第一篇：中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在大屯公司召開(kāi)

中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在大屯公司召開(kāi) 11月5日至6日，中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在大屯公司召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)貫徹了上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，廣泛交流了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)部署。中煤集團(tuán)總經(jīng)理王安在會(huì)上作了題為《加強(qiáng)班組建設(shè)，提高管理水平，為建成世界一流能源企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)》的重要講話。黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王晞主持會(huì)議。

王安要求，一要明確班組建設(shè)定位，建立健全班組建設(shè)制度體系。在班組安全、班組工作、班組學(xué)習(xí)、班組活動(dòng)、制度體系、班組建設(shè)等方面，明確目標(biāo)，健全體系，完善制度，建立機(jī)制，規(guī)范班組建設(shè)管理，提高班組建設(shè)水平；二要加強(qiáng)班組建設(shè)管理，著力提升班組的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力；三要內(nèi)樹(shù)典型外學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)新班組建設(shè)管理。學(xué)習(xí)借鑒平朔公司創(chuàng)建“五型”班組、大屯公司實(shí)行“8655”班組管理等經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)標(biāo)神華寧煤集團(tuán)“四、五、六”班組建設(shè)管理模式，緊跟企業(yè)發(fā)展和時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理模式，推動(dòng)班組建設(shè)和管理創(chuàng)新；四要加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。要提高班組長(zhǎng)準(zhǔn)入門檻，改進(jìn)班組長(zhǎng)選拔任用方式，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理。廣大班組長(zhǎng)要努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，善于溝通協(xié)調(diào)，用自己的人格力量樹(shù)立威信，做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，做安全的守護(hù)神，做生產(chǎn)的指揮者，做制度的規(guī)范者，做職工的貼心人；五要加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。落實(shí)崗位安全責(zé)任制和班前會(huì)、交接班等制度規(guī)

定，推行班組安全互保聯(lián)保制度，改進(jìn)安全檢查方式，強(qiáng)化持表檢查、動(dòng)態(tài)檢查、業(yè)務(wù)保安檢查。對(duì)班組管理要簡(jiǎn)單易行，面向班組的文件制度要簡(jiǎn)單明了、要求具體、操作性強(qiáng)，班組安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，注重形式內(nèi)容新穎。六要加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化隊(duì)伍。分層次有計(jì)劃地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，突出崗位技能培訓(xùn)，以我為主培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源整合和企業(yè)間戰(zhàn)略合作，促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化配置；七要培育優(yōu)秀班組文化，打造和諧卓越團(tuán)隊(duì)。以責(zé)任、績(jī)效、文化為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)職工立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任引領(lǐng)、績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

王晞要求，一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)工作的緊迫性。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，把班組建設(shè)工作不斷推向深入。二要明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)工作的實(shí)效性。強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練，抓住根本，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，落實(shí)好班組建設(shè)十項(xiàng)內(nèi)容和九項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)建 “技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型” 班組，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。三要高度重視、扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)工作的主動(dòng)性。做到思想認(rèn)識(shí)要到位、責(zé)任落實(shí)要到位、工作舉措要到位、宣傳激勵(lì)要到位、檢查指導(dǎo)要到位。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的精神狀態(tài)、更扎實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷推動(dòng)班組建設(shè)上層次上

水平，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：中煤集團(tuán)大屯公司鐵路處簡(jiǎn)介及招聘計(jì)劃

