，堅定走新型工業(yè)化道路的重要實踐；是全面提升神華集團核心競爭力，建成具有國際競爭力的特大型能源企業(yè)的基本途徑；是神華集團實現(xiàn)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動力的具體要求。實施幾年來，神華集團五型企業(yè)建設(shè)取得了顯著成績，企業(yè)管理水平得到了整體提升。建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，就是堅持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基本要求，以“四堅持、四強化”為基石，以培育安全文化為載體，以風險預控管理為手段，從項目的開發(fā)論證、設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，都將安全放在首位，追求人、機、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，實現(xiàn)安全發(fā)展。神華集團是中國煤炭企業(yè)老大哥，2010年世界500強中排列第356位。2010年3月1日7時29分，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市境內(nèi)在建的神華集團駱駝山煤礦發(fā)生透水事故。事發(fā)時，井下共有77人，經(jīng)緊急撤離和救援，共有46人升井，最終造成死亡31遇難。2007年11月20日至21日，由中國煤炭建設(shè)協(xié)會組織的“全國煤炭建設(shè)項目管理現(xiàn)場會”在中煤第三建設(shè)集團承建的華晉焦煤有限公司王家?guī)X礦井建設(shè)現(xiàn)場召開。會議主要內(nèi)容為：宣傳展示煤炭建設(shè)

取得的優(yōu)異成績，總結(jié)交流建設(shè)項目管理經(jīng)驗，推廣應(yīng)用管理、技術(shù)創(chuàng)新成果，促進提升建設(shè)項目管理水平，提高企業(yè)綜合競爭實力。會上中煤第三建設(shè)集團黨委書記王洪民代表中煤三建集團、華晉焦煤公司致辭，并介紹了中煤三建近年來通過建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系，不斷提高機械化水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，綜合施工能力迅速躍升，礦井建設(shè)、設(shè)備安裝居于全國領(lǐng)先水平，2005年、2006年連續(xù)兩年在全國煤炭建設(shè)行業(yè)綜合實力排名第一，以及正在建設(shè)的王家?guī)X煤礦項目情況。中煤三建三十工程處介紹了提高平硐施工水平，在王家?guī)X煤礦施工難度大、工序復雜的情況下，每月完成進度仍不少于160米，并確保安全生產(chǎn)、全力打造品牌項目施工管理經(jīng)驗；華晉焦煤公司交流了王家?guī)X礦井從2007年4月9日開工建設(shè)，主、副平硐累計完成進尺分別達2162米、2185米，優(yōu)良品率達到78%的建設(shè)管理經(jīng)驗；中煤第五建設(shè)公司第三工程處、中煤第一建設(shè)公司等8家單位分別重點介紹了項目建設(shè)管理經(jīng)驗。然而3年不到，2010年3月28日華晉焦煤有限公司建設(shè)中王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，轟動全國，造成153人被困，由于救援得力，措施得當，最終造成38人遇難。經(jīng)初步調(diào)查分析，王家?guī)X礦建設(shè)施工中存在著嚴重的違規(guī)違章行為，主要表現(xiàn)在7個方面。

2010年11月28日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)河南省義馬煤業(yè)集團公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料的通知（安監(jiān)總煤行〔2010〕195號），通知要求：結(jié)合深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23

號）精神，以及本地區(qū)本單位實際，認真組織學習、借鑒，推動煤礦安全生產(chǎn)工作再上新臺階。河南省義馬煤業(yè)集團的先進經(jīng)驗是“構(gòu)建六大防控體系實現(xiàn)義煤安全發(fā)展”，經(jīng)驗中特別指出“2010年以來杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象，實現(xiàn)了全公司瓦斯零超限”。12月7日17時40分左右，河南義煤集團巨源煤業(yè)有限公司（兼并重組礦，原為三門峽市澠池縣果園鄉(xiāng)蘇莊煤礦）發(fā)生瓦斯爆炸事故，經(jīng)核實，有20人安全升井，26人遇難。事故發(fā)生后 國務(wù)院安委辦認為河南義煤集團巨源礦難暴露大量問題性質(zhì)非常惡劣。新華網(wǎng)北京12月16日電(記者朱立毅梁鵬)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室16日通報稱，河南省義煤集團巨源煤業(yè)有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故暴露出事發(fā)礦非法違法組織生產(chǎn)，隱瞞礦井和事故真實情況，非法購買、使用火工品，未實現(xiàn)實質(zhì)性兼并重組等問題，是一起十分典型的因非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為導致的重大責任事故，性質(zhì)非常惡劣。

