第一篇：深入開展好“安全自主管理”活動倡議書

工區(qū)全體職工朋友們：

燕子去了，有再來的時候；桃花謝了，有再開的時候；但人的生命若是去了，還有再回家的時候嗎？安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給礦山的勃勃生機。

“安全才能回家”。這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義。如果你正在違章作業(yè)，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規(guī)程，那么失誤將使你失去家的幸福；如果你不吸取事故教訓，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨。如果……如果還有很多，我希望這都是假設，事故不是等你準備好了才發(fā)生的，它總是不邀而至，不期而而遇，即便是最偉大的先知也無法預料。它是一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著觀望著我們的違章行為，伺機吞噬我們健康的生命。

在生命的面前一切都顯得是那么的蒼白，“728”、“48”事故......當時的情景歷歷在目，那種失去親人撕心裂肺的哭聲深深地震撼著我們每個人的心靈。

家是避風的港灣，家是拋卻煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之奮斗的精神力量。礦山的水土養(yǎng)育了我們，這里就是我們的家。這里綠蔭環(huán)繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春?！凹摇庇盟遣┐蟮男貞呀蛹{我們，寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛?？上驳氖?，公司和工區(qū)一直致力于安全工作的上下齊抓共管，夯實班組安全基礎工作，建立安全長效機制。經(jīng)過多年的積累沉淀，許多班組已經(jīng)形成了符合自身特點的安全防范措施和管理方法，三違、隱患已有大幅降低，這些都為今后安全工作的更上一層樓鋪平了道路。但“千里之堤，潰于蟻穴，”我們不能僅僅因此便沾沾自喜，我們還應該看到：為違章者背后求情當“說客”的，對事故心存僥幸麻痹大意的，對落實規(guī)章制度不嚴等現(xiàn)象依然存在，這些都需要我們在今后的工作中一一解決。

王家?guī)X煤礦的透水事故、伊川煤礦的驚天爆炸……，近一個時期以來，煤炭行業(yè)先后發(fā)生了幾起重特大事故，舉國震驚，觸目驚心，更給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。下半年，公司進入“生產(chǎn)接續(xù)掘進創(chuàng)水平”安全生產(chǎn)的特殊時期，面對安全生產(chǎn)的艱巨任務和嚴峻形勢，“黨支部無事故，黨員無三違”、“安全警鐘當常鳴，安全責任記心中”，“安全生產(chǎn)，看我履責”，理應成為每一名黨員、每一名團員、每一名干部和職工心靈格守的諾言和行為實踐的準則。

說起安全，永遠是一個恒久和沉重的話題。說安全恒久，是因為安全永遠和幸福相伴，惟有安全才能幸福。說安全沉重，是因為我們聽到的和看到的，在過去的日子里發(fā)生了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的事故悲劇，給傷亡職工及其家屬和國家財產(chǎn)造成了無法彌補的巨大創(chuàng)傷和重大損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構(gòu)筑幸福大廈的堅固根基。

深究事故的根源，眾多事故并不是天災而是人禍。人為因素是導致事故的“罪魁禍首”。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇?！叭`”不禁，隱患不除，安全不保。安全工作要求必須時刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存絲毫僥幸和有半點麻痹情緒。對安全工作的些許消極和松懈，就是對事故的放任和縱容。煤礦采掘機運通各專業(yè)工作，點多、面廣、線長，工作任務動態(tài)性強，如果工作中因一時的疏忽，極有可能帶來的將是對自己和他人永遠揮抹不去的傷害。

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搞好安全工作事關企業(yè)的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。每一名職工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自己，嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產(chǎn)；堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，就很容易堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機；多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，就能夠把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起安全生產(chǎn)的一片藍天。

當失去健康時，我們還可以精心醫(yī)治；當失去金錢時，我們還可以努力打拼；但是當失去生命時，我們要拿什么才能去彌補？安全是金，平安是福。安全是指引我們與家人團聚、共享天倫的路燈，安全是家庭幸福美滿的基石，安全是生命之樹綠郁蔥蔥的土壤。為了建設和諧天池、平安天池，為了建設天池公司美好的明天和未來，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹立“天大地大不如安全大”、“滿足現(xiàn)狀就是積累危機”、“安全生產(chǎn)、我的責任”等安全管理新理念，齊抓共管，全員參與，團結(jié)奮戰(zhàn)，建功立業(yè)，共同為打造安全本質(zhì)型煤礦和實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安而努力奮斗！wwＷ.geRe Ｎjianli.Ｃom 本文Ｆrom @文秘^范文@

