第一篇：新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應具備六大品質

新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應具備六大品質

2012-03-21 11:19:44來源：湖北中公教育點擊：1091

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在最基層，是發(fā)展農村經濟、維護社會穩(wěn)定的直接指揮者，地位十分重要、作用非同小可。在新時期、新形勢、新任務下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何進一步解放思想，轉變觀念，提高能力，積極作為，值得思考與探討。

新時期，隨著社會變革的不斷深入，人們利益追求的多元化、人性善惡的隱蔽化、城鄉(xiāng)二元結構的嚴重化，從而導致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在價值觀、世界觀、人生觀上發(fā)生變異，全心全意為人民服務的宗旨發(fā)生扭曲，把工作作為謀生求生的一種職業(yè)活動，力求以盡量少的能力、時間、效率投入來獲得收入作為追求職業(yè)的最大化，把坐享其成作為職業(yè)的根本追求。

但是，我們是共產黨執(zhí)政的社會主義國家，把全心全意為人民服務、堅持以民為本作為黨的根本性質和宗旨，這就不允許我們謀求利益最大化，追求官僚等級化。我們國家的體制要求我們必須通過黨來領導政府，通過干部來組成政府，通過政府來管理政務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層政權的組成人員，是黨和政府的執(zhí)行者、踐行者，是老百姓的風向標，我們執(zhí)政能力如何，直接體現(xiàn)黨的形象、黨的地位。

過去，黨和國家為了實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，因農業(yè)反哺工業(yè)造成的“剪刀差”，因抓城市經濟造成的城鄉(xiāng)二元結構，因地區(qū)差異造成的社會公共產品不均衡等等。近年來，國家為了實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快農村發(fā)展，實行了糧食直補、新型農村合作醫(yī)療、農村社會養(yǎng)老保險等惠農政策。通過這些政策的實施，雖然一方面提高了農民收入，有利于農民工外出打工就業(yè)，促進了農村經濟發(fā)展，但另一方面也給現(xiàn)實農村造成政策手段的弱化，行政政務的軟化，行政處罰執(zhí)行難等問題。面對新局面、新形勢、新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何積極作為就顯得尤為重要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應具備高昂斗志、響應時代的要求，才能在新時期履好職、盡好位，尤其應努力提升自我，具備一下六種品質：

（一）要有能力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要有能力就必須注重以下方面的問題：一是善學習。要善于在書本上學，在工作實踐中學。要真正把學與習連在一起，學是知識，習是見識。要通過學習提高指導實踐的能力，要在實踐中增長閱歷見識。二是懂實踐。實踐是根本，實踐能力的大小決定我們成就的大小，實踐是與成功直接相關的。三是會執(zhí)行。要能創(chuàng)造性的開展工作，善于落實。不能因循守舊，照抄照搬，要通過新思路、新方法、新舉措，開創(chuàng)新局面，取得新成績，贏得新效果。

（二）要有激情

激情說到底就是態(tài)度問題，說大點也可以是作風問題，就是我們以什么心態(tài)，什么態(tài)度面臨正在發(fā)生的人和事，要正確處理各項事務、人際關系等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的激情主要包括：一是為民根本不能丟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層政府的組成人員，為民的根本要牢牢記心上，在任何時候、任何場合都不能丟。二是正確的價值觀。正確的價值觀是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的根本指針，是全心全意為人民服務根本宗旨最直接體現(xiàn)。正確的價值觀通俗易懂的理解就是“我對社會的看法，就是社會對我的認同?！比欠e極的心態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)，需要在工作中團結共事，在生活中與人為善。四是犧牲精神。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要有犧牲精神，不能干任何事瞻前顧后，畏手畏腳，那樣的話，任何事情都是不能完成的。

（三）要有思路

思路決定出路。思想的深度與高度直接制約著行動成就的大小，思考的深淺直接影響工作開展的深淺。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思路很重要，一定要具備以下幾種思路：一是開拓創(chuàng)新的思路。不要怕字當頭，只要肯開拓肯創(chuàng)新，辦法總比困難多。二是因地制宜，因事制宜，因材制宜的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨的問題和困難是方方面面的，只有因地、因事、因材制宜，工作才能干得漂亮，出得了成績。三是善謀事的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要善于謀劃涉及全局發(fā)展穩(wěn)定的大事，要善于謀劃領導關心、群眾關注的好事。四是敢謀事的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為群眾的風向標，要有謀劃地方發(fā)展穩(wěn)定的敢想敢干的思路，這樣一個地方才能發(fā)展，才能跨步發(fā)展。

