第一篇：質檢部2013-2014年度年終總結和計劃

2013-2014年度質檢部總結和計劃

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

根據(jù)公司生產部安排的生產計劃和市場部的發(fā)貨要求，質檢部的員工任勞任怨，人均加班205.25小時，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中 美式箱變 3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變 32臺；）KYN產品檢驗51臺；GGD低壓成套開關設備產品檢驗688臺； MNS低壓成套開關柜產品檢驗32臺； GCS低壓成套開關柜產品檢驗37臺；開閉箱產品檢驗122組；為保證公司產品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產品的質量驗收工作，質檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產品包括KYN產品驗收193臺（外委KYN產品142臺）；GGD低壓成套開關設備產品驗收427臺（外委GGD產品109臺）； MNS低壓成套開關柜產品驗收69臺（外委MNS產品32臺）； GCS低壓成套開關柜產品驗收71臺（外委MNS產品34臺）；外委GCK低壓成套開關柜產品驗收16臺;為配合工程部現(xiàn)場的其他產品試驗及送電，質檢部經主管領導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領導的支持下，質檢部負責協(xié)調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜(低壓成套開關設備)GCS 主母線:In=4000A～2500A, GGD 主母線:In=2500A～1000A； 低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)GGJ In=520A~86A, 360Kvar ~60Kvar機電開關和復

合開關的CCC強制認證產品樣機的申請、生產、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。

一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質量事故，但在日常過程中質量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產品總結如下表：

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1.過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。

2.員工質量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產任務第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。

3.質檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。

4.質量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設備，哈爾濱質量監(jiān)督部門也提出了相關建議。

5.部門工作質量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。

根據(jù)公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經營方針，進一步加強質量控制，完善質量管理體系，改進提高產品實物質量，增強生產質量保證能力，確保2014年度公司質量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。現(xiàn)具體如下：

為此，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖，提升公司產品的競爭力和信譽，提高產品的質量和成本效益，我建議：

1.強化員工質量意識，“意識決定習慣”提升員工對質量的進一步認識，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。

2.激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。

3、在工藝方面根據(jù)生產實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。

新的一年即將開始，為確保質檢部2014年工作的順利進行，質檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)2014年工作圓滿完成而努力工作。

質量監(jiān)督部 岳松柏 2013年12月9日

第二篇：質檢部總結

質檢部存在問題及解決方案

新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領導和安排部署下，于2015年3月2日召開了為期20天的全員集中整訓活動，整訓的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責、細化2015年目標任務、查擺和解決問題。針對查找的問題，定出改進措施，強化崗位目標責任制，在落實目標責任上勇于擔當，在思想上形成高度共鳴和共識，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下：

一、質量意識淡薄，缺乏對思想上的共識。

二、團隊意識淡薄，缺乏對工作的溝通。

三、責任意識淡薄，缺乏對責任的承擔。

四、技術知識匱乏，缺乏對新知識的學習。

五、工作中馬虎大意，缺乏認真精神。

六、工作不積極，缺乏主動性。整改措施：

一、創(chuàng)新技術，努力提高自己的責任意識

二、提高整體意識，以大局為重

三、利用課余時間學習《責任勝于能力》提升素質培養(yǎng)勇于擔當責任。

四、組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓。

五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺養(yǎng)成良好的工作習慣，并完善工作流程。

六、提高執(zhí)行力，認真執(zhí)行領導安排的任務，發(fā)現(xiàn)問題與領導員工及時溝通來解決問題。2015年工作目標

一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進正規(guī)化建設。

思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質檢部工作流程標準化，質量標準嚴格化，我們深知《質量是企業(yè)的生命》，明確質檢部職責，我們凝心聚力為實現(xiàn)正規(guī)化建設和‘1256計劃’出一份力。

二、提高檢驗隊伍素質，做好質量保證服務。

組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓，其主要內容是量具及電機、國家標準、質量管理知識、偶合器知識等，使檢驗人員成為具有質量管理專業(yè)知識的質檢員，通過這些培訓其目的是不斷提高質檢隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。

