第一篇：--實(shí)施六項(xiàng)制度推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)

**實(shí)施六項(xiàng)制度推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部留宿鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度。規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除安排夜間正常值班外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每周有三個(gè)晚上留宿鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他干部至少有兩個(gè)晚上住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。離城區(qū)較近、暫無住宿條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在保證有三分之一至五分之一干部住宿的情況下，其他干部可在晚上9時(shí)后離鎮(zhèn)回家。

二、“四夜”制度。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間辦公內(nèi)容，開展“夜學(xué)、夜議、夜談、夜訪”活動(dòng)。機(jī)關(guān)干部“夜學(xué)”，即利用晚上時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科技、學(xué)法律等活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部“夜議”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員利用晚上時(shí)間，有重點(diǎn)地開展分析民情，剖析問題，解決疑難，進(jìn)行決策等活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部“夜談”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部利用晚上時(shí)間，對自己分管的機(jī)關(guān)中層和一般干部或邀請村、企業(yè)干部和群眾開展談心活動(dòng)。機(jī)關(guān)干部“夜訪”，即結(jié)合機(jī)關(guān)干部聯(lián)村、聯(lián)廠、聯(lián)戶等工作，利用晚上時(shí)間定期到各村、企業(yè)和農(nóng)戶家中進(jìn)行上門訪談，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員定期聽取機(jī)關(guān)干部訪談情況匯報(bào)。

三、雙休日辦公制度和夜間值班制度。規(guī)定雙休日期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府各有一名班子成員當(dāng)班負(fù)責(zé)，各職能辦公室均有一位負(fù)責(zé)同志或經(jīng)辦人員值班。對于夜間值班，保證每晚有一名黨委、政府班子成員當(dāng)班負(fù)責(zé)，各職能辦公室另有一位干部值班。

四、駐村聯(lián)企聯(lián)戶制度。全面建立機(jī)關(guān)干部和村雙向選擇，責(zé)、權(quán)、利明確的駐村聯(lián)村制度和每月一次聯(lián)村干部例會(huì)制度。駐村聯(lián)村干部要做到“五個(gè)必到、三個(gè)熟悉”，即村召開兩委會(huì)、黨員會(huì)必到，村發(fā)生重大、突發(fā)性事件必到，布置黨委、政府的重要工作任務(wù)必到，村開展重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必到，干部要求解決重要問題必到；熟悉所聯(lián)村的基本情況，熟悉村里的每個(gè)黨員干部，熟悉工農(nóng)業(yè)大戶、貧困戶及村治安重點(diǎn)人口。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部遇急、難、險(xiǎn)、災(zāi)等重大事件親臨現(xiàn)場制度。規(guī)定所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（轉(zhuǎn)載自新

世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）凡出現(xiàn)群體性事件、災(zāi)難險(xiǎn)情、重大事故等突發(fā)性問題時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)必須迅速趕赴現(xiàn)場，親自組織指揮，及時(shí)解決問題。對于借故不到，延誤時(shí)機(jī)，造成不良后果的，嚴(yán)肅處理。

六、督查考核制度。加強(qiáng)對各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)的檢查督促和考核。檢查方法上堅(jiān)持上級抽查和群眾滿意度測評相結(jié)合?？己私Y(jié)果運(yùn)用上，直接與干部使用和年終資金分配掛鉤，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第二篇：09.2.15房寺鎮(zhèn)實(shí)施六項(xiàng)制度推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

房寺鎮(zhèn)實(shí)施五項(xiàng)制度推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

今年以來，房寺鎮(zhèn)按照“提境界、干精品、創(chuàng)亮點(diǎn)、重實(shí)干”的工作要求，確立了“項(xiàng)目建設(shè)抓大、小城鎮(zhèn)建設(shè)抓精、新農(nóng)村建設(shè)抓點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)”的工作思路，樹立了完成工業(yè)投入15億元；財(cái)政收入1.5億元，建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)人均純收入7000元的工作目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)工作在禹城領(lǐng)先、德州率先、山東爭先，房寺鎮(zhèn)緊緊圍繞工作目標(biāo)，實(shí)施五項(xiàng)制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)建設(shè)。

