第一篇：公司文化轉移

傳統(tǒng)企業(yè)的團隊就像棒球隊，而具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團隊更像足球隊。

思科公司曾贊助過一項長達5年的研究，研究結果顯示，那些從企業(yè)信息技術投資中明顯獲得生產(chǎn)力提升的公司都采用支持開放式信息分享、緊密協(xié)作及分散決策的管理模式——這些正是互聯(lián)網(wǎng)文化的重要組成部分。其他的研究也得出了相似的結論。

在組織管理上，具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)與工業(yè)時代的企業(yè)的最大區(qū)別是組織結構的扁平化。工業(yè)革命創(chuàng)造的企業(yè)組織的基本特征是金字塔式的層級制度，管理的基本職能是控制，實現(xiàn)控制的主要手段是通過多層次的中間管理層，一級控制一級。在信息技術時代，信息的傳遞速度更為快捷，組織中的級別大量減少，知識工作者成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，企業(yè)的組織框架更像一個蜂巢。組織結構的扁平化已成為信息時代企業(yè)組織的基本趨勢。

此外，與傳統(tǒng)企業(yè)相比,向互聯(lián)網(wǎng)文化轉移中的企業(yè)還具有以下特點：領導者高瞻遠矚并具有強大的號召力；企業(yè)具有提供和分享信息的意愿；員工有被授權使用信息的權力并承擔相應責任；協(xié)作的工作環(huán)境和團隊互助精神；注重公開、誠實的溝通以及時刻準備應變和敢于創(chuàng)新。當然，還有硬件上的對互聯(lián)網(wǎng)科技的應用和建立強大的網(wǎng)絡基礎設施。

概括地說，互聯(lián)網(wǎng)文化能夠給企業(yè)帶來如下好處：

財務上的出色表現(xiàn) 具有成功的互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)有能力保持財務穩(wěn)定和生產(chǎn)力的強勁增長?！赌愕墓居卸嗝磾?shù)據(jù)化？》的作者艾德林·思萊伍斯基和大衛(wèi)·莫里森曾研究了西邁克斯、嘉信理財、思科和戴爾4個公司，并分析了互聯(lián)網(wǎng)文化是如何影響這些公司的最終收益的。他們認為：“這些企業(yè)可以比它們最好的競爭對手明顯創(chuàng)造出更高的利潤和增長速度?！?/p>

高度的靈活性 互聯(lián)網(wǎng)文化使企業(yè)更靈活地應變外部環(huán)境，對客戶需求及競爭的威脅作出及時反應。企業(yè)可以在財務收益損失還處于萌芽狀態(tài)或發(fā)生不久之時就將問題解決掉。各項目團隊可以像建筑模塊一樣按需要進行重新組合、重新分布以及重新使用。

網(wǎng)絡化的群體 具有互聯(lián)網(wǎng)文化的公司能夠從其組織范圍以外汲取所需的知識、資源及專業(yè)技能。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化不僅能夠吸引大量精英加盟，組成優(yōu)秀的員工隊伍，還能提高員工的忠誠度，錘煉員工的士氣。

試圖建立互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)可能會遇到一系列組織結構上的挑戰(zhàn)，比如：排斥外部協(xié)作、自我隔離式的不信任、拘泥于既有格局和氛圍的猶豫不決、錯誤出現(xiàn)后不積極尋求解決等等。要盡量避免這些問題，企業(yè)必須做到以下幾個方面：

建立開放和網(wǎng)絡化的溝通方式 溝通是關鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)文化假定，當信息可以方便地得到時，它就更有價值。因此，企業(yè)要采用開放和網(wǎng)絡式的溝通方法。這種溝通不僅是從上到下的，而且也是持續(xù)的、滲透到企業(yè)各個部位的。同時，企業(yè)還應給予員工必要的授權，使他們在實時決策時沒有太多的羈絆，從而靈活應對局面。

