第一篇：組工干部要身入基層當(dāng)五者

組工干部要身入基層當(dāng)五者

當(dāng)前正值全黨上下如火如茶地深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。今年也是組織系統(tǒng)開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)鞏固提高年。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，要積極響應(yīng)“組工干部“下基層”這一活動(dòng)號(hào)召，由身“身” 入到“深”入，努力爭(zhēng)當(dāng)下訪者、宣傳者、指導(dǎo)者、推動(dòng)者、先行者，著力推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，為打造平安鄉(xiāng)村、平安社區(qū)和構(gòu)建“和諧桑植”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“身”入農(nóng)家，不恥下問(wèn)，爭(zhēng)當(dāng)社情民意的“下訪者”?！吧怼比肴罕?，解疑釋惑，爭(zhēng)當(dāng)富民政策的“宣傳者”?！吧怼比胫Р浚詡魃斫?，爭(zhēng)當(dāng)夯實(shí)“堡壘”的指導(dǎo)者?！吧怼比氍F(xiàn)場(chǎng)，同甘共苦，爭(zhēng)當(dāng)一線工作的推動(dòng)者?！吧怼比胱非?，率先垂范，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的先行者。

第二篇：組工干部下基層：“身入”更要“深入”

組工干部下基層：“身入”更要“深入”

到群眾中去問(wèn)需為民，到基層去問(wèn)計(jì)于民，是我們黨一貫堅(jiān)持和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)。各級(jí)黨委組織部門(mén)要堅(jiān)持把“組工干部下基層”活動(dòng)作為密切聯(lián)系群眾的有效載體，在活動(dòng)中推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，展示組工干部務(wù)實(shí)、親民、為民的良好形象。

但現(xiàn)實(shí)工作中，有些組工干部下基層后不是為群眾辦實(shí)事，解決具體問(wèn)題，而是把下基層視為“身入”基層，滿足于“坐著小車轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看，看完以后吃頓飯”蜻蜓點(diǎn)水式的“身入”，或者是“小車一條龍，陪同一大幫，記者一大群”走馬觀花式的“身入”，做表面文章，搞形式主義。

“身入”與“深入”，雖一字之隔，卻是形式與內(nèi)容的本質(zhì)差別?！吧砣搿笔恰吧钊搿钡幕A(chǔ)，“深入”是“身入”的深化。沒(méi)有“深入”的“身入”，只能游離于形式，浮于事物的表面。這樣的身入基層，既體察不到真實(shí)情況和群眾意愿，更不可能為群眾解決實(shí)際困難，反而會(huì)使群眾失望，傷害群眾感情，損害組工干部自身形象。

組工干部下基層，要多做基層希望做的事?！吧砣搿币?，“深入”難。應(yīng)該說(shuō)，下基層并不難，而下力氣摸清基層的情況，下決心解決好基層干部群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題不易。要知道，許多問(wèn)題只有在深入中才能發(fā)現(xiàn)，許多矛盾只有在深入中才能化解，許多思路只有在深入中才能找到，許多偏差只有在深入中才能糾正，許多措施只有在深入中才能落實(shí)。只有做到了“深入”，才能了解基層的實(shí)際情況，才能真正知道基層干群所需、所想、所盼，才能為黨和政府決策提供正確的依據(jù)。這就要求組工干部下基層不但要“身”到，而且要“眼”到、“腳”到、“心”到，真正沉入到基層，深入到群眾中去，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情到基層，親眼看看百姓的衣食住行，親身感受百姓的喜怒哀樂(lè)，深入體察基層干部的酸甜苦辣，做到調(diào)查研究用心，交心談心誠(chéng)心，結(jié)對(duì)幫扶真心，信訪接

待耐心，深入了解實(shí)際情況，從實(shí)際工作中、從矛盾困難中、從干部群眾的呼聲中尋找破解組織工作難題的良策。同時(shí)，還要注重多措并舉，集中力量解決一批群眾最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要解決的問(wèn)題，堅(jiān)持干一件成一件、見(jiàn)效一件，努力在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上見(jiàn)實(shí)效，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、推動(dòng)工作落實(shí)上見(jiàn)實(shí)效，在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高人民群眾對(duì)組織工作的滿意度上見(jiàn)實(shí)效。

