第一篇：工程部交接班制度

工程部交接班制度

（1）交接人員在交班前應(yīng)將需交的事項總結(jié)記錄在交接班記錄本中，檢查整理

好各項運行原始記錄：

① 設(shè)備，機械運行方式，情況和交班時的運行方式。

② 設(shè)備，設(shè)施，機械，動力運行情況和設(shè)備缺陷。

③ 設(shè)備的檢修和驗收情況。

④ 當(dāng)班末了事項，需下班繼續(xù)進(jìn)行的工作。

⑤ 交清工具，安全用具，儀表等公用器具。

⑥ 上級命令和有關(guān)指示。

⑦ 整理，檢查，交清各項運行記錄。

同時，交班前要完成規(guī)定的清潔衛(wèi)生記錄。

（2）接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，做好接班記錄，具體內(nèi)容包括：

① 檢查上一班運行記錄，交班記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹，檢查和核對記錄，資料。

② 檢查設(shè)備運行情況，交班人員應(yīng)將交班內(nèi)容順序遂項口頭交待，接班人員應(yīng)遂項核查，并到現(xiàn)場核對運行參數(shù)，對于交班中發(fā)現(xiàn)的任何疑問都應(yīng)詢問清楚，嚴(yán)格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的準(zhǔn)則辦事。

③ 檢查儀器，儀表，清點工具，安全用具，若有問題應(yīng)當(dāng)場搞清楚。④ 當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備交接，檢查完畢無誤，雙方確認(rèn)清楚情況后，在交接班記錄本上雙方簽字，交接手續(xù)才算完畢。

（3）出現(xiàn)下列情況不得交接班，并向值班主管匯報：

① 上一班情況未交待清楚，運行原始記錄不清楚，工具，安全用具等公共用具不全，又不能說清去向；

② 交接班時遇到重大操作或發(fā)生異常情況；

③ 接班人員未按時到崗接班或接班人員未達(dá)到所需接班人數(shù)時； ④ 接班人員有醉酒或精神異常時；

⑤ 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響運行或影響營業(yè)時。

（4）工程部所有運行，值班人員必須到值班室上崗簽到和下崗簽走。

第二篇：工程部交接班制度

交接班制度管理規(guī)定

一、交接班人員應(yīng)填寫交接班記錄。經(jīng)雙方確認(rèn)后后所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真填寫交接班運行記錄，內(nèi)容包括當(dāng)班情況、所巡設(shè)備狀況，設(shè)備存在的故障描述及處理情況，尚存待需解決的問題。

三、交接值班所用通訊設(shè)備、工具、鑰匙及與當(dāng)值有關(guān)的其他物品。

四、交接未完成的工作或上級指令。

五、接班對交班的工作有不清楚、物品缺少或交接不清楚的，接班人員需問清楚、甚至可以不接班，但必須協(xié)助交班查清或查找。

六、交接班時如遇正在排除設(shè)備故障，應(yīng)由交班人員為主，接班人員為輔繼續(xù)處理，直至解決問題或告一段落后方可辦理交接班事宜。

七、遇接班人員未能按時到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)職守，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

八、遇接班人員酗酒醉態(tài)或情緒不正常時，交班人員應(yīng)拒絕交班并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：物業(yè)工程部交接班制度

交接班制度

一.目的

規(guī)范交接班的程序，明確值班人員的責(zé)任，保持各運行班次工作的連續(xù)性。使值班記錄等資料完整準(zhǔn)確，以利于日后的查詢、管理。

二.適用范圍

工程部各專業(yè)的所有值班人員。

三.職責(zé)

1.工程部經(jīng)理制訂交接班制度并定期檢查、監(jiān)督執(zhí)行。2.值班人員按交接班制度的規(guī)定認(rèn)真填寫各種報表。

3.工程調(diào)度將各專業(yè)值班日志報表收集整理，統(tǒng)一交檔案室存檔。四.工作內(nèi)容

1.值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前10分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。

2.交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。

3.接班：必須交接接班報表上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時進(jìn)行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時必須檢查以下工作：

1）查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設(shè)備運行記錄表。2）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

3）檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

4）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

5）查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。4.在下列情況時不得交班：

1）接班人員未到崗時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

2）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

3）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

4）交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。5）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。5.必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。

第四篇：物業(yè)工程部交接班管理制度

交接班管理制度

一、目的通過對交接班的管理進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，確保工程部正常運行。

二、適用范圍

適用于工程部交接班。

三、主要職責(zé)

1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常交接班。

a、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。

b、交接班雙方必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時進(jìn)行交接班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點儀表、工具等交接材料；檢查設(shè)備狀況。交接班人在值班日志簽字確認(rèn)。

2.下列情況不得交接班：

A、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時；

B、交接班準(zhǔn)備工作未完成時；

C、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時；

D、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時。

值班管理制度

一、目的通過對值班的管理進(jìn)行規(guī)定，確保工程部正常運行。

二、適用范圍

適用于工程部正常值班。

三、主要職責(zé)

1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常值班。

內(nèi)容：凡在值班崗位工作的職員，必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

值班工作中要求集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按程序工作，完成班上應(yīng)完成的事。

值班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立刻解決，遇有困難可請求幫助，當(dāng)重大時間發(fā)生時，要立刻報告領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤，不得擅自做主，不得隱瞞不報。

2.當(dāng)換班時間已到，但接班人尚未來時，不得離崗。

3.嚴(yán)格遵守各項值班紀(jì)律及操作規(guī)程，凡因違反規(guī)程引發(fā)的一切后果，其責(zé)任均由值班人自負(fù)。值班人員要注意接聽電話。

4.每天值班情況要逐項認(rèn)真記錄，交班要清楚、全面，一般情況下不得把本班未解決的問題交給下班。

四川長虹物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司成都分公司

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第五篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇雍?，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動裝置二次回路異動及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。