第一篇：蘇州學人力資源總有一群人和你一樣人力資源考試

蘇州人力資源企業(yè)培訓 蘇州哪里有人力資源的培訓班

1、關(guān)于蘇州人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色/人力資源管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)① 專家角色：“工程師+銷售員”

② 戰(zhàn)略伙伴角色：理解企業(yè)戰(zhàn)略(領(lǐng)悟高層戰(zhàn)略意圖);熟悉業(yè)務(wù)(了解員工、客戶);很強專業(yè)能力;客戶價值導向

③ 業(yè)務(wù)伙伴角色：將人力資源管理的職能活動與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接，以專業(yè)技能幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理解決實際問題

④ 員工服務(wù)者：平衡各方利益

⑤ 變革推動者：主動參與，提供方案

⑥ 知識管理著：潛能發(fā)揮、提高每個員工的績效

2、中國當前人力資源管理有哪些問題和挑戰(zhàn)

① 中國企業(yè)從機會導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向，但人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，新的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)面臨人才的嚴重短缺，核心人才隊伍難以形成。

② 中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已進入一個新的歷史發(fā)展階段，但人力資源管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求。

③ 企業(yè)的人才競爭由依靠能力的競爭轉(zhuǎn)向機制和制度體系的競爭，但人力資源機制與制度不配套

④ 企業(yè)從一個單一產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展成多元的或基于價值鏈的集團化企業(yè)，但集團定位不清、管控失效，沒有建立有效的人力資源管理系統(tǒng)

⑤ 企業(yè)的核心能力的形成越來越依賴于核心人才隊伍建設(shè)，但核心人才頻繁跳槽⑥ 企業(yè)從求生存轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)的績效考核不能反映企業(yè)戰(zhàn)略和文化的訴求⑦ 知識型員工日益變成企業(yè)人力資源管理的主體，但企業(yè)的人力資源管理體系不能適應(yīng)知識型員工的特點

⑧ 企業(yè)從粗放、人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向精細、集約化管理

⑨ 企業(yè)從本土走向國際化。

⑩ 競爭日趨激烈，員工面臨職業(yè)倦怠和職業(yè)心理壓力過大的問題。

3、Snell“戰(zhàn)略-核心能力-核心人力資本”模型

① 研究背景和基本假設(shè)：全球化、信息化→企業(yè)運營模式、管理方式改變→有效知識管理、培養(yǎng)核心能力→競爭優(yōu)勢

② 研究的出發(fā)點----核心能力

A價值=收益/成本

B 獨特性=社會的復雜性+原因的模糊性

C 持續(xù)學習=經(jīng)驗*挑戰(zhàn)

D 可擴展性：內(nèi)容更新;因地因時制宜

③ 企業(yè)核心能力的來源：人力資本、社會資本、組織資本(知識、關(guān)系、流程、技術(shù))④ 人力資本的分層分類管理與核心人力資本

根據(jù)價值性和特殊性分為：核心人才、獨特人才、輔助人才、通用人才

⑤ 運行機制(對企業(yè)核心能力的支撐)

A 通過形成人力資本、社會資本、組織資本的存量來支撐企業(yè)的核心能力

B 通過促進企業(yè)內(nèi)部的知識流動來支撐企業(yè)內(nèi)部的知識管理

C 通過戰(zhàn)略能力的變革來支撐企業(yè)的核心能力

4、密歇根商學院的人力資源素質(zhì)模型 41

戰(zhàn)略貢獻：文化管理、戰(zhàn)略決策、快速變革、由市場驅(qū)動的關(guān)系

個人可信度：個人能力、取得績效、溝通

HR的實施：人員管理、人員開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、績效管理

業(yè)務(wù)知識：理解公司業(yè)務(wù)和所在的行業(yè)(對公司價值鏈整合的理解和對公司價值主張的理解)

HR技術(shù)：e-HR5、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)

① 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略解讀

愿景：企業(yè)渴求的未來狀態(tài)。

戰(zhàn)略：公司層、事業(yè)層、職能層

② 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的價值取向

6、人性假設(shè)理論

① X理論(厭惡逃避工作→管控、懲罰→逃避責任、尋求正式指導→尋求安全感、不具備進取心)

② Y理論(把工作看成休息和娛樂→自我引導和控制→主動承擔責任→普遍有創(chuàng)造性決策能力)

③ 超Y理論(不同的動機和需要，最主要的是實現(xiàn)勝任感→不同滿足方法→當人職匹配時易實現(xiàn)→一個目標達成又有新的目標養(yǎng)成)

④ 人性的正態(tài)分布(損人利己→合法利己<馬斯洛需要理論>、敬業(yè)精神、職業(yè)道德→無私奉獻)

7、基于職位、能力、職位+能力的復合式人力資源管理有何特點?

