第一篇：中控室交接班制度

中控室交接班制度

為了加強(qiáng)中控室管理，保證主機(jī)、自控設(shè)備正常運(yùn)行，確保熟料分廠生產(chǎn)連續(xù)順利進(jìn)行，結(jié)合本部門實(shí)際情況，特制定此崗位交接班制度。

1.當(dāng)班人員必須如實(shí)填寫好《中控操作運(yùn)行交接班記錄》，記錄本班生產(chǎn)運(yùn)行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結(jié)果，尚未處理或處理完畢的，應(yīng)向接班者詳細(xì)說明，并提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

2.《中控操作運(yùn)行交接班記錄》的內(nèi)容包括：操作記錄、工藝參數(shù)記錄、運(yùn)行記錄、處理故障的記錄（故障情況、故障判斷、處理結(jié)果、處理時(shí)間）、對下班交代的事項(xiàng)、衛(wèi)生情況等。當(dāng)班如遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告交班前1小時(shí)嚴(yán)禁對系統(tǒng)做大的調(diào)整。

3.交接班前必須將中控室徹底清掃干凈，保持中控室整潔。衛(wèi)生打掃情況由接班人員填寫。

4.接班人員接班之前，必須認(rèn)真巡檢崗位所屬設(shè)備，衛(wèi)生情況，對上述情況不合要求或記錄不實(shí)、不全可拒絕接班，如接班不清，出現(xiàn)問題由接班者負(fù)責(zé)。

5.交接班人員必須提前15分鐘交接班，存在的問題必須當(dāng)面交代清楚，不得遲到、早退，嚴(yán)禁非崗位間交接班、口頭交接班，同意交接班后雙方必須親自簽名。

6.交班者不準(zhǔn)在交接班過程中有意隱瞞或淡化本班發(fā)生的事故和存在的問題，給接班者工作造成困難，接班者也不準(zhǔn)有意夸大交班者的失誤和問題。若在交接班過程中，出現(xiàn)的設(shè)備或人身安全等事故立即報(bào)告，由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理完畢，做好交接班記錄，并在記錄中注明，方可交接班。交接班者既要責(zé)任清晰，又要相互理解，搞好合作。

熟料分廠2012年2月18日

第二篇：中控室交接班制度

中 控 室 交 接 班 制 度

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。

1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，中控室的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

2、交班工作由當(dāng)值班長組織全班人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理值班資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

4、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和值班長同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式通知交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。

5、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

6、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:(1)在系統(tǒng)重要維修工作及許可工作未告一段落；

(2)在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到同意后，進(jìn)行交接班）；

(3)接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；

(4)交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗

第三篇：中控室交接班管理制度

中控室交接班管理制度

1.交班人員交班前做好設(shè)備及環(huán)境的清潔，不準(zhǔn)提前換工服，下班5分鐘后打卡，登記離崗時(shí)間后離開園區(qū)，無特殊情況下班后不準(zhǔn)滯留。

2.交班應(yīng)交待上一班發(fā)生的問題、處理情況和接班后需要繼續(xù)處理的問題，不準(zhǔn)隱瞞，如接班人員需要配合應(yīng)協(xié)助處理完問題后離開園區(qū)。

3.接班人員提前10—15分鐘到崗打卡，登記到崗時(shí)間，換好工服做好接班工作。

4.接班后應(yīng)檢查各種設(shè)備是否工作正常：

a)保安監(jiān)控系統(tǒng)：室內(nèi)設(shè)備是否齊全；攝像畫面是否完整；硬盤錄像機(jī)是否正常錄像。

b)消防系統(tǒng)：消防主機(jī)是否有報(bào)警并查明原因；消防主機(jī)上聯(lián)動(dòng)設(shè)施是否屏蔽；是否有報(bào)警探測器故障并了解原因；檢測聯(lián)動(dòng)臺(tái)燈光顯示是否正常；是否有聯(lián)動(dòng)設(shè)施動(dòng)作并了解沒有復(fù)位的原因；消防打印機(jī)是否正常工作。

c)其它設(shè)施：鑰匙是否齊全；工作記錄本是否齊全；電梯報(bào)警系統(tǒng)是否正常；辦公用品是否完好。

5.交接情況應(yīng)在工作日記中寫清，如有問題要及時(shí)提出，保證交接清楚。

6.接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀工作日記，保持工作連續(xù)性。

7.交接班工作完畢后，接班人員迅速進(jìn)入工作崗位，開始工作。

第四篇：中控室制度

中控室運(yùn)行報(bào)表制度

1、值班人員在填寫記錄時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定，使用黑色中性筆填寫，填寫內(nèi)容如實(shí)反映實(shí)際情況；

