第一篇：優(yōu)秀管理人員總結(jié)

嚴(yán)格認(rèn)真，張弛有度

做好施工現(xiàn)場安全管理工作

自擔(dān)任赫克力士化工（南京）有限公司1萬噸/年羥乙基纖維素項(xiàng)目HSE經(jīng)理以來，本著全心全意為工程服務(wù)，盡心盡力做好項(xiàng)目安全管理的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真，張弛有度的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，使該項(xiàng)目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

為做好項(xiàng)目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個(gè)方面做出了努力：

一、認(rèn)真細(xì)致編制了各種HSE管理文件。項(xiàng)目開工前，根據(jù)我 公司制定的項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)制度、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、目前的資源狀況及施工現(xiàn)場條件，組織HSE部認(rèn)真編寫了施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分。HSE管理計(jì)劃是項(xiàng)目HSE部工作的指導(dǎo)性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零，財(cái)產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo)。

二、嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作，保證各種安全防護(hù)措施的落實(shí)。赫克力士項(xiàng)目作為外資項(xiàng)目，對安全提出了更高更規(guī)范化的要求，HSE部轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，積極配合外資管理公司要求，按照其先進(jìn)管理模式，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試審核；對特種作業(yè)人員須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實(shí)行每周“定點(diǎn)、定時(shí)”的安全周會(huì)制度，會(huì)議上及時(shí)總結(jié)上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚(yáng)，不好的方面及時(shí)指正，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，同時(shí)指出本周的安全工作重點(diǎn)；各施工隊(duì)伍應(yīng)做組織班前安全作業(yè)交底會(huì)議，并采集相關(guān)照片上交項(xiàng)目部存檔。在安全防護(hù)措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護(hù)、安全標(biāo)識(shí)等方面都按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

三、注重施工現(xiàn)場文明施工，提高全員安全意識(shí)。按照文明施工的要求，施工現(xiàn)場材料堆放必須符合規(guī)范要求，界定專門材料堆放區(qū)域，分類擺放，并張貼相關(guān)安全標(biāo)志；施工區(qū)域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應(yīng)及時(shí)清理，保持清潔；施工余料及時(shí)放回材料堆放區(qū)，廢料做好回收利用工作；不斷加強(qiáng)安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個(gè)作業(yè)人員都有安全職責(zé)，規(guī)范自己，監(jiān)督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識(shí)到安全不是應(yīng)付，更不是被管制和約束，安全是實(shí)實(shí)在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個(gè)職工在思想上提高了安全意識(shí)。

這一年以來，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一致認(rèn)可，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎(jiǎng)，赫克力士也取得了項(xiàng)

目自開工之日起19萬安全人工時(shí)的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)了“死亡事故為零，財(cái)產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo)，在思想上整體提高了項(xiàng)目管理的安全意識(shí)；在技術(shù)上掌握了更多規(guī)范的安全防護(hù)措施；在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補(bǔ)充和完善了項(xiàng)目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

赫克力士項(xiàng)目HSE經(jīng)理：黃文岳

2009-12-20

第二篇：優(yōu)秀管理人員總結(jié)先進(jìn)事跡

目HSE經(jīng)理以來，本著全心全意為工程服務(wù)，盡心盡力做好項(xiàng)目安全管理的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真，張弛有度的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，使該項(xiàng)目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

為做好項(xiàng)目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個(gè)方面做出了努力：

一、認(rèn)真細(xì)致編制了各種HSE管理文件。項(xiàng)目開工前，根據(jù)我公司制定的項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)制度、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、目前的資源狀況及施工現(xiàn)場條件，組織HSE部認(rèn)真編寫了施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分。HSE管理計(jì)劃是項(xiàng)目HSE部工作的指導(dǎo)性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零，財(cái)產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo)。

二、嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作，保證各種安全防護(hù)措施的落實(shí)。赫克力士項(xiàng)目作為外資項(xiàng)目，對安全提出了更高更規(guī)范化的要求，HSE部轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，積極配合外資管理公司要求，按照其先進(jìn)管理模式，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試審核;對特種作業(yè)人員須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實(shí)行每周“定點(diǎn)、定時(shí)”的安全周會(huì)制度，會(huì)議上及時(shí)總結(jié)上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚(yáng)，不好的方面及時(shí)指正，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，同時(shí)指出本周的安全工作重點(diǎn);各施工隊(duì)伍應(yīng)做組織班前安全作業(yè)交底會(huì)議，并采集相關(guān)照片上交項(xiàng)目部存檔。在安全防護(hù)措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護(hù)、安全標(biāo)識(shí)等方面都按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

