第一篇：新思路、新跨越

新思路 新跨越

頭：

10月16號(hào)至10月18號(hào)，中國(guó)共產(chǎn)黨突泉縣第十三次代表大會(huì)隆重召開。會(huì)議全面總結(jié)過去五年的各項(xiàng)工作，安排部署今后五年的目標(biāo)任務(wù)、即十二五規(guī)劃，提出了全面加強(qiáng)黨的建設(shè)要求。動(dòng)員全縣各級(jí)黨組織和各族黨員干部群眾解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)突泉跨越發(fā)展而努力奮斗。新的發(fā)展思路的確定，掀起了全縣實(shí)現(xiàn)新跨越的拼搏之風(fēng)。

正文：

回顧過去五年，縣委政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，在3331發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)和指引下，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2010年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)38.74億元，是2005年的2.1倍，年均增長(zhǎng)15.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比由45︰32︰23演進(jìn)為41︰36︰23，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)37億元，是2005年的5倍，年均增長(zhǎng)37.2%。財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)8617萬元，一般性收入和轉(zhuǎn)移性收入大幅增長(zhǎng)；財(cái)政支出達(dá)到13.9億元，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。城鄉(xiāng)居民收入實(shí)現(xiàn)10510元和3388元，比2005年分別增加4068元和1233元，年均增長(zhǎng)10.3%和9.5%。

規(guī)劃未來五年，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路非常明確：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞盟委轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀工作主線，鎖定“富民興縣、幸福突泉”為奮斗目標(biāo)。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

未來五年的發(fā)展思路有哪些新的內(nèi)容。-（四輪驅(qū)動(dòng)、五大產(chǎn)業(yè)集群、六項(xiàng)工作新突破、縣域名片）？】

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)尺，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)在三產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位。過去五年我縣依托項(xiàng)目強(qiáng)工業(yè)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源謀劃包裝項(xiàng)目，通過招商引資和園區(qū)吸納，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，風(fēng)力發(fā)電、礦產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等一批工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，高新發(fā)展、循環(huán)利用、節(jié)能減排為特征的新型工業(yè)框架基本構(gòu)建。風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到25萬千瓦，并網(wǎng)發(fā)電15萬千瓦，風(fēng)機(jī)塔筒生產(chǎn)能力達(dá)到300臺(tái)套；煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到90萬噸，銅選能力達(dá)到2000噸；肉雞屠宰能力達(dá)到3000萬只，脫水蔬菜生產(chǎn)能力達(dá)到1.5萬噸。累計(jì)完成招商 1

引資76億元，是“十五”期末的4倍；實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目32個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資39.5億元，占全縣固定資產(chǎn)投資的42%；中小企業(yè)增至177家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到23家，工業(yè)總產(chǎn)值突破31億元，是“十五”期末的5倍以上；園區(qū)作用開始顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)分工明確，基礎(chǔ)配套增強(qiáng)，入駐企業(yè)19家，產(chǎn)值達(dá)到15億元。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

工業(yè)在過去五年中在全縣經(jīng)濟(jì)所處的地位。】

發(fā)展工業(yè)是實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越崛起、財(cái)政收入快速增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大就業(yè)的必然選擇。我縣工業(yè)發(fā)展之路是要實(shí)施“工業(yè)主導(dǎo)牽動(dòng)”，強(qiáng)化“全心為工業(yè)服務(wù)，全力為工業(yè)鋪路”的發(fā)展理念，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)打造、企業(yè)培育等重要環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

6項(xiàng)舉措及預(yù)期?！?/p>

招商引資的增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。來自招商企業(yè)的資金、技術(shù)、人員對(duì)工業(yè)發(fā)展意義重大。過去五年，我縣累計(jì)招商引資76億元，為我縣工業(yè)乃至全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。未來五年我縣將繼續(xù)加大招商力度。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

招商工作手段及目標(biāo)】

發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，歷來都是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展首選之路。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)畜產(chǎn)品資源豐富，過去五年里，在3331發(fā)展戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，肉雞養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)、脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)成為了我縣廣大農(nóng)民群眾增收致富的途徑。

文字：杜爾基鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖的基本情況

【同期聲：未來發(fā)展的新思路，報(bào)告對(duì)發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)帶來了哪些新機(jī)遇。】

文字：突泉鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本情況

【同期聲：未來發(fā)展的新思路，實(shí)施情況?！?/p>

惠民生、重民生，發(fā)展的終極目標(biāo)就是為了民生。我縣在過去五年，始終堅(jiān)持民生為本，把改善民生放在優(yōu)先位置，整合政策、項(xiàng)目和資金，每年實(shí)施十項(xiàng)民生工程，大力發(fā)展就業(yè)、教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等與群眾生活息息相關(guān)的民生事業(yè)，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)

在在的利益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享。未來五年，民生仍然是我縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我縣將繼續(xù)堅(jiān)持惠民宗旨，優(yōu)化公共服務(wù)，努力在民生事業(yè)改善上實(shí)現(xiàn)新突破。把保障和改善民生放在突出位置，強(qiáng)化公共財(cái)政的民生導(dǎo)向，以“學(xué)有優(yōu)教、勞有應(yīng)得、病有良醫(yī)、住有安居、老有厚養(yǎng)”為愿景目標(biāo)，從“致力社會(huì)事業(yè)發(fā)展，加快公共服務(wù)均等化”和“ 致力民生狀況改善，加快城鄉(xiāng)保障體系化”兩方面多項(xiàng)民生工作做起，盡最大努力讓群眾充分享受改革發(fā)展成果，最大限度提高群眾幸福指數(shù)。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

幸福指數(shù)的含義?！?/p>

民生百態(tài)，醫(yī)療關(guān)乎生命、健康。為了解決百姓看病難、看病貴等難題。未來五年，我縣將繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入實(shí)施基本藥物制度和基本醫(yī)療保障制度，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，開展公立醫(yī)院改革，加快醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

醫(yī)療工作上有哪些新舉措，值得百姓期待的內(nèi)容是什么，進(jìn)展情況?！?/p>

完善的社會(huì)保障體系是民生的后盾。未來五年，我縣將最大限度的爭(zhēng)取上級(jí)扶持政策，加大財(cái)政投入，堅(jiān)持實(shí)施民生工程，著力解決群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。建立健全覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系，進(jìn)一步完善基本醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度，扎實(shí)做好新農(nóng)保、新農(nóng)合工作，擴(kuò)大保障范圍，提高統(tǒng)籌層次和保障水平。積極發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)，健全低收入群體臨時(shí)救助制度。全面實(shí)施農(nóng)村最低生活保障和扶貧開發(fā)政策兩項(xiàng)制度有效銜接，進(jìn)一步完善扶貧開發(fā)機(jī)制等等，力爭(zhēng)讓全縣廣大人民群眾生活幸福。新農(nóng)保是指農(nóng)民向城鎮(zhèn)居民一樣參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，到法定年齡領(lǐng)取養(yǎng)老金的一種新型養(yǎng)老制度，我縣是全國(guó)首批新農(nóng)保試點(diǎn)縣，目前我縣參保農(nóng)民已達(dá)到11.6萬人。未來，新農(nóng)保工作將擴(kuò)大保障范圍，提高統(tǒng)籌層次和保障水平。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