黨的十七屆四中全會(huì)，從戰(zhàn)略和全局的高度對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)作出了全面部署，強(qiáng)調(diào)要把建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)，這充分表明新形勢(shì)下加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的極端重要性。

對(duì)組織部門(mén)來(lái)講，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)是職責(zé)所系、使命所在；就領(lǐng)導(dǎo)干部而言，帶好隊(duì)伍是分內(nèi)之事、當(dāng)盡之責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，一個(gè)重要方面就是要牢牢把握全會(huì)對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的新部署和新要求，切實(shí)履行好組織部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶好隊(duì)伍的重要職責(zé)。

帶好隊(duì)伍既要站位高又要思謀遠(yuǎn)。我們黨歷來(lái)高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)。毛澤東同志深刻指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平同志也指出，中國(guó)的事情能不能辦好，從一定意義上說(shuō)，關(guān)鍵在人。江澤民同志提出，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要抓好班子、帶好隊(duì)伍，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。為政之要唯在得人。從執(zhí)政的角度講，帶好隊(duì)伍具有戰(zhàn)略性作用。在長(zhǎng)期執(zhí)政的條件和形勢(shì)下，著力培養(yǎng)造就大批善于治國(guó)理政的執(zhí)政骨干力量，形成黨的隊(duì)伍人才輩出、黨的事業(yè)后繼有人的生動(dòng)局面，事關(guān)黨執(zhí)政使命的完成和執(zhí)政地位的鞏固，是確保我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程。從事業(yè)的角度講，帶好隊(duì)伍具有決定性作用。黨的一切路線方針政策都要靠干部去貫徹、去落實(shí)，任何事業(yè)都要靠人去推動(dòng)、去完成，沒(méi)有干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也就沒(méi)有事業(yè)的生機(jī)與活力。面對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)艱巨而繁重的任務(wù)，關(guān)鍵之舉就是建設(shè)一支善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。從作風(fēng)的角度

講，帶好隊(duì)伍具有關(guān)鍵性作用。優(yōu)良作風(fēng)是干部思想、品行、能力的綜合反映，帶隊(duì)伍核心是帶作風(fēng)，抓作風(fēng)關(guān)鍵是抓隊(duì)伍。越是困難時(shí)期，越是要大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，用好的作風(fēng)帶出好的隊(duì)伍，以好的隊(duì)伍展現(xiàn)好的作風(fēng)，形成凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量。

帶好隊(duì)伍既要盡責(zé)抓又要帶頭做。領(lǐng)導(dǎo)之事，在作決策、用干部。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不注意培養(yǎng)人才，不注重帶好隊(duì)伍，是政治上的短視和對(duì)黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。由于領(lǐng)導(dǎo)干部的身份、地位和角色的特殊性，其一言一行對(duì)下屬具有潛移默化的影響作用和示范效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備“為官一任，育才一批”的境界和胸懷，始終把培養(yǎng)人才放在心上、抓在手上，甘于做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，而且還要擁有“正人先正己”的魄力和底氣，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，身體力行地作出表率，以模范行為影響人、感召人、帶動(dòng)人。要當(dāng)好學(xué)習(xí)的表率。毫不放松地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭做到真學(xué)真懂真信真用，在學(xué)習(xí)中提高領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)。要當(dāng)好實(shí)干的表率。積極投身大局、服務(wù)大局、推動(dòng)大局，增強(qiáng)爬坡意識(shí)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，做到言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)，以示范和引導(dǎo)推動(dòng)工作。要當(dāng)好為民的表率。越是身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，越要樹(shù)立和堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，真情關(guān)心群眾、真心凝聚群眾、真正依靠群眾，始終保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。要當(dāng)好民主的表率。善于運(yùn)用民主的方法集中各方智慧力量，調(diào)動(dòng)各種積極因素，形成群策群力、共推發(fā)展的生動(dòng)局面。要當(dāng)好自律的表率。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，始終發(fā)揮好模范帶頭作用。

