第一篇：學習《新主人翁管理》心得

學習《新主人翁管理》心得

按照廠黨委關(guān)于開展學習《新主人翁管理》和《新主人翁精神》兩本書的要求，我認真地學習了“兩本書”，讀后感受頗深，書中的新觀念、新理念和新的管理方法，使我耳目一新，這為我今后做好各項工作提供了許多可借監(jiān)的有益方法，通過學習“兩本書”，結(jié)合自己的工作實際，主要體會有以下幾點：

1、樹立主人翁精神，是時代的呼喚。眾所周知，主人翁精神，曾經(jīng)是中國社會的主流精神，依靠這種精神，我們?nèi)〉昧松鐣髁x革命和建設(shè)的輝煌成就，形成了激勵一代人又一代人的北大荒精神、鐵人精神、大慶精神等，涌現(xiàn)出了焦裕祿、王進喜、雷鋒等一大批無私奉獻、任勞任怨、不計個人得失的杰出人物，主人翁精神聚成了時代的最強音。但是隨著中國改革開放的不斷深入和發(fā)展，人們的人生觀和價值觀發(fā)生了一定變化，特別是國有企業(yè)的深刻變革，使部分員工的身份發(fā)生了置換，企業(yè)主人翁精神遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，那么，在新的歷史時期，是否還需要主人翁精神呢？回答是肯定的，不僅需要，而且時代迫切呼喚主人翁精神。因為，在當前中國任何企業(yè)都像員工給自己做事一樣做好本職工作，希望員工對工作負起責任，希望員工不要斤斤計較，希望員工多些奉獻。這就是新時期倡導的新主人翁精神，時代呼喚主人翁精神，企業(yè)需要主人翁精神。只有從我做起，從現(xiàn)在做起，通過每個人的共同努力，讓主人翁精神永遠成為企業(yè)的主流精神，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、樹立主人翁精神，要有主人翁心態(tài)。能否具有主人翁心態(tài)，是樹立主人翁精神的根本保證，把工作當成自己的事做，就是主人翁心態(tài)。在實際工作中，只有具備了主人翁的心態(tài)，才能形成崗位主人翁精神。主人翁精神的核心就是，對待企業(yè)忠誠，對待制度敬畏，對待崗位奉獻。具備主人翁心態(tài)的員工，才能充分發(fā)揚主人翁精神，才能成為企業(yè)的真正主人，在企業(yè)的快速發(fā)展中，實現(xiàn)自我價值超越，職業(yè)生活才會有更好的發(fā)展空間。

3、樹立主人翁精神，要體現(xiàn)在具體工作中。我認為，在工作崗位上，要以主人翁的心態(tài)，發(fā)揮自己最大的能力做好本職工作，不斷鉆研工作業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識領(lǐng)域，提高政治理論素養(yǎng)，特別結(jié)合我們團員青年時時以陽光的心態(tài)對待生活中的人與事，時刻提醒我們不為失敗找理由，不為錯誤找借口，做崗位的主人，這也是樹立主人翁精神的基本思想，從而走上職業(yè)發(fā)展快速通道。在實際工作中，我們還要不斷地充電，書中的“博士故事”就是典型的例子，所以在平時我們要不斷地充實自己，以主人翁精神，調(diào)整心態(tài)，才能使自己的職業(yè)生涯有所發(fā)展。

第二篇：學習新主人翁精體會

爭做崗位新主人翁

------深挖生產(chǎn)潛力，處處留心皆學問

隨著公司三千萬噸宏偉目標如期實現(xiàn)，海上員工工作量減輕，大家在“自主、自發(fā)、直覺”方面略顯疲軟。作業(yè)公司根據(jù)員工情況適時推出“新員工主人翁精神”學習，改變員工“維持現(xiàn)狀”的心理，讓渤中25-1整個團隊更加煥發(fā)出青春活力。

俗話說“干一行，愛一行”，企業(yè)也大多倡導“企興我榮，企衰我恥”，其實這就是我們提倡的“新員工主人翁精神”?！捌髽I(yè)是我家，建設(shè)靠大家”，無論我們現(xiàn)在是什么崗位，職務(wù)有什么高低，都要腳踏實地的做好本職工作，做好自己該做的，才能得到該得的。增強企業(yè)員工的凝聚力和對公司的向心力，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一。

