第一篇：外協(xié)人員管理

外協(xié)人員管理制度

申請(qǐng)外協(xié)人員前提：

a、在各班組現(xiàn)有人員下，因單位時(shí)間內(nèi)無法完成工作計(jì)劃；

b、因車間所以員工均無此項(xiàng)技術(shù)技能，影響工作計(jì)劃完成及車間建設(shè)項(xiàng)目的完成。

1、申請(qǐng)外協(xié)人員的人數(shù)由組長和車間主任根據(jù)工作量商議以后決定。

2、申請(qǐng)的外協(xié)人員在上崗前要由班組長做整體培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括整個(gè)工藝的制作流程，流程中的重點(diǎn)、要點(diǎn)說明，成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、外協(xié)人員在上崗中，班組長及車間主任要不定期檢查或委派我公司員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、聘請(qǐng)外協(xié)人員盡量采取機(jī)件制，多勞多得，同時(shí)控制偷懶?；?。

5、聘請(qǐng)外協(xié)人員在培訓(xùn)后達(dá)不到我們的驗(yàn)收要求，及時(shí)勸退。

6、聘請(qǐng)外協(xié)人員傭工工費(fèi)，根據(jù)每日出工人數(shù)，工作時(shí)間，完成工作情況由班組長填寫外協(xié)人員工作表，車間主任及班組長簽字，該工作表一式二份，雙方各持一份，雙方工作表劃價(jià)后，我方份直接傳到公司財(cái)務(wù)，便于對(duì)賬付款。

7、外協(xié)人員工作結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，工具如數(shù)歸還，要清點(diǎn)工作量。

8、外協(xié)人員工作結(jié)束后，一切接洽工作由組長完成。

第二篇：物業(yè)公司外協(xié)人員管理規(guī)定

物業(yè)公司外協(xié)人員管理規(guī)定

為規(guī)范物業(yè)公司外協(xié)人員管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，保障物業(yè)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利正常開展，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于為物業(yè)公司提供臨時(shí)性勞務(wù)工作但未與物業(yè)公司簽訂勞動(dòng)合同或其它任何形式用工協(xié)議的所有外協(xié)人員。

二、人員招用

1.人員招用原則

外協(xié)人員招用總體堅(jiān)持“方便管理、保證安全、節(jié)約成本”的原則，同時(shí)兼顧招用人員與工作崗位要求的匹配程度。

2.人員招用條件

公司所用外協(xié)人員需確保身體健康狀況良好的前提下，男性年齡控制在65周歲以下，女性年齡控制在60周歲以下，同時(shí)應(yīng)具備相應(yīng)崗位要求具備的基本素質(zhì)。

3.人員使用期限

公司外協(xié)人員作為公司臨時(shí)用工的一部分，無固定使用期限，總體上依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及運(yùn)營管理的需要確定使用期限；具體到每位外協(xié)人員，其年齡超過70周歲（含70周歲）者原則上不予繼續(xù)使用，但公司根據(jù)對(duì)其身體狀況、業(yè)務(wù)能力、工作狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)定后，確定其能夠繼續(xù)勝任本職工作的，可放寬至75周歲；公司對(duì)不再繼續(xù)使用的外協(xié)人員，提前一個(gè)月時(shí)間告知對(duì)方，并與其做好結(jié)算等相關(guān)方面的工作。

三、人員管理

1.建立公司社會(huì)用工管理臺(tái)賬

物業(yè)公司辦公室建立外協(xié)人員情況登記表，將公司所屬全部外協(xié)人員姓名、年齡、身體健康狀況、聯(lián)系方式、家庭成員信息等內(nèi)容動(dòng)態(tài)登記在冊(cè)。