一、干部留宿鎮(zhèn)機(jī)關(guān)制度。除各級干部夜間正常值班外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管區(qū)書記每周有三個(gè)晚上留宿鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一般干部至少有兩個(gè)晚上住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、夜間辦公制度。干部白天下村入戶，晚上回單位辦公。一是“夜學(xué)”。即利用晚上時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地組織機(jī)關(guān)干部開展理論、文化、法律等方面的學(xué)習(xí)。二是“夜會(huì)”。黨政班子成員利用晚上時(shí)間開會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。三是“夜談”。黨政班子成員利用晚上時(shí)間，聽取管區(qū)、村各種工作方面的情況匯報(bào)。

三、雙休日辦公制度。取消雙休日，黨政班子成員帶頭，中層干部和包村干部雙休日正常上班到崗。

四、駐村聯(lián)戶制度。明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)干部包村和聯(lián)系3個(gè)困難戶制度，要求包村干部召開兩委會(huì)、黨員會(huì)必到；村發(fā)生重大、突發(fā)性事件必到；布置黨委、政府的重要工作任務(wù)必到；村開展重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必到；困難戶有困難必到。

五、督查考核制度。深化“三定、三評積分管理制度”，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的檢查督促和考核。在考核結(jié)果運(yùn)用上，直接與干部 使用和年終資金分配掛鉤，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三篇：淺談加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)

淺談加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)

干部作風(fēng)問題事關(guān)一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體的對外形象和影響。作風(fēng)實(shí)，能始終代表最廣大人民的最根本利益，對外形象就好，群眾就信賴；作風(fēng)不實(shí)，辦不成事，群眾就不信賴。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接與人民群眾打交道，作風(fēng)狀況如何，不僅直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策能否在農(nóng)村得到有效貫徹落實(shí)，而且直接影響到黨和政府在人民群眾的形象。為此，加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)現(xiàn)狀及原因

近年來，通過狠抓干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，特別是通過開展“三苦”“四實(shí)”精神的學(xué)習(xí)，干部作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，深受人民群眾的歡迎和信賴。與此同時(shí)，我們也必須清醒的看到，目前干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)方面也還存在著很多問題，有的還相當(dāng)突出。歸納起來，主要有以下幾種類型：一是作風(fēng)漂浮型。在做農(nóng)村工作中，下村蹲不住，到村工作轉(zhuǎn)一圈，當(dāng)“郵遞員”、傳話筒，開開會(huì)，安排安排，部署部署，就認(rèn)為把工作落實(shí)了。有的干部所包聯(lián)的村，用“搖控”指揮，群眾長期見不到人影。二是方法簡單型。有的干部習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維方式做農(nóng)村工作，對農(nóng)村工作中面臨的新形勢，新任務(wù)認(rèn)識不清，對農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對措施，找不到解決辦法，不總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)，自己又創(chuàng)造不出經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)輒耍態(tài)度，工作方法簡單粗暴。三是觀念淡漠型。對群眾缺乏深厚感情，指導(dǎo)工作指手劃腳、指責(zé)訓(xùn)斥，無耐心，不做細(xì)致工作，不懂得動(dòng)之以情，曉之以理，高高在上，傷害了群眾感情，影響了黨和政府在人民群眾中的聲望。四是不思進(jìn)取型。這種類型的干部由于長期在一個(gè)地方工作，認(rèn)為個(gè)人發(fā)展無望，表現(xiàn)在工作方面，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)對，平庸渡日，不求有功，但求無過。