新農(nóng)保工作的新內(nèi)容，其意義有哪些?！?/p>

新思路指明新發(fā)展方向、帶來的是新的生活、新的景象。今后

五年我縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)確定，其中城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年增長(zhǎng)18%、達(dá)到2.4萬元，農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)16.9%，達(dá)到7400元。這些數(shù)據(jù)映射出了全縣百姓今后的生活水平。

【同期聲：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們應(yīng)做的工作有哪些?！?/p>

尾：

艱辛成就偉業(yè)，奮斗鑄就光榮。我們堅(jiān)信，中國(guó)共產(chǎn)黨突泉縣第十三次代表大會(huì)的召開，必將吹響實(shí)現(xiàn)新跨越的沖鋒號(hào)，使我縣今后五年各項(xiàng)事業(yè)思路更清晰、任務(wù)更明確、措施更有力、發(fā)展更迅速，廣大人民群眾生活更幸福。

第二篇：新產(chǎn)品 新思路 新跨越 施可豐邁入新時(shí)代

新產(chǎn)品 新思路

新融合 新跨越

施可豐邁入新時(shí)代

中國(guó)新型肥料網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：2018年7月1至3日，山東施可豐中原公司2018金秋營(yíng)銷峰會(huì)暨百萬噸液體肥百萬噸炭基肥啟動(dòng)大會(huì)在山東臨沂召開。來自山東、河北、河南、江蘇、安徽等地的1000多名經(jīng)銷商參加了此次峰會(huì)。山東翔龍集團(tuán)董事長(zhǎng)解永軍、山東翔龍集團(tuán)總裁徐輯孟、山東翔龍集團(tuán)副總裁、施可豐化工總經(jīng)理解若君、山東翔龍集團(tuán)董事長(zhǎng)助理孫運(yùn)生、施可豐常務(wù)副總經(jīng)理胡寶棟、施可豐中原營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理趙夫忠等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。本次會(huì)議亮點(diǎn)多多、內(nèi)容翔實(shí)。無論是炭基肥以及液體肥的橫空出世，還是施可豐新的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品的發(fā)布，都讓經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)感受到了一個(gè)全新的施可豐已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身，再次成為中國(guó)肥料領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)者和行業(yè)未來方向的倡導(dǎo)者。一個(gè)生態(tài)中國(guó)的時(shí)代已經(jīng)在施可豐為代表的科技型企業(yè)的努力踐行中向我們走來！

逆勢(shì)而上

成果豐碩

徐輯孟在致辭中表示2018年是解永軍董事長(zhǎng)提出的超跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的第五年，也是翔龍集團(tuán)和施可豐化工改革創(chuàng)新、振興發(fā)展的決勝和收關(guān)之年。2018年上半年在連續(xù)四年高速發(fā)展基礎(chǔ)上又取得新的突破。具體表現(xiàn)在：徹底打破傳統(tǒng)的供銷模式，成立了北方、中原、南方三個(gè)營(yíng)銷公司和北城、惠澤兩個(gè)貿(mào)易公司，使銷售、采購(gòu)兩大板塊真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行、自負(fù)盈虧、債權(quán)分明、滾動(dòng)發(fā)展。與此同時(shí)，施可豐逆勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)，在今年經(jīng)歷了“價(jià)格斷崖”的嚴(yán)重沖擊下，截止6月底，共銷售復(fù)合肥73萬噸，比去年同期增長(zhǎng)3.6%，實(shí)現(xiàn)了六連增的目標(biāo)。而在環(huán)保限產(chǎn)、原料短缺的情況下，任然保持了90%以上的開車率，發(fā)揮了龍頭作用。在翔龍集團(tuán)的各項(xiàng)目建設(shè)上也是成績(jī)顯著：金昌新廠建設(shè)一期工程順利完成，建成20萬噸長(zhǎng)效肥生產(chǎn)線一條、6萬噸水溶肥生產(chǎn)線一條，施可豐炭基肥生產(chǎn)線已經(jīng)啟動(dòng)。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，使整個(gè)翔龍集團(tuán)在全國(guó)布局、制造中心前移的戰(zhàn)略基本實(shí)現(xiàn)。

孫運(yùn)生重點(diǎn)介紹了施可豐為何要大力發(fā)展生物炭基肥的原因，這是響應(yīng)綠色中國(guó)，生態(tài)中國(guó)的必然要求也是施可豐科技先行，創(chuàng)新發(fā)展的必行之路。他談到施可豐的目標(biāo)就是十年時(shí)間讓80%的土地都用上炭基肥，讓50%的土壤恢復(fù)健康原生態(tài)。讓農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)大大提升，在市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)解決餐桌上的安全問題，讓人們可以吃的健康吃的放心！

未雨綢繆 科技先行

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以及特色農(nóng)業(yè)的不斷演變，粗放式農(nóng)業(yè)逐步向精準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)和智慧型農(nóng)業(yè)進(jìn)行過渡，施可豐作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，用科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，深入打造智能化農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在本次會(huì)議上施可豐生態(tài)工程有限公司智慧農(nóng)業(yè)研發(fā)中心總經(jīng)理聶磊分享了施可豐現(xiàn)代智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展成果。

有了智慧農(nóng)業(yè)的構(gòu)建和發(fā)展，同樣需要全新產(chǎn)品的保駕護(hù)航，而目前的土壤修復(fù)問題成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重中之重，據(jù)了解，施可豐作為國(guó)內(nèi)知名的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)商高舉土壤修復(fù)大旗，為“大地母親”的身心健康不遺余力、精心呵護(hù)，施可豐利用了中醫(yī)養(yǎng)生理論與青島蔚藍(lán)科技有限公司聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)探索，突破了技術(shù)難題，成功研發(fā)了含菌復(fù)合肥。而這一新產(chǎn)品的橫空出世再次讓施可豐成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。會(huì)上，青島蔚藍(lán)科技生物博士宋振銀講解了微生物復(fù)合肥相關(guān)技術(shù)。

而下午的新品推介會(huì)上，施可豐的新產(chǎn)品含菌復(fù)合肥、炭基肥、液體肥等新產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就燃爆了全場(chǎng)。

施可豐中原營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理趙夫忠則針對(duì)施可豐營(yíng)銷戰(zhàn)略資源剖析了當(dāng)前的農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)的策略，讓經(jīng)銷商受益匪淺。

目標(biāo)精準(zhǔn) 引領(lǐng)未來

會(huì)議上解永軍對(duì)于翔龍集團(tuán)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略以及企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。這其中包括打造三個(gè)一百萬噸工程：即百萬噸穩(wěn)定性肥料，百萬噸炭基肥料，百萬噸液體肥料。特別是施可豐與沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合研究開發(fā)的新型環(huán)保生態(tài)肥料生物炭基肥具有高吸附性、緩沖性、促進(jìn)微生物活動(dòng)、富含小分子有機(jī)碳等特點(diǎn)，能快速改造土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤保水保肥的能力，減少土壤的重金屬含量，促進(jìn)土壤生態(tài)平衡和農(nóng)作物生長(zhǎng)，這為解決土壤污染和土壤修復(fù)難題具有積極的探索意義。

