第一篇：中煤秦皇島公司智能化綜合辦公樓設計說明（模版）

中煤秦皇島公司智能化綜合辦公樓設計方案

中煤秦皇島公司智能化綜合辦公樓設計說明

一、項目概況

萬里長城猶如一條騰飛的巨龍，“龍頭”入海處，就是秦皇島。秦皇島是中國重要的港口城市，是華北、東北和西北地區(qū)重要的出海口。已有百年歷史的秦皇島港水深港闊，以煤炭、石油等能源輸出為主，是一個多功能綜合性的大型現(xiàn)代化港口。中煤秦皇島進出口有限公司就位于這美麗的海濱城市。

中煤秦皇島進出口有限公司是中煤集團下屬企業(yè)——中煤進出口公司在秦皇島市的分公司，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，現(xiàn)有辦公樓已經(jīng)遠不能滿足現(xiàn)有人員的辦公要求。經(jīng)集團公司批準，現(xiàn)擬在公司辦公樓原址上新建一幢可以滿足400人辦公、學習、生活的高層綜合辦公樓，要求功能完備、造價合理、環(huán)保節(jié)能、新穎獨特、成為突出中煤品牌、智能化辦公、并具有一定的前瞻性和中煤標志性形象的工程。

二、總平面設計

本工程建設地點位于秦皇島市海港區(qū)，場址西臨民族路，南臨燕風路，東南方向3~4公里就是秦皇島海岸線，民族路向南兩公里為城市商業(yè)中心。建設用地為南北長260米，東西寬65米的長條形場地?，F(xiàn)有辦公區(qū)域位于用地南端，其北側(cè)為是花園和職工運動場地，已經(jīng)形成完善的環(huán)境綠化，設計予以保留。本次規(guī)劃的重點是在現(xiàn)有辦公區(qū)域范圍內(nèi)，重新規(guī)劃布局新辦公樓，解決新建辦公樓和城市環(huán)境的新的對話關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融合，具有開放的建筑形象。

本次規(guī)劃，建筑退西側(cè)和南側(cè)圍墻均20米，形成過渡空間，用于營造良好的臨街環(huán)境。建筑高層主樓和裙樓沿場地南北向布局，主樓位于北側(cè)，裙樓布置在南側(cè)，建筑四周布置了6米寬的環(huán)行道路，道路兩側(cè)以綠地為主，外來車輛停車位安排在環(huán)道南段。地下停車庫出入口設在裙樓內(nèi)部東南角，位置隱蔽。在高層主體的北面留出開闊的場地，布置景觀綠化廣場和集中停車場，集中停車場兼顧辦公停車和居住區(qū)私

家車停放，統(tǒng)一管理。北邊依次是廣場、花園、運動場地，形成一大片開闊地，在主體內(nèi)透過窗戶四處眺望，東向和南向可以看到大海和港口碼頭，北面是良好的人文景觀，西面是繁華的市區(qū)景象，四周美景盡收眼底。

三、建筑平面設計

本工程為一類高層建筑，主體地上16層，地下1層，采用鋼筋混凝土內(nèi)筒外框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度69.9米，附建3層裙樓。主樓和裙樓之間利用三層通高的共享中庭作為聯(lián)系紐帶，兩者在功能上既相對獨立又聯(lián)系方便。主樓部分主要是辦公區(qū)域，公司內(nèi)部各種辦公室、會議室等用房按部門分類，每個部門集中在一個標準層內(nèi)，相對獨立，方便管理。裙樓部分包括為辦公服務的附屬用房和商業(yè)等用房。

主樓一層主要是入口和大堂、休息廳等，主入口位于主樓和裙樓之間，朝向民族路，中間為電動旋轉(zhuǎn)門，兩邊對稱布置無框玻璃平開門作為疏散門，設玻璃門斗。入口大廳為12X24米大空間，面積近300平方米，三層共享空間高13.6米，為大跨無柱空間，分別布置大堂、接待和休息等候三個區(qū)域。接待區(qū)位于正中，對面是寬敞的電梯廳；大廳東、西兩邊設回廊，聯(lián)系主樓和裙樓。頂部設玻璃采光頂，在大廳內(nèi)可以仰視主樓建筑，同時光線通過玻璃頂投射進大廳之內(nèi)，陽光明媚，四季如春，明亮通透，成為建筑的亮點之一。另外，在主樓北面還設有內(nèi)部出入口，主要是方便從北邊居住區(qū)方向來的公司員工。公司員工健身房設在東面，有單獨的出入口，下班及假期閑暇時間，其他入口關(guān)閉后，仍然可以方便員工健身活動。一層西面除主入口外，臨城市道路用房都布置為商業(yè)用房，面積合計約800平方米。地下車庫入口隱藏在裙樓背街面。

主樓二層主要是檔案室，面積約300平方米，安排在核心筒北面，核心筒南面是3個大小不等的小餐廳，通過大廳兩側(cè)的回廊聯(lián)系裙樓部分員工餐廳及廚房操作間。員工餐廳及廚房位于裙樓二層，大餐廳可以同時容納250人就餐，有單獨的樓梯。餐

廳和廚房如果取消，二層也可以和一層一起作為商業(yè)用房。

主樓三層是貴賓接待室和談判間，分為大小不等4個貴賓接待室和3個談判間，圍繞核心筒布局。裙樓三層是可以容納400人大型會議及多功能大廳，兼全員大會、員工培訓、舞廳、小型演出等功能，面積500平方米，內(nèi)部自帶衛(wèi)生間、會議服務、聲光控制室及會議準備等用房，功能完善，設施一流，可以獨立使用，同時又和主樓聯(lián)系方便。

4~13層均為部門辦公室，每層為一個部門單位，開敞式辦公環(huán)境，每層有部門正、副職領導辦公室，部門會議室，庫房、資料室以及吸煙室等，也可以根據(jù)發(fā)展的需要重新靈活劃分。

14~15層是公司領導辦公區(qū)域，公司主要領導在15層辦公，共設6套，其中兩套帶套間，滿足臨時休息、值班需要。在本層還設有公司領導會議室。14層另外有兩套公司領導辦公室，其他如公司辦公室主任、文秘、資料、庫房等在本層都有安排，同時還布置了一大一小兩個會議室，大會議室可以容納80人開會，帶視頻會議功能，可以和總公司直接召開遠程會議。

16層為頂層，是公司調(diào)度中心，四面都是落地玻璃，360度視線無遮擋，成為建筑又一個獨特之處，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代調(diào)度中心的特點，明快的環(huán)形調(diào)度大廳，可以遠眺港口碼頭。在核心筒東西兩側(cè)，分別是調(diào)度會議室和調(diào)度值班室。

另外，在8層和12層處，朝南方向設有空中花園，兩層通高，布置綠化和休息區(qū)，方便在高處的部門員工可以不用下樓，就能享受到陽光和植物，同時在外立面上成為建筑獨特的效果，透過大片落地玻璃幕墻，可以看到大樓內(nèi)綠意融融，體現(xiàn)出生態(tài)建筑的特點。

16層屋頂為上人屋面，精心設計、布置綠化和小品，成為一個小的空中庭院，17、18兩層為凸出的電梯機房和水箱間等設備用房，四周用鋼柱鋼梁等構(gòu)件圍和，既遮擋了設備用房，又成為巧妙的屋頂造型語言。