目前干部作風(fēng)方面存在的問題，其存在原因概括起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是放松了思想教育，致使政治理論素養(yǎng)較低。近年來，通過開展“三講”、“四教育”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“八榮八恥”教育活動(dòng)，干部隊(duì)伍的思想理論素養(yǎng)得到了一定提高。但也還存在著一些地方思想政治工作有所放松的問題，有的地方長期不組織開展干部集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，致使不少基層干部特色理論和三個(gè)代表重要思想理解不深，對黨的路線、方針、政策知道很少，特別是對上級涉及農(nóng)村的各項(xiàng)政策，規(guī)定知之更少，導(dǎo)致宗旨觀念淡漠，服務(wù)意識淡化，干群關(guān)系緊張，甚至做出了一些損害群眾利益，破壞群眾感情的事。二是放松了技能培養(yǎng)，致使工作方法簡單粗暴。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，少數(shù)地方對服務(wù)型政府的建設(shè)認(rèn)識不清，往往習(xí)慣于過去慣用的計(jì)劃指令安排，而放松了對干部必要的技能培養(yǎng)鍛煉，由此導(dǎo)致不少干部在指導(dǎo)農(nóng)村工作中，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)處于“門外漢”，無法實(shí)施有效地指導(dǎo)。三是機(jī)制不活致使干部安于現(xiàn)狀，得過且過。目前存在的人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)不統(tǒng)一，導(dǎo)致少數(shù)基層單位的工作人員出現(xiàn)了管理上的“真空”現(xiàn)象，上級主管部門的鞭長莫及管不著，基層政府無法管?；鶎庸ぷ魅藛T無法開展正?；顒?dòng)，不少同志從參加工作到退休，都在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)單位工作，致使安于現(xiàn)狀，得過且過。

二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)應(yīng)注重“三抓”

（一）、抓領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建大糾風(fēng)工作格局。一是領(lǐng)導(dǎo)重視作出表率。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程，做到工作周密布署，階段工作具體指導(dǎo)，定人定責(zé)確保落實(shí)。二是明確主體強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制作為深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的“龍頭”和重要抓手。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，每年將作風(fēng)建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，逐一落實(shí)、明確責(zé)任主體，量化考核方法，嚴(yán)格責(zé)任考核和追究，保證了事有專管之人、人有專司之責(zé)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)形成合力。堅(jiān)持構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的工作格局，加大組織協(xié)調(diào)力度。形成由主管部門負(fù)責(zé)、有關(guān)單位參與，具體負(fù)責(zé)制訂方案、組織實(shí)施、推動(dòng)落實(shí)。四是督查考評推動(dòng)落實(shí)。堅(jiān)持重點(diǎn)工作檢查與整體工作督查相結(jié)合、上級檢查與自查自糾相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合，注重工作質(zhì)量和實(shí)效。形成激勵(lì)機(jī)制，制定考評辦法及時(shí)作出有針對性的決策。

（二）抓治本，建立健全糾風(fēng)工作長效機(jī)制。一是強(qiáng)化制度創(chuàng)新機(jī)制。健全糾風(fēng)工作的配套制度，出臺糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)制度、協(xié)調(diào)制度、考核評議制度、督查追究制度等；健全源頭治理的防范制度，包括民主集中制、政務(wù)公開等各項(xiàng)相關(guān)制度；健全約束權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制度，同時(shí)健全效能建設(shè)投訴受理及責(zé)任追究辦法等。二是強(qiáng)化監(jiān)督評議機(jī)制。普遍實(shí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等管理制度。采取多向聯(lián)動(dòng)、條塊緊密結(jié)合、群眾廣泛參與的形式，每年組織開展評議，對后進(jìn)實(shí)行問責(zé)。對群眾提出的意見和建議，及時(shí)反饋促其整改。

（三）、抓落實(shí)，推動(dòng)糾風(fēng)工作深入有效地進(jìn)行。一是認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育“一費(fèi)制”和擇校生“三限”政策，清理取消塊規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目，查處中小學(xué)亂收費(fèi)案件，減輕中小學(xué)生負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格落實(shí)“兩免一補(bǔ)政策”確保廣大學(xué)生享受到寬松的教育環(huán)境。二是加強(qiáng)對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村稅費(fèi)改革各項(xiàng)政策及配套措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處涉農(nóng)案件。四是圍繞建設(shè)“暢通工程”、“通達(dá)工程”，上路明查暗訪，進(jìn)一步治理鄉(xiāng)村公路“三亂”現(xiàn)象。五是堅(jiān)持糾建并舉，積極開展創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建“人民滿意的基層站所”活動(dòng)，不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提升政府形象。