中煤集團(tuán)大屯公司簡(jiǎn)介

中煤集團(tuán)大屯公司（上海大屯能源股份有限公司、股票簡(jiǎn)稱：上海能源，股票代碼600508）地處江蘇省徐州市沛縣，礦區(qū)總面積 245平方公里，現(xiàn)有煤炭工業(yè)儲(chǔ)量11.88億噸，可采儲(chǔ)量5.5億噸。公司1970年由上海市投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，1983年1月劃為煤炭工業(yè)部直屬企業(yè)，1997年11月改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，1998年9月交由中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司管理。公司經(jīng)過(guò)近40年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，已發(fā)展成為一個(gè)以煤炭開(kāi)采為主、煤電鋁運(yùn)一體化綜合經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，目前擁有四對(duì)煤炭生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力910萬(wàn)噸；一座火力發(fā)電廠和一座矸石熱電廠，總裝機(jī)容量為455MW；一座電解鋁廠和一座鋁加工廠，電解鋁年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，鋁板帶箔年加工能力5萬(wàn)噸；自營(yíng)鐵路專用線181.88公里，年運(yùn)輸能力1300多萬(wàn)噸，年運(yùn)送旅客60多萬(wàn)人；在建年產(chǎn)10萬(wàn)噸高精度鋁板帶廠一座，新疆投資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤礦兩座、計(jì)劃建設(shè)規(guī)模為480萬(wàn)噸/年。先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)等數(shù)百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下，大屯公司堅(jiān)持早謀劃、早安排、早部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在公司兩屆班子和全體干部職工的共同努力下，超額完成了全年的工作任務(wù)，企業(yè)步入了快速的發(fā)展軌道。一是主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。原煤產(chǎn)量860.9萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的110.37%；發(fā)電量27.74億度，為年計(jì)劃的110.96%；電解鋁產(chǎn)量10.7萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的107%；鐵路貨運(yùn)量1301.3萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的118.3%；設(shè)備制修量16239噸，為年計(jì)劃的124.92%，1均創(chuàng)歷史新高。二是單產(chǎn)單進(jìn)和效率明顯提高。綜合單產(chǎn)10.69萬(wàn)噸/月·個(gè)、同比提高10.6%，綜合單進(jìn)206.35米/月·個(gè)、同比提高2.73%，原煤工效達(dá)5.417噸/工、同比提高23.23%。三是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。全年杜絕了重傷及以上的事故，僅發(fā)生輕傷事故4起、輕傷4人，實(shí)現(xiàn)了安全“零死亡”目標(biāo)；截止到2010年底，公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)982天，創(chuàng)建礦以來(lái)歷史最好水平。四是經(jīng)濟(jì)效益比計(jì)劃大幅提升。上海能源實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.8億元，為年計(jì)劃的132.36%；利潤(rùn)總額12.4億元，為年計(jì)劃的205.98%，比計(jì)劃超利6.38億元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的11億元利潤(rùn)調(diào)整目標(biāo)。五是企業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。姚橋選煤廠建成投產(chǎn)，10萬(wàn)噸高精度鋁板帶正式開(kāi)工建設(shè)，孔莊礦井改擴(kuò)建比計(jì)劃進(jìn)度提前1個(gè)半月；在集團(tuán)公司的大力支持下，獲得了新疆煤炭資源的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，“走出去”戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年投入創(chuàng)歷史之最。六是技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排成效顯著。積極承擔(dān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目109項(xiàng)，全年項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)95%；科技投入3億元，技術(shù)投入比達(dá)4.72%；申請(qǐng)國(guó)家專利27項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專利24項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)；完成企業(yè)科技開(kāi)發(fā)費(fèi)稅前抵扣1147萬(wàn)元。節(jié)能減排提前完成集團(tuán)公司和地方政府下達(dá)的指標(biāo)，矸石熱電廠4臺(tái)機(jī)組通過(guò)了資源綜合利用機(jī)組認(rèn)證，公司榮獲行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。七是人均工資顯著增長(zhǎng)。2010年大屯公司平均工資45000元，預(yù)計(jì)2011年平均工資增長(zhǎng)幅度將超過(guò)10%。

徐沛鐵路管理處概況

徐沛鐵路管理處是上海大屯能源股份有限公司直屬的二級(jí)單位，1970年由上海市投資建設(shè)。同年11月21日，第一期工程破土動(dòng)工。1973年成立徐沛鐵路工程管理處。1976年10月1日，徐沛

鐵路全線通車運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，第一列大屯工程煤發(fā)往上海，徐州—沛屯間往返客運(yùn)列車也同時(shí)開(kāi)行。1978年，徐沛鐵路結(jié)束臨管進(jìn)入自管自營(yíng)階段，徐沛鐵路工程管理處更名為徐沛鐵路管理處。1983年，大屯煤電公司由上海市直屬企業(yè)交由煤炭部管理，煤炭部撤消后，大屯煤電公司歸屬中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司。