第二篇：深入開展好“安全自主管理”活動倡議書

深入開展好“安全自主管理”活動倡議書

在當今社會生活中，我們都跟倡議書有著直接或間接的聯(lián)系，倡議書具有公開性的特征，是一種廣而告之的書信。倡議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的深入開展好“安全自主管理”活動倡議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工區(qū)全體職工朋友們：

燕子去了，有再來的時候；桃花謝了，有再開的時候；但人的生命若是去了，還有再回家的時候嗎？安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給礦山的勃勃生機。

“安全才能回家”。這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義。如果你正在違章作業(yè)，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規(guī)程，那么失誤將使你失去家的幸福；如果你不吸取事故教訓，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨。如果……如果還有很多，我希望這都是假設，事故不是等你準備好了才發(fā)生的，它總是不邀而至，不期而而遇，即便是最偉大的先知也無法預料。它是一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著觀望著我們的違章行為，伺機吞噬我們健康的生命。

在生命的面前一切都顯得是那么的蒼白，“728”、“48”事故。當時的情景歷歷在目，那種失去親人撕心裂肺的哭聲深深地震撼著我們每個人的心靈。

家是避風的港灣，家是拋卻煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之奮斗的精神力量。礦山的水土養(yǎng)育了我們，這里就是我們的家。這里綠蔭環(huán)繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春?！凹摇庇盟遣┐蟮男貞呀蛹{我們，寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛?？上驳氖?，公司和工區(qū)一直致力于安全工作的上下齊抓共管，夯實班組安全基礎工作，建立安全長效機制。經(jīng)過多年的積累沉淀，許多班組已經(jīng)形成了符合自身特點的安全防范措施和管理方法，三違、隱患已有大幅降低，這些都為今后安全工作的更上一層樓鋪平了道路。但“千里之堤，潰于蟻穴，”我們不能僅僅因此便沾沾自喜，我們還應該看到：為違章者背后求情當“說客”的，對事故心存僥幸麻痹大意的，對落實規(guī)章制度不嚴等現(xiàn)象依然存在，這些都需要我們在今后的工作中一一解決。

王家?guī)X煤礦的透水事故、伊川煤礦的驚天爆炸……，近一個時期以來，煤炭行業(yè)先后發(fā)生了幾起重特大事故，舉國震驚，觸目驚心，更給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。下半年，公司進入“生產(chǎn)接續(xù)掘進創(chuàng)水平”安全生產(chǎn)的特殊時期，面對安全生產(chǎn)的艱巨任務和嚴峻形勢，“黨支部無事故，黨員無三違”、“安全警鐘當常鳴，安全責任記心中”，“安全生產(chǎn)，看我履責”，理應成為每一名黨員、每一名團員、每一名干部和職工心靈格守的諾言和行為實踐的準則。

說起安全，永遠是一個恒久和沉重的話題。說安全恒久，是因為安全永遠和幸福相伴，惟有安全才能幸福。說安全沉重，是因為我們聽到的和看到的，在過去的日子里發(fā)生了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的.事故悲劇，給傷亡職工及其家屬和國家財產(chǎn)造成了無法彌補的巨大創(chuàng)傷和重大損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構(gòu)筑幸福大廈的堅固根基。

深究事故的根源，眾多事故并不是天災而是人禍。人為因素是導致事故的“罪魁禍首”。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇。“三違”不禁，隱患不除，安全不保。安全工作要求必須時刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存絲毫僥幸和有半點麻痹情緒。對安全工作的些許消極和松懈，就是對事故的放任和縱容。煤礦采掘機運通各專業(yè)工作，點多、面廣、線長，工作任務動態(tài)性強，如果工作中因一時的疏忽，極有可能帶來的將是對自己和他人永遠揮抹不去的傷害。

搞好安全工作事關企業(yè)的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。每一名職工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自己，嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產(chǎn)；堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，就很容易堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機；多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，就能夠把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起安全生產(chǎn)的一片藍天。