三、新形式下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的思考

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)。要以強(qiáng)化宗旨觀念和服務(wù)意識為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地開展政治理論學(xué)習(xí)，路線、方針、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高廣大干部思想政治覺悟，法律政策水平，依法行動(dòng)和廉潔從政能力，切實(shí)解決廣大干部權(quán)為誰所用，利為誰所謀問題。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)基層干部圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一主題而開展的各類實(shí)用技術(shù)的培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特別是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題的能力，拓寬工作思路和方法，切實(shí)解決工作方法簡單粗暴問題。要切實(shí)加快“三苦”、“四實(shí)”精神的學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)基層干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、急群眾之所急，想群眾之所想，一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，做人民群眾衷心擁戴的干部，進(jìn)一步樹立黨和政府在人民群眾中的威望。

（二）開展作風(fēng)整頓，解決突出問題。要緊緊圍繞全縣干部作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的總體部署，在抓好集中教育的同時(shí)，針對干部作風(fēng)方面存在的突出問題，從關(guān)心、幫助干部增強(qiáng)培養(yǎng)，改進(jìn)作風(fēng)的愿望出發(fā)，坦誠相待，開展積極的批評與自我批評，深刻剖析干部作風(fēng)問題產(chǎn)生的根源，有的放矢的制定整改，提高的措施方案，通過整改，真正達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作的良好效果。

（三）開展干部交流，激發(fā)工作活力。干部的長期“靜止”，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取和精神不振，通過建立干部交流特別是一般干部的交流制度，使一般干部3至5年異地交流一次，并形成制度，既分化“小團(tuán)體”，又消除了排外思想，激發(fā)工作活力，形成奮發(fā)向上，克難進(jìn)取的良好工作氛圍。

（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，理順條塊關(guān)系。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人、財(cái)、事權(quán)劃分，不論是條條管理，或是塊塊管的，駐在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其共同目標(biāo)都是維護(hù)這個(gè)地方的社會(huì)穩(wěn)定，使這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同為建設(shè)小康社會(huì)出力流汗，各單位、特別是單位領(lǐng)導(dǎo)，思想認(rèn)識要統(tǒng)一，從講政治、講正氣的高度，維護(hù)這個(gè)地方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

花塘鄉(xiāng)：郭文龍

第四篇：淺談加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)

干部作風(fēng)問題事關(guān)一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體的對外形象和影響。作風(fēng)實(shí)，能始終代表最廣大人民的最根本利益，對外形象就好，群眾就信賴；作風(fēng)不實(shí)，辦不成事，群眾就不信賴。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接與人民群眾打交道，作風(fēng)狀況如何，不僅直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策能否在農(nóng)村得到有效貫徹落實(shí)，而且直接影響到黨和政府在人民群眾的形象。為此，加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)現(xiàn)狀及原因

近年來，通過狠抓干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，特別是通過開展“三苦”“四實(shí)”精神的學(xué)習(xí)，干部作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，深受人民群眾的歡迎和信賴。與此同時(shí)，我們也必須清醒的看到，目前干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)方面也還存在著很多問題，有的還相當(dāng)突出。歸納起來，主要有以下幾種類型：一是作風(fēng)漂浮型。在做農(nóng)村工作中，下村蹲不住，到村工作轉(zhuǎn)一圈，當(dāng)“郵遞員”、傳話筒，開開會(huì)，安排安排，部署部署，就認(rèn)為把工作落實(shí)了。有的干部所包聯(lián)的村，用“搖控”指揮，群眾長期見不到人影。二是方法簡單型。有的干部習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維方式做農(nóng)村工作，對農(nóng)村工作中面臨的新形勢，新任務(wù)認(rèn)識不清，對農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對措施，找不到解決辦法，不總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)，自己又創(chuàng)造不出經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)輒耍態(tài)度，工作方法簡單粗暴。三是觀念淡漠型。對群眾缺乏深厚感情，指導(dǎo)工作指手劃腳、指責(zé)訓(xùn)斥，無耐心，不做細(xì)致工作，不懂得動(dòng)之以情，曉之以理，高高在上，傷害了群眾感情，影響了黨和政府在人民群眾中的聲望。四是不思進(jìn)取型。這種類型的干部由于長期在一個(gè)地方工作，認(rèn)為個(gè)人發(fā)展無望，表現(xiàn)在工作方面，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)對，平庸渡日，不求有功，但求無過。

