第一篇：汾西礦業(yè)集團(tuán)賀西煤礦簡介[推薦]

汾西礦業(yè)集團(tuán)賀西煤礦簡介

山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)賀西煤礦位于柳林縣東南15公里，毗鄰307國道，有王家會、青龍、穆村三處集運站，交通運輸十分便利。

賀西井田屬河?xùn)|煤田中段，離柳礦區(qū)西南部，井田面積18.908Km。所采煤層為特低硫、低灰優(yōu)質(zhì)主焦煤。截止2010年底，地質(zhì)儲量1.18億噸，可采儲量9296.2萬噸。本井田主要可采煤層四層，山西組兩層即3、4煤層，石炭系太原組兩層即8、10煤層，其中批準(zhǔn)開采3、4煤層。

賀西煤礦隸屬于汾西礦業(yè)集團(tuán)公司，目前是汾西礦業(yè)集團(tuán)公司的主力生產(chǎn)礦井，并配有200萬噸的選煤廠。該礦原為柳林縣地礦局勞動服務(wù)公司開辦的集體煤礦，（年產(chǎn)量15萬噸，井田面積2.3km）。98年5月17日被汾西礦業(yè)集團(tuán)買斷兼并，開創(chuàng)了省內(nèi)國企兼并地方煤礦之先河。同年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)對井田進(jìn)行了擴(kuò)界，擴(kuò)大后的井田面積為16.16km。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，99年8月—2000年1月對礦井進(jìn)行了一期技改，礦井生產(chǎn)能力增至60萬噸/年。2000年元月—2000年12月底進(jìn)行了二期技改，礦井生產(chǎn)能力增至150萬噸/年。2002年8月對井田再次擴(kuò)界，井田面積增18.908km。2004年通過單項環(huán)節(jié)改造，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到180萬噸/年。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力為180萬噸/年。現(xiàn)正進(jìn)行300萬噸/年改擴(kuò)建改造工程，預(yù)計2011年底完成。222######2

第二篇：西賀村簡介

高村鄉(xiāng)西賀村簡介

高村鄉(xiāng)西賀村位于侯馬市西側(cè)，毗鄰新絳、北臨108國道，東連環(huán)鄉(xiāng)公路，南靠侯西鐵路并設(shè)有西賀站，西接大運高速公路，大西高鐵從村西穿行而過。全村共有389戶，1475人，耕地面積為1664畝，以種植小麥、玉米為主兼有蘋果蘆筍等經(jīng)濟(jì)作物。村莊土地肥沃、交通便利、運輸業(yè)較為發(fā)達(dá)人民富裕安康。

兩年來共計投入340余萬元，硬化680米通村公路、硬化村內(nèi)小巷14000余平米；配套了2000余米排水排污管道。投資56萬元打深井5眼并配套7000米地埋管及其它附屬設(shè)施，村民生產(chǎn)生活水平大幅提高。

在支村兩委的努力下，我村先后獲得了“2008年先進(jìn)基層黨組織”、“2009年農(nóng)村救助先進(jìn)村”、“2009年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考評先進(jìn)村”、“2010年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考評先進(jìn)村”、“2010年生態(tài)文明建設(shè)先進(jìn)村”、“2010年人口和計劃生育工作先進(jìn)村”等一系列榮譽(yù)稱號。

黨支部書記曹建華：1993年-----1996年擔(dān)任村婦女主任期間獲得“雙學(xué)雙比女能手”“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號；1996年至今但任黨支部書記期間兩次獲得侯馬市優(yōu)秀人大代表稱號，獲得“村村通水泥路先進(jìn)個人”“人口與計劃生育先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀婦女干部”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動模范”“和諧家庭”“關(guān)心支持教育優(yōu)秀黨支部書記”等榮譽(yù)稱號。

村委主任常通春：中共預(yù)備黨員中專學(xué)歷。1996年-----2002年擔(dān)任村委副主任期間，多次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好評；2008年擔(dān)任村委主任期間獲得“生態(tài)文明建設(shè)先進(jìn)個人”“矛盾糾紛調(diào)處先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。