① 基于職位

以提高組織效率為核心，偏重組織對人才的需求，而忽視人才的需求

基于職位來確定人在職位中的地位和價值，并形成以職位價值為核心的薪酬體系因崗設(shè)人

以職位所賦予的行政權(quán)力來處理上下級關(guān)系以及組織成員之間的協(xié)同，建立基于職位智商的合理、合法權(quán)威

職位分析信息與職位價值成為人力資源各項職能活動的基礎(chǔ)與依據(jù)

組織是以官本位為核心的，職業(yè)通道單一

② 基于能力

以人為本，組織與人的雙向需求的平衡

實現(xiàn)組織與人的同步成長和發(fā)展;員工績效不僅取決于知識、技能，更取決于冰山下的特征，注重潛能開發(fā)

因人設(shè)崗

職位+能力

強調(diào)責任與能力驅(qū)動，實現(xiàn)權(quán)力、利益、責任、能力四位一體的人力資源驅(qū)動機制寬幅的薪酬模式，多元的全面的薪酬體系

構(gòu)建全面績效管理體系

強調(diào)以勝任能力為核心能對員工進行培訓開發(fā)

放大個人能力效應(yīng)

關(guān)注員工對組織價值觀的認同，人力資源管理是全體管理者及全體員工的責任，人力資源管理者扮演多重角色

③ 基于職位+能力

從關(guān)注單一的崗位到建立職位管理系統(tǒng)(職位、職種、職類、職能體系)

從關(guān)注單一的崗位崗位勝任力到建立勝任能力系統(tǒng)(全員核心、專業(yè)、領(lǐng)導者、關(guān)鍵崗位、團隊結(jié)構(gòu)勝任能力)

在職位管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入能力要素：關(guān)注人的潛能開發(fā)、人崗匹配與文化匹配、績效中的過程管理、薪酬決定中的能力要素、培訓開發(fā)中的個性化與一體化解決方案開放職業(yè)通道，家里基于職業(yè)通道的任職資格管理體系

8、人力資源管理系統(tǒng)有哪些模塊?

① 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)(理解企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源現(xiàn)狀盤點;供給需求預測;設(shè)計戰(zhàn)略問題解決方案;評估與控制)

② 職位管理系統(tǒng)(對企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)與流程的深刻認識與理解;設(shè)計和構(gòu)建職能、職類、職種、職位體系)

③ 勝任能力系統(tǒng)(全員核心、領(lǐng)導者、專業(yè)、關(guān)鍵崗位、團隊結(jié)構(gòu)勝任能力建設(shè))

④ 招募與配置系統(tǒng)(發(fā)現(xiàn)需求、進行人力資源獲取決策、勞動力市場相對位置分析、人員招募和甄選)

⑤ 績效管理系統(tǒng)(目標與計劃確定、績效輔導與溝通、績效評估、績效回顧、激勵和其他人力資源管理手段應(yīng)用)

⑥ 薪酬管理系統(tǒng)

⑦ 培訓與開發(fā)系統(tǒng)

⑧ 再配置與退出系統(tǒng)(競聘上崗、末位淘汰、人員退出機制)

⑨ 員工關(guān)系管理系統(tǒng)

⑩ 知識與信息系統(tǒng)(知識的獲取、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新)

9、人力資源管理的四大機制是什么?

