第一篇：微力研究院：略讀2014年電商發(fā)展十大趨勢(shì)

微力研究院：略讀2014年電商發(fā)展十大趨勢(shì)

2013年，電商融資、價(jià)格不再是熱點(diǎn)，服務(wù)受到關(guān)注，“練內(nèi)功”、開(kāi)放成為主流。隨著O2O、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、C2B反向定制等模式的“漸入佳境”，2014年究竟誰(shuí)會(huì)拔得頭籌？就此，我們總結(jié)了電商發(fā)展的十大趨勢(shì)，試圖來(lái)勾勒明年的行業(yè)輪廓。O2O模式真正落地

2013年，O2O“很忙”，但無(wú)論是阿里巴巴雙十一主打O2O引發(fā)線下商戶“抵制”，還是京東與太原唐久連鎖試水的雙向整合O2O樣本，都透露著明年O2O將擺脫概念真正進(jìn)入發(fā)酵期。原因何在？電商發(fā)展到了一個(gè)臨界點(diǎn)，線下渠道互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)也開(kāi)始增強(qiáng)，只有取長(zhǎng)補(bǔ)短、互補(bǔ)協(xié)同，才能給用戶帶來(lái)更便捷、個(gè)性化的服務(wù)。

線下的天貓?zhí)詫毚?gòu)店如雨后春筍，非常多，諸多便利店，線下商場(chǎng)，都提供強(qiáng)大線下流量轉(zhuǎn)化到線上消費(fèi)。但是O2O的真正落地會(huì)兩級(jí)分化。商場(chǎng)的2是手機(jī)，代購(gòu)實(shí)體店的2仍然是電腦。移動(dòng)電商走向成熟

2013年前三季度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交易金額統(tǒng)計(jì)約6.55萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)52%。2014年，4G網(wǎng)絡(luò)商用，智能手機(jī)普及，移動(dòng)購(gòu)物、支付、二維碼等技術(shù)的成熟，將推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展進(jìn)程。目前，京東移動(dòng)客戶端用戶突破1億，訂單比例近20%，形成了突前“搶人”的架勢(shì)。2014年，移動(dòng)電商會(huì)走向成熟。

移動(dòng)電商都還沒(méi)觸及傳統(tǒng)商家，就走向成熟？事實(shí)真的也有可能是如此。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度真的非?？旆浅？?！

當(dāng)APP還在琢磨猶豫的時(shí)候，往輕APP上來(lái)了，當(dāng)討論輕APP怎么場(chǎng)景設(shè)計(jì)的時(shí)候，微信公眾號(hào)就是一個(gè)輕APP。明年微信的更多應(yīng)用，會(huì)極大促進(jìn)微信生態(tài)圈的繁榮，將會(huì)出現(xiàn)更多替代當(dāng)前的應(yīng)用。比如微社區(qū)，比如微信+APP打通的產(chǎn)品，比如微信搜索，微信廣告等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融體系化

2013年，阿里巴巴推出余額寶，百度推出百度理財(cái)，京東在對(duì)公業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)突破，推出3分鐘融資到賬的“京保貝”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，明年在扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)貸款難、手續(xù)多、環(huán)節(jié)復(fù)雜等現(xiàn)狀方面，將出臺(tái)更為優(yōu)質(zhì)的解決方案，2014年互聯(lián)網(wǎng)金融將形成對(duì)公和對(duì)私業(yè)務(wù)兩翼齊飛的局面，銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)也將主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)圈的繁榮。老百姓終于理解什么是金融了，金融也終于接地氣了?？缇畴娚膛c國(guó)際化起步

中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年跨境電商交易額達(dá)2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)超25%，高于線下傳統(tǒng)外貿(mào)交易額增幅，加之跨境電商可有效緩解我國(guó)嚴(yán)峻的進(jìn)出口形勢(shì)，因此，2014年跨境電商在境外本地化、外貿(mào)進(jìn)出口兩種模式上或?qū)⒂兴鹕?013年京東已在新加坡試水體驗(yàn)店，相信2014年跨境電商會(huì)更活躍。

巨頭們開(kāi)始往國(guó)外試點(diǎn)，希望不用再各種海外代購(gòu)的日子早點(diǎn)到來(lái)。反向定制（C2B）不再是概念

大打國(guó)際牌的同時(shí)，電商在國(guó)內(nèi)還有一片藍(lán)海亟待開(kāi)發(fā)——“反向定制（C2B）”。但無(wú)

論是阿里聚劃算，還是京東JDPhone計(jì)劃，都是電商依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)從用戶需求出發(fā)定制產(chǎn)品的做法。2014年，電商將更充分釋放消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)力，讓C2B模式走出概念范疇形成體系，為用戶帶來(lái)更個(gè)性化的產(chǎn)品。

社區(qū)營(yíng)銷越來(lái)越重要。本地生活服務(wù)大行其道

近年來(lái)，本地生活服務(wù)市場(chǎng)因更“接地氣兒”，更貼近區(qū)域消費(fèi)群等優(yōu)勢(shì)逐步升溫，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買或預(yù)定本地生活服務(wù)的用戶預(yù)計(jì)達(dá)到1.85億，市場(chǎng)規(guī)模有望突破1200億元。2013年底，B2C巨頭京東上線“京品惠”，意圖以買斷模式聚焦重點(diǎn)城市和商家搶占市場(chǎng)；阿里巴巴則在生活服務(wù)類領(lǐng)域建立移動(dòng)產(chǎn)品家族,打造集團(tuán)優(yōu)勢(shì)；大眾點(diǎn)評(píng)、騰訊微信等也爭(zhēng)相出手布局。可以預(yù)見(jiàn)在2014年，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“兵家必爭(zhēng)之地”。