第三篇：賀西煤礦選煤廠管理經(jīng)驗

汾西礦業(yè)賀西煤礦

選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)及成本管理

經(jīng)驗匯報

二〇一三年十二月 賀西礦選煤廠清潔生產(chǎn)經(jīng)驗匯報

今年以來，賀西礦選煤廠按照兩級集團(tuán)公司和賀西煤礦職代會的總體部署，堅持以建設(shè)清潔化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造最佳效益為核心，落實責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理、精心組織生產(chǎn)。2013年8月28日集團(tuán)公司由煤質(zhì)加工處組織，董事長李貴生，總經(jīng)理張仰龍、選煤副總經(jīng)理汪潛峰親臨現(xiàn)場對賀西選煤廠清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理試點開展情況召開了現(xiàn)場會，對賀西礦選煤廠取得的成績給予了充分肯定。按照集團(tuán)公司煤質(zhì)加工處的統(tǒng)一部署2013年10月29日對賀西礦選煤廠清潔生產(chǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，于2013年11月29日給予了清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)選煤廠掛牌。總之，經(jīng)過全廠努力，賀西礦選煤廠在清潔化生產(chǎn)上取得了一些成績，但也存在不少問題，現(xiàn)就以上管理工作情況匯報如下：

一、管理理念

賀西礦選煤廠在清潔化生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中。提倡的是集思廣益與換位思考的管理理念。

在制度、考核辦法、技術(shù)改造等方面我們用集思廣益的理念開展工作。不論從制度、考核體系的制定，還是日常的各項管理工作的開展，都集大家的智慧。在制度、考核體系的制定上采取廠擬定方案，開會討論，征求職工意見，最終定稿下發(fā)執(zhí)行。有效的解決了制度、考核不切合實際，無法執(zhí)行的弊端。在現(xiàn)場技術(shù)改造上，現(xiàn)場考察后提出方案，討論方案，現(xiàn)場論證，最終定出方案進(jìn)行實施。有效避免技術(shù)改造出現(xiàn)返工問題，從而減少浪費、節(jié)約成本。在實際管理過程中我們深感集思廣益是用來解決問題、激發(fā)創(chuàng)意、鼓舞士氣、創(chuàng)造和諧的有效辦法，也是實現(xiàn)精益求精的有效途徑。

在管理過程中，除了體現(xiàn)“管理”的嚴(yán)肅性外，我們也注重“疏導(dǎo)”、“理順”的重要性。我們倡導(dǎo)換位思考就是強(qiáng)調(diào)要站在職工的立場去思考問題，解決問題。定一些制度、考核辦法或安排工作首先要從職工的角度考慮，是不是切于實際，能不能夠完成，換成自己該怎么干。對職工提出的問題要站在職工的立場去分析，為什么存在這些問題，怎么解決更能實際一些。安排工作時，一方面考慮對方的需求，滿足對方的需要；另一方面了解對方的不足，幫助對方找到解決問題的方法。換位思考管理理念從根本上提高員工的士氣，增加員工的滿足度，促使員工更多地參與管理，建立和諧的人際關(guān)系，體現(xiàn)人本管理，從而達(dá)到提高效率。

二、安全管理

賀西礦選煤廠牢固樹立“生命至尊、安全為天”和“安全無小事”的理念，加大安全整治工作力度，深入開展隱患排查工作，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)選煤廠清潔化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持7、17、27日進(jìn)行安全定期自檢，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安監(jiān)部牽頭和各職能部室配合，組織相關(guān)人員對全廠可能發(fā)生 “墜滑絞卷”的地方及危險場所等進(jìn)行全覆蓋拉網(wǎng)式大排查。對查出的問題嚴(yán)格按“四定”項目進(jìn)行整改，由調(diào)度室負(fù)責(zé)督促跟蹤落實。繼續(xù)加大“手指口述”考核力度，由安監(jiān)部、值班領(lǐng)導(dǎo)和包片負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行抽查，對職工的崗位職責(zé)和危險源辨識進(jìn)行提問，根據(jù)各車間、班組、個人“手指口述”的應(yīng)用情況，采取了包片管理，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對分管范圍內(nèi)的人員負(fù)責(zé)全部抽查并簽字確認(rèn)。同時，安監(jiān)部還會隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“手指口述”不合格的職工進(jìn)行包片領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰，有力的推動了全廠“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用能力，給選煤廠的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。今年以來，我廠深入貫徹任董事長、李董事長及兩級集團(tuán)公司要求，建立健全了各項管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，達(dá)到安全、文明生產(chǎn) 3 目標(biāo)；特別是重點開展了“走動式”及“6S”管理、“四熟悉，三必須”等活動，進(jìn)一步深化、強(qiáng)化了安全工作，加強(qiáng)了安全監(jiān)管力度，杜絕了事故發(fā)生；實現(xiàn)了我廠“本質(zhì)安全”企業(yè)目標(biāo)。