當失去健康時，我們還可以精心醫(yī)治；當失去金錢時，我們還可以努力打拼；但是當失去生命時，我們要拿什么才能去彌補？安全是金，平安是福。安全是指引我們與家人團聚、共享天倫的路燈，安全是家庭幸福美滿的基石，安全是生命之樹綠郁蔥蔥的土壤。為了建設和諧天池、平安天池，為了建設天池公司美好的明天和未來，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹立“天大地大不如安全大”、“滿足現(xiàn)狀就是積累危機”、“安全生產(chǎn)、我的責任”等安全管理新理念，齊抓共管，全員參與，團結(jié)奮戰(zhàn)，建功立業(yè)，共同為打造安全本質(zhì)型煤礦和實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安而努力奮斗！

第三篇：安全管理倡議書

關于春節(jié)期間安全管理的倡議書 各部門、車間：

進入2014年1月，新的一年已經(jīng)開始，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，安全管理不是一勞永逸的工作，必須認真抓好每一天，過去不能代表將來，2014年1月31日是我國的重要節(jié)日――春節(jié)。假日前后是各種事故的高發(fā)期，節(jié)假日前后員工的情緒波動較大，節(jié)假日前，往往思家心切或預想節(jié)假日活動安排，人在上班，思想?yún)s在開小差，把安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度拋于腦后，易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后，也是這樣，人在上班，心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形，思想不集中，導致安全事故的發(fā)生。所以，在節(jié)假日前后，要特別注意安全，嚴格依照公司的有關規(guī)章制度進行作業(yè)，節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓舉不勝數(shù)，節(jié)假日前后車間、部門要加強對員工的安全教育，做到生產(chǎn)、安全“五同時”。為保證在此期間的生產(chǎn)安全，減少節(jié)假日前后及節(jié)假日安全事故發(fā)生，安環(huán)部倡議各車間、部門注意以下幾個安全注意事項：

1.各車間、部門應高度重視春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，在春節(jié)前對所有在崗員工進行一次安全思想教育，防止員工過節(jié)心切，開小差，要對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一安排。

2.春節(jié)將至，各個車間要讓員工把本崗位的消防器材進

行一次檢查，目的讓員工熟悉滅火器的位置，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)險情能夠迅速及時正確使用。

3.節(jié)日期間機電車間每天都要對電氣、儀表、所屬設備要仔細認真巡檢，把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到生產(chǎn)車間并及時處理上報。

4.各車間要按時進行生產(chǎn)巡檢，防止因節(jié)日而忽視巡檢或減少巡檢；不能及時發(fā)現(xiàn)工藝、設備缺陷，造成事故。生產(chǎn)上不正常、設備上出故障，就不能保證我們的安全，出事故的幾率就增高。

5.春節(jié)期間要加強危險作業(yè)管理工作，特別是高處作業(yè)、電氣作業(yè)等，在春節(jié)期間要嚴格按公司制度落實安全措施，監(jiān)護人要切實履行監(jiān)護責任，杜絕“三違”。

6.各車間、部門要教育員工，上下班路上要注意安全。上班期間要調(diào)整好心態(tài)，專心投入工作，防止由于心不在焉，精神恍惚而在工作時出錯甚至造成事故。

7.春節(jié)是中國最重要的節(jié)日之一，親朋團聚免不了喝酒，但是公司規(guī)定禁止酒后上崗，這條紀律在春節(jié)同樣有效，各車間要做好宣傳，采取措施切實抓好這項工作，絕不允許出現(xiàn)這種事，防止發(fā)生事故，各班班長要把好關。

8.各車間主任要教育員工嚴格遵守交接班制度，不準電話請假（上次例會已提出），要集中思想，安心工作，堅守崗位，循章辦事，不串崗，不得提前離崗，不隨便換班，增

強安全防范意識，保證安全。

9.各車間對請假的員工，要安排好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影響正常工作，造成次生事故。

10.希望各車間、部門應對節(jié)假日前后安全注意事項確實做好宣導教育并執(zhí)行，督促落實和檢查各項安全措施的實施。

總之，我們的目的就是一個，保證公司在春節(jié)期間的生產(chǎn)安全和員工的人身安全，希望各車間、部門，齊抓共管，共同保證春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

安 環(huán) 部2014年1月12日

第四篇：關于開展班組安全自主管理競賽的通知

關于開展班組安全自主管理競賽的通知

礦屬各單位：

為充分發(fā)揮勞動競賽在推進安全體系建設中的作用，進一步加強班組安全自主管理，夯實安全管理基礎，礦勞動競賽委員會決定，在全礦開展班組安全自主管理競賽，現(xiàn)將相關事項通知如下：