與此同時(shí)，近年來施可豐化工緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，走出了一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技興農(nóng)的可持續(xù)發(fā)展道路。先后開發(fā)了“施可豐智能專家配肥系統(tǒng)”、“施可豐智能自助配施肥一體機(jī)”、“施可豐智能精準(zhǔn)施肥機(jī)”等一系列科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐。

而2018年7月7日，“首屆(中國(guó))土壤修復(fù)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大會(huì)暨國(guó)際中醫(yī)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟成立儀式”將在北京中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院召開。施可豐作為獨(dú)家冠名企業(yè)，彰顯了對(duì)中醫(yī)農(nóng)業(yè)和土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的堅(jiān)定支持和強(qiáng)大信心，也必將在中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展史上，留下濃墨重彩的一筆。在未來發(fā)展上，施可豐愿與廣大經(jīng)銷商一道，共建事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體、命運(yùn)共同體，為中國(guó)的生態(tài)農(nóng)業(yè)再做貢獻(xiàn)。

非你莫屬

一路相隨

在本次的峰會(huì)上，從南到北的經(jīng)銷商匯聚在此，說是來開會(huì)，訂貨，但感覺更像是朋友聚會(huì)，那份無需過多言語的表達(dá)和微笑就可以感知到作為施可豐大家庭的一份子的榮光和自豪。

來自河南漯河的經(jīng)銷商崔順梅，與施可豐合作5年的時(shí)間了，她從最初的1000多噸到現(xiàn)在年銷量穩(wěn)定在3000多噸。她認(rèn)為施可豐產(chǎn)品質(zhì)量好、有誠(chéng)信、同時(shí)創(chuàng)新意識(shí)好，產(chǎn)品一直走在市場(chǎng)的最前沿。此次參加會(huì)議最大的感觸就是，施可豐推出的新產(chǎn)品是根植于土壤修復(fù)，這讓自己明白作為農(nóng)資人不僅是在經(jīng)營(yíng)生意，更是在服務(wù)土地和農(nóng)戶，這是一種責(zé)任也是一種使命，她愿意和施可豐一路前行。

來自安徽潁上的經(jīng)銷商蘭彪與施可豐合作十年之久，從最初的300噸到現(xiàn)在的2000多噸，他一直是施可豐堅(jiān)定地支持者。他表示銷售施可豐這樣的大品牌有信心，農(nóng)戶用了也放心。在農(nóng)資越來越難做的今天，選擇了施可豐就選擇了未來！

這兩位經(jīng)銷商只是眾多施可豐經(jīng)銷商的代表，他們的心聲也說出了所有施可豐經(jīng)銷商的最真實(shí)的感受，而這就是品牌和科技的吸引力。

火爆的訂貨場(chǎng)面，也讓我們感受了施可豐的強(qiáng)大品牌號(hào)召力，這就是很多經(jīng)銷商眼里的非施可豐莫屬，而我們更懂得市場(chǎng)不相信眼淚，只相信品質(zhì)和真誠(chéng)，這就是施可豐可以在25年的發(fā)展中依然走在中國(guó)肥料市場(chǎng)的最前沿的奧秘所在?！懊髡咭驎r(shí)而變，知者隨世而制”，傳奇只是剛剛開始，施可豐已經(jīng)迎來新的時(shí)代！

第三篇：立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、探索新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越

立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、探索新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越

中國(guó)婚慶人網(wǎng)首席執(zhí)行官 郝喜東

日月開新元，天地又一春。捧著收獲的勝利果實(shí)，懷著喜悅的心情，我們握別2010年；帶著希望，帶著夢(mèng)想，帶著執(zhí)著與追求，與2011年擁抱。滿載喜悅的2010年在一張張的日歷中悄然逝去，充滿希望的2011年在憧憬中翹首而至。值此辭舊迎新之際，向辛勤耕耘的中國(guó)婚慶人表示崇高的敬意！向勤奮學(xué)習(xí)、蓬勃向上的中國(guó)婚慶人表示衷心的祝福！向?yàn)橹袊?guó)婚慶人網(wǎng)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)的新老朋友致以親切的慰問！向所有熱切關(guān)心、全力支持中國(guó)婚慶人網(wǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大會(huì)員表示衷心的感謝和節(jié)日的祝賀！

剛剛過去的2010年，中國(guó)婚慶人網(wǎng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以打造中國(guó)最具影響力的婚慶門戶網(wǎng)站；建設(shè)中國(guó)最好的婚慶人交流溝通學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)為工作目標(biāo)，繼續(xù)高舉“大和諧、大團(tuán)結(jié)、大交流、大溝通、大學(xué)習(xí)、大進(jìn)步、大提高、大合作、大開拓、大發(fā)展”的大旗。銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，抓住有利契機(jī)，網(wǎng)站各項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，中國(guó)婚慶人網(wǎng)又邁上了新的臺(tái)階。

這一年，我國(guó)首部《婚姻慶典服務(wù)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將正式開始實(shí)施。這意味著日漸繁榮的婚慶服務(wù)行業(yè)開始走向規(guī)范化。隨該國(guó)標(biāo)還首次出臺(tái)了《婚慶服務(wù)合同》的示范性文本，其中首次對(duì)“不可抗力”進(jìn)行了約定。按照國(guó)標(biāo)要求，婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)須具備婚姻慶典服務(wù)的資質(zhì)許可；在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)公示服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)人員，并明碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；婚禮的策劃應(yīng)由專業(yè)婚禮策劃人員承擔(dān)；婚禮中應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的設(shè)備、設(shè)施，專職人員在婚禮進(jìn)行前應(yīng)認(rèn)真檢查所使用的設(shè)備設(shè)施，確保正常使用。這使婚慶機(jī)構(gòu)有章可循、有序經(jīng)營(yíng)，對(duì)提升婚慶行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，保障顧客合法權(quán)益將起到推進(jìn)作用。

這一年，“未來好杯”第四屆全國(guó)婚禮主持人大賽總決賽在人間天堂蘇州舉辦并獲圓滿成功，全國(guó)婚禮主持人大賽是一項(xiàng)全國(guó)婚慶行業(yè)最高水平、最具權(quán)威性、標(biāo)志性和影響力的國(guó)家級(jí)婚禮文化賽事。也是全國(guó)各地婚禮同仁們相聚的盛會(huì)。其宗旨是：弘揚(yáng)先進(jìn)婚禮文化、倡導(dǎo)文明婚慶理念、規(guī)范婚慶行業(yè)管理、提升婚慶服務(wù)水平。大賽在公正、公平、公開的選拔標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上推出了一批批優(yōu)秀的婚禮主持人，其中很多人都成為了所在地甚至全國(guó)婚慶行業(yè)的領(lǐng)軍人物。第四屆比賽的總決賽最終選拔出了10名金獎(jiǎng)、20名銀獎(jiǎng)、30名銅獎(jiǎng)、56名優(yōu)秀獎(jiǎng)以及六項(xiàng)最佳獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)選手。其社會(huì)關(guān)注程度之高、參賽選手人數(shù)之多、比賽規(guī)模之大、涉及范圍之廣，在婚慶行業(yè)內(nèi)外的影響都是空前的。未來好杯第四屆全國(guó)婚禮主持人大賽的成功舉辦，不僅為熱愛婚慶事業(yè)的人們提供了一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，更將進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)健康、文明、時(shí)尚的婚慶行業(yè)趨向與發(fā)展。