三、貫徹培訓(xùn)

在各種制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。為了使建立、健全的各種制度及考核辦法能夠順利的貫徹、執(zhí)行、落實，我們要求全廠廣大干部職工做到“懂制度、知標(biāo)準(zhǔn)、清考核”。為此，每次出臺制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法后，就制定出一份詳細(xì)的推進(jìn)計劃，并將重點放在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，將培訓(xùn)效果納入工資考核。從各種制度制定初期的想法，制定的目的，想要實現(xiàn)的目標(biāo)，對企業(yè)、對員工的好處等都要講的明白、說的清楚。還會要求廣大干部、職工學(xué)習(xí)后要提出看法和建議，這樣既增強(qiáng)職工的主人翁意識，又消除職工對各種考核制度的抵觸情緒，從考核制度的被動實施轉(zhuǎn)變?yōu)榭己酥贫鹊闹鲃訉嵤┑乃枷朕D(zhuǎn)變。有時為了提高員工對考核制度的理解，廠內(nèi)還會舉辦一些考核制度的知識競賽活動。

在業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)上。一方面我廠每年都會結(jié)合現(xiàn)場實際，按照三級培訓(xùn)原則，對各項培訓(xùn)工作制定詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計劃。并按照計劃嚴(yán)格落實，另一方面我廠充分利用廠家到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和回訪服務(wù)時，針對性地對設(shè)備操作技術(shù)、性能等進(jìn)行培訓(xùn)。

在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”上。在日常工作中，值班領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，督促班組上崗前的安全宣誓和抓住班前十分鐘的安全學(xué)習(xí)，同時通過值班領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場交接班，對各崗位存在問題及時掌握和處理，督促職工上崗后都能運用“手指口述”對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，對危險源進(jìn)行充分辨識。為了落實教練式培訓(xùn)方法，廠內(nèi)規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間必須對一名職工進(jìn)行教練式培訓(xùn)，要求有詳細(xì) 4 的記錄并予以考核。近期我廠在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的基礎(chǔ)上，開展了“職工上講臺，干部四熟悉”的培訓(xùn)活動，每月邀請崗位熟練職工根據(jù)現(xiàn)場操作經(jīng)驗進(jìn)行授課。對授課職工付給一定的酬勞，對于評選為優(yōu)秀授課職工進(jìn)行重獎。這種授課方法不僅可以使管理人員更加了解到現(xiàn)場的實際，還可以給優(yōu)秀職工提供展示平臺，而且可以使職工在備課的同時增加自己的知識。最主要的是便于發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)的優(yōu)秀人才，形成全廠范圍的學(xué)習(xí)氣氛。為了便于培訓(xùn)，我廠根據(jù)理論聯(lián)系我廠的實際情況已編寫了《賀西選煤廠培訓(xùn)實用教材》，目前已進(jìn)入審核階段，預(yù)計在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，將更有利于我廠的培訓(xùn)工作的開展。

四、清潔化生產(chǎn)管理工作

在清潔化生產(chǎn)管理過程中，我們以“6S”管理作為基礎(chǔ)，以“走動式”管理作為手段進(jìn)行推進(jìn)清潔化生產(chǎn)管理工作。

1、“6S”管理：在現(xiàn)場管理上堅決落實“整理、整頓、清掃、清潔”，在文化制度上堅決執(zhí)行“素養(yǎng)、安全”，在推行“6S”管理過程中，我們按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)---職工建議征集---制定措施---規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)---檢查考核---整改落實這樣的順序推進(jìn)落實。為落實考核管理，專門由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行“6S”落實、考核。在檢查落實上我廠采取定期與不定期結(jié)合的辦法，檢查出的內(nèi)容進(jìn)行整改考核并由安監(jiān)部逐條落實，最終形成閉路循環(huán)管理。