徐沛鐵路于隴海線沙塘站（K241+651）處接軌，向北延伸貫穿江蘇省銅山縣、沛縣和山東省微山縣。徐沛正線銜接張集礦、沛城礦、姚橋礦、孔莊礦、徐莊礦、龍東礦、張雙樓礦、三河尖礦、選煤廠、電廠、鋁廠、復(fù)合肥廠、西集港、總庫(kù)和張寨油庫(kù)等十五條專用線。線路鋪軌全長(zhǎng)181.875公里，其中正線72.46公里，其它線長(zhǎng)109.415公里。徐沛鐵路建路時(shí)，年設(shè)計(jì)運(yùn)量為800萬(wàn)噸，至2010年，年貨物運(yùn)量達(dá)到1346萬(wàn)噸，運(yùn)輸收入2.42億元。

徐沛鐵路管理處擁有內(nèi)燃機(jī)車9臺(tái)，軌道車五臺(tái)，自備車輛258輛。實(shí)行了平面燈顯調(diào)車系統(tǒng)、無(wú)線列調(diào)，絕大部分站場(chǎng)采用了微機(jī)聯(lián)鎖，通信干線實(shí)現(xiàn)光纜傳輸，2011年調(diào)度指揮技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目正在建設(shè)，此項(xiàng)目在技術(shù)上處于國(guó)鐵領(lǐng)先地位。

在組織機(jī)構(gòu)上，按照鐵道部鐵路技術(shù)管理規(guī)程實(shí)行二級(jí)管理，目前共設(shè)10個(gè)職能科室（辦公室、財(cái)務(wù)科、人力資源科、黨委工作科、紀(jì)委監(jiān)察科、安全監(jiān)察科、生產(chǎn)管理科、經(jīng)營(yíng)管理科、科技環(huán)?？?、工會(huì)），4個(gè)后勤輔助單位（供應(yīng)科、汽車隊(duì)、生活服務(wù)中心、地區(qū)保衛(wèi)科），6個(gè)主要生產(chǎn)站段（機(jī)務(wù)段、車務(wù)段、工務(wù)工程段、電務(wù)段、車輛段、車輛修理廠）。機(jī)務(wù)段主要負(fù)責(zé)機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)車運(yùn)用安全；車務(wù)段主要負(fù)責(zé)客、貨運(yùn)和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工作；工務(wù)工程段負(fù)責(zé)管內(nèi)線路、橋涵綜合維修、保養(yǎng)，保障運(yùn)輸暢通；電務(wù)段負(fù)責(zé)全處通信、信號(hào)、電力的生產(chǎn)維修和管理，確保通信、信號(hào)、電力設(shè)施正常運(yùn)行；車輛段主要負(fù)責(zé)運(yùn)用車輛的技術(shù)檢查、維修、保養(yǎng)工作，提供滿足運(yùn)輸生產(chǎn)技術(shù)要求的路用車和自備車以及旅客列車；車輛修理廠負(fù)責(zé)全處自備車輛的各級(jí)檢修任務(wù)，確保車輛質(zhì)

量要求。

鐵路處現(xiàn)有職工1397人,其中在崗1264人。大學(xué)本科學(xué)歷及以上139人，大學(xué)?？茖W(xué)歷218人，中專學(xué)歷128人。專業(yè)技術(shù)人員226人，其中高級(jí)職稱21人，中級(jí)職稱98人，初級(jí)職稱94人。

鐵路處在公司內(nèi)福利待遇較好，有職工宿舍、食堂和衛(wèi)生所。2010年招聘的本科生，2011年1-9月份應(yīng)發(fā)工資42600元，預(yù)計(jì)全年應(yīng)發(fā)工資約56000元。

在運(yùn)輸生產(chǎn)上，依照國(guó)鐵模式實(shí)行半軍事化管理，執(zhí)行國(guó)鐵的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)屬上海鐵路局監(jiān)管，和上海路局9個(gè)處室、徐州三段兩站一個(gè)辦事處有業(yè)務(wù)聯(lián)系。貨物運(yùn)輸直通全國(guó)各運(yùn)營(yíng)車站，客運(yùn)列入國(guó)家鐵路運(yùn)行圖。在三十多年的發(fā)展歷程中，在上級(jí)的支持和國(guó)鐵的幫助指導(dǎo)下，不斷建立和完善運(yùn)輸組織管理制度，逐步形成了具有礦區(qū)鐵路運(yùn)輸特色，車、機(jī)、工、電、輛、修理廠門類齊全的煤炭自營(yíng)鐵路。

