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      市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié)

      時間:2019-05-12 06:52:29下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié)

      市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨,努力加強軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善服務(wù)設(shè)施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,著力打造親民

      便民的陽光工程,把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,獲得了社會各界的廣泛贊譽,為推進我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革,優(yōu)化**的發(fā)展環(huán)境,從源頭上預(yù)防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。現(xiàn)就2005年上半年的工作總結(jié)如下:

      一、上半年完成的主要工作:

      1、招標(biāo)采購工作健康發(fā)展,交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心2005年元月至6月共完成交易項目36項,總交易金額31542萬元,其中;建設(shè)工程27項,總交易金額21552萬元,總建筑面積355526平方米,節(jié)約率達4.12。土地交易5項,總交易金額1846萬元,政府采購2項,總交易金額94萬元,節(jié)約率6。產(chǎn)權(quán)交易1項,總交易金額305萬元。交通工程1項,總造價7745萬元,水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求,所有必須公開招標(biāo)的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標(biāo),公開招標(biāo)率達100,基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象,有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢,逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

      2、以開展保先教育為契機,扎實推進“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。中心在搞好日常工作的同時,以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教育為契機,經(jīng)常性,高密度,全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動,始終堅持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實際工作情況,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神,大力開展理想信念和廉政勤政的教育,引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變,反腐保廉的能力,增強與腐敗現(xiàn)象進行堅決斗爭的責(zé)任感、使命感,從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線,充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時,我們還結(jié)合工作實際需要,認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來,相互促進,相約益彰,在兩方面都取得了累累碩果。

      3、強化制度建設(shè),加大檢查督促落實力度,不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標(biāo)中心自成立以來,一直很注重不斷加大建章立制力度,始終堅持制度為先,以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了:考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實施辦法等,在對外服務(wù)上逐步推行:窗口服務(wù)制,項目責(zé)任人制,掛牌上崗制,服務(wù)承諾制,辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況,年初,中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合2004年“中心”的運行情況反復(fù)征求意見,對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善,逐步細化、量化標(biāo)準,增強可操作性,并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施,同時,加大檢查督促落實力度,堅持每周一工作例會,對上周的工作進行及時點評,很好地保證各項制度的貫徹落實,招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,全體干部職工工作積極性高漲,用熱情的態(tài)度,規(guī)范的服務(wù),良好的環(huán)境,讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸,獲得了一致的好評。

      4、進一步規(guī)范交易程序,努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。2005年上半年以來,中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作,進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程,用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標(biāo)管理工作,取得了很好的效果,得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持,也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團5批次20余人,總結(jié)起來,我們主要有以下做法:(1)嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴格按照監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標(biāo)方式進行。對達到公開招標(biāo)限額的項目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后,方可進入中心交易。(2)嚴格遵守信息公開原則:所有公開招標(biāo)項目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息,除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外,還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報價、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費項目,收費標(biāo)準全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(3)嚴格評委管理:推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中,于開標(biāo)前一小時,由招標(biāo)單位在相關(guān)

      第二篇:市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心工作總結(jié)(定稿)

      市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心工作總結(jié)

      在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨,努力加強軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善服務(wù)設(shè)施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,著力打造親民便民的陽光工程,把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,獲得了社會各界的廣泛贊譽,為推進我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革,優(yōu)化**的發(fā)展環(huán)境,從源頭上預(yù)防和抑制腐敗做出了積極的貢獻?,F(xiàn)就2005年上半年的工作總結(jié)如下:

      一、上半年完成的主要工作:

      1、招標(biāo)采購工作健康發(fā)展,交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

      據(jù)統(tǒng)計,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心2005年元月至6月共完成交易項目36項,總交易金額31542萬元,其中;建設(shè)工程27項,總交易金額21552萬元,總建筑面積355526平方米,節(jié)約率達4.12%。土地交易5項,總交易金額1846萬元,政府采購2項,總交易金額94萬元,節(jié)約率6%。產(chǎn)權(quán)交易1項,總交易金額305萬元。交通工程1項,總造價7745萬元,水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求,所有必須公開招標(biāo)的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標(biāo),公開招標(biāo)率達100%,基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象,有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢,逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

