第一篇：XXX項(xiàng)目工程管理策劃書目錄

XXX項(xiàng)目

工程管理策劃書

目 錄

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖..............錯誤！未定義書簽。

1.1項(xiàng)目概況.........................錯誤！未定義書簽。

1.2項(xiàng)目總平面圖........................錯誤！未定義書簽。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).....................錯誤！未定義書簽。

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé).................錯誤！未定義書簽。

2.1 整個項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)................錯誤！未定義書簽。

2.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé).................錯誤！未定義書簽。

2.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu)...................錯誤！未定義書簽。

2.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)....................錯誤！未定義書簽。

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它...........錯誤！未定義書簽。

2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖......................錯誤！未定義書簽。

2.3.2總包組織架構(gòu)....................錯誤！未定義書簽。

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分................錯誤！未定義書簽。

3.1項(xiàng)目總平面圖........................錯誤！未定義書簽。

3.2總承包商施工范圍劃分......................錯誤！未定義書簽。

3.3總承包商、分包商的工作范圍.................錯誤！未定義書簽。

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備............錯誤！未定義書簽。

第四章：工程進(jìn)度管理....................錯誤！未定義書簽。

4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃....................錯誤！未定義書簽。

4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃......................錯誤！未定義書簽。

4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn).........................錯誤！未定義書簽。

4.4 工程進(jìn)度控制措施......................錯誤！未定義書簽。

4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核..................錯誤！未定義書簽。

4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核...................錯誤！未定義書簽。

4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理..................錯誤！未定義書簽。

4.4.4 獎懲機(jī)制....................錯誤！未定義書簽。

4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制...............錯誤！未定義書簽。

4.4.6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào).................錯誤！未定義書簽。

4.4.7 總包計(jì)劃控制...................錯誤！未定義書簽。

第五章：工程質(zhì)量及安全管理...............錯誤！未定義書簽。

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)..................錯誤！未定義書簽。

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)...................錯誤！未定義書簽。

5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)..................錯誤！未定義書簽。

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù).....................錯誤！未定義書簽。

5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施....................錯誤！未定義書簽。

5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想..................錯誤！未定義書簽。

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全................錯誤！未定義書簽。

5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包.....................錯誤！未定義書簽。

5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督....................錯誤！未定義書簽。

5.2.4溝通與支持........................錯誤！未定義書簽。

5.2.5分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線...............錯誤！未定義書簽。

5.3工程質(zhì)量管理措施.......................錯誤！未定義書簽。

5.3.1 圖紙審查制度...................錯誤！未定義書簽。

5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系.................錯誤！未定義書簽。

5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度.................錯誤！未定義書簽。

5.3.4 樣板引路制度...................錯誤！未定義書簽。

5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)...................錯誤！未定義書簽。

5.3.6技術(shù)方案先行制度...................錯誤！未定義書簽。

5.3.7質(zhì)量通病處理....................錯誤！未定義書簽。

5.3.8日常質(zhì)量管理....................錯誤！未定義書簽。

5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題....................錯誤！未定義書簽。

5.3.10質(zhì)量事故處理.........................錯誤！未定義書簽。

5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修................錯誤！未定義書簽。

5.3.11成品保護(hù)措施.........................錯誤！未定義書簽。

5.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)....................錯誤！未定義書簽。

5.4.2施工過程管理....................錯誤！未定義書簽。

第六章：工程成本管理....................錯誤！未定義書簽。

6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)......................錯誤！未定義書簽。

6.2 項(xiàng)目成本控制措施......................錯誤！未定義書簽。

6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式..................錯誤！未定義書簽。