三、注重施工現(xiàn)場文明施工，提高全員安全意識(shí)。按照文明施工的要求，施工現(xiàn)場材料堆放必須符合規(guī)范要求，界定專門材料堆放區(qū)域，分類擺放，并張貼相關(guān)安全標(biāo)志;施工區(qū)域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應(yīng)及時(shí)清理，保持清潔;施工余料及時(shí)放回材料堆放區(qū)，廢料做好回收利用工作;不斷加強(qiáng)安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個(gè)作業(yè)人員都有安全職責(zé)，規(guī)范自己，監(jiān)督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識(shí)到安全不是應(yīng)付，更不是被管制和約束，安全是實(shí)實(shí)在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個(gè)職工在思想上提高了安全意識(shí)。

這一年以來，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一致認(rèn)可，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎(jiǎng)，赫克力士也取得了項(xiàng)目自開工之日起19萬安全人工時(shí)的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)了“死亡事故為零，財(cái)產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo)，在思想上整體提高了項(xiàng)目管理的安全意識(shí);在技術(shù)上掌握了更多規(guī)范的安全防護(hù)措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補(bǔ)充和完善了項(xiàng)目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：工程管理人員個(gè)人總結(jié)

工程管理人員個(gè)人總結(jié)

張立新，浙江東陽人，農(nóng)民，2003年從浙江來到廣廈建設(shè)集團(tuán)貴州分公司工作。六年來，他把東部地區(qū)的建筑理念和方法優(yōu)勢，結(jié)合西部地域和民族的特點(diǎn)，將細(xì)節(jié)管理發(fā)揮到極致，因?yàn)樗钌疃茫ㄖ袠I(yè)，最關(guān)鍵的就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。近幾年來，中央和各級省市領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)民工的政策扶持和深情關(guān)愛，激發(fā)了他內(nèi)心的感激，來到貴州后，張立新同志看到當(dāng)?shù)氐慕ㄖ腿嗣竦纳钏脚c東部地區(qū)相差甚遠(yuǎn)，由此在心中就有個(gè)強(qiáng)烈的愿望，要做貴州人民建筑工程的排頭兵，逢山開路，過河架橋，為貴州人民生活奔小康而竭盡所能，為貴州的建筑市場增光添彩，要帶領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工兄弟學(xué)技術(shù)、奔小康。幾年來，他勤奮工作，積極上進(jìn)，公正無私，敬業(yè)樂業(yè)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部的農(nóng)民工探索新工藝，推廣新技術(shù)，不論是工作還是學(xué)習(xí)，他都成為了農(nóng)民工隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”。由于他高度的事業(yè)心和責(zé)任感，加上他突出的工作業(yè)績，2004年初他從一名普通員工提拔為管理人員，2006年起擔(dān)任貴州民族學(xué)院教學(xué)綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。在該項(xiàng)目部參加“安康杯”競賽活動(dòng)中，他狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化成本管理，2007年榮獲浙江省建設(shè)建材工會(huì)安康杯“優(yōu)勝班組”及“優(yōu)勝項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號(hào)、被建設(shè)廳評為貴州省文明標(biāo)化工地樣板工程、被廣廈建設(shè)集團(tuán)評為先進(jìn)集體等；張立新自己也連續(xù)幾年被廣廈建設(shè)集團(tuán)貴州分公司評為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)管理人員、三星、二星級項(xiàng)目經(jīng)理、崗位標(biāo)兵等。2008年12月，被貴州省總工會(huì)評為“優(yōu)秀農(nóng)民工”，被授予2008年“全國知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人”。

張立新同志熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)黨的基本路線，遵紀(jì)守法，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、胡錦濤總書記重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州省委書記石宗源關(guān)于農(nóng)民工工作的重要指導(dǎo)，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，為建設(shè)和諧貴州、全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗，為農(nóng)民工工作與生活創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件，力爭為貴州的現(xiàn)代化建設(shè)奉獻(xiàn)優(yōu)異的業(yè)績。2008年，張立新向黨組織遞交了入黨申請書，2009年被吸收為中共預(yù)備黨員，今年5月已如期轉(zhuǎn)為正式黨員。