2.日常管理

建立健全外協(xié)人員各具體業(yè)務(wù)尤其是安全作業(yè)考核內(nèi)容，實(shí)行公司運(yùn)營管理部、安保部每月、各項(xiàng)目管理站每天例行監(jiān)督檢查，同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)人員進(jìn)行特種作業(yè)；各項(xiàng)目管理站建立健全外協(xié)人員安全培訓(xùn)體系，加強(qiáng)外協(xié)人員入職培訓(xùn)，組織外協(xié)人員每周進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)、每月參加一次安全會(huì)議，形成公司外協(xié)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)檔案。

四、工資標(biāo)準(zhǔn)

公司外協(xié)人員工資水平依據(jù)本地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)行情及實(shí)際工作崗位的業(yè)務(wù)范圍、具體業(yè)務(wù)量綜合評(píng)定，具體工資額由公司與每位外協(xié)人員具體商議后核準(zhǔn)，除工資外地其它福利待遇，由公司根據(jù)不同時(shí)期實(shí)際情況另行規(guī)定。

本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

****************物業(yè)管理有限公司

二零一二年二月十日

第三篇：外協(xié)人員管理規(guī)定試行

外協(xié)人員管理規(guī)定試行

第一條

用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

第二條

特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

第三條

協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第四條

公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不足或者沒有加工能力時(shí)。

第二章

職

責(zé)

第五條

公司制造部是實(shí)施本辦法的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)零部件外協(xié)加工實(shí)施和控制管理工作。

a)

根據(jù)供貨能力、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格選擇外協(xié)單位;

b)

制造部組織外協(xié)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)外協(xié)工作的質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)部負(fù)責(zé)外協(xié)工作的技術(shù)支持。

c)建立供方檔案;

第六條

企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外協(xié)合同的審查、管理。

第三章

選定方法及基準(zhǔn)

第七條

審查方式：實(shí)地調(diào)查。

1實(shí)地調(diào)查時(shí)，由公司指定制造部、技術(shù)質(zhì)量部、質(zhì)量管理員等單位派人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入《外協(xié)單位調(diào)查表》(待建)中。

2實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

第八條

審查基準(zhǔn)

1質(zhì)量

2供應(yīng)能力

3價(jià)格

4管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

第四章

試用

第九條

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用周期：規(guī)定試用期為三個(gè)月或者零部件的一個(gè)加工周期。

試用期要考核一次，并將結(jié)果通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。對(duì)于不能送來檢驗(yàn)的大件零部件，外協(xié)組織人員必須同質(zhì)檢員實(shí)地對(duì)試用外協(xié)廠商考核。

第五章

正式設(shè)立

第十條

正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：適用外協(xié)生產(chǎn)廠商滿足試用條件且試用期后產(chǎn)品滿足公司要求。

第十一條

正式合同內(nèi)容：加工零部件圖號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款方式、處罰條例等。

第六章

外協(xié)

第十二條

外協(xié)指導(dǎo)管理

1.使其確實(shí)按照公司的規(guī)定來加工或制造。

2.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)、了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

3.指導(dǎo)教育與考核。

第十三條

外協(xié)核價(jià)

總價(jià)=單價(jià)資

乘

(1-報(bào)廢率)

1.數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的制造部負(fù)責(zé)人簽字，并且由倉庫保管員重新核算。

2.報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量檢驗(yàn)員提供。

第十四條

外協(xié)工作中必須有質(zhì)量檢驗(yàn)員的充分參與,并一同外協(xié)人員在外協(xié)加工合同中簽字，重要外協(xié)合同要有公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在合同上簽字方可實(shí)施，否則，不得投入使用和辦理付款。

第七章

質(zhì)量管理

第十五條

入廠檢驗(yàn)：

1.按雙方合同協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或抽樣來驗(yàn)收。

2.不具備檢驗(yàn)條件或不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ挠赏鈪f(xié)單位提供檢測(cè)工具進(jìn)行檢驗(yàn)?；蛘哂赏鈪f(xié)單位提供檢測(cè)報(bào)告。

第十六條

外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確定試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。對(duì)試用外協(xié)廠商，每三月或一個(gè)加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商三次;對(duì)正式外協(xié)廠商，每三月或一個(gè)加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商一次。并做考核記錄。

