第一篇：考勤執(zhí)行制度

盤(pán)縣煤礦機(jī)電設(shè)備交易市場(chǎng)

考勤執(zhí)行制度（試行）

一：事假

公司不鼓勵(lì)請(qǐng)無(wú)薪事假，一個(gè)月內(nèi)不允許請(qǐng)三天以上的事假，特殊情況下每年最多可休15個(gè)工作日的無(wú)薪事假，事假最少以4小時(shí)起算，一次不可超過(guò)5個(gè)工作日，事假所扣工資為30元/天。二：病假

病假，職員生病時(shí)，須向部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)假，將假條交到人力資源部，事后提交醫(yī)院證明或醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)。經(jīng)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理同意后按病假處理。否則，按曠工處理。病假每月累計(jì)超過(guò)3天按事假處理，病假工資按

三：婚假

婚假，職員在本公司服務(wù)期間結(jié)婚，持結(jié)婚證明書(shū)，給予婚假3天，晚婚職員給予婚假7天（含雙休日）?；榧倨陂g工資按有薪假發(fā)放。四：?jiǎn)始?/p>

喪假，職員的直系親屬（父母、妻子、子女）死亡，給予喪假三天，需赴外地處理喪事的，按照路程遠(yuǎn)近另給路程假，喪假為有薪假。五：遲到、早退、脫崗、曠工

上班遲到、早退、脫崗5-30分鐘內(nèi)扣發(fā)20元一次，遲到超過(guò)30分鐘的按曠工一天處理，提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，早退一次扣發(fā)20元一次，超過(guò)30分鐘者按曠工一天處理；脫崗30分鐘內(nèi)20元一次，超過(guò)30分鐘者按曠

工一天處理，曠工一天，扣發(fā)100元，一個(gè)月累計(jì)曠工3天的作待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)。

六：加班

周末加班或節(jié)假日加班工資為基本工資/22×加班天數(shù)×2

盤(pán)縣煤礦機(jī)電設(shè)備交易市場(chǎng)人力資源部

第二篇：教職工考勤執(zhí)行細(xì)則

伊莊中學(xué)教職工考勤細(xì)則

一、每天四次按時(shí)間段指紋機(jī)進(jìn)行考勤，開(kāi)例會(huì)點(diǎn)名時(shí)則不按指紋機(jī)，忘按或如指紋按不出則及時(shí)給值周組長(zhǎng)說(shuō)明。（忘記按指紋的時(shí)間段必須是在教學(xué)區(qū)）

二、每周值周人員要不定期抽查兩次全體教職工上班情況，每次抽查時(shí)間段為一節(jié)課，每節(jié)課抽查兩次，兩次間隔時(shí)間為30分鐘，連續(xù)抽查兩次均不在則記為曠工一節(jié)。抽查結(jié)果每周由值周人員在考勤機(jī)旁進(jìn)行公示。（后勤干雜活人員在第一節(jié)課進(jìn)行抽查）

三、教職工事、病假應(yīng)先寫(xiě)請(qǐng)假條，如特殊情況無(wú)法在離校前請(qǐng)假，可以先電話請(qǐng)假，并于病事假結(jié)束后及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)假條。病事假離、歸時(shí)還必須及時(shí)在指紋機(jī)上按指紋請(qǐng)、消假。（例會(huì)請(qǐng)假的按兩節(jié)假算）

四、考勤機(jī)記錄上沒(méi)有記錄的而又沒(méi)有假條的圴以曠工記。

五、參加教育局會(huì)議等公差行為需有相關(guān)派出人員出示出差證明，并寫(xiě)明出差原由。

六、教職工出勤情況每周進(jìn)行公示：張貼公示考勤機(jī)記錄和全體教職工每周考勤情況匯總記錄。教職工出勤情況每月、學(xué)期末進(jìn)行匯總并公示。

伊莊鎮(zhèn)中心中學(xué)

2013-2-22

第三篇：執(zhí)行制度

執(zhí)行制度

一、制定目的為增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力、有效利用時(shí)間、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，引導(dǎo)員工提高工作效率，特制定本制度。

二、規(guī)定

㈠、職責(zé)：分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門(mén)經(jīng)理并監(jiān)督各部門(mén)的考核；各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核

本部門(mén)職員及部門(mén)之間的橫向考核。

㈡、內(nèi)容：

1、上級(jí)在安排或分配工作時(shí)必須目標(biāo)清晰、分工明確、根據(jù)實(shí)際情況公平公正地分配，不可偏聽(tīng)偏重。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人所安排的工作，員工必須無(wú)條件執(zhí)行。若個(gè)人見(jiàn)解與上級(jí)有