6.2.2推行限額設(shè)計(jì)....................錯誤！未定義書簽。

6.2.3設(shè)計(jì)獎罰制度....................錯誤！未定義書簽。

6.2.4部品部件調(diào)查研究...................錯誤！未定義書簽。

6.2.5圖紙審查.....................錯誤！未定義書簽。

6.2.6變更簽證管理....................錯誤！未定義書簽。

6.2.7進(jìn)度款支付........................錯誤！未定義書簽。

第七章：采購與招標(biāo)管理................錯誤！未定義書簽。

7.1監(jiān)理招標(biāo)....................錯誤！未定義書簽。

7.1.1入圍資格.....................錯誤！未定義書簽。

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查...............錯誤！未定義書簽。

7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備...................錯誤！未定義書簽。

7.2總包招標(biāo).........................錯誤！未定義書簽。

7.2.1入圍資格.....................錯誤！未定義書簽。

7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)..................錯誤！未定義書簽。

7.3.1總包管理工作包括：...............錯誤！未定義書簽。

7.3.2總包配合工作包括：...............錯誤！未定義書簽。

7.3.3甲供、限價材料管理...............錯誤！未定義書簽。

7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)......................錯誤！未定義書簽。

第八章：項(xiàng)目的溝通管理................錯誤！未定義書簽。

8.1進(jìn)場知會.........................錯誤！未定義書簽。

8.2周例會......................錯誤！未定義書簽。

8.3工程月報(bào).........................錯誤！未定義書簽。

8.4里程碑形象進(jìn)度....................錯誤！未定義書簽。

8.5文件的收發(fā)、傳閱.......................錯誤！未定義書簽。

8.6文件的歸檔.....................錯誤！未定義書簽。

第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險與對策...................錯誤！未定義書簽。

9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策.......................錯誤！未定義書簽。

9．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策.......................錯誤！未定義書簽。

9．3成本控制風(fēng)險與對策.......................錯誤！未定義書簽。

9．4其它.......................錯誤！未定義書簽。

第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)................錯誤！未定義書簽。

10.1場地條件.......................錯誤！未定義書簽。10.2銷售開放展示要求.....................錯誤！未定義書簽。10.3施工場地規(guī)劃（略）........................錯誤！未定義書簽。

10.4民擾情況......................錯誤！未定義書簽。10.5對外協(xié)調(diào)工作.....................錯誤！未定義書簽。

第二篇：項(xiàng)目管理策劃書-主要內(nèi)容目錄

項(xiàng)目管理策劃書主要內(nèi)容

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡介

2、主要合作單位

二、項(xiàng)目部門建設(shè)管理

1、項(xiàng)目管理部主要職責(zé)

2、項(xiàng)目管理部管理架構(gòu)

3、項(xiàng)目管理部主要崗位職責(zé)

（1）項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（3）…

三、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理

1、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

2、營銷協(xié)調(diào)

3、項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)

4、成本協(xié)調(diào)

四、項(xiàng)目計(jì)劃管理

1、標(biāo)段劃分及基本要求

2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場順序

3、施工現(xiàn)場臨設(shè)布置

4、總體進(jìn)度計(jì)劃

5、工程進(jìn)度計(jì)劃

6、材料設(shè)備采購計(jì)劃

7、項(xiàng)目里程進(jìn)度控制計(jì)劃

8、模擬工程計(jì)劃

9、工程計(jì)劃修改

10、銷售配合五、項(xiàng)目采購管理

1、總包單位采購

2、監(jiān)理單位采購

3、專業(yè)分包單位采購

4、材料、設(shè)備采購

5、分包與甲供、限價材料清單

6、集團(tuán)禁區(qū)用材料清單

六、供方管理

1、監(jiān)理單位管理

2、總包單位管理

3、分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量規(guī)劃

2、質(zhì)量保證

3、質(zhì)量控制

八、項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理

1、設(shè)計(jì)階段

2、招標(biāo)階段

3、圖紙會審階段

4、工程實(shí)施階段

九、項(xiàng)目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險管理規(guī)劃

2、風(fēng)險識別

3、風(fēng)險定性、定量分析

4、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

5、風(fēng)險監(jiān)測及控制

十、文件管理

1、控制印章

2、文件編號總文檔目錄

3、文件有效版本標(biāo)識

4、文件的發(fā)放、回收與失效

5、文件歸檔及利用

6、文件移交

十一、會議制度

1、周例會制度

2、緊急會議制度

十二、環(huán)境管理

1、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

2、環(huán)保管理的目的3、環(huán)?？刂颇繕?biāo)