（四）要能擔當

擔當精神是一個人精神境界高下的體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的擔當精神體現(xiàn)在：一是要有抓落實的態(tài)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于工作一線，干工作一定要想干事、愿干事、肯干事，直接體現(xiàn)是安排落實工作，要切實做到不等不靠。二是要有迎難而上的精神。在艱難環(huán)境中能沖鋒在前，不是明哲保身，一遇難事都上交，一遇困難就叫苦，一遇矛盾就回避，總是躲著，繞著。三是抓工作能堅持正義。不是隨波逐流，風吹兩邊倒。四是重大事件能堅守意見。在重大事件的立場問題是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是否合格的重要表現(xiàn)，是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想存不存在私心的一個方面。

（五）要善于協(xié)調

政府工作是一個社會活動，是解決人與人之間矛盾和問題的社會機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層政府的組成人員，協(xié)調能力顯得尤為重要。一是弄清本源。任何事都有來龍去脈，任何矛盾都有解決的辦法，要堅持“一把鑰匙開一把鎖”的思想，從本源來思考解決問題的方法。二是注重環(huán)節(jié)。對待突發(fā)事件，要務必做到先禮后兵，先一般后特殊，先示范再推動。三是多措并舉。對待棘手一時難以解決的問題，要開動腦筋，集思廣益，多思考一些解決問題的方法和措施。四是抓住時機。在處理重大事件中，要切實把握時機，抓住時機，力爭把問題解決得妥當，處理得漂亮。

（六）重在執(zhí)行

任何政治活動都必須靠執(zhí)行來得以發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，并在執(zhí)行過程中解決問題，消除隱患，抓好落實。一是做好執(zhí)行前的準備工作。我們在執(zhí)行工作前必須要做好前期準備工作，只有這樣，工作才能事半功倍。要多方面多層次考慮人、財、物的配置和運用。二是環(huán)節(jié)的把握。在執(zhí)行中要注重環(huán)節(jié)的制定、過程的推動，防止事情的重復和顛倒。三是執(zhí)行結果的總結與評比。對執(zhí)行結果與預期目標要予以比對，進行結果要總結評比，以便總結經驗來處理問題。

總結來看，新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想不能掉隊，善學習；待遇不能攀比，能知足；政策不能走樣，會貫徹；落實不打折扣，善執(zhí)行；是非能堅持原則，樹正氣；同事間相互扶持，善協(xié)調；發(fā)展經濟有思路，能創(chuàng)新；矛盾問題能擔當，善克服。

第二篇：新時期紀檢監(jiān)察干部應具備的品質

新時期紀檢監(jiān)察干部應具備的品質

品質,指人的行為和作風所顯示的思想、品性、認識等實質。由于人生觀、價值觀的不同，人的品質也存在差異，好的品質使人在任何時間、任何場合，做任何事情都能夠盡心盡力的按照最高標準去做。因此，品質也是一種力量，而且是一種巨大的力量。一個人的好壞在于品質的優(yōu)劣，一項事業(yè)的成敗同樣在于執(zhí)行者品質的優(yōu)劣。

當前，我國已經進入改革發(fā)展的關鍵時期，全面落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會，加快中原經濟區(qū)建設，實現(xiàn)中原崛起、河南振興，建設豫北區(qū)域性影響力中等城市等新時期的新任務，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出了新的更高要求。紀檢監(jiān)察干部作為黨風廉政建設事業(yè)和反腐敗斗爭的執(zhí)行者，肩負著新時期維護黨風政紀、凈化發(fā)展環(huán)境、促進跨越發(fā)展的重要任務，是黨和政府開展執(zhí)紀執(zhí)法工作的骨干力量，紀檢監(jiān)察干部具備什么樣的品質，將直接影響黨風廉政建設和反腐敗斗爭的成敗，直接影響經濟發(fā)展與和諧社會的興衰。因此，新時期的紀檢監(jiān)察干部應具備以下優(yōu)秀品質：

一、忠誠

忠誠，是我國傳統(tǒng)文化所推崇的基本道德范疇，也是衡量一個人品質的基本標準之一，其基本含義指人們發(fā)自內心深處的一種神圣的、崇高的情感和信念，真心誠意、盡心竭力、沒

二、敬業(yè)

敬業(yè)，其基本意思是專心致力于學業(yè)或工作，指一個人對自己所從事的事業(yè)高度負責的態(tài)度?？鬃泳椭鲝埲嗽谝簧惺冀K要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力，曾言：“執(zhí)事敬、事思敬、修己以敬”。古往今來，凡事業(yè)上有所成就者，無不具有強烈的事業(yè)心和責任感，以及鍥而不舍的勤奮和努力，二者的結合即為敬業(yè)。紀檢監(jiān)察干部所從事的是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的特殊事業(yè)，關系著黨的榮辱、國家興衰和民心向背，更需要敬業(yè)。