三、繼續(xù)深化質量管理，確保產品質量合格率。

整合企業(yè)質量資源，形成合力，有效發(fā)揮質量管理效能。保證產品合格率達到98%以上，入場檢驗100%；2015年質量管理制定相應控制措施，在過程中重點控制。針對新產品開發(fā)項目進行提前質量策劃，確保全過程受控。

提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。在各工序深入推行“質量三檢制度”，對各個工序中重點、關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織質檢員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。

四、繼續(xù)推行現(xiàn)場會制度，提高車間員工質量意識。造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。質檢員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應馬上召集工藝員、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、制定質量標準，完善工作流程。

嚴格執(zhí)行每周2項質量標準的制定和完善，并保證質量標準在員工工作時有依有據(jù)有標準。質量檢驗工作流程標準化，具有可操作性，并簡單快捷有效。每月組織一次工作流程制定并完善的會議，使之全員參與制定，全員熟知標準，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習慣。

六、執(zhí)行計量、器具管理制度。

今年5月份之前完成計量器具效驗工作，完善計量器具管理制度。正面典型

贠明福做為質檢部的老師傅，這次整訓自己用電腦學習打字，這種學習勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺悟高，認識到自身問題并已改正，幫助部室員工成長進步。反面典型

王焜在這次整訓中學習意識不強烈，學習時有遲到現(xiàn)象，缺乏憂患意識。

質檢部

第三篇：質檢部總結

2011年XXXXXX拆遷新建工程項目質檢部

工作總結

2011年，XXXXX拆遷新建工程，在各級領導的有力組織以及各部門之間的緊密配合下，工程施工質量總體情況較好。自質檢部成立以來，部門人員流動較大,人員不斷的調整，質檢部人力比較薄弱。隨著各單位工程的展開，工程施工進度在不斷的加快，在我部質檢人員堅持不懈的努力下，2011XXXXXX拆遷項目的工程施工質量得到了強有力的保證。

一、工程概述：

XXXX項目作為XXXX重點建設項目，建設單位為XXXX城市投資有限公司，總建筑面積約13萬平方米，主要由8個單體工程和3個單體市政工程組成，分別為門診樓、住院樓、中心血站、行政科、感染科、高壓氧艙、門衛(wèi)房、垃圾中轉處理站、院區(qū)市政道路、管網(wǎng)工程、路燈工程、院區(qū)綠化工程等。其中門診樓、住院樓建筑面積分別為44986.61㎡（其中地下室建筑面積為12895.4㎡）、70376.2㎡（其中地下室建筑面積為6444.7㎡）。

二、2011年目標任務完成情況:

1、節(jié)點目標施工任務計劃：

根據(jù)XXX重點辦下達的2011年施工任務節(jié)點目標要求，截止12月30日止，門診樓須完成主體結構封頂、住院樓各區(qū)域完成10層結構施工、中心血站完成主體結構封頂、砌體施工和室內外裝飾抹灰、行政樓完成主體結構封頂及室內砌體施工。

2、節(jié)點目標實際完成情況：

（1）門診樓：A區(qū)四層結構已完成，五層結構正在施工。B、C、D區(qū)正在四層施工中。預計于12月25日可完成結構封頂，并在年前完成砌體施工準備。

（2）住院樓：住院樓A區(qū)已完成十二層（44.650m)梁板施工，正在十三層結構施工中；B區(qū)已完成九層梁板(32.950m)施工；C區(qū)已完成十層梁板(36.850m)施工。

（3）中心血站：目前中心血站已完成砌體施工，室內外裝飾抹

灰也將在12月20日完成。

（4）行政樓：目前已完成主體結構封頂，磚砌體施工已完成一

至三層，預計在12月25日前可全部完成。

（5）感染科：目前已完成一層主體結構施工，預計到2012年1

月15日（春節(jié)放假前）可完成主體結構封頂。

三、2011年質檢部主要開展的工作

1、原材料進場后的控制檢驗：材料進場后，質檢人員對材料的外觀質量進行檢查，對材料出廠合格證明進行檢查，檢查材料標志牌上所表明的各項數(shù)據(jù)與出廠合格證明是否一致。在質檢人員檢查合格的情況下向監(jiān)理單位進行報驗，并對已復檢合格或為檢驗材料，分批堆放，并進行標識。材料先到先用，嚴禁將不合格材料使用于工程中。

