第一篇：專案產(chǎn)品前期規(guī)劃內(nèi)容

專案產(chǎn)品

樣品制作方案

一.目的：根據(jù)客戶需求，業(yè)務(wù)信息提供進行前期規(guī)劃，設(shè)計

⑴.圖面—客戶圖紙

⑵.實物—客戶樣線

⑶.產(chǎn)品標準

⑷.產(chǎn)品調(diào)查表（客戶要求，產(chǎn)品符合性，產(chǎn)品的用途，客戶后端加工）⑸.結(jié)構(gòu)分析與對比測試

⑹.方案的可行性（材料，設(shè)備，工藝制具）

⑺.圖紙的確認與回簽

二.所用材料：根據(jù)制作方案列出材料清單，查物料。

⑴.材料的物性（材質(zhì)證明，物性，環(huán)保性ROHS）

⑵.材料的單價

⑶.材料規(guī)范

⑷.包裝要求

三.排產(chǎn)計劃

⑴.產(chǎn)品履歷表（產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)，圖紙，材料的跟蹤，使用狀況及后端測試加工）⑵.產(chǎn)品交期的確定

四.生產(chǎn)跟蹤

⑴.生產(chǎn)變更確認及管控

⑵.生產(chǎn)交期的確認

五.測試報告（物性及結(jié)構(gòu)）

六.總結(jié)報告：整個產(chǎn)品的分析總結(jié)

產(chǎn)品轉(zhuǎn)正包含資料：

1.客戶圖紙，客戶樣線

2.客戶索樣單，包裝及需求

3.結(jié)構(gòu)分析與對比測試報告

4.樣品制作方案

5.規(guī)格書

6.樣品制作申請單/樣品制作通知單

7.樣品前期信息索要及確認結(jié)果（郵件）

8.產(chǎn)品履歷表

9.索樣單及報價單，材料物性

10.工藝資料/測試報告

11.產(chǎn)品認可更改通知單/工程變更通知單

12.客戶回簽承認書

13.其他規(guī)范要求，包裝方式，模制具的規(guī)定

14.樣品完成總結(jié)報告

15.物料認可報告

16.模具，印字輪明細

17.設(shè)計卡/烤線圖

第二篇：房地產(chǎn)前期規(guī)劃

●市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位：

根據(jù)前期市場分析，確定項目的整體市場定位，并確定目標客戶群定位，進行目標客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本要求，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報的產(chǎn)品設(shè)計方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計理念，最終完成產(chǎn)品定位。

具體內(nèi)容包括：

項目總體市場定位

目標人群定位

項目開發(fā)總體規(guī)劃建議組團規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè)計建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè)施會所建議樓宇配套建議建議裝修標準建議裝飾材料建議物業(yè)管理建議

● 市場推廣策劃：

根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項目自身優(yōu)劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產(chǎn)品上市銷售做好準備。內(nèi)容包括市場推廣主題策略，營銷策略，銷售策略，市場推廣工具設(shè)計（VI設(shè)計及宣傳品、銷售工具設(shè)計），廣告設(shè)計創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動策劃等。

具體內(nèi)容是：

市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉 項目案名建議找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商

銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制

廣告策略：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群項目訴求重點，各類廣告創(chuàng)意（報紙，戶外，電播等）

媒體投放策略：媒體選擇，媒體組合，投放預(yù)算，媒體計劃，媒體排期 公關(guān)策略：媒體公關(guān)，軟文撰寫，公關(guān)活動策劃，協(xié)助活動執(zhí)行

● 項目銷售策劃（項目銷售階段）：

此階段主要是幫助發(fā)展商制定銷售計劃，協(xié)助展開促銷工作，做好銷售現(xiàn)場管理顧問，幫助發(fā)展商實現(xiàn)預(yù)定銷售時間計劃和收入計劃。

具體內(nèi)容包括：

開盤時機選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式

銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統(tǒng)一說辭

銷售培訓(xùn)，銷售制度，銷售現(xiàn)場包裝策略，樣板間策略

銷售現(xiàn)場管理，客戶資料管理，客戶服務(wù)跟蹤，促銷計劃

促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤

市場機會點分析，深度賣點挖掘，價格策略調(diào)整

銷售策略調(diào)整

第三篇：公司前期規(guī)劃

公司前期規(guī)劃

位置：本公司位于中國河南省鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)航海東路與第三大街交匯處交通運輸條件便利，占地730㎡，總建筑面積約800㎡，建筑總長度45m，中區(qū)最大寬度8m，總高度6m。本公司由XX投資興建的精致燈飾工程。設(shè)計施工圖紙由XX建筑裝飾（集團）有限公司、XX家俱裝飾工程有限公司、XX設(shè)計裝飾工程公司設(shè)計。由XX監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