4、環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任

5、環(huán)保不符合情況的糾正

6、環(huán)保意識及能力的培訓(xùn)

7、環(huán)保記錄

8、項(xiàng)目現(xiàn)場CI作業(yè)指引

十三、現(xiàn)場安全管理

1、安全管理目標(biāo)、2、安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任

十四、緊急事件處理程序

十五、項(xiàng)目管理部培訓(xùn)計(jì)劃

1、《項(xiàng)目管理指導(dǎo)書》培訓(xùn)

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底

3、合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)

4、質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)

5、安全文明施工管理培訓(xùn)

6、案件培訓(xùn)

十六、定期考核

1、合同考核

2、圖紙考核

3、管理要點(diǎn)考核

4、工期進(jìn)度考核

5、質(zhì)量要點(diǎn)考核

6、安全文明施工要點(diǎn)考核

7、成本要點(diǎn)考核

8、管理交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)考核

十七、工程移交

1、模擬移交

2、移交程序

十八、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄

1、傳閱記錄

2、修改記錄

3、相關(guān)附件

第三篇：項(xiàng)目策劃書目錄

目錄

第一部分執(zhí)行摘要?????????????????????????3

1.投資亮點(diǎn)???????????????????????????? 3

2.項(xiàng)目說明???????????????????????????? 3

2.1我國現(xiàn)有羊產(chǎn)業(yè)的一般經(jīng)營方式??????????????????3

2.2“徐州模式”項(xiàng)目說明??????????????????????4

2.3“徐州模式”羊產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑??????????????????4

2.4投資與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃???????????????????????5 第二部分綜 述?????????????????????????? 6

1.項(xiàng)目介紹?????????????????????????????6

1.1項(xiàng)目概述 ?????????????????????????? 6

1.2實(shí)施計(jì)劃 ?????????????????????????? 6

1.3主營產(chǎn)品 ?????????????????????????? 8

1.4資本結(jié)構(gòu)???????????????????????????8

1.5組織形式 ?????????????????????????? 8

1.6核心團(tuán)隊(duì)?????????????????????????? 10

1.7生產(chǎn)管理 ??????????????????????????11

1.8運(yùn)營模式 ??????????????????????????12

2.項(xiàng)目背景 ????????????????????????????13

2.1環(huán)境背景分析 ????????????????????????13

2.2中國肉羊的存欄及需求狀況 ??????????????????13

2.3羊產(chǎn)業(yè)鏈的“徐州模式”應(yīng)用前景??????????????? 13

3.產(chǎn)品與技術(shù)???????????????????????????14

3.1產(chǎn)品狀況?????????????????????????? 14

3.2技術(shù)工藝描述???????????????????????? 14

3.3疾病防控?????????????????????????? 14

4.市場競爭分析

4.1市場特征與市場機(jī)會分析??????????????????? 14

5.營銷組合策略?????????????????????????? 16

5.1產(chǎn)品策略?????????????????????????? 16

5.2定價策略?????????????????????????? 16

5.3渠道策略?????????????????????????? 16

5.4促銷策略?????????????????????????? 16

6.投資說明????????????????????????????16

6.1資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模????????????????????????16

6.2貨幣資金使用計(jì)劃???????????????????????17

6.3投資收益與財(cái)務(wù)分析??????????????????????17

6.4投資報(bào)酬與退出????????????????????????18

6.5利潤分配???????????????????????????18

7.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測??????????????????????????18

