第一篇：項目部QES體系運行報告

烏拉特中旗烏不浪水庫工程項目部

QES體系運行報告

繼2008年集團公司通過了“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認證并落實到本項目部后，進過2009年的努力工作，項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項目部領導管理下得到了持續(xù)改進和持續(xù)發(fā)展。

項目部在集團公司領導和各部門配合下，檢查“質量第一、安全第一、保護環(huán)境”和“防治結合的方針，深化管理，實現(xiàn)了項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標并持續(xù)改進、不斷提高。項目部QES體系運行表現(xiàn)出高效良好運行局面，主要表現(xiàn)一下幾個方面：

一、編制相關材料并在項目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。

按照“QES”標準編制“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標。

二、質量管理及措施（采取發(fā)文件、開交底會、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)的方式）

1、根據(jù)項目部質量方針和質量目標，編制了項目部的質量標準、安全警示標準、標牌尺寸標準。

2、編制了質量管理措施的檢查內容。起重包括：

（1）質量控制體系，質量崗位責任制

（2）圖紙會審紀要

（3）交接樁記錄、測量復核記錄。

（4）技術交底記錄、“樣板；記錄。

（5）三檢記錄、質量保證措施及資料。

（6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。

（7）施工現(xiàn)場質量檢查。

3、質量管理措施：落實和審核。

（1）質量控制體系和崗位責任制的建立。

（2）圖紙會審、變更、技術審核、交接樁記錄、技術核定和質量保證措施。

（3）技術交底記錄、進場原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過程主要落實。

（4）‘三檢記錄’、質量保證資料、施工記錄。

（5）對施工現(xiàn)場關鍵部位、細部質量作細致檢查。對查出的質量問題、及時通知各施工隊，及時糾正。

4、對特殊的部位，如；泄洪洞進水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎面的清理等的施工與相關施工人員溝通信息，詳細講解QES的相關文件，宣傳其重要性，對相關的交低做了認真的傳授，取得了積極的效果。

三、環(huán)境及保護措施

1、宣傳、貫徹環(huán)境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進行環(huán)境因素的識別與評價，辨識重要環(huán)境因素的交底。舉例說明環(huán)境因素的分類、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應的控制計劃與措施。

2、制定環(huán)境保護管理目標與責任制、明確了各部門和員工在環(huán)保工作中的職責。

3、編制了項目部的1、環(huán)境識別與評價表

2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內容及文明施工措施。

4、進行環(huán)境保護的宣傳、交底和實施。如；

（1）預防大氣污染的防塵、降塵、預防火災措施。

（2）預防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。

（3）預防、降低噪音的措施。

（4）保護施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的措施。

四、落實安全管理及措施

1、建立健全與完善安全生產管理體系。

2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全生產的法律法規(guī)，進行各種形式的安全生產教育和培訓。

3、編制并貫徹落實安全生產崗位責任制，是安全生產管理責任橫向到邊，落實到施工隊、縱向到底，落實到作業(yè)班組到施工人員。

4、對項目部所屬部門、施工隊實行‘重大危險源‘監(jiān)控的分工管理。即：

（1）施工隊負責人對監(jiān)控的有效性負責領導責任；施工對班組長負責組織實施效果的管理責任、各施工隊技術骨干負責辨識、評估、應急預案的制定和預警報告實施，負具體工作落實的責任。

（2）工程部負責開展辨識，預知、評估、制定應急預案、預警報告及發(fā)生險情后的應急措施落實工作。

（3）物資部根據(jù)重大危險源與本部門業(yè)務相關的內容。參加和配合生產和技術部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業(yè)務實施效果和工作實效性措施。

（4）質安部的職責，負責對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實，行使監(jiān)督權。負責及時、準確向上級傳遞、報告有關監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告資料。

5、到工地進行安全管理的交底，指導各施工隊進行職業(yè)健康安全危險源識別、評價與、，建立相關體系。

6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發(fā)放并進行交底。

五、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓

項目部高層領導非常重視質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運行，把員工的繼續(xù)教育和培訓作為提升本項目不素質，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展的動力。