2、各工序之間的質量檢查

鋼筋工程，鋼筋制作過程中，檢查制作人員是否按規(guī)范要求、設

計文件對鋼筋進行下料加工。要求施工班組嚴格按設計文件對鋼筋綁扎安裝，主要檢查墻內外皮鋼筋是否定位穩(wěn)固，混凝土澆筑過后要求施工班組在混凝土初凝前對墻鋼筋間距、位置進行調整校正。檢查柱鋼筋的加密區(qū)范圍及加密長度、箍筋間距，柱縱向受力鋼筋的連接質量。對鋼筋的連接接頭進行各項受力性能的檢測，檢查梁支座兩端箍筋的加密長度、梁的錨固長度，吊筋、挑筋的位置及長度。檢查板上下層鋼筋在混凝土澆筑過程中是否被踩踏變形，若被踩踏變形，及時督促施工人員進行調整，避免板的受力性能被破壞。檢查樓梯鋼筋的錨固長度，彎起點位置是否符合要求。質檢人員對所有鋼筋工程進行鋼筋級別、規(guī)格、數(shù)量、間距尺寸、鋼筋連接接頭位置、錯開搭接的長度進行全數(shù)檢查。對不符合規(guī)范要求或未按設計文件施工的，一律返工整改，至整改合格為止。對多次整改不到位且情節(jié)惡劣的，項目質檢部直接給予施工隊伍經濟處罰并不予進行驗收。

腳手架工程，按項目技術部出臺的腳手架專項施工方案及相關的規(guī)范要求進行檢查，立桿的間距，大橫桿、水平桿的間距及水平步高，掃地桿橫向、縱向的搭設距離，剪刀撐橫向、縱向的搭設尺寸。鋼管的搭接接頭位置及錯開尺寸，扣件是否擰緊等全面進行檢查。

模板工程，在施工班組模板制作安裝過程中，質檢人員與工程部

施工員配合，用吊線錘、卷尺對模板的垂直度、平整度及柱、墻、梁等構件的幾何尺寸進行全數(shù)檢查。質檢員與測量員配合，用水準儀對模板安裝后的樓層標高，對超過一定跨度的梁、板進行起拱高度的檢

查，保證所有的尺寸偏差均在規(guī)范允許范圍內。模板周轉使用后，在安裝之前，要求施工班組必須將模板表面清理干凈，并涂刷脫模劑。對破損嚴重的模板，要求施工隊及時更換。

混凝土工程，在鋼筋模板檢查驗收合格后進行混凝土的澆筑，在澆筑過程中，質檢人員進行旁站，檢查混凝土的配合比、塌落度及澆筑工程中是否振搗密實；拉線檢查混凝土澆筑時板的平整度，板的澆筑厚度，板面標高進行控制，督促施工人員對混凝土進行二次抹平拉毛或壓光等；混凝土澆筑后對模板的拆除時間進行控制，必須在規(guī)范要求的養(yǎng)護時間達到后，施工班組填寫模板拆除申請，由技術部審核批準后方可進行模板的拆除。每天提醒督促施工班組派專人對混凝土進行養(yǎng)護，隨時檢查施工班組對混凝土養(yǎng)護是否及時。檢查墻、柱及樓梯施工縫位置是否按要求進行表面浮漿的剔打及沖洗?；炷琉B(yǎng)護期達到后，與技術部、工程部共同對混凝土強度用混凝土回彈儀進行檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進行記錄，技術部進行計算。

