第一篇：創(chuàng)業(yè)前期規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)前期的規(guī)劃

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《創(chuàng)業(yè)前期的規(guī)劃》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)前該做哪些準(zhǔn)備計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)是富民的根本大事。創(chuàng)業(yè)前期規(guī)劃是什么，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃有哪些具體的內(nèi)容。我給大家整理了關(guān)于，希望你們喜歡!一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力 企業(yè)由人才、...創(chuàng)業(yè)前該做哪些準(zhǔn)備計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)是富民的根本大事。創(chuàng)業(yè)前期規(guī)劃是什么，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃有哪些具體的內(nèi)容。我給大家整理了關(guān)于，希望你們喜歡!

一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀點(diǎn)，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。

二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。

六、要有意志力 有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。

初創(chuàng)公司首次選擇辦公地點(diǎn)

一、我該如何開(kāi)始?

一開(kāi)始你就要有清晰明確的業(yè)務(wù)模式和房產(chǎn)目標(biāo)，然后你需要快速做出決策，才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外你還需要考慮很多重要的因素，比如公司是否會(huì)按計(jì)劃增長(zhǎng)，地理位置，交通要求，停車(chē)要求，預(yù)估場(chǎng)地空間要求，優(yōu)化場(chǎng)地空間結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，以及時(shí)間和預(yù)算，等等。

為了最小化干擾，提高辦公場(chǎng)所搜索的效率，你必須從一開(kāi)始就要明確了解什么是自己真正所需的辦公場(chǎng)所，另外也要考慮場(chǎng)地預(yù)算和場(chǎng)地規(guī)格，并明確選址所需的流程和時(shí)間，這樣才能確保能夠成功尋找、并”占領(lǐng)“一個(gè)場(chǎng)地。

二、選擇辦公場(chǎng)所會(huì)涉及到哪些人?

在公司內(nèi)部，你需要指定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他/她要和你單點(diǎn)聯(lián)系，直接向你匯報(bào)工作。如果你不想大動(dòng)干戈，那么在開(kāi)始的時(shí)候最好能再將 IT部門(mén)、人力資源部門(mén)、以及財(cái)務(wù)部門(mén)納入到選址工作之中，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一個(gè)在企業(yè)房產(chǎn)和設(shè)施部署領(lǐng)域里非常有經(jīng)驗(yàn)的人。

不僅如此，你要確保能夠找到一支顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給你幫忙。一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人或許對(duì)你會(huì)非常有幫助，因?yàn)樗梢源碜鈶?hù)，特別是代表初次公司和新創(chuàng)建的公司。初次公司有一些特殊需要，一個(gè)出色的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不僅可以很好地理解這些需求，而且還能幫助這些公司找到最適合他們的房產(chǎn)業(yè)主。另外承租經(jīng)紀(jì)人的薪酬通常是由房產(chǎn)業(yè)主來(lái)支付的，因此你可以從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)顧問(wèn)中受益，而且還無(wú)需給他們支付酬勞。

另外，你最好再找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)律師，這樣不僅能夠確保在進(jìn)行租房談判時(shí)可以讓你保持一定的靈活性，而且也能保障相關(guān)條款和條件對(duì)你有利，并足夠公平。絕大多數(shù)初創(chuàng)公司在第一次簽訂租房合同時(shí)，房東的態(tài)度總是不是很友好，這也會(huì)導(dǎo)致很多意想不到的麻煩，此時(shí)一個(gè)具有成本意識(shí)的優(yōu)秀律師就會(huì)給你提供很多幫助，讓你避免掉入一些不必要的陷阱之中。

三、我應(yīng)該在什么時(shí)候開(kāi)始啟動(dòng)尋找辦公場(chǎng)所的流程?