這一年，也是中國(guó)婚慶人網(wǎng)豐碩的一年。網(wǎng)站成功改版，注冊(cè)會(huì)員發(fā)展到三萬人，網(wǎng)絡(luò)總瀏覽量突破1000萬關(guān)。中國(guó)婚慶行業(yè)委員會(huì)總干事史康寧評(píng)價(jià)說：實(shí)事求是的講，中國(guó)婚慶人網(wǎng)是我們這個(gè)行業(yè)中關(guān)注人數(shù)最多、影響最大、內(nèi)容最豐富、最具活力的一個(gè)“婚慶人自己的網(wǎng)站”。在這里，你可以感受到行業(yè)的巨大魅力，可以讀到行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，可以與來自全國(guó)各地的婚慶人真誠(chéng)交流，可以學(xué)習(xí)到許多許多關(guān)于婚禮的方方面面??。我希望中國(guó)婚慶人網(wǎng)繼續(xù)努力，真正成為婚慶人的良師益友??。

這一年，第四屆中國(guó)婚慶人高峰論壇暨婚慶發(fā)展對(duì)話在煙臺(tái)召開，來自全國(guó)12個(gè)省市的著名婚慶公司經(jīng)理人、婚禮策劃師、婚慶禮儀主持人以及煙臺(tái)百金婚慶公司的全體員工

70多人參加了本次論壇。中國(guó)著名婚慶活動(dòng)家、中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)婚慶行業(yè)委員會(huì)總干事史康寧先生應(yīng)邀參加論壇并做了精彩專題報(bào)告。中國(guó)婚慶人網(wǎng)首席執(zhí)行官郝喜東做了網(wǎng)站發(fā)展工作報(bào)告；煙臺(tái)百金婚慶禮儀策劃公司總經(jīng)理史新仁做了公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。本次論壇和對(duì)話解決了很多一直困擾大家的問題。本次高峰論壇的舉辦加強(qiáng)了全國(guó)婚慶人的深層次的溝通、交流、合作。論壇上大家集思廣益、暢所欲言，研究婚禮走向及發(fā)展趨勢(shì)，討論婚慶禮儀市場(chǎng)定位與結(jié)盟機(jī)制，傾心交流公司運(yùn)作方向；還就婚慶與主持、策劃進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析，現(xiàn)場(chǎng)解決了婚慶企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的各種問題，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)，以此拓寬婚慶行業(yè)發(fā)展路徑，提升婚慶企業(yè)戰(zhàn)略視野，助推全國(guó)婚慶人的發(fā)展，從而帶來廣泛的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和文化效益，推動(dòng)中國(guó)婚慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性跨越。論壇以對(duì)話的嶄新模式開創(chuàng)了高端婚慶交流平臺(tái)。

這一年，一場(chǎng)名為《穿越中國(guó)風(fēng)》：盛世中國(guó)主題婚禮秀在中國(guó)婚博會(huì)的演出大廳里隆重上演。一抹凝結(jié)了五千年悠悠情怨的殷紅，成為了盛世中國(guó)主題婚禮的鮮明特征。中國(guó)人的婚俗中，從《三書》《六禮》到漢風(fēng)唐韻，從女媧造人到龍鳳圖騰，從合巹為婚到叩拜天地，無不為我們傳承著中華婚俗禮儀的經(jīng)典記錄，構(gòu)成了豐富多彩的中國(guó)式婚禮大全，成為延續(xù)至今的文化瑰寶。這次“穿越中國(guó)風(fēng)”所打造的中國(guó)人的婚禮，它不拘泥于一朝一代，也不局限于一族一地，而是盡力把五千年中華婚禮文化的精華部分與新世界盛世年代的時(shí)尚元素相結(jié)合，讓世人了解屬于世界的中國(guó)的婚禮文化，讓世人知曉二十一世紀(jì)的中國(guó)新人所享受的幸福。

這一年，以高洪波、劉惠軍和武紅敏為代表的中國(guó)婚慶人網(wǎng)的數(shù)十位婚慶精英分別在煙臺(tái)、鄭州、哈爾濱策劃實(shí)施打造了《花信風(fēng)》、《阿摩爾》、《婚艷》三個(gè)大型主題婚禮秀品鑒會(huì)。中國(guó)文聯(lián)民間文藝家協(xié)會(huì)婚慶文化專業(yè)委員會(huì)主任宗少山看過《婚艷》秀場(chǎng)說：尚維的這場(chǎng)婚艷，展示了中國(guó)的傳統(tǒng)上古婚禮和中西合璧的時(shí)尚婚禮，從不同角度詮釋了中國(guó)婚禮文化的經(jīng)典模式，是傳統(tǒng)文化回歸大背景下的一種有益嘗試，應(yīng)該大力提倡，守住我們民族文化的根。

這些具有深厚文化底蘊(yùn)的高端婚禮秀讓我們多角度、大視野，全方位的感受到當(dāng)前中國(guó)婚慶發(fā)展流行趨勢(shì)和優(yōu)良成果，也引領(lǐng)了婚慶產(chǎn)業(yè)的前沿趨勢(shì)，讓無數(shù)人爭(zhēng)相追捧和效仿。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。未來中國(guó)婚慶的發(fā)展必須走規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的四化一體之路，這就需要我們婚慶人加強(qiáng)合作，我們的婚慶人要明智地處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在積極競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的婚慶事業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。中國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)呼喚整合者和領(lǐng)行者，誰能正確把握婚慶企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇和戰(zhàn)略合作路徑，誰就將在新一輪婚慶產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中率先崛起。

這一年，中國(guó)首家只做200萬以上婚禮的專業(yè)婚禮公司“建銀千禧”在京成立。

這一年，中國(guó)婚禮代表團(tuán)訪問韓國(guó)。

這一年，全球知名婚尚資訊品牌The Knot（愛結(jié)網(wǎng)）正式登陸中國(guó)。

這一年，四川省婚慶行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了第一個(gè)關(guān)于婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的“紅皮書。

這一年，湖南的湘軍婚慶異軍突起。

這一年，中國(guó)婚慶發(fā)生了太多太多的事情??

回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心百倍，同時(shí)面對(duì)混亂的婚慶市場(chǎng)形勢(shì)和嚴(yán)峻激烈的婚慶競(jìng)爭(zhēng)，我們必須立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、探索新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越，這是我們中國(guó)婚慶人的共同的責(zé)任。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年承載新的夢(mèng)想，新的一年開啟新的超越。讓我們婚慶人求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)拼搏、開拓創(chuàng)新，以踏實(shí)的行動(dòng)和不懈的努力，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)！讓我們用夢(mèng)想與汗水迎接婚慶行業(yè)無限光明的美好未來！

最后，衷心祝愿我們的婚慶行業(yè)更加繁榮發(fā)展！祝愿我們的婚慶事業(yè)更加壯麗輝煌！祝愿全國(guó)婚慶人新年快樂、幸福安康！

第四篇：新學(xué)年新打算新思路

讓校園處處充滿陽光

新學(xué)年，我們學(xué)校繼續(xù)全面貫徹黨的教育方針。不斷豐富內(nèi)涵，深化特色，打造品牌，立足高起點(diǎn)，明確新目標(biāo)，建設(shè)新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破。以全面提高教育質(zhì)量為核心，進(jìn)一步提升高效課堂成果，開創(chuàng)我校各項(xiàng)工作嶄新局面，讓校園處處充滿陽光。

