第一篇：創(chuàng)新工場

創(chuàng) 新 工 場 調(diào)查報告學(xué)院：計算機科學(xué)與技術(shù)班級： 學(xué)號：姓名：

創(chuàng)新工場（英文Innovation Works）由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)。創(chuàng)新工場是一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。

創(chuàng)新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)。創(chuàng)新工場是一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。

目前，創(chuàng)新工場無論在公司規(guī)模、孵化項目數(shù)、聚集精英人才，還是募集資金、知識產(chǎn)權(quán)申請等參數(shù)，都已大大超出創(chuàng)新工場建立時的預(yù)期。截至2011年7月，創(chuàng)新工場已審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億人民幣。預(yù)計到2011年底，創(chuàng)新工場投資的企業(yè)價值將超過50億人民幣。

創(chuàng)新工場投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團，投資者還包括財富100強企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺銘領(lǐng)

導(dǎo)的富士康科技集團、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳。

創(chuàng)新工場以及投資的項目團隊中聚集了一批行業(yè)精英：既不乏來自本土知名企業(yè)的專業(yè)人士和有過多次創(chuàng)業(yè)實踐的本土創(chuàng)業(yè)者；又有來自硅谷的資深技術(shù)人才、以及著名跨國科技公司的業(yè)內(nèi)高手。各個創(chuàng)業(yè)團隊除了已經(jīng)吸引到國內(nèi)高校計算機系的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，也有多位來自斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院、芝加哥大學(xué)等不同專業(yè)的杰出校友。創(chuàng)新工場已成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃。

創(chuàng)新工場期為希望在移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算四個領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們設(shè)計了三個不同的孵化計劃，分別針對不同的創(chuàng)業(yè)階段：

加速計劃：最核心的孵化計劃——針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團隊。

助跑計劃：基礎(chǔ)/系統(tǒng)性的孵化計劃——針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)團隊。

創(chuàng)業(yè)家計劃：個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃——針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才。

資深網(wǎng)絡(luò)策劃人溫浩溟先生指出“創(chuàng)新工場”實質(zhì)是“天使基

金+孵化器”混合體，是大中華區(qū)風(fēng)險投資VC對李開復(fù)博士的一次風(fēng)險投資。李開復(fù)博士借由創(chuàng)新工場平臺對新一代高科技企業(yè)的二次VC，是風(fēng)險投資的巧妙搭橋嫁接，極具創(chuàng)新基因。曾在微軟、谷歌擔(dān)任高管的李開復(fù)博士近日創(chuàng)辦的一個公司，用他們自己的定義就是“一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)?！闭Э雌饋?，它無非是一個風(fēng)險投資公司的新案例而已，但“創(chuàng)新工場”成為熱詞的一大重要原因是，李開復(fù)博士首次在中國，將天使投資的模式帶到了高度規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的新境界。

中國投資界曾經(jīng)有過這樣一個形象的比喻：風(fēng)險投資是看一

盤菜，這盤菜好買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會說，這個菜不錯，但是缺了兩個辣椒，配兩塊豆腐。這個菜誰來配呢？天使來配。天使會說，這盤菜不錯，但是大廚不好，我們找一個大廚，或者說大廚不錯，菜不是那樣的，我們再燒一燒。創(chuàng)新工場的誕生恰恰填補了這個空白。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險投資，創(chuàng)新工場更加“親力親為”。創(chuàng)新工場將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始，打造多個精英團隊，在李開復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發(fā)和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。創(chuàng)新工場掌門人李開復(fù)博士表示，希望通過創(chuàng)新工場這一新模式，幫助在中國建立?財?+?才?的全新風(fēng)險投資模式“。

聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志說：“李開復(fù)先生曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實踐經(jīng)驗，又有很強的創(chuàng)新意識。他來用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵?！?/p>

而李開復(fù)對前沿科技的準(zhǔn)確把握、豐富的管理經(jīng)驗、深厚的產(chǎn)

業(yè)關(guān)系、對業(yè)內(nèi)人才的巨大感召力、國際化的視野和超強的溝通能力，正是創(chuàng)新工場獲得包括柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級人物在內(nèi)的投資人青睞的原因。短短一個半月，創(chuàng)新工場就確立了未來五年投入8億人民幣的藍圖。