① 牽引機制：明確組織對員工的期望和要求，使員工能正確選擇自身行為，幫助企業(yè)提升核心能力)

實現(xiàn)方式：企業(yè)的價值觀與目標牽引、職位管理與任職資格體系、業(yè)績管理體系、職業(yè)生涯與能力開發(fā)體系

② 激勵機制

本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的，因此需要提供差異化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。

實現(xiàn)方式：分層分類的薪酬體系、多元薪酬體系與全面薪酬體系

③ 約束監(jiān)督機制

本質(zhì)是對員工的行為進行有效的限定或控制，使其行為詩中在預定的軌道上運行。核心內(nèi)容：規(guī)則約束、信用管理、文化道德約束等。

④ 競爭淘汰機制

制度上體現(xiàn)為競聘上崗制度與末位淘汰制度及相配套的人才退出制度(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輪崗、自由轉(zhuǎn)會、待崗、內(nèi)部人才市場、提前退休、自愿離職、學習深造)

10、人力資源管理的最高境界----文化管理

企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)的靈魂。

文化管理使企業(yè)與員工達成共識，使員工由他律到自律，協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾。

通過文化管理可以建立勞動契約之外的心理契約，從“要我干”到“我要干”。

通過文化管理，可以使全體員工衷心認同企業(yè)的核心價值觀和使命感，促進員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，積極推動組織變革和發(fā)展。

11、什么是人力資源規(guī)劃，功能和內(nèi)容。

① 廣義：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和環(huán)境變化，預測未來組織任務(wù)和環(huán)境對組織的需求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供的人力資源的過程

狹義：對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源② 功能：

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源有效銜接，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

使人力資源管理具有前瞻性與戰(zhàn)略性，使人力資本優(yōu)先投資和開發(fā)，基于戰(zhàn)略進行人才儲備，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。

通過技術(shù)創(chuàng)新，提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可操作性。

③ 內(nèi)容

理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略目標體系，分析業(yè)務(wù)狀況與組織框架，確認人力資源的戰(zhàn)略、目標、原則、政策。

人力資源現(xiàn)狀盤點，識別人力資源的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略問題，分析人力資源現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略需求的差異。

進行人力資源的供給與需求分析，發(fā)現(xiàn)人力資源的供求缺口。

設(shè)計人力資源戰(zhàn)略性問題的系統(tǒng)解決方案

對人力資源戰(zhàn)略實施情況進行適時的評估與控制

12、人力資源規(guī)劃的步驟、原則

①步驟：分析戰(zhàn)略背景，盤點人力資源→明確人力資源愿景及戰(zhàn)略→構(gòu)建人力資源管理體制→制定人力資源核心策略→規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量→制定重點工程與行動計劃→建立實施保障計劃

③ 原則：戰(zhàn)略導向、螺旋上升、制度化、人才梯隊、關(guān)鍵人才優(yōu)先規(guī)劃

13、人力資源規(guī)劃的需求預測技術(shù)有哪些 137

① 定性：經(jīng)驗預測法(短期)、微觀集成法(短期和組織生產(chǎn)比較穩(wěn)定的情況)、描述法(環(huán)境變化或企業(yè)變革)、崗位分析法(企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單、職責清晰)、德爾菲法

② 定量：回歸分析法(預測人力資源需求量)、趨勢外推預測法(市場比較穩(wěn)定、價格彈性小、短期)、技能組合法、生產(chǎn)函數(shù)模型、工作量定員法

蘇州捷梯培訓學校

報名地址：蘇州市人民路飲馬橋1023號（永霖大廈）3樓358室

咨詢老師：孟老師咨詢QQ:1253600442

聯(lián)系電話：0512-65812063手機：***14、常見的職位分析方法 159

① 訪談法：國內(nèi)企業(yè)運用最廣泛、最成熟、最有效的職位分析方法。是兩個或者更多的人交流某項或某系列工作的信息的會談。適用于各層各類職位，特別是中高管理層深度職位分析。

要點：訪談?wù)吲嘤?事前溝通;技術(shù)配合;溝通技巧;信息確認

② 非定量問卷調(diào)查法：以書面形式通過任職者及相關(guān)人員單方信息傳遞來實現(xiàn)的職位信息收集方法。

結(jié)構(gòu)化：定量結(jié)構(gòu)化，具有較高的信度與效度，便于職位之間的相互比較

非結(jié)構(gòu)化：互動性、智能性

③ SMEs會議法(德爾菲法)：與熟悉目標職位的組織內(nèi)外部人集思廣益的過程。

④ 文獻分析法：經(jīng)濟有效，通過對現(xiàn)存的與工作相關(guān)的文檔資料進行系統(tǒng)分析來獲取工作信信息。但無法彌補原有資料的空缺，也無法驗證真?zhèn)?，因此一般用于收集工作的原始信息，編制任?wù)清單初稿。