本工程設一層地下室，主樓下方是動力中心，高低壓配電、空調(diào)制冷站、消防泵房等功能保證了大樓的正常運轉(zhuǎn)。裙樓下方是小型車庫，可以停放25輛小型車，車庫和主樓間有通道連接，停車后可通過主樓電梯、樓梯到達各層。

四、建筑立面設計

考慮到建筑和城市道路以及建筑本身朝向的關(guān)系，主樓的4個方向立面都同樣重要，沒有主次之分。西面沿城市干道，北面有火車站，東南面朝向大海，每個面都應該仔細推敲，主體的平面形狀就很關(guān)鍵，既要功能上合理，又要從各個角度看去有一定的變化，基于以上分析，標準層平面形狀是由長方形和橢圓形組合演變而來。這種組合圖形有直有曲，變化豐富。觀察的角度不同，對建筑外型的認知也不同，富于變化。

根據(jù)同一個平面，本方案做了兩種立面效果。

立面一：以格調(diào)高雅、穩(wěn)重大氣為主。外墻巧克力色石材干掛，局部采用銀灰色鋁板，穩(wěn)重內(nèi)斂，現(xiàn)代大氣，裙樓處理以強烈的虛實對比為主，大面積的實墻只開了幾個細長的豎向條窗，增加了建筑的厚重感，同入口處的大片點式玻璃幕墻形成強烈的對比。同時，南端刻意做成上部向外傾斜的處理手法，造成動態(tài)的感覺，給人印象深刻。主樓力求做到變化豐富，挺拔俊郎，在開窗的手法上根據(jù)平面的曲和直加以呼應，直面構(gòu)圖以豎向為主，開豎向長窗；利用8~9和12~13層處的空中花園是大面積玻璃幕墻作為建筑語言的活躍元素加以變化，避免過于單調(diào)的豎向長窗。曲面構(gòu)圖以橫向構(gòu)圖為主，強化圓弧的特性。這樣，除了平面上的曲直變化外，立面構(gòu)圖同樣橫向豎向結(jié)合，新穎獨特，具有強烈的現(xiàn)代特征。頂部做虛處理，鋼柱鋼梁等構(gòu)件輕巧通透，既增加了建筑高度，又體現(xiàn)出建筑現(xiàn)代感極強的特點。整個建筑主造型仿佛大海上乘風破浪、揚帆遠航的巨輪，隱喻了秦皇島進出口分公司港運業(yè)務的特點，更符

合了秦皇島這個美麗的海濱城市的建筑特點。

立面二：以現(xiàn)代新穎、色調(diào)明快為主。外墻全部用鋁板裝飾，整個建筑色調(diào)以銀灰色為主，主樓開窗方式基本同立面一，不同之處在東西兩側(cè)立面和頂部的處理上，增加了豎向的異型柱將東西兩側(cè)圓弧一分為二，到頂部自然過渡為金屬標志桿豐富了東西立面。建筑頂部和方案一虛的手法相反，以大面積弧墻半圍和，主要以實面為主，六、主要經(jīng)濟技術(shù)指標： 總用地面積：1.74Ha

總建筑面積：14862m2（其中地下室1550m2）建筑占地率：9% 綠化率：50%

僅東西兩側(cè)虛處理，局部暴露出頂部設備用房，頂部變化更加豐富。此外，裙房處理停車位：以虛為主，玻璃面較多，仿佛一個玻璃盒子。5根巨大的柱子直接落地，頂天立地，和點式玻璃幕墻形成鮮明的虛實對比。在裙樓三層處設計了溫暖的木色的水平百葉桿件，在功能上起到遮擋西曬的作用，同時避免鋁板給人色彩單調(diào)冷冰的感覺。整體造型更為輕盈，代表著開放、高效、智能的現(xiàn)代化建筑特點。

五、建筑剖面設計

根據(jù)各層功能要求，各層層高如下：

地下室車庫部分層高3.6米，設備用房4.2~4.5米；

主樓1~3層層高4.2米，裙房1~2層4.2米，三層多功能大廳層高6米； 4~15層為標準層，層高均為3.6米； 16層調(diào)度中心4.5米； 室內(nèi)外高差0.6米； 建筑總高度69.9米

125輛（其中地上停車位100輛）

第二篇：忻州煤銷——原平公司辦公樓順利搬遷

忻州煤銷——原平公司辦公樓順利搬遷

近日，原平公司順利完成了辦公樓的搬遷工作，公司由租住的辦公樓搬遷至市中心自建的辦公樓。

公司于去年把對外出租的辦公樓收回并進行改造，以用于自己辦公。一年來，在上級領導的指導、關(guān)懷下，盡快啟動改造方案，盡快落實改造過程中的問題，爭取在短期內(nèi)結(jié)束施工，讓職工們搬進整潔干凈的辦公樓。

公司辦公樓的正式啟用，緊緊跟隨著區(qū)域化模式發(fā)展的步伐，打造大公司的理念，也標志著企業(yè)的嶄新階段的開始。公司本著“節(jié)儉搬遷，高效辦公”的原則，職工 們自己動手完善了電腦安裝等工作，使各項工作迅速展開，正常運作。幾天簡單的整理后，大家已經(jīng)進入工作狀態(tài)，也將以嶄新的面貌推動企業(yè)全新的發(fā)展。

第三篇：中煤能源公司安全管理制度

中煤能源公司安全管理制度

一、安全生產(chǎn)目標管理制度

1、依據(jù)集團公司向公司下達的安全生產(chǎn)目標，公司與各工程處（廠）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，年終按《公司安全生產(chǎn)目標考核獎罰辦法》進行考核，兌現(xiàn)獎罰。

2、各工程處（廠）依據(jù)與公司簽訂的全年安全生產(chǎn)目標，制定安全獎罰辦法，與項目部（車間）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到責任分明，把安全管理的重點、目標落實到項目部(車間)。

3、各項目部（車間）按照工程處（廠）制定的安全管理目標，結(jié)合本項目部（車間）施工生產(chǎn)特點，制定出本項目全過程的安全管理目標、考核辦法和相應的獎罰規(guī)定，項目部（車間）要與隊、班、個人簽訂安全目標管理責任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標的實現(xiàn)。

4、隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項目部（車間）所制定的安全目標管理辦法，制定出安全管理目標考核辦法和規(guī)劃，做到目標明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一道環(huán)節(jié)，以確保完成每一工程的安全管理目標。

二、安全辦公會議制度

1、公司和各工程處（廠）每月召開一次安全辦公會議，各項目部每旬召開一次安全辦公會。

2、各級安全辦公會議由安全第一責任者主持（第一責任者外出時，第一責任者委托的同志主持）召開。

3、安全辦公會議由各級行政辦公室根據(jù)經(jīng)理、處（廠）長的布置，負責通知各有關(guān)人員參加。各項目部由項目經(jīng)理負責召集。

4、會議參加人員：

公司：公司領導、副總工、機關(guān)部門、友誼商場、友誼賓館、海外開發(fā)公司有關(guān)負責人。

處（廠）：處（廠）領導、副總工和機關(guān)有關(guān)科室負責人。

項目部：項目部領導、技術(shù)負責人、各隊隊長、專職安監(jiān)員及有關(guān)人員。

5、每次會議前，由安監(jiān)部門準備好資料，匯報上月安全狀況及上次安全辦公會議確定事項的執(zhí)行情況。貫徹上級及公司有關(guān)文件，研究安全生產(chǎn)有關(guān)問題，布置下月安全工作重點，各有關(guān)部門要匯報執(zhí)行業(yè)務保安的情況。