所不同，可口頭或書(shū)面提出，但同時(shí)不得耽誤和影響執(zhí)行安排的工作。

3、如安排的工作與實(shí)際操作有矛盾或留有隱患時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出，如未

得到解決可向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、所有員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)安排的工作，若不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，則必須及時(shí)向上級(jí)說(shuō)明情況并制定具體完成時(shí)間，以便跟進(jìn)。

5、在工作中如遇到自身或本部門(mén)不能解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋以便盡快解決

存在的問(wèn)題。如上級(jí)需要一定時(shí)間協(xié)調(diào)應(yīng)給下級(jí)一個(gè)時(shí)間期，如到期未給下級(jí)答復(fù)，下級(jí)可詢問(wèn)上級(jí)；如上級(jí)還需要更多的時(shí)間，下級(jí)應(yīng)一直跟進(jìn)此事、隨時(shí)與上級(jí)保持聯(lián)系，直到此項(xiàng)工作完成。

6、員工憑借自身努力，完成效果超出公司預(yù)期值，將根據(jù)最后完成的工作情況和效果

進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、執(zhí)行日期

本制度自公布之日起執(zhí)行，若有修改將另行通知。

第四篇：制度執(zhí)行

制度執(zhí)行“三句話”

彭德懷在講到執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)有三句話，一是“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無(wú)話可說(shuō)”；二是“要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無(wú)機(jī)可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批評(píng)，讓厚臉皮下不了臺(tái)”。提高制度執(zhí)行力，倘若人人都按照這鞭辟入里的三句話去做，必然有制度執(zhí)行的力度、效益和質(zhì)量。

“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無(wú)話可說(shuō)”，這是一種亮相，是一種榜樣。領(lǐng)導(dǎo)，就是引領(lǐng)和導(dǎo)向，做在前頭，就是標(biāo)桿；恪守規(guī)矩，就是尺子。身教勝于言教，其身正不令而行，說(shuō)的就是這個(gè)道理。上行下效，古今一理。任長(zhǎng)霞有“跟我學(xué)，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”的篤行，就有帶出好隊(duì)伍的必然。怕的是說(shuō)得好，做得差，嚴(yán)求別人，放寬自己，沒(méi)了底氣，沒(méi)了資本，也就沒(méi)有威信和威力，制度執(zhí)行就會(huì)流于形式。

“要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無(wú)機(jī)可投”，這應(yīng)成為一種常態(tài)。制度運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)檢查，是否失靈，是否梗阻，是否違規(guī)，是否空轉(zhuǎn)，檢查跟上才能發(fā)現(xiàn)，才能糾正，保障暢通。一項(xiàng)制度的制定，總是針對(duì)一些問(wèn)題的，或是糾正扭轉(zhuǎn)，或是嚴(yán)令禁止，或是提倡發(fā)揚(yáng)，以求問(wèn)題的解決。然而，人的思想境界各有不同，執(zhí)行制度難免參差不齊。制度執(zhí)行磕磕絆絆是有的，出這樣或那樣的問(wèn)題也是有的，這都不要緊，檢查跟得上，問(wèn)題就不難解決。有的人把制定制度當(dāng)目的，注重制定，注重頒布，對(duì)執(zhí)行過(guò)程卻不當(dāng)一回事，缺乏嚴(yán)肅性、徹底性，不是架空，就是走樣，這樣的教訓(xùn)是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批評(píng)，讓厚臉皮下不了臺(tái)”，這應(yīng)成為及時(shí)雨。落實(shí)執(zhí)行制度，難免出偏差，出問(wèn)題，及時(shí)點(diǎn)撥提醒，就會(huì)注意收斂；及時(shí)批評(píng)指正，就會(huì)悔悟糾偏；及時(shí)問(wèn)責(zé)，就會(huì)懲一儆百，批評(píng)力激發(fā)執(zhí)行力，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。當(dāng)“老好人”，怕傷和氣，怕丟選票，怕打擊報(bào)復(fù)，對(duì)違反制度規(guī)定的現(xiàn)象聽(tīng)之任之，姑息縱容，就會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制度強(qiáng)化而不“墻化”，需要每個(gè)黨員干部都敢于當(dāng)“黑臉包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，對(duì)違反制度規(guī)定的人，敢于批評(píng)，敢于查處，敢于追究，形成風(fēng)氣，必然能抓出實(shí)效。