微信會(huì)在本地生活服務(wù)占盡風(fēng)光。微信支付真的太猛了。大數(shù)據(jù)打開(kāi)電商新空間

在產(chǎn)品推薦、洞察挖掘用戶需求、分析購(gòu)買行為等環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)幫了電商企業(yè)們的大忙。電商企業(yè)在后臺(tái)可以對(duì)海量用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，針對(duì)不同用戶推薦最佳產(chǎn)品，促進(jìn)銷售額的同時(shí)，極大提升了用戶體驗(yàn)。從京東618到天貓雙十一，兩大網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)到處充斥著大數(shù)據(jù)的影子。2014年，大數(shù)據(jù)熱潮仍不會(huì)冷卻，它將成為電商運(yùn)營(yíng)的主引擎，并在電商營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面產(chǎn)生更大推力，最終成為電商競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。

大數(shù)據(jù)不是只有大企業(yè)才有價(jià)值哦。正如馬云所講，大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)，在于分享。分享越多，越有價(jià)值。推薦支付寶羅盤，百度指數(shù)，阿里指數(shù)，阿里研究院給大家，對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣的，去體會(huì)下啥叫大數(shù)據(jù)。智能物流升級(jí)

2014年，智能化物流系統(tǒng)將是發(fā)展王道。談到這一點(diǎn)，就不得不提京東在物流、配送上的大手筆投入，以及推出極速達(dá)、夜間配等多樣化服務(wù)，在面臨訂單激增的情況下，仍然能夠?yàn)槠脚_(tái)保駕護(hù)航。未來(lái)，無(wú)論是阿里巴巴的“菜鳥(niǎo)”，還是京東的“亞洲一號(hào)”，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、GIS等技術(shù)的智能化物流的對(duì)抗將成為電商競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。智能硬件興起

硬件能否回歸？環(huán)顧已推出的智能手表、手環(huán)、眼鏡等產(chǎn)品，雖還處于初期階段，但其背后的商業(yè)價(jià)值已涌現(xiàn)出來(lái)。2014年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)軍智能硬件，會(huì)是一個(gè)重要趨勢(shì)。如京東在數(shù)月前改版了其網(wǎng)站的商品分類，專門增加了“網(wǎng)絡(luò)盒子”板塊，并對(duì)外透露加速智能硬件布局的意向。

正如行業(yè)分析所指，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)智能硬件這枚武器來(lái)爭(zhēng)奪家居、健康等市場(chǎng)的入口戰(zhàn)，已悄然打響。

盒子在2014年會(huì)猛得不得了！這一塊是連接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口，而且還是機(jī)會(huì)爆棚的領(lǐng)域，所以會(huì)愈發(fā)的猛烈。入口站的激烈程度，就像終端奶粉導(dǎo)購(gòu)一樣，寸步不讓，逢客必爭(zhēng)。智能硬件的興起，給傳統(tǒng)的流通渠道極大的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)！也給年輕的創(chuàng)業(yè)者從IT轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)流通市場(chǎng)留下極大的創(chuàng)業(yè)空間！電商城鎮(zhèn)化突圍

隨著一二線城市網(wǎng)購(gòu)滲透率接近飽和，電商城鎮(zhèn)化布局將成為2014年的重點(diǎn)，三四線

城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)將成為電商“渠道下沉”的主戰(zhàn)場(chǎng)。阿里巴巴20億投資日日順，打通區(qū)域配送落地；京東貴陽(yáng)投建綜合性物流園、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)等舉措，都是看中了城鎮(zhèn)消費(fèi)能力釋放后的巨大能量。

三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的電商確實(shí)也在迅猛凸起。但是，移動(dòng)電商在三四線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)的機(jī)會(huì)更多，成本更低！

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這十大趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，也是創(chuàng)業(yè)關(guān)注領(lǐng)域的導(dǎo)航坐標(biāo)。

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希望能給傳統(tǒng)老板、高管、社會(huì)化營(yíng)銷人運(yùn)營(yíng)微營(yíng)銷一些啟發(fā)，歡迎評(píng)價(jià)分享。

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第二篇：2014電商發(fā)展十大趨勢(shì)

2014電商發(fā)展十大趨勢(shì)

【“2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十大動(dòng)向” 】 手機(jī)端應(yīng)用成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新引擎；互聯(lián)網(wǎng)全面深入中國(guó)社會(huì)政治生活 ；網(wǎng)絡(luò)公共空間走向清朗；互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊傳統(tǒng)金融模式；“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式正在改變傳統(tǒng)行業(yè)；4G將引領(lǐng)網(wǎng)民享受“暢游無(wú)限”；大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加速演進(jìn)；網(wǎng)絡(luò)與信息安全面臨巨大挑戰(zhàn) ； 電子商務(wù)拓展勢(shì)頭強(qiáng)勁 ；可穿戴設(shè)備將開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)第三大市場(chǎng)；

【2013年O2O行業(yè)五大盤點(diǎn)】O2O的熱度趕上電子商務(wù)；

生活服務(wù)O2O投融資回暖 ；線下零售商大力進(jìn)軍O2O ；互聯(lián)網(wǎng)巨頭激烈拼殺O2O ；移動(dòng)O2O時(shí)代開(kāi)啟；