絕大多數(shù)初創(chuàng)公司和小企業(yè)低估了尋找辦公場(chǎng)所所需要的時(shí)間和工作流程。要知道，如果你想在短短三十天內(nèi)找到一個(gè)獨(dú)特的辦公室，或是一個(gè)聯(lián)合辦公場(chǎng)地，絕不是想象中的那么簡(jiǎn)單。

如果你正在尋找一塊待出租的辦公場(chǎng)所，那么有很多因素會(huì)影響你尋址的進(jìn)度，包括但不僅局限于如下幾個(gè)因素：你所需要的辦公場(chǎng)所規(guī)模，市場(chǎng)條件和可用性，與房東戶(hù)主的談判時(shí)間，辦公場(chǎng)所空間規(guī)劃，租賃文件，營(yíng)業(yè)許可證，以及裝修裝潢時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，如果你正在尋找的辦公場(chǎng)所面積不到 1 萬(wàn)平方英尺，那么你要把最初設(shè)想的截至日期向后延長(zhǎng)一段時(shí)間，并且只要要給自己留下四到六個(gè)月時(shí)間來(lái)尋找合適的辦公場(chǎng)所。如果

你尋到的辦公場(chǎng)所面積大于 1 萬(wàn)平方英尺，那么這個(gè)時(shí)間至少要向后順延六到十二個(gè)月。

四、在租賃辦公場(chǎng)所的時(shí)候，需要哪些類(lèi)型的財(cái)務(wù)擔(dān)保書(shū)?

如果租房者可以提供一些資質(zhì)，證明自己的經(jīng)濟(jì)條件是有保障的，那么會(huì)讓房東感覺(jué)更放心，也能降低他們的風(fēng)險(xiǎn)。如果租戶(hù)可以給房東提供一些證明，那么他們就會(huì)在眾多尋租者中脫穎而出，所以你需要盡可能的讓房東了解你公司優(yōu)秀的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。在租房的時(shí)候，你可能會(huì)被要求提供一些保證金，或是公司創(chuàng)始人的個(gè)人擔(dān)保，因此在此之前，你需要提前準(zhǔn)備好所需的財(cái)務(wù)資料，納稅申報(bào)單，銀行賬單，或是預(yù)付租金(銀行信用證)。但是切記，在租賃房屋時(shí)如果要為他人提供個(gè)人擔(dān)保證明時(shí)，一定要非常小心，因?yàn)檫@很可能會(huì)把你的個(gè)人資產(chǎn)情況泄露出去。另外一旦你的公司破產(chǎn)，擔(dān)保人還將承擔(dān)連帶的個(gè)人擔(dān)保責(zé)任，其中的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

五、我有哪些選擇?

你可以評(píng)估一下自己的選擇：合租，聯(lián)合辦公，轉(zhuǎn)租，直租，等等。房東通常會(huì)詢(xún)問(wèn)、當(dāng)然可能也會(huì)要求你的租賃期限必須是五到七年。如果是直租的話，有些房東可能會(huì)接受三年時(shí)間的租賃期限，但是要知道，你的租賃期限越長(zhǎng)，自己的選擇其實(shí)也會(huì)更多。

如果你準(zhǔn)備直接租賃一個(gè)辦公場(chǎng)所，而且租賃期限也比較長(zhǎng)，那么在此之前，你也可以嘗試選擇合租辦公場(chǎng)所作為替代方案，包括與其他公司聯(lián)合辦公，加盟企業(yè)孵化器，接受其他公司轉(zhuǎn)租的辦公場(chǎng)所，等等。事實(shí)上相比于直接租賃一塊辦公場(chǎng)所，上述這些選擇的利弊參半，不過(guò)它們的優(yōu)勢(shì)是非常靈活，租賃期限長(zhǎng)度也可以更短，適合那些不確定租賃期限的初

創(chuàng)公司。

在一個(gè)企業(yè)孵化器/加速器，或是行政辦公室中，房主通常需要承擔(dān)多個(gè)租戶(hù)共享辦公場(chǎng)所所帶來(lái)的財(cái)務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。你需要盡量避免與其他租戶(hù)協(xié)作，因?yàn)檫@會(huì)牽扯很多事情，比如辦公場(chǎng)地要求，租戶(hù)改善及相關(guān)成本，選擇標(biāo)準(zhǔn)，租賃時(shí)長(zhǎng)，以及可能涉及的法律責(zé)任。所以，有時(shí)候你以為合租會(huì)比較劃算，但結(jié)果往往適得其反，不過(guò)在你支付費(fèi)用的時(shí)候，最好先算算自己每平米需要花費(fèi)多少租金，這樣可以做到心中有數(shù)。