一、競賽范圍

生產(chǎn)、輔助單位班組。

二、競賽條件

1、班組管理規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)健全、崗位職責明確、各項規(guī)章制度完善，職工能夠嚴格按規(guī)程、措施作業(yè)，做到崗位操作規(guī)范化、標準化。

2、有較為完善的班組安全考核體系。將班組安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、班組安全行為規(guī)范等進行細化量化。嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，形成職工對班組，班組對科（區(qū)）負責的安全責任逐級負責制。

3、經(jīng)常性組織職工積極參加各類安全教育和崗位技能培訓，開展多種形式的技術比武、崗位練兵等競賽活動，提高班組職工的操作技能和安全意識。

4、推行班組安全鏈式流程管理，筑牢班組的“班前、班中、班后”整個流程的全員、全過程、全方位的安全防線。

5、班組定期召開班務（委）會，傳達礦、科（區(qū)）有關會議精神，分析班組近期安全生產(chǎn)、任務完成情況，對班組管理中存在的問題提出整改意見。

6、班組所有職工崗位應知應會內(nèi)容熟練掌握，手指口述內(nèi)容回答全面、演示動作規(guī)范有序。認真落實“聯(lián)?；ケ！敝贫?，作業(yè)過程中能夠做到互相提醒他人注意安全。

7、班組職工有個人安全愿景，班組有安全目標愿景體系，有實施步驟、有落實措施。

8、活動期間，班組職工杜絕輕傷及以上事故，完成上級下達的工作任務，工程質(zhì)量優(yōu)良率達98%以上。

三、考核與申報

1、各單位可根據(jù)競賽條件結(jié)合本單位實際制定具體考核標準。

2、各單位要對照競賽條件和考核標準，嚴格考核，認真評比，擇優(yōu)申報，并于2012年6月、11月下旬，將自主管理優(yōu)勝單位申報表（附件）報工會生產(chǎn)部，逾期視為自動放棄。

3、礦將對各單位上報的競賽優(yōu)勝班組考核評比，并根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵。

附件：班組安全自主管理競賽優(yōu)勝班組申報表

第五篇：班組安全自主管理淺談

班組安全自主管理淺談

作者：衡陽華菱鋼管有限公司安全環(huán)保處 李成河

現(xiàn)代企業(yè)安全管理一般把安全工作劃分為三個層次，即安全工作決策層、安全工作管理層和安全工作執(zhí)行層，這個執(zhí)行層就是位于“金字塔”底支撐整個框架的班組。一個企業(yè)，特別是大型企業(yè)，生產(chǎn)班組動輒上千，員工人數(shù)上萬，單純靠幾個主管安全工作的決策人或安全管理機構(gòu)的管理者是很難管理并收到成效的。從某大型企業(yè)1990年至2006年所發(fā)生的近700余起工傷事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，違章指揮、違章操作和違反勞動紀律是班組安全事故發(fā)生的主要原因，單一的垂直安全管理、被動接受安全管理是事故發(fā)生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移進班組、實行班組安全自主管理勢在必行。

班組安全自主管理，就是將班組員工對安全的需求、對生命的關愛轉(zhuǎn)化為員工對各種安全法規(guī)、制度的自覺遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動性管理好班組安全工作。事實上，我們很多企業(yè)要么是實行傳統(tǒng)安全管理，要么就是班組安全自主管理在實施過程中會存在一系列的問題，如班組安全文化缺失，即使有也缺乏實際性載體使其具有較強的操作性；班組長安全知識和安全管理處于較低水平，不能滿足班組安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危險源辨識工作不能切實開展，作業(yè)全過程安全管理不到位；安全標準化開展不下去，崗位、班組安全不能達標；安全教育培訓走過場，員工不能從中提高安全技能和安全意識等等。為避免上述問題影響班組安全自主管理的實施，需要從管理重心下移、班組長管理、安全文化建設、安全標準化作業(yè)等方面入手解決問題。