六、結語

1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認證，協(xié)調各部門齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿足業(yè)主要求和符合國家法律法規(guī)要求的建設產品。

2、對全員工進行“QES標準化管理體系”培訓，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。

3、及時按程序審核下屬部門“QES”管理的工作計劃，落實崗位人員，落實崗位責任制。

富凱龍水利水電工程集團有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫項目部

2010年3月12日

烏拉特中旗烏不浪水庫工程項目部

QES體系運行報告

富凱龍水利水電工程集團有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫項目部

2010年3月12日

第二篇：項目部體系運行總結

我項目部體系運行總結

我項目部在公司和各部門的指導、支持下，各項工作順利進行，從2007年到現(xiàn)在已六年時間了，通過三體系文件的學習貫徹、落實、運行，通過這幾年的實踐，我項目部認為管理體系的程序文件、質量手冊是符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的，只是安全生產方面的規(guī)定省市又有了新的要求，這幾年我們學到了較多東西，在此對本項目部工作作如下總結。

安全文明施工環(huán)境方面的工作：包括職業(yè)健康安全，項目部每年三月份對職工進行健康檢查，尤其是炊事員的檢查。文明施工的要求隨著大城市的環(huán)境要求，施工現(xiàn)場較整齊、有序，堅持工完場清，控制建筑垃圾的拋灑，減少塵土飛揚，水泥運輸覆蓋，拆模后的砼殘渣及其它木屑雜物能裝袋運至地面垃圾處，沒有從樓上向下亂扔。夜間施工除澆筑砼連續(xù)作業(yè)預計超過晚上十點時，做到與城管部門報告以及安民告示，其它工種施工做到不擾民，我工地施工過程中沒有周邊投訴情況發(fā)生。

現(xiàn)場安全防護、懸挑腳手架、卸料平臺、四口、五臨邊防護均按安全達標手冊實施，效果明顯，尤其是在近幾個月來武漢市對塔吊、施工電梯進行專項檢查，從公司到員工都引起重視，先自查、檢查出的問題及時整改，大型機械正常運行，一年多來沒出現(xiàn)安全事故。

質量：每個分項、分部工程開工前以施工員為首組織各工種班組長討論施工方法、程序，編寫施工方案，同時對每個操作者進行技術交底，使操作者應知應會，質檢員對施工過程嚴格控制不合格程序，發(fā)現(xiàn)不符及時糾正，合格率達到100%。在做好質量的同時項目經理、施工員、質檢員各班組長熟悉施工規(guī)范和驗收標準，懂得施工過程的偏差，實測、目測相結合，通過現(xiàn)場驗收、評出優(yōu)劣，激發(fā)操作者的積極性、自覺性，促使工程質量更合格、更優(yōu)，讓我們的建筑產品使業(yè)主更滿意，也是我們的目標。

專項資金及后勤保障：項目部按照公司的要求，安全文明專項資金按總價2.65%提留與使用，我項目部本工程造價3000萬，提留80萬，已全部使用在安全防護文明施工中去。

以人為本：對員工的生活、生產、后勤能為前勤服務，按月發(fā)工資，為職工宿舍安裝空調，食堂熱茶熱水，環(huán)境衛(wèi)生良好，每餐三菜一湯，飯好菜香。長期堅持半軍事化管理、后勤、衣衫一致化，充分體現(xiàn)了金青牛公司的特色。

項目部 2012.6.21

第三篇：綜合部QES體系運行報告(09對內)