張立新以項(xiàng)目部為家，關(guān)心農(nóng)民工疾苦，樂意幫助困難農(nóng)民工，深受公司領(lǐng)導(dǎo)好評。他對取得的成績不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為企業(yè)發(fā)展默默地奉獻(xiàn)出自己的青春與熱血?？偨Y(jié)起來，張立新同志投身富民興黔和現(xiàn)代化建設(shè)中取得的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一方面是抓好農(nóng)民工的職業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。民工學(xué)校是廣廈的創(chuàng)舉，也是農(nóng)民工學(xué)習(xí)和增長知識(shí)的重要窗口。通過民工學(xué)校，張立新把“以人為本”的理念、安全知識(shí)、操作技能灌輸給每位農(nóng)民工，使農(nóng)民工兄弟成為優(yōu)秀的一員，自覺帶頭樹立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高自身素質(zhì)。大力開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)和引導(dǎo)性培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的崗位適應(yīng)能力，并且分期分批輪訓(xùn)，主動(dòng)聘請有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心教師及項(xiàng)目部管理人員為民工授課，課程涉及安全、質(zhì)量知識(shí)，新技術(shù)、新工藝，建筑技能技巧，國家政策、法律法規(guī)，民工維權(quán)等。民工學(xué)校學(xué)員每周學(xué)習(xí)2課時(shí)，每期20課時(shí)，考核合格后，再安排下一期學(xué)習(xí)內(nèi)容。為此，公司還專門制訂了《廣廈民工學(xué)習(xí)章程》、《廣廈民工學(xué)校管理制度》、《優(yōu)秀學(xué)員評選制度》、《優(yōu)秀管理員評

選制度》及《民工學(xué)校教學(xué)計(jì)劃》等，另外，還專門多次邀請建設(shè)廳、勞動(dòng)廳領(lǐng)導(dǎo)（專業(yè)人員）給農(nóng)民工兄弟們培訓(xùn)，確保每位職工都能持證上崗。張立新同志還專門在民工學(xué)校建立了讀書閱覽室，方便民工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。有了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，民工兄弟的學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)習(xí)效果得到有效保證，勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性也得到了提高。民工學(xué)校的建立和有效運(yùn)作，將善待好、組織好、管理好、教育好農(nóng)民工的“四好”經(jīng)驗(yàn)落到了實(shí)處。

雖然培訓(xùn)給項(xiàng)目部增加了一定的工作量和經(jīng)費(fèi)開支，但磨刀不誤砍柴工，經(jīng)民工學(xué)校培訓(xùn)后的農(nóng)民工素質(zhì)明顯增強(qiáng)，不論是思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度，還是科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能水平都得到了不同程度地提高。項(xiàng)目部學(xué)習(xí)力持續(xù)提升，凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力不斷增強(qiáng)，農(nóng)民工收入持續(xù)增長，工程質(zhì)量得到保證，廣廈的品牌和社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。

第二方面切實(shí)為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。張立新同志非常關(guān)心農(nóng)民工的生產(chǎn)生活問題。項(xiàng)目部有100多個(gè)農(nóng)民工，他始終一視同仁，從不厚此薄彼。一是從日常生活方面上關(guān)心他們。凡在他們項(xiàng)目部做工的農(nóng)民工都統(tǒng)一安排集體宿舍住宿，統(tǒng)一發(fā)棉被和床墊，統(tǒng)一著工作服；如有家屬來探親，還設(shè)有專門的“親情房”（專供外來務(wù)工人員配偶和孩子探親時(shí)使用的“家屬房”），家人餐，食堂每餐飯菜都要留樣，預(yù)防萬一。二是從文化生活方面上關(guān)心他們。為提高他們的文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，他專門從工程款里撥出一部分經(jīng)費(fèi)為農(nóng)民工購買了辦公桌椅、電視機(jī)、音響設(shè)施、各類棋牌、羽毛球拍等，農(nóng)民工圖書閱覽室也安排有專人管理，定期開放。三是從經(jīng)濟(jì)利益方面上關(guān)心他們。項(xiàng)目部民工工資按存折發(fā)放，每月到發(fā)工資的時(shí)間，農(nóng)民工都可及時(shí)領(lǐng)到應(yīng)得的報(bào)酬，從未發(fā)生克扣現(xiàn)象，年終還有民工獎(jiǎng)金，用工管理中從未發(fā)生民工荒現(xiàn)象。張立新常說，我們把農(nóng)民工放在心上，農(nóng)民工才能把企業(yè)也放在心上，真正融到企業(yè)里。平時(shí)，市總工會(huì)和區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)去項(xiàng)目部視察時(shí)，特地找了幾位農(nóng)民工詢問他們的想法，他們都說在廣廈工作開心、踏實(shí)，老板從來沒有把他們當(dāng)外來務(wù)工人員看。