2、“走動式”管理：按照山西焦煤任董事長提出的“走動式”管理和各級文件的要求，我廠積極響應(yīng)落實。結(jié)合我廠實際情況，確定了“走動式”管理人員范圍，規(guī)定了具體“走動”路線，明確了“走動”內(nèi)容。每周由安監(jiān)部對“走動式”管理卡及巡查結(jié)果進(jìn)行檢查考核并對存在問題進(jìn)行總結(jié)分析、整改落實，確 5 保了“走動式”管理的質(zhì)量。為了解決管理人員到各個現(xiàn)場只是走走而已的問題，我廠還采取了管理人員到崗“頂班”的辦法。生產(chǎn)班組缺崗時由班長頂崗，班長休息時由隊長、車間主任帶班。為了更一步促進(jìn)清潔化生產(chǎn)管理工作，我廠采取了“包機(jī)”辦法，在設(shè)備衛(wèi)生上，管理人員同崗位工實行包機(jī)方式，要求管理人員對承包設(shè)備必須同職工一起打掃、擦洗，保持衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行以上工作時，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，了解職工的思想，督促解決現(xiàn)場存在問題。這樣有效改進(jìn)了管理人員官僚作風(fēng)，解決了現(xiàn)場問題得不到解決的問題。實施以來取得了良好的效果，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，崗位職工過分依賴包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。針對這個問題，對包機(jī)制度予以修改、補(bǔ)充，規(guī)定每月三次由包機(jī)職工對所包設(shè)備進(jìn)行大清洗，包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收，驗收合格的不進(jìn)行處罰，不合格或者沒有驗收的進(jìn)行處罰，在交接班時崗位衛(wèi)生清潔，由班長驗收，納入內(nèi)部市場化工資中。隊長、車間主任等管理者抽查、驗收，納入市場化隱患回購中。目前設(shè)備衛(wèi)生清理上已形成了長效機(jī)制，使清潔化生產(chǎn)持續(xù)得以保持。

五、全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作

根據(jù)李董事長及集團(tuán)公司要求，按照賀西礦的整體部署，我廠有條不紊的開展全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作。廠內(nèi)按照礦下達(dá)了噸煤單價，材料、配件單價，電耗單價等預(yù)算指標(biāo)，分解到各車間、班組。確定了53個工序系數(shù)，292個生產(chǎn)服務(wù)費單價，251條隱患回購價格。制定了全面預(yù)算市場化管理實施方案及各種考核制度。從9月份模擬運行，10月-12月三個月的正式運轉(zhuǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入了正常流程。在落實考核制度的過程中，注重“細(xì)”管理，一是在開機(jī)生產(chǎn)過程中，確保小時帶煤量，杜絕、減少生產(chǎn)事故和機(jī)電事故，以提高工效和降低電耗等，凡是在生產(chǎn)過程中造成事故影響的一律按照事故追查并嚴(yán)格考核。二是在材料管理 6 上，實行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，從嚴(yán)從細(xì)。在材料使用方面，每日對各班組材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、考核，結(jié)合生產(chǎn)計劃，任務(wù)完成情況及消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的使用。在材料領(lǐng)用方面，堅持審批制度。領(lǐng)用一切材料消耗必須經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，并實行對口管理，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰核實”的制度。做到不但在市場化運作中考核使用人，還要考核到管理人員。材料到貨的驗收方面，我廠明確責(zé)任，由部門牽頭，使用隊組驗收，“誰驗收、誰負(fù)責(zé)”。生產(chǎn)材料調(diào)度室負(fù)責(zé)，設(shè)備配件機(jī)電部負(fù)責(zé)，浮選藥劑、絮凝劑技術(shù)部負(fù)責(zé)，綜合部負(fù)責(zé)具體實施。到貨不經(jīng)過驗收或不合格，決不允許出現(xiàn)在使用現(xiàn)場，有效杜絕因質(zhì)量問題造成成本的增加。三是在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，我廠實行的是《崗位行為規(guī)范》，該規(guī)范是我廠根據(jù)各級管理人員在崗位跟班作業(yè)后掌握的情況，征集崗位工意見，以梁寶寺選煤廠管理為參照，對照集團(tuán)公司下發(fā)的各種“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”，按“6S管理”，“走動式管理”的思想精神要求為指導(dǎo)，圍繞“全面預(yù)算內(nèi)部市場化”管理為中心，細(xì)化每個崗位的“標(biāo)準(zhǔn)”而編制的。主要是對職工在崗時間制定工作量和考核細(xì)則，使職工明白自己在崗位上該干什么，干到什么為標(biāo)準(zhǔn)。為確保該“規(guī)范”能夠順利實施，我廠由安監(jiān)部為該“規(guī)范”的考核單位，各班組長為崗位的考核人，并納入內(nèi)部市場化管理中同工資直接掛鉤。該“規(guī)范”的主要特點是“細(xì)”和可操作性較強(qiáng)。對職工來說不是處罰工資而是在完成所有崗位行為并且達(dá)到“規(guī)范”要求后才能得到規(guī)定的收入。因此不容易引起職工的反感，執(zhí)行以來，收到了良好的效果。