劉宇環(huán)說：“從60、70年代到現(xiàn)在，風(fēng)險投資造就了從硅谷，到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經(jīng)合集團一直以來的投資哲學(xué)是：選擇會對未來發(fā)展產(chǎn)生導(dǎo)向的新型科技創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)新工場無疑屬于這樣的公司。創(chuàng)新工場讓我在中國看到了一個?財?+?才?的風(fēng)險投資新模式，也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)?；娘L(fēng)險投資新模式。我相信，開復(fù)一定能成功實踐出未來中國風(fēng)險投資企業(yè)，特別是天使投資企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的模式。我相信這個模式能啟發(fā)整個中國風(fēng)險投資行業(yè)的研發(fā)機制、人才培養(yǎng)機制，甚至影響整個技術(shù)類公司的在中國的創(chuàng)新成長模式?！?/p>

第二篇：李開復(fù)創(chuàng)新工場

以下是創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)演講實錄：

李開復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，在剛開始辦創(chuàng)新工場的時候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環(huán)境能夠幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經(jīng)驗和體驗。

另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個月的體驗，跟1500個創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。

最后對于未來的開放平臺，我還要再提出幾個簡單的建議。

首先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經(jīng)存在世界上幾百年了，無論是過去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實都是一個平臺。所謂平臺，就是一個企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規(guī)律。

但是這一個一個平臺出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當(dāng)時沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個一個小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網(wǎng)，也不會有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個必須互補互存的。

進入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非?？?。第一個例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當(dāng)時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。

第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統(tǒng)的百科全書。

第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場戰(zhàn)爭。當(dāng)時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認(rèn)為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發(fā)者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網(wǎng)上加入這個廣告平臺的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發(fā)者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個就可能帶來一個爆發(fā)式成長的機會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個商業(yè)案例，如何用開放平臺來取代傳統(tǒng)的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。

第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優(yōu)勢。越右邊更是全接口的一個狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復(fù)制一個Twitter出來，當(dāng)然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發(fā)者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應(yīng)該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用戶。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數(shù)，這個告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發(fā)者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個數(shù)量級甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經(jīng)100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發(fā)者，對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、Android手機上的移動的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。

而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時間達到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實是把1.2億用戶帶到了其所營運的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區(qū)的一個產(chǎn)品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內(nèi)，達到了500萬的用戶，而且這樣的一個應(yīng)用，可能并不會被我們認(rèn)為是一個非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達到爆炸式的成長。

當(dāng)然，我們用中國來當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠?qū)崟r傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補充的理由：

一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個銷售團隊，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發(fā)成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因為創(chuàng)業(yè)成本非常高。要證實互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬美金，現(xiàn)在幾十萬就可以，像創(chuàng)新工場，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發(fā)軟件，而且又有平臺資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時代真的是來臨了，因為創(chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平臺上，創(chuàng)業(yè)其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因為用戶升級了，在移動平臺上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用戶會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優(yōu)化，靠優(yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經(jīng)過去了。我們看到在今年智能手機可能達到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個比較小的比例，但是已經(jīng)是一個非常高端的消費群體，值得我們?nèi)ラ_發(fā)軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。

大家都在談LBS，LBS在美國非?；?，在中國也會火，但是現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在要開始創(chuàng)業(yè)，可以通過電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區(qū)化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來一個細分領(lǐng)域，在某一個平臺上出現(xiàn)一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個細分領(lǐng)域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領(lǐng)域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。

第三個介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創(chuàng)業(yè)，他們在12小時創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準(zhǔn)這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產(chǎn)品已經(jīng)啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產(chǎn)品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個平臺商之上，我們當(dāng)然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應(yīng)用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個時候就誰都不怕了。

我們創(chuàng)新工場也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會天真地假設(shè)平臺永遠不會做任何的應(yīng)用，那是一個完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時候，當(dāng)你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創(chuàng)新工場面試經(jīng)歷