制度之力在執(zhí)行，執(zhí)行好壞在領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)照彭老總的三句話，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)深思踐行，以高度的黨性原則和認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行制度，率先垂范，認(rèn)真督查，敢于批評(píng)，這樣才會(huì)有自覺(jué)性、嚴(yán)肅性，也才會(huì)有質(zhì)量和效果。

第五篇：考勤管理制度規(guī)劃與執(zhí)行

考勤管理制度規(guī)劃與執(zhí)行(考勤制度革新與值勤責(zé)任執(zhí)行)據(jù)之前考勤制度實(shí)行期間,發(fā)現(xiàn)漏洞與不合理之處,為提高公司職工到勤率,明確工作職責(zé)與責(zé)任意識(shí),提升工作效率與工作態(tài)度.特要求考勤制度的革新

取消考勤表每天個(gè)人自由簽到方式,由自由簽到方式改為集體列隊(duì)集合點(diǎn)名制, 簽到改為負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽到,考勤表由負(fù)責(zé)人整理與收存,每天由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)點(diǎn)名(點(diǎn)到者喊:到,由負(fù)責(zé)人劃勾,未到者劃叉,未到者除特殊情況,應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況,遲到者應(yīng)按遲到時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)扣罰.)

特殊情況與遲到者,若在點(diǎn)名結(jié)束后到達(dá)公司,應(yīng)親自找到負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況并簽到,無(wú)簽到者按曠工處理.設(shè)定立會(huì)體制,每天由負(fù)責(zé)人點(diǎn)到完畢后,應(yīng)對(duì)前一天的一些工作與表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估,并給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)與批評(píng),并對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行一定的安排與分工.在條件允許情況下懂事長(zhǎng)最好親自到列隊(duì)區(qū),并進(jìn)行相應(yīng)點(diǎn)評(píng)與指示.由于各部門(mén)區(qū)域之間的工作情況與上下班時(shí)間的不同與條件的允許情況,點(diǎn)名以區(qū)域性進(jìn)行劃分,各車(chē)間處由各車(chē)間主任負(fù)責(zé)點(diǎn)名簽到與分工,辦公樓由指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé),立會(huì)依于辦公樓的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn), 由于工作條件允許問(wèn)題,辦公處的簽到點(diǎn)名處辦公樓內(nèi)所有人員到場(chǎng)外,各車(chē)間主任也必須到場(chǎng),并進(jìn)行之后的立會(huì),簽到由辦公處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).辦公處負(fù)責(zé)點(diǎn)名與立會(huì)的負(fù)責(zé)人由懂事長(zhǎng)指定.創(chuàng)立工作口號(hào),在每天點(diǎn)名立會(huì)最后,喊一遍口號(hào),我們的口號(hào)是:?----@ 喊完口號(hào)后即散會(huì),各自回到工作崗位.各部門(mén)、車(chē)間的考勤員應(yīng)于每天上、下班時(shí)對(duì)本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實(shí)記錄考勤表。

簽到方式,早上: 點(diǎn)名 立會(huì)

中午: 員工到負(fù)責(zé)人辦公室找到負(fù)責(zé)人簽到(防止早退),各車(chē)間員工找到各車(chē)間主任負(fù)責(zé)

下午: 點(diǎn)名 適當(dāng)情況開(kāi)立會(huì)

晚上: 仿 午

值勤: 值日每次由職員一人，輪流值勤，值勤順序每月由主任或以上領(lǐng)導(dǎo)揭示施行，星期例假值日及午休值班，此方面雖然有安排,但存在制度漏洞,不能堅(jiān)持下來(lái),應(yīng)加大執(zhí)行力度,實(shí)行期間追究執(zhí)行責(zé)任與責(zé)任人,并附加相應(yīng)的扣罰制度.請(qǐng)假制度:員工請(qǐng)假最好實(shí)行假條制,工作當(dāng)中如有各方面原因需外出,需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)過(guò)批注即可外出,如不經(jīng)請(qǐng)示隨便以“借口”外出者,應(yīng)做相應(yīng)處罰,并制訂相關(guān)制度,(比如今天3要去T市做點(diǎn)事,叫上2陪同,首先3要向負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因打好招呼,后2必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,方可.)

漏洞大都在制度略缺于完善,而又沒(méi)有及時(shí)更新完善,執(zhí)行力度不夠,負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督不到位造成.首先下一步,應(yīng)一步步完善于制度,建立實(shí)用的有用的適應(yīng)于本公司制度條例,推出制度,并實(shí)行制度,實(shí)行就實(shí)行到位,堅(jiān)持實(shí)行,實(shí)行力度要跟上,以此不斷的完善公司!

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