一、師德為先，師愛為魂，強(qiáng)化干部教師隊(duì)伍建設(shè)

1、深入加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)。不斷開展學(xué)習(xí)我們身邊教師群體的事跡，以他們?yōu)榘駱?，認(rèn)真遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，從嚴(yán)規(guī)范自己的教學(xué)行為，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2、以高尚的師愛貫穿自己的教育行為。以滿腔熱情投入在工作中，用師愛的光輝照耀學(xué)生的心靈。關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心學(xué)生的生活。讓他們感受到學(xué)校的溫暖和師愛。

3、繼續(xù)打造作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。各部門之間要繼續(xù)精誠(chéng)合作，齊頭并進(jìn)。每位班子成員要積極參與所教學(xué)科的教科研中去，創(chuàng)造性地開展工作。通過讀書學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)，青藍(lán)工程、教師沙龍、網(wǎng)上教研等形式，激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，提高整體水平。

4、建設(shè)敬業(yè)愛崗的班主任隊(duì)伍。班主任是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育活動(dòng)的主干力量，具有不可替代的巨大作用。進(jìn)一步健全班主任專業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，完善班主任工作評(píng)價(jià)制度。打造一支家長(zhǎng)滿意、學(xué)校放心、學(xué)生喜愛的一流班主任隊(duì)伍。

二、凝心聚力，富腦修身，構(gòu)建豐富多彩校園文化

1、積極推進(jìn)書香文化建設(shè)。廣泛開展“讀、品、悟、寫”活動(dòng)，及時(shí)向教師、學(xué)生推薦書籍，在學(xué)習(xí)中研究，在研究中感悟，在感悟中提高。

2、進(jìn)一步展示素質(zhì)教育成果。及時(shí)更換藝術(shù)長(zhǎng)廓、教室后黑板、隊(duì)角等作品，鼓勵(lì)學(xué)生在展示中學(xué)習(xí)與提高，激發(fā)他們的積極性與自信心，鞏固教育成果。

3、以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，營(yíng)造和諧文化校園。利用各種節(jié)日，開展豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí)辦好學(xué)校讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)，營(yíng)造文化氛圍，建設(shè)和諧校園。

三、突出重點(diǎn)，擦亮品牌，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展

1、把我?！案咝дn堂教學(xué)模式”不斷向縱深發(fā)展，形成教育品牌。還需要我們通過課堂落實(shí)、活動(dòng)展示、考評(píng)促進(jìn)等措施，加大力度，讓亮點(diǎn)更亮，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

2、促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。遵循學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)一步深化養(yǎng)成教育和心理健康教育。圍繞學(xué)生成長(zhǎng)“五個(gè)一”工程、“學(xué)生社團(tuán)建設(shè)”等課題，打造具有社會(huì)影響的活動(dòng)育人品牌；認(rèn)真貫徹實(shí)施《中小學(xué)健康教育指導(dǎo)綱要》和《學(xué)生健康體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，為學(xué)生的終生健康負(fù)責(zé)。

四、課題帶動(dòng)，知識(shí)引領(lǐng)，構(gòu)建高效課堂提高質(zhì)量

1、進(jìn)一步加強(qiáng)微型課題研究。從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，教師人人確立研究課題。學(xué)校做好跟進(jìn)考評(píng)工作，力爭(zhēng)在各項(xiàng)評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)。

2、繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)行動(dòng)研究，重點(diǎn)突破的四個(gè)關(guān)鍵問題：落實(shí)“三講三不講”策略；由單純聽講的課堂向思維的課堂轉(zhuǎn)變；提高課堂教學(xué)效益；確保反饋矯正在課堂內(nèi)完成，實(shí)時(shí)解決學(xué)生的疑難問題。繼續(xù)推行我校的“五步三查”課堂教學(xué)模式，努力打造具有我校特色的高效課堂教學(xué)模式。繼續(xù)推行推門聽課制度，通過聽課對(duì)課堂教學(xué)中的亮點(diǎn)及時(shí)推廣學(xué)習(xí)，做到相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同提高之目的，探索符合我校實(shí)際的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)辦法。

3、狠抓備課常規(guī)，增強(qiáng)備課實(shí)效。建立集體備課研討制度，各教研組每雙周進(jìn)行一次集體備課。各教研組、備課組要探索研究“導(dǎo)學(xué)案”的修改方法，形成符合班情的導(dǎo)學(xué)練案。

4、規(guī)范作業(yè)設(shè)置，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。教導(dǎo)處建立作業(yè)監(jiān)控制度，對(duì)各科作業(yè)要從數(shù)量和質(zhì)量、難易程度等實(shí)行總量控制，遵循“三布置三不布置”的原則，學(xué)校定期開展優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計(jì)展評(píng)活動(dòng)。

5、落實(shí)教學(xué)反思，提高教師的課堂教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。教師要做到每課一反思、每周一小結(jié)、每月一總結(jié)、每單元分析，分別對(duì)教學(xué)過程和學(xué)習(xí)過程進(jìn)行總結(jié)，學(xué)校定期組織交流和展示。

五、關(guān)注全體，重視全面，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展

1、規(guī)范各功能室的管理和使用，提高設(shè)備利用率。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范圖書室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室等功能室的管理和使用，各室負(fù)責(zé)人既要熟悉業(yè)務(wù)，又要做好保管和維護(hù)，同時(shí)做好使用記錄，達(dá)到使用的質(zhì)和量與評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合。

2、努力提高全體學(xué)生和教師的身體素質(zhì)和健康水平。切實(shí)保證學(xué)生在校一小時(shí)活動(dòng)時(shí)間；體育項(xiàng)目田徑、乒乓球的訓(xùn)練要責(zé)任到人，確?？茖W(xué)訓(xùn)練，持之以恒；重視教職工身心健康，定期組織教職工健身活動(dòng)。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生保健和心理健康教育。抓好傳染病預(yù)防，防止傳染病流行；開展常見病的防治和心理健康教育工作；加大校園衛(wèi)生檢查評(píng)比力度；做好學(xué)生體檢等工作。促進(jìn)學(xué)生身心健康和諧發(fā)展；搞好過程管理和檔案收集，為師生服務(wù)。

六、抓好黨建和安全工作

1、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。依靠黨支部、工會(huì)小組的力量，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成良好的黨風(fēng)、政風(fēng)和校風(fēng)；二是深入推進(jìn)政務(wù)、校務(wù)公開，完善決策監(jiān)督體系，強(qiáng)化民主管理；三是經(jīng)常深入教師中間，傾聽教師心聲，及時(shí)化解教師關(guān)心的教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、加強(qiáng)平安校園建設(shè)。健全和完善學(xué)校安全責(zé)任體系，建立系統(tǒng)完善的各類安全事故防范和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理，杜絕各類校園安全事故的發(fā)生，切實(shí)抓好外來人員入門登記手續(xù)，確?！霸诎踩兄\發(fā)展，在平安中提質(zhì)量”。

3、多方籌措，大力爭(zhēng)取上級(jí)主管部門、政府和各辦學(xué)單位的支持，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件和教師辦公環(huán)境。