另外考慮到自己的創(chuàng)業(yè)進(jìn)度和靈活性，你可能還會(huì)考慮到轉(zhuǎn)租。你可以找到一個(gè)低于市場(chǎng)價(jià)格的轉(zhuǎn)租辦公場(chǎng)所，但是其中也各有利弊，比如你會(huì)受到很多限制，無(wú)法對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行大刀闊斧的裝修改造，諸如此類(lèi)。即便你是一個(gè)轉(zhuǎn)租人，如果承租人在未來(lái)一到五年時(shí)間內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，那么可能會(huì)導(dǎo)致你自己去承擔(dān)相關(guān)的損失。

六、我究竟需要多大的辦公場(chǎng)所?

按照經(jīng)驗(yàn)，你可以從每人 200 到 250平方英尺的辦公空間，遞減到每人100 到 150平方英尺。下面有幾個(gè)步驟，或許會(huì)對(duì)你判斷合適的辦公場(chǎng)地大小有所幫助：

-你可以按照自己的租約期限，預(yù)估一下未來(lái)公司的人頭數(shù)量。你當(dāng)前要租的辦公場(chǎng)所，應(yīng)該可以滿足估算未來(lái)員工數(shù)量的三分之二，或四分之三，不要把空間算的太死。

-尋找一些效率較高的辦公場(chǎng)所。比如在辦公樓里最好能找一些方方正正的辦公室，而不要選擇那些角落的地方。要知道在樓層規(guī)劃和布局時(shí)，絕不會(huì)有兩個(gè)完全一樣面積的辦公室。

-在鄰近場(chǎng)地尋求終止權(quán)利和擴(kuò)張權(quán)利。擴(kuò)展到鄰近的辦公場(chǎng)所，不會(huì)對(duì)你的公司造成太大影響。對(duì)企業(yè)而言，相鄰的辦公場(chǎng)地還是不錯(cuò)的。

七、我該如何縮小搜索范圍?

你需要走出去看看每一個(gè)可能合適的辦公場(chǎng)所，這的確非常浪費(fèi)時(shí)間。下面會(huì)為你提供一些關(guān)鍵變量/指標(biāo)，可以幫助你縮小搜索數(shù)量，并提高搜索質(zhì)量，并把你的搜索結(jié)果優(yōu)化到一個(gè)可控范圍之內(nèi)。

期限：你的租期越長(zhǎng)，你的選擇就會(huì)更多。不過(guò)有些初創(chuàng)公司在簽了五年租賃合同之后，結(jié)果第一年就發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o法滿足自己的人員需求了。所以公司創(chuàng)始人應(yīng)該從多方面考慮，和房東談一個(gè)更加靈活的租賃期限。

價(jià)格：你不必專(zhuān)注在每平方英尺要花多少租金，而是首先要明確自己的辦公場(chǎng)所租金預(yù)算和相關(guān)費(fèi)用，包括停車(chē)費(fèi)，公共事業(yè)費(fèi)，清潔費(fèi)，拆遷費(fèi)，承租人改善，保險(xiǎn)費(fèi)用，家具以及其他費(fèi)用。這些預(yù)算成本費(fèi)用都需要在你的考慮范圍之內(nèi)。

布局：你需要明白，在一棟大樓里，絕不會(huì)有兩個(gè)完全一樣面積的辦公室。

便利設(shè)施：廚房，休息室，共享會(huì)議室，食堂，交通，停車(chē)率，安全，高速互聯(lián)網(wǎng)，高品質(zhì)浴室，甚至是足夠的電源插座，這些都是你要進(jìn)行考量的東西。

八、停車(chē)狀況如何?

停車(chē)成本會(huì)占到你預(yù)算的一部分。如果你詢(xún)問(wèn)戶(hù)主，他們通常會(huì)說(shuō)，我們的停車(chē)場(chǎng)車(chē)位足夠了。但是你要明確數(shù)量，在簽合同的時(shí)候，你必須親自到停車(chē)場(chǎng)看看，確定自己可以使用的停車(chē)位數(shù)量。到很遠(yuǎn)的地方停車(chē)會(huì)

給你的員工和客戶(hù)帶來(lái)很多麻煩，成本也不低。

九、我該如何確定辦公室的正確位置?