6、安全辦公會議由安監(jiān)部門專門記錄，寫出安全辦公會議紀要，并檢查落實情況。

三、安全活動日制度

1、各項目部（車間）每星期開展一次安全活動日，任何人不得以任何借口侵占活動時間，每次活動不得少于一小時。

2、安全活動日由項目部經(jīng)理（車間負責人）主持，或由項目部布置到各區(qū)隊、班組，由其負責人組織活動。

3、安全活動日的主要內(nèi)容：

a）組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、“三大規(guī)程”和上級的有關(guān)安全文件、規(guī)定等。

b）總結(jié)本項目部（車間）本周的安全情況，分析和總結(jié)本周存在的安全隱患，落實整改措施，安排下周安全生產(chǎn)工作。

c）通報本周“三違”情況，重大違章進行曝光。

4、每次安全活動日，由安監(jiān)部門提出活動內(nèi)容和要求，每次活動都要有詳細記錄（活動內(nèi)容、參加人數(shù)）。

5、各單位工會和安監(jiān)部門要對項目部（車間）安全活動日進行督促檢查，對活動好的單位及時進行表揚，差的要給予批評，使安全活動日正?；⒅贫然?、持之以恒，促進安全生產(chǎn)。

四、安全培訓教育制度

1、公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)實行全員三級安全培訓（入處教育、項目部教育、區(qū)隊和班組教育），經(jīng)考試合格后方準獨立操作。

2、各級領導和技術(shù)、管理人員按照《安全生產(chǎn)法》第20條要求，進行培訓，考核合格后方可上崗。

3、入井從業(yè)人員按照《安全生產(chǎn)法》第21條要求，進行安全生產(chǎn)教育和培訓，考核合格后方可上崗。

4、各處（廠）、項目部根據(jù)施工的特點采取靈活多樣的形式，組織職工收看安全警示的錄像、圖片、事故案例等，對職工進行安全教育，做到警鐘長鳴。

5、強化新工人（包括農(nóng)民季節(jié)工）的安全培訓教育。新工人入井前，必須接受不低于72小時的安全教育，并應由老工人帶領實際操作三個月，并訂立師徒合同，未訂師徒合同的不得入井。調(diào)換工種的工人，必須在上崗前學習掌握新工種的應知應會。

6、對要害工種進行培訓、考核、發(fā)證，有合格證的人員方準獨立操作，無證一律不準上崗。

7、保持要害工種的相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動。如因工作需要調(diào)動時，必須事先經(jīng)過勞資部門的批準，否則要追究直接責任人的責任。

五、干部值班制度

1、各處（廠）長、項目經(jīng)理要對本單位、本項目部全天24小時的安全工作負責，實行24小時不間斷的領導。

2、各工程處（廠）、項目部（車間）全天24小時要有一名領導干部值班。

3、值班任務：

a）認真組織好當天的安全生產(chǎn)，及時處理安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

b）及時掌握當天的安全動態(tài)，督促有關(guān)單位認真落實施工措施，預防事故發(fā)生，并提出第二天生產(chǎn)關(guān)鍵問題和安全重點。

c）對上級的調(diào)度通報和領導的指示提出貫徹意見并及時傳達；對基層反映上來的問題，要及時認真研究處理。

d）項目部（車間）值班干部，要深入井下和生產(chǎn)車間，及時掌握井下或車間動態(tài)，處理生產(chǎn)當中出現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)鍵問題和安全隱患。

4、值班人員嚴格執(zhí)行交接班制度，并有詳細的記錄。值班人員不得無故脫崗，因病、因事必須向主管負責人請假，待安排好頂班人員后才準離崗。

六、安全生產(chǎn)大檢查制度

1、公司每季度、處（廠）每月、項目部（車間）每旬開展一次安全生產(chǎn)大檢查。

2、安全生產(chǎn)大檢查由安全第一責任者親自組織領導，安監(jiān)等部門積極參與，安全第一責任者因事外出或其他原因不能親自組織安全大檢查時，可授權(quán)分管安全生產(chǎn)的副職組織帶領有關(guān)部門進行安全大檢查。

3、每次安全生產(chǎn)大檢查前，安監(jiān)部門要提出檢查時間、內(nèi)容、目的和要求，查出的安全隱患，采用“三定”（定時間、定人員、定措施）整改通知書書面通知責任單位認真進行整改，對于重大安全隱患，安監(jiān)部門要隨時進行復查，復查未整改或整改不徹底者要對有關(guān)單位和責任人進行罰款。

4、根據(jù)上級部署開展的各項安全活動，安監(jiān)部門要積極協(xié)助領導并與有關(guān)部門積極配合，組織開展活動。

七、事故追查處理制度

1、凡發(fā)生安全事故，必須按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，認真進行追查處理。

2、發(fā)生輕傷事故和三級非傷亡事故，由處（廠）組織追查處理、結(jié)案。

3、發(fā)生重傷事故和二級非傷亡事故，由處（廠）組織追查處理、結(jié)案，報公司備案。

4、發(fā)生死亡一人事故和一級非傷亡事故，立即向當?shù)孛旱V安全監(jiān)察機構(gòu)和公司安全監(jiān)察部匯報，公司安監(jiān)部接到報告后及時趕赴事故發(fā)生地點會同有關(guān)人員進行分析調(diào)查，由各處（廠）寫出事故報告，并提出對責任者初步處理意見，報當?shù)孛旱V安監(jiān)部門結(jié)案。

5、發(fā)生多人傷亡事故，按上級有關(guān)規(guī)定辦理。

八、規(guī)程、措施貫徹制度

1、在建施工的項目，做到一工程一措施，無措施的一律不準施工。由各級安監(jiān)部門監(jiān)督執(zhí)行。

2、單位工程施工組織設計和施工作業(yè)規(guī)程，由項目部及隊技術(shù)負責人向施工作業(yè)人員認真貫徹，由所有參加學習人員本人簽字確認。

3、規(guī)程、措施在工程開工前10天向施工人員貫徹；在工程施工過程中，技術(shù)人員要反復貫徹措施，使每一個施工人員都能理解每一道工序的技術(shù)要領，人人會操作。

九、入井檢身制度

1、各項目部施工的井口建立入井檢身制度，井口配備把鉤工或?qū)Ｈ耍瑖栏駲z身，防止火種等不應帶入井下物品帶入井下。

2、每個入井人員必須佩帶安全帽、膠靴、礦燈（立井有照明者除外），乘吊桶必須帶安全帶，配備自救器的井口要佩帶自救器，嚴禁攜帶煙草和火種物品，嚴禁穿化纖衣服入井，嚴禁酒后下井。

3、每個入井人員，必須服從檢身人員的檢查，任何人不得拒絕檢查。檢身人員對不符合上條規(guī)定的入井者，有權(quán)制止入井。

4、井口要懸掛安全管理制度牌，入井人員要聽從把鉤工的統(tǒng)一指揮、嚴禁超員乘罐（吊桶）、搶罐，嚴禁罐內(nèi)（吊桶內(nèi)）人貨混裝。

十、開工驗收制度

1、公司實行立井、斜井、二期臨時改絞工程開工驗收制度。驗收內(nèi)容，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，由公司各業(yè)務部門制定。