【2013電商十大“頭條”事件】“水果大戰(zhàn)”褚橙柳桃潘蘋(píng)果農(nóng)產(chǎn)品電商；“菜鳥(niǎo)”橫空出世；余額寶讓金融市場(chǎng)洗心革面；微信推出支付功能；阿里無(wú)線全面發(fā)力；銀泰天貓聯(lián)手布局O2O；維品會(huì)整年持續(xù)盈利；海淘引領(lǐng)電商增長(zhǎng)；汽車上線，渠道變革風(fēng)生水起；雙11超350億；

【你需要知道的四大“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”】 1）萬(wàn)物之間直接、實(shí)時(shí)鏈接，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)的核心差異點(diǎn)，由此帶來(lái)了加速的消費(fèi)者參與感與商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)。2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了資源的配給效率，信息的垂手可得以及基于碎片化與場(chǎng)景化的資源撮合，都將極大釋放用戶原本被壓抑的消費(fèi)需求。3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)O2O變革中的第一步是重建一套移動(dòng)零售的管理思維。企業(yè)現(xiàn)階段的核心訴求將是建立統(tǒng)一的微網(wǎng)站體系，并重新定義傳統(tǒng)的管理軟件。4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式殺 手锏，“工具+社區(qū)+電商”的混合模式正在浮現(xiàn)。

【2014電商發(fā)展十大趨勢(shì)】 1 O2O模式真正落地2 移動(dòng)電商走向成熟3 互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4 跨境電商與國(guó)際化起步 5 反向定制（C2B）不再是概念 6 本地生活服務(wù)大行其道 7 大數(shù)據(jù)打開(kāi)電商新空間 8 智能物流升級(jí) 9 智能硬件興起 10 電商城鎮(zhèn)化突圍

【2013年中國(guó)十大金融創(chuàng)新案例】 1.余額寶 2.互聯(lián)網(wǎng)金融支付安全聯(lián)盟3.51信用卡管家 4.宜人貸5.萬(wàn)里通 6.微信銀行7.信融保8.天使匯9.小微企業(yè)互助基金 10.眾安保險(xiǎn)。

【麥肯錫：信息技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)商業(yè)10大趨勢(shì)】 1.加入社交網(wǎng)絡(luò) 2.“大數(shù)據(jù)” 和高級(jí)分析 3.部署物聯(lián)網(wǎng) 4.一切皆服務(wù) 5.知識(shí)自動(dòng)化 6.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商機(jī)7.虛擬與現(xiàn)實(shí)交融的體驗(yàn) 8.“釋放”商業(yè)模式 9.電子商務(wù)大躍進(jìn)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 10.轉(zhuǎn)型中的政府、醫(yī)療保健和教育行業(yè)

【IBM：未來(lái)5年的5大預(yù)測(cè)】

—更智慧的教室 —更智慧的商店—更智慧的醫(yī)療 —更智慧的安全—更智慧的城市

【 2013年中國(guó)信息社會(huì)發(fā)展10件大事盤點(diǎn)】1.互聯(lián)網(wǎng)金融成為熱點(diǎn)2.大數(shù)據(jù)熱潮興起 3.“棱鏡”事件波及國(guó)際社會(huì) 4.《電信和互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)人信息保護(hù)規(guī)定》發(fā)布 5.《“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略及實(shí)施方案》出臺(tái)6.《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》出臺(tái)7.微信用戶超過(guò)6億 8.“雙11”全天支付寶成交額超過(guò)350億元9.“3Q大戰(zhàn)”走向最高法院 10.4G牌照發(fā)放

【2013年B2B行業(yè)十大關(guān)鍵詞】

一、在線交易

二、互聯(lián)網(wǎng)金融

三、線上線下結(jié)合、產(chǎn)業(yè)帶

四、大數(shù)據(jù)

五、跨境電商

六、傳統(tǒng)企業(yè)電商化

七、B2B社交營(yíng)銷

八、自貿(mào)區(qū)

九、為效果付費(fèi)

十、產(chǎn)業(yè)帶

第三篇：京東農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)

京東農(nóng)村電商為何發(fā)力如此猛?

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)這股東風(fēng)吹遍了大街小巷，吹到了農(nóng)村。農(nóng)村是個(gè)充滿活力的大市場(chǎng)，電商巨頭早已覬覦許久。但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，農(nóng)村電商面臨諸多難點(diǎn)，若沒(méi)有切實(shí)找準(zhǔn)農(nóng)村電商的切入口，再大一塊蛋糕也無(wú)法吞下。

第1000家京東“縣級(jí)服務(wù)中心”在井岡山正式落成標(biāo)志著京東僅用短短一年時(shí)間，在全國(guó)開(kāi)設(shè)“縣級(jí)服務(wù)中心”1000家，招募鄉(xiāng)村推廣員15萬(wàn)人，開(kāi)設(shè)京東幫服務(wù)店1300多家，還有600多家地方特產(chǎn)館、特產(chǎn)店。

一年一千家，京東憑什么能做到?