確保你手下那些關(guān)鍵員工的辦公室位置不要距離自己太遠(yuǎn)。大多數(shù)員工都希望自己的辦公室位置能足夠方便。另外，如果你的辦公室會(huì)有客戶(hù)來(lái)拜訪，那么還需要考慮是否要?jiǎng)澇鲆粔K較為隱私的區(qū)域出來(lái)。

第二篇：創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備你做好了嗎?創(chuàng)業(yè)所具備的條件你都具備了嗎?創(chuàng)業(yè)前一定要想的10個(gè)問(wèn)題，告訴你創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作都有哪些工作要做?創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一定要經(jīng)過(guò)一番深思熟慮,對(duì)于創(chuàng)業(yè)中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)等要做到心中有數(shù)。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng)意從哪里來(lái)?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來(lái)。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以?xún)赡隇闇?zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過(guò)了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場(chǎng)需求。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商

第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。

第三篇：房地產(chǎn)前期規(guī)劃

●市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位：

根據(jù)前期市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目的整體市場(chǎng)定位，并確定目標(biāo)客戶(hù)群定位，進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)群體分析，在市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策劃總體思路下，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求，協(xié)助確定符合市場(chǎng)需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念，最終完成產(chǎn)品定位。

具體內(nèi)容包括：

項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位

目標(biāo)人群定位

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃建議組團(tuán)規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶(hù)型設(shè)計(jì)建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計(jì)建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè)施會(huì)所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)管理建議

● 市場(chǎng)推廣策劃：

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢(shì)分析，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求，制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，為產(chǎn)品上市銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。內(nèi)容包括市場(chǎng)推廣主題策略，營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售策略，市場(chǎng)推廣工具設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)及宣傳品、銷(xiāo)售工具設(shè)計(jì)），廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動(dòng)策劃等。

具體內(nèi)容是：

市場(chǎng)推廣主題定位：市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣(mài)點(diǎn)提煉 項(xiàng)目案名建議找房地產(chǎn)資料,到中國(guó)地產(chǎn)商

銷(xiāo)售策略：開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)選擇，定價(jià)方法，付款方式，銷(xiāo)售組織，銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售控制

廣告策略：廣告推廣階段計(jì)劃，廣告推廣目標(biāo)，訴求人群項(xiàng)目訴求重點(diǎn)，各類(lèi)廣告創(chuàng)意（報(bào)紙，戶(hù)外，電播等）

媒體投放策略：媒體選擇，媒體組合，投放預(yù)算，媒體計(jì)劃，媒體排期 公關(guān)策略：媒體公關(guān)，軟文撰寫(xiě)，公關(guān)活動(dòng)策劃，協(xié)助活動(dòng)執(zhí)行

● 項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃（項(xiàng)目銷(xiāo)售階段）：

此階段主要是幫助發(fā)展商制定銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)助展開(kāi)促銷(xiāo)工作，做好銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理顧問(wèn)，幫助發(fā)展商實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷(xiāo)售時(shí)間計(jì)劃和收入計(jì)劃。

具體內(nèi)容包括：

開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)選擇，回款計(jì)劃，回款方式，定價(jià)方法，付款方式

銷(xiāo)售組織，銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售控制，銷(xiāo)售流程，統(tǒng)一說(shuō)辭

銷(xiāo)售培訓(xùn)，銷(xiāo)售制度，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝策略，樣板間策略

銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，客戶(hù)資料管理，客戶(hù)服務(wù)跟蹤，促銷(xiāo)計(jì)劃

促銷(xiāo)策略，月度資金分配，月度銷(xiāo)售分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤

市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析，深度賣(mài)點(diǎn)挖掘，價(jià)格策略調(diào)整

銷(xiāo)售策略調(diào)整

第四篇：公司前期規(guī)劃

公司前期規(guī)劃

位置：本公司位于中國(guó)河南省鄭州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)航海東路與第三大街交匯處交通運(yùn)輸條件便利，占地730㎡，總建筑面積約800㎡，建筑總長(zhǎng)度45m，中區(qū)最大寬度8m，總高度6m。本公司由XX投資興建的精致燈飾工程。設(shè)計(jì)施工圖紙由XX建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司、XX家俱裝飾工程有限公司、XX設(shè)計(jì)裝飾工程公司設(shè)計(jì)。由XX監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