生產(chǎn)部門在如火如荼的“新員工主人翁精神”學習中寧做低頭的谷穗，不做昂頭的稻草。大家仔細發(fā)現(xiàn)工作中的不足，挖掘生產(chǎn)流程潛力，完善各項制度和措施，人人爭做崗位新主人翁。

一、“新”主人翁精神----利用好安全勞保用品

這里的主人翁精神，有別于戰(zhàn)爭年代的主人翁，我們不需要為了國家和集體的利益去犧牲自己的生命，相反我們首先提倡的就是：珍惜個人生命健康，遠離職業(yè)傷害。作業(yè)公司安全部門為我們工作配備了完備的勞保用品，我們在工作中更應該利用好它們，保護好自身健康。平常工作中應按照要求穿戴工鞋、工帽、工服，進入生產(chǎn)區(qū)工作應佩戴好防護耳塞，預防因不注意個人防護造成的聽力下降等職業(yè)傷害?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”。

圖1 員工穿戴好PPE

二、人人都是安全領(lǐng)導，爭做安全管理主人翁----6大安全工具運用

安全生產(chǎn)不能僅靠領(lǐng)導要求和安全監(jiān)督的督促，我們?nèi)巳硕际前踩珕T。作為自己崗位的主人，我們要自覺、自發(fā)、自主利用作業(yè)公司“6大安全工具”來保障安全生產(chǎn)。工作開始前，我們有責任認真分析作業(yè)風險，監(jiān)督細心審查作業(yè)許可證；先動腦，后動手，真正“五想五不干”；作業(yè)過程中，當我們發(fā)現(xiàn)任何不安全的行為和狀態(tài)時，使用STOP卡停止工作是你的權(quán)利和義務(wù)；平時留心發(fā)現(xiàn)身邊深藏的隱患，多對人員和設(shè)備進行BBS觀察，將事故消滅在隱患階段。

三、盡職盡責的現(xiàn)代職業(yè)精神----油田報表和數(shù)據(jù)上傳工作

“新員工主人翁精神”作為現(xiàn)代職業(yè)精神中的重要組成部分，這就要求我們水滴石穿的把每件日常工作做好。油田日報制作和數(shù)據(jù)上傳是生產(chǎn)人員兩項重要日常工作，需要的就是不厭其煩、水滴石穿的態(tài)度。隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)在生產(chǎn)部門每天要完成的日報有22張之多，還有頻繁的啟停井、修井、注水啟停等變化需要中控人員密切跟蹤，每天上午還要完成油田數(shù)據(jù)上傳天津分公司數(shù)據(jù)庫的任務(wù)。

繁雜的工作更需要我們以主人翁精神來對待，完成FPSO日報的同時又要兼顧檢查平臺報表每一項數(shù)據(jù)。有時候可能僅僅是多了一個小數(shù)點，就會造成全部數(shù)據(jù)無法上傳，而反向查找費時費力，“細微之處出真知”，這就要求我們對待報表上每一個數(shù)據(jù)都馬虎不得。同時，中控操作人員要密切與平臺聯(lián)系，跟蹤平臺作業(yè)進展，關(guān)注平臺每一個動作可能對FPSO及整個油田的影響。每天與外輸部門的溝通亦是不可或缺，每天進艙多少油？每次外輸量的確認都需要兩個部門的共同參與。陸地油藏更是我們常聯(lián)系的對象，油井、注水井的細微變化都需要油藏工程師的指導和計算?？傊氊煴M在細微處，新主人翁精神保成功。

圖2 油田報表數(shù)據(jù)上傳工作

四、積極主動推進跟蹤----生產(chǎn)部門每周給平臺物料

“我已經(jīng)發(fā)過油郵件了！”“貨物已經(jīng)發(fā)出去了！”這是我們經(jīng)常聽到的話。郵件疏遠了大家的交流，發(fā)郵件就像扔出去了一個問題，增加了事件的未知性。每周六幫平臺領(lǐng)取、發(fā)放物料是中控一項可能沒什么技術(shù)含量的工作，可是怎樣才能保證平臺按時、按需領(lǐng)到物料，對保障平臺修井等作業(yè)的順利開展意義重大。