樹立放大化的領導觀念 這里的“領導”與我們通常所說的“管理”并不等同?！段幕?com》一書的作者班德認為：互聯(lián)網(wǎng)文化越來越依賴于強有力的領導。他說：“在和平時期，軍隊會獎勵那些具有豐富管理技巧的人員，但在開赴戰(zhàn)場后，軍隊需要的是領導者，因為領導者能夠變通，可以起到號召性作用，不必等到掌握了所有答案時才行動。從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟運轉的速度來看，管理的概念會越來越行不通，你更需要的是領導的概念，或者說，你兩者都需要，但放大化的領導觀念更加重要。”

塑造團隊精神 團隊有3種形式，第一種是棒球隊，第二種是足球隊，第三種是網(wǎng)球雙打隊。傳統(tǒng)企業(yè)的團隊就像棒球隊，每個人都有自己固定的位置，負責完成自己的職能，不需要別人幫忙，別人也幫不上忙。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都屬于這種工作模式。具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團隊將更多地采取足球隊和網(wǎng)球雙打的團隊形式：每個隊員都根據(jù)團隊整體的目標即贏得比賽來調整自己的位置，隊員之間必須達到高度的協(xié)調和默契，才有希望贏得比賽的勝利。

培養(yǎng)領導和員工共同學習的環(huán)境 當今激烈的就業(yè)環(huán)境及競爭所要求的技能，迫使成功的公司繼續(xù)學習。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化始終關注對員工的培訓，關注加強整個組織內部的專業(yè)知識。在一個分散的組織當中，互聯(lián)網(wǎng)是公司進行培訓的理想工具。據(jù)市場研究公司IDC估計，在線培訓市場的收入將會每年翻一番，2003年將達到115億美元。在互聯(lián)網(wǎng)文化中，學習不僅意味著學習新的軟件和IT知識，各個企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以談古論今的方式傳達各自的文化理念。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第二篇：公司文化

公司文化

公司宗旨

正直仁義誠信勤奮

服務理念

最有效最快捷最優(yōu)秀最親善 管理層理念

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。員工口號

努力始于現(xiàn)在改變始于現(xiàn)在員工格言

因為我專業(yè)所以我優(yōu)秀

管理理念

科學化管理：根據(jù)企業(yè)性質和人才狀況制定靈活的派遣方案。

規(guī)范化管理：規(guī)范的勞動合同、完善的社會保險、全面的員工管理。

專業(yè)化服務：先進的管理系統(tǒng)、全方位的管理流程、專業(yè)化的員工團隊。

人事管理理念

為有進取心的員工提供發(fā)展的機會和空間 為踏實工作的員工提供穩(wěn)定的平臺

第三篇：公司文化

“ 一站式”服務理念：

企業(yè)發(fā)展記錄、宣傳以及品牌形象策劃、推廣“一站式”服務

團隊優(yōu)勢：十幾年一線媒體營銷寶貴經(jīng)驗，打造頂級專業(yè)品牌營銷團隊。

團隊發(fā)展理念：開拓成就機遇，凝聚推起優(yōu)勢、創(chuàng)意點亮；品牌創(chuàng)造財富。

團隊發(fā)展愿景：提高核心競爭優(yōu)勢，把握品牌脈搏，成為最具整合力、創(chuàng)新力、傳播力的本土傳媒領軍企業(yè)。

品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建： LOGO、VI、CI、專題片、紀錄片、宣傳片、廣告片制作品牌

企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設計品牌

企業(yè)形象推廣：平面媒體、網(wǎng)站、廣播電視終端品牌

戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規(guī)劃品牌定位、品牌理念提煉活動策劃執(zhí)行：慶典服務、禮儀服務、發(fā)布會、促銷活動策劃產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設計、階段性產(chǎn)品推廣策劃、促銷活動規(guī)劃設計、市場營銷策劃圖文創(chuàng)意制作：海報、DM、折頁、工業(yè)包裝設計、建筑效果圖商務禮品開發(fā)設計銷售