綜合部QES體系運行報告一、三體系的策劃工作

我公司自本初就開始按GB/T19001－2008、GB/T24001－2004和GB/T28001－2001三個體系標準要求對公司的管理進行了策劃，在管理者的直接領導下組織了公司環(huán)境因素、危險源的辯識、評價和控制策劃，列出了重大危險源與控制清單，公司環(huán)境因素有283項，重大危險源有29項。本來綜合部分層次組織了各項目部管理人員對公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》進行了培訓學習以加深理解，綜合部按《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》實施：建立并更新了公司適用的法律法規(guī)標準清單；進一步完善了公司各部門和綜合部的各項管理制度共30項與30個崗位職責；對項目部進行了合同交底與技術交底；建立了公司各類機械設備臺帳；編制了安全技術操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；編制了公司各類檢測設備臺帳與周檢計劃；對各類物資供方進行了考察評價，修改了合格供方名冊，共32個合格供應商；對建筑分部分項工程的分包方進行了考察評審，修改了合格分包方名冊，共64個合格分包方；制定了本綜合部與項目部的質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標，內容如下：

1、文件審批率100%；

2、文件發(fā)放準確率98%；

3、竣工資料收集、整理、組卷、完成率100%，合格率100%；

4、培訓計劃完成率98%；

5、三級安全教育率100%；

6、特殊工種上崗證100%在有效期內；

7、施工組織設計、施工方案初審率100%；

8、機械設備完好率96%；

9、檢測設備周檢計劃完成率100%；

10、竣工工程一次驗收合格率100%；

11、重大安全事故0；

12、輕傷事故小于3‰；

13、職業(yè)病發(fā)生率0；

14、環(huán)境污染事故0；

15、火災事故0；

16、同等責任的交通事故0；

17、全公司范圍內生產規(guī)模在1萬平方米以內的工程項目實現(xiàn)市文明工地達標；

18、生產規(guī)模在1萬平方米以上的工程項目實行省文明工地達標；

19、每月定期和不定期地到施工現(xiàn)場進行質量、安全、環(huán)境檢查；

20、每季度組織一次職業(yè)健康安全、環(huán)境、目標、指標、管理方案的檢測；

21、后勤服務滿意度80%。

22、節(jié)約用水5%；

23、節(jié)約用電5%；

24、辦公紙張采用雙面打印，節(jié)約用紙10%。

二、三體系運行情況

公司體系文件及時進行了更新發(fā)布，綜合部組織公司全體員工嚴格按公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定進行運行，編制出了內審計劃與管理評審計劃，在實施三體系的運行中主要體現(xiàn)在以下各個工作方面：

（1）組織綜合部各員工進一步熟悉公司管理手冊和三個標準；

（2）通過三體系的運行，使綜合部的各項管理制度與崗位職責更加完

善，使全體員工職責更加明確；

（3）加強了機械設備的維修保養(yǎng)與機械設備的運行檢查；

（4）保證了各類檢測設備在使用前均通過鑒定，并有合格標識；

（5）完善了公司各類文件清單、收發(fā)文記錄和各類資料歸檔記錄；

（6）加強了公司后勤服務管理，建立水電消耗臺帳，確保節(jié)能節(jié)耗指標的實現(xiàn)；

（7）加強了人力資源的管理與員工的業(yè)績考核；

（8）加強了各類人員的培訓管理工作與檔案資料的收集管理工作，使各類資料記錄清楚、規(guī)范；

（9）嚴格了對各項目部新開工程的施工組織設計與各類專項安全施工方案的審批程序；

（10）完善了公司機關的消防設施與環(huán)境管理設備，每月針對各項目部在各個施工階段的噪音高峰期進行了監(jiān)測，并形成記錄進行評價，針對不符合安全管理體系標準GB/T28001-2001規(guī)定的項目部及時下發(fā)整改通知單；

（11）每月下旬定期檢查了項目部執(zhí)行《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定的情況，對不合格項分別下發(fā)了整改通知單；

（12）每月對各個項目部存在的質量安全環(huán)境問題進行分析，提出改進意見和整改措施，及時發(fā)放到各項目部，并對各項目部的不合格項目的糾正結果進行跟蹤驗證；