帶好隊(duì)伍既要抓教育又要重管理。培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，決非一朝一夕之事，靠的是常抓不懈和日積月累，靠的是經(jīng)常教育和日常管理。有的干部在工作、作風(fēng)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，既有干部責(zé)任心、執(zhí)行力、紀(jì)律性等方面的原因，但同時(shí)也暴露出在干部教育管理上存在的問(wèn)題和不足，帶給我們?nèi)绾卧谧ズ酶刹拷?jīng)常性教育、加強(qiáng)工作規(guī)范化管理方面的反省和深思。加強(qiáng)干部教育管理，絲毫放松不得、懈怠不得、麻痹不得。要堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。持之以恒地加強(qiáng)思想政治教育、理想信念教育和道德情操教育，教育引導(dǎo)

干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，不斷增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。要堅(jiān)持主動(dòng)抓、抓主動(dòng)。注意發(fā)現(xiàn)干部存在的苗頭性問(wèn)題，不遮掩、不麻木、不護(hù)短，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，真重視、真幫助、真解決，這既是對(duì)組織的高度負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部的真心愛(ài)護(hù)。要堅(jiān)持規(guī)范抓、抓規(guī)范。善于運(yùn)用制度的方法來(lái)規(guī)范工作、規(guī)范行為，注重制度設(shè)計(jì)的針對(duì)性、操作性、嚴(yán)密性和系統(tǒng)性，防止“看上去很美”但“做起來(lái)很難”的現(xiàn)象，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力和約束力，不斷提高干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

帶好隊(duì)伍既要交工作又要教方法。一支好的隊(duì)伍是“壓”出來(lái)的，也是“教”出來(lái)的。所謂“壓”就是壓擔(dān)子、交工作。對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，最直接和有效的方式就是交任務(wù)，而這也會(huì)讓他們充滿被信任感和重視感，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。尤其是年輕干部的成才欲望強(qiáng)、成長(zhǎng)動(dòng)力足，更是渴望被重視、被重用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有甘為人梯的精神、開(kāi)明開(kāi)闊的胸襟，敢于放手放膽讓下屬開(kāi)展工作，積極為干部創(chuàng)造施展才能的空間，搭建發(fā)揮才干的平臺(tái)，使想干事的人能干事，能干事的人干成事。甚至明知是“為他人做嫁衣”，也要舍得機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，讓干部得到鍛煉、得以成長(zhǎng)。所謂“教”就是教方法、傳經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)工作中大量的事實(shí)說(shuō)明：能力的強(qiáng)弱、水平的高低，更多取決于方法?！胺椒◤?qiáng)”也是一種“能力強(qiáng)”，“會(huì)教方法”也是一種“領(lǐng)導(dǎo)方法”。工作交給了干部，還要把方法教給干部，使他們少走彎路、少去折騰，高質(zhì)高效地完成任務(wù)。要注重教思想方法，培養(yǎng)干部的戰(zhàn)略思維、辨證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、開(kāi)放思維，教會(huì)干部思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、研判問(wèn)題的思維方式。要注重教工作方法，使領(lǐng)導(dǎo)工作中積累的一些好辦法、好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)不斷傳承下去，提高干部解決問(wèn)題、做好工作的實(shí)際能力。這樣，不但能又好又快地推進(jìn)工作，還能又好又快地培養(yǎng)干部。

帶好隊(duì)伍既要嚴(yán)要求又要會(huì)激勵(lì)。大量事實(shí)表明，在干部隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)是愛(ài)、寬是害。抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決防止失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，使干部不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權(quán)、不敢失責(zé)。組