第八章

不良反應(yīng)

第十七條

反應(yīng)程序

1.驗(yàn)收方面：

(1)質(zhì)檢員員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2.生產(chǎn)方面：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各班組通知制造部。

(2)制造部通知質(zhì)量檢驗(yàn)員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理人員通知外協(xié)廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

第十八條

不良反應(yīng)發(fā)生時(shí)，除要通知正式外協(xié)廠商或試用外協(xié)廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第九章

本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)公司研究決定后修定。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：外協(xié)管理

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(2)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

(3)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格低廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查

①外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。②申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

③實(shí)地調(diào)查時(shí)，由總工程師指定技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、等單位組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。④實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準(zhǔn) ①質(zhì)量 ②供應(yīng)能力 ③價(jià)格 ④管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(1)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(3)試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立

(1)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。表1-2 廠商資料調(diào)查表 表1-3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

(2)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條 外協(xié)

(1)負(fù)責(zé)單位：由生產(chǎn)部外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(2)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標(biāo)準(zhǔn) ④檢查標(biāo)準(zhǔn) ⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ⑥材料的規(guī)格、數(shù)量(3)外協(xié)管理

①使其確實(shí)按照本企業(yè)的規(guī)定來加工或制造。②協(xié)助其提高質(zhì)量。

③經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量。(4)外協(xié)考核

①數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。②報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(5)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條 質(zhì)量管理(1)入廠檢驗(yàn)：

按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。(2)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確保試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗(yàn)收的抱怨

a.驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

b.外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。②生產(chǎn)時(shí)的抱怨

a.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)部通知相應(yīng)的生產(chǎn)管理單位。

b.生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。c.外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(2)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條外協(xié)加工合同書

山東萊蕪金雷風(fēng)電科技股份有限公司(以下簡稱甲方)__________加工方(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后才確認(rèn)其是否合格。

第四條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致使驗(yàn)收不合格而退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(1)過期5 日內(nèi)，每逾1 天，按未交部分總價(jià)，處違約金___________。(2)繼續(xù)逾期5 天以上至1 0 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處___________ 違約金。

(3)繼續(xù)逾期10 天以上至20 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處違約金__________。

(4)繼續(xù)逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第五條：通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1.質(zhì)量，2.交貨期，3.價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。第九條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方按合同 規(guī)定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核，作為外協(xié)制度及付款辦法的依據(jù)。

(2)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行鑒定。(3)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70 分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。(4)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知也未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(2)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(3)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成 須由技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部等單位組成。

第五篇：外協(xié)管理

外協(xié)管理制度

1：目的的作用

為了配合好生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)完成，保證外協(xié)加工的配件的供應(yīng)工作在時(shí)間，質(zhì)量，數(shù)量上，設(shè)備加工能力互補(bǔ)和外協(xié)加工性價(jià)比均能滿足生產(chǎn)的要求，特制訂本外協(xié)加工管理制度。

2：管理職責(zé)：

1：公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部是公司需外協(xié)加工的對(duì)接責(zé)任部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)的工作計(jì)劃管理，負(fù)責(zé)對(duì)外加工有關(guān)協(xié)作廠家的選擇以及對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理，把關(guān)，指導(dǎo)和監(jiān)督。

2：負(fù)責(zé)外協(xié)加工部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品任務(wù)量，產(chǎn)品外協(xié)加工的特點(diǎn)，外協(xié)加工的性價(jià)比等方面做好外協(xié)的計(jì)劃管理，保持與協(xié)作廠家的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時(shí)刻做好產(chǎn)品的供需平衡，確保外協(xié)產(chǎn)品加工質(zhì)量。在具體工作中，認(rèn)真貫徹本管理制度的要求。

3：外協(xié)加工的申報(bào)批準(zhǔn)