      2、以開展保先教育為契機,扎實推進“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。

      中心在搞好日常工作的同時,以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教育為契機,經(jīng)常性,高密度,全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動,始終堅持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實際工作情況,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神,大力開展理想信念和廉政勤政的教育,引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變,反腐保廉的能力,增強與腐敗現(xiàn)象進行堅決斗爭的責(zé)任感、使命感,從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線,充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時,我們還結(jié)合工作實際需要,認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來,相互促進,相約益彰,在兩方面都取得了累累碩果。

      3、強化制度建設(shè),加大檢查督促落實力度,不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。

      綜合招標(biāo)中心自成立以來,一直很注重不斷加大建章立制力度,始終堅持制度為先,以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了:考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實施辦法等,在對外服務(wù)上逐步推行:窗口服務(wù)制,項目責(zé)任人制,掛牌上崗制,服務(wù)承諾制,辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況,年初,中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合2004年“中心”的運行情況反復(fù)征求意見,對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善,逐步細化、量化標(biāo)準,增強可操作性,并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施,同時,加大檢查督促落實力度,堅持每周一工作例會,對上周的工作進行及時點評,很好地保證各項制度的貫徹落實,招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,全體干部職工工作積極性高漲,用熱情的態(tài)度,規(guī)范的服務(wù),良好的環(huán)境,讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸,獲得了一致的好評。

      4、進一步規(guī)范交易程序,努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。

      2005年上半年以來,中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作,進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程,用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標(biāo)管理工作,取得了很好的效果,得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持,也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團5批次20余人,總結(jié)起來,我們主要有以下做法:

      (1)嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴格按照監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標(biāo)方式進行。對達到公開招標(biāo)限額的項目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后,方可進入中心交易。

      (2)嚴格遵守信息公開原則:所有公開招標(biāo)項目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息,除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外,還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報價、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費項目,收費標(biāo)準全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

      (3)嚴格評委管理:推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中,于開標(biāo)前一小時,由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,在評委專家?guī)熘须S機抽取專家,組成評標(biāo)委員會,實行“隨機抽取制”,行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避,不作評委,實行“公務(wù)回避制”,評委到達后,發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的,應(yīng)主動申請回避,實行“評委承諾制”等。

      (4)嚴格監(jiān)督管理:在招投標(biāo)過程中,強化行業(yè)職能監(jiān)督,執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督和社會監(jiān)督,行政主管部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)通過備案管理,現(xiàn)場巡視,受理投訴等多種形式,實施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。

      (5)構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系:以營造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時按照“高標(biāo)準、高效率、高科技“的要求,不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度,先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng),建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施,特別是2005年3月30日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng),集專家?guī)旃芾恚瑢<一乇茉O(shè)置,專家隨機抽取語音自動通知,專家回復(fù)確認,專家到場指紋驗證,評標(biāo)專家承諾等功能于一體,全程電腦自動操作控制,從根本上避免了人為因素的干擾;較好地防止了暗箱操作,構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺,通過這些服務(wù)體系的健全,既簡化了辦事程序,提高了辦事效率,又增加了工作的透明度,受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。

      二、存在的主要問題

      1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準進行了明確,但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易,進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所?!拔褰y(tǒng)一”(即統(tǒng)一項目申報、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費標(biāo)準)難以落實到位,個別行業(yè)的招標(biāo)管理機構(gòu)仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能,監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離,既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。

      2、中介機構(gòu)有待培育。中介機構(gòu)發(fā)育不夠,難以形成有效的競爭機制。目前,只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu),而這為數(shù)很少的中介機構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤,缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。

      3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸:目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位,作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項目還沒有納入進來,目前還存在“一市兩中心”,部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時,一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進一步的拓展,如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo),還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)等方面延伸,公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。

      4、在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中,招標(biāo)人權(quán)力過大,在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時有發(fā)生,投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高,不能真正做到公開、公平、公正,導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。

      5、評委評標(biāo)工作有待完善:⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限,往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會;⑵評委庫人數(shù)少,評委評標(biāo)的隨意性大,難以得到有效的監(jiān)督;⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決,難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。

      6、對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強。招標(biāo)投標(biāo)完成后,往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理,造成招標(biāo)投標(biāo)與項目實施的相互脫節(jié),主要表現(xiàn)在:“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生,合同管理工作有待加強,部分工程肢解招標(biāo),在施工過程中增加工作內(nèi)容,如有一工程項目最后工程造價接近中標(biāo)價的2倍多,難以得到有效的監(jiān)督。此外,目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據(jù)等因素也嚴重制約著中心的進一步發(fā)展。