織部門(mén)是黨委抓班子、帶隊(duì)伍的重要職能部門(mén)，抓好自身建設(shè)不僅關(guān)系組織部門(mén)的形象、組織工作的形象，而且還關(guān)系選人用人的形象、黨委政府的形象。必須逗硬落實(shí)“從嚴(yán)治部”要求，深入開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)肅的紀(jì)律，哪些該倡導(dǎo)、哪些該禁止、哪些該表?yè)P(yáng)、哪些該批評(píng)，一定要旗幟鮮明、毫不含糊，形成鮮明的價(jià)值取向和行為導(dǎo)向，努力塑造以公道正派為特質(zhì)的組工文化。嚴(yán)格的要求會(huì)強(qiáng)化外部的約束，而有效的激勵(lì)能激發(fā)內(nèi)生的動(dòng)力，這兩個(gè)方面不能偏廢、也不應(yīng)當(dāng)偏廢。要堅(jiān)持用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，綜合運(yùn)用精神激勵(lì)、政治激勵(lì)、工作激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等多種手段，使人才愿意來(lái)、來(lái)者安。在日常工作中和現(xiàn)行體制內(nèi)，政治的、物質(zhì)的激勵(lì)不可能成為一種經(jīng)?；氖侄危⒅貜木裆?、情感上進(jìn)行鼓勵(lì)、激發(fā)，就成為一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實(shí)際上，對(duì)干部在工作中取得的成績(jī)，恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和贊賞也是激勵(lì)；對(duì)干部在工作付出的努力，親切的關(guān)心和問(wèn)候也是激勵(lì)；對(duì)干部工作中遇到的挫折、失敗，真誠(chéng)的寬容和安慰也是激勵(lì)。而正是這樣一些激勵(lì)，彰顯以人為本理念，往往更能激發(fā)干部的事業(yè)心、責(zé)任感和內(nèi)動(dòng)力。

帶好隊(duì)伍既要促發(fā)展又要出人才。事業(yè)是成才的搖籃，人才是發(fā)展的支撐。對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)講，加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧是政績(jī)，帶好隊(duì)伍、用好干部、樹(shù)好導(dǎo)向也是政績(jī)，這兩者緊密聯(lián)系、相輔相成?？疾煲粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要關(guān)注抓項(xiàng)目、保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定等方面的措施和成效，還要關(guān)注抓班子、帶隊(duì)伍的能力和魄力，關(guān)注選人用人的導(dǎo)向、風(fēng)氣和公信度。當(dāng)前，要緊緊圍繞中央重大部署的推動(dòng)和省委大局工作的展開(kāi)來(lái)選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才，促進(jìn)干部資源向發(fā)展一線調(diào)配，推動(dòng)人才優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，特別要注重在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中識(shí)別干部、考察干部，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要鮮明崇尚實(shí)干導(dǎo)向，把選人用人的眼光多投向那些在艱苦環(huán)境和崗位上做出政績(jī)的干部，多關(guān)注那些老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人，通過(guò)健全干部考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，保證他們能夠進(jìn)入組織選拔的視野，能夠推薦得上來(lái)、選拔得出來(lái)，使選人用人的過(guò)程真正成為鮮明崇尚實(shí)干、樹(shù)立正確導(dǎo)向的過(guò)程。要堅(jiān)持以人為本，既要關(guān)心干部的工作，又要關(guān)心干部的生活，還要關(guān)心

干部的成長(zhǎng)，為干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境。一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部成長(zhǎng)起來(lái)了，事業(yè)有了永繼的人才，發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的保證，這就是最難能可貴的政績(jī)。

第三篇：組工干部要當(dāng)“車馬炮”

組工干部要當(dāng)“車馬炮”

溫家寶總理曾勉勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)，要像“象棋中的‘車’一樣勇往直前，‘馬’一樣與日俱進(jìn)，‘炮’一樣跨越發(fā)展?！弊鳛橐幻M工干部，我們更應(yīng)該在工作中當(dāng)好“車馬炮”，在“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)中打造組工新品牌。

像“車”一樣勇往直前，組工干部要保持昂揚(yáng)的銳氣。銳氣是一種迎難而上、勇往直前的意志力量，也是一種干事創(chuàng)業(yè)、永不懈怠的精神狀態(tài)。組織工作中的難點(diǎn)，往往也是關(guān)鍵所在，是黨員干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。我們必須勇于抓住重點(diǎn)不放手，抓住難點(diǎn)不放松，主動(dòng)攻難點(diǎn)、破難題，逐步解決組織工作中難點(diǎn)問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面。