目前干部作風(fēng)方面存在的問題，其存在原因概括起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是放松了思想教育，致使政治理論素養(yǎng)較低。近年來，通過開展“三講”、“四教育”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)活動(dòng)，干部隊(duì)伍的思想理論素養(yǎng)得到了一定提高。但也還存在著一些地方思想政治工作有所放松的問題，有的地方長期不組織開展干部集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，致使不少基層干部特色理論和三個(gè)代表重要思想理解不深，對黨的路線、方針、政策知道很少，特別是對上級涉及農(nóng)村的各項(xiàng)政策，規(guī)定知之更少，導(dǎo)致宗旨觀念淡漠，服務(wù)意識淡化，干群關(guān)系緊張，甚至做出了一些損害群眾利益，破壞群眾感情的事。二是放松了技能培養(yǎng)，致使工作方法簡單粗暴。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，少數(shù)地方對服務(wù)型政府的建設(shè)認(rèn)識不清，往往習(xí)慣于過去慣用的計(jì)劃指令安排，而放松了對干部必要的技能培養(yǎng)鍛煉，由此導(dǎo)致不少干部在指導(dǎo)農(nóng)村工作中，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)處于“門外漢”，無法實(shí)施有效地指導(dǎo)。三是機(jī)制不活致使干部安于現(xiàn)狀，得過且過。目前存在的人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)不統(tǒng)一，導(dǎo)致少數(shù)基層單位的工作人員出現(xiàn)了管理上的“真空”，上級主管部門的鞭長莫及管不著，基層政府無法管?；鶎庸ぷ魅藛T無法開展正常活動(dòng)，不少同志從參加工作到退休，都在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)單位工作，致使安于現(xiàn)狀，得過且過。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的思考

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)。要以強(qiáng)化宗旨觀念和服務(wù)意識為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地開展政治理論學(xué)習(xí)，路線、方針、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高廣大干部思想政治覺悟，法律政策水平，依法行動(dòng)和廉潔從政能力，切實(shí)解決廣大干部權(quán)為誰所用，利為誰所謀問題。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)基層干部圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一主題而開展的各類實(shí)用技術(shù)的培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部

指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特別是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題的能力，拓寬工作思路和方法，切實(shí)解決工作方法簡單粗暴問題。要切實(shí)加快“三苦”、“四實(shí)”精神的學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)基層干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、急群眾之所急，想群眾之所想，一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，做人民群眾衷心擁戴的干部，進(jìn)一步樹立黨和政府在人民群眾中的威望。

（二）開展作風(fēng)整頓，解決突出問題。要緊緊圍繞全縣干部作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的總體部署，在抓好集中教育的同時(shí)，針對干部作風(fēng)方面存在的突出問題，從關(guān)心、幫助干部增強(qiáng)培養(yǎng)，改進(jìn)作風(fēng)的愿望出發(fā)，坦誠相待，開展積極的批評與自我批評，深刻剖析干部作風(fēng)問題產(chǎn)生的根源，有的放矢的制定整改，提高的措施方案，通過整改，真正達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作的良好效果。

（三）開展干部交流，激發(fā)工作活力。干部的長期“靜止”，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取和精神不振，通過建立干部交流特別是一般干部的交流制度，使一般干部3至5年異地交流一次，并形成制度，既分化“小團(tuán)體”，又消除了排外思想，激發(fā)工作活力，形成奮發(fā)向上，克難進(jìn)取的良好工作氛圍。

（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，理順條塊關(guān)系。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人、財(cái)、事權(quán)劃分，不論是條條管理，或是塊塊管的，駐在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其共同目標(biāo)都是維護(hù)這個(gè)地方的社會(huì)穩(wěn)定

，使這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同為建設(shè)小康社會(huì)出力流汗，各單位、特別是單位領(lǐng)導(dǎo)，思想認(rèn)識要統(tǒng)一，從講政治、講正氣的高度，維護(hù)這個(gè)地方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第五篇：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展跨越崛起提供堅(jiān)強(qiáng)保障

各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神同抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，大干100天，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，確?！氨Ｔ鲩L、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，努力使學(xué)習(xí)全會(huì)精神的過程轉(zhuǎn)化為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