農(nóng)村是個(gè)大市場(chǎng)，電商巨頭們都在搶。2015年年初，劉強(qiáng)東提出了農(nóng)村電商“3F戰(zhàn)略”，并透過(guò)“縣級(jí)服務(wù)中心”將這個(gè)戰(zhàn)略落地并延展。短短一年時(shí)間拓展到千家“縣級(jí)服務(wù)中心”，這種發(fā)展速度是如何做到的?簡(jiǎn)單說(shuō)，就是天時(shí)、地利、人和。

第一，天時(shí)——農(nóng)村市場(chǎng)機(jī)遇空前

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部巡視員、研究員謝揚(yáng)曾給出過(guò)這樣兩個(gè)數(shù)據(jù)：2014年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)規(guī)模大約在1800億元，而到2016年將到4600億元，中國(guó)農(nóng)村電商消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)在農(nóng)村居民的消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念、生活網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件、物流設(shè)施、電商的介入在日益提升，都是農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的必要條件。

來(lái)自德銀(Deutsche Bank)的研究報(bào)告也認(rèn)為，隨著大城市趨于飽和，中國(guó)電子商務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)在農(nóng)村。京東農(nóng)村電商，及時(shí)的抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，順應(yīng)市場(chǎng)大趨勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)取得高速發(fā)展打下很好基礎(chǔ)。

第二，地利——解決農(nóng)村實(shí)際需求，贏得當(dāng)?shù)卣С洲r(nóng)村電商，不僅具有商業(yè)價(jià)值，更重要的是，這件事具有社會(huì)意義。首先，京東農(nóng)村電商能夠迅速讓億萬(wàn)農(nóng)民感受到最新、最潮、最便捷、最實(shí)惠的購(gòu)物體驗(yàn)，通過(guò)電子商務(wù)，真正提升了農(nóng)民的生活品質(zhì)。

農(nóng)村電商的發(fā)展，電商人才的缺乏是重要的阻力之一。京東來(lái)了以后，各地通過(guò)京東“縣級(jí)服務(wù)中心”的培訓(xùn)，培養(yǎng)了不少的電商人才，同時(shí)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，也使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)搭上了電子商務(wù)的快車道。

另外，例如京東仁壽“枇杷節(jié)”，通過(guò)京東電商平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品通過(guò)電商平臺(tái)向全國(guó)銷售的目標(biāo)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也開(kāi)創(chuàng)了政府與電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏的新模式。

這種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)、當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行和當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境的改善，是當(dāng)?shù)卣畷?huì)對(duì)京東的農(nóng)村戰(zhàn)略予以支持的重要原因，也促進(jìn)京東“縣級(jí)服務(wù)中心”得到更好更快的發(fā)展。

第三，人和——真正站在農(nóng)民身邊，劉強(qiáng)東的鄉(xiāng)村情懷劉強(qiáng)東在很多演講的場(chǎng)合都會(huì)提到一個(gè)話題，那就是“一定要讓鄉(xiāng)村父老過(guò)上跟城里人一樣的日子”。這樣一份情結(jié)，也促使京東比其他公司有更堅(jiān)定的決心和行動(dòng)力來(lái)做好農(nóng)村電商。

過(guò)去農(nóng)村電商發(fā)展程度不夠，沒(méi)有做到真正惠農(nóng)，農(nóng)村傳統(tǒng)消費(fèi)模式中的弊端，使得假貨和低質(zhì)商品在農(nóng)村市場(chǎng)泛濫。劉強(qiáng)東在2015年中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上說(shuō)道：“我是農(nóng)村長(zhǎng)大的，也親眼所見(jiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的變遷，從幾年前村里鎮(zhèn)上總買到假可口可樂(lè)，到現(xiàn)在便利店、品牌店、超市也來(lái)越來(lái)越正規(guī)化，農(nóng)民的生活品質(zhì)需求在提高。

“農(nóng)村電商的使命應(yīng)該是消除城鄉(xiāng)價(jià)格歧視、推進(jìn)消費(fèi)的公開(kāi)透明，打造城鄉(xiāng)公平消費(fèi)環(huán)境。農(nóng)村電商是良心工程，這不僅是生意，還有作為“一個(gè)農(nóng)民兒子”的情懷，不忘初心才見(jiàn)真心。

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同時(shí)，京東自身的優(yōu)勢(shì)也保障了高速發(fā)展的持續(xù)性。對(duì)配送、物流、質(zhì)量的全方位管控能力，也是京東的重要優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)成為京東開(kāi)拓縣級(jí)市場(chǎng)重要推力。

由此可見(jiàn)，京東，正是因?yàn)槠鋱?jiān)定的戰(zhàn)略決心、充足的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備，并能夠緊緊抓住契機(jī)，贏得政府的支持，才能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)取得這么顯著的成績(jī)，才會(huì)在這么短的時(shí)間里，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋，農(nóng)村金融、京東幫、特產(chǎn)館、鄉(xiāng)村推廣員、縣級(jí)服務(wù)中心、農(nóng)資電商及網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)等多個(gè)板塊的完整而厚實(shí)的“農(nóng)村電商”體系，可以說(shuō)是目前戰(zhàn)略最全，體系最完善，覆蓋最廣的農(nóng)村電商模式。

農(nóng)村電商的京東模式，也被多級(jí)政府作為典型案例，在全國(guó)推廣學(xué)習(xí)，成為眾多農(nóng)村電商企業(yè)仿效研究的對(duì)象。

“縣級(jí)服務(wù)中心”對(duì)京東農(nóng)村戰(zhàn)略的意義何在?