      三、下半年的工作思路

      1、建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度,確保各行業(yè)按項目規(guī)模標(biāo)準全程納入綜合中心交易。

      2、進一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度,營造強大的輿論氛圍,使招標(biāo)采購工作深入人心。

      3、進一步加大制度建設(shè)的力度,規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度,進一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為;并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。

      4、要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系,對違紀違規(guī)行為實行不良記錄制度,并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。

      5、要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度,拓寬溝通渠道,認真聽取各方的建議與意見,形成合力,共同謀劃中心的發(fā)展大計。

      6、嚴格內(nèi)部管理,繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,進一步提高服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性,進一步塑造招投標(biāo)中心的良好社會形象。

      第三篇:招標(biāo)投標(biāo)工作總結(jié)

      工作總結(jié)

      工作總結(jié)

      我畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)土木工程專業(yè)交通土建方向,于2009年8月到本公司工作,到現(xiàn)在已經(jīng)工作三個月了,這段時間是我工作的轉(zhuǎn)換階段,通過工作學(xué)習(xí),使我對招標(biāo)工作有了進一步的了解,下面是我在學(xué)習(xí)中的心得體會。

      對于我來說,招標(biāo)是一頁空白,比較陌生,剛剛涉足招標(biāo)工作,從事招標(biāo)項目,對于我來說也是一次挑戰(zhàn)。在剛剛工作時,為了可以對招標(biāo)工作具體工作內(nèi)容的了解,我對已完成的招標(biāo)項目的資料進行精心整理,通過整理資料,也就是我學(xué)習(xí)一個過程,招標(biāo)——一個需要精心、認真的工作,在招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),都需要認真對待,作為招標(biāo)工作后期的資料歸檔備案,是招標(biāo)工作在迎接紀檢和年檢的必備資料,也是公司資質(zhì)考核的組成部分。我是從2009年資料開始整理的,在公司資料沒有想象中的那么全面,通過對下面分公司資料回收、整理,建立了統(tǒng)一的標(biāo)準的檔案冊,對每個項目的資料進行整理檢查,及時對資料不全項目進行進一步回收備案。通過半個月的整理,2009年前八個月的資料大部分已經(jīng)整理完畢,整理過程中,使我初步對招標(biāo)有了初步認識。

      為了更快的熟悉招標(biāo)工作中其他環(huán)節(jié),我認真的閱讀了大量與招標(biāo)工作有關(guān)的書籍,主要包括國家建設(shè)市場的各項法律法規(guī)、公路建設(shè)管理法規(guī)等,并重點的對招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)進行詳盡的學(xué)習(xí),同時,對招標(biāo)文件的編輯進行了全面學(xué)習(xí),為了更加徹底清楚招標(biāo)文件的編制,我積極參與了新項目招標(biāo)文件的編輯,招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中進

      行評標(biāo)、簽訂承包合同的重要依據(jù),因此,編制招標(biāo)文件一次重要工作,招標(biāo)文件編制過程只有經(jīng)歷初步編輯——初步檢查(進行第一次修改)——打印——二次檢查修改(分篇分幅檢查)——定稿,才能成為優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)文件,只要把每個環(huán)節(jié)都要抓緊,才能保證招標(biāo)文件的質(zhì)量,只要做到對招標(biāo)的環(huán)節(jié)的把關(guān),才能保證接下來招標(biāo)工作可以順利完成,從而保證對業(yè)主負責(zé),提高了公司的信譽度。我積極參加開標(biāo)工作,為了在開標(biāo)現(xiàn)場能夠更加順利完成開標(biāo)工作,我提前將開辦需要的資料進行匯編整理,做到事前有準備,事中不慌亂,事后免麻煩。

      為了可以進一步豐富知識,對招標(biāo)進行全面學(xué)習(xí),我深知,在招標(biāo)過程中的工程量清單計價方面的工作盡管在公司中并沒有實施,也是招標(biāo)工作過程中的重要項目,從長遠來看,以后必將涉及到這方面工作,近期,我將參考《工程量清單計價規(guī)范》以及其他相關(guān)材料進行學(xué)習(xí),并且熟悉概預(yù)算的相關(guān)軟件,提高應(yīng)用計算機解決招標(biāo)工作的能力,加強自身知識的儲備,培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