砌體工程，在砌體施工前，對所有墻體的拉結筋、構造柱鋼筋進

行檢查，鋼筋的植入深度，植入的間距尺寸、鋼筋的型號。并做各項檢測實驗，檢測合格后才允許進行砌體的施工。檢查砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、墻體的接搓可靠、砌塊的錯位搭接等。檢查門窗洞口的留設位置及尺寸。

抹灰工程，用垂直檢測尺檢查墻體立面的垂直度，用靠尺、塞尺

檢查平整度，用內外直角檢測尺檢查陰陽角，用小錘檢查抹灰后是否有空鼓現(xiàn)象。

對各工序檢查出現(xiàn)的問題，做好檢查記錄，并采取書面的形式將

存在問題告知施工隊伍，限期進行整改。整改不及時或整改不到位的，給予施工隊經濟處罰。我部至今共計發(fā)出質量聯(lián)系單12份，其中門診樓3份，住院樓7份，中心血站2份。質量整改單31份，其中門診樓14份，住院樓11份，中心血站、感染科、行政樓6份。質量考核單17份，其中門診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。

3、工序的報驗檢查

各工序完成后在施工班組自檢合格的情況下，向質檢部上報自檢

記錄，質檢部、工程部、技術部共同參與檢查，重要部位和關鍵部位，總工程師直接組織各部門進行檢查驗收。各工序檢查合格后，質檢部向監(jiān)理單位報驗，并陪同監(jiān)理進行檢查驗收。對檢查提出的問題，督促施工隊進行整改。驗收合格方能進入下道工序。

四、工作中存在的不足或問題：

總結2011質檢部所開展的工作，從中發(fā)現(xiàn)了質檢工作中存

在的不足：

1、質檢部人員嚴重不足，在如此大的工程項目展開過程中，不能全面，仔細的開展質量檢驗工作。

2、施工隊施工班組的質量意識提高難，不能及時準確的落實項目部制定的質量目標。

3、部分施工班組問題整改積極性較差，不能在項目不要求的時間內將存在問題整改完成。

4、項目部各部門之間應進一步加強溝通。

五、2012年工作計劃

根據(jù)2012年的目標計劃，整個施工現(xiàn)場將同時涉及主體結構施

工、砌體施工、裝飾抹灰施工、水電、消防、弱電、暖通等各安裝隊

施工，院區(qū)市政管網(wǎng)、道路及地下通道工程施工，院區(qū)路燈工程施工、綠化工程施工等，將出現(xiàn)各專業(yè)施工隊交叉施工的局面，為了2012年質量檢驗工作的順利開展，故向公司建議增加質檢部質檢人員。爭取在2012年的質檢工作中，進一步將質量控制資料及檢查記錄進行完善。加強我部內部溝通管理工作，提高我部人員自身的專業(yè)技能水平。對施工隊施工班組質量意識進行提高，質檢部對質量檢驗程序更進一步進行規(guī)范，施工全過程進蹤行跟檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時與各部門進行溝通協(xié)調，重大問題及時向領導反饋，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。爭取2012年的質量檢驗工作能有一個大的突破。

XXXXXXXXXX拆遷新建工程項目

質檢部

XXXXX

2011年12月14日

第四篇：質檢部2015工作總結及計劃

山東----有限公司

質檢部2015工作總結及計劃

編制：___________________ 日期：________年_______月

質 檢 部

2015工作總結及工作計劃

2015質檢部在我公司領導的有力組織下，通過各部門的密切配合，使得質檢部成為進步卓越的一年。面對市場和公司利益最大化，我公司更加的重視產品的質量效益和原材料的質量，確保符合標準要求，并滿足客戶需求，同時降低生產消耗。作為承擔公司質量控制的職能部門。我部針對個人素質和能力進行了成員調整、培訓學習等內容，使全體成員提高素質、保證團隊精神，努力在平凡的崗位上做好了自己的本質工作，各項工作都以公司的質量方針為指導思想。一年來，部門各項工作有條不紊的進行，主要從以下幾個方面來說明：

