第一篇：新主人翁精神讀后感

自己的崗位很重要

——《新主人翁精神》讀后感

寶應(yīng)支公司劉彬

每個(gè)人都要工作，每個(gè)人所從事的行業(yè)是不同的，但即使是相同的行業(yè)，每個(gè)人的工作崗位也是不同的。在這種分工下，相互配合才能讓一件件工作被完成，如果哪個(gè)崗位沒有能夠很好地完成所在崗位的職責(zé)，那么工作必定會(huì)受到影響。我自從畢業(yè)后，來(lái)到農(nóng)村，做起了一個(gè)大學(xué)生村官，現(xiàn)在又從大學(xué)生村官轉(zhuǎn)到了中國(guó)人壽，角色的變化，崗位的變換，所從事的工作內(nèi)容自然有很大區(qū)別，怎樣能夠讓自己的工作做得更好呢？我也一直在思考著，直到最近看了一本書，才從中獲得了比較清晰的答案。這本書的名字叫《新主人翁精神》，這本書主要主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為前景，以其對(duì)“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動(dòng)為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會(huì)自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自己打工”的道理。書中通過小D的思考以及他與老師的對(duì)話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于

個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對(duì)企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值?？戳诉@本書，我又想到了以前看過的一部電影，是著名相聲演員馮鞏主演的《別拿自己不當(dāng)干部》，電影講述了一個(gè)叫王喜的紡織工廠車間工長(zhǎng)在自己崗位上盡職盡責(zé)，不因?yàn)閯e人的輕視而自己看不起自己，嚴(yán)格要求自己，把自己的崗位工作做到最好。雖說在很多群眾世俗的眼里王喜這工長(zhǎng)只是個(gè)兵頭將尾的小角色，然而覺悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格更加嚴(yán)格要求自己。王喜的語(yǔ)錄是：咱要拿自己不當(dāng)干部，那就沒人拿咱當(dāng)干部了！

如果自己都不重視自己的崗位，不重視自己的作用，那么誰(shuí)又能看重自己，看重自己崗位的重要性呢？所以我們也應(yīng)當(dāng)像王喜那樣，“芝麻也算油”，“工長(zhǎng)也是干部”！生命中，總有一些人或事令我們感動(dòng)和震撼，有的震撼來(lái)自轟轟烈烈，有的震撼來(lái)自跌跌宕宕，有的震撼來(lái)自凄凄楚楚，然而有的震撼，卻來(lái)自于平平凡凡。影片中的主人公王喜，就為我們帶來(lái)了這樣一種震撼。

我剛剛進(jìn)入公司半年，可能還是在一些比較小的崗位上，但我不能因?yàn)閸徫恍《X得他不重要，我要通過“崗位主人翁精神”讓自己的工作更加出色，在自己的崗位上做到最好。所以我要做到以下幾點(diǎn)。

首先努力學(xué)習(xí)保險(xiǎn)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)于保險(xiǎn)來(lái)說，我肯定是一個(gè)半路出家的，對(duì)于很多保險(xiǎn)知識(shí)肯定要從零開始，一步步學(xué)習(xí)，我要緊抓每次公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，盡快從理論上學(xué)習(xí)好保險(xiǎn)知識(shí)，然后結(jié)合崗位工作實(shí)際，運(yùn)用這些學(xué)到的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，再?gòu)臅r(shí)間到理論的升華。我現(xiàn)在在個(gè)險(xiǎn)擔(dān)任組訓(xùn)工作，以后還會(huì)到其他部門輪崗，一些企業(yè)的管理知識(shí)也是必須要掌握的，這個(gè)我認(rèn)為更多地要從工作的實(shí)踐中去總結(jié)學(xué)習(xí)。從每天的早會(huì)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)員的出勤管理和拜訪記錄管理，到每天業(yè)績(jī)的追蹤，業(yè)務(wù)員活動(dòng)的追蹤，都值得我去總結(jié)和學(xué)習(xí)。公司的各種產(chǎn)品說明會(huì)、客戶答謝會(huì)、酒會(huì)等等會(huì)議的經(jīng)營(yíng)，我也要更多地去參與，從中學(xué)習(xí)到更多會(huì)議管理的知識(shí)。