第三方面是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮個(gè)體才能。在張立新的項(xiàng)目部務(wù)工，農(nóng)民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培訓(xùn)，生活上有關(guān)心和幫助，學(xué)習(xí)上有輔導(dǎo)和提高。農(nóng)民工有時(shí)心情不好或有思想包袱，張立新就主動(dòng)耐心地給農(nóng)民工做思想工作；遇到有困難的農(nóng)民工，他就主動(dòng)自己掏錢幫助他們。農(nóng)民工兄弟在項(xiàng)目部里不但得到了勞動(dòng)報(bào)酬，還學(xué)到了知識(shí)和技能，享受到了大家庭的溫暖。他經(jīng)常告誡農(nóng)民工兄弟，在做好自身本職工作的前提下，要樂于助人，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓大家心往一處想，勁往一處使。他鼓勵(lì)農(nóng)民工積極探索、勇于創(chuàng)新、要正確對待挫折和成功，讓每一個(gè)農(nóng)民工兄弟充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動(dòng)性。張立新同志運(yùn)用發(fā)展論英雄、用人憑業(yè)績的理念，建立重激勵(lì)、懲懶惰、硬約束、嚴(yán)考核的工作機(jī)制，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和諧企業(yè)。因?yàn)樗钪骸耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，工作閑瑕時(shí)，總是能看到張立新同志帶領(lǐng)農(nóng)民工兄弟們學(xué)習(xí)科學(xué)文化的場面，也處處能感受到“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的良好工作氛圍。

第四方面是新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。張立新同志在工作中嚴(yán)格要求員工一定要按照國家建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)節(jié)能環(huán)保要求執(zhí)行，在工程管理中積極探索推廣新工藝、新技

術(shù)的運(yùn)用，施工現(xiàn)場盡可能全方位設(shè)立電腦監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際制定和完善配套措施及具體施工方法，積極研究解決工作中遇到的問題，充分利用和整合信息網(wǎng)絡(luò)資源。幾年來，他所在的項(xiàng)目部工傷事故發(fā)生率一直為零，而且他帶領(lǐng)的農(nóng)民工兄弟學(xué)習(xí)和推廣了多項(xiàng)新工藝和新技術(shù)，為工程的順利竣工奠定了基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司工法和QC成果的收集和積累做出了貢獻(xiàn)。

第五方面是規(guī)范農(nóng)民工管理。張立新同志在招聘使用農(nóng)民工時(shí)，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，執(zhí)行勞動(dòng)合同制度、依法訂立并履行勞動(dòng)合同、明確項(xiàng)目部和員工的權(quán)責(zé)關(guān)系。不斷加強(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，增強(qiáng)農(nóng)民工自我保護(hù)能力，在農(nóng)民工中大力開展普法宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民工增強(qiáng)法制觀念和知法守法意識(shí)，學(xué)會(huì)利用法律武器來維護(hù)自身合法權(quán)益；大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民工遵紀(jì)守法、愛護(hù)公共環(huán)境、講究文明禮貌、培養(yǎng)科學(xué)文明健康的生活方式。所以，到項(xiàng)目部打工的畢節(jié)籍小宮說：“幫張老板打工真好，不僅讓我們得到了實(shí)惠，而且做工也安全，家里人也放心?！?/p>

總之，張立新同志入黔幾年來，工作默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。他心系農(nóng)民工，關(guān)愛農(nóng)民工，為提高農(nóng)民工素質(zhì)而不懈努力，為改善農(nóng)民工工作和生活條件而孜孜不倦，樂此不疲，真正成為農(nóng)民工隊(duì)伍的帶頭人。他為農(nóng)民工事業(yè)開創(chuàng)了良好的工作局面，深受廣大農(nóng)民工的擁護(hù)，深受社會(huì)的歡迎，為構(gòu)建和諧社會(huì)，為做大做強(qiáng)廣廈建筑業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：優(yōu)秀管理人員心得-

個(gè)人工作心得

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我被任命為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就自己的工作總結(jié)如下：

我的優(yōu)點(diǎn)是迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了更進(jìn)步鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

1.將公司的利益放在首位。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。工作中嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

2.作為項(xiàng)目經(jīng)理，對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將公司的利益放在首位。能夠掌控項(xiàng)目工作情況。維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，很好地完成自己的工作。

3.作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。在項(xiàng)目上一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程會(huì)議，另一方面針對一些難點(diǎn)問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與土建及安裝相關(guān)單位協(xié)調(diào)努力解決相關(guān)問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。

4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情對待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好項(xiàng)目有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人建立良好的關(guān)系，也樹立了公司項(xiàng)目部工作人員的良好形象。得到相關(guān)單位的認(rèn)可。

不足是雖然自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我現(xiàn)在具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠把握全局，但在宏觀綜合管理能力上還需進(jìn)一步提高。在工作指導(dǎo)上要更有“耐心”，努力建立好團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。

在今后的工作中我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。按照公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

二〇一五年五月十四日

第五篇：如何管理人員

如何管理人員

員工激勵(lì)機(jī)制的五項(xiàng)原則

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

2、論功行賞員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。

4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈??安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎(jiǎng)。

5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價(jià)，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。

有效的人力資源管理是為了保證所有人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)成員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位成員的工作績效；（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開發(fā)每位成員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)成員的士氣；（10）保護(hù)成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。