從前述可見(jiàn)，京東在實(shí)施農(nóng)村戰(zhàn)略上可謂是占盡了天時(shí)、地利、人和。京東為何要通過(guò)構(gòu)建“縣級(jí)服務(wù)中心”來(lái)作為其農(nóng)村戰(zhàn)略的切入點(diǎn)呢?作為純粹的電商企業(yè)，為何又要采用這種落地服務(wù)模式呢?

京東的“縣級(jí)服務(wù)中心”其實(shí)就像一個(gè)根據(jù)地，想拿下農(nóng)村市場(chǎng)，根據(jù)地策略不失為一個(gè)最有效的舉措，即真正與農(nóng)民一起，深入農(nóng)村，以縣為中心落實(shí)推廣員制度，延伸推廣員人脈關(guān)系，也就是熟人經(jīng)濟(jì)概念。

在農(nóng)村，熟人好辦事，人際關(guān)系比廣告更有效果。此外，縣，是在中國(guó)行政區(qū)劃中介于鄉(xiāng)村與城鎮(zhèn)之間至關(guān)重要的一環(huán)，也是國(guó)家推行一切農(nóng)村政策的橋頭堡。京東構(gòu)建“縣級(jí)服務(wù)中心”自然也是要把縣作為農(nóng)村電商戰(zhàn)略的核心單元，農(nóng)村電商的發(fā)展關(guān)鍵就在“縣級(jí)服務(wù)中心”。

顯而易見(jiàn)，京東的農(nóng)村電商戰(zhàn)略不僅僅只是搭建旨在覆蓋全國(guó)的“縣級(jí)服務(wù)中心”這么簡(jiǎn)單。事實(shí)上，以“縣級(jí)服務(wù)中心”為依托之一的京東的農(nóng)村電商戰(zhàn)略，是一個(gè)涵蓋工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、農(nóng)資電商和農(nóng)村金融等范疇的整合電商戰(zhàn)略服務(wù)。這意味著，京東不僅將配送、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建到了農(nóng)民家門口，并且需要實(shí)實(shí)在在的解決農(nóng)村地區(qū)購(gòu)物難、賺錢難、借貸難的“三難”問(wèn)題。

京東的“縣級(jí)服務(wù)中心”相當(dāng)于給京東農(nóng)村電商的落地搭建了一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)主要承擔(dān)了代客下單、招募鄉(xiāng)村推廣員、培訓(xùn)鄉(xiāng)村推廣員和營(yíng)銷推廣等功能，鄉(xiāng)村推廣員是京東在農(nóng)村地區(qū)全面鋪開(kāi)農(nóng)村電商生態(tài)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)村推廣員將發(fā)揮他們熟悉網(wǎng)購(gòu)和本地鄉(xiāng)土格局的優(yōu)勢(shì)，幫助鄉(xiāng)鄰創(chuàng)建京東賬戶、推薦商品、指導(dǎo)下單、完成支付，使村民切實(shí)受惠于京東電子商務(wù)的便捷和實(shí)惠。

未來(lái)發(fā)展，值得期待

當(dāng)然，農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓，并沒(méi)那么容易，也不是一帆風(fēng)順的，農(nóng)村電商不會(huì)一蹴而就，未來(lái)幾年，將是中國(guó)農(nóng)村的大發(fā)展時(shí)期，國(guó)家政策的支持，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的調(diào)整，土地流轉(zhuǎn)政策的實(shí)踐，鄉(xiāng)村城市化的改造，都將極大的影響農(nóng)業(yè)乃至農(nóng)村的未來(lái)，京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略的推進(jìn)正趕上中國(guó)農(nóng)村的變革期，順勢(shì)而為，也增添了成功砝碼。

只有企業(yè)站在農(nóng)民角度去看問(wèn)題，才能發(fā)展的越來(lái)越快。京東正是在天時(shí)、地利、人和兼具的基礎(chǔ)上，通過(guò)正確的引導(dǎo)，在一年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大。

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2016年3月10日

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第四篇：泉州出臺(tái)十大措施 助力電商發(fā)展

2014年1月26日，泉州市政府出臺(tái)《關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范城市進(jìn)一步加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展十條措施的通知》，針對(duì)泉州市加快推進(jìn)國(guó)家電子商務(wù)示范城市建設(shè)，把泉州打造成工貿(mào)電子商務(wù)融合之城，提出了十條措施。

泉州市級(jí)財(cái)政每年將安排2000萬(wàn)元作為加快推動(dòng)電商發(fā)展十條措施的專項(xiàng)資金，進(jìn)一步推動(dòng)我市電子商務(wù)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。十條措施自2014年1月1日起實(shí)施，有效期2年。

十條措施分別針對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售品牌的培育、電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展、電子商務(wù)集聚區(qū)的發(fā)展、企業(yè)抱團(tuán)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、跨境電子商務(wù)服務(wù)配套的完善、電子商務(wù)可信體系的建設(shè)、電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的培育、電子商務(wù)支撐體系的健全、電子商務(wù)人才培養(yǎng)、電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化等，從政策上給予獎(jiǎng)勵(lì)和扶持。比如，注冊(cè)地及結(jié)算地在泉州地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)零售品牌，年網(wǎng)上銷售額超過(guò)3000萬(wàn)元的，每家可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；獲批國(guó)家電子商務(wù)示范基地的電子商務(wù)園區(qū)，可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元等。