像“馬”一樣與日俱進(jìn)，組工干部要富有蓬勃的朝氣。朝氣是一種不斷超越的精神狀態(tài)，也是一種良好形象。社會(huì)的發(fā)展本來(lái)就是一個(gè)不斷否定過(guò)去、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的過(guò)程。作為一名組工干部，我們要在學(xué)習(xí)和繼承的基礎(chǔ)上，樹(shù)立創(chuàng)新精神，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，開(kāi)闊新視野，打開(kāi)新思路，研究新情況，解決新問(wèn)題，形成新認(rèn)識(shí)，制定新舉措，開(kāi)辟新境界。

像“炮”一樣跨越發(fā)展，組工干部要有過(guò)人的膽氣。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展需要有過(guò)人的改革膽識(shí)。我們要大膽轉(zhuǎn)變組織工作傳統(tǒng)的思維方式和工作方式，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展服務(wù)?？缭绞桨l(fā)展，不是盲目冒進(jìn)，而是堅(jiān)持又好又快，能快則快，因此，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，敢做別人不敢做的事情，敢謀別人不敢謀的問(wèn)題，以跨越的方式發(fā)展，盡心、盡力、盡善、盡美、盡職、盡責(zé)地踐行“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。

第四篇：組工干部應(yīng)樹(shù)形象要堅(jiān)持“五要”

組工干部應(yīng)樹(shù)形象要堅(jiān)持“五要”

在今年全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上，省委常委、省委組織部部長(zhǎng)郭開(kāi)朗要求各級(jí)組織部門(mén)要把組工干部隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，堅(jiān)持從優(yōu)配備，從高要求、從嚴(yán)管理，進(jìn)一步樹(shù)立公道正派、開(kāi)放開(kāi)明、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)守紀(jì)、無(wú)私奉獻(xiàn)“五個(gè)形象”，努力打造模范部門(mén)和過(guò)硬隊(duì)伍。樹(shù)立和展示這“五個(gè)形象”，要求組織部門(mén)和組工干部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，著力打造一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。

一要講黨性、求正氣

公道正派是組工干部職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心，是組織工作的生命線，組工干部要講黨性、講原則，牢固樹(shù)立公平公正選人用人的理念，在人才選拔任用上，要全面地了解干部、公正地評(píng)價(jià)干部、合理地使用干部，要把素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、工作出色、甘于奉獻(xiàn)的年輕干部選拔出來(lái)，真正做到任人唯賢、唯才是舉，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面。

二要敢開(kāi)拓，勇創(chuàng)新

開(kāi)拓創(chuàng)新是組織工作始終充滿生機(jī)和活力的源泉，是組織工作生命力、創(chuàng)造力所在。在新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，組工干部要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以最新的理論、最新觀點(diǎn)、最新的思維武裝、引領(lǐng)自己。要善于借鑒和吸收優(yōu)秀理論成果，加大改革探索力度，創(chuàng)新工作方法，開(kāi)辟組織工作新局面。

三要辦實(shí)事、求實(shí)效

求真務(wù)實(shí)是組織工作有序開(kāi)展和取得勝利根本保證，是理論轉(zhuǎn)化為成果的決定力量。組工干部要落實(shí)責(zé)任制，要把責(zé)任和責(zé)任制相統(tǒng)一、把履職和問(wèn)責(zé)相結(jié)合，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感。做到實(shí)話實(shí)說(shuō)、實(shí)事實(shí)辦、實(shí)情實(shí)報(bào)，要嚴(yán)厲杜絕“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“虛做文章、空喊口號(hào)”等現(xiàn)象發(fā)生。要推行組織工作精細(xì)化管理，善于制定選定工作方案、及時(shí)跟蹤把握工作進(jìn)度、客觀總結(jié)評(píng)價(jià)工作成效，把工作任務(wù)落到實(shí)處，求得實(shí)效。

四要守紀(jì)律，講原則

嚴(yán)格管理組工干部，是加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。組工干部要視原則和程序?yàn)榻M織工作的生命線，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持程序不走樣，嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格按黨紀(jì)黨規(guī)辦事，不能拿黨的原則做人情交易，以權(quán)謀私。工作中要謹(jǐn)嚴(yán)慎行，堅(jiān)持做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不能辦的不辦，對(duì)自己做出的承諾要竭盡全力履行，做不到的事情不輕易表態(tài)。要加強(qiáng)自律，強(qiáng)化公仆思想、淡化權(quán)利意識(shí)，始終保持良好的心態(tài)，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)。