2、各單位工程開工前，各單位在自查驗收的基礎上向公司提出開工驗收申請。

3、公司接到開工申請后，將組織由工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部、機電處、勞動工資處、物業(yè)管理處等有關(guān)部門進行開工前的工程驗收，凡新開工工程不經(jīng)公司檢查驗收的或驗收不合格的，一律不得開工。

十一、安全獎懲制度

為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理，公司所屬單位要嚴格執(zhí)行《中煤能源公司安全獎懲辦法》（中煤五公司[2002]152號）。

十二、重大事故隱患排查管理制度

1、為加強對重大事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴防重大事故發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)制定公司重大事故隱患排查管理制度。

2、本制度適用公司所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營單位。

3、重大事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設備、設施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導致發(fā)生一次3人（含3人）以上死亡，或100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故隱患。

4、重大事故隱患危害程度：可能造成一次死亡3—9人的事故隱患為重大事故隱患；可能造成一次死亡10—29人的事故隱患為特大事故隱患；可能造成一次死亡30人及以上或直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上的事故隱患為特別重大事故隱患。

5、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分為頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災、水災及其他8類。井下機電安裝比照礦建施工。

6、土建、機電安裝事故隱患按性質(zhì)分為坍塌、滑坡、墜落、機電、火災及其他6類。

7、地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。

8、各單位在日常安全檢查的基礎上，每月組織一次重大事故隱患排查，經(jīng)相應的組織形式評估確認后，于下月5日前匯總報送公司安監(jiān)部。重大隱患在未整改完成前，必須每月上報，直至整改完成。屬于長期監(jiān)控管理的重大事故隱患，要逐月檢查上報。

9、重大事故隱患內(nèi)容包括：

a）、事故隱患類別

b）、事故隱患等級

c）、事故隱患可能影響的范圍及程度分析

d）、事故隱患整改措施

e）、整改資金來源和保證措施

f）、整改目標

g）、事故應急預案

h）、整改責任部門及負責人

10、公司重大事故隱患管理領導小組，公司經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理和總工程師任副組長，成員由安監(jiān)、工程技術(shù)、機電、企管、勞動人事等部門負責人組成，領導小組辦公室設在公司安監(jiān)部。公司對每項重大事故隱患指定分管領導、責任部門及責任人。各單位要建立重大事故隱患領導小組，針對每項重大事故隱患必須指定分管領導、責任部門及責任人。

11、領導小組職責：

a）掌握本單位重大事故隱患情況，發(fā)生事故的可能性及其危害程度。

b）建立重大事故隱患檔案，對重大事故隱患進行不間斷的監(jiān)控，隨時掌握重大事故隱患動態(tài)。

c）組織制定重大事故應急預案，根據(jù)預案開展安全培訓，組織相關(guān)演練，使從業(yè)人員能夠熟練掌握應急措施。

d）保持應急救援設備、設施完好有效。

e）督促檢查、監(jiān)督實施重大事故隱患整改。

12、重大事故隱患整改貫徹“嚴格責任，分級負責”的原則，各級安全第一責任者為重大事故隱患整改第一負責人，分管領導、副職和技術(shù)負責人要具體負責，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責任落實。

13、一時難以立即整改的重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。

14、公司及各單位安監(jiān)部門負責對重大事故隱患綜合管理、統(tǒng)計上報工作，建立重大事故隱患檔案，納入計算機管理。負責檢查指導基層單位對重大事故隱患管理，監(jiān)督重大事故隱患的整改工作。

15、完成重大事故隱患整改的單位，應及時書面報告公司安監(jiān)部，必要時公司將組織審查驗收。

16、凡因重大事故隱患排查、整改和防范措施不落實而導致發(fā)生重大事故的，將依法逐級追究有關(guān)責任人的責任。

第四篇：迎接中煤公司安全大檢查匯報材料

迎接中煤公司安全大檢查匯報材料

一、“2.24”事故后井工礦貫徹執(zhí)行情況：

2月25日，中煤五建礦難事故后，井工礦立即在生產(chǎn)作業(yè)會上進行了事故通報，要求各生產(chǎn)單位認真吸取事故教訓，舉一反三，開展事故隱患排查，堅決杜絕各類重大事故的發(fā)生。2月26日，礦組織采掘、機電、通風、運輸、生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)等單位，針對中煤公司2月24、25日檢查中存在的問題和中煤五建“

1#井、2#井井下進行了以“一通三防”為主的全面安全大檢查，共查出安全隱患31條，已全部下達了安全隱患整改通知單，要求各單位盡快整改。

二、瓦斯治理“十二字”方針的落實情況：

2003年12月18日，山西煤田地質(zhì)勘探

定為瓦斯風化帶，4#、9#煤巷道瓦斯楊測試化驗位

算瓦斯相對涌出量為2m3/t,立了專職瓦斯檢查隊伍，一年多實際檢查，全礦嚴格按照設計以風定產(chǎn)，杜絕超通風能力、超計劃、超施工能力施工，同時1#井已經(jīng)安裝一套監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可滿足生產(chǎn)需要。

三、“一通三防”情況：

1、通風情況：

通風系統(tǒng)1#井采用主井、副井進風，風井回風的方式通風，主扇已于2004年9月23日正式投入運行，主井進風

進風3039 m3/min，S4101工作面供風2.24”事故，對全礦 115隊對井工礦瓦斯鑒CO2-N2礦井，推2003年11月成沒有發(fā)生過瓦斯超限現(xiàn)象。1920m3/min,副井m3/min，風井回風5125 屬低瓦斯礦井。井工礦于1539

m3/min，礦井有效風量86%。2#井主井進風1205 m3/min,副井進風2071 m3/min，風井回風3397 m3/min，滿足正常生產(chǎn)需要。

2、防塵情況：

2003年12月20日，井工礦委托陜西省煤炭工業(yè)局測試中心對4#、9#層煤樣檢測為有爆炸危險型礦井。在生產(chǎn)實際過程中，采取防止煤塵堆積或爆炸的綜合措施，巷道、主要大巷、井筒設置水幕內(nèi)外噴霧、定期沖刷巷道、個體戴防護口罩等。

3、防火情況：20034#、9#煤層自然發(fā)火傾向性鑒定為容易自然發(fā)火煤層。程中，采用注氮防火系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，后期將進一步完善、建立束管監(jiān)測和阻化劑噴霧系統(tǒng)，火隱患。

四、安全投入情況：通風：高中速風表臺，瓦斯氧氣兩用儀儀2臺，空盒氣壓計監(jiān)測監(jiān)控：開停、風門開關(guān)等各類傳感器監(jiān)測的需要。機電運輸：為保證礦井運輸正常，嚴禁非防爆車輛入井，共購買

12月20日，井工礦委托陜西省煤炭工業(yè)局測試中心對

10塊，光學瓦檢儀20臺，一氧化碳檢測報警以4臺，干濕溫度計等儀器儀表1#井設置瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、負壓、風機

有效地保護了員工的健康。20余道，各報社是同時嚴把通風質(zhì)量關(guān)，3727臺。能夠滿足礦井通風安全監(jiān)察、如在采掘8道，機組使用在礦井生產(chǎn)過防止留下發(fā)10臺，直讀式測塵4臺。

