第一篇：如何預防跑單

如何預防跑單

一、做好事先的防范：

1、外場人員皆應依公司分派站定崗位，不可無故擅自離開，如需離開，則務必告知樓干去向（適時相互遞補定位）。

2、掌握顧客進出包廂狀況，當顧客走出包廂時，應主動詢問是否需要服務之處，并留意顧客的動向。

3、確實執(zhí)行巡包工作，有效掌握包廂內(nèi)正確的消費人數(shù)。

4、主控室若告知某包廂的歌曲已播完時，外場人員應立即通知顧客繼續(xù)點歌，并留意顧客人數(shù)及包廂狀況。

5、隨時留意包廂顧客的消費及買單狀況，當發(fā)現(xiàn)包廂內(nèi)顧客有逐漸減少之情況時，必須提醒樓面工作同仁并回報樓干。

6、若有買單包廂顧客離開，應立即回報大廳哪間包廂顧客離場，并進入該包廂檢視資產(chǎn)。

7、執(zhí)行各項作業(yè)流程時，務必留意是否有人員在走道留守，避免全部人員都在包廂內(nèi)執(zhí)行服務工作。

8、對于停電或特殊狀況發(fā)生時，外場人員應主動至每間包廂做好安撫及解

說工作，留意顧客的安全及動向。

二、賠單方式：

若樓面預有跑單的狀況發(fā)生時，其被跑單包廂之賬單的賠單方式為： 『由樓面人員平均分攤』。

注：樓面人員之責任歸屬，由現(xiàn)場主管依狀況判斷，哪些人員需負責。-1-

第二篇：跑單員崗位職責

1.為進出口貨物計劃安排和設備交接單結(jié)賬事宜及與各船公司之間或貨代公司間的換領(lǐng)單證做好審核填制登記交接工作。

2.報銷各單產(chǎn)生的費用。

3.做好支票的借銷工作。

4.將業(yè)務的即時狀態(tài)和應付費用反饋給單證操作人員。

5.協(xié)助做好統(tǒng)計工作。

第三篇：如何防止業(yè)務員“跑單”

如何防止業(yè)務員“跑單”

今天一個做貨運的朋友過來給我送東西，突然問我一個問題：我看你們很多業(yè)務員，而且好像都是在網(wǎng)上接單多？我說是的。那你們就不怕業(yè)務員“跑單”。（意思就是接到單拿到另外一個地方去加工）。我也思索了一下，想想，會不？

同樣是今天早上聽一個朋友說起，她們公司的業(yè)務員，也是離職后帶著客戶資料去別的地方做,但以種種原因未能做成.反之，服裝行業(yè)，很多做廣告衫的，也沒有什么牌子之說，只要面料一樣，做工能達到要求，客戶也不會有很多的想法，當然大客戶的話一般要過來驗廠的，所以這個時候我們又怎么能知道業(yè)務員到底有沒有“跑單”呢？

防止業(yè)務員“跑單”有那么更好的辦法呢？？？

網(wǎng)友：我自己做業(yè)務，所以不知道業(yè)務員怎么跑單的一句話：抓住了就不要松懈

網(wǎng)友：

做人要知道感恩，知道感恩的人才能讓別人發(fā)現(xiàn)他的美

其實很多做業(yè)務的朋友能力是不錯的,也可能是種種原因他們未能走上自己想走的路

哎,做人就這樣,哪能事事順心呢

網(wǎng)友：

我覺得這個不能說怎么有效的預防，要看這個業(yè)務員在客人心中份量，如果客人第一認得是品質(zhì)，那就不用太擔心了，不過如果業(yè)務員在客人心中暫上層的話，就不太好說了。

如果業(yè)務員真的把自己給做成了品牌，那只能說明這個業(yè)務員有多厲害，也許業(yè)務員辭職之后客人會跟著他走也有可能的，公司只要維持自己的形象，做好誠信，保證品質(zhì)，要客人在心中記住這家公司就OK了！

網(wǎng)友：

做好自己的貨物品質(zhì)，做好自己的誠信服務，讓客戶認準的是你這個工廠而不是業(yè)務人員，做好工廠管理，讓業(yè)務人員報以感恩的心來為你工作，才能創(chuàng)造更多的效益！

網(wǎng)友：

技術(shù)含量不高的業(yè)務，跑單很正常，他離職了，就更不用說了；但是高科技的產(chǎn)品，這個單可是有點難跑了，除非這個業(yè)務真的很厲害！想留住單，自己的企業(yè)文化可要多為員工考慮，留住了他們的心，單就不會跑了

第四篇：銀行預防飛單感想

銀行預防飛單的感想

針對近一段時間，銀行業(yè)頻頻爆出的員工私自參與民間借貸、飛單等現(xiàn)象，我行領(lǐng)導審時度勢，深入基層網(wǎng)點，向一線員工宣講總行關(guān)于防控銀行員工參與民間借貸，飛單等違反規(guī)定行為的精神，防微杜漸。