附表 1固定資產(chǎn)明細(xì)表及折舊預(yù)算表????????????????21 附表 2薪金預(yù)算表????????????????????????22 附表 3銷售收入預(yù)算表??????????????????????26 附表 4種羊生產(chǎn)、銷售成本預(yù)算表?????????????????28 附表 5飼料生產(chǎn)成本預(yù)算表????????????????????29 附表 6初加工銷售成本預(yù)算明細(xì)表?????????????????30 附表 7深加工銷售成本預(yù)算表???????????????????31 附表 8育肥羊場成本預(yù)算表????????????????????33 附表 9有機(jī)肥生產(chǎn)銷售成本預(yù)算表?????????????????33 附表 10銷售及管理費(fèi)用??????????????????????34 附表 11銷售總成本預(yù)算表?????????????????????35 附表 12稅費(fèi)預(yù)算表????????????????????????36 附表 13預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表???????????????????????37

8.風(fēng)險及對策分析?????????????????????????19

8.1生產(chǎn)不確定性風(fēng)險及對策????????????????????19

8.2成本控制風(fēng)險及對策??????????????????????19

8.3競爭風(fēng)險及對策????????????????????????20

8.5管理風(fēng)險及對策????????????????????????20

8.6總結(jié)?????????????????????????????289、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說明??????????????????????????20 附件1標(biāo)準(zhǔn)羊肉分割率??????????????????????40 附件2年加工2.5萬噸有機(jī)肥廠設(shè)備清單??????????? ???41 附件3年固定資產(chǎn)投資預(yù)算表????????????????? ??42 附件4資本結(jié)構(gòu)表?????????????????????? ??44 附件5安欣羊業(yè)集團(tuán)管理人員工資表????????????? ???45 附件6銷售毛利預(yù)算表??????????????????? ???46 附件7羊產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)工藝????????????????? ???47 附件8羊群疾病防控體系?????????????????? ???52

第四篇：項(xiàng)目工程管理策劃書模板

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，迎接我們的將是新的工作目標(biāo)，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目工程管理策劃書模板，希望能夠幫助到大家。

第一章：工程概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

第二章：施工準(zhǔn)備

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。

5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時上報(bào)公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計(jì)

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo)。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。

第六章：工程進(jìn)度管理

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技計(jì)劃

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

一、項(xiàng)目概況

1.位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊?狀況等。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

4.建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

(1)質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

(2)崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

(3)項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃;

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃

1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分;

該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點(diǎn);

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃;

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

(1)開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

(2)臨時設(shè)施

臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除;

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

(3)材料加工、運(yùn)輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的`臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運(yùn)。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時道路;

臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;

臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng);

臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);

質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。

3.成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);

動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo);

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》;

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5.技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);

風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6.安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo);

安全措施落實(shí)，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);

安全文明施工獲獎目標(biāo)。

7.健康、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。

五、開工準(zhǔn)備

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要;

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū);

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃;

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3.施工圖

(1)土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2008年版)的要求;

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

(3)樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

六、工程管理

1.進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制;

(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;

(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;

(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃;

(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃;

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊?施工及接入計(jì)劃;

(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;

(7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

2.節(jié)點(diǎn)控制

基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生;

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工。

3.工程質(zhì)量

(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

(2)樣板引路

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

(3)加強(qiáng)過程管理

施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

(4)工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

a.出廠質(zhì)量合格證;

b.材料試驗(yàn);

c.設(shè)備檢驗(yàn)。

(6)實(shí)測實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

(7)隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

a.地基處理;

b.樁基;

c.鋼筋;

d.砌體;

e.門窗;

f.防水;

g.預(yù)留預(yù)埋。

(8)成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;

b.保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等;

4.工程技術(shù)

(1)施工圖會審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;

b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;

c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;

d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。

(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。

(4)新材料、新技術(shù)、新工藝

評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

6.健康、安全、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測;

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;

展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;

工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價方式、結(jié)算條件;

設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;

工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;

合同生效、失效的時間及條件;

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理

(1)監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

a.確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期;

b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;

c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;

d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;

e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;

(2)總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;

b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施;

工程難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法;

a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;

b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時糾正計(jì)劃偏差;

c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量;