第四篇：有限責任公司產(chǎn)權轉移協(xié)議書

轉讓方：[姓名]

受讓方：[公司名稱] 有限責任公司

根據(jù)《公司法》的有關規(guī)定，轉讓方[姓名] 與受讓方[公司名稱] 有限責任公司就實物財產(chǎn)轉移達成如下協(xié)議：

1.轉讓方[姓名] 按照《公司法》的有關規(guī)定，將其在公司登記注冊時認繳出資的實物財產(chǎn)[資金] 轉移到受讓方[公司名稱] 有限責任公司的財產(chǎn)內。

2.受讓方[公司名稱] 有限責任公司按照《公司法》的有關規(guī)定，接收轉讓方[鍵入姓名] 在公司登記注冊時認繳出資的實物財產(chǎn)[資金]。

3.轉讓方與受讓方自雙方簽字之日起，轉讓方不再對該實物財產(chǎn)擁有所有權，僅以出資額為限，享有股東權利，承擔股東義務;受讓方以公司全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任。

轉讓方：受讓方：

[姓名][公司名稱]

(簽字)(法定代表人簽字)

[年份]　年 [月份]　月　[日期]

第五篇：公司文化精神淺談

公司文化精神淺談

新入職場的新人對于企業(yè)的什么最為看重呢？不是企業(yè)的規(guī)模大小，不是企業(yè)的外在形象，而是企業(yè)文化精神。作為一名金玉普惠的新員工，對于企業(yè)的核心價值觀“大服務、大研發(fā)、精制造、大發(fā)展”的十二字方針必定要有一個深刻的理解。

那么作為一名金玉普惠人要怎么去理解呢？ 先來說說企業(yè)的文化核心“大服務”，在當今這個市場競爭激烈的社會當中，一個企業(yè)的競爭力不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品實力，更多的則是體現(xiàn)在服務上面?？蛻艟褪巧系郏龊梅展ぷ?，以真誠和溫情服務客戶，這才是謀求企業(yè)長遠利益的上上之策。

再來談企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略“大研發(fā)、精制造”，一個企業(yè)的立足之本在于它有自己的核心產(chǎn)品，只有保持不斷的更新自己的產(chǎn)品，自己的技術才能保證不被市場所淘汰?？蛻艉饬科髽I(yè)實力的標準不是看他的生產(chǎn)能力有多么的強大，而是看他的研發(fā)能力有多強！一個企業(yè)的研發(fā)能力能保證企業(yè)在競爭的浪潮中乘風破浪的前行，是企業(yè)的核心競爭力。金玉普惠公司的在客戶服務方面要做到精益求精，不能滿足于現(xiàn)狀，要有創(chuàng)新精神，要敢于推陳出新。

最后說說“大發(fā)展”是作為金玉普惠企業(yè)的目標和愿景。金玉普惠公司的經(jīng)營理念是“誠信贏天下”在年中大會上劉總曾重點指出：未來金玉普惠將以“優(yōu)質服務”作為金玉普惠公司發(fā)展的“重頭戲”，堅持品味、質量兩手抓，注重產(chǎn)品細節(jié)。

下面我再來談談企業(yè)文化精神當中重要的奮斗者精神。何為奮斗者精神？網(wǎng)絡有言：開展新的奮斗，要有奮斗者的精神，在任何時候、任何情況，始終保持高昂的奮斗熱情，不為困難所阻，不為壓力所困，不被流言所擾，既要有百折不回、迎難而上的信心和勇氣，還要有科學應對、妥善處理的能力和智慧；開展新的奮斗，要做好奮斗的準備。在金玉普惠公司當中奮斗者的精神主要體現(xiàn)在五個方面：勇于負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到。

以上是我對于金玉普惠公司企業(yè)精神的微薄之見，希望自己在未來的工作生活中能夠成為真正的奮斗者，也同樣希望金玉普惠公司如同翱翔于藍天的王者雄鷹一樣，在理財行業(yè)這片領域當中成為當之無愧的王者。