建設(shè)要求：市民中心西區(qū)一層走廊、衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會議室的地面、天花、墻面、輕質(zhì)隔斷、門窗、固定家具等室內(nèi)精裝飾工程。裝飾區(qū)域由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝、除公共衛(wèi)生間以外的衛(wèi)生潔具安裝。不含應(yīng)急指揮中心、政府消防及監(jiān)控室的室內(nèi)裝飾工作。公司建設(shè)內(nèi)容包括：本標段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗收等；由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝，高級燈飾甲供；除公共衛(wèi)生間以外的裝飾范圍內(nèi)衛(wèi)生潔具（含五金配件）安裝，衛(wèi)生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。

公司名稱：藍海精致燈飾設(shè)計公司

公司規(guī)模：總經(jīng)理1名，秘書1名。公司由

工程部------燈飾安裝位置規(guī)劃，其中技工10人，工程部部門負責(zé)人

1名。

信息資源部------研究市場銷售動向，及搜集有關(guān)的市場燈飾信息。其

中職工5人，不含部門負責(zé)人。

設(shè)計部---------燈飾設(shè)計，設(shè)計師3名，首席設(shè)計師2名，設(shè)計院XX

院長為該部負責(zé)人。

安全部--------公司安全財產(chǎn)保護。安全員5名，保衛(wèi)科科長1名，不

包括聘請的保安數(shù)名。

銷售部-------市場銷售，聯(lián)系客戶。營銷經(jīng)理2名，促銷員3名。銷

售部內(nèi)建一會議室。

五個部門組成。五個部門分別有5個部門負責(zé)人。員工共32人。其

中敞開性的部門有工程部、銷售部，隱秘性的部門有信息資源部、設(shè)計部、安全姓名：黎威

1部。

文化背景:“紅?！毕笳鞲偁幖ち业囊阎袌?；“藍?！毕笳魈N含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來?！八{海”也寓意光明的未來。

藍海人：搶抓新的機遇，謀求新的發(fā)展，實現(xiàn)新的突破，形成藍海文化新的合力。每一位藍海人都將以新的理念，在新的起點上整裝待發(fā)，努力實現(xiàn)新夢想,開創(chuàng)新事業(yè)創(chuàng)造新輝煌。跳出傳統(tǒng)局限，藍海人本著高效，創(chuàng)新，主動，逾越的精神，為你我創(chuàng)建美好的未來。

水電供應(yīng)情況：

根據(jù)水利公司統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。

設(shè)計走向：

全局設(shè)計以藍色調(diào)為主，簡潔、新現(xiàn)代主義風(fēng)格。

頂面設(shè)計：

1、房屋層高

2、吊頂內(nèi)風(fēng)管、水管高度

3、設(shè)計吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點是整體感覺好，造價低；缺點是易開裂，不防水（在衛(wèi)生間、廚房易使用防潮型的）。采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，用于衛(wèi)生間

地面設(shè)計

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

客廳選用地磚、地板和大理石三大類，A、地磚和大理石：地磚和大理石根據(jù)房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類材料因感覺較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺。其優(yōu)點是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無須過多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

B、地板：顏色較多，感覺溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。衛(wèi)生間與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設(shè)計

1、主題背景 ：多波浪花紋，多清波隔斷

2、顏色:藍色調(diào)為主，符合公司名藍海

3、反光程度 ：與水較接近

空間內(nèi)部設(shè)計

1、家具設(shè)計與擺放位置：根據(jù)各部門性質(zhì)不同擺放。

2、活動物品擺放位置：注意堅硬物品擺放，考慮到燈飾品易碎的因素。

3、交通動線設(shè)計：過道以直線為主，避免左右彎曲。

4、固定物件和造型構(gòu)造設(shè)計和完善：多以玻璃為主，在室內(nèi)頂部形成一個展區(qū)。

門窗

1、平開推拉式方便使用

2、活動移門節(jié)省空間

3、門套、門套線影響美觀和成本

辦公室照明系統(tǒng)