周五接到創(chuàng)新工廠的面試電話，讓周一過去。我原先是投的實習(xí)崗位，畢竟 NOKIA 離學(xué)校太 遠了，想找個離學(xué)校近點的地方。咨詢過原本去面試過的同學(xué)，說起來題目都很簡單，無非是 折半查找什么的，面試個把小時就結(jié)束了。結(jié)果到我這：我 12 點 50 到那，跟一個面試我的工 程師一直面對面的聊到 2 點半，活活面了 1 個半小時，悲慘~午飯都沒吃。（面試完了，我才 明白：那工程師以為我是來面正式員工的，所以~~）我以前也參加過幾個公司的面試，但是這次面試的經(jīng)歷是最 nice 的！以前去朗訊面試，基 本上過去做了張試卷然后和 team 中的四個工程師隨便聊了 20 分鐘就被告知：明天就可以來入 職了，當(dāng)時自己還一愣一愣的（后來因為種種原因沒去，非常可惜）。這次在創(chuàng)新工廠面試和 筆試不是分開的，工程師找了一張桌子，我們倆就像朋友一樣一起坐那，然后開始聊天一樣的 面試。剛開始主要是問我一些：以前自己做過的項目的經(jīng)歷，從框架設(shè)計上，設(shè)計模式使用上，具體問題解決上~~基本上都要巨細無遺的詢問，我覺得：除非你真的有大的工程項目經(jīng)驗，否 則真的蒙不過去。面試官還讓我舉出在項目中間我認(rèn)為最難得一個問題，以及如何解決的，我 舉了一個關(guān)于多線程之間沖突的解決方法：用的二維映射表來處理彼此之間的沖突。我覺得讓我不太好回答的問題是：你覺得所做項目的 Bug-list 中：你自己的問題所占比例有 多少~ 呵呵，這個我確實不知道該如何回答是好，最后勉勉強強說了個 1/5，也不知道是多是 少。其實認(rèn)真的說:我確實不知道我自己編碼上的問題所占比例，畢竟：基本上所有問題都是 糾結(jié)在一起的，并沒有劃分那么詳細。面試官問了我一個很有意思的問題：你有過創(chuàng)業(yè)的打算嗎？ 我很直白的回答說：沒有，因 為我沒有好的 idea，沒有資金沒有經(jīng)~balabala~ 后來我才發(fā)覺：這樣回答不太合適。因為面試 官后來說：創(chuàng)新工廠是一個創(chuàng)業(yè)型公司什么的~汗一個~~ 后來看我項目經(jīng)驗主要集中在移動開發(fā)上邊，他就問我對 symbian,maemo,android，iphone 這幾個主流手機操作系統(tǒng)的看法。幸好以前我專門查過這方面的資料，上來直接就說：對個人 而言：我不喜歡 android，我覺得它是一種偽開源，然后 balabala~~~呵呵~面試卷一邊聽一邊在 記著什么。面試完出來后我才開始琢磨：這面試官不會是跟李開復(fù)老師從谷歌過來的吧？整 不好以前就是做 andorid 的，我在他面前這么說 android 是不是有點不合適？呵呵~ 然后他還問 了很多 symbain 方面的東西以及讓我說一下個人對這個 os 的看法，我就結(jié)合 symbian 在智能 手機市場份額日益下降的現(xiàn)

狀說明了下這個操作系統(tǒng)的優(yōu)劣勢和現(xiàn)狀，總體來說:自己對這方 面還算比較了解，回答的都行。項目經(jīng)驗問完之后，工程師出了一道算法題,我大概花了 5min 給出了解決方法，工程師看了 之后讓我算了下時間復(fù)雜度。說這個太高了，讓我想辦法再繼續(xù)優(yōu)化，降低時間復(fù)雜度。我可 能因為前邊的方法給思維固化了，想了有 5min 多，在那畫圖，后來終于想出來解決之法，結(jié) 果還沒等我開始編碼實現(xiàn)的，那工程師可能覺得時間有點長了，就打斷了我，跟我一起分析。結(jié)果他要說的方法跟我最后想出來的方法是一樣的。呵呵·他也看到我上邊畫的圖了，應(yīng)該知 道我也想出來了吧？誰知道~ 這道題目結(jié)束后，整個面試就結(jié)束了。然后他說：我這沒有問題了，你有什么問題嗎？我 壯著膽子問了下待遇問題以及傳說中的加班問題。終于得到確切數(shù)字：一周至少工作 70h。汗 一個先~~（我不知道這個數(shù)字是針對正式員工還是也針對實習(xí)生）。他還問我：有沒在網(wǎng)上搜 過他們公司的信息，我說：搜過，但是很少，所以不是很清楚。最后我問了一下創(chuàng)新工廠的研 發(fā)主要集中在那幾塊，得到答復(fù)是：電子商務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)還有云計算。然后面試官問我對這 幾個方向都了解多少，我坦言像云計算這種概念過新，只有這么個概念，實際到底怎么回事不 是很清楚。其實后邊我很想斗膽問一下：創(chuàng)新工廠從開始到現(xiàn)在，什么產(chǎn)品都沒做出來，沒有