1、進(jìn)一步解放思想改革開放，牢固敢于擔(dān)當(dāng)大氣干事的責(zé)任意識和膽略氣魄。我們現(xiàn)在做的事業(yè)，是前人所未曾做過的事業(yè)，我們面臨的形勢，是前人所未曾面臨的形勢。實(shí)踐證明，無論是那一個(gè)縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的背后，一定有超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的干勁、超常規(guī)的精神，才有超常規(guī)的效果。中區(qū)要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，必須要以非常之舉措，求非常之效果，必須堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開放，是促進(jìn)科學(xué)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和體制保障。在新起點(diǎn)上推動(dòng)中區(qū)實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展，比以往任何時(shí)候都迫切需要更高境界地推進(jìn)思想解放、更大力度地推進(jìn)改革創(chuàng)新。

從我區(qū)工作情況看，我們在許多方面做得很好，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但我們不能滿足，同一些兄弟縣市區(qū)相比，在發(fā)展速度、投資強(qiáng)度、思想觀念、落實(shí)力度、工作作風(fēng)上還存在一些差距。在思想認(rèn)識上，有的思想不夠解放，思路不夠開闊，創(chuàng)新思維不夠，適應(yīng)新形勢的辦法不多；在精神狀態(tài)上，有的工作定位不高，滿足已有的成績，看不到差距，固

步自封，盲目樂觀，沾沾自喜，有的在困難面前，為難發(fā)愁，徘徊觀望，存在等靠思想；在工作方式上，有的往往局限于已有的經(jīng)驗(yàn)和做法，習(xí)慣于按照常規(guī)辦事、用老辦法處理發(fā)展變化的新問題；在工作作風(fēng)上，有的反應(yīng)遲鈍，動(dòng)作緩慢，工作效率低，貽誤時(shí)機(jī)。這些問題雖然只是在個(gè)別地方和個(gè)別部門存在，但不同程度地妨礙和影響了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。對此，全區(qū)上下務(wù)必要大力發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、大氣干事的精神，勇于沖破一切有礙于發(fā)展的思想觀念，變革一切影響發(fā)展的體制弊端，摒棄一切落后于時(shí)代的陳規(guī)陋習(xí)，打破一切束縛中區(qū)發(fā)展的條條框框，只要是有利于中區(qū)發(fā)展的，只要是法律沒有明令禁止的，我們都要大膽地試、大膽地闖。區(qū)委區(qū)政府的態(tài)度一貫非常明確，就是旗幟鮮明地支持改革者、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者、重用干事者、寬容失誤者、鞭撻懈怠者，在全區(qū)營造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的良好環(huán)境。中區(qū)這幾年來的實(shí)踐證明，只要不怕困難，只要敢于打破傳統(tǒng)思維和常規(guī)定式，只要善于創(chuàng)新工作思路，辦法總比困難多。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)

干部是一個(gè)地方最重要的資源，干部作風(fēng)是一個(gè)地方最重要的環(huán)境。按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，各級黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識，以對中區(qū)事業(yè)和中區(qū)人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事不畏難、敢于擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前中區(qū)的發(fā)展正處在一個(gè)爬坡過坎、負(fù)重奮起的趕超期，中區(qū)的綜合實(shí)力與其他先進(jìn)縣市區(qū)相比還比較薄

弱，發(fā)展還面臨諸多的困難和制約瓶頸，但越是這種情況，越需要各級保持和發(fā)揚(yáng)大干苦干實(shí)干的作風(fēng)，以過硬作風(fēng)來提振士氣、提升效能，為發(fā)展注入動(dòng)力、提供保障。近年來，通過大抓作風(fēng)建設(shè)，全區(qū)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力和水平有了明顯提高，但與跨越發(fā)展的要求相比，與群眾的期盼相比，與擔(dān)負(fù)的責(zé)任相比，仍有不少差距，還缺乏一種真正撲下身子、扎根一線、苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