辦公室的一般照明宜設(shè)計在工作區(qū)的兩側(cè)，采用熒光燈時宜使燈具縱軸與水平視線平行。不宜將燈具布置在工作位置的正前方。

蜂房式辦公室：技術(shù)辦公室，如工程部、設(shè)計部、銷售部。此類工作環(huán)境需要大的房間，配有大窗戶以保證充足的光照。繪圖桌宜于窗戶呈銳角（90°以內(nèi)角度）放置。人工照明必須根據(jù)這一布局做相應(yīng)調(diào)整。繪圖桌的作業(yè)表面可以設(shè)置不同的水平高度，并可選擇不同的傾斜角度。此外，還要達到必須的平均照度。

如果繪圖桌的水平高度約85厘米，那么作業(yè)表面的照度應(yīng)當(dāng)達到1500勒克斯左右。

照明設(shè)置必須沿著工作區(qū)域安裝，可以是吸頂或直接安裝在辦公桌上。這樣有助于防止陰影表面的形成，從而減少對比度，同時減少繪圖桌各個角度可能產(chǎn)生的眩光反射

隔間式辦公室可以提供安靜的環(huán)境，使人們可以集中精神獨自開展工作。隔間之間的交流方便性不是首要考慮。這類辦公室包括經(jīng)理辦公室、洽談室以及VIP等候室。

照明首先要充分滿足讀寫的需要。這種情況下，可以采用任何能夠提供適量照明并可控制照度和眩光的照明設(shè)備。建議沿著主要的視覺方向平行地設(shè)置兩排連續(xù)的照明設(shè)備，以避免眩光反射。第一排應(yīng)當(dāng)靠近窗戶，而第二排則應(yīng)當(dāng)設(shè)置在整個空間橫向約2/3的位置。如果這些辦公室內(nèi)配備了電腦，請記住，避免因過高的照度或光源的安裝位置不當(dāng)而產(chǎn)生的過度屏幕反射。

辦公室家具尺寸及材料

1.會議室：美國富美家“FORMICA”防火膠板（厚度0.8mm）,防火、耐磨性強

(1)中心會議室客容量：會議桌邊長600(mm)。

(2)環(huán)式高級會議室客容量；環(huán)形內(nèi)線長700—l 000mm。

(3)環(huán)式會議室服務(wù)通道寬：600—800mm。

2.辦公室

(1)辦公桌：長：1200—1600mm：寬：500—650mm 5高；700—800mm。

(2)辦公椅：高；400—450mm長×寬：450×450(mm)。

(3)沙發(fā)：寬：600—800mm；高：350—400mm；*背面：1000mm。

(4)茶幾；前置型：900×400×400(高)(mm)；中心型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；左右型：600×400×400(mm)。

(5)書柜：高：1800mm，寬：1200—1500mm；深：450—500mm。

書架：高：1800mm 6寬：1000—1300mm ；深：350—450mm

材料以楓木為主，定制

第四篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃書

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?目錄 1

述 產(chǎn)品概述。簽書義定未!誤錯?

２

析 市場分析。簽書義定未!誤錯?

2、1

產(chǎn)品得背景 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、2 ? 產(chǎn)品得市場概述..................................................................................錯誤!未定義書簽。

２、３

...............................................................................產(chǎn)品得市場需求 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

2、4

產(chǎn)品得市場定位.................................................................................錯誤!未定義書簽。

３ ? 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

3、1

產(chǎn)品得發(fā)展藍圖 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

３、２ ? 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

3、3

里程碑規(guī)劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃.............................................................................錯誤!未定義書簽。

4、1

需求分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、2 ? 產(chǎn)品設(shè)計 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

4、3

研發(fā)計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５ ? 劃 市場營銷規(guī)劃。簽書義定未!誤錯?

５、1 ? 產(chǎn)品上市計劃 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

5、2

產(chǎn)品手冊 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

５、3 ? 市場推廣 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

析 可行性分析。簽書義定未!誤錯?

６、１ ? 產(chǎn)品競爭力分析..............................................................................錯誤!未定義書簽。

6、2 ? 資源要求及保障能力..........................................................................錯誤!未定義書簽。

６、３

.....................................................................................................................風(fēng)險分析及對策 錯誤!未定義書簽。

6、4 ? 經(jīng)濟效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、1

........................................................................產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、４、2 ? 項目得產(chǎn)品定價4 ?

6、4、3

............................................................產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 誤錯? 錯誤!未定義書簽。

6、4、4

........................................................................預(yù)期得經(jīng)濟效益分析 誤錯? 錯誤!未定義書簽。? 總結(jié)...................................................................................................錯誤!未定義書簽。述概品產(chǎn)? 產(chǎn)品概述 著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期得功能與效果;2 市場分析 2.1 產(chǎn)品得背景 說明來自于市場及用戶需求？還就是來自于公司得產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累?