什么實質(zhì)性的進展，這是個什么問題？ 這也是我大多數(shù)同學(xué)和朋友的疑問，但是最后我也沒 這個膽子問，呵呵~ 在面試的整個過程中：只要我回答問題，面試官就一直在記著，可能是打分或者寫評語吧，及其認(rèn)真！而且所問的問題確實能考察簡歷的真實性！而且面試官人很 nice，在給我出算法題 時：我笑著對他說：我可能不會。但是他也一笑，說:沒關(guān)系，不行我們一起討論。在我做題 過程中：他并沒有離開，一直坐我旁邊等著。而且對同一個問題，我們會想同學(xué)討論問題那樣，一起在草稿紙上寫寫畫畫在那商量著解決，我受益匪淺！創(chuàng)新工廠的面試經(jīng)歷給我的感覺非常 nice！當(dāng)然：我所見到的工廠內(nèi)部的氣氛和公司文化 也和我以前見過的公司大不相同！如果能有更多的這種面試經(jīng)歷，我很愿意去感受！外界對創(chuàng)新工廠現(xiàn)在的說法很多，但是我覺得李老師的開拓和創(chuàng)新精神始終是最值得肯定 的！佩服之！不管最后能不能拿到實習(xí)offer，這次面試經(jīng)歷始終是一次很好的經(jīng)歷！

第四篇：創(chuàng)新工場孵化計劃摘要

創(chuàng)新工場孵化計劃摘要

為促進高溫電線產(chǎn)業(yè)的本土化發(fā)展，近日，日進重磅推出了“工廠孵化計劃”。該計劃的核心內(nèi)容是有償輸出“高溫電線模組+集約化供應(yīng)鏈+專業(yè)解決方案”，在全國范圍內(nèi)孵化出一批高溫電線工廠，引導(dǎo)具有資源及資金優(yōu)勢的合作商把握高溫電線產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，幫助創(chuàng)業(yè)者打造自有品牌，同時助力當(dāng)?shù)卣?/p>

高溫電線產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群。

以雄厚實力為依托

“工廠孵化計劃”是日進繼成功實施A、B計劃和“百城百廠”計劃后推出的又一創(chuàng)新性戰(zhàn)略發(fā)展模式，強調(diào)的是合作、分享、共贏。其實質(zhì)就是將“日進模式”進行有償輸出，孵化出一批高溫電線明星工廠，并幫

助合作企業(yè)建立自有品牌，令其成為所在區(qū)域最具競爭力的企業(yè)。

“我們擁有近20年的工廠運營經(jīng)驗、-1983年，日進集團創(chuàng)立于臺灣臺北。

-1996年，因應(yīng)廣發(fā)客戶的要求及市場變革，特將市場中心由臺灣轉(zhuǎn)移至中國廣東省東莞市。-1999年，隨著企業(yè)迅速發(fā)展，在東莞成立第二家分公司