不能說現(xiàn)場會有問題，也不能說經(jīng)驗不可總結(jié)，本人認為，當前大多數(shù)煤礦距本質(zhì)安全還有相當?shù)木嚯x，切不可因局部勝利而妄下結(jié)論，其實教訓比經(jīng)驗更有教育意義，投入比總結(jié)更有說服力，敢于揭短的人比錦上添花的人更可愛。但愿煤礦行業(yè)遠離事故，永遠平安！

打造經(jīng)營理念，強化成本意識 努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月

度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本著科學合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責任

體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導，為領(lǐng)導層的決策提供依

據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標。

二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系 今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進一步實施精細管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴密的領(lǐng)導層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了

明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導層（即副總以上礦領(lǐng)導）掛鉤和考核辦法如下：（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標進行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余

額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責的經(jīng)營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負責人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負責人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以

上獎罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元

之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎勵90

元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解后承包考核。單位進行再分解，分項以區(qū)隊班組分解為基數(shù)核算。

通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責任獎勵共發(fā)放30.4260萬元。《掛鉤考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。

（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內(nèi)容

考核辦法》

今年，集團公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)?！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標考核，進一步突出了成本在全礦工作中的

重要地位，對強化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指

標的重要原因。

三、實行剛性考核，形成嚴密的經(jīng)營管理考核體系 今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴、細、實、廣”。

“嚴”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負責考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導或分管礦領(lǐng)導簽字，考核辦按照領(lǐng)導層、管理層掛鉤考核項目進行對應(yīng)分類（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記。）制表，根據(jù)考核辦法進行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細”具體體現(xiàn)在制定各種嚴密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標責

任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進尺指標外，還重點考核材料和配件指標，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節(jié)約2.62萬元，配件費節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重復性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰

一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考核里按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考核辦法，每月還

扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進行專項考核，其負管理責任，如對財務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰

二、節(jié)一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內(nèi)容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發(fā)展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運

營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理

及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、采煤支護、生產(chǎn)準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費40.5萬元。

3、嚴把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準方可使用費用。二是嚴把采購、驗收、使用關(guān)。材料機電部門層層負責，在采購上，嚴格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質(zhì)次價高的物資進礦，對于不

合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產(chǎn)用料計劃及所下達的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時日清日結(jié)，隨時掌握資金消耗動態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴格按照年初承包指標進行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復用我們每月都要下達任務(wù)指標，特別是回收復用，在年初即制定計劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標嚴格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和復用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復任務(wù)，進行嚴格的檢查和

督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，復用價值達583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值112.9

萬元。

經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

總之，今年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新管理機制，健全責任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗值得我們學習和借

鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟效益。

二00五年八月

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第五篇：關(guān)于開展全省會計管理工作專題調(diào)研的通知

調(diào)研活動以各市、州、直管市財政部門為單位開展專題研究工作，關(guān)于開展全省會計管理工作專題調(diào)研的通知。

1、組織形式，各地可以獨立開展調(diào)研；也可以在市、州、直管市內(nèi)組織所轄縣（市、區(qū)）財政部門開展縱向調(diào)研；也可以市、州、直管市、林區(qū)財政部門之間橫向聯(lián)合調(diào)研；必要時財政部門也可以與其他部門、專家等聯(lián)合調(diào)研。

2、調(diào)研方法，可以采取問卷調(diào)查、走訪座談、實地考察、案例剖析等多種方式，進行深層次、多渠道、全方位的調(diào)查研究。

四、調(diào)研課題

各地可從以下課題中選定，也可以根據(jù)實際情況自行確定課題進行調(diào)研：

1、全省會計改革和管理工作今后發(fā)展推進的建議和思路；

2、全省會計管理工作與服務(wù)當?shù)攸h委、政府中心工作有機結(jié)合的途徑和切入點；

3、全省會計工作如何才能做到“有為有位”；

4、全省會計管理工作當前存在的主要問題及解決的建議；

5、深入貫徹實施《企業(yè)會計準則》和《內(nèi)部控制規(guī)范》的措施建議；

6、會計建帳監(jiān)管工作現(xiàn)狀、存在問題及政策建議；

7、村級會計委托代理服務(wù)工作現(xiàn)狀、存在問題及政策建議；

8、關(guān)于會計誠信建設(shè)的創(chuàng)新；

9、“會計管理年”活動的實踐與探究；

10、會計師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及做大做強途徑和方法研究；

11、完善會計人員誠信管理研究；

12、會計人員信息化管理政策建議；

13、政府會計改革探究；

14、會計信息化的實踐與探究，調(diào)查報告《關(guān)于開展全省會計管理工作專題調(diào)研的通知》。

五、其他事項

調(diào)研活動結(jié)束后，將組織有關(guān)專家進行評審，對優(yōu)秀調(diào)研報告的單位和作者進行表彰，編調(diào)研專輯，并向有關(guān)媒體推薦發(fā)表。

二〇一〇年五月二十日