      公司正處于發(fā)展壯大階段,在國家有利的發(fā)展政策下,將面臨著巨大機會和挑戰(zhàn)。

      隨著招標(biāo)市場日趨完善下,涌現(xiàn)出很多招標(biāo)代理服務(wù)機構(gòu),隨之而來的將面臨著巨大市場競爭,提高公司在招標(biāo)市場的競爭地位,使公司在競爭中可以獨占鰲頭迫在眉睫。通過對公司目前情況了解,我認為應(yīng)該著手于以下方面:

      第一公司內(nèi)部實力是公司整理實力的主要部分,內(nèi)部實力的最主要的就是公司招標(biāo)代理服務(wù)范圍的擴大和服務(wù)質(zhì)量的提高,使公司在招標(biāo)行業(yè)中脫穎而出;

      第二建立健全公司管理制度,公司能夠得以順利發(fā)展,公司內(nèi)部管理是要進行一次精確管理過程,提高員工積極性,開發(fā)員工的潛在能力,使公司可以順利的發(fā)展,加強獎懲措施,保證發(fā)展目的得以順利有序的完成,積極落實公司的管理制度,不能將制度紙上談兵;

      第三提高公司在行業(yè)中的信譽度,在業(yè)主的評價,作為服務(wù)行業(yè),只有加強服務(wù)質(zhì)量,才能博得業(yè)主的信賴,在招標(biāo)過程中應(yīng)該在本著原則中為業(yè)主著想,達到業(yè)主的招標(biāo)的本質(zhì)目的,強化公司內(nèi)部管理,使公司內(nèi)部員工形成積極的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)奮進學(xué)習(xí)精神;

      …………。

      公司未來面對巨大機會和挑戰(zhàn),作為個人,我將從現(xiàn)在做起,從工作一點一滴做起,積極準備迎接挑戰(zhàn),提高個人能力,為公司在未來中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。

      第四篇:市招投標(biāo)交易中心上半年工作總結(jié)

      市招投標(biāo)交易中心上半年工作總結(jié)大全

      在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認真貫徹落實中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨,努力加強軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善服務(wù)設(shè)施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,著力打造親民便民的陽光工程,把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,獲得了社會各界的廣泛贊譽,為推進我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革,優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境,從源頭上預(yù)防和抑制腐敗做出了積極的貢獻?,F(xiàn)就年上半年的工作總結(jié)如下:

      一、上半年完成的主要工作

      ⒈招標(biāo)采購工作健康發(fā)展,交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

      據(jù)統(tǒng)計,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年元月至月共完成交易項目項,總交易金額萬元,其中;建設(shè)工程項,總交易金額萬元,總建筑面積平方米,節(jié)約率達。土地交易項,總交易金額萬元,政府采購項,總交易金額萬元,節(jié)約率。產(chǎn)權(quán)交易項,總交易金額萬元。交通工程項,總造價萬元,水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求,所有必須公開招標(biāo)的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標(biāo),公開招標(biāo)率達,基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象,有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢,逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

      ⒉以開展保先教育為契機,扎實推進“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。

      中心在搞好日常工作的同時,以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教育為契機,經(jīng)常性,高密度,全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動,始終堅持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實際工作情況,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神,大力開展理想信念和廉政勤政的教育,引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變,反腐保廉的能力,增強與腐敗現(xiàn)象進行堅決斗爭的責(zé)任感、使命感,從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線,充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時,我們還結(jié)合工作實際需要,認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來,相互促進,相約益彰,在兩方面都取得了累累碩果。

      ⒊強化制度建設(shè),加大檢查督促落實力度,不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。

      綜合招標(biāo)中心自成立以來,一直很注重不斷加大建章立制力度,始終堅持制度為先,以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了:考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實施辦法等,在對外服務(wù)上逐步(更多精彩文章來自“秘書不求人”)推行:窗口服務(wù)制,項目責(zé)任人制,掛牌上崗制,服務(wù)承諾制,辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況,年初,中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合年“中心”的運行情況反復(fù)征求意見,對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善,逐步細化、量化標(biāo)準,增強可操作性,并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施,同時,加大檢查督促落實力度,堅持每周一工作例會,對上周的工作進行及時點評,很好地保證各項制度的貫徹落實,招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,全體干部職工工作積極性高漲,用熱情的態(tài)度,規(guī)范的服務(wù),良好的環(huán)境,讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸,獲得了一致的好評。