每次領(lǐng)完料后需要將物料分類打包，特別是一些重要物品，例如一些卡片、小獎品等，極易丟失，要用信封或小盒子對其特殊包裝并標記好。貨物交給水手班后應填寫發(fā)貨單，詳盡記錄每一件物品，做到有帳可查。貨物發(fā)出后應立即給平臺發(fā)郵件告知貨物種類、數(shù)量等信息。另外還應打電話告知一些例如包裝細節(jié)等信息，以防小件物品因接收人馬虎而丟失，若有些物料未能申請到，應耐心向平臺人員解釋，說明原因，幫助他們找到解決辦法。

看似沒什么技術(shù)含量的發(fā)貨工作也處處需要我們生產(chǎn)人員以高度的主人翁精神對待，因為這是油田生產(chǎn)的需要。

五、設(shè)備可靠性管理中的主人翁精神----生產(chǎn)部門編纂預防性維修計劃表

生產(chǎn)的進行需要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備的使用需要高層次的維保方法----發(fā)揮“新主人翁精神”。這就需要我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備自身不足，把工作焦點放在預防或減輕上，和他人分享設(shè)備管理信息和經(jīng)驗，確保設(shè)備正常運行。

25-1油田利用明珠號復產(chǎn)后，生產(chǎn)部門一直缺少現(xiàn)場設(shè)備的預防性維修計劃。最近，經(jīng)過生產(chǎn)監(jiān)督的指導，在生產(chǎn)領(lǐng)班的直接領(lǐng)導下，生產(chǎn)部門借鑒113這方面的工作經(jīng)驗，完成了“生產(chǎn)設(shè)備預防性維修計劃表”。對現(xiàn)場設(shè)備進行分類，討論各個設(shè)備可能出現(xiàn)的故障和損壞的關(guān)鍵點，找到檢查問題的方法及應對策略，將其在計劃表上一一列出，明確分工，合理安排時間依次對設(shè)備進行體檢，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防事故的發(fā)生。目前，生產(chǎn)部門每天已經(jīng)開始按照計劃表對設(shè)備開展預防性維修大檢查。

圖3 2011年生產(chǎn)部門預防性維修計劃表

六、深挖明珠流程處理潛力----生產(chǎn)水系統(tǒng)精細化管理

明珠號生產(chǎn)水系統(tǒng)處理能力有限，25-1油田生產(chǎn)水量較大且逐漸上升。自復產(chǎn)以來，超負荷運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)水系統(tǒng)先后進行了多次優(yōu)化改造，包括更換核桃殼過濾器的濾料，使單臺核桃殼濾器的處理能力由67m3/h增大到了90m3/h；將閑置的DMF（雙介質(zhì)過濾器）改造成核桃殼過濾器，并聯(lián)后的四個核桃殼過濾器處理能力翻了一番，在保證處理量的基礎(chǔ)上滿足了下游出口的水質(zhì)要求；放棄使用核桃殼供給罐和供液能力不足的供給泵，簡化流程，千方百計增加生產(chǎn)水處理量。

本海班，在生產(chǎn)領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，經(jīng)過總結(jié)復產(chǎn)以來改造生產(chǎn)水處理流程的經(jīng)驗，深化了對現(xiàn)有設(shè)備和流程的認知水平，大家覺得脫氧塔上還能做點文章。大家群策群力，PID對照現(xiàn)場仔細研究生產(chǎn)水進出脫氧塔流程，漸漸發(fā)現(xiàn)了能再增大處理量的點子。那就是考慮脫氧塔高度在10m以上，生產(chǎn)水爬至塔頂會損失1bar以上的壓力，如果將生產(chǎn)水進出脫氧塔由上進下出改為下進下出，減小核桃殼過濾器背壓，便能增大流程處理量，而改進的方法確實再簡單不過，只需要

拆掉一個盲板而已。

改造后的試驗證明，生產(chǎn)水處理能力由180m3/h提升到了200m3/h，足足提高了20m3/h，低成本改造取得了大效益，這就是新員工主人翁精神在生產(chǎn)部門取得的成功。