中煤大屯公司徐沛鐵路管理處招聘計(jì)劃：

欲招聘鐵道學(xué)院本科畢業(yè)生，其中：

鐵道信號(hào)專業(yè)方向兩名、男生；

鐵道通信專業(yè)方向一名、男生；

鐵道運(yùn)輸專業(yè)方向一名、男生。

如有意向者請(qǐng)與我處聯(lián)系！

聯(lián)系人：孫仁鑫

手機(jī)：***

辦公室電話：0516-89020040

第三篇：中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)宣傳標(biāo)語(yǔ)(2011.10.28)

中共大屯煤電（集團(tuán)）公司委員會(huì)宣傳部

中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)宣傳標(biāo)語(yǔ)

一、漢源賓館大門顯示屏、廣場(chǎng)彩虹門及會(huì)議室外落地牌宣傳內(nèi)容

1.熱烈慶祝中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在大屯公司勝利召開(kāi)！

2.熱烈歡迎參加班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表蒞臨大屯公司檢查指導(dǎo)工作！

3.向參加中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表學(xué)習(xí)、致敬！

二、徐莊煤礦會(huì)議室外大宣傳牌宣傳內(nèi)容

4.充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的極端重要性，始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功不動(dòng)搖，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、技能型、質(zhì)量型、創(chuàng)新型、安全型、文化型”班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的流程化、制度化和科學(xué)化，不斷提升班組的安全能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展！

三、會(huì)議室兩側(cè)、后墻宣傳內(nèi)容

5.抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，提升班組管理水平！

6.重人本，講人文，管理人性化，促進(jìn)班組管理升級(jí)！

7.加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

四、工廣、街道環(huán)境宣傳內(nèi)容

8.抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，提升班組管理水平！

9.重人本，講人文，管理人性化，促進(jìn)班組管理升級(jí)！

10.加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

11.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工！

12.大力推進(jìn)班組建設(shè)，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程！

13.班組是企業(yè)管理之基、文化之根、發(fā)展之源！

14.加強(qiáng)班組管理，實(shí)現(xiàn)班組管理流程化、制度化、科學(xué)化！

15.班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！

17.班組是我家，建設(shè)靠大家！

18.全面提高班組長(zhǎng)管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)不斷上臺(tái)階！

19.加強(qiáng)班組管理是夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建安保型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措！

20.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)！

21.班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé)任重大！

22.不斷提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安、長(zhǎng)久、健康、和諧發(fā)展！

23.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)！

24.關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展！

25.把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者!

26.把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者!

27.企業(yè)管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)！

28.班組建設(shè)要以人為本、文化引領(lǐng)、完善制度、強(qiáng)化考核！

29.創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求！

30.提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)！

31.分類創(chuàng)建，結(jié)合各自實(shí)際特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色！

32.傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)！

33.激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能！

大屯公司企業(yè)文化部、黨委宣傳部

2011年10月28日

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是xxx工區(qū)xxx，今天很榮幸參加這次班組建設(shè)懇談會(huì)。

我工區(qū)現(xiàn)有職工163人，其中工區(qū)管理人員8人，黨員11人，跟班區(qū)長(zhǎng)3人，小班班組長(zhǎng)6人，驗(yàn)收員4人，共有4個(gè)班組（大班、早班、中班、夜班），擔(dān)負(fù)著全區(qū)原煤生產(chǎn)任務(wù)。

班組組織建設(shè)方面：成立以跟班區(qū)長(zhǎng)牽頭，以班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為骨干的現(xiàn)場(chǎng)班組管理的具體實(shí)施者，認(rèn)真組織班組的安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌分配好當(dāng)月、當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

班組制度建設(shè)方面：建立健全班組各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，制定出《班組員工的日常行為管理制度》、《班組員工的日?？记谥贫取芬约啊栋嘟M員工的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，使班組員工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章辦事。使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。