一要有強烈責任感。無論做什么工作，都要有責任感，否則談敬業(yè)就是一句空話。紀檢監(jiān)察干部更要具有強烈的工作責任感，才能始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，才能干出輝煌的業(yè)績，才能不負重托，對得起黨和人民給予我們的那份沉甸甸的信任。

二要追求工作的高標準。作為紀檢監(jiān)察干部，因為自身工作的特殊性，務必要追求工作的高質量、高標準，只有這樣才能在辦理案件時給當事人一個公正的結果、給群眾一個滿意的答復，在其他工作中做出表率、樹立形象。所以紀檢監(jiān)察干部對工作一定要精益求精、鍥而不舍，不斷提高工作質量，不斷追求更高標準。

三要工作態(tài)度嚴謹。紀檢監(jiān)察干部使命特殊，責任重大，所以務必要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。要滿懷熱情、胸存細心，

上，在感情上融入人民、在行動上深入群眾，丟掉架子、撲下身子，體民情、察民意、解民難、抒民怨，傾聽群眾的呼聲、關心群眾的疾苦、保障群眾的權益，堅決和一切損害人民利益的行為作斗爭。

第三在工作上以民為本。要樹立正確的權力觀，深刻認識“權為民所賦”，只為人民謀福利，決不搞任何形式的以權謀私；要切實做到“權為民所用”，科學用權、慎重用權、民主用權，自覺接受群眾監(jiān)督。要樹立正確的政績觀，把實現(xiàn)人民最大利益作為最大政績，把促民富、解民難作為最大政績，把解決群眾最關心、反映最強烈的問題作為最大政績，察實情、說實話、辦實事、求實效，決不搞損民利、失民心、遭民怨的“形象工程”、“政績工程”、“面子工程”。

四、廉潔

廉乃清廉、潔即潔白，廉潔即指不貪取不應得的錢財，保持為人的純潔與清白。歷史證明：清正廉潔盛行，則國家昌盛；貪污腐敗猖獗，則國勢衰微?？梢?，廉潔乃為政之本、為官之德。紀檢監(jiān)察干部作為黨紀政紀的執(zhí)行者和監(jiān)督者，執(zhí)紀必先守紀、監(jiān)督必受監(jiān)督，所以，紀檢監(jiān)察干部更應具備廉潔的品質。

一要常修德。管住生活小節(jié)，不做權力、金錢、美色的俘虜；保持高尚精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣，自尊自愛、潔身自好，堅決抵制腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕，在思

第三篇：管理者應具備七種品質

管理者應具備七種品質

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。相反，重視自身高尚人格的修養(yǎng)，在道德價值的約束下經營企業(yè)，才能像稻盛和夫那樣不斷取得輝煌成就。

那么，稻盛和夫最推崇的企業(yè)經營者應具備的七種品質是什么呢？

（1）要感恩

企業(yè)的一切都是社會賜予的，都是客戶賜予的。所以，企業(yè)管理者要發(fā)自內心地感謝社會和他人給予的厚愛。

（2）要仁愛

管理者和員工要建構一個互相信任的合作體，彼此要有仁愛之心。因為仁愛可以消除隔膜，減少磨合成本，創(chuàng)造出無價的精神財富，這是企業(yè)產生凝聚力的源泉。

（3）要勤奮

“業(yè)精于勤，荒于嬉”。管理者是否勤奮，是否有責任心和事業(yè)心，是否有工作毅力，這關系到一家企業(yè)能否發(fā)展和壯大。因此，勤奮是企業(yè)家必須具備的品質。勤奮的企業(yè)家能為員工樹立勤奮的榜樣，能帶動大家更積極地工作。稻盛和夫就是這樣的企業(yè)家，他為工作而傾倒，迷戀工作，他把所有的熱情和能量都投入到工作之中。

（4）要慷慨

稻盛和夫提倡利他經營的企業(yè)哲學，鼓勵企業(yè)在獲取利潤的同時保

證別人的利益。之所以要這樣做，是因為人是社會性的動物，企業(yè)贏利的前提是與人打交道，只有給合作伙伴和顧客帶去好處，才能長久地獲得他們的支持。

（5）要正直

正直是自信和力量的表現(xiàn)，能折射出企業(yè)家的人格魅力。稻盛和夫認為，企業(yè)家做事要正直，要光明磊落，要坦坦蕩蕩，這樣才能感染周圍的人，才能從大家身上得到力量。