圖4 脫氧塔拆除盲板改造示意圖

七、藥劑系統(tǒng)優(yōu)化不斷

如何將藥劑和水加到藥劑罐里也許很簡單，可是面臨加藥過程中遇到的一個個小困難，大家更是不氣、不怨，想出了一個個金點子。二層甲板兩方破乳劑自流加藥管線經(jīng)常堵塞，大家找來了2寸軟管替換，縮短了加藥時間，大大提高了工作效率。只有一臺加藥泵的時候，常因藥劑間化學反應堵塞管線，大家取來各種藥劑做實驗，相互勾兌查看反應，認真記錄各種反應結(jié)果。根據(jù)實驗結(jié)果，增加了兩臺加藥泵，制定了嚴格的加藥程序，藥劑堵塞管線的現(xiàn)象再也沒有發(fā)生過了。冬季，大家根據(jù)氣溫變化增大藥劑濃度，防止加水引起管線凍裂；氣溫回升，又及時減小藥劑濃度，適量加水稀釋，提高藥劑作用效果。

八、“油田建設(shè)問題獎”和“金點子獎”----生產(chǎn)在行動

在日常生產(chǎn)工作中你是否發(fā)現(xiàn)一些頑疾久拖不決，請大膽提出您的問題，并找出解決問題的“金點子”，說不一定您的建議會對油田起到建設(shè)性的作用。

生產(chǎn)人員積極響應領(lǐng)導號召，提出了不少切合實際，對生產(chǎn)有重要意義的建議。例如：將脫氧塔流程由上進下出改造成下進下出，改造后的處理量增加明

顯；核桃殼過濾器頂部加裝收油裝置，減少設(shè)備反洗次數(shù)，提高生產(chǎn)水過濾效果。

在公司加速發(fā)展的重要時期，我們應牢固樹立新員工主人翁精神，扎根崗位，勤奮工作，立足本職工作，持續(xù)推進油田各項建設(shè)工作，為建設(shè)國際一流的現(xiàn)代化公司貢獻力量。

BZ25-1油田

生產(chǎn)劉排松

第三篇：學習新主人翁精神心得

主人翁精神，做中學

剛拿到《新主人翁精神》時，心想又是老一套的勵志書，五分鐘就可以翻完。但是真正看完卻花了整整一天的時間。后邊再整理核心觀點、主人翁手冊，這本書翻閱了至少五六遍，一邊看一邊想一邊與自己的心理、工作相聯(lián)系，收獲頗大。

乍一看到崗位主人翁理論時覺得是一種狡辯。，崗位主人翁理論只不過是作者抓住一點進行放大，進行的狡辯?？创挛锒家q證的去看，不同角度看到的就是不一樣的風景。佛曰：一粒沙里一個世界，一朵花一個世界。但是整本書看后，發(fā)現(xiàn)原來是一種換位思考，或者說是把人生從上往下看了，更加宏觀的去把握人生的職業(yè)生涯。

不具備主人翁精神的人的職業(yè)生涯都是以利益為中心進行規(guī)劃的?？偸窃谒阕约焊冻龆嗌贂r間、多少精力，可以在物質(zhì)上有多大的收獲，職位有多大提升。不會去考慮這一些只是短暫的，有限的。最多只能到達自己所預想好的那一步，不會有更大的驚喜。就像日本的電器一樣，說保質(zhì)期是二十年就是二十年，過了這二十年很快就會壞掉。另外，還有一些人循規(guī)蹈矩的生活，循規(guī)蹈矩的生活，他們希望有所成就，希望主宰自己的命運。但是又害怕失敗，害怕改變。阿特金森的成就動機理論把成就動機分為兩種，一種是追求成功的成就動機強的人，具有這種動機的人，喜歡設(shè)立具有適度挑戰(zhàn)性的目標，主宰意識強，不喜歡憑運氣獲得的成功，不滿足于漫無目的地隨波逐流和隨遇而安，總是想有所作為。而避免失敗成就動機強的人一般自信心不強，認為自己能力有限，往往設(shè)置不切合實際的目標，不付出足夠的努力，將失敗歸因于缺乏能力，成功歸因于運氣、機遇等。因而喜歡做把握大的事情。這類型的人往往不會具有主人翁精神，成功的可能性非常小?？傊?，不具備主人翁精神的人，在對待自己的職業(yè)生涯甚至自己的人生都是從下往上看的，將自己的一生置于向上攀爬的過程，不停的在仰望，爬不動了就呆在那里一動也不敢動，生怕掉下去或者被別人取代。因而自私、狹隘、目光短淺、借口、埋怨、麻木、怕?lián)煛⒌眠^且過、推脫、貪婪等都會在這一類人身上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