2.2 產(chǎn)品得市場概述 介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量,分析該產(chǎn)品在市場中得增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比.2.3 產(chǎn)品得市場需求 分析該產(chǎn)品市場可接受得容量，國內(nèi)市場在哪,主要市場在那個行業(yè)。

2.4 產(chǎn)品得市場定位 結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品得細分市場定位,明確所面對得用戶群體。

(注意:定位一定要找準，對后來產(chǎn)品得需求分析、設(shè)計與推廣都有嚴重影響。)3 產(chǎn)品得發(fā)展規(guī)劃 3.1 產(chǎn)品得發(fā)展藍圖 描述產(chǎn)品得生命周期＼產(chǎn)品得更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品得中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品得發(fā)展藍圖.描述產(chǎn)品得一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來得賣點,也就是后面開發(fā)過程中,首先需要把握得部分。

分析該產(chǎn)品得發(fā)展對企業(yè)成長得重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得位置;3.2 產(chǎn)品得版本規(guī)劃 每個版本都需要有非常明確得目標與令人感覺明顯得差別,并且在每個版本中都應(yīng)該有突出得賣點。

(一般產(chǎn)品得第一個版本在于突出產(chǎn)品得賣點所在，之后得第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強,之后得版本可能就是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產(chǎn)品優(yōu)勢得賣點……。）

3.3 里程碑規(guī)劃 里程碑規(guī)劃可以就是對于版本規(guī)劃得分解,里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品得版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析（產(chǎn)品得需求規(guī)格說明書—--技術(shù)需求分析）

4.2 產(chǎn)品設(shè)計 主要給出產(chǎn)品設(shè)計得思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計等內(nèi)容； 4.3 研發(fā)計劃 研發(fā)資源得配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等； 5 市場營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計劃 制定具體得產(chǎn)品上市計劃;明確產(chǎn)品化得階段目標及每個階段主要工作內(nèi)容（月計劃，年計劃)5.2 產(chǎn) 產(chǎn) 品手冊(包括對產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等得要求）

5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場得推廣以及宣傳計劃,制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務(wù)流程及制定計劃時所采取得各種策略)?？尚行苑治?6.1 產(chǎn)品競爭力分析 從公司在該產(chǎn)品上得技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)得認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品得競爭優(yōu)勢。

其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競爭對手得產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位得 SWＯT 分析);包括公司在產(chǎn)品定位得細分市場或用戶群體中得影響力分析。

6.2 資源要求及保障能力 公司得已有資源優(yōu)勢、技術(shù)基礎(chǔ);這涉及到:人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)得設(shè)備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面得內(nèi)容。

6.3 風(fēng)險分析及對策 1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面得風(fēng)險問題及應(yīng)對方案；

2、市場變化風(fēng)險及對策;

3、外來競爭對手得介入及對策等;

4、資金籌措風(fēng)險及對策;

6.4 經(jīng)濟效益分析 6.4.1 產(chǎn)品得生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本得主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測產(chǎn)品得單位成本。

6.4.2 項目得產(chǎn)品定價

分析說明產(chǎn)品得市場價格趨勢，并給出相應(yīng)得定價策略;

6.4.3 產(chǎn)品得預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量

依據(jù)上面市場需求分析得估算

6.4.4 預(yù)期得經(jīng)濟效益 分析

（投入回收期,估算)7 總結(jié)

第五篇：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風(fēng)險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機會，滿足消費者需要的軟件產(chǎn)品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃是一項復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：

（1）研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

（2）溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時與消費者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。

（3）數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析。

（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個遠景目標。

（5）建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠景目標外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負責(zé)對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計劃）進行設(shè)計和描述。

此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃的層次

規(guī)劃推出產(chǎn)品的人必須了解產(chǎn)品有三種不同的層次。最基本的層次為核心產(chǎn)品，這是顧客購買產(chǎn)品真正所要求的東西。實際上每一種產(chǎn)品都是在幫助顧客解決問題。婦女購買唇膏，不只是買嘴唇的顏色。雷夫隆公司的查爾斯·雷夫森早就認識到：“在工廠我們制造化妝品，在商店我們銷售希望。”西奧多·萊維特指出：“采購代理商買的不是四分之一英寸的鉆孔機，他們買的是四分之一英寸的洞?！币虼耍?dāng)營銷者設(shè)計產(chǎn)品時首先必須定義核心產(chǎn)品帶給消費者的利益。核心產(chǎn)品且整個產(chǎn)品的中心，