據(jù)了解，2013年泉州市電子商務(wù)交易總額突破1000億元，同比增長(zhǎng)60%。電子商務(wù)企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，網(wǎng)上銷售額破億品牌超過(guò)20家，全市70%規(guī)模以上企業(yè)涉足電子商務(wù)。

十條措施的出臺(tái)，無(wú)疑將進(jìn)一步促進(jìn)泉州電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的整體提升，促進(jìn)泉州品牌通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)二次飛躍，促進(jìn)泉州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為泉州市打造工貿(mào)電子商務(wù)融合之城奠定基礎(chǔ)。

第五篇：跨境電商十大模式

跨境電商十大模式分析！

2014年已經(jīng)悄然離去，在這一年里面，跨境電商的發(fā)展可謂如火如荼。2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天貓國(guó)際已與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;6月，聚美旗下化妝品海淘網(wǎng)站聚美海外購(gòu)上線;7月,蘇寧成立跨境電商項(xiàng)目組;9月，1號(hào)店與東方電子支付及跨境通實(shí)現(xiàn)對(duì)接

2014年已經(jīng)悄然離去，在這一年里面，跨境電商的發(fā)展可謂如火如荼。2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天貓國(guó)際已與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;6月，聚美旗下化妝品海淘網(wǎng)站聚美海外購(gòu)上線;7月,蘇寧成立跨境電商項(xiàng)目組;9月，1號(hào)店與東方電子支付及跨境通實(shí)現(xiàn)對(duì)接、亞馬遜在進(jìn)入中國(guó)的第十個(gè)年頭，全面進(jìn)駐上海自貿(mào)區(qū)。由此可見(jiàn)，電商巨頭間的“跨境之戰(zhàn)”已經(jīng)打響。今天小編就帶大家一起來(lái)看看2014年跨境電商十大模式盤點(diǎn)!

【模式一】“自營(yíng)+招商”模式

典型案例：蘇寧海外購(gòu)

模式概述：“自營(yíng)+招商”的模式就相當(dāng)于發(fā)揮最大的企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)在優(yōu)勢(shì)缺乏或比較弱的方面就采取外來(lái)招商以彌補(bǔ)自身不足。蘇寧選擇該模式，結(jié)合了它的自身現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮它供應(yīng)鏈、資金鏈的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)全球招商來(lái)彌補(bǔ)國(guó)際商用資源上的不足。蘇寧進(jìn)入跨境電商，也是繼天貓、亞馬遜之后該市場(chǎng)迎來(lái)的又一位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)電子商務(wù)研究中心走進(jìn)蘇寧云商匯集了其在跨境電商方面的最新動(dòng)態(tài)。

分析師點(diǎn)評(píng)：對(duì)此中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，蘇寧如能利用好國(guó)際快遞牌照的優(yōu)勢(shì)建立完善的海外流通體系、充分利用自有的支付工具以及眾多門店優(yōu)勢(shì)，蘇寧進(jìn)軍跨境電商市場(chǎng)的前景就更加值得期待。另外，國(guó)外品牌商借助蘇寧進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)有更多的發(fā)揮空間。

【模式二】“直營(yíng)+保稅區(qū)”模式

典型案例：聚美海外購(gòu)

模式概述：“自營(yíng)”模式就是跨境電商企業(yè)將直接參與到采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等海外商品的買賣流程。對(duì)物流監(jiān)控，支付體系都有自己的一套體系。

目前，河南保稅物流區(qū)已為聚美優(yōu)品開(kāi)建上萬(wàn)平方米自理倉(cāng)，其進(jìn)口貨物日處理規(guī)模預(yù)期在年底可達(dá)8萬(wàn)包，聚美優(yōu)品和河南保稅物流中心在2014年9月完成對(duì)接。保稅物流模式的開(kāi)啟會(huì)大大壓縮消費(fèi)者從訂單到接貨的時(shí)間，加之海外直發(fā)服務(wù)的便捷性，因?yàn)榫勖篮Ｍ赓?gòu)較常規(guī)“海淘商品”購(gòu)買周期，可由15天壓縮到3天，甚至更短，并保證物流信息全程可跟蹤。

分析師點(diǎn)評(píng)：中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為聚美做海淘有三大優(yōu)勢(shì)：用戶優(yōu)勢(shì)(粘性、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、高購(gòu)買頻率);品類優(yōu)勢(shì)(體積小、毛利率高、保質(zhì)期久、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本低)品牌優(yōu)勢(shì)(上市公司、資本、品牌商整合)。

對(duì)此中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，在物流上打速度戰(zhàn)，聚美海外購(gòu)整合全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，直接參與到采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等海外商品的買賣流程當(dāng)中，或獨(dú)辟“海淘”“自營(yíng)”模式。利用保稅區(qū)建立可信賴的跨境電子商務(wù)平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈管理效率，破解倉(cāng)儲(chǔ)物流難題，是對(duì)目前傳統(tǒng)海淘模式的一次革命，讓商品流通不再有渠道和國(guó)家之分。