（6）要慎獨

人有控制沖動的本能，這是人與動物的根本區(qū)別。一個企業(yè)家是否有自我控制、慎獨的能力，是檢驗他是否有堅定內心的試金石。任何一位管理者，如果沒有慎獨的品質，就無法授之以權力，就難以擔當重任。

（7）要守信

誠信是修身之本，也是做人之本。稻盛和夫認為，企業(yè)要與社會成為互相信任的共同體，只有具備這種品質，才能安身立命，才能有所發(fā)展。

第四篇：管理者應具備的六大能力

管理者應具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術技能

技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

4、設計技能

設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

設備管理

“工欲善其事，必先利其器”。機械設備事關建筑施工生產的安全、質量、技術、進度和效益，設備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。

五大問題困擾設備管理

隨著市場經濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機

構弱化，有的施工企業(yè)撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設備方面的問題逐漸增多：

1．機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2．設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機械設備的維修保養(yǎng)，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設備的效能。

5．管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成機械設備使用管理缺位，“重經營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。

建租賃公司為體制改革破題

建筑施工是流動性強、生產條件多變的行業(yè)，建筑產品具有固定性、多樣性、生產長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設備管理體制改革的必由之路。

傳統(tǒng)的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產，最終目標是追求最佳的經濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發(fā)生經濟行為，因為設備租賃使用最為經濟便利。

為適應市場經濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業(yè)內部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業(yè)務也僅限于企業(yè)內部，沒有真正成為獨立的經濟實體，或多或少存在著行政干預的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經濟實體，以機械設備做為其資產的經營對象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經營型轉變。由于在市場經濟杠桿的自然調節(jié)下，設備管理水平的好壞也會直接從經濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。

堅持“四化”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

施工企業(yè)對機械設備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創(chuàng)新，具體要堅持“四化”：

1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業(yè)中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。

2．制度化是機械設備管理水平的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。

3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產也就有了質的保證。

4．專業(yè)化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發(fā)揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。鄭王成

生產管理

生產管理是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

生產管理的內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的任務有：

通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。(shenmi shi.cn收集)

生產管理系統(tǒng)的特點

生產管理系統(tǒng)是勝新現(xiàn)代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業(yè)管理軟件開發(fā)經驗及管理軟件應用軟件經驗。軟件完全解決了生產管理通用性問題，操作界面簡潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。軟件囊括了企業(yè)生產管理相關的所有過程，從訂單管理、生產計劃管理、采購計劃管理、生產投產管理、物料需求計劃管理、采購管理、應付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產過程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產品入庫、訂單完成。增強版還提供了銷售開單、銷售回款結算、銷售應收款管理等所有銷售環(huán)節(jié)的管理及帳務報表系統(tǒng)。軟件提供大量綜合查詢、統(tǒng)計、分析功能及日報表、月報表，提供產品材料成本核算、生產周期分析、庫存報警等實用功能。軟件提供了先進的產品物料清單（BOM）管理及物料需求計劃核算，有效地幫助企業(yè)降低庫存占用，提高企業(yè)運行效率。這款軟件適用于各類生產型企業(yè)，完全符合中國企業(yè)管理特點，可以有效控制企業(yè)生產流程，降低企業(yè)物料及資金占用，提高企業(yè)生產運作效率。軟件價格低廉，功能強大，無論大、中、小型企業(yè)，花費很少投資，可以迅速得到生產全面信息化管理應用。網絡版可以多臺電腦聯(lián)網使用，數(shù)據(jù)共享，同時操作各項軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。(shenmi shi.cn收集)

第五篇：采購從業(yè)人員應具備六大“職業(yè)道德”

采購從業(yè)人員應具備六大“職業(yè)道德”

《政府采購法》第六十二條明確規(guī)定：“集中采購機構對其工作人員應當加強教育和培訓，對采購人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德狀況等進行考核，經考核不合格的，不得繼續(xù)任職?！倍少徣藛T究竟應具備哪些職業(yè)道德要求，《政府采購法》并沒有作出具體的規(guī)定，這就給有關部門和單位加強采購人員的職業(yè)道德建設帶來了困難，針對這個現(xiàn)狀問題，筆者作一浮淺探討，認為采購從業(yè)人員在其實際政府采購活動中，必須要具備以下六個方面最基本的職業(yè)道德要求。