其次扎實(shí)做好崗位上的每一件事情。在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，這正是我們常說的“愛崗敬業(yè)精神”。記得在電影《瘋狂的石頭》里，一個(gè)竊賊常說的臺(tái)詞“我們要干一行愛一行”，當(dāng)他們要轉(zhuǎn)做搶劫的時(shí)候，又說“這是搶劫啊，我們不專業(yè)啊！”。這部充滿著諷刺幽默的電影中，一個(gè)小偷都會(huì)做到干一行愛一行，追求專業(yè)，我們又情何以堪！對(duì)待崗位本職工作，我們要充滿感情，追求專業(yè)，用最好的服務(wù)給我們的客戶，讓他們對(duì)我們的專業(yè)性給予肯定，只有這樣，客戶才會(huì)滿意，才會(huì)體現(xiàn)出世界500強(qiáng)，國(guó)家央企的專業(yè)性。

最后要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步，新興事物出現(xiàn)的越來(lái)越快，時(shí)代的變遷正在飛速進(jìn)行，保險(xiǎn)市場(chǎng)也在不斷的變化著，自然而然的，我們要緊隨這些變化，不斷的及時(shí)做出調(diào)整，不然我們就會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。諾基亞曾是全球手機(jī)市場(chǎng)最知名的品牌，手機(jī)銷量最大的公司，然而在最近幾年智能手機(jī)飛速發(fā)展，用戶需求不斷變化，而諾基亞卻沒有及時(shí)的做出調(diào)整，導(dǎo)致市場(chǎng)份額不斷下滑，被蘋果、三星等公司超越。沒有一成不變的市場(chǎng)，也就注定沒有一成不變的產(chǎn)品定位，所以在工作中及時(shí)調(diào)整方式方法更重要。

新主人翁精神是每一個(gè)想成為好員工的人必備的，使我們工作的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工?！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)?！吧怠眴T工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”，“傻人有傻福”。我們要做一個(gè)“傻子”，把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次。克服一個(gè)困難工作，就等于爭(zhēng)取了一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取到一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。

第二篇：新主人翁精神讀后感

新主人翁精神讀后感（一）

在寒假里讀了高賢峰的《新主人翁精神》，感受頗深。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示了：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。時(shí)代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！

一、認(rèn)同的觀點(diǎn)

1、職業(yè)成功者成功的規(guī)律是以主人翁的心態(tài)從事崗位工作：全心投入、自我管理，主宰命運(yùn)，主動(dòng)積極，具有主人翁精神。

2、即便是打工的首先也是為自己打工；以主人翁的心態(tài)工作，不僅僅是為公司，也是為了自己的發(fā)展。

3、努力去做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！

二、聯(lián)系實(shí)際

自己在工作中也或多或少的存有打工者心態(tài)，覺得很多事又不是自己一個(gè)人的事，別人都不關(guān)心，自己也沒什么好關(guān)心的。其實(shí)這是不把自己當(dāng)學(xué)校的主人，缺少主人翁精神，缺少責(zé)任感。工作總是被動(dòng)接受，不主動(dòng)要求。比如寫教學(xué)反思，學(xué)校要求幾篇就寫幾篇，把它當(dāng)做是任務(wù)應(yīng)付了事，有時(shí)還抱怨干嘛要寫那么多，殊不知這是自己提高教學(xué)最好的方法。有時(shí)也覺得自己有點(diǎn)像差不多先生：拖延、拖拉、應(yīng)付、浮躁、得過且過……需知學(xué)校要想有長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要每個(gè)人發(fā)揮主人翁精神，參與建設(shè)與管理，學(xué)校才能走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)。

三、重構(gòu)

讀了本書我知道做好本職工作，不僅對(duì)學(xué)校有貢獻(xiàn)，有利于學(xué)校的發(fā)展，更有利于個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和豐富，有利于個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。工作做的越多，積累的經(jīng)驗(yàn)越多，敢于迎接新挑戰(zhàn)的信心和能力越強(qiáng)，發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)越大。這對(duì)于每一個(gè)積極要求進(jìn)步和發(fā)展的人來(lái)說都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計(jì)較、拈輕怕重呢？所以，我們對(duì)待工作應(yīng)該換一個(gè)角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個(gè)臺(tái)階，離成功的目標(biāo)就更近一點(diǎn)。努力做一名主人翁，這不但是給學(xué)校一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！