年

臺，便攜式瓦檢儀118

防爆運輸、拉人車輛10輛，為進一步滿足生產(chǎn)實際需要，準備在購買30輛。

另外，為確保礦井安全生產(chǎn)，購買鋼材500多噸、木材1000m3,防塵、供水管路15000米，排水泵100多臺。

五、近期安全工作情況：

1、安全質(zhì)量標準化工作：安家?guī)X井工礦從要求各單位負責人必須熟知標準，工學習各自崗位對應的安全質(zhì)量標準，堅持上標準崗，干標準活。各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位都必須按照標準化要求進行自查，兌現(xiàn)，做到措施落實到現(xiàn)場，隱患解決在現(xiàn)場。各機關(guān)職能科室不定期進行抽查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況，停工整改，整改合格后方可開工。按照礦文件規(guī)定，安全質(zhì)量標準化工作每旬檢查一次，面進行了安全質(zhì)量標準化檢查，工單位安全管理中，不斷改進施工質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全礦井的安全質(zhì)量標準化。

2、“一通三防”“一通三防”礦井的需要，杜絕了空班現(xiàn)象；礦通風隊目前共構(gòu)筑防火墻臨時密閉8道，調(diào)節(jié)風門欄10余道，及時形成了礦井合理的通風系統(tǒng)，同時組織人員定期、月份開始加大了安全質(zhì)量標準化考核力度，礦掌握標準，同時負責組織本單位職嚴格措施對不按標準施工的單位立即年1月24日對井工礦范圍內(nèi)各采、掘工作并嚴格考核，把考核結(jié)果納入到各施自覺對照標準施工，目前17人基本滿足了10道，8道，風門14道，臨時板閉10道，各種柵12005使各單位在日常施工生產(chǎn)中，、運輸提升、頂板管理方面的安全管理情況：：完善了專職瓦斯檢查隊伍，不定期進行風量、粉塵測定，及時反映井下風量、粉塵的現(xiàn)狀，保證通風系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定。

運輸提升：安家?guī)X井工礦輔運系統(tǒng)主要采用防爆車運輸，車輛嚴禁人貨混裝，嚴禁超速行駛，不完好車輛嚴禁入井，非防爆車輛嚴禁入井；主提升絞車嚴格執(zhí)行斜井運輸“一坡三檔”和“行人不行車，行車不行人”制度；主運系統(tǒng)采用膠帶機運輸，膠帶機各類保護設施齊全，嚴禁用膠帶機運送雜物，確保運輸提升系統(tǒng)的正常運行。頂板管理：掘進工作面采用錨桿、錨索聯(lián)合支護形式，迎頭采取超前支護，嚴格控制空頂距，檢查，采煤工作面切實加強上下出口的支護和超前支護，幫管理，確保安全生產(chǎn)。

3、兩會期間的各項工作的安排部署情況：為確保兩會期間的安全生產(chǎn)，業(yè)隊組組織相關(guān)技術(shù)人員從地面到井下進行一次全方位的安全檢查，對所查出的隱患及時下發(fā)安全隱患整改通知單，進行“三定”處理。

4、車輛道路交通安全管理情況：所有乘坐交通車輛人員，必須按規(guī)定、按時乘坐車輛，按秩序上下車，嚴禁擁擠、行為存在，所有小型車輛，嚴格執(zhí)行派車制度，嚴禁出私車，確保行車安全。

5、遼寧阜新“

作業(yè)前進行“敲幫問頂”和“三位一體”加強煤壁片

礦組織召開了專門會議，要求各專責任單位對照通知單

2.14”礦難后安全自查情況：

超員，嚴禁在車上打鬧及其它影響車輛正常行駛的2月16日，公司安監(jiān)局與井工礦聯(lián)合組織采掘、機電、通風、運輸、生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)等單位對全礦1#井、2#井井下進行了以“一通三防”為主的全面安全大檢查，共查出安全隱患31條，已全部下達了安全隱患整改通知單，要求各單位盡快整改。

6、春季防火工作安排情況：

為保證礦井安全生產(chǎn)，礦召開了專門會議，組織各專業(yè)技術(shù)人員對全礦井下、地面消防等進行了全面大檢查，檢查施工單位9個，查出井下安全隱患37條，地面安全隱患全部下達了安全隱患整改通知單，要求盡快整改完畢，確保安全。

并于2月

安家?guī)X井工礦2005年2日至6日共21條，28日

5月

第五篇：中煤能源公司機電設備管理制度

中煤能源公司機電設備管理制度 進口施工設備管理制度 一、經(jīng)批準進口施工設備時，要指派專業(yè)人員參加技術(shù)談判、合同簽訂、中檢、提運、驗收、索賠、安裝、試運等項工作。購置的進口設備應有維修資料和必要的隨機配件和工具等。

二、進口設備到貨后，必須認真進行驗收，對設備主機、附屬設備、備品配件、隨機儀器、工具、設備的圖紙和技術(shù)資料都要嚴格登記入帳，圖紙和技術(shù)資料存檔保管。發(fā)現(xiàn)有損壞或缺陷、缺少時，應列出明細，進行索賠。

三、進口設備的圖紙、技術(shù)資料應翻譯成中文，由領導和機電總工程師組織該設備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓，使有關(guān)人員都能了解和掌握該設備技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要素。

四、進口設備到貨后，應及時進行安裝、調(diào)試，按說明書要求進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過驗收合格，方可投入使用。

五、進口設備暫時不使用，主機、輔機和所有零部件，必須入庫妥善保管。防止日曬、雨淋、銹蝕和丟失，并做好防火、防盜工作。進口設備禁拆套使用。經(jīng)上級批準拆用部件，必須限期恢復。

六、使用進口設備必須按要求進行維護保養(yǎng)，使用中磨損的零部件，及時申報購置計劃，以便向外國訂貨，不許超負荷運行，不許只管使用不管維修拼設備行為。

動力設備與特種設備（包括大、精、稀設備）管理制度 一、動力變壓器設備管理：

1、新購置變壓器必須選用能耗低的節(jié)能型變壓器。煤礦井下用的變壓器，必須是礦用節(jié)能型變壓器。

2、現(xiàn)有老型變壓器正在運行的要把負荷控制在經(jīng)濟運行區(qū)，使用年限很長的要做規(guī)劃，逐步淘汰進行更新。

3、變壓器應保持電氣絕緣性能良好，運行變壓器要定期進行預防性試驗，停用的變壓器要進行維修，進行電氣試驗合格后入庫保管。

4、停用變壓器重新使用時，要按規(guī)定項目進行電氣試驗，合格后方可投入安裝使用 5、壓器在運輸過程中要特別注意，防止碰壞瓷瓶、油箱、散熱器，裝卸時不要將外表油漆損壞。

二、柴油機發(fā)電機組管理：

1、施工現(xiàn)場未接通電源以前，在做施工準備時，用柴油發(fā)電機組做臨時電源，使用時要有專人開機和維護，并持證上崗。

2、柴油發(fā)電機組不用時，必須進行解體檢修，達到完好設備標準，入庫保管，確保下次安裝使用時運轉(zhuǎn)正常。

三、防爆電氣設備管理：

1、煤礦井下必須使用防爆電氣設備，購置新設備必須有防爆標志，有生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)廠家及合格證，禁止采購三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品。

2、防爆電氣設備下井使用，必須經(jīng)防爆電氣小組檢查員檢查其安全性能，取得入井許可證，方準入井。

3、防爆電氣設備檢修，必須由專門的防爆設備檢修組進行檢修，嚴格按防爆電氣設備規(guī)程要求進行檢修、檢測試驗，由防爆檢驗員驗收合格，方可入庫保管。

4、下使用的防爆電氣設備，每月最少進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)失爆，停止 使用，及時更換，將失爆設備上井檢修。