【模式三】“保稅進(jìn)口+海外直郵”模式

典型案例：天貓國(guó)際

模式概述：天貓?jiān)诳缇尺@方面通過(guò)和自貿(mào)區(qū)的合作，在各地保稅物流中心建立了各自的跨境物流倉(cāng)。它在寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州6個(gè)城市試點(diǎn)跨境電商貿(mào)易保稅區(qū)、產(chǎn)業(yè)園簽約跨境合作，全面鋪設(shè)跨境網(wǎng)點(diǎn)。規(guī)避了基本法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲得了法律保障，壓縮了消費(fèi)者從訂單到接貨的時(shí)間，提高了海外直發(fā)服務(wù)的便捷性。使得跨境業(yè)務(wù)在“灰色地帶”打開(kāi)了“光明之門”。據(jù)中國(guó)跨境電商網(wǎng)監(jiān)測(cè)顯示，2014年“雙11”，天貓國(guó)際一半以上的國(guó)際商品就是以保稅模式進(jìn)入國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中，是跨境的一次重要嘗試。

分析師點(diǎn)評(píng)：這種模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的海外商品。但值得一提的是，“保稅進(jìn)口”模式在目前政策還算特別不明朗，因此未來(lái)走向還有待觀察。

【模式四】“自營(yíng)而非純平臺(tái)”模式

典型案例：京東海外購(gòu)

模式概述：在2012年底時(shí)上線了英文版，直接面向海外買家出售商品。直到2014年初，劉強(qiáng)東宣布京東國(guó)際化提升，采用自營(yíng)而非純平臺(tái)的方式，京東海外購(gòu)是京東海淘業(yè)務(wù)的主要方向。京東控制所有的產(chǎn)品品質(zhì)，確保發(fā)出的包裹能夠得到消費(fèi)者的信賴。京東初期可能會(huì)依靠品牌的海外經(jīng)銷商拿貨，今后會(huì)盡量和國(guó)外品牌商直接合作。

分析師點(diǎn)評(píng):京東海外購(gòu)從目前來(lái)看已經(jīng)布局，仍在等待未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)力。京東的海外購(gòu)并不是走全品類路線，而是根據(jù)京東會(huì)員需求來(lái)進(jìn)行。與其他電商如天貓國(guó)際、亞馬遜、1號(hào)店來(lái)相比，京東在開(kāi)展海淘業(yè)務(wù)方面優(yōu)勢(shì)還未顯現(xiàn)，海淘業(yè)務(wù)將“深根細(xì)作”，等待收獲。

【模式五】“自營(yíng)跨境B2C平臺(tái)”模式

典型案例：亞馬遜海外購(gòu)、1號(hào)海購(gòu)、順豐海淘

模式概述：亞馬遜要在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，以自貿(mào)模式(即保稅備貨)，將商品銷往中國(guó)，這種模式目前還在推進(jìn)中。海外電商在中國(guó)的保稅區(qū)內(nèi)自建倉(cāng)庫(kù)的模式，可以極大地改善跨境網(wǎng)購(gòu)的速度體驗(yàn)，因此備受電商期待。

據(jù)中國(guó)跨境電商網(wǎng)了解，1號(hào)店是通過(guò)上海自貿(mào)區(qū)的保稅進(jìn)口模式或海外直郵模式入境，可以提前將海外商品進(jìn)口至上海自貿(mào)區(qū)備貨。除此之外，1號(hào)店的戰(zhàn)略投資方沃爾瑪在國(guó)際市場(chǎng)的零售和采購(gòu)資源整合優(yōu)勢(shì)將利好“1號(hào)海購(gòu)”業(yè)務(wù)。

2015年1月9日，順豐主導(dǎo)的跨境B2C電商網(wǎng)站“順豐海淘”正式上線。提供的產(chǎn)品涉及美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、澳大利亞、新西蘭、日本、韓國(guó)等海淘熱門國(guó)家?！绊権S海淘”提供商品詳情漢化、人民幣支付、中文客服團(tuán)隊(duì)支持等服務(wù)，提供一鍵下單等流暢體驗(yàn)。目前上線的商品鎖定在母嬰、食品、生活用品等品類。貨物可在5個(gè)工作日左右送達(dá)。

分析師點(diǎn)評(píng)：對(duì)此中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，保稅進(jìn)口模式在備貨時(shí)占用的資金量大，對(duì)組織貨源的要求高，對(duì)用戶需求判斷的要求高。但是，這類模式會(huì)受到行業(yè)政策變動(dòng)的影響。

【模式六】“海外商品閃購(gòu)+直購(gòu)保稅”模式

典型案例：唯品會(huì)全球特賣

模式概述：2014年9月，唯品會(huì)的“全球特賣”頻道亮相網(wǎng)站首頁(yè)，同時(shí)開(kāi)通首個(gè)正規(guī)海外快件進(jìn)口的“全球特賣”業(yè)務(wù)。唯品會(huì)“全球特賣”全程采用海關(guān)管理模式中級(jí)別最高的“三單對(duì)接”標(biāo)準(zhǔn)，“三單對(duì)接”實(shí)現(xiàn)了將消費(fèi)者下單信息自動(dòng)生成用于海關(guān)核查備案的訂單、運(yùn)單及支付單，并實(shí)時(shí)同步給電商平臺(tái)供貨方、物流轉(zhuǎn)運(yùn)方、信用支付系統(tǒng)三方，形成四位一體的閉合全鏈條管理體系。

分析師點(diǎn)評(píng)：對(duì)此中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，相較以往海淘的反復(fù)跟單、繳稅等困擾，唯品會(huì)的跨境電商模式讓產(chǎn)品與服務(wù)更加陽(yáng)光化、透明化。