2、運(yùn)行記錄應(yīng)由值班人員填寫，字跡工整、字體為仿宋體、清晰，不得涂改、撕毀，保持記錄表（本）干凈整潔；

3、認(rèn)真填寫值班日期、天氣、交接時(shí)間和實(shí)際到崗人員，設(shè)備運(yùn)行狀況，各統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不得遺漏不填，指標(biāo)異常須加以說明；；

4、記錄表（本）填滿后，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)整理上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處進(jìn)行存檔；

5、本報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每日上午八點(diǎn)至次日上午八點(diǎn)。本報(bào)表逐日填寫，每日一份；

6、本報(bào)表必須由值班人員填寫、簽字，本部門負(fù)責(zé)人審核；

7、對于值守期間發(fā)生的生產(chǎn)運(yùn)行變化、設(shè)備調(diào)整、應(yīng)急事件及處理等事宜必須記錄在調(diào)度記事本，要求字跡工整，記錄事件清楚準(zhǔn)確。

交接班制度

1、中控室值守人員實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)長、短班工作制。白班值守時(shí)間為：8:30至16:00，夜班為：16:00至8:30。值守人員工作期間除工作就餐時(shí)間外沒有休息時(shí)間；

2、值守人員必須將本次值守期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認(rèn)真做準(zhǔn)確、詳實(shí)的記錄，記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象；

3、接班人員在接班時(shí)應(yīng)檢查上班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去；

4、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待；

5、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班；

6、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任；

7、認(rèn)真填寫交接班記錄。

生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程

1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、斷送電應(yīng)以調(diào)度令形式通知運(yùn)行部門。運(yùn)行部門按照調(diào)度令內(nèi)容進(jìn)行操作，無調(diào)度令不能進(jìn)行上述作業(yè)；

2、調(diào)度令一式兩份，第一份在送交調(diào)度令時(shí)由接收人簽字后，由送交調(diào)度令者帶回生產(chǎn)處存檔；第二份由運(yùn)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交生產(chǎn)處。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況；

3、調(diào)度令應(yīng)由生產(chǎn)處處長簽字，調(diào)度令在送達(dá)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人時(shí)生效；

4、運(yùn)行部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交生產(chǎn)處存檔；

5、臨時(shí)工程、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等如影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，必須事先與生產(chǎn)處溝通，經(jīng)生產(chǎn)處同意后方可實(shí)施；

6、運(yùn)行部門應(yīng)按照制度，將收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)生產(chǎn)處。運(yùn)行部門發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的異常狀況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度令并依調(diào)度令處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運(yùn)行再行上報(bào)，但必須隨后向生產(chǎn)處及經(jīng)理說明情況：

⑴ 繼續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運(yùn)行會(huì)對設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。

7、有以下情況之一存在時(shí)，可不依調(diào)度令執(zhí)行，但必須隨后向生產(chǎn)處及經(jīng)理說明情況：

⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會(huì)對設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。

8、設(shè)備運(yùn)行情況、異常通報(bào)、故障、事故處理情況調(diào)度記事本中做詳細(xì)說明。

車間日常數(shù)據(jù)上報(bào)制度

1、一車間區(qū)域

應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知中控室，在巡視中發(fā)現(xiàn)初沉池、曝氣池、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、泥水分離、泡沫、浮渣等，水區(qū)應(yīng)對處理情況做好記錄。

2、二車間區(qū)域

泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問題記錄在案，及時(shí)報(bào)中控室，嚴(yán)重時(shí)立即停車并填寫報(bào)修單，由主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)處長簽署意見后交維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由中控室安排有關(guān)人員解決，泥區(qū)要對處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告到中控室。