⑤ 工作日志法：任職者在規(guī)定時間內(nèi)，實時、準確記錄工作活動與任務(wù)的工作信息收集方法。

⑥ 觀察法：職位分析師在工作現(xiàn)場通過實地觀察、交流、操作等方式收集工作信息的過程，有直接觀察法、工作日志法、工作參與法，主要用于相對穩(wěn)定的重復性操作。蘇州哪里可以學習人力資源課程 蘇州人力資源管理師考試時間 蘇州人力資源考前培訓班

第二篇：蘇州人力資源管理師培訓

蘇州人力資源三級二級報考條件 人力資源培訓班

[報考條件] 工作證明格式

二級人力資源管理師（技師）（具備以下條件之一者）

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。

（2）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（3）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（4）取得大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（5）具有大學本科學歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（6）具有大學本科學歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（7）取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

三級企業(yè)人力資源管理師（具備以下條件之一者）

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

（2）取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（3）取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（4）取得大學?？茖W歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

（5）取得大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

（6）取得大學本科學歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（7）具有碩士研究生及以上學歷證書。

特殊條件：

本科院校大四相關(guān)專業(yè)可報考三級。

[培訓特色]

1、考證：教學管理嚴格，教師配備科學合理，權(quán)威專家輔導，專用課程講義資料，重點突出；重點講授認證考試的知識要點、重點、疑難點，幫助學員運用正確的思路和應(yīng)試技巧解題。

2、實務(wù)：理論與實用性并重，在保證培訓質(zhì)量、培訓內(nèi)容的情況下，采用互動式授課，大量的復習題和案例討論，讓你在考證的同時學到許多人力資源管理的實務(wù)。

[培訓內(nèi)容]

學習系統(tǒng)理論知識和實務(wù)技能,同時配以模擬試題和總復習,核心內(nèi)容為６大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬與福利管理；勞動關(guān)系管理；新勞動合同法等。

[培訓目標]

第一，幫助人力資源管理從業(yè)人員全面熟悉企業(yè)人力資源管理六大模塊功能，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，能勝任人力資源開發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有顯著提高。第二，能夠通過國家勞動和社會保障部知識技能考核獲取相應(yīng)的資格證書。

[收費標準]

企業(yè)人力資源管理師 三級：1585元（包括學費1100 元，教材費135元、考試費350元）

[鑒定方式]

人力資源管理師二級分為理論知識考試、專業(yè)技能考試和論文寫作。理論知識考試和專業(yè)技能考核均采用閉卷考試的方式，其中理論知識需涂答題卡，理論知識考試、專業(yè)技能考試及論文寫作均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格，最后還須進行綜合評審。

[考試時間]

每年二次全國統(tǒng)考，2011年為5月22日和11月20日。

[考試證書]

該工作要求熟知政策法規(guī)和具備一定的專業(yè)知識，并且國家對此實行“就業(yè)準入”，從業(yè)人員需要取得職業(yè)資格證書方可就業(yè)，在人才市場中，既懂政策又熟業(yè)務(wù)的持證人才倍受企業(yè)的青睞。目前，只要通過正規(guī)培訓后參加人力資源管理師相應(yīng)級別職業(yè)資格全國統(tǒng)一考試，合格者可獲得勞動和社會保障部頒發(fā)的企業(yè)人力資源管理師權(quán)威證書，全國職業(yè)資格證書，就業(yè)準入證，上崗資格，辦事資格及資歷證明。全國通用，無需年審，終生有效！

捷梯教育:季老師咨詢電話： 0512-69581053

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第三篇：蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司

蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司（SIPHRD）是經(jīng)中國-新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)管委會政府授權(quán)創(chuàng)辦，并

與蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源管理服務(wù)中心合署辦公，進行人力資源咨詢、管理、服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

自1995年5月創(chuàng)立以來，SIPHRD一直秉承“親商誠信、卓越創(chuàng)新”的核心價值，不斷適應(yīng)市場需求，為眾多企業(yè)和個人提供全方位、多層次的人力資源服務(wù)，憑借專業(yè)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新的服務(wù)特點，SIPHRD贏得了客戶的高度認可，確立了一流的專業(yè)化服務(wù)品牌，并已成為區(qū)內(nèi)外眾多企業(yè)客戶尤其是世界五百強企業(yè)的人力資源第一合作伙伴。多年來的高質(zhì)量服務(wù)還為SIPHRD先后贏得了“蘇州市文明單位”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省百強經(jīng)紀企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽。