近期多家商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售頻頻出現(xiàn)“飛單”現(xiàn)象，部分商業(yè)銀行工作人員在銀行網(wǎng)點擅自銷售未經(jīng)商業(yè)銀行納入銷售渠道的金融產(chǎn)品，頻頻給投資者帶來巨大損失。作為現(xiàn)今這個競爭激烈的銀行業(yè)的一員，我們卻不能對競爭對手的丑聞感到一絲的喜悅，而是帶來深深的反思，飛單這一現(xiàn)象對銀行聲譽造成的打擊是毀滅性的，一榮俱榮，一損俱損，對我行未來的發(fā)展和產(chǎn)品的推廣也會造成不利影響。飛單現(xiàn)象的頻發(fā)，究其原因，主要是因為銀行內(nèi)部控制缺陷以及工作人員無法抵御金元誘惑導致的。根據(jù)對原因的分析和對上級支行精神的領(lǐng)會，我網(wǎng)點領(lǐng)導及時調(diào)整對策，加強員工教育，將問題消滅在搖籃里：

第一，建立完善的風險控制機制，防止理財人員在巨大的利益驅(qū)動下，私售其他金融產(chǎn)品，最終導致銀行信譽受損。對于理財產(chǎn)品的銷售，嚴格區(qū)分營銷人員和操作人員權(quán)責，嚴禁理財經(jīng)理操作前臺銷售系統(tǒng)，擅自銷售非銀行金融產(chǎn)品。同時貫徹落實二級復核制度，復核人員嚴格履行復核授權(quán)職責，認真核準每一筆理財產(chǎn)品的銷售，保證不發(fā)生銷售“飛單”現(xiàn)象。第二，加強對理財人員的培訓教育，在理財產(chǎn)品銷售中，應當合法合規(guī)，充分向投資者提示投資風險，不得為了賣出產(chǎn)品而損害投資者利益。在理財產(chǎn)品銷售的過程中，要向客戶充分提示風險，理財不是儲蓄，會存在一定投資風險。不能為了增加收益，賣出產(chǎn)品而向客戶推銷與其風險承受能力不匹配的金融產(chǎn)品。第三，明確自身責任，作出書面承諾。在對員工進行宣傳教育、學習培訓之后，針對不同崗位員工，印制承諾書，將規(guī)定落實到紙上，讓每一名員工都能了解到什么可以做，什么不可以做，用書面承諾書的形式明確責任，使員工們能夠體會到身上沉甸甸的承諾，更好的防止糖衣炮彈的侵蝕。

“飛單”，民間借貸的現(xiàn)象不會馬上消失，銀行與它們的“戰(zhàn)爭”也不會停止，是因一己私利而殃及池魚，還是為了長久發(fā)展而亡羊補牢，相信我們每一名中行員工心中早已做出了正確的選擇！

第五篇：員工：售價跑單管理(2011。12。05)

關(guān)于加強售價管理的通知

全體員工注意： 容威家電是洛陽老百姓自已的家電企業(yè)，容威人秉承“容威服務〃領(lǐng)先一步”的服務宗旨得到了洛陽市民的認可。

服務來源于：容威人的行為服務及容威的產(chǎn)品服務。近期多數(shù)消費者提出我們各賣場的價格高于其他同類市場價格，同時發(fā)現(xiàn)我們部份員工與供貨商私下成交（不從商場走銷售）；針對此現(xiàn)象，現(xiàn)通知如下：

一、跑單銷售（又叫私收貨款，即不從賣場走銷售的均稱為跑單銷售）

1．1跑單銷售獎罰標準

獎勵：凡抓到跑單銷售的個人，按處罰金額的10%對個人進行獎勵；

處罰：對該供貨商進行商品價值2倍的處罰。

對發(fā)生該現(xiàn)象店面的店長及當事人進行200元的處罰。注意：容威全體員工不得與各品牌供貨商以任何理由發(fā)生私自跑單現(xiàn)象。此現(xiàn)

象出現(xiàn)第二次，供應商予以清場，容威員工予以辭退。

二、最低售價銷售（容威各賣場的掛牌價及最低成交價不能高于其他賣場）

2．1最低售價管理獎罰標準

獎勵：凡抓到此銷售的個人，按處罰金額的10%對個人進行獎勵；

處罰：凡售價高于其他賣場，經(jīng)核實對該供貨商進行3000元及雙倍差價處罰；

對發(fā)生該現(xiàn)象店面的店長及當事人進行200元的處罰。

注意：容威全體員工發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象要及時上報。

洛陽容威商貿(mào)有限公司2011-12-05 以上內(nèi)容各部門主管要全面培訓到每一個員工