3、變配電室

正常停、供電動(dòng)作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度令方可執(zhí)行。配電室電氣設(shè)備發(fā)生故障要上報(bào)中控室，由中控室安排維修人員維修。

4、化驗(yàn)室

化驗(yàn)室每天以報(bào)表形式將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知生產(chǎn)技術(shù)處，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防。生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)生產(chǎn)需要，建議增減、調(diào)整化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量要報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈；

2、中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

3、每班交班前保證中控室必須清掃，否則不進(jìn)行交班；

4、值守人員按規(guī)定著裝上崗；

5、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進(jìn)出中控室；

2、值守人員不得擅自離崗，若有緊急事件請示生產(chǎn)處同意請同事代職，控制室內(nèi)不得無人值守；

3、中控室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，若發(fā)生火災(zāi)一方面要及時(shí)通報(bào)，另一方面應(yīng)使用配備的滅火器滅火，絕對禁止使用水滅火或其它的滅火器材滅火；

4、值守人員要對DCS控制系統(tǒng)報(bào)警提示的任何故障進(jìn)行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動(dòng)消除立即上報(bào)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體部門采取相應(yīng)的措施。

三、其它事項(xiàng)

1、中控室內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得帶領(lǐng)其它人員進(jìn)入中控室；

3、值班人員不得將食物帶入中控室內(nèi)就餐；

4、值班人員要服從分配，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)接待任務(wù)，并能結(jié)合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進(jìn)行講解。運(yùn)行資料管理制度

中控室職責(zé)

中控室是保障工藝正常運(yùn)行關(guān)鍵的部門，負(fù)責(zé)對全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行集中管理控制，保證安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。其主要責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)處上報(bào)綜合信息，在生產(chǎn)技術(shù)處的調(diào)度協(xié)調(diào)下，協(xié)助有關(guān)部門完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)自控、儀表的維護(hù)和檢修工作，保證信號準(zhǔn)確狀態(tài)無誤，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄；

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地排除自控儀表故障；

4、負(fù)責(zé)使用、維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)；

5、建立健全每臺(tái)儀表的維修檔案，強(qiáng)化日常巡視和維護(hù)工作；

6、建立健全自控儀表運(yùn)行情況數(shù)據(jù)庫，繪制運(yùn)行狀況報(bào)表，及時(shí)分析總結(jié)和判斷生產(chǎn)過程情況，按工藝要求，根據(jù)調(diào)度令調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)；

7、制定生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向廠部和生產(chǎn)技術(shù)處呈報(bào)，確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)報(bào)表在上午8：30送到廠長室和公司相關(guān)部門。

中控室值守人員崗位職責(zé)

1、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室儀表、儀器及自動(dòng)控制系統(tǒng)的運(yùn)行原理，熟練掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程；

2、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)的維護(hù)工作，特別做好計(jì)算機(jī)病毒的防治工作，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的維修、維護(hù)等工作，并有效地利用好監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)廠區(qū)的管理工作；

4、在值班過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即與有關(guān)部門聯(lián)系查明原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)技術(shù)處，并詳細(xì)填寫各項(xiàng)記錄；

5、要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令，不得擅自更改；

6、認(rèn)真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

7、工作要盡職盡責(zé)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，上班期間不得做與工作無關(guān)的事情，不得擅自脫崗，不得用計(jì)算機(jī)玩游戲；

8、負(fù)責(zé)中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

中控室儀表維護(hù)人員崗位職責(zé)

1、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數(shù)，熟悉掌握中控室各種設(shè)備的工作原理、性能、作用；

2、要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對自控儀表和PLC站進(jìn)行日常的檢查、巡視、校驗(yàn)和維護(hù)工作，并按照巡視和維護(hù)制度要求填寫各項(xiàng)記錄；充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)檔案，方便設(shè)備的管理和故障的排除；

3、在排除故障和正常維護(hù)過程中要注意安全（人身安全、設(shè)備安全），要認(rèn)真仔細(xì)、思路清晰、不得盲動(dòng)，避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大化；

4、定期對現(xiàn)場儀表進(jìn)行維護(hù)，確?，F(xiàn)場儀表正常運(yùn)行；

5、工作中盡職盡責(zé)，態(tài)度端正，方法得當(dāng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

第五篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時(shí)一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。