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;

f.檢查施工資料、文檔管理情況;

(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃;

督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃;

七、保障措施

1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

(1)充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障

項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障;

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

(5)技術(shù)保證

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

2.工程質(zhì)量保證措施

(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a.結(jié)構(gòu)材料;

b.建筑、裝修材料及輔材;

c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;

(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差;

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;

(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;

c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;

(4)抹灰質(zhì)量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;

b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;

c.每次抹灰厚度、相隔時間;

防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;

安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;

中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;

施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;

冬季施工措施(北方區(qū)域);

雨季施工措施;

夏季(高溫季節(jié))施工措施;

3.質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

(1)滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;

b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等;

c.屋面(陽露臺)：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊;

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周圍處理等;

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證;

(2)裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí);砌體及抹灰參照相關(guān)措施;

b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰;

4.成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);

(2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子;

(3)垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn);

對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;

d.固定家具：壁柜，鞋柜等;

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;

f.地面：木地板，面磚，石材等;

g.公共部位：大堂，走廊，電梯;

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;

b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過;

c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù);

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;

g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定;

h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;

j.夜間施工安全措施;

k.明火使用規(guī)定;

l.消防設(shè)備配置;

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;

n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

(2)文明施工措施

a.工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施;

b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;

c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;

d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;

e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運(yùn)。

6.工程會議制度

(1)例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。

(2)緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

(3)專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

八、其他管理工作

1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示;

媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理

九、工地開放、工程交付

1.工地開放

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2.交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;

交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;

資料準(zhǔn)備、移交安排;

竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時間安排。

3.檢查、驗(yàn)收及整改

檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序;

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;

成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞;