五要亮品行，樂(lè)奉獻(xiàn)

組工干部要牢固樹(shù)立執(zhí)政為民的意識(shí)，堅(jiān)持把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要不斷強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，提升道德境界，積極向愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)典型學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)政治品質(zhì)的錘煉，在言行上做表率，始終以良好的形象影響和帶動(dòng)別人。要不斷提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)貼近群眾、服務(wù)群眾，扎扎實(shí)實(shí)深入基層，聽(tīng)民聲、排民憂、解民困，與人民群眾打成一片，只講奉獻(xiàn)、不求回報(bào)，默默付出，始終保持高尚的道德情操，永葆黨員干部的本色。

第五篇：組工干部要“五官端正”

當(dāng)前，組織系統(tǒng)正在開(kāi)展的“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，是重塑組工干部新形象、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)有效載體。對(duì)一名組工干部來(lái)說(shuō)，“人品”和“官品”是相輔相成的，只有擁有良好的“人品”，才會(huì)有好的“官品”。就是人們常說(shuō)的，為官者要“五官 端正”，表里如一。

嘴要實(shí)，全面真實(shí)反映問(wèn)題。講好真實(shí)話，匯報(bào)情況要原汁原味、有理有據(jù)，成績(jī)要講足、問(wèn)題要說(shuō)清、原因要分析透，不夸大、不炒作。敢講公道話，當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要主持公道、伸張正義。不講違規(guī)話，在干部人事問(wèn)題上，口風(fēng)要緊、嚴(yán)守 秘密，不封官許愿，不跑風(fēng)漏氣。

耳要明，注意傾聽(tīng)不同意見(jiàn)?！凹媛?tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”。對(duì)干部的評(píng)論，不能只聽(tīng)班子內(nèi)部的評(píng)價(jià)，也要了解一般干部和群眾的反映；不能只了解多數(shù)人的肯定性意見(jiàn)，也要了解少數(shù)人否定性看法。特別是對(duì)一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，要廣開(kāi)言路，善納群言，冷靜分析，辨別真?zhèn)巍?/p>

眼要亮，準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)干部。考核干部不能戴有色眼睛觀察，不能看上面眼色行事，更不能被表象迷惑，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。既要看干部表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)績(jī)和能力，還要注意分析干部潛在的能力和水平。既要看反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的真實(shí)數(shù)字，又不能唯數(shù)字，堅(jiān)決防止“干部出數(shù)字、數(shù)字出干部”現(xiàn)象，使考核結(jié)論經(jīng)得起群眾、歷史的檢驗(yàn)。

手要凈，善于把握政策原則。組工干部由于工作對(duì)象、工作崗位的特殊性，已越來(lái)越成為一些人“攻關(guān)”、“拉籠”的目標(biāo)，稍有不慎便會(huì)陷入泥潭。每個(gè)組工干部要嚴(yán)格要求自己。算好良心帳，珍惜組織培育；算好利益帳，珍惜工作崗位；算好法紀(jì)帳，珍惜政治生命；算好家庭帳，珍惜親人感受。做到不該拿的堅(jiān)決不拿，不該辦的堅(jiān)決不辦，對(duì)待親朋好友要一視同仁，決不拿組織原則謀取個(gè)人利益。

腿要勤，深入一線調(diào)查研究。作為組工干部，必須具備嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，要經(jīng)常深入到工作一線調(diào)查研究，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究基層的一些傾向性苗頭，善于通過(guò)基層發(fā)生的問(wèn)題來(lái)反思自身的責(zé)任，善于總結(jié)思考當(dāng)前如何做好基層工作的特點(diǎn)和規(guī)律。要盡量減少上層活動(dòng)，把主要精力投向基層，真正做到了解情況到一線，檢查督促到一線，幫助指導(dǎo)到一線，服務(wù)基層到一線。組工干部要“五官端正”