轉(zhuǎn)變作風(fēng)要強(qiáng)化宗旨意識。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，也是我們黨贏得人民群眾擁護(hù)的唯一根源。各級黨員干部要始終帶著對人民群眾的深厚感情、帶著“為官一任造福一方”的責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、昂揚(yáng)進(jìn)取，把全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。各街道鎮(zhèn)、各部門都要對自己的工作對對號、把把脈，尤其要在工作作風(fēng)上找找差距、查查不足。今年經(jīng)濟(jì)形勢十分復(fù)雜，宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整，不確定的因素非常多。等待觀望必定喪失機(jī)遇，畏難發(fā)愁注定沒有出路，消極應(yīng)付只會(huì)更加被動(dòng)。越是在這種情況下，越需要良好的狀態(tài)，越需要過硬的作風(fēng)，越需要有力的落實(shí)，越需要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。各級各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和緊迫感，把全部的心思和精力集中到抓發(fā)展抓推進(jìn)抓落實(shí)上。

區(qū)委區(qū)政府一如既往、旗幟鮮明地支持改革者、激勵(lì)

創(chuàng)業(yè)者、重用干事者、鞭撻懈怠者、寬容失誤者。對市委、市政府各項(xiàng)決策和工作部署，必須不折不扣地落實(shí)到位，確保令行禁止、政令暢通，決不允許陽奉陰違、我行我素，搞當(dāng)面一套、背后一套。激發(fā)全區(qū)上下創(chuàng)新創(chuàng)造活力，持續(xù)增強(qiáng)跨越發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對作風(fēng)建設(shè)一天也不能放松，必須反復(fù)抓、抓反復(fù)，深入抓、抓深入。

要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，大力營造良好環(huán)境，為科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在工作節(jié)奏上，不能按部就班，不能推一推動(dòng)一動(dòng)，而要雷厲風(fēng)行，快事快辦，定下來的事情就要抓緊實(shí)施，部署了工作就要一抓到底，絕不能敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，絕不能等待觀望、貽誤時(shí)機(jī)。

3、強(qiáng)化督查考核獎(jiǎng)懲

今年以來，全區(qū)各項(xiàng)工作總體進(jìn)展順利，但街道鎮(zhèn)之間、部門之間、指揮部之間工作進(jìn)展差距很大，有的進(jìn)展很快，許多工作實(shí)現(xiàn)了提前完成，但也有的進(jìn)展遲緩，甚至遲遲難以推進(jìn)。究其原因，固然有一些是客觀因素，但主要還是在于一些干部沒壓力、沒動(dòng)力，喪失了干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和緊迫感。下半年，要針對這些問題，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲要求，進(jìn)一步創(chuàng)新督查考核辦法，強(qiáng)化督查考核手段，加大督查考核力度，完善督查考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。要細(xì)化分解任務(wù)。各街道鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和各重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部都要對照全年目標(biāo)，全面盤點(diǎn)梳理今年以來的工作，理清下步的重點(diǎn)，對下半年的任務(wù)，要逐項(xiàng)分解、逐月分解，責(zé)任到崗到人，做到目標(biāo)倒逼、時(shí)間倒算、進(jìn)度倒排，步步緊逼、環(huán)環(huán)緊扣地抓落實(shí)抓到位。區(qū)督考委對區(qū)委區(qū)政府部署的重要任務(wù)和重大事項(xiàng)，要緊盯不放，建立完善督辦臺帳制度，把日程、進(jìn)度和要求排到部門，編印成冊，逐一督導(dǎo)調(diào)度。對重要工作要實(shí)行一周一調(diào)度、一月一通報(bào)，有形象進(jìn)度的要進(jìn)行情況通報(bào)，沒進(jìn)度的也要有分析檢查、指出具體問題。包保領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)同責(zé)任單位一起分析矛盾癥結(jié)，研究解決辦法和推進(jìn)措施，限期扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。對各項(xiàng)工作的年終考核，要嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰，不搞平衡，真正考出壓力、考出動(dòng)力、考出正氣。對沒有達(dá)到責(zé)任目標(biāo)要求的事項(xiàng)，要嚴(yán)格責(zé)任追究，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要追究包保領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要通過“重督導(dǎo)、硬約束、嚴(yán)考核”，形成上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任具體、督導(dǎo)有效、狠抓落實(shí)的工作格局，把廣大干部的積極性引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，確保“十二五”開好局起好步。

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