我們堅(jiān)信，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各屆的大力支持，依靠全體師生爭(zhēng)創(chuàng)一流的必勝信念和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，我們一定能在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在成功中保持清醒的頭腦，從勝利邁向更大的勝利！讓校園變得更美！讓師生更加陽光！

第五篇：招行：新行長(zhǎng),新思路

招行：新行長(zhǎng)，新思路！

評(píng)：從田行長(zhǎng)的講話中可以看出田行長(zhǎng)已對(duì)招行的弱點(diǎn)看透了，而且流露出強(qiáng)烈的緊迫感、果敢進(jìn)取的狼性！希望能帶領(lǐng)招行重新引領(lǐng)創(chuàng)新、引領(lǐng)市場(chǎng)！值得期待！

2013年6月14日，田惠宇行長(zhǎng)在聽取有關(guān)專題匯報(bào)的會(huì)議上發(fā)表了重要講話，對(duì)總行的管理、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理提出了要求?，F(xiàn)摘編如下：

今天大家討論的兩個(gè)專題，本身并不復(fù)雜。對(duì)于新興融資業(yè)務(wù)，不是做不做的問題，而是怎么做的問題，如果要定調(diào)，我可以定這個(gè)調(diào)子；對(duì)于不良資產(chǎn)，如果僅僅是為了完成預(yù)算，有很多途徑，也不是我們這個(gè)層面要討論的問題。我更想借題發(fā)揮一下，談?wù)劚澈蠓从吵鰜淼目傂泄芾淼膯栴}，以及解決這些問題的要求。

一、總行要放權(quán)松綁，提高管理效率

如果總行的各個(gè)部門擁兵自重，分行就會(huì)深受其苦，一線的人就會(huì)感到?jīng)]法打仗?？傂械牟块T以后都要把手里的權(quán)力大膽地放一放，減少各種管理環(huán)節(jié)。如果環(huán)節(jié)減不下來，就要減少部門。分行是經(jīng)營(yíng)主體，分行行長(zhǎng)不是吃素的，能干到分行行長(zhǎng)這個(gè)位置上不容易，況且總行對(duì)他們都有考核。左一道右一道繩索捆著他們的手腳，他們?cè)趺锤苫?？總行的很多工作都是重?fù)勞動(dòng)，在做大量的無用功，就像剛才介紹的丙方業(yè)務(wù)，流程太復(fù)雜，似乎總行不止一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。當(dāng)然，每個(gè)部門都有 自己的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是很好的，作為部門老總肯定要對(duì)部門所掌管的職責(zé)負(fù)責(zé)任，這是可以理解的。但是從整體來看，不管是分行的角度還是全行的角度來 看，有很多地方是不合理的。為什么現(xiàn)在分行都要到總行來營(yíng)銷呢？為什么分行要到總行來請(qǐng)大家吃飯呢？我跟分行的同志說，總行準(zhǔn)備搞視頻會(huì)議系統(tǒng)，大家別大 事小事坐飛機(jī)到深圳來，浪費(fèi)錢，也浪費(fèi)時(shí)間。分行說不行呀，有些事情你不當(dāng)面說是不行的。我后來聽明白了，實(shí)際上要內(nèi)部公關(guān)。這都成什么了？哪有這樣的怪事？

總行加強(qiáng)管理不是簡(jiǎn)單的管住，更不是鎖上加鎖，而是要增強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性，以幫助一線提高客戶服務(wù)的效率，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和靈敏度。簡(jiǎn)單的不出事很好辦，大家都睡覺就可以了。管理能力的高低不是簡(jiǎn)單地體現(xiàn)在不出事情上，而是體現(xiàn)在管理效率上。要解決效率低的問題首先要解決 總行本部管理效率低的問題，總行自己的問題沒解決，就沒資格對(duì)分行發(fā)號(hào)施令?？傂械墓芾硇室岣叩绞裁闯潭龋恳岣叩讲恍枰中械娇傂衼怼盃I(yíng)銷”的程度，提高到幾個(gè)人通過電話或者視頻就可以解決問題的程度，提高到總行一個(gè)部門負(fù)責(zé)為分行把總行相關(guān)部門的事情都搞掂的首問負(fù)責(zé)制程度。讓分行的人來協(xié)調(diào)總 行部門之間的關(guān)系，豈有此理！再也不能這樣了。

管理能力是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。總行的管理與分行的發(fā)展兩者是一體的，總行的管理要順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而不能成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。要從這個(gè) 角度去看管理與發(fā)展，各個(gè)部門的管理都要這樣。目前的格局是分行在經(jīng)營(yíng)，總行在管理，總行的部門基 本上都是管理部門，因此更要注重這一點(diǎn)。

總行要離市場(chǎng)近一些，不管是業(yè)務(wù)營(yíng)銷還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，少一些一般性的號(hào)召，多一些 針對(duì)性的幫助一線解決問題的措施。這些措施必須在一線甚至和客戶作深入溝通后才能得到，不是坐在辦公室就能想出來的。我們要理解一線的工作。很多事情總行 都沒招兒，你讓一線有什么招兒呀？總行這么多高人在那兒，都拿不出一個(gè)方案，你讓我去弄，我怎么弄？既然這樣，那就互相將就點(diǎn)吧，你別對(duì)我有這么高的要 求，將心比心，換位思考。比如，剛才審計(jì)部提到一些客戶經(jīng)理為了完成小企業(yè)貸款任務(wù)突破風(fēng)險(xiǎn)底線，讓我想起五年前看過的一本書。書里提到營(yíng)銷有四個(gè)資源，由低向高依次是關(guān)系、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)，最低端的資源是關(guān)系，其次是產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)，最后是服務(wù)。關(guān)系資源是有限的，我們的小企業(yè)產(chǎn)品也不是最好的，而服務(wù)又 是最復(fù)雜、最高級(jí)的資源。你硬要完成任務(wù)，其他三個(gè)資源都沒有辦法了，就只能用風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)資源。這不能簡(jiǎn)單地說是道德風(fēng)險(xiǎn)。

二、創(chuàng)新要引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式

創(chuàng)新是招行的靈魂，是我們存在的最大理由。我們招商銀行要以創(chuàng)新形象示人，而不能變成在別人屁股后面連滾帶爬地追。

關(guān)于新興融資業(yè)務(wù)，我們是后進(jìn)者，市場(chǎng)的先行者已經(jīng)走了五六年了，大概從2007年國(guó)際金融危機(jī)之前就開始了，我們到最近這一兩年才開始做。后進(jìn)者有后發(fā)優(yōu) 勢(shì)，關(guān)鍵是怎么發(fā)揮出來。據(jù)我了解，迄今為止我們?cè)诳创@個(gè)問題上的思想還不是特別統(tǒng)一。我注意到，馬行長(zhǎng)幾年前就開始講利率市場(chǎng)化、金融脫媒的問題。銀行怎么適應(yīng)變化？新興融資業(yè)務(wù)就是舉措之一。對(duì)于入池資產(chǎn)、丙方業(yè)務(wù)或者乙加丙業(yè)務(wù)，我們需要做的就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要有統(tǒng)一的授信，每個(gè)客戶都要建立統(tǒng)一的客戶視圖。這是基礎(chǔ)工作，如果還沒搞起來的話要趕緊補(bǔ)課。另外，包括保函等在內(nèi)的表外業(yè)務(wù)潛力巨大。我聽計(jì)劃財(cái)務(wù)部講，在調(diào)整預(yù)算的時(shí)候，中間業(yè)務(wù)收 入要提高很困難。這一塊沒做起來，可不是就沒有中間業(yè)務(wù)收入嘛！不干活，收入從哪兒來呢？利潤(rùn)也不是談判談出來的，是干出來的。