1：產(chǎn)品外協(xié)加工需由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)提出。

2：產(chǎn)品外協(xié)加工的原因應(yīng)符合以下條件：1：本企業(yè)作業(yè)任務(wù)太重，無法抽調(diào)人員與設(shè)備加工。2：特殊產(chǎn)品零件無法購得現(xiàn)貨，企業(yè)又無產(chǎn)品零件加工設(shè)備或加工能力。3：外協(xié)廠家有專業(yè)性的加工技術(shù)條件利用外協(xié)質(zhì)量保證且價(jià)格較廉。

3：外協(xié)加工的審批權(quán)責(zé)：1：零星外協(xié)加工，如個(gè)別維修配件，新產(chǎn)品試制中個(gè)別零部件，數(shù)量少且一次性外協(xié)件或單位和小批量的外協(xié)件，外協(xié)加工費(fèi)一次性在審批權(quán)責(zé)范圍500元內(nèi)，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽署后即可實(shí)施外協(xié)件加工。2：產(chǎn)品上的零部件，但僅是受企業(yè)加工設(shè)備短時(shí)間在維護(hù)修理且其他設(shè)備無法代替生產(chǎn)的情況下只能外協(xié)加工的（一旦設(shè)備修復(fù)，仍由本企業(yè)進(jìn)行加工）或外協(xié)加工費(fèi)一次性在審批權(quán)責(zé)范圍超出人民幣500元以上的，需要廠直接領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署后方可實(shí)施外協(xié)加工。3：產(chǎn)品上的零部件，企業(yè)無本道工序加工工藝設(shè)備或加工能力，準(zhǔn)備長期要求批次性外協(xié)加工，除車間相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意外，還需要廠直接領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署方可長期生效。

4：外協(xié)廠家的選擇性：1：屬于零星加工或小批量一次性外協(xié)加工，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與廠直接領(lǐng)導(dǎo)人商議決定外協(xié)生產(chǎn)廠家，但必須滿足相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格合理，交貨期的準(zhǔn)時(shí)等要求。2：屬于大批量的，長期性的外協(xié)加工件，應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)廠家，定點(diǎn)加工以便企業(yè)今后的日常配件管理。5：外協(xié)加工承制廠家的審查性價(jià)比如下：1：外協(xié)加工的質(zhì)量最優(yōu)。2：外協(xié)加工廠家生產(chǎn)技術(shù)能力與供應(yīng)能力最強(qiáng)。3：外協(xié)加工的價(jià)格最合理。4：外協(xié)廠家的經(jīng)營與服務(wù)最好。6：外協(xié)加工的業(yè)務(wù)處理制度規(guī)定：1：應(yīng)向外協(xié)承制廠家提供的資料：產(chǎn)品加工圖紙，產(chǎn)品加工工藝的技術(shù)要求，產(chǎn)品加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品加工檢測(cè)方式，產(chǎn)品加工的材料要求。2：技術(shù)文件資料由企業(yè)技術(shù)部門提供，所提供給外協(xié)廠家 的技術(shù)資料必須加蓋本企業(yè)印章為依據(jù)生效。3：外協(xié)廠家可根據(jù)需要自行復(fù)印資料，但必須與本企業(yè)交付資料一致。7：產(chǎn)量計(jì)劃安排與出產(chǎn)進(jìn)度的銜接管理制度：1：外協(xié)加工零部件與本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)在產(chǎn)量計(jì)劃上應(yīng)是一致的，需要注意的是外協(xié)加工件在出產(chǎn)時(shí)間上需要有一個(gè)提前期。2：企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃應(yīng)是編制外協(xié)加工件生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，因此企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的外協(xié)產(chǎn)品品種，質(zhì)量。進(jìn)度要求的安排均及時(shí)通知外協(xié)加工承制廠家。3：企業(yè)如遇客戶緊急要求，要求插單外協(xié)加工生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)通知到外協(xié)廠家。外協(xié)廠家如遇設(shè)備檢修或者其他原因影響本企業(yè)外協(xié)加工精度時(shí)，也應(yīng)及時(shí)通知本企業(yè)。