-2001年，為提高華東地區(qū)客戶更好服務(wù)，在華東區(qū)成立上海分公司

-2002年，在公司附近購買土地建設(shè)廠房，新廠房為原公司產(chǎn)能的兩倍

-2004年，成立日進集團（中山）分公司、日進集團（浙江）分公司

-2006年，收購東莞鉅生電線有限公司

-2008年，福建漳州成立日進電子有限公司

-2009年，福建漳州成立日進電子配線公司

日進電線有限公司是一家臺資的專業(yè)高溫電線制造廠，從事高溫電線的制造與研發(fā)已有二十余年的歷史，可說是同行業(yè)中最具豐富經(jīng)驗的高溫電線制造商。本廠的產(chǎn)品規(guī)格齊全，性能優(yōu)異，主要產(chǎn)品有耐熱高溫電線及套管并分為矽橡系列和鐵氟龍系列，日進具有優(yōu)良的耐熱性、耐老化性、耐溫性、耐電壓及耐燃燒性。使用溫度范圍在-60攝氏度至+250攝氏度，品質(zhì)具有國際水準(zhǔn)，并通過UL、CSA、VDE等國際認(rèn)證。產(chǎn)品屬性廣泛適用于家用電器、暖房器具、炊飲器具、空調(diào)機器、照明燈具、電子設(shè)備、電熱制品、電腦通信、航太、汽車等高科技工業(yè)產(chǎn)品。本廠以領(lǐng)先國際化潮流為自我成長的期待，我們深信唯有產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量領(lǐng)先才能爭取客戶的肯定與信賴，所以我們將珍惜每一次與您合作的機會，我們才推出了這個計劃。”一直以來，日進致力于應(yīng)用技術(shù)的研究，通過對產(chǎn)學(xué)研及研究機構(gòu)、資金、人才、商業(yè)模式等資源的整合，不斷進行創(chuàng)新，形成了立體化的核心競爭力，這為“工廠孵化計劃”的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過“工廠孵化計劃”，合作企業(yè)可有效獲得成長所需要的各種“營養(yǎng)”。輸出核心高溫電線模組

目前，日進通過不斷升級產(chǎn)品開發(fā)平臺，在“工廠孵化計劃”中，合作企業(yè)可以以成本價獲得高溫電線

模組，進而有效提升產(chǎn)品性能參數(shù)，降低成本，打造高品質(zhì)的自主品牌。

量身定制“服務(wù)套餐”

除輸出標(biāo)準(zhǔn)化核心照明模組外，日進還將技術(shù)研發(fā)設(shè)計平臺、規(guī)?；慨a(chǎn)能力、商業(yè)模式及上市運作經(jīng)驗等與合作商共享，提供可滿足不同需求的“服務(wù)套餐”和涵蓋工廠建設(shè)、企業(yè)運營、市場營銷、品牌建

設(shè)、資本運作等一站式服務(wù)，為企業(yè)提供全面支持。

通過“工廠孵化計劃”，合作企業(yè)可以共享日進打造的集約化采購及生產(chǎn)體系，可以獲得一系列的專業(yè)

解決方案，如展廳建設(shè)及工廠“從零到投產(chǎn)”的系統(tǒng)服務(wù)、專利授權(quán)和技術(shù)指導(dǎo)、國家認(rèn)可實驗室；產(chǎn)品檢

測服務(wù)、生產(chǎn)管理、商業(yè)模式、項目申報、營銷策略和上市融資等，提升企業(yè)的運營水平和核心競爭力。

這里我們舉個案例，：李先生如果手上有300萬的客戶資源，“如果要投資300萬元，但是李先生手上沒

有多余的資金去投資，但是通過?日進工廠孵化計劃?一站式服務(wù)，李先生申請日進的工廠孵化計劃進行合作，首先由日進對李先生的500萬客戶資源進行審核，審核通過以后，日進可以擔(dān)保到銀行貸款500萬元作

為啟動基金，預(yù)期營收可實現(xiàn)每年288萬元；還可由日進整合資源協(xié)助股改和IPO上市融資。

列：300萬的銷售額需要兩條生產(chǎn)線來支持：那我們的投資額如下：

固定資產(chǎn)投資120.流動資金180萬，合計投資300萬元。（120萬+180萬）

500萬元的預(yù)期收益如下：

二條生產(chǎn)線的產(chǎn)能是每月300萬米每米收益0.08米（300萬X0.08元X12個月=288萬）

目前，高溫電線已成為全球最具發(fā)展前景的高新技術(shù)之一，市場潛力巨大。預(yù)計到2015年，我國高溫電線將占據(jù)通用電線市場30%的份額，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到5000億元?！肮S孵化計劃”適時推出，或?qū)⒃谛袠I(yè)內(nèi)掀起新一輪的投資熱潮。