班組安全方面：在嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的情況下，積極推進(jìn)班組的人性化管理，對(duì)于班組中發(fā)生的安全事故，跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)總是在班前會(huì)、班后會(huì)中認(rèn)真與全班員工反思，以身邊事、身邊人最大程度的啟迪教育員工們遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)。

班組生產(chǎn)方面：“數(shù)字見(jiàn)成效”“出煤才是硬道理”。班組實(shí)行的是多出煤、多干活、多掙錢的激勵(lì)機(jī)制。具體是：首先小班驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)班的工作量（割煤節(jié)數(shù)、雜活數(shù)）登記在記錄單上，然后交到工區(qū)由區(qū)長(zhǎng)審批當(dāng)班所得工資，最后由班組長(zhǎng)跟據(jù)當(dāng)班的工作量（割煤節(jié)數(shù)、雜活數(shù)）算出當(dāng)班班組人員應(yīng)得的工資，公布上墻。同時(shí)工區(qū)也建立了獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，凡每月出勤達(dá)到25個(gè)班以上直接工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，送飯工不參與獎(jiǎng)勵(lì)。出勤20—24個(gè)班者降比例5%參與分紅，10—19個(gè)班者降比例10%參與分紅，5—9個(gè)班者不降比例也不參與分紅，1—4個(gè)班者不支付工資，特殊情況除外。

班組精細(xì)管理方面：深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根鐵絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料領(lǐng)用登記表，同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

班組和諧方面：教育班組員工要和諧才出成效，和諧才出成績(jī)，并設(shè)立了班組和諧領(lǐng)導(dǎo)小組，跟班區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，總籌班與班、人與人之間的和諧相處，和諧工作，人與人之間互相創(chuàng)造良好出煤條件。

以上是我個(gè)人的發(fā)言，如有不足的地方，請(qǐng)大家諒解！

第五篇：XX公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

XX公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

XX公司從開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，在上級(jí)黨委、工會(huì)指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，做到了班組建設(shè)工作全覆蓋，并且獲得了……榮譽(yù)。

回過(guò)頭來(lái)看我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中的成長(zhǎng)足跡，相對(duì)于馬斯諾的需求層次理論，我們也形成了自己的班組建設(shè)金字塔理論。金字塔從上至下分四層，分別是上級(jí)支持、班子重視、班組長(zhǎng)能力建設(shè)、班組成員全員參與，下面我具體詮釋一下。

上級(jí)支持是保障，在班組建設(shè)工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)心和支持，并多次親臨班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，讓班組長(zhǎng)和班組成員倍受鼓舞。特別是在XX班組爭(zhēng)創(chuàng)XX班組的過(guò)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部更是事無(wú)巨細(xì)、全程指導(dǎo)。

班子重視是根。要做好班組建設(shè)工作，毋庸置疑，首先要正確認(rèn)識(shí)它、高度重視它。而如何做到這一點(diǎn)，根本是要看領(lǐng)導(dǎo)班子是否高度重視。領(lǐng)導(dǎo)重視了，通過(guò)言傳身教的大力宣貫、嚴(yán)格要求、有效激勵(lì)，從上至下自然會(huì)重視班組建設(shè)工作。因此，我們成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長(zhǎng)，分工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，所有班子成員也都納入小組成員，實(shí)現(xiàn)了黨政工聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時(shí)，我們建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)機(jī)制，給每位班子成員劃分責(zé)任區(qū)，要求全程參與指導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)的班組建設(shè)工作。

班組長(zhǎng)是魂。俗話說(shuō)的好，兵慫慫一個(gè)將慫慫一窩。那反之，兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)兵也強(qiáng)。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高、才能“以德樹(shù)威”；班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平高，才能“以才服人”；班組長(zhǎng)管理能力高，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。因此，我們通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)思想政治教育、業(yè)務(wù)、管理能力培訓(xùn)入手，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè)。目前，我們正在嘗試推行“班組長(zhǎng)課堂”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、班組長(zhǎng)輪流講課，讓班組長(zhǎng)既扮演老師又扮演學(xué)生的角色，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在講課中進(jìn)步。