圓才（OHR）是蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司旗下專業(yè)的市場化人力資源服務(wù)品牌，于2010年1月4日正式面向市場推出，提供集市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、人才派遣、人事代理、人才培訓、人才測評、人力資源指數(shù)發(fā)布、人力資源管理咨詢等在內(nèi)的全方位專業(yè)人力資源服務(wù)。

依托國家級開發(fā)區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，SIPHRD十余年經(jīng)營發(fā)展積累的良好口碑和資源，以及極富活力的高素質(zhì)人力資源服務(wù)團隊，OHR正贏得更多客戶的信賴，并逐步形成立足蘇州，覆蓋長三角，輻射全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

隨著蘇州工業(yè)園區(qū)躋身為全國水平最高、競爭力最強的開發(fā)區(qū)，蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司和它傾力打造的“圓才”必將以不斷創(chuàng)新的服務(wù)，成為中國提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)的先鋒企業(yè)，成為富有特色、匯集全球智慧的卓越人力資源服務(wù)供應(yīng)商。

?地址： 中國江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)旺墩路168號市場大廈

?郵編： 215028

?電話： 086-0512-66605888

?傳真： 086-0512-66605999

?網(wǎng)站： http://

第四篇：2018蘇州人力資源師報考條件

2018蘇州人力資源師報考條件

行業(yè)前景：

發(fā)展良好，持證上崗。在目前這個“人才是一切”的新時代，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。判斷是否合格的標準是：既懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，又不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。該職業(yè)已被國家列為實行就業(yè)準入制度的職業(yè)，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗。擁有一個業(yè)內(nèi)認可的職業(yè)資格證書，也會讓你在相同學歷的人中脫穎而出，被企業(yè)重視。人才緊缺，熱門認證。

隨著企業(yè)對人才的重視，專業(yè)人力資源管理人才的需求量也在急劇上升，國家職業(yè)資格《企業(yè)人力資源管理師》證書考試獲得越來越多的社會認可。未來該證書考試難度及門檻和難度將會越來越高。抓住先機，先行一步，趕緊行動起來!人力證書在手，升職加薪我有!人力資源管理師證書就是你升職加薪的籌碼！

上元教育課程簡介：

本課程致力培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

該課程設(shè)置的內(nèi)容主要有：基礎(chǔ)知識：勞動經(jīng)濟學、勞動法、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理心理與組織行為、人力資源開發(fā)與管理專業(yè)知識

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、培與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。

學習對象：

1、從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的管理人員和高級管理人員;

2、企事業(yè)單位從事人力資源管理相關(guān)崗位人員;

3、企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總等想提高管理水評的高層管理者;

4、在企事業(yè)其它崗位，希望從事人力資源管理工作的人員;

5、從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的人員。

6、在校就讀人力資源管理專業(yè)和非人力資源管理專業(yè)想從事人力資源管理工作的的大學生;

7、有志于從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理者等工作的專業(yè)管理人員;

8、有志于從事激勵、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。

學習內(nèi)容：

基礎(chǔ)知識：勞動經(jīng)濟學、勞動法、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理心理與組織行為、人力資源開發(fā)與管理專業(yè)知識

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、培與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。

人力資源管理師各等級報考條件：

四級人力資源管理報考條件：18歲以上，高中學歷

三級人力資源管理報考條件

1.本科大三下學期可報名，開學校證明

2.?？飘厴I(yè)三年(兩年可考，在校最后一年可視為實習)

3.連續(xù)從事相關(guān)工作6年

4.有四級證書，連續(xù)從事相關(guān)工作4年

5.有四級證書，連續(xù)從事相關(guān)工作3年，三級培訓合格

6.本科畢業(yè)一年

7.碩士研究生以上學歷

二級人力資源管理報考條件

1.本科畢業(yè)5年，5年以上

2.碩士研究生及以上畢業(yè)后，2年以上

3.有三級證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上

4.取得三級證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)二級正規(guī)培訓取得結(jié)業(yè)證書

一級人力資源管理報考條件

1.博士畢業(yè)3年，碩士研究生畢業(yè)6年，本科畢業(yè)9年(都可以提前一年，在校最后一年可視為實習)