      ⒋進一步規(guī)范交易程序,努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。

      年上半年以來,中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作,進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程,用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標(biāo)管理工作,取得了很好的效果,得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持,也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團批次余人,總結(jié)起來,我們主要有以下做法:

      (1)嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴格按照監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標(biāo)方式進行。對達到公開招標(biāo)限額的項目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后,方可進入中心交易。

      (2)嚴格遵守信息公開原則:所有公開招標(biāo)項目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息,除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外,還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報價、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費項目,收費標(biāo)準全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

      (3)嚴格評委管理:推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中,于開標(biāo)前一小時,由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,在評委專家?guī)熘须S機抽取專家,組成評標(biāo)委員會,實行“隨機抽取制”,行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避,不作評委,實行“公務(wù)回避制”,評委到達后,發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的,應(yīng)主動申請回避,實行“評委承諾制”等。

      (4)嚴格監(jiān)督管理:在招投標(biāo)過程中,強化行業(yè)職能監(jiān)督,執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督和社會監(jiān)督,行政主管部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)通過備案管理,現(xiàn)場巡視,受理投訴等多種形式,實施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。

      (5)構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系以營造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時按照“高標(biāo)準、高效率、高科技“的要求,不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度,先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng),建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施,特別是年月日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng),集專家?guī)旃芾?,專家回避設(shè)置,專家隨機抽取語音自動通知,專家回復(fù)確認,專家到場指紋驗證,評標(biāo)專家承諾等功能于一體,全程電腦自動操作控制,從根本上避免了人為因素的干擾;較好地防止了暗箱操作,構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺,通過這些服務(wù)體系的健全,既簡化了辦事程序,提高了辦事效率,又增加了工作的透明度,受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。

      二、存在的主要問題

      ⒈綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準進行了明確,但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易,進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所?!拔褰y(tǒng)一”(即統(tǒng)一項目申報、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費標(biāo)準)難以落實到位,個別行業(yè)的招標(biāo)管理機構(gòu)仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能,監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離,既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。

      ⒉中介機構(gòu)有待培育。中介機構(gòu)發(fā)育不夠,難以形成有效的競爭機制。目前,只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu),而這為數(shù)很少的中介機構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤,缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。

      ⒊招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸:目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位,作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項目還沒有納入進來,目前還存在“一市兩中心”,部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時,一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進一步的拓展,如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo),還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)等方面延伸,公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。

      ⒋在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中,招標(biāo)人權(quán)力過大,在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時有發(fā)生,投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高,不能真正做到公開、公平、公正,導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。

      ⒌評委評標(biāo)工作有待完善:⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限,往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會;⑵評委庫人數(shù)少,評委評標(biāo)的隨意性大,難以得到有效的監(jiān)督;⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決,難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。

      ⒍對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強。招標(biāo)投標(biāo)完成后,往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理,造成招標(biāo)投標(biāo)與項目實施的相互脫節(jié),主要表現(xiàn)在:“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生,合同管理工作有待加強,部分工程肢解招標(biāo),在施工過程中增加工作內(nèi)容,如有一工程項目最后工程造價接近中標(biāo)價的倍多,難以得到有效的監(jiān)督。

      此外,目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據(jù)等因素也嚴重制約著中心的進一步發(fā)展。

      三、下半年的工作思路

      ⒈建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度,確保各行業(yè)按項目規(guī)模標(biāo)準全程納入綜合中心交易。

      ⒉進一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度,營造強大的輿論氛圍,使招標(biāo)采購工作深入人心。

      ⒊進一步加大制度建設(shè)的力度,規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度,進一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為;并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。

      ⒋要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系,對違紀違規(guī)行為實行不良記錄制度,并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。

      ⒌要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度,拓寬溝通渠道,認真聽取各方的建議與意見,形成合力,共同謀劃中心的發(fā)展大計。

      ⒍嚴格內(nèi)部管理,繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,進一步提高服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性,進一步塑造招投標(biāo)中心的良好社會形象。

      第五篇:招標(biāo)投標(biāo)中心工作總結(jié)

      個人工作總結(jié)

      來到這個單位已經(jīng)整整五個月的時間了,在這五個月的時間里我收獲很多。從啟動之前的緊張的準備工作階段,到單位正式運行之后的忙碌階段,我嚴格按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