更重要的是，我們一定要順應(yīng)金融脫媒的大趨勢(shì)引領(lǐng)創(chuàng)新。監(jiān)管的政策不斷在變，市場(chǎng)的需求不斷在變，有可能明天開始丙方或者乙加丙方業(yè)務(wù)又給叫停了。我們?cè)趺崔k？我們是不是再等四五年以后，等別的銀行創(chuàng)新出一種新的模式后，再在這兒開會(huì)討論怎么樣學(xué)習(xí)人家？我覺得不應(yīng)該這樣，招商銀行應(yīng)該做市場(chǎng)的引領(lǐng)者。要成為引領(lǐng) 者，那我們從現(xiàn)在開始就要考慮大融資的概念，研究還有一些什么樣的融資模式?可以做一些什么樣的產(chǎn)品儲(chǔ)備?一旦市場(chǎng)形勢(shì)和政策形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，我們能 不能在第一時(shí)間推出新產(chǎn)品?能不能做到這些，我找不了別人，只能找你們?cè)谧母魑?；我也找不了分行，分行比我們急。我們不能有這種觀點(diǎn)： 一件事我們開始不做，過了兩年、三年監(jiān)管叫停了，就證明我們當(dāng)時(shí)是非常英明的，是有預(yù)見性的，是有前瞻性的，是有政策水平的，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是強(qiáng)的。這是謬論，極大的謬論！那過去這兩三年，我們沒賺的錢找誰要去？你來負(fù)責(zé)嗎？在過去兩三年中，我們的隊(duì)伍沒做這塊業(yè)務(wù)，能力在削弱，市場(chǎng)感覺在下降，而同 業(yè)的能力在提升，這個(gè)賬找誰算去？不管出現(xiàn)什么政策變化和市場(chǎng)形勢(shì)變化，我們隊(duì)伍的能力不能削弱。風(fēng)險(xiǎn)大的時(shí)候我們也要嘗試經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，否則這支隊(duì)伍的能力 就萎縮了，就沒有狼性了，就不能打仗了，這是最可怕的。老是“刀槍入庫、馬放南山”，在那兒天天說我在搞戰(zhàn)備，幾十年不動(dòng)真的，這部隊(duì)還能打仗嗎？而且，這個(gè)銀行的市場(chǎng)形象慢慢地就不好了，客戶會(huì)說這一塊業(yè)務(wù)他們不做，就像剛才有同志反映企業(yè)說房地產(chǎn)項(xiàng)目別找招行。中國(guó)過去二十年是房地產(chǎn)大發(fā)展的時(shí)期，我們沒做，這一塊業(yè)務(wù)要重新找回來可不就得付出比別人更多一些的勞動(dòng)嗎？什么樣的行業(yè)都有好客戶，什么樣的行業(yè)都有壞客戶，不能簡(jiǎn)單地說它屬于這個(gè)行業(yè)就肯定是壞蛋，沒這個(gè)概念。我們現(xiàn)在的實(shí)力還沒有強(qiáng)大到、客戶基礎(chǔ)還沒有雄厚到可以對(duì)行業(yè)挑三揀四的地步，我們還沒有這個(gè)本錢。所以，做生意首先是看客戶，不 是看行業(yè)。簡(jiǎn)單地說這個(gè)行業(yè)我退出，那就是教條主義，是不懂銀行的人做的。就像鋼鐵行業(yè)，現(xiàn)在這么困難，也有好的客戶。

對(duì)于小企業(yè)業(yè)務(wù)，要在堅(jiān)持既定戰(zhàn)略的同時(shí)研究具體策略?！皟尚　睉?zhàn)略要堅(jiān)持，我在第一次跟大家見面的時(shí)候，就表明過態(tài)度了，只是表的比較含蓄而已。戰(zhàn)略執(zhí)行，我們不會(huì)搖擺、不會(huì)折騰、不會(huì)動(dòng)搖。但我感覺到大家對(duì)小企業(yè)貸款，無論是在發(fā)展的問題上，還是在資產(chǎn)質(zhì)量的問題上，都好像有點(diǎn)信心不足。這就需要我們下一步集中精力 來研究小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略問題。當(dāng)我們這支隊(duì)伍的能力還沒有完全培養(yǎng)起來的時(shí)候，在我們找到很有信心的方法之前，步伐和節(jié)奏如何掌握，值得認(rèn)真思考。但不 管怎樣，要趕緊磨刀，要趕緊找，不能等、不能拖，因?yàn)檫@是我們的發(fā)展方向。對(duì)于小企業(yè)業(yè)務(wù)怎么發(fā)展想清楚、搞明白之后，對(duì)于小企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì) 量也就有底了，這兩者是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。我經(jīng)常講，風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，在細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，對(duì)一類客戶的風(fēng)險(xiǎn)看到底以后，就可以放手去發(fā)展，而不是采取下指標(biāo)、壓任務(wù)、撒胡椒面的方式推動(dòng)。

小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展問題，不僅僅是公司銀行部、小貸中心的事情，也是風(fēng)險(xiǎn)管理 部門的事情，大家要共同做行業(yè)研究、客戶研究、市場(chǎng)研究、同業(yè)研究，在此基礎(chǔ)上，努力找到我們自己的業(yè)務(wù)模式。創(chuàng)造獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，這是根本出路。我們的 零售業(yè)務(wù)已經(jīng)找到了這種模式，希望其他業(yè)務(wù)都能找到。找到一個(gè)業(yè)務(wù)模式要經(jīng)過深入思考，做大量的調(diào)查和市場(chǎng)研究，不是在報(bào)紙上看到民生干什么了，興業(yè)干什么了，我們就跟著學(xué)。只會(huì)跟在別人后面，長(zhǎng)此以往，就會(huì)淪為二流；一個(gè)條線淪為二流，兩個(gè)條線淪為二流，最后整體就淪為二流。當(dāng)年深發(fā)展的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨珖?guó)所有銀行中第一家推出，現(xiàn)在民生的產(chǎn)業(yè)鏈也是，這叫獨(dú)特的模式。那我們招行搞一個(gè)什么呢？我們要?jiǎng)?chuàng)造自己的東西，同業(yè)的東西我們可以模仿，我不反對(duì)模仿，但是不能一直模仿，要在模仿的過程中把別人先進(jìn)的理念學(xué)過來，不能固守我們被實(shí)踐證明是落后的東西。短期內(nèi)把數(shù)字搞起來比較難，但不是最難，最難的是創(chuàng)造新業(yè)務(wù)模式，引領(lǐng)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)眼前一亮，也讓全行員工眼前一亮。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性，善于舉一反三