一、積極服務生產，保證環(huán)氧丙烷裝置安、穩(wěn)、優(yōu)運行

分析檢驗是化工生產的眼睛，按時完成各項分析計劃及工作任務，并為各生產裝置安、穩(wěn)、優(yōu)生產提供準確分析數(shù)據(jù)，保證原料質量和產品出廠質量關，是我們質量檢驗人員服務生產的宗旨。質檢部在生產流程控制方面，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控，并針對生產提出改進和建議，同時在分析方法上進行不斷的優(yōu)化。

生產能夠正確銜接往往需要各部門之間的緊密與合作，加強與生產、供應、銷售部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象。質檢部主要在質量控制過程上努力改進，做好質量檢驗報表，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務和生產控制數(shù)據(jù)工作打下良好的基礎。在產品的檢驗工作過程中對流程的控制，主要采取全面的質量監(jiān)控方式，包括工作質量、過程管理和結果判定等，進行全員參與方式，不僅是生產過程，而且向前后兩側延伸，進行嚴格控制把關。

2015年111月份共檢驗中間控2萬余次，中間產品約900次，大罐產品約300次，發(fā)貨1538車次，原料煤692車次，丙烯1521車次，石灰1226車次，液堿83車次，圓滿的完成檢驗任務。

2015產品質量情況：

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

優(yōu)級率 % 51.35

70.45 64.71 76.34 73.21 72.6 42.05 2.3 6.67 80.88 80.85

一級率 % 47.30 29.55 35.29

23.66 26.79 27.4 62.5 94.04 93.33 19.12 17.02

合格率 % 1.35 0 0 0 1.79

0

2.27

3.57

0

0

2.13

同時在生產裝置的檢修、技改過程中，質檢部積極配合生產的需要，多次進行實驗和分析，為工藝裝置生產波動時的調整提供了強有力的保障。為使產品的質量更加得到保證，公司的效益得到提高，質檢部在做好日常分析檢測工作的同時，積極配合其他部門送檢，并對送檢結果和自檢結果進行對比分析，從而更好地發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改進，及時解決制約裝置生產工作中的實際問題和瓶頸問題。

另外在環(huán)氧丙烷技改項目中，進行了多次實驗和檢驗；對污水的日常跟蹤監(jiān)測；熱力中心助燃劑方案的跟蹤；循環(huán)水分析檢驗改進等工作。

第五篇：總結計劃 終

建工系辦公室、宣傳部年終總結及年初計劃

第一部分 2010年終總結

時光如白駒過隙一般轉瞬即逝，轉眼間，2010年已接近尾聲?；仡欉@一年的路程，有平坦也有曲折，但經歷過后我們也逐漸成熟起來。

辦公室：建工系辦公室是學生會各部之間的紐帶；同時也是協(xié)調各部之間、各部與老師之間的橋梁，所以辦公室也自然成為了學生會的一個重要核心。

辦公室雖從未舉辦過任何活動，但是辦公室卻一直配合各部門開展各項活動，作為幕后助手的辦公室，每次活動都能竭盡全力協(xié)助主辦部門辦好活動。

除此之外，辦公室的工作重點是考勤表的收發(fā)及統(tǒng)計；各項活動的經費報銷；以及活動所需物品的購買；獎狀、證書、桌簽的打印等。

本學期，辦公室于每周五中午例會時收發(fā)考勤表，開學初由于各種原因個別班級總是不能按時上交考勤表，因此導致考勤表的統(tǒng)計不能按時完成，延誤了上報考勤的時間。為了督促各班按時交考勤表并且提高辦公室的工作效率，我們采取了一些措施，如：在每周五中午例會時，不上交考勤表的班級不得進入會場，并派專人負責此項工作。其次，我們還專門制定了一個考勤表遲交未交的統(tǒng)計表，多次遲交或未交的班級上報系里并在大會上通報批評。自從此制度實施以后，考勤表的上繳率有了很大的提升，延誤考勤上報時間的現(xiàn)象也有所改善。