新主人翁精神讀后感（二）

“主人翁精神”并不是個(gè)新詞匯，也不是個(gè)新說法，相反，工作生活中常會(huì)掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生“主人翁精神”呢？這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個(gè)問題。投入必然要求回報(bào)。老板和員工只是投入不一樣，要求的回報(bào)也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人。看了《新主人翁精神》讓我深刻體會(huì)到員工的主人翁精神在企業(yè)和學(xué)校發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做了，該得到的，就能得到。時(shí)時(shí)以陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待生活和工作中的人和事。時(shí)刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯(cuò)誤找借口。要訓(xùn)練自己面對(duì)困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長(zhǎng)，而不因眼前利益影響長(zhǎng)期發(fā)展。時(shí)刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

道理很容易懂，說說也很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并不是那么容易。因?yàn)檫@還關(guān)乎一個(gè)心態(tài)的問題。在工作中，長(zhǎng)期養(yǎng)成的“打工者”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。凡事都是點(diǎn)到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢？又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責(zé)任意識(shí)。如果把教育僅僅只是當(dāng)成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識(shí)之外，還會(huì)遇到很多問題，如果我們沒有責(zé)任意識(shí)，談何積極主動(dòng)去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯(cuò)誤。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。更應(yīng)該有一顆愛心，去關(guān)心他們，包容他們。

新主人翁精神讀后感（三）

讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。

作為一個(gè)真正的職業(yè)者，他首先要有基本的社會(huì)準(zhǔn)則和公德，誠(chéng)實(shí)、可信、不貪圖利益，能夠以公平的心對(duì)待同事，能以一個(gè)平常心對(duì)待各種誘惑，做到遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)待人接物。其次他要有基本的道德情操，把社會(huì)、學(xué)校未來(lái)的發(fā)展真正的認(rèn)為是自己的責(zé)任，并且勇于承擔(dān)這份責(zé)任，將學(xué)校的未來(lái)視為自己的使命，能夠完全投入到工作中去。最后他要對(duì)待工作充滿熱情、積極向上、敬業(yè)與全身心的投入，并且始終如一的把工作認(rèn)為是自己的職業(yè)，而不是謀生的手段。

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對(duì)事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來(lái)的發(fā)展方向。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，讓我們?cè)谛轮魅宋叹竦闹敢?，以主人翁的心態(tài)對(duì)自己負(fù)責(zé)，使自己的人力資本不斷增值。

第三篇：新主人翁精神讀后感

主人翁精神并不是個(gè)新詞匯，也不是個(gè)新說法，相反，工作生活中常會(huì)掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生主人翁精神呢?這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個(gè)問題。投入必然要求回報(bào)。老板和員工只是投入不一樣，要求的回報(bào)也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人?？戳恕缎轮魅宋叹瘛纷屛疑羁腆w會(huì)到員工的主人翁精神在企業(yè)和學(xué)校發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證;沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時(shí)代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它!

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作;主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以怎樣才能更好、怎樣才能更快的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時(shí)，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做了，該得到的，就能得到。時(shí)時(shí)以陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待生活和工作中的人和事。時(shí)刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯(cuò)誤找借口。要訓(xùn)練自己面對(duì)困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長(zhǎng)，而不因眼前利益影響長(zhǎng)期發(fā)展。時(shí)刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

道理很容易懂，說說也很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并不是那么容易。因?yàn)檫@還關(guān)乎一個(gè)心態(tài)的問題。在工作中，長(zhǎng)期養(yǎng)成的打工者心態(tài)造就了很多的差不多先生。凡事都是點(diǎn)到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢?又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責(zé)任意識(shí)。如果把教育僅僅只是當(dāng)成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識(shí)之外，還會(huì)遇到很多問題，如果我們沒有責(zé)任意識(shí)，談何積極主動(dòng)去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯(cuò)誤。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。更應(yīng)該有一顆愛心，去關(guān)心他們，包容他們。

第四篇：新主人翁精神讀后感

認(rèn)識(shí)踐行 發(fā)揚(yáng)