四、鍋爐和壓力容器管理：

1、各單位的設備管理部門，應有負責鍋爐和壓力容器管理人員，負責運行管理，維護保養(yǎng)，定期檢修等工作。

2、鍋爐和壓力容器應購置有生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的，必須有質(zhì)量證書和安裝說明書等圖紙技術(shù)資料。

3、安裝使用鍋爐和壓力容器，應向勞動部門辦理申請登記手續(xù)，經(jīng)批準后方可組織安裝。

4、安裝鍋爐，應由勞動部門審查批準的鍋爐專業(yè)安裝單位進行，其他單位一律不許安裝。

5、鍋爐安裝質(zhì)量應進行分段驗收和總體驗收，經(jīng)勞動部門驗收合格，發(fā)給使用許可證后方可使用。

6、鍋爐、壓力容器設備每年按規(guī)定由鍋爐、壓力容器檢驗部門進行年檢，沒有進行年檢合格的不許繼續(xù)使用。

五、起吊設備管理：

1、起吊設備一律采取專機專人承包制，包使用、包維修保養(yǎng)，未經(jīng)準許任何人不準操作起吊設備。

2、起吊設備使用前必須檢查安全裝置是否完好、可靠，設備各零部件無缺損松動方可使用。

3、起吊設備應嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。

4、起吊設備嚴禁超負荷運行。

六、大、精、稀設備管理：

1、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。

2、操作人員必須精通業(yè)務，鉆研技術(shù)，做到“三懂”、“四會”。

3、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

4、大、精、稀設備應定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調(diào)整或檢修。

5、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油，做好換油記錄。

設備選型購置（自制）制度 為避免各單位重復購置設備，加強公司的設備管理和調(diào)劑能力，從2004年6月1日起對所有新購置的施工設備實行嚴格的審批制度，未經(jīng)審批的一律不準購置。

一、凡購置設備金額超過2萬元的設備（含車輛）均需報公司機電處審批，金額超過10萬元的大型施工設備需報公司分管機電的領導批準。

二、各單位需要增置施工（生產(chǎn)）設備時，應根據(jù)所需設備的技術(shù)性能要求，由分管機電的副處長（副廠長）主持會議，對設備使用可靠性、技術(shù)先進性以及節(jié)約能源，環(huán)境保護等方面進行論證，確保選用設備具備實用性、標準性，防止購置三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品。

三、做好對供方的評價，大型施工設備供方須經(jīng)機電處審批后方可成為合格供方，必要時采取招標采購。

設備到貨后，設備管理部門應參加驗收設備主機、輔機和備品、備件及資料，填寫驗收記錄表等。按照設備綜合管理的要求，公司和各工程處、廠必須做好設備的選型購置（或設計自制）、安裝調(diào)試和驗收工作。

四、各單位自選研制設備時，應組織設備管理部門、使用單位、維修單位的人員參加設計方案的研究和圖紙的審查工作。設備方案批準后，制造單位要嚴格按照設計圖紙進行制造。設備制成后，應保存完整的技術(shù)資料（設計圖、試驗記錄等），并需要經(jīng)過技術(shù)鑒定方可投入使用。

五、設備管理部門應做好設備使用初期信息反饋工作。

設備安裝驗收管理制度 一、需要進行安裝的設備，必須有設備安裝設計圖紙；

有出廠設備說明書、圖紙和技術(shù)資料；

大型設備應編制施工組織設計。

二、安裝前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出詳細明細表，報設備管理部門，向廠家或有關(guān)單位提出要求補給或索賠。

三、設備在安裝時都應進行清理檢查。

四、設備安裝工作必須執(zhí)行“煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準”的規(guī)定；

電氣設備的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”的規(guī)定，以及國家有關(guān)標準和規(guī)程的規(guī)定。

五、安裝的各種設備必須達到設備安裝工程質(zhì)量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。

六、設備安裝完畢，應由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收并進行試運轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術(shù)資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設備管理部門管理。

七、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實行持證上崗。

設備維修保養(yǎng)制度 一、貫徹設備使用與維護相結(jié)合的原則，設備誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法 二、各種設備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會”要求，經(jīng)考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；

“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

三、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；

班中責任制，注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；

班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；

發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。

四、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調(diào)整或檢修。對主要重點設備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

五、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備，應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。

交接班制度 一、交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

二、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

三、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設備運行狀態(tài)和檢修情況不明；

（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；

（3）發(fā)生事故本應處理而不進行處理；

（4）設備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。

四、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設備進行認真檢查；

（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；

（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

五、雙方接班后，崗位上發(fā)生的一切事情均由接班人負責，（如有特殊情況，根據(jù)具體問題，具體分析處理。）設備改造更新制度 一、施工企業(yè)應不斷改善和提高技術(shù)裝備性能，公司應制定長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設備的改造更新規(guī)劃。機電設備管理部門應提出改造更新計劃，單位領導召開有關(guān)部門會議討論審查，批準實行，由機電部門組織實施。

二、設備更新和原則：用技術(shù)性能先進的設備，更換技術(shù)性能落后又無法修復的老舊設備，具體規(guī)定是：耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備；

設備使用多年，設備精度與性能很差，一次修理費用超過重置價值80％；

嚴重污染環(huán)境，危害人身安全健康；

國家或有關(guān)部門規(guī)定應淘汰的設備，可以報廢更新。

三、為了改進設備的性能、精度，提高運行可靠性、生產(chǎn)效率，減少能耗及污染等。采用新技術(shù)、新器件對設備進行技術(shù)革新和結(jié)構(gòu)改進，改善和提高設備性能。設備可以進行技術(shù)改造，但應結(jié)合大修理進行。

四、設備更新計劃，由各級機電設備管理部門提出方案，由該單位領導召集機電總工和有關(guān)部門研究確定，定稿計劃按規(guī)定上報公司機電處，經(jīng)公司領導批誰后執(zhí)行。

五、更新主要設備應由總工程師組織進行技術(shù)經(jīng)濟論證，在市場調(diào)研的基礎上，通過技術(shù)性能、價格、交貨期等的綜合評判后，確定更新設備的型號，報領導批準，才可以執(zhí)行更新計劃。

六、設備改造都應進行技術(shù)經(jīng)濟論證，制定出設備技術(shù)改造具體方案，由機電總工程師批準后實施。主要設備、進口設備改造，要經(jīng)公司總工程師審查批準，才可列入改造計劃實施。

七、設備的技術(shù)改造結(jié)合大修理進行，改造所需的費用不超過大修理費用的70％時，可列入大修理費用開支，若超過時，應列更新改造計劃，費用從折舊費基金中解決，設備改造后新增的價值，用大修理基金開支的不辦理增值；

用折舊基金開支的應辦理增值手續(xù)。

設備潤滑制度 一、公司及各工程處、廠應有儲存潤滑及絕緣油的油庫，油庫要保持清潔，并應備有消防設施和油脂過濾用具，各種油應分類保管。

二、新到的潤滑油，實行驗收合格入庫，建立潤滑油臺帳卡片，應根據(jù)使用要求進行油脂分析，油庫按批準的計劃，定量的發(fā)給領用單位。

三、各工程處、廠應根據(jù)各種設備性能，選擇潤滑油的品種，建立定人、定質(zhì)、定量、定點、定期的“五定”制度，做好換油記錄，并嚴格執(zhí)行。

四、各單位用過的廢油，應歸類存放，統(tǒng)一回收入庫妥善處理。

五、各單位的設備管理部門，應有負責潤滑油的管理人員，負責編制各種設備不同品種的用油計劃與各種設備的換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。