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時解決交付過程中的問題。

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第五篇：IT項(xiàng)目管理——目錄

目錄

導(dǎo)言．IT項(xiàng)目的生命期

第一章．IT項(xiàng)目的啟動階段

1.1 可行性研究報(bào)告框架

1.2 項(xiàng)目章程

1.3 項(xiàng)目整體風(fēng)險水平定性分析表

1.4 多項(xiàng)目風(fēng)險情況一覽表

1.5 質(zhì)量保證說明書

1.6 采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表

1.7 會議議程安排表

1.8 會議預(yù)算表

1.9 會議申請審批表

1.10會議通知表

1.11會議簽到表

1.12會議資料明細(xì)表

1.13會議記錄表

1.14會議內(nèi)容管理表

1.15會議代表通訊錄

1.16會議紀(jì)要表

1.17會議決議表

1.18會議決議落實(shí)通知單

1.19會議決議跟蹤表

1.20實(shí)際會議費(fèi)用清單

第二章．IT項(xiàng)目的計(jì)劃階段

2.1IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（1）——項(xiàng)目整體介紹

2.2IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（2）——項(xiàng)目管理過程

2.3IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（3）——項(xiàng)目組織介紹

2.4IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（4）——工作包、進(jìn)度和預(yù)算

2.5IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（5）——技術(shù)過程介紹

2.6項(xiàng)目范圍說明書

2.7軟件需求調(diào)查表

2.8需求分析說明書

2.9系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書

2.10 工期類比估算表

2.11 項(xiàng)目活動計(jì)劃表

2.12 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

2.13 里程碑計(jì)劃及其跟蹤表

2.14 所需資源清單及費(fèi)用估算

2.15 成本類比估算表

2.16 按模塊估計(jì)的成本估算表

2.17 基于費(fèi)用科目的成本估算表

2.18 項(xiàng)目用款計(jì)劃表

2.19IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板

2.20IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃模板

2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動一覽表

2.22 項(xiàng)目人員需求申請表

2.23 面試記錄表

2.24 項(xiàng)目成員審核表

2.25 項(xiàng)目組工作說明書

2.26 項(xiàng)目成員崗位工作說明書

2.27 崗位說明書一覽表

2.28IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識地圖

2.29 項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣

2.30 項(xiàng)目成員培訓(xùn)需求調(diào)查表

2.31 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表

2.32 項(xiàng)目文檔分類表

2.33 項(xiàng)目干系人的溝通需求分析表

2.34 項(xiàng)目信息接收責(zé)任明細(xì)表

2.35 項(xiàng)目成員聯(lián)絡(luò)表

2.36 單個風(fēng)險損失值評估表

2.37 項(xiàng)目所有識別風(fēng)險一覽表

2.38 單個風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃表

2.39 風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃一覽表

2.40 硬件產(chǎn)品請購單

2.41 軟件產(chǎn)品請購單

2.42 項(xiàng)目采購計(jì)劃明細(xì)表

2.43 采購招標(biāo)書模板

2.44 采購?fù)稑?biāo)書模板

2.45 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查表

2.46 供應(yīng)商評估表

2.47 采購中標(biāo)通知書

2.48 采購落標(biāo)通知書

第三章．IT項(xiàng)目的執(zhí)行控制階段

3.1 項(xiàng)目管理跟蹤報(bào)告模板

3.2 項(xiàng)目變更控制表

3.3 項(xiàng)目變更動力、阻力分析表

3.4 項(xiàng)目范圍變更一覽表

3.5 項(xiàng)目變更狀態(tài)跟蹤一覽表

3.6 范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/采購變更一覽表

3.7 工作周報(bào)

3.8 項(xiàng)目工作包進(jìn)展報(bào)告表

3.9 項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告表

3.10 項(xiàng)目月進(jìn)度控制一覽表

3.11 項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表

3.12 某月/季項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)表

3.13 項(xiàng)目工作包進(jìn)展抽查表

3.14 系統(tǒng)模塊安裝實(shí)施控制表

3.15 多項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r一覽表

3.16 項(xiàng)目費(fèi)用申請表

3.17 項(xiàng)目支出明細(xì)單

3.18 基于最低預(yù)算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 單項(xiàng)目掙值分析表

3.21 多項(xiàng)目掙值分析比較表

3.22 信息系統(tǒng)缺陷的質(zhì)量目標(biāo)表

3.23 項(xiàng)目單元測試方案

3.24 系統(tǒng)測試用例表

3.25 系統(tǒng)測試問題報(bào)告單

3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表

3.27 軟件Bug詳細(xì)記錄表

3.28 項(xiàng)目重大缺陷一覽表

3.29 項(xiàng)目成員工作周報(bào)

3.30 臨時成員加入項(xiàng)目組申請表

3.31 項(xiàng)目成員績效考核表

3.32360度考核表

3.33 培訓(xùn)申請審批表

3.34 前十個風(fēng)險監(jiān)控一覽表

3.35 一/二次風(fēng)險監(jiān)控一覽表

3.36 基于掙值分析的風(fēng)險監(jiān)控表

3.37 采購設(shè)備訂單狀態(tài)報(bào)告

3.38 采購設(shè)備費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告

3.39 設(shè)備驗(yàn)收單

3.40 設(shè)備檢驗(yàn)狀態(tài)一覽表

3.41 取消訂單損失報(bào)告

3.42 退貨清單

3.43 公司采購合同執(zhí)行情況一覽表

3.44 采購合同驗(yàn)收報(bào)告

3.45 采購設(shè)備分配表

第四章．IT項(xiàng)目的收尾階段

4.1用戶部門新需求申報(bào)單

4.2IT項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量評審表

4.3軟件驗(yàn)收單

4.4設(shè)備驗(yàn)收單

4.5IT項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告模板

4.6最終項(xiàng)目文件列表

4.7IT項(xiàng)目驗(yàn)收單

4.8項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板

4.9項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板

4.10 項(xiàng)目結(jié)束人員安排表

4.11 設(shè)備回收交付表

4.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板

4.13 最終項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)報(bào)告模板

4.14 最終項(xiàng)目用戶移交報(bào)告模板附錄．項(xiàng)目管理主要網(wǎng)站 參考文獻(xiàn)