具備主人翁精神的人，更注重自身知識、經(jīng)驗、技能等整體素質(zhì)的提升，他們的一生注定是不平凡的一生。他們的職業(yè)生涯規(guī)劃以實現(xiàn)自己的人生價值和理想目標為核心，然后朝著自己的目標努力奮斗，通過各種方式去提高、積累自己的知識、經(jīng)驗、技能。至于薪酬、職位都隨著其專業(yè)技能的提高、人格魅力的提升、內(nèi)在涵養(yǎng)的深厚，而在不知不覺中增加。他們對成功的定義不是賺了多少錢，職位有多高，而是自己的價值得到了怎樣的體現(xiàn)，自己理想實現(xiàn)了多少。他們自我上升到人生之上，低頭俯視自己的職業(yè)生涯，非常的清楚自己該

做什么、周圍的環(huán)境怎么樣，該如何去做。

“千江有水千江月，萬里無云萬里天”。其實，這些都真實反映了一個人的格局觀。一個人視界有多大，他的世界就有多大。正如井底之蛙，只看到巴掌大的天，但是跳出來卻發(fā)現(xiàn)世界遠不止于此。同樣，還是青蛙，一直在溫水里就會被活活的煮死，而一下子放到開水里會毫不猶豫的蹦出來。其實這也正是這兩種人的表現(xiàn)?！吧趹n患，死于安樂”。

在我們工作中，這兩種也非常的多，特別是在利益面前，孰是孰非，一非了然。那么，如何讓具有主人翁精神的人繼續(xù)保持，并且能不斷的影響、帶動其它人呢？如何使不具備主人翁精神的逐漸轉(zhuǎn)變呢？

首先，分清類別。

什么樣的人是具有主人翁精神的人，什么樣的人是不具備主人翁精神的人，我們一定要對他們進行辨別、分析。進行辨別、分析之前，先要找出來具有主人翁精神的人有哪些特征，不具有的有哪些特征，這些在書里都有很好的表述。

其次，行為列表。

把兩個類別的人在我們的工作中表現(xiàn)出來的典型特征全部列出來形成對照表。把符合主人翁精神的行為、事跡列出來并在店里甚至全公司范圍進行宣傳，并進行分析，他為什么會表現(xiàn)出這一行為，有什么的動機，找出其典型心理，并進行把握。在對照表中列出對不符合主人翁精神的人引導方法。

最后，監(jiān)督糾正。

有了方法，就按照方法去做，并不斷修正。設(shè)立專門的主人翁監(jiān)督小組，對符合的進行鼓勵，不符合的進行糾正、引導。利用集體的氛圍感化他，激勵他，增強其自信心。同時，上級領(lǐng)導也要時間的鼓勵。皮格馬利翁效應就充分說明了期望的威力。我們一定要善于利用這些已有的資源。

總之，一個人具有主人翁精神，那不能算是成功的，只有團隊都具有主人翁精神，那才是積極向上的，才會是必勝的團隊。讓我們?yōu)榱宋覀児餐哪繕?，一起奮斗，一起作自己的主人翁。

第四篇：學習新郵政法心得

學習新郵政法心得 贛縣郵政局

黃穎

全面修訂后的《郵政法》是指導新時期郵政工作的總規(guī)范，是推進郵政業(yè)改革發(fā)展的基本要求，是保障郵政普遍服務(wù)的重要舉措，是健全完善郵政法規(guī)體系、運行體系和監(jiān)管體系的根本保證，順應了世界郵政領(lǐng)域的發(fā)展潮流，符合我國的基本國情，對推進郵政業(yè)健康發(fā)展，適應經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活需要具有十分重要和歷史深遠的意義。