孵化計劃 實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，從日進開始

【孵化項目】是經(jīng)濟方面的[俚語],一項鑒定成功的項目,在移地付諸實施時,人們通常稱該項目為[孵化

項目].因為一個項目從立項-科研-試制-試驗鑒定-演變?yōu)槌晒倪^程,如[產(chǎn)蛋].待移地制作時有如[孵化],故名.【孵化項目】

日進期待成為你的創(chuàng)業(yè)初始伙伴，我們會為你提供最適合你的創(chuàng)業(yè)孵化計劃！

加速計劃：最核心的孵化計劃針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、長久的客戶資源，產(chǎn)品模型和核

心成員的創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)家計劃：個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才

日進有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的團隊會為創(chuàng)業(yè)者提供一流的全方位創(chuàng)業(yè)支持

日進的品牌和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助快速組建高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)掘價值合作伙伴，拓展目標(biāo)市場；專業(yè)投資

團隊會以敏銳行業(yè)嗅覺幫你立足電線產(chǎn)業(yè)的視野，引導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化，進一步明確產(chǎn)品、財務(wù)、法務(wù)等多

方協(xié)助幫助規(guī)避創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險，快速良性地開啟創(chuàng)業(yè)之路。

除此以外，日進電線將會為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊提供一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和擔(dān)保銀行貸款。日進在為創(chuàng)業(yè)公

司提供全程支持的同時，也會保證個人和創(chuàng)業(yè)團隊的利益（簽訂客戶保密協(xié)議），所有的客戶維護將由客

戶資源擁有者進行維護，日進不會對客戶進行直接跟進。

在創(chuàng)新工場，我們相信真正孵化服務(wù)的絕對價值，我們會用有針對性和有效的方式提供協(xié)助、指導(dǎo)和

建議，幫助創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，但你和你的團隊仍然是創(chuàng)業(yè)路上的主導(dǎo)，會切實參與公司的日常運營。從始

至終，這都會是屬于你的公司，你的創(chuàng)意，你的產(chǎn)品和你的創(chuàng)業(yè)夢想！

為了保證孵化計劃的質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)項目特色，每年只會有一定數(shù)量的項目加入創(chuàng)新工場的孵化計劃。

日進只跟最棒的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊合作

能用優(yōu)秀的客戶源展示自己的能力，有良好的商業(yè)意識并對其目標(biāo)市場有深刻的理解。我們尤其希望跟熱情又不乏謙遜、堅韌且充滿耐心，著眼于長遠目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者和團隊或個人進行合作。因為創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是百米短跑。

商業(yè)計劃書請投遞至：2850145615@qq.com

你可以獲得什么

日進電線會作為合作伙伴和你并肩作戰(zhàn)，你將度過在你公司發(fā)展過程中最重要和有益的六個月。孵化服務(wù)

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? 我們會為你和你的團隊提供團隊建設(shè)支持，允許接入日進的人力資源庫，協(xié)助進行校園招聘、面我們會為你提供公司注冊、法律咨詢及財務(wù)支持，產(chǎn)品指導(dǎo)、產(chǎn)品可用性評估和用戶測試。我們還會安排涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導(dǎo)師指導(dǎo)。試安排、人員篩選等；

資金

作為對注資和提供孵化服務(wù)的回報，日進電線會持有你的公司的一部分股權(quán)。

詳情請知詢0769-83218667轉(zhuǎn)市場部

第五篇：創(chuàng)新工場首個項目

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創(chuàng)新工場首個項目

9月初，婉拒天價股票挽留，李開復(fù)從GOOGLE全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的高位辭職，并旋即開始了他在48歲“高齡”的“再創(chuàng)業(yè)”——開辦“創(chuàng)新工場”。李：缺兩種人：

一、工程師，實干的、努力的，聰明的；

二、缺創(chuàng)業(yè)家，有經(jīng)驗的、有創(chuàng)業(yè)饑渴的、自信的、有魄力、有創(chuàng)造力的。