建設(shè)要求：市民中心西區(qū)一層走廊、衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會(huì)議室的地面、天花、墻面、輕質(zhì)隔斷、門(mén)窗、固定家具等室內(nèi)精裝飾工程。裝飾區(qū)域由照明配電箱出線至燈具、開(kāi)關(guān)、插座的安裝、除公共衛(wèi)生間以外的衛(wèi)生潔具安裝。不含應(yīng)急指揮中心、政府消防及監(jiān)控室的室內(nèi)裝飾工作。公司建設(shè)內(nèi)容包括：本標(biāo)段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗(yàn)收等；由照明配電箱出線至燈具、開(kāi)關(guān)、插座的安裝，高級(jí)燈飾甲供；除公共衛(wèi)生間以外的裝飾范圍內(nèi)衛(wèi)生潔具（含五金配件）安裝，衛(wèi)生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。

公司名稱(chēng)：藍(lán)海精致燈飾設(shè)計(jì)公司

公司規(guī)模：總經(jīng)理1名，秘書(shū)1名。公司由

工程部------燈飾安裝位置規(guī)劃，其中技工10人，工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人

1名。

信息資源部------研究市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)向，及搜集有關(guān)的市場(chǎng)燈飾信息。其

中職工5人，不含部門(mén)負(fù)責(zé)人。

設(shè)計(jì)部---------燈飾設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師3名，首席設(shè)計(jì)師2名，設(shè)計(jì)院XX

院長(zhǎng)為該部負(fù)責(zé)人。

安全部--------公司安全財(cái)產(chǎn)保護(hù)。安全員5名，保衛(wèi)科科長(zhǎng)1名，不

包括聘請(qǐng)的保安數(shù)名。

銷(xiāo)售部-------市場(chǎng)銷(xiāo)售，聯(lián)系客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理2名，促銷(xiāo)員3名。銷(xiāo)

售部?jī)?nèi)建一會(huì)議室。

五個(gè)部門(mén)組成。五個(gè)部門(mén)分別有5個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。員工共32人。其

中敞開(kāi)性的部門(mén)有工程部、銷(xiāo)售部，隱秘性的部門(mén)有信息資源部、設(shè)計(jì)部、安全姓名：黎威

1部。

文化背景:“紅?！毕笳鞲?jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)；“藍(lán)?！毕笳魈N(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱(chēng)為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買(mǎi)方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)?！八{(lán)?！币苍⒁夤饷鞯奈磥?lái)。

藍(lán)海人：搶抓新的機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破，形成藍(lán)海文化新的合力。每一位藍(lán)海人都將以新的理念，在新的起點(diǎn)上整裝待發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想,開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)創(chuàng)造新輝煌。跳出傳統(tǒng)局限，藍(lán)海人本著高效，創(chuàng)新，主動(dòng)，逾越的精神，為你我創(chuàng)建美好的未來(lái)。

水電供應(yīng)情況：

根據(jù)水利公司統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。

設(shè)計(jì)走向：

全局設(shè)計(jì)以藍(lán)色調(diào)為主，簡(jiǎn)潔、新現(xiàn)代主義風(fēng)格。

頂面設(shè)計(jì)：

1、房屋層高

2、吊頂內(nèi)風(fēng)管、水管高度

3、設(shè)計(jì)吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點(diǎn)是整體感覺(jué)好，造價(jià)低；缺點(diǎn)是易開(kāi)裂，不防水（在衛(wèi)生間、廚房易使用防潮型的）。采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，用于衛(wèi)生間

地面設(shè)計(jì)

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

客廳選用地磚、地板和大理石三大類(lèi)，A、地磚和大理石：地磚和大理石根據(jù)房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類(lèi)材料因感覺(jué)較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺(jué)。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無(wú)須過(guò)多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

B、地板：顏色較多，感覺(jué)溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。衛(wèi)生間與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設(shè)計(jì)