與此同時，作為掌握全系經濟大權的辦公室，為了提倡節(jié)約省錢的理念，辦公室也采取了相應的措施，如：在每個活動舉辦前，主辦部門要上交活動經費預算，對于經費預算過多或購買物品不合理的經費預算，一律不批并上報輔導員。活動后，超出預算部分由主辦部門自己承擔。不過，對于此措施完成的還不夠嚴格，下學期會逐漸完善。

辦公室在這一年里，為建工系每個活動做了許多幕后工作，也取得了不錯的成績。這些都離不開辦公室每一位干事的付出。同時我們也遇到過許多困難，但我們從未放棄，因為我們始終堅信：困難只有一個，但解決困難的方法有很多，只要我們團結一心，就一定可以成功打造建工系一流的學生干部團隊！

宣傳部：建工系的另外一個幕后工作部門就是宣傳部，同時，宣傳部也是建工系的一道門，無時無刻不在為同學們展示著建工系的最新動態(tài)。

2010年9月末，宣傳部展開了招新工作。主席、副主席、及部長深入新生宿舍，給他們介紹宣傳部的職能以及自己在工作中的所得。功夫不負有心人，宣傳部成功的招入了一批肯吃苦、責任心強的干事，為宣傳部本學期的工作打下了良好的基礎。

2010年10月初，院團委學生會及四系學生會成功舉辦了一年一度的秋季運動會，我宣傳部通過制作板報、周報等方式來傳達此次運動會的精神，使得同學們踴躍報名。在比賽時，我們用鏡頭記錄下了運動會的點點滴滴，記錄下了每一個感人的瞬間，記錄下了每一個拼搏的畫面，將這次偉大的盛會載入了首鋼工學院的史冊。

2010年12月中旬我宣傳部迎來了一個艱巨且能鍛煉我們能力的任務-----攝影比賽。攝影比賽是以建工系學生會名義承辦院團委學生會的活動，因此，我部所有成員以高昂的斗志全力備戰(zhàn)此次攝影比賽。此次比賽受到了院團委及老師的好評，并且希望攝影比賽能夠繼續(xù)辦下去，使我校廣大攝影愛好者有一個展示自我的平臺。我宣傳部也從本次攝影比賽中吸取經驗，為以后的每一次攝影比賽、每一次活動做準備。

在本學期，建工系還舉辦了獻血、黨史知識競賽、黨員發(fā)展大會、09級部長任命會、團課考試、我是團員我承諾、趣味運動會、法制教育宣傳月、誠信考試研討會等活動。我部成員都積極響應號召，在活動舉辦前為活動做宣傳活動，活動舉辦期間記錄每個活動的點點滴滴，使建工系的每個活動達到全員皆知的效果。

第二部分 2011年年初計劃

一、辦公室、宣傳部共同目標 1.加強紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強與各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳部和辦公室的職能，為我系的工作再添一亮點。2.改革宣傳部和辦公室內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.提高兩部門各成員自身的工作能力和素質，在提高工作質量的同時提高工作效率，使宣傳部和辦公室的工作開展得更加順利.二、加強兩部門自身建設和部門間的交流 1.進一步完善部門內部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到橋梁作用。

三、辦公室、宣傳部下一步工作重點

辦公室：首先辦公室在日常工作，考勤方面不僅不會松懈，反而會更加嚴格。為此我們也制定了一些計劃，例如：利用我們平時沒課的時候去抽查各班的上課情況，在與上交的考勤表進行核查。其次我們會繼續(xù)延續(xù)節(jié)約省錢的宗旨，在經費方面嚴格把關絕不浪費系里的每一塊錢。并且將所有賬目達到透明，讓每一個同學都了解系里的經費來源及用處。努力做到上情下達，下情上達，使辦公室更充分的在學生會、老師、同學之間起到橋梁的作用。

宣傳部：海報的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會發(fā)揮好學校的喉舌作用。我們可在原有工作習慣上，銳意創(chuàng)新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規(guī)宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。

利用宣傳部作為系學生會宣傳部和同學們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學們能了解最新活動信息的同時，也通過他們把同學們的心聲反饋給我們。做到上情下達，下情上達，使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

2010-12-28