一、將安全管理重心下移、關口前移到班組，實行班組安全自主管理 以前企業(yè)抓安全工作，重點都是放在管理層面上，各種會議上天天強調(diào)抓安全，安全員整天盯在生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患、查違章，發(fā)現(xiàn)問題不是開出隱患整改通知書就是下罰款單，作業(yè)人員對安全工作的態(tài)度則是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，一旦出了事，第一個就拿主管安全負責人、安全員開刀，撤職走人。抓來抓去，好像安全工作就是安全部門、安全員一個部門一個群體的事，與其他人員沒有多大的聯(lián)系，結(jié)果是安全工作毫無起色，事故一個接一個地出。事實上安全工作是一個全員、全天候、全過程的事情，重心在班組，在廣大員工，特別需要我們直接從事生產(chǎn)一線作業(yè)的班組長及全體員工來參與、來重視，一線員工天天與安全打交道，他們知道現(xiàn)場的危險性、設備的性能、遇到問題時的操作要點，他們已成為崗位的專家與技術能手，遇到絕大多數(shù)安全方面的問題或緊急情況都需要班組長和員工在現(xiàn)場進行解決，只有我們的班組長和員工實行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全了，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范90%以上的事故發(fā)生或重演。

二、實行班組安全自主管理，必須有一個好的班組領頭羊

班組長是一個承上啟下的基層組織管理者，是班組安全第一責任人，是落實安全生產(chǎn)責任關鍵崗位，是實行班組安全自主管理的關鍵人物。企業(yè)應高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，要求班組長必須具備較強的責任心、管理能力、過硬技術本領、吃苦耐勞精神和模范帶頭作用，要有一定的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達能力，具備辨識危險源、控制事故的能力，同時班組長要能根據(jù)實際情況建立健全班組安全工作目標，制訂完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。人力資源部門應將班組長分期分批進行培訓，聘請內(nèi)外部專家授課，內(nèi)容應涵蓋安全管理、設備管理、人際關系處理、“白國周”一類先進班組安全管理法等，以提高班組長的管理能力和素養(yǎng)。

班組長應從建立班組員工個人檔案，與員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，員工互保安全責任書，簽訂新員工安全師徒合同等方面入手，做好員工及家屬思想工作，有針對性地開展員工教育培訓，提高員工安全意識與操作技能，引導員工開展安全自主管理。

現(xiàn)代企業(yè)每年開展的安全活動很多，班組長要學會將安全班組建設、安全標準化工作、安全示范班組創(chuàng)建、安全活動月、職業(yè)健康安全管理體系認證、安全隱患排查整改、解決安全生產(chǎn)中突出問題及創(chuàng)建安全文化等工作與日常安全自主管理工作有機結(jié)合，做到有條不紊，主次分明。

三、實行班組安全自主管理，應培育良好的班組安全文化

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的靈魂。企業(yè)可通過激勵、培訓等行之有效的措施，促使班組員工牢固樹立尊重生命、安全發(fā)展的安全生產(chǎn)理念：一是“人的生命價值高于一切”，什么都可以重來，除了人的生命，只有人、機、物、法、環(huán)等因素的和諧統(tǒng)一才能確保人身安全。二是“追求零事故，一切安全事故都是可以預防的”，引導班組員工防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是“所有的安全風險都是可以控制的”，要通過建立健全班組安全管理規(guī)章制度，完善各類安全事故預案，夯實安全基礎管理工作，提高員工對風險因素的識別能力和對安全事故的應急處理能力，嚴格防范安全事故。四是“安全第一”，安全工作是一把手負總責必須常抓不懈的重點工作，是做好各項工作的前提條件，各類會議先講安全，工作決策先想安全，班組檢查先查安全，現(xiàn)場作業(yè)先確認安全。這些理念體現(xiàn)了企業(yè)

對員工生命的重視和人文關懷，體現(xiàn)了企業(yè)對安全工作的重視程度，在人性化理念指導下，一線班組應建設具有自己特色的安全生產(chǎn)理念。如接觸危險化學品，注重細節(jié)的班組樹立“意識決定行為，細節(jié)決定安?！钡陌踩a(chǎn)理念，煉鋼、煉鐵等危險系數(shù)高的班組應樹立“我們是鋼鐵人，我們并非鋼鐵之軀” 的理念等等，將能很好地體現(xiàn)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和員工安全生產(chǎn)需求。