【模式七】“直銷、直購(gòu)、直郵”的“三直”模式

典型案例：洋碼頭

模式概述：洋碼頭是一家面向中國(guó)消費(fèi)者的跨境電商第三方交易平臺(tái)。該平臺(tái)上的賣家可以分為兩類，一類是個(gè)人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。它幫助國(guó)外的零售產(chǎn)業(yè)跟中國(guó)消費(fèi)者對(duì)接，就是海外零售商應(yīng)該直銷給中國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)消費(fèi)者應(yīng)該直購(gòu)，中間的物流是直郵。三個(gè)直：“直銷、直購(gòu)、直郵”。

分析師點(diǎn)評(píng)：洋碼頭作為跨境電商的先行者，向第三方賣家開(kāi)放，因此也面臨著與亞馬遜、京東、蘇寧等電商的正面較量。洋碼頭想要立足，還是要在海外供應(yīng)商、產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶體驗(yàn)以及物流方面下足功夫。

【模式八】“導(dǎo)購(gòu)返利平臺(tái)”模式

典型案例：55海淘

模式概述：55海淘網(wǎng)是針對(duì)國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行海外網(wǎng)購(gòu)的返利網(wǎng)站，其返利商家主要是美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等B2C、C2C網(wǎng)站，如：亞馬遜、eBay等，返利比例在2%—10%之間不等，商品覆蓋母嬰、美妝、服飾、食品等綜合品類。

分析師點(diǎn)評(píng)：導(dǎo)購(gòu)返利模式是一種比較輕的電子商務(wù)模式，技術(shù)門檻也相對(duì)較低?？梢苑譃橐髋c商品交易兩部分。這就要求企業(yè)在B端與境外電商建立合作，在C端從用戶中獲取流量。從目前來(lái)看，55海淘在返利額度上有一定優(yōu)勢(shì)，但與商家合作方面的特色還未完全體現(xiàn)出來(lái)。

【模式九】“垂直型自營(yíng)跨境B2C平臺(tái)”模式

典型案例：蜜芽寶貝

模式概述：垂直自營(yíng)跨境B2C平臺(tái)指，平臺(tái)在選擇自營(yíng)品類時(shí)會(huì)集中于某個(gè)特定的領(lǐng)域，如美妝、服裝、化妝品、母嬰等。

蜜芽寶貝主導(dǎo)“母嬰品牌限時(shí)特賣”，是指每天在網(wǎng)站推薦熱門的進(jìn)口母嬰品牌，以低于市場(chǎng)價(jià)的折扣力度，在72小時(shí)內(nèi)限量出售，致力于打開(kāi)跨境電商業(yè)務(wù)。據(jù)中**嬰電商網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，目前蜜芽寶貝用戶已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)，2014年10月它的GMV超過(guò)1億元，月復(fù)購(gòu)率達(dá)到70%左右。

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心研究發(fā)現(xiàn)，蜜芽寶貝的供應(yīng)鏈分為四種模式:

1、從品牌方的國(guó)內(nèi)總代采購(gòu)體系采購(gòu);

2、從國(guó)外訂貨直接采購(gòu)，經(jīng)過(guò)各口岸走一般貿(mào)易形式;

3、從國(guó)外訂貨，走寧波和廣州的跨境電商試點(diǎn)模式;

4、蜜芽的海外公司從國(guó)外訂貨，以直郵的模式報(bào)關(guān)入境。

分析師點(diǎn)評(píng)：對(duì)此中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，這類跨境的電商平臺(tái)因其自營(yíng)性，供應(yīng)鏈管理能力相對(duì)比較強(qiáng)，從采購(gòu)到用戶手中的整個(gè)流程比較好自己把控。但是值得注意的是前期需要比較大的資金支持。

【模式十】“跨境C2C平臺(tái)”模式

典型案例：淘寶全球購(gòu)、美國(guó)購(gòu)物網(wǎng)

模式概述：全球購(gòu)是淘寶網(wǎng)奢侈品牌的時(shí)尚中心，全球購(gòu)幫助會(huì)員實(shí)現(xiàn)“足不出戶，淘遍全球”的目標(biāo)，于2007年建立此平臺(tái)。全球購(gòu)期望通過(guò)嚴(yán)格審核每一位賣家，精挑細(xì)選每一件商品，為淘寶網(wǎng)的高端用戶提供服務(wù)。

“美國(guó)購(gòu)物網(wǎng)”是專注代購(gòu)美國(guó)本土品牌商品，涵蓋服飾、箱包、運(yùn)動(dòng)鞋、保健品、化妝品、名表首飾、戶外裝備、家居母嬰用品、家庭影院等。該網(wǎng)站已批發(fā)零售兼顧，主打直郵代購(gòu)。代購(gòu)的商品均由美國(guó)分公司采用統(tǒng)一的物流配送——紐約全一快遞，由美國(guó)發(fā)貨直接寄至客戶手中，無(wú)需經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)。

分析師點(diǎn)評(píng)：對(duì)此中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為，淘寶全球購(gòu)和美國(guó)購(gòu)物網(wǎng)是國(guó)內(nèi)第一批代購(gòu)網(wǎng)站，走跨境C2C平臺(tái)路線。與之類似的還有易趣全球集市等。這類網(wǎng)站一方面對(duì)跨境供應(yīng)鏈的涉入較淺，難以建立充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外在消費(fèi)者的信任度方面也比較欠缺。伴隨著電商大佬如京東、蘇寧、1號(hào)店、亞馬遜的加入，這類海外代購(gòu)平臺(tái)受到巨大沖擊。