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于具有苗頭性、傾向性的問題，不管是區(qū)域維度、產(chǎn)品維度還是管理維度，一定要第一時(shí)間作出反應(yīng)。我們現(xiàn)在信息傳導(dǎo)確實(shí)比較慢，怎么樣讓信息傳導(dǎo)的效率更高一些，需要想想辦法。剛才審計(jì)部門的同志講得好，很受啟發(fā)。對(duì)于審計(jì)反映出的問題，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門是怎么想的？有沒有引起重視？舉一反 三，這是我們的老話了，老話也跟老藥似的，越老越管用，就像青霉素退燒最有效一樣。剛才審計(jì)部門講的這些，有的可能是產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷，那產(chǎn)品是不是馬上要 作出改進(jìn)？有的是產(chǎn)品沒有問題，但是執(zhí)行過程中出問題了，那我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)？要想辦法做到執(zhí)行中不會(huì)出問題，不會(huì)變樣?？傊瑢?duì)于苗頭性、傾向性問題，要引 起我們所有同志的高度重視。剛才討論的過程中，我也有意識(shí)地問大家，原因是什么，有沒有做過分析，原因找出來后信息有沒有共享，信息共享以后有沒有采取措 施，等等。這就是總行管理部門的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不能大而化之，簡(jiǎn)單歸結(jié)為形勢(shì)不好；別忘了所有銀行面臨的大形勢(shì)都一樣。

銀行資產(chǎn)質(zhì)量的管 理既包括客戶選擇、貸前調(diào)查、授信審批、貸后管理等，也包括出現(xiàn)不良以后的管理。出現(xiàn)不良以后的管理至少有兩個(gè)方面我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第一個(gè)方面就是怎么處理不良資產(chǎn)。剛才大家提了很好的想法，包括和資產(chǎn)公司的合作，也包括我們內(nèi)部加大清收力度、進(jìn)一步理順管理體制等。第二個(gè)方面就是出現(xiàn)不良以后要舉一反三。這是容易被忽略、大家不太愿意去做的事情，而往往這個(gè)又是最重要的。不良貸款生成后，要認(rèn)真研究其中的原因。我們需要分析，不良資產(chǎn)按照小企業(yè)、小 微企業(yè)、個(gè)貸、大中企業(yè)分類，分別是什么樣的生成率？是什么時(shí)間段形成的？為什么會(huì)形成？是集中在一個(gè)行業(yè)還是比較分散？下一步對(duì)經(jīng)營(yíng)條線有什么提醒？總 行的管理政策和方式方法是不是要作出調(diào)整？不能把精力老是放在被動(dòng)地消化不良上，當(dāng)然這也很重要，而是要更多地關(guān)注不良生成的原因。比如，對(duì)于小企業(yè)信貸 中心的貸款，我聽到的原因是體制未定，人心浮動(dòng)，管理不到位，所以出現(xiàn)一些不良。是不是這樣？真正的原因是什么？我們要認(rèn)真分析。如果現(xiàn)在不認(rèn)真，過了兩 三年還沒分析透徹，而是簡(jiǎn)單地說因?yàn)檫@個(gè)因?yàn)槟莻€(gè)，到時(shí)候問題會(huì)越積越多。面對(duì)不良資產(chǎn)，沒必要做驚弓之鳥，但也不能麻木不仁。

做風(fēng)險(xiǎn)管理必須了解和研究大形勢(shì)，從而作出前瞻性、預(yù)見性的判斷。中國(guó)現(xiàn)在一方面面臨自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面又面臨外部環(huán)境的變化。比如美國(guó)的頁巖氣革命支持國(guó) 家的再工業(yè)化，制造業(yè)成本可能會(huì)下降三分之一，這樣的話中國(guó)就很尷尬。中國(guó)的尷尬體現(xiàn)在兩個(gè)方面，低端制造業(yè)向東南亞、南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在很多產(chǎn)品都是印 度、孟加拉國(guó)、緬甸、泰國(guó)、越南制造；中高端制造業(yè)回流美國(guó)，我原來在北京時(shí)有一個(gè)客戶叫卡特彼勒，搞工程機(jī)械制造的，現(xiàn)在一部分產(chǎn)品制造已經(jīng)回到美國(guó) 了。而我們自己有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)少之又少，太陽能、新型制造業(yè)有不少都是在忽悠。因此，考慮全行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，要對(duì)大的背景作深入研究。通常所說的 “分析形勢(shì)”這句話不是虛話，可以為我所用。

我還有一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)所有的事情都是東部沿海地區(qū)先開始，“春江水暖鴨先知”，好事也先干，問題也先出。因此，這一波的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步從東南沿海到內(nèi)地，從反應(yīng)快的地區(qū)到反應(yīng)慢的地區(qū)，從反應(yīng)快的客戶到反應(yīng)慢的客戶?，F(xiàn)在東 4 部沿海已經(jīng)遇到不良資產(chǎn)的 問題，我們要趕緊提示中西部地區(qū)采取防范措施，加強(qiáng)貸后管理。

存量不良資產(chǎn)怎么管理，出現(xiàn)類似之前由鋼貿(mào)事件引發(fā)的不良以后怎么樣及時(shí)采取措施，后期的管理工作或者說亡羊補(bǔ)牢工作怎么跟上，怎么樣舉一反三等等，全行要有一個(gè)統(tǒng)一的政策或策略。過去不良資產(chǎn)的管理可能不是我們的主要工作，但未來三五年我估計(jì)會(huì)是一項(xiàng)重要工作。這方面做得好，也出生產(chǎn)力。甚至可再延伸一下，對(duì)于整個(gè)貸后管理的制度可以再梳理一下，存量貸款的管理、不良貸款的管 理，零售業(yè)務(wù)的管理、小企業(yè)業(yè)務(wù)的管理等，都要分門別類進(jìn)行統(tǒng)一安排。這里我還要表揚(yáng)一下零售部門，零售不光是業(yè)務(wù)發(fā)展做得好，資產(chǎn)質(zhì)量的精細(xì)化管理做得 也好，這兩方面從來就是一體的。審計(jì)部門的同事提醒我們處理好發(fā)展與管理、質(zhì)量和效益的關(guān)系，是有道理的，希望對(duì)各部門都有所啟發(fā)。

最后，我希望我們形成一個(gè)好風(fēng)氣，那就是不管出現(xiàn)不良資產(chǎn)還是別的什么不良的問題以后，一定不能諱疾忌醫(yī)，一定要直面問題。否則，我們就沒法進(jìn)步。有些同事可能會(huì)有這樣那樣的擔(dān)心，比如說涉及分行支行的前任，涉及有些責(zé)任人等等。我覺得首先還是要把眼光放在不讓招商銀行的資產(chǎn)受損上面。關(guān)于處理人的問題要謹(jǐn)慎一些，但是由這些事情引發(fā)的后續(xù)如何加強(qiáng)管理的問題，我們不能回避，回避了以后我們就可能永遠(yuǎn)在重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。管理水平怎么提高？有時(shí)候就是在總結(jié) 教訓(xùn)的過程中提高的?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣都是這樣，大家都愿意說好話，有了問題以后能躲盡量躲。問題是，我們是總行，能躲得過去嗎？這些問題就在面上，我們 的年報(bào)要公布，投資者特別是專業(yè)投資者要問你問題。我們以后討論問題，要實(shí)事求是，有什么說什么，對(duì)事不對(duì)人。