根據(jù)本人近20年的安全管理經(jīng)驗總結(jié)，一個班組有什么樣的安全文化就會有相對應的安全生產(chǎn)局面，班組有良好的安全文化氛圍，員工有較高的安全意識，就會有良好的安全生產(chǎn)行為；班組員工重視生產(chǎn)過程、狠抓工作細節(jié)，做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，不放過任何一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，就會有良好的安全生產(chǎn)結(jié)果；相反沒有理念作支撐，安全工作浮在水面上，“差不多”就會變成“差很多”，“ 沒關系”就會變成“有關系”，甚至是人命關天的“大關系”。為此，企業(yè)應在每個班組建立安全文化陣地，指定月度“安全活動日”，組織員工舉行安全宣誓，結(jié)合班組現(xiàn)狀有針對性的開展安全培訓、危害辨識、隱患排查等活動，生產(chǎn)現(xiàn)場設立安全警提示標志，班組醒目處張貼月度反習慣性違章主題，自制安全教育光碟，通過精心培育安全文化，促使員工進一步認識到安全工作的極端重要性，自覺將安全需要轉(zhuǎn)化為具體的行為準則，提升企業(yè)整體安全管理水平。

四、實行班組安全自主管理，應重點推行班組安全標準化作業(yè)

安全生產(chǎn)標準化建設是推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化、制度化、科學化的重要手段，是建立安全生產(chǎn)長效機制的有效手段。企業(yè)應從崗位達標、班組達標等方面開展工作，制訂安全標準化建設實施方案。

實施安全標準化工作的重點和落腳點在班組，企業(yè)應把每一個班組都作為一個標準化基礎單元，內(nèi)容包括管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化，動員全體員工參與標準化達標活動，明確班組長、班員的工作職責，開展多輪次的班組長、骨干人員動員、標準宣貫會和培訓班，確定工作節(jié)點和考核辦法。為推進工作開展，有必要設定數(shù)額不等的資金用于獎勵在標準化推進過程中在自我檢查、自我糾正、自我完善方面做出突出成績的班組和個人。

企業(yè)應全員動員，促使班組人員從班組目前的管理制度、操作規(guī)程、教育培訓、作業(yè)行為、生產(chǎn)設備設施、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制、相關方管理、隱患排查、職業(yè)健康、應急救援與演練等環(huán)節(jié)一一查找問題，分析問題，逐一解決問題。

通過實現(xiàn)班組安全標準化達標，把機械、電氣、起重、運輸、裝卸、煤氣中毒、窒息、噪聲、防火、防爆、鋼鐵水灼燒等危險源的防控措施全面落實到班組標準化作業(yè)中去，完善安全管理制度，規(guī)范員工的作業(yè)行為，控制物的不安全狀態(tài)，最終達到管理臺賬化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。

五、班組應認真開好班前會，加強班前、班中、班后全過程管理，控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)

企業(yè)高層應高度重視班前會，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理等企業(yè)負責人、安全管理人員要經(jīng)常不定期的參加生產(chǎn)班組的班前會，督促班組開展安全自主管理。在班前會上班組長要總結(jié)當前的安全生產(chǎn)形勢，分析崗位及相關崗位發(fā)生的典型事故案例，明確當天的工作任務，指定監(jiān)護人與責任人，講解作業(yè)安全技術要點，全面分析當班作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預防和應急處理措施，讓員工對所從事的作業(yè)活動和作業(yè)環(huán)境所存在的危險源及應急處理措施做到心中

有數(shù)，并將會議紀要及時記錄到《班組安全工作記錄本》上。從事檢修和故障處理等作業(yè)活動要嚴格要求執(zhí)行檢修掛牌制度，并可靠切斷動力源；動火作業(yè)、高空作業(yè)等六類危險作業(yè)要按要求提前辦理好危險作業(yè)審批手續(xù)。

各崗位在接班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，側(cè)重消除作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)，檢查員工精神狀態(tài)和勞保用品穿戴，及時排除事故隱患。班中要對安全防護裝置、設備運行動態(tài)、危險源（點）、人員的安全處位、安全操作規(guī)程遵守及安全風險控制措施落實情況等進行檢查,側(cè)重檢查安全防護裝置完好狀況、人員的安全處位及安全操作情況，及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章作業(yè)行為，鋼絲繩、鏈條、吊鉤等物品使用前要進行安全檢查，不得遷就使用，禁止在吊物下工作、行走或停留。班后檢查側(cè)重檢查清理作業(yè)現(xiàn)場和工具，清點人員，如有遺留問題向接班人員交底，不給下班留下隱患。

通過強有力的推進班組安全自主管理，安全事故必將逐年下降，最終實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”目標，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的終極目標。