8：外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度：1：外協(xié)加工件產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作，應(yīng)按外協(xié)雙方合同或者協(xié)議規(guī)驗(yàn)收方式和抽樣方案實(shí)施，對(duì)特殊規(guī)定的產(chǎn)品須單件逐一驗(yàn)收。2：外協(xié)加工件需由各領(lǐng)取車間或單位進(jìn)行自檢，并提交自檢報(bào)告，從而對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行后續(xù)的考核。3：對(duì)于外協(xié)加工件出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，數(shù)量和重量問題時(shí)，應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定通知外協(xié)廠家拒付外協(xié)加工費(fèi)，同時(shí)積極協(xié)助外協(xié)廠家查明分析原因，使其對(duì)產(chǎn)品的不合格原因與缺陷進(jìn)行改進(jìn)與完善。9：外協(xié)產(chǎn)品操作與進(jìn)庫管理制度：1：填寫（外協(xié)加工件憑單）內(nèi)容有：日期，型號(hào)名稱，材料規(guī)格，工序類型，單位，數(shù)量，有特殊情況填寫備注。2：填寫（進(jìn)料驗(yàn)收入庫單）要求：外協(xié)負(fù)責(zé)人簽字，倉管員簽字，外協(xié)單位負(fù)責(zé)人簽字。3：對(duì)以重量單價(jià)為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)的外協(xié)加工件，倉庫重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工件進(jìn)行電子秤過磅計(jì)量，若與外協(xié)廠家提供的各項(xiàng)重量單據(jù)報(bào)數(shù)不符合或者差異時(shí)，應(yīng)與外協(xié)單位溝通確認(rèn)后以實(shí)際重量為準(zhǔn)入庫。4：填寫（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）和（材料領(lǐng)用單）。（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。要求填寫：型號(hào)，數(shù)量，名稱，規(guī)格，材質(zhì)，時(shí)間，簽字。（材料領(lǐng)用單）由領(lǐng)導(dǎo)部門，倉庫，有需要的話還有財(cái)務(wù)部門。（材料領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，內(nèi)容有：領(lǐng)用部門，材料名稱，規(guī)格，單位，數(shù)量，領(lǐng)料人簽字，責(zé)任人簽字。倉管簽字，進(jìn)行操作。5：公司倉庫負(fù)責(zé)憑證匯總交由財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品核算。6：（生產(chǎn)計(jì)劃材料單）內(nèi)容有：按單據(jù)填寫日期，產(chǎn)品型號(hào)，名稱，數(shù)量，尺寸，簽字。若有庫存需注明。7：（生產(chǎn)計(jì)劃材料單）填寫要求生產(chǎn)計(jì)劃簽署，交貨日期，在由廠領(lǐng)導(dǎo)人簽署批準(zhǔn)。8：（生產(chǎn)計(jì)劃材料單）外協(xié)交接：責(zé)任部門，材料計(jì)劃。外協(xié)加工。9：根據(jù)外協(xié)加工合同，協(xié)議單價(jià)，進(jìn)行外協(xié)加工下單，交待加工工藝技術(shù)要求和外協(xié)加工交貨日期規(guī)定，對(duì)特殊單體加工必須交接清楚，保證產(chǎn)品加工合格率。10：（不合格品處置報(bào)告單）根據(jù)外協(xié)加工件檢驗(yàn)結(jié)果，如有不合格品及時(shí)填寫不合格品規(guī)格，型號(hào)。名稱，日期。上報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人。進(jìn)行通知。11：具體對(duì)外協(xié)產(chǎn)品不合格品與外協(xié)廠家對(duì)接，采用:及時(shí)補(bǔ)貨?；蛘咭詴嫘问竭M(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容已傳真形式或者電話形式通知。12：故嚴(yán)格要求車間領(lǐng)導(dǎo)人，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)部門嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行有效的對(duì)接。從而有效執(zhí)行本企業(yè)外協(xié)制度。

2017年6月4號(hào)