（13）對項目施工過程進行了監(jiān)控，嚴格了材料采購程序，針對各項目部的目標管理制定了季度監(jiān)測計劃，并組織監(jiān)測；

（14）每月定期對項目部進行了三體系運行情況檢查，并做好了記錄。

三、評價總結

通過本的體系運行，我部門認為公司的質量環(huán)境職業(yè)健康安全方

針適宜、充分、有效，公司及部門的目標適宜、充分、有效，公司的管理體系設計能保證公司QES方針、目標的實施，職責權限適宜。

四、改進的建議

（1）各項目部對公司管理手冊和GB/T19001－2008、GB/T24001－2004、GB/T28001－2001三個標準的內容理解深度還有待加強，建議今后還要多組織員工進行培訓學習。

（2）建議在《手冊》中進一步明確公司副經理的職責和權限。

（3）建議公司任命高層領導要下發(fā)聘書和任命文件。

（4）建議公司在對外簽訂項目施工承包合同時組織各部門負責人進行合同評審。

（5）公司人力資源管理出現(xiàn)空白，人力資源管理制度有待完善。

（6）建議公司制定招投標管理制度和預決算管理制度。

（7）建議公司制定承包管理制度。

報告人：鄒香蘭

報告時間：2009年10月21日

第四篇：2010項目部管理體系運行報告

2010水利分公司第一項目部

三標一體管理體系運行報告

2010年我項目部共承建了二項工程的施工任務，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標段及順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標工程。在經過了一年的管理體系運行后，項目部在質量、安全、環(huán)境管理方面都有了明顯的提高。現(xiàn)總結如下：

一、質量管理

1、原材料、成品及半成品的進場質量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當材料進場后，針對原材料、半成品及成品均進行嚴格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由質檢員按規(guī)范要求對進場材料進行取樣進行復試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報告出來后才應用到工程當中去，從根本上杜絕了不合格的進場，確保了工程質量。針對可追溯性的管理由庫房管理人員根據(jù)現(xiàn)場用料量簽發(fā)出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標，并詳細進行了分解，明確每個技術人員的崗位職責并落實到實處。制定了相關的質量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領導小組。編制了專項目施工方案和技術交底，并及進組織技術人員對圖紙進行會審，確保施工質量。為

確?，F(xiàn)場技術人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目技術負責人

組織所有技術人員進行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進度及工程特點隨時對

技術人員進行技術交底，使每個技術人員都做到心中有數(shù)，知道工程

該怎么干、什么時候開始、什么時候結束，達到一個什么樣的質量結

果。現(xiàn)場每道工序嚴格執(zhí)行“三檢制”的質量管理制度，并及時填寫

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質檢員與資料員均為專職

技術人員，根據(jù)施工進度及時進行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項目部組織技術人員對已完工程進行全方位的實測實量，包括外觀

質量、中間產品質量情況，合格后再上報監(jiān)理進行分部驗收。今年的12月3日我泵站項目部順利進行了5個分部工程的驗收工作，且工

程質量等級均為優(yōu)良。龍道河項目部在2010年 月 日進行了分部工程的驗收工作，并順利結束，工程質量達到等級。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項目部領導為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎設施完善，為確保職工身體健康，按季

節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實到實處，項目部建立了以項目經理為首的安全及環(huán)境領導小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實了崗位責任制度，并制定了相應的安

全及環(huán)境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現(xiàn)場安

全及環(huán)境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全

及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進行檢

查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊對現(xiàn)場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌?，F(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，針對土方存放采用防塵網(wǎng)進行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物均統(tǒng)一運至指定地點進行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達到顧客的滿意。

三、人員培訓與考核

為提高項目部管理人員的業(yè)務水平及素質教育，我項目部開工之初就針對工程特點及施工難度制定了相應的學習計劃，并按期組織學習，學習包括：施工管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質提升學習等內容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認識，能夠根據(jù)自身條件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財富。學無止境，這也是我項目部的學習目標，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學習，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠的發(fā)揚下去，將我項目部建設成為愛學習、促學習的學習型項目部。為此，我項目部會根據(jù)個人工作情況每月進行一次績效考核，90－100分以上的人員進行重點培養(yǎng)，80－90分的采用激勵、鼓勵的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進行培訓、教育，確保項目部人員不落單、不落隊，共同進步，以提升項目部總體的管理水平。