修訂后的《郵政法》共九章八十七條，與原《郵政法》相比，修訂的內(nèi)容主要集中在如下幾方面：一是較為全面地增加了保障郵政普遍服務(wù)的制度和措施；二是確立了快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可制度，嚴格快遞業(yè)務(wù)市場準入；三是補充、完善了寄遞渠道安全監(jiān)管的制度和措施；四是修訂了郵政業(yè)務(wù)資費的制定機制；五是修訂了郵政企業(yè)專營業(yè)務(wù)的規(guī)定；六是明確規(guī)定了郵政管理部門的監(jiān)督管理職責并建立了相關(guān)制度；七是完善了損失賠償?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定；八是充實了有關(guān)法律責任的規(guī)定。這意味著新的《郵政法》對新時期整個郵政工作的規(guī)范，意味著國家一定要加強普遍服務(wù)，一定要強化市場監(jiān)管，一定要保護老百姓的權(quán)益，一定要促進行業(yè)發(fā)展。這是國家立法的宗旨和出發(fā)點。從我們自身角度出發(fā)，身為國家郵政企業(yè)，在新郵政法新的法律環(huán)境下，應當更加注重和加強自身的郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，以適應新形勢下更好更快更便捷的為人民群眾提供普遍服務(wù)的高要求。

第五篇：學習新義務(wù)心得

學習新《義務(wù)教育法》心得體會

柴國濤

《新義務(wù)教育法》頒布后，我校教師在學校領(lǐng)導的組織下，通過多種形式，進行了廣泛深入的探討和交流，對如何才能強化師德，樹立教育新風，每一位教師都有了自己更深刻的體會。下面我就談一談我的認識和感受。

不難發(fā)現(xiàn)、新的《義務(wù)教育法》在很多方面都發(fā)生了變化。

九月一日，與全國兩億中小學生有關(guān)的新版《義務(wù)教育法》已經(jīng)正式實施。這是我國繼1986年版的《義務(wù)教育法》頒布實施以來，首次啟用修改后的新法。

對于所有的中國孩子們而言，這部新法對他們今后受教育的生活有了新的規(guī)定。通過學習新版的《義務(wù)教育法》，不難發(fā)現(xiàn)這部法律法規(guī)在九個方面實現(xiàn)了突破。

第一，指明了義務(wù)教育均衡發(fā)展這個根本的方向。上個世紀，由于各地經(jīng)濟、文化水平的差異，使得義務(wù)教育階段形成了地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間乃至學校之間較大的發(fā)展差距。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種差距越來越大。新《義務(wù)教育法》將義務(wù)教育的均衡發(fā)展納入了法制的軌道，將均衡教育思想作為新《義務(wù)教育法》的根本指導思想。

第二，明確了義務(wù)教育承擔實施素質(zhì)教育的重大使命。我們過去推進義務(wù)教育時，主要是解決孩子有書可讀、有學可上的問題，還談不上素質(zhì)教育。新《義務(wù)教育法》站在新的歷史起點上，把義務(wù)教育納入到實施素質(zhì)教育的軌道上來，把實施素質(zhì)教育作為義務(wù)教育的一項新的歷史使命。新《義務(wù)教育法》同時把注重培養(yǎng)學生的獨立思考能力、實踐能力和創(chuàng)新能力作為促進學生全面發(fā)展的重點，并且提出了一系列實施素質(zhì)教育的措施。

第三，新的《義務(wù)教育法》回歸了義務(wù)教育免費的本質(zhì)。普及教育、強制教育和免費教育是義務(wù)教育的本質(zhì)特征，免費的步驟可以根據(jù)國情來分步實施，但必須堅持免費的特點。公益性是整個教育事業(yè)的特征，義務(wù)教育要更徹底一些，不僅僅是普及的、強制的，還應該是免費的。新《義務(wù)教育法》在免費教育上又邁出了一大步，在1986年不收學費的基礎(chǔ)上增加了不收雜費的內(nèi)容。中央財政將從今年開始，用兩年時間免除農(nóng)村地區(qū)義務(wù)教育階段的雜費；城市地區(qū)還要深入調(diào)查研究、制定方案、加快進程。