2.連續(xù)從事相關(guān)工作19年

3.有二級證書，連續(xù)從事相關(guān)工作3年

注：以上人力資源管理師考試報考條件僅供參考，準確報考條件請以當?shù)乜紕?wù)工作通知學習是成就事業(yè)的基石

第五篇：自學考試 人力資源

自學考試 人力資源（本科）都要考哪些科目？我是濟南的考生

自學考試 人力資源（本科）都要考哪些科目？我是濟南的考生

人力資源管理(本)考試科目一覽表

人力資源管理（獨立本科段）

專業(yè)代碼：B020218主考院校：青島大學山東輕工業(yè)學

序號課程代碼教材名稱學分出版社編者

10004毛澤東思想概論2武漢大學

出版社羅正楷

20005馬克思主義政治經(jīng)濟學原理3武漢大學出版社衛(wèi)興華

30015英語（2）14山東

人民出版社劉振前張秀麗

40051管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用4（1）武漢大學出版社汪星明

50041基礎(chǔ)會計學5中

國財政經(jīng)濟出版社王俊生

60800經(jīng)濟學5高等教

育出版社劉鳳良

70054管理學6中國財政經(jīng)濟

出版社李曉光

80182公共關(guān)系學4高等教育出版社廖偉建

96089勞動關(guān)系6中國人民大學出

版社程延園

106090人事測評理論與方法 6東北財經(jīng)大學出版社唐寧玉

116091企業(yè)薪酬管理6南開大學出版社李新建

126092工作崗位分析4中國紡織出版社姚若松 苗群英

136093人力資源開發(fā)與管理通論6經(jīng)濟管理出版社李中斌

149575畢業(yè)論文我要辦理會計證的調(diào)轉(zhuǎn)，怎么寫單位證明？

2工 作 證 明

xxx同志（身份證號：）于xxxx年xx月來我單位參加工作，從

事xx會計工作，系我單位正式職工，特此證明。

此致

單位：

二O一一年二月

會計從業(yè)資格證書如何調(diào)轉(zhuǎn)

一、辦理對象

從事會計工作的會計從業(yè)資格持證人員，離開原來工作單位，且繼續(xù)從事會計工作的，應(yīng)當自離開原工作單位之日起 90 日內(nèi)，辦理調(diào)轉(zhuǎn)登記。

二、受理部門

調(diào)出手續(xù)受理部門：持證人當前會計從業(yè)資格證書所屬的會計從業(yè)資格管理機構(gòu)。調(diào)入手續(xù)受理部門：新工作單位所在地的會計從業(yè)資格管理機構(gòu)。

三、提交材料

（一）在同一會計從業(yè)資格管理機構(gòu)管轄范圍內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)工作單位的，材料有：、調(diào)轉(zhuǎn)登記表一式兩份（可從網(wǎng)上自行下載）；、會計從業(yè)資格證書；、調(diào)入單位開具的從事會計工作的證明。

（二）在不同會計從業(yè)資格管理機構(gòu)管轄范圍調(diào)轉(zhuǎn)工作單位的、辦理調(diào)出材料有

（1）省外調(diào)出

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表一式三份（省外調(diào)出需加蓋省級 會計從業(yè)資格管理機構(gòu)公章）；

②會計從業(yè)資格證書。

（2）省內(nèi)調(diào)出

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表一式三份（可從網(wǎng)上自行下載）；

②會計從業(yè)資格證書；

③ 3.5 寸軟盤。、辦理調(diào)入材料有

（1）省外調(diào)入

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表（需加蓋省級 會計從業(yè)資格管理機構(gòu)公章）；

②會計從業(yè)資格證書；

③調(diào)入單位開具的從事會計工作的證明。（2）省內(nèi)調(diào)入

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表（可從網(wǎng)上自行下載）； ②會計從業(yè)資格證書；

③ 3.5 寸軟盤；

④調(diào)入單位開具的從事會計工作的證明。

四、辦理時限

即來即辦。

一、2012年1月份自學考試

考試時間：2012年1月7—8日

二、2012年4月份自學考試

考試時間：2012年4月14—15日

三、2012年7月份自學考試

考試時間：2012年7月7—8日

四、2012年10月份自學考試

考試時間：2012年10月20—21日