以上所有考核都納入全面預(yù)算內(nèi)部市場化中，直接用單價標(biāo)明，同每位職工的收入掛鉤。每天進(jìn)行統(tǒng)計公布，使職工明明白白，清清楚楚。經(jīng)過三個月的運行，材料費用逐漸降低。預(yù)計2013年材料、配件費用相比2012年噸產(chǎn)品成本直 7 接降低了4.36元，節(jié)約了772萬元。取得了良好的效果，12月份根據(jù)山東肥礦集團(tuán)專家到我廠指導(dǎo)時提出的意見，結(jié)合我廠全面預(yù)算內(nèi)部市場化運作方面存在的問題，又進(jìn)行了一些修訂，特別是在結(jié)算方面，使方案更加詳細(xì)，在運作上更加簡單、易懂、可操作。下一步，我廠將進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、成本降低，員工增收的目的。

經(jīng)過以上各項管理工作的開展，我們在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理方面取得了一定的成績，但是我們還有很多不足，還有許多工作要做。下一步將認(rèn)真按照兩級集團(tuán)公司要求，繼續(xù)健全完善各項管理考核體系，特別是在繼續(xù)開展“走動式”、“6S”管理及“全面預(yù)算內(nèi)部市場化”管理過程中重點放在落實上，突出“嚴(yán)、細(xì)”作風(fēng)；在全面對標(biāo)管理、全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，狠下功夫，實現(xiàn)我廠更高的管理目標(biāo)。

以上是我廠在清潔化生產(chǎn)管理方面的一些做法，真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴的意見和建議。

第四篇：汾西礦業(yè)集團(tuán)下半年安全工作檢查總結(jié)

汾西礦業(yè)集團(tuán)下半年安全工作檢查總結(jié)

根據(jù)山西焦煤集團(tuán)安排，由焦煤公司、霍州煤電、華晉公司組團(tuán)代表山西焦煤于2011 年12月12日至16日，對汾西礦業(yè)集團(tuán)公司的新陽煤礦、新柳礦、和善煤礦、河?xùn)|煤礦，紫金煤業(yè)的下半年安全工作進(jìn)行全面檢查。運輸專業(yè)由霍煤衛(wèi)棟、華晉梁大勇對以上5礦（煤業(yè)）運輸專業(yè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)將各礦的檢查情況總結(jié)如下：

新陽煤礦

對新陽煤礦的新一采區(qū)軌道巷、井底車場大巷，進(jìn)行檢查，共查問題4條。

一、好的方面：

1、井下拉人車實現(xiàn)機(jī)頭、車尾、中間車廂三方信號聯(lián)絡(luò)。當(dāng)拉人車發(fā)生問題時，只要任意一個車廂人員發(fā)出緊急停車信號，司機(jī)都能夠接收到信號并能緊急停車。