第四，進一步完善了義務(wù)教育的管理體制，強化了省級的統(tǒng)籌實施。此次新《義務(wù)教育法》一個很大的突破，就是在“以縣為主”管理體制的基礎(chǔ)上，進一步加大了省級政府的統(tǒng)籌和責任，實踐著從“人民教育人民辦”到“義務(wù)教育政府辦”的轉(zhuǎn)變。原來看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級難負其責，就將統(tǒng)籌責任放到縣一級；現(xiàn)在縣級基本上是吃財政飯，也無力承擔，事業(yè)的發(fā)展必須要加大省級的責任。對教育的均衡發(fā)展、加大對農(nóng)村教育經(jīng)費保障的力度、加強對貧困地區(qū)的支持而言，省級的統(tǒng)籌都非常重要，這也是新《義務(wù)教育法》的一大亮此文來源于文秘家園點。

第五，確立了義務(wù)教育經(jīng)費保障機制。再一次明確了義務(wù)教育經(jīng)費的“三個增長”；建立農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費的分擔機制，分項目、按比例分擔；義務(wù)教育經(jīng)費預算單列；規(guī)范義務(wù)教育的專項轉(zhuǎn)移支付；設(shè)立義務(wù)教育的專項資金。通過這樣幾個渠道，建立起義務(wù)教育比較完善的經(jīng)費保障機制。

第六，保障接受義務(wù)教育的平等權(quán)利。新《義務(wù)教育法》強調(diào)了對非戶籍所在地，特別是流動人口子女接受義務(wù)教育的問題；確定了流動人口子女居住地人民政府要為他們提供平等接受義務(wù)教育的條件，這將會對城市化進程的平穩(wěn)推進起到關(guān)鍵性作用。第七，規(guī)范了義務(wù)教育的辦學行為。過去我們對義務(wù)教育的辦學行為主要是從政策上進行規(guī)范，新《義務(wù)教育法》對規(guī)范義務(wù)教育辦學行為出手是比較重的：一是不得將學校分為重點學校和非重點學校，學校不得分設(shè)重點班和非重點班。關(guān)鍵是要對學校在資源、政策上進行公平的分配，不得有政策、資金、資源的傾斜，這一條體現(xiàn)了全社會對教育公平的強烈愿望。二是不得以任何名義改變或變相改變公辦學校的性質(zhì)，也就是“名校不能變民?！?。三是第25條的規(guī)定，“學校不得違反國家規(guī)定收取費用，不得以向?qū)W生推銷或變相推銷商品、服務(wù)等方式謀取利益”。

第八，建立了義務(wù)教育新的教師職務(wù)制度。過去我們中小學的教師職務(wù)序列是中、小學分設(shè)，中學的初級、中級、高級與助教、講師和副教授相對應，而小學則達不到。新《義務(wù)教育法》將義務(wù)教育階段的教師職務(wù)序列打通，小學和中學的差別不復存在，初級、中級、高級都與助教、講師和副教授相對應，小學教師也可以評副教授，對小學教師是很大的鼓勵。這一新規(guī)定對調(diào)動教師的積極性，發(fā)揮聰明才智是一個很大的激勵。尤其是讓小學教師看到了自身發(fā)展提高的前景，對小學教師是個福音。這個全新的制度，在教師職務(wù)制度上有了新突破。當然還需要一些配套性的規(guī)定。

第九，增強了《義務(wù)教育法》執(zhí)法的可操作性。全面規(guī)定了《義務(wù)教育法》的法律責任，63條中有10條規(guī)定的是法律責任，將《義務(wù)教育法》的執(zhí)法性、操作性提到一個空前的高度。而且規(guī)范了22種違反《義務(wù)教育法》的違法行為及應該承擔的法律責任。過去的18條《義務(wù)教育法》雖然起到了很大的歷史作用，但操作性比較差，新的《義務(wù)教育法》則完全彌補了這種缺憾，大大增強了可操作性，加大了執(zhí)法力度。

新的《義務(wù)教育法》具有強烈的時代性。經(jīng)過在構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的時代背景下，以科學發(fā)展觀為指導的新《義務(wù)教育法》，體現(xiàn)出鮮明的時代特色和均衡發(fā)展的思想等等。

作為一個工作在教育一線的教師，我們不應僅僅做到自己學好這部法律，更要在平時的工作中注重做到依法辦事，依法執(zhí)教，從自己做起，把法律條文中的規(guī)定落到實處。做個懂法、守法、宣傳《義務(wù)教育法》的好教師。