——《新主人翁精神》讀后感

近來(lái)讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個(gè)好的思想，必須找到一個(gè)好的載體，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十頁(yè)的小冊(cè)子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會(huì)中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負(fù)面，更有甚者，結(jié)束生命或者報(bào)復(fù)社會(huì)?；ㄋ膫€(gè)小時(shí)酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細(xì)細(xì)研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。

如何發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結(jié)合書中理論與工作實(shí)踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。

首先，必須正確認(rèn)識(shí)并堅(jiān)定主人翁理念。主人翁理念包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個(gè)層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個(gè)層次，我把它總結(jié)為主動(dòng)性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。

所謂“主動(dòng)性”，即不等待、不依賴。今年以來(lái)，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個(gè)崗位負(fù)擔(dān)一個(gè)系列的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤、評(píng)估。崗位分工后，我們就需要主動(dòng)領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃具體化，確定培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強(qiáng)

宣傳，以利于培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊的實(shí)施與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。

所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)尋求責(zé)任。有責(zé)任才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，以主動(dòng)尋求對(duì)策，解決問題為導(dǎo)向，而非把問題交給領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實(shí)這是一種變向的負(fù)向激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰是提升工作績(jī)效的方法之一，而不是唯一方法。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長(zhǎng)久之策。

所謂“最好標(biāo)準(zhǔn)”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動(dòng)。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。書中提出了一個(gè)很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓(xùn)分享會(huì)”，要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷前，與相關(guān)同事分享學(xué)習(xí)體會(huì)，公司對(duì)分享行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果決定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷額度：得分80分以上，費(fèi)用全部報(bào)銷；得分60分以下，費(fèi)用的40%由自己承擔(dān)。筆者認(rèn)為，該方法可以在兩個(gè)方面發(fā)揮作用，一方面在員工外派參加上級(jí)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，可以提高參加者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行分享可以將學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步擴(kuò)大與提升，改變目前“將培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，即來(lái)之則安之，學(xué)完結(jié)束”的現(xiàn)狀。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓(xùn)時(shí)大幅度提升參訓(xùn)率。目前銷售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無(wú)人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。如果引進(jìn)“培訓(xùn)分享會(huì)”模式，不參訓(xùn)視同參訓(xùn)，自行承擔(dān)本該由公司承擔(dān)的費(fèi)用；參訓(xùn)的要在早會(huì)中分享，聽眾評(píng)分，60分以下者需要自行承擔(dān)40%費(fèi)用，筆者相信，參訓(xùn)率將會(huì)大幅度提升。

其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。書的扉頁(yè)上赫然寫著“本書專為渴望主宰命運(yùn)、追求事業(yè)成功的人士設(shè)計(jì)。不愿主宰自己命運(yùn)、對(duì)事業(yè)沒有追求的人士，可以不看此書?！蔽淖滞癸@出作者個(gè)性的同時(shí)，也一定程度上告訴我們，實(shí)現(xiàn)“主人翁精神”是一個(gè)理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。因而，辯證的來(lái)看，理論的理想化使得持續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤其必要了。筆者很認(rèn)同“人力資源自然衰減理論”，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等人力資源會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動(dòng)手、多思考，并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。教學(xué)相長(zhǎng)，只有在持續(xù)的教育培訓(xùn)工作實(shí)踐中歷練、磨煉、修煉，進(jìn)而才能成長(zhǎng)、長(zhǎng)才、成功。

第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動(dòng)人”假設(shè)，認(rèn)為人的最高需求是“自我實(shí)現(xiàn)”，即實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的成長(zhǎng)需求，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)、充實(shí)生命。而人對(duì)于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。因而，筆者認(rèn)為，“主人翁”的內(nèi)涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛護(hù)自己和家人；就要認(rèn)清現(xiàn)狀與發(fā)展方向；就要熱愛事業(yè)和崗位；就要規(guī)劃職業(yè)生涯；就要不斷思考與總結(jié)；就要不斷學(xué)習(xí)與挖掘。子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。