全員參與是源泉。領(lǐng)導(dǎo)再重視、班組長(zhǎng)能力再?gòu)?qiáng)，一個(gè)班組缺少班組成員的齊心協(xié)力，就像只有將軍沒(méi)有兵，是怎么都搞不好的。我黨支部一是通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；二是指導(dǎo)班組建立績(jī)效考核機(jī)制，將員工切身利益與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，雙管齊下改變了以往員工普遍認(rèn)為班組建設(shè)只是班組長(zhǎng)個(gè)人的事情的舊思想，從上至下都積極投入到班組建設(shè)工作中。

接下來(lái)，我再談?wù)勎夜景嘟M建設(shè)工作“一推二幫三考核”的工作機(jī)制。

“一推”： 推樹(shù)典型標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組建設(shè)水平的全面提升。我公司堅(jiān)持每年推樹(shù)一個(gè)班組，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，為它設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)、量身打造成長(zhǎng)方案。在成長(zhǎng)目標(biāo)的設(shè)定上，我們根據(jù)班組基礎(chǔ)水平科學(xué)設(shè)定，不是一味遙不可及，而是讓班組通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。

“二幫”：一是領(lǐng)導(dǎo)幫，二是班組互幫。除了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，班組之間也互動(dòng)起來(lái)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。我公司堅(jiān)持每年開(kāi)展兩次班組建設(shè)交流活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)交流，互取所長(zhǎng)。今年在餐飲部班組的推樹(shù)工作中，面對(duì)餐飲市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境，黨支部開(kāi)展了“堅(jiān)定信心 迎難而上”主題活動(dòng)，成立幫扶小組，每周定時(shí)召開(kāi)幫扶會(huì)，共同為餐飲班組出謀劃策、解難解疑。

“三圍繞”：班組建設(shè)不是為了匯報(bào)材料好聽(tīng)，也不是為了班組環(huán)境好看，最終目的是激發(fā)細(xì)胞活力、推動(dòng)公司發(fā)展。因此，我公司在班組建設(shè)工作中，堅(jiān)持 “三圍繞”。

一是圍繞中心開(kāi)展班組文化建設(shè)。只有圍繞班組中心工作的班組建設(shè)才是最適合的、才是不可替代的。比如，XX班組抓住了班組服務(wù)XX的特殊性，通過(guò)強(qiáng)調(diào)XX的互動(dòng)，形成了“四和”文化，“與星同行、星心相印”的班組愿景是全體成員的共同展望。客房部班組在“家”字上大做文章，圍繞“溫馨的服務(wù) 溫馨的家”的班組愿景，形成了建家文化。特別值得一提的是，班組文化建設(shè)中，我們還注重班組文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，“愛(ài)崗愛(ài)業(yè)愛(ài)XX 親員親家親XX”、“行為客動(dòng) 事為客成”是各班組共同的團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念。

二是圍繞中心提高班組管理服務(wù)水平。黨支部、分工會(huì)指導(dǎo)各班組圍繞中心工作，通過(guò)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、加強(qiáng)績(jī)效考核、注重隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高班組管理服務(wù)水平。在不斷總結(jié)提高中，各班組形成了自己特有的管理服務(wù)體系，XX班組的“四學(xué)”機(jī)制、“四定”“四化”管理、“五心”關(guān)愛(ài)，客房部班組的“三化服務(wù)”、“三個(gè)機(jī)制”就是突出代表。

三是圍繞中心引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)新，是推動(dòng)班組發(fā)展的有效途徑。今年，黨支部、分工會(huì)積極響應(yīng)XX集團(tuán)“求利求變求突破”的工作總要求，在指導(dǎo)餐飲部班組建設(shè)工作中，我們通過(guò)新增營(yíng)養(yǎng)早餐外賣、自助餐兩項(xiàng)業(yè)務(wù)增加了收益，同時(shí)，我們嘗試推行的成本定量法有效加強(qiáng)了成本控制。正是這“一推二幫三圍繞”，XX從2008年開(kāi)始推動(dòng)班組建設(shè)工作以來(lái)，各個(gè)班組在文化建設(shè)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、管理秩序、員工素質(zhì)各方面都有了很大程度的進(jìn)步，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入從2007年XX萬(wàn)元到2014年XX萬(wàn)元的劇增。

我想跟大家交流的就這些，XX公司還將在上級(jí)黨委、工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，不斷的探索新思路、新做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作，助力賓館發(fā)展。