一是“愛崗敬業(yè)”的基本要求。“愛崗敬業(yè)”是政府采購從業(yè)人員做好任何一項采購崗位工作的基本點和出發(fā)點，也是采購從業(yè)人員首先應當具備的最基本的“職業(yè)道德”，采購從業(yè)人員只有熱愛本職崗位工作，并在本職崗位上盡心盡力、盡職盡責，才能全身投入到政府采購工作中，同時，采購從業(yè)人員也只有刻苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、認真鉆研采購業(yè)務，才能干好所從事的采購崗位工作。

二是“誠實守信”的基本要求?！罢\實守信”是采購工作人員做好采購工作的根本前提，是他們做人、處事、干工作的基本準則，具體來說，采購從業(yè)人員只有具備了言行一致、做老實人、說老實話、辦老實事，不弄虛作假、不欺上瞞下，嚴格遵守和兌現(xiàn)自己作出的承諾，才能在具體的采購工作中，嚴格地履行好自己的權利和義務，才能自覺地排除各種虛假信息的散布，也才能自覺地避免各種欺詐、串通、隱瞞等等不法行為的滋生，從而才能最終達到保障各有關方面正當權益的目的。

三是“廉潔自律”的基本要求。在政府采購活動中，采購從業(yè)人員清正廉潔，自覺構筑思想防線，是遏止和抵制各種違法亂紀行為的重要前提，采購從業(yè)人員一旦“跨越”了“廉潔自律”的思想防線，勢必經受不住來自于各個方面的腐蝕和侵擾，從而收受賄賂、貪污、挪用、假公濟私等等，其結果，不但使自己一步一步地走向犯罪道路，毀壞了自己的人生，同時，還嚴重地干擾了政府采購工作，侵犯或踐踏了他人的正當權益，使社會和國家的財產受到重大的損失等等。因此，必須要求采購從業(yè)人員自我約束、自我規(guī)范、自我控制、自覺樹立高尚的覺悟、良知和道德水準，自覺增強抵制不正之風的能力，在不義之財面前不動心、在政策面前不變通、在新情面前不動搖，并敢于同一切違法亂紀行為作斗爭，只有這樣，才有助于政府采購宗旨的充分實現(xiàn)。

四是“客觀公正”的基本要求?！翱陀^公正”是政府采購從業(yè)人員的職業(yè)靈魂，它要求采購人員必須要公平正直，沒有偏袒，工作中既不得攙雜個人的主觀意愿，也不能被他人的意見所左右，表現(xiàn)在實際工作中，要求采購從業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的條件和程序實施采購操作，對所有的供應商都一視同仁，不得有任何歧視性的條件和行為，在具體的評標活動中，更是要嚴格按照統(tǒng)一的評標規(guī)則和標準確定中標或成交的供應商，不得有任何主觀傾向，以切實維護各供應商的切身利益等，這是每位采購工作人員應當具備的從業(yè)工作態(tài)度和敬業(yè)精神，也是他們做好政府采購工作應當具備的一種崇高的思想境界。

五是“堅持原則”的基本要求?！皥猿衷瓌t”就是要求采購從業(yè)人員在其采購活動中，要嚴格依照規(guī)定的操作程序和法定的依據(jù)進行采購操作，依法辦事，不以自己主觀或他人強加的意志所轉移。而采購從業(yè)人員一旦喪失了應有的原則立場，必定會產生各種暗箱操作、徇私舞弊、收受賄賂等等不法行為，其結果也必定會嚴重地侵犯了他人的正當權益，犧牲了國家

和社會的公共利益，因此，堅持原則是每位采購工作人員必須要具備的基本素質要求，不能堅持原則，就不能保障采購當事人的正當權益，就不能干好政府采購工作，就不能實現(xiàn)政府采購的目的和宗旨。

六是“優(yōu)質服務”的基本要求。在實際工作中，每位供應商都是滿懷“希望”參與政府采購活動的，而政府采購的市場競爭卻是激烈的、無情的，因此，如何為供應商營造一個寬松、和諧的服務環(huán)境，緩解他們的競爭壓力，使他們能有一個即使不能“中標”而歸，卻也能“滿義”而回的好心情，這就是我們每位政府采購工作人員應當具備的最起碼的基本素質要求。具體來說，采購工作人員一定要時刻樹立“優(yōu)質服務”的風格，對來自于任何地區(qū)的供應商都應當一視同仁，做到態(tài)度溫和、語言文明、尊重事實、謙虛謹慎、團結協(xié)作；在實際工作中，必須以理服人，不以貌取人，不以勢壓人；在矛盾面前，尊重事實，心平氣和地解釋和溝通；凡事都要講風格、講政策，多理解和善待于人，目的就是要為采購人服務好，為供應商服務好，只有這樣才能更加圓滿地完成好我們的政府采購事業(yè)。