最后，用封面上的箴言勉勵(lì)自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

第五篇：新主人翁精神讀后感

《新主人翁精神》讀后感

讀了《新主人精神》這本書，很受啟發(fā)和感染。其內(nèi)容的直白、專家們觀點(diǎn)的明確、案例的鮮活，讓人感受到震撼。因而這本《新主人翁精神》讓我從中體會(huì)到了在我們礦山企業(yè)的發(fā)展中員工主人翁精神是至關(guān)重要的。新主人翁精神不正是我們現(xiàn)代化企業(yè)文化的構(gòu)成的主導(dǎo)嗎？我們要想實(shí)現(xiàn)“安高”礦井，打造一流特區(qū)，沒有真正的新主人翁精神的優(yōu)秀員工可以嗎？為此，新主人翁精神是由為重要的保證。

一、變作風(fēng)、養(yǎng)成行為

書中通過崗位的股份制公司的理論，確定了崗位員工的主人翁身份，提出了員工應(yīng)以主人翁精神去開展工作。其中提出了“精員工”、“傻員工”之間取決于是否有主人翁心態(tài)?！熬珕T工”是打工心態(tài)，“傻員工”是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。為此我們只有以主人翁心態(tài)開展自己的工作才是正確的。

企業(yè)就是我們賴以生存的家。作為家中的成員我們只有真正將自己的位置擺正。真正做到想主人事、干主人活。首先就得從細(xì)微中做起。如：言談舉止、穿衣戴帽，時(shí)刻注意礦井的安全。堅(jiān)決樹立礦安我興的作風(fēng)。礦里的每一步發(fā)展，每一噸煤的采出。都是我們的收獲和成果。我們雖是一名普通的員工，可必定是企業(yè)的主人。做到企業(yè)有我而精彩、我有企業(yè)而光榮。是一名稱職、合格的員工的責(zé)任。

二、跟上時(shí)代、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高素質(zhì)

瞬息之間，二十五年的工作時(shí)間已經(jīng)過去，為此，從長(zhǎng)期的工作中也深感社會(huì)發(fā)展之快，設(shè)備更新的更快。靠資本維持只能是短時(shí)期的。面對(duì)科技的迅猛發(fā)展，只有向書中講的人力資本衰減定律，讓我們不斷的體會(huì)到攝取知識(shí)的必要性。知識(shí)會(huì)不斷的流失和遺忘。有的甚至過時(shí)。我們只有在實(shí)際的工作中。不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高鞏固，不斷的探索實(shí)踐。才能增強(qiáng)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的同步。

三、強(qiáng)主人翁精神，提高自律意識(shí)。實(shí)現(xiàn)“安高”礦井生產(chǎn)

文中提到了“差不多”先生，最終悲慘命運(yùn)是絕非偶然造成的。雖然沒有喪命于牛醫(yī)的刀下，也必將會(huì)死在他的“差不多”作風(fēng)中。“差不多”先生在我們?nèi)粘９ぷ髦幸搽S處可見。如設(shè)備的檢修、頂板的支護(hù)、機(jī)器的操作等等。不按規(guī)程操作的大有人在?；蛟S提出質(zhì)疑時(shí)，他馬上就會(huì)說：“檢修的差不多。支護(hù)的差不多”。試想在我們礦山，讓“差不多”送命的還少嗎？那么如何克服和改掉這種“馬虎”、“湊合”、“差不多”的思想心態(tài)，這就需要我們提高自律意識(shí)。這也正是高賢峰老師提出的他律制。發(fā)生這種現(xiàn)象主要就是責(zé)任心的缺失，也就是主人翁精神的缺失?？上搿鞍踩咝А钡牡V井是來(lái)不得半點(diǎn)大意的。因此，我們只有提高自己的責(zé)任心和自律意識(shí)防微杜漸。以主人翁精神心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作。方能避免隱患的產(chǎn)生，只有真正的消滅了一切不安全隱患。才能實(shí)現(xiàn)我們理想的、成功的、“安高”礦井。

新主人翁精神，也就是做崗位的主人，給自己打工。他將時(shí)刻影響著我們未來(lái)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)時(shí)代賦予我們的使命，龍煤集團(tuán)、公司給我們創(chuàng)造的機(jī)遇。我們應(yīng)以主人翁精神，立足本崗、發(fā)揮各自的技能，為早日實(shí)現(xiàn)安全高效礦井而努力奮斗。