      單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了,在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。

      一、在工作方面總結(jié)如下:

      第一、學(xué)習(xí)法律法規(guī),加強理論學(xué)習(xí)。認真研究《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》等法律法規(guī),為建設(shè)工程實際操作提供理論支撐,并嚴格遵守里面的條例,第二、認真研究流程,熟悉各個環(huán)節(jié)。在單位成立之前,一切都是理論上的,準備起來容易疲乏,之后進行了實戰(zhàn)模擬,比較容易的掌握了各個環(huán)節(jié)要害及細節(jié)。單位成立之后,嚴格按照流程上的步奏來執(zhí)行,有些地方需要改進的也靈活的進行了改進。比如,在投標(biāo)報名這個階段,所有的復(fù)印件必須蓋單位的公章,對于沒有公章的單位均不受理。還比如在發(fā)售標(biāo)書這一環(huán)節(jié),我嚴格按照流程來執(zhí)行,先收取招標(biāo)文件費用,接著讓投標(biāo)人簽訂《認可招標(biāo)文件確認書》(7),并簽字確認,最后再將招標(biāo)文件、錢款收據(jù)、確認書(半聯(lián))一并交與投標(biāo)人。

      第三、嚴格遵守保密制度,確保招標(biāo)工作公平。公開、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則,招投標(biāo)工作是否依法規(guī)范運行,1

      直接關(guān)系到政府的形象,關(guān)系到所有潛在投標(biāo)人的切身利益。對于窗口受理報名這一環(huán)節(jié)來說責(zé)任更是重大,一個項目只能由一人來負責(zé),要切實做好保密工作。對于報名的家數(shù)、名稱要嚴格保密,即使是熟人或朋友來打聽報名的家數(shù)也要嚴格拒絕。正式工作這三個月來,我已經(jīng)遇到無數(shù)的人來打聽投標(biāo)報名的內(nèi)部情況,正像是之前預(yù)料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領(lǐng)導(dǎo)的熟人,亦或是甲方或是代理公司,我都嚴格按照公管辦的要求嚴格恪守保密制度?;蛟S有的時候會讓熟人感覺不近人情,不過從大的方面來說,也是為了確保招投標(biāo)工作的公平公正性,一切都是值得的。

      第四、加強多方溝通,提高工作效率。不管是各個科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負責(zé)人之間,都要做好溝通工作。比如,在公開招標(biāo)項目中投標(biāo)報名結(jié)束最后一天,要及時把報名不足三家的標(biāo)段或項目及時報告給代理公司,確保招標(biāo)活動能正常進行,提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問題要及時和科室負責(zé)人匯報,將疑難或困惑的問題一起協(xié)商解決。如不能解決的,要及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報。第五、工作細心,服務(wù)耐心。因為單位成立沒多久,面臨著工作人員缺少的現(xiàn)狀,尤其是最近兩個月來,工程項目如同雨后春筍,因此每個人肩上背負的任務(wù)就加重了。窗口受理報名這一塊更是如此,即使是兩個人專門負責(zé)受理報名,有的時候也是一人手上能同時負責(zé)五六個工程項目。尤其是不同項目報名和不同項目發(fā)售標(biāo)書的時間交叉重合的時候,很容易出現(xiàn)差錯。因此,工作需要細心再細心,報名人越是多的時候越是不能急躁,要慢下節(jié)奏來。還有就是每天要把受理的項目及時做好記錄,統(tǒng)計好Excel表格,當(dāng)日事當(dāng)日畢。其次,就是服務(wù)態(tài)度方面,窗口受理人員會遇到不同形形色色的人等,遇到

      素質(zhì)高的人,比較容易溝通。遇到素質(zhì)低的人,也要耐心的和他們溝通,大事化小,小事化無,維護公管辦的形象。

      二、工作中尚存在的問題

      從事招標(biāo)工作以來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,有的時候會焦頭爛額,會比較急躁。有的時候會說話比較快,有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的,要經(jīng)常自我反思,加以改進。

      三、下一步的工作計劃

      1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站,提高業(yè)務(wù)知識。

      2、廉潔自律,嚴格遵守公管辦的制度。

      3、加強保密,確保工程項目招投標(biāo)的公平公正,維護單位的形象。

      4、及時溝通,與各個科室之間與代理公司之間與科室負責(zé)人之間,遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。

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