配件管理制度 一、設備管理部門應設置配件管理人員，負責編制年、季、月配件申請計劃；

制定配件消耗定額和儲備定額，掌握備件的分配與使用消耗情況，備件儲備資金一般占設備原值的2～4％。

二、根據(jù)審定批準的配件計劃，由機電部門安排自制配件生產(chǎn)，供應部門進行定貨采購配件，所有外購、自制配件都應交配件庫保管員驗收，辦理入庫賃證手續(xù)，同時建立配件臺帳、卡片。

三、各單位要建立配件以舊換新制度，領用單位領出的配件，未用完或不需用時，在質(zhì)量上保持完好，無銹蝕的未使用過的配件，應辦理退庫手續(xù)。

四、備件入庫應登帳，出庫應消帳、備件保管員每月根據(jù)最低儲備量編制“月末備件儲備信息反饋表”，報備件管理員。

五、入庫配件需保存維護好，不丟失、不損壞、不變形、不老化變質(zhì)，需定期檢查涂油，庫存?zhèn)浼瓒ㄆ谶M行保養(yǎng)。

六、備件保管要做到三清（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清），兩齊（庫容整齊、碼放整齊），三一致（帳、卡、物一致），四定位（區(qū)、架、層、號定位），五五碼放（按一五、一十碼放整齊）七、備件領用一律憑領料單，由發(fā)放人員登卡記帳后發(fā)放，各單位領取備件要有專人負責，并具備完整手續(xù)，領用單位負責人簽字后方可領用，進口備件要經(jīng)處長同意方可使用。

八、外單位調(diào)撥、借用備件需經(jīng)單位領導同意辦完手續(xù)后方可發(fā)放。

設備封存、報廢制度 一、各工程處、廠暫不需要或需要連續(xù)停用六個月以上設備應進行封存，經(jīng)企業(yè)設備管理部門核準封存的設備，可以不提折舊，封存設備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴禁拆套，防止丟失損壞。

二、公司租賃站的設備，各單位租用時，因工程變動或工程結(jié)束，設備六個月以上不需用，租用單位應打封存報告，經(jīng)機電處批準，方可就地封存，停收租賃費，只收管理費和占用費，但租用單位負責設備的維修與保管工作。

三、根據(jù)施工需要啟用封存設備，必須經(jīng)設備管理部門批準，租賃封存設備，必須經(jīng)機電部門批準方可使用，啟用的同時，收取租賃費。

四、設備報廢工作，應按“煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程”的規(guī)定執(zhí)行，公司結(jié)合設備清查，每年進行一次設備報廢工作。

五、各工程處、廠有要報廢的設備，各單位組織簽定小組，提出報廢意見，填寫設備報廢申請書，報公司機電、財務部門審查，按審批權(quán)限，由公司進行審批或上報建設集團公司審批。

六、待報廢設備在未批準前，應妥善保管好不得隨意拆散和丟失。

七、凡已批準的報廢設備，必須全套送交租賃站，由租賃站統(tǒng)一處理，不得再投入使用，可利用的零部件，由租賃站統(tǒng)一保管處理，報廢設備的殘值收益，用于設備更新。

機電、運輸事故管理、分析追查制度 一、公司各工程處、廠，必須嚴格執(zhí)行“煤炭工業(yè)企業(yè)機電運輸事故管理辦法”，機電、運輸事故按其影響生產(chǎn)或基建施工時間，造成損失程度或性質(zhì)，分為一般事故、重大事故和特大事故三種。

二、各工程處、廠機電科和工區(qū)、隊、車間，必須有負責機電事故的管理員，負責機電事故的登記、調(diào)查、分析追查，填事故報告和統(tǒng)計報表工作 三、發(fā)生一般機電事故，由基層區(qū)、隊、車間機電事故管理員，向處、廠機電、安監(jiān)部門匯報，并負責填報“一般機電、運輸事故登記表”，應在三天內(nèi)報到工程處、廠機電科，機電科機電事故管理員向機電處填報“一般事故登記表”。

四、發(fā)生重大、特大機電、運輸事故，基層工區(qū)、隊、車間應立即向處、廠機電科、安監(jiān)部門匯報，處、廠機電科立即向機電處匯報，特大事故由公司向中國煤炭建設集團公司匯報。逐級填報重大、特大機電、運輸事故報告表，重大、特大事故于十日內(nèi)逐級上報中國煤炭建設集團公司。

五、一般機電、運輸事故的分析追查，由工區(qū)隊、車間領導組織，工程處、廠機電、安監(jiān)部門參加的事故分析追查會，重大、特大機電、運輸事故分析追查，由工程處、廠領導組織機電、安監(jiān)部門和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加的事故分析追查會，本著“三不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項搞清楚，對事故責任者，提出處理意見上報審批，按其責任大小，情節(jié)輕重和造成的后果，給予批評教育，經(jīng)濟賠償或行政外分，以至追究刑事責任。

六、發(fā)生機電、運輸事故的基層單位，一方面向上級匯報，還要同時進行調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，對事故責任者提出處理意見及結(jié)論，另一方面要采取措施，組織力量進行處理事故，做好恢復生產(chǎn)的各項工作。

七、各工程處、廠機電科，每月五日前將上月機電、運輸事故報表報公司機電處，報表格式按“煤礦基建機電事故分析匯總表”表四填報。

設備技術(shù)檔案管理制度 一、各單位機電部門或生產(chǎn)部門應有負責技術(shù)檔案的管理員，負責設備技術(shù)圖紙、資料的收集，整理和保管工作。

二、主要生產(chǎn)設備要做到一臺一檔，設備技術(shù)檔案應包括：設備出廠合格證、裝箱單、說明書、圖紙、技術(shù)資料；

委托安裝的應有安裝驗收單、調(diào)試記錄，交接使用憑證；

設備歷次事故記錄；

設備大修改造記錄；

設備歷次精度檢驗和性能檢驗記錄；

設備精度降級的報廢鑒定書。

三、設備技術(shù)檔案要妥善保管，因設備安裝、調(diào)試、使用維修和大修、技術(shù)改造需設備技術(shù)資料時，須經(jīng)領導批準，借用人辦理手續(xù)，方可借閱，用完必須保證完好無損，按時歸還。

四、借用資料要妥善保管，愛護圖紙資料，如有損壞和丟失，必須賠償或購補。

五、設備技術(shù)檔案應建立技術(shù)檔案目錄，分類放在柜內(nèi)，設備檔案室應保持整齊清潔，不準存放其他雜物，做好防火、防潮、防蟲等工作。

主要設備包機制度 一、主要設備包機制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修的制度。

二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理一般故障。大的設備故障或事故應及時報告有關(guān)領導或部門，組織人員處理。

三、包機組要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機組應有明確分工，各項工作責任落實到人。

四、包機組應執(zhí)行“五嚴”，即嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行要害場所管理制度。

五、包機組應將設備達到完好標準，實現(xiàn)安全運行，機房達到質(zhì)量標準化要求，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組有關(guān)部門應給予表揚獎勵。

六、包機組應做好運行、交接班、檢查、檢修等記錄，記錄要認真如實填寫。

設備定期檢修制度 一、企業(yè)應堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

二、設備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復設備的精度和性能，（3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。