二、存在問題：

1、運輸系統(tǒng)圖繪制質(zhì)量較差，道岔沒有編號，沒有標(biāo)注牽引變電硐室、道岔警沖標(biāo)位臵等。

2、新一采區(qū)軌道巷25KW、11.4KW絞車?yán)K頭制作不合格，繩頭有斷絲情況，繩卡捋在一起。

3、新一采區(qū)軌道巷400m處道岔道心有噴漿料，導(dǎo)致扳道器 1

搬不動，道岔不能使用。

4、風(fēng)動阻車器的風(fēng)管裸露在外，需加外套保護(hù)。

新柳礦

對新柳礦的880水平運輸大巷、井底及交子里車場，交子里斜巷和地面資料進(jìn)行檢查，共查隱患7條。

一、好的方面：

1、井下主要地點道岔全部安裝風(fēng)動道岔，且使用情況、完好情況均良好，確保電機(jī)車安全運行。

2、井下機(jī)車運輸?shù)母嚬な种缚谑鐾伦智宄?，程序完整?/p>

二、存在問題：

1、井下站臺管理：井底站臺和交子里站臺缺少站臺管理制度、站長崗位責(zé)任制，發(fā)車時刻表等管理排板。

2、井下交子里車場的架空線自動斷電儀不起作用，站臺照明燈距離遠(yuǎn)，亮度不夠。

3、880運輸大巷的彎道及交叉點語言報警裝臵均不能使用。

4、880運輸大巷從200m-800m照明纜線懸吊不整齊，多處照明纜線橫拉線斷，造成照明纜線搭在架空線橫拉線上。

5、交子里斜坡上部第二道絕緣處的絕緣硅不合格。

6、運輸事故追查制度編制簡單，執(zhí)行的可操作性差。

7、每月運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無驗收人簽字。

三、建議;

第一部架空人車的緊急停車開關(guān)信號拉線位臵過高，人在車座上拉不到拉線，建議：將拉線位臵下調(diào)，方便人員使用。

和善煤礦

現(xiàn)沒有運輸系統(tǒng)，沒有檢查。

河?xùn)|礦

對河?xùn)|1-4部架空好人車和610水平集中材料巷進(jìn)行檢查，查問題7條。

一、好的方面：

1、現(xiàn)使用的行人斜井感覺到井筒施工的標(biāo)準(zhǔn)高，文明生產(chǎn)很好，電纜上橋架，地面采用防滑地板，每隔一段設(shè)臵一道墜物滾落隔擋設(shè)施，吊掛人車的工字鋼高度、間的一致，照明亮度好，人車保護(hù)齊全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平高。

二、存在問題：

1、運輸系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理比較差表現(xiàn)在：運輸系統(tǒng)圖為2011年3月份編制且缺少軌道、道岔、巷道的剖面圖等較多內(nèi)容；運輸管理制度等內(nèi)容從2009年2月編制起至今都沒有進(jìn)行過修改、完善。

2集中材料巷一采區(qū)口風(fēng)動道岔風(fēng)管漏風(fēng)，尖軌和連接軌閉合不嚴(yán)。

3、集中材料巷無極繩車機(jī)尾處軌道質(zhì)量差，兩股軌道水平高差達(dá)11mm。

4、集中材料巷進(jìn)口處兩組道岔扳道器重錘落地，扳道器不起作

用。

5、集中材料巷無極繩壓住雷達(dá)捕車器，捕車器起降不靈活；坡頭爬軌式擋車器應(yīng)改為風(fēng)動式。

6、第2-3部架空人車的蹬座為活動式的，都沒有明確蹬座之間間距；第3部人車機(jī)尾處巷道寬度不夠，存放車座地方在人員乘坐點前，不合理也不安全。

7、1-4部架空人車均無安全管理牌板；緊急停車開關(guān)拉繩過高；1-3部人車吊掛工字鋼沒用進(jìn)行編號管理。

三、建議

610水平集中材料巷兩道雷達(dá)捕車器均為常開式，不符合《煤礦安全規(guī)程》370條規(guī)定，建議：將常開式捕車器改為與絞車聯(lián)動的常閉式捕車器

紫金礦

對紫金礦+700水平大巷，西翼軌道巷進(jìn)行檢查，共查問題6條

一、存在問題：

1、行人斜井下車地點缺少語言報警提示信號裝臵和下人提示

牌板；行人斜井右側(cè)2寸灑水管延伸出的部分三通距蹬座中心距不足500mm2、+700運輸大巷第16#道岔風(fēng)動連接軌街頭上下錯差達(dá)20 mm。