四、顧客滿意度的測量

為確保達到顧客滿意，我項目部不定期地與顧客進行溝通，溝通采用電話或面談方式，包括工程的質量管理、進度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內容，通過及時的溝通，可準確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時調整工作計劃，以確保達到顧客滿意。為此，我項目在施工期間共進行了5次顧客滿意度的測量，測量結果均達到監(jiān)理及顧客的滿意。

五、總結與提高

我項目部在通過這一年的管理體系運行后，感覺在工作安排上任務安排的緊湊了，人員的素質有了明顯的提高，在加大了培訓力度的同時，感覺培訓對技術人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會按部就班進行，為此，在以后的工程中，我項目部會把培訓工作做為重點，并加強員工的職業(yè)素質的教育，創(chuàng)建一個團結向上、學習型的項目部。

第五篇：2011項目部質量管理體系運行報告

2011成渝客專項目部

質量管理體系運行報告

公司安質部：

我項目部根據(jù)公司程序文件及體系運行的要求，組織全體人員認真學習《管理手冊》和《程序文件》，貫徹公司管理方針和管理目標，通過不斷學習、完善，管理體系已正常運行，公司管理方針和管理目標在本項目得以貫徹和實施，具體實施情況如下：

一、質量管理

1、原材料、成品及半成品的進場質量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當材料進場后，針對原材料、半成品及成品均進行嚴格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由試驗室按規(guī)范要求對進場材料進行取樣檢測，尤其是鋼筋、水泥、混凝土原料、止水帶、防水板、鋼管等，待合格報告出來后才應用到工程當中去，從根本上杜絕了不合格材料的進場，確保了工程質量。針對可追溯性的管理由材料員根據(jù)現(xiàn)場用料量簽發(fā)出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標，并詳細進行了分解，明確每個技術人員的崗位職責并落實到實處。制定了相關的質量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領導小組。編制了專項施工方案和技術交底，并及時組織技術人員對圖紙進行會審，確保施工質量。為確

?，F(xiàn)場技術人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目總工組織所有技術人員進行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進度及工程特點隨時對技術人員進行技術交底，使每個技術人員都做到心中有數(shù)，知道工程該怎么干、什么時候開始、什么時候結束，達到一個什么樣的質量結果。現(xiàn)場每道工序嚴格執(zhí)行“三檢制”的質量管理制度，并及時填寫各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質檢員與資料員均為專職技術人員，根據(jù)施工進度及時進行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在每項工程完工后，我項目部組織技術人員對已完工程進行全方位的實測實量，包括外觀質量、中間產品質量情況，合格后再上報監(jiān)理進行分部驗收。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項目部領導為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎設施完善，為確保職工身體健康，按季節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實到實處，項目部建立了以項目經理為首的安全及環(huán)境領導小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實了崗位責任制度，并制定了相應的安全及環(huán)境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現(xiàn)場安全及環(huán)境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進行檢查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊對現(xiàn)場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌?，F(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物

均統(tǒng)一運至指定地點進行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達到顧客的滿意。

三、人員培訓與考核

為提高項目部管理人員的業(yè)務水平及素質教育，我項目部開工

之初就針對工程特點及施工難度制定了相應的學習計劃，并按期組織學習。學習包括：施工管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質提升學習等內容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認識，能夠根據(jù)自身條件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財富。

四、總結

成渝客專項目部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系已正常運行，在今后工作當中我項目部將對管理體系《管理手冊》、《程序文件》進一步加深理解，通過監(jiān)視和測量活動的輸出和對產品實現(xiàn)過程的控制，采用適宜的統(tǒng)計技術進行數(shù)據(jù)分析，以證實管理體系的適宜性和有效性，使管理體系不斷持續(xù)改進。

成渝客專項目部

二零一一年八月二十日