三、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接推入生產(chǎn)成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設備按期大修。

四、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，上報公司進行審查，經(jīng)批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。

五、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以安排公司機廠進行。對特殊設備可安排外委。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。嚴格按檢修質(zhì)量標準驗收，有完整的檢修記錄。

六、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。

七、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。

八、有計劃的停產(chǎn)檢修設備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務完成，機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容，工具材料配件準備，確定參加人員與起止時間，檢修工藝和質(zhì)量標準，安全技術(shù)措施，以及項目負責人。

九、采掘運輸設備和井下小型設備，一律實行定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。

十、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作，雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查，測定和試驗及檢修工作，礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理，冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。

機電干部上崗查崗制度 一、處機電科干部：

1、每季一次機電安全運轉(zhuǎn)和設備檢查，查設備運轉(zhuǎn)情況與存在的問題，查各種規(guī)程制度執(zhí)行情況，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。

2、不定期的到現(xiàn)場檢查，查設備日常維修與一般檢修情況，查提升系統(tǒng)、吊掛裝置等的安全情況，查井下電氣防爆與三大保護的使用情況。

二、項目部（工區(qū)）機電干部：

1、每天巡視各機房一次，查看運轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。

2、區(qū)、隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺。

3、查設備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。

4、每月把各種運轉(zhuǎn)日志發(fā)新本換舊本，審查記錄，檢查發(fā)現(xiàn)問題處理情況，尚未處理的問題，提出處理意見，進行處理。

電氣試驗管理制度 一、為搞好電氣設備試驗，各工程處（廠）成立電氣試驗組，配有負責電氣試驗的技術(shù)人員，配備具有一定文化技術(shù)水平的試驗人員，裝備相適應的儀器、試驗設備。

二、電氣試驗必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”，和水電部“電氣設備交結(jié)和預防性試驗標準”、“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范”等國家有關(guān)規(guī)程。

三、各處（廠）電氣試驗組只能進行10KV及以下電器設備的檢查、檢修、調(diào)整試驗工作。

四、電氣試驗工作，要根據(jù)編制批準的試驗計劃實施，試驗后要進行驗收，并辦理必要的手續(xù)。

五、要加強電氣試驗工作的技術(shù)管理，建立健全主要設備歷年來試驗資料和檔案，掌握設備性能變化的趨勢，不斷提高試驗技術(shù)水平。

六、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告，交使用單位。

七、電器設備如變壓器、電動機、開關(guān)、電纜等在投入運行前必須做檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗。

八、每年冬季，避雷器要退出運行，每年雨季三月一日前對防雷電設施，接地裝置進行預防性試驗，合格并投入運行，對輸電線路進行巡線檢查，排除故障隱患。

九、井下電氣試驗的安全措施，應嚴格按“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，井下防爆電氣設備檢驗調(diào)整工作結(jié)束后，需經(jīng)防爆員檢查簽字后方可下井投入使用，井下三大保護嚴格按“煤礦井下檢漏繼電器安裝、運行、維護與檢修細則”，“礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則”和“礦井低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則”進行，繼電保護定值不經(jīng)主管電氣工程技術(shù)人員批準，不得任意更改。

十、電器設備使用的絕緣油，要進行定期試驗、化驗，按“煤礦電氣試驗規(guī)程進行”，油斷路器多次跳閘和故障后，應取油試驗。

安全活動制度 一、認真貫徹執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”、“礦山安全條例”、礦山安全監(jiān)察條例“和國家及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認真搞好業(yè)務保安工作，明確安全職責，機電主管科長為機電安全第一責任者，每一班組都必須設專職或兼職檢查員。

二、認真開展安全活動，毫不放松地對機電職工進行安全教育，積極參加處（廠）每月一次的安全大檢查，對查出的機電方面的問題，機電主管科長召集有關(guān)人員進行專題研究，落實到人，限期整改、復查，堅持班組每周一次的安全活動。

上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達到廣大機電職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向機電職工公布。

三、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。

四、認真發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，自覺接受安全工作網(wǎng)員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)描繪任何人違章指揮，對不安全的工作場所，有權(quán)令其停止工作。

五、認真組織機電職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務保安能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。

六、認真組織機電職工積極投身各級組織開展的安全活動中，如“冬春百日安全活動”，“安全活動月”等活動，確保機電安全。

七、機電部門和安監(jiān)部門一起對機電事故進行追查、分析、認真調(diào)查事故原因及經(jīng)過，本著“三不放過”的原則秉公處理。

八、建立健全機電事故匯報制度，機電科每月五日應將上月機電事故情況按規(guī)定表式上報公司機電處。

機電設備管理工作檢查評比獎罰制度 一、各工程處、廠，應按照“江蘇省設備管理評優(yōu)細則”和“江蘇省煤炭工業(yè)設備管理評分定級暫行辦法”，開展好設備管理上等級和評優(yōu)活動。每年評選一次設備管理優(yōu)秀單位，擇優(yōu)推薦參加國家級的評選。

二、各工程處、廠的機電部門對下屬工區(qū)、隊、車間開展的設備管理達標活動，要求每月進行檢查評比，年終評選出本單位的先進單位。要有每月評比資料及先進事跡總結(jié)材料報送公司。在公司范圍評選出公司的設備管理工作先進單位和推薦上報參加上級評選單位。

三、獎勵機電設備管理單位的標準與辦法：

1、機電管理機構(gòu)健全，并能積極配合公司機電管理部門搞好本處（廠）機電工作及機電設備管理，達到以下標準：

（1）、機電業(yè)務管理工作評分在90分以上（2）、機電設備完好率90％以上（3）、機電設備利用率60％以上（4）、施工設備待修率5％以下 2、機電運轉(zhuǎn)設備無重大及特大機電事故。

3、、按公司設備管理要求報廢設備及時送交公司租賃站。

4、、按照規(guī)定要求完備調(diào)撥或租賃手續(xù)，不任意自行停用設備或拒付交納設備租賃費。

5、、機電設備和管理工作承包后，機電工作得到加強，經(jīng)濟收入逐年增加。

經(jīng)綜合評比上述條件的，管理500臺／件設備以上的獎勵1000～1500元，管理500臺／件設備以下的獎勵100～500元，獎勵費用由設備租賃管理費中開支。

四、機電設備管理工作差的單位，受處罰的規(guī)定標準與辦法。

1、機電管理機構(gòu)不健全，機電工作不負責任的，以下每條罰款100～200元。

（1）、機電業(yè)務管理評分在80分以下；

（2）、機電設備完好率80％以下（包括80％）（3）、機電設備利用率60％以下（包括60％）（4）、機電設備待修率在5％以上（包括5％）2、機電運轉(zhuǎn)中設備有重大事故或特大事故超過二起，按事故經(jīng)濟損失50％罰款。

3、報廢設備一拖再拖不送交租賃站或不按規(guī)定辦理手續(xù)的按報廢設備余值每月５％罰款，直到送交為止。

4、按月檢查設備調(diào)撥和租賃手續(xù)，如有手續(xù)不全補辦手續(xù)外，補交手續(xù)費用１０元，如有自行停用啟用設備或拒付應交租賃費，按租賃辦法罰款。

5、機電設備管理工作，只承包工程任務，沒有承包設備管理，設備狀況嚴重不好，罰款100～200元，罰款由各處自留資金開支，用于獎勵工作做的好的單位和個人。