3、西翼軌道巷普遍存在底鼓現(xiàn)象，造成兩股軌道水平差距大，軌枕質(zhì)量差。

4、西翼軌道巷O型棚支護(hù)處電纜距軌道近只有400mm。

5、西翼軌道巷25KW絞車鉤頭繩卡按反且數(shù)量不符合要求。

6、西翼軌道巷防跑車裝臵沒有進(jìn)行預(yù)防性試驗。

三、建議：

由于西翼軌道巷壓力大，巷道錨噴體開裂嚴(yán)重，建議:礦每班

對該巷道派專人對開裂的錨噴體進(jìn)行處理，防止噴體墜落砸傷人員。

運輸專業(yè)組

2011-12-17

第五篇：淮北礦業(yè)集團(tuán)簡介

淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

集團(tuán)概況；

集團(tuán)前身為淮北礦務(wù)局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，同年8月，由原直屬煤炭部轉(zhuǎn)為安徽省直屬企業(yè)?，F(xiàn)已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)合理、投資主體多元、經(jīng)營機(jī)制靈活、內(nèi)部運作規(guī)范、管理手段科學(xué)的母子公司管理格局。控股子公司雷鳴科化為全國民爆行業(yè)上市第一股，2004年4月在上海證券交易所掛牌交易。

截止到2007年底，集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)253億元，從業(yè)人員9.4萬人，其中，煤炭生產(chǎn)人員6萬人；生產(chǎn)礦井16對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力2789萬噸；選煤廠9座，年入洗能力1800萬噸，年產(chǎn)冶煉精煤600多萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地。

礦區(qū)簡介；

淮北礦區(qū)總面積約9600平方公里，是偉大祖國版圖的千分之一，是國家重點開發(fā)的13大煤炭基地之一。礦區(qū)煤炭資源豐富，煤種齊全，現(xiàn)已探明煤炭儲量85億噸。有氣煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、貧煤、瘦煤、無煙煤、天然焦等八大主要煤種，是華東地區(qū)唯一煤種齊全的礦區(qū)。其中占儲量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，為國家稀缺煤種，非常適宜精深加工，綜合高效利用。同時，還擁有3000多億立方米煤層氣，4.8億噸優(yōu)質(zhì)高嶺土、1.5億噸天然焦等寶貴的礦產(chǎn)資源。

淮北礦區(qū)煤炭產(chǎn)品優(yōu)良，屬低硫、低灰、特低磷，高發(fā)熱量、粘結(jié)性強(qiáng)、結(jié)焦性好的“綠色煤炭”。主要品牌有臨渙精煤、蘆嶺精煤、淮北瘦精煤、淮北優(yōu)混煤和朱仙莊優(yōu)動煤等產(chǎn)品。煤炭產(chǎn)品主要銷往華東、華南地區(qū)，同時還出口韓國、日本、印度、東南亞及香港、臺灣等國家和地區(qū)。

非煤產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，生機(jī)盎然。已擁有建筑、建材、電力、機(jī)制、醫(yī)藥、輕工、倉儲、商貿(mào)、旅游等20個系列、近500個品種，經(jīng)濟(jì)效益顯著，并創(chuàng)出質(zhì)量免檢產(chǎn)品“相山牌”水泥、“淮河”炸藥、“萬樣”服裝、“豐收”牌植物生產(chǎn)劑，防癌抗癌新藥“金蟾牌”華蟾素注射液被評為“中國公認(rèn)名牌”，產(chǎn)品享譽(yù)全國，暢銷中外。權(quán)屬企業(yè)；

煤業(yè)公司、臨渙煤電公司、海孜煤電公司、工程建設(shè)公司、雙龍礦業(yè)公司、雷鳴科化公司、新業(yè)實業(yè)公司、綠原實業(yè)公司、農(nóng)林工貿(mào)公司、淮北工業(yè)建筑設(shè)計院、臨渙焦化股份有限公司、淮北中利發(fā)電有限公司、淮北中潤生物能源技術(shù)開發(fā)有限公司、臨渙水務(wù)股份有限公司、淮海實業(yè)公司等十五個子公司。

其中，淮海實業(yè)公司又下屬多種經(jīng)營公司、機(jī)電裝備公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾藥業(yè)公司、林星板業(yè)公司、相王商貿(mào)旅游公司等數(shù)十個子公司。

管理團(tuán)隊；

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記：王明勝。淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理：張國建。淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記：夏傳云。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記：袁兆杰。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、淮海公司董事長、黨委書記：吳長榮。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委常委、工會主席：張宇。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、多種經(jīng)營總公司總經(jīng)理：鮑子田?；幢钡V業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理：王世森。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總工程師：葛春貴。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)濟(jì)師：孫方。