1、主題背景 ：多波浪花紋，多清波隔斷

2、顏色:藍(lán)色調(diào)為主，符合公司名藍(lán)海

3、反光程度 ：與水較接近

空間內(nèi)部設(shè)計(jì)

1、家具設(shè)計(jì)與擺放位置：根據(jù)各部門(mén)性質(zhì)不同擺放。

2、活動(dòng)物品擺放位置：注意堅(jiān)硬物品擺放，考慮到燈飾品易碎的因素。

3、交通動(dòng)線設(shè)計(jì)：過(guò)道以直線為主，避免左右彎曲。

4、固定物件和造型構(gòu)造設(shè)計(jì)和完善：多以玻璃為主，在室內(nèi)頂部形成一個(gè)展區(qū)。

門(mén)窗

1、平開(kāi)推拉式方便使用

2、活動(dòng)移門(mén)節(jié)省空間

3、門(mén)套、門(mén)套線影響美觀和成本

辦公室照明系統(tǒng)

辦公室的一般照明宜設(shè)計(jì)在工作區(qū)的兩側(cè)，采用熒光燈時(shí)宜使燈具縱軸與水平視線平行。不宜將燈具布置在工作位置的正前方。

蜂房式辦公室：技術(shù)辦公室，如工程部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部。此類(lèi)工作環(huán)境需要大的房間，配有大窗戶(hù)以保證充足的光照。繪圖桌宜于窗戶(hù)呈銳角（90°以?xún)?nèi)角度）放置。人工照明必須根據(jù)這一布局做相應(yīng)調(diào)整。繪圖桌的作業(yè)表面可以設(shè)置不同的水平高度，并可選擇不同的傾斜角度。此外，還要達(dá)到必須的平均照度。

如果繪圖桌的水平高度約85厘米，那么作業(yè)表面的照度應(yīng)當(dāng)達(dá)到1500勒克斯左右。

照明設(shè)置必須沿著工作區(qū)域安裝，可以是吸頂或直接安裝在辦公桌上。這樣有助于防止陰影表面的形成，從而減少對(duì)比度，同時(shí)減少繪圖桌各個(gè)角度可能產(chǎn)生的眩光反射

隔間式辦公室可以提供安靜的環(huán)境，使人們可以集中精神獨(dú)自開(kāi)展工作。隔間之間的交流方便性不是首要考慮。這類(lèi)辦公室包括經(jīng)理辦公室、洽談室以及VIP等候室。

照明首先要充分滿足讀寫(xiě)的需要。這種情況下，可以采用任何能夠提供適量照明并可控制照度和眩光的照明設(shè)備。建議沿著主要的視覺(jué)方向平行地設(shè)置兩排連續(xù)的照明設(shè)備，以避免眩光反射。第一排應(yīng)當(dāng)靠近窗戶(hù)，而第二排則應(yīng)當(dāng)設(shè)置在整個(gè)空間橫向約2/3的位置。如果這些辦公室內(nèi)配備了電腦，請(qǐng)記住，避免因過(guò)高的照度或光源的安裝位置不當(dāng)而產(chǎn)生的過(guò)度屏幕反射。

辦公室家具尺寸及材料

1.會(huì)議室：美國(guó)富美家“FORMICA”防火膠板（厚度0.8mm）,防火、耐磨性強(qiáng)

(1)中心會(huì)議室客容量：會(huì)議桌邊長(zhǎng)600(mm)。

(2)環(huán)式高級(jí)會(huì)議室客容量；環(huán)形內(nèi)線長(zhǎng)700—l 000mm。

(3)環(huán)式會(huì)議室服務(wù)通道寬：600—800mm。

2.辦公室

(1)辦公桌：長(zhǎng)：1200—1600mm：寬：500—650mm 5高；700—800mm。

(2)辦公椅：高；400—450mm長(zhǎng)×寬：450×450(mm)。

(3)沙發(fā)：寬：600—800mm；高：350—400mm；*背面：1000mm。

(4)茶幾；前置型：900×400×400(高)(mm)；中心型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；左右型：600×400×400(mm)。

(5)書(shū)柜：高：1800mm，寬：1200—1500mm；深：450—500mm。

書(shū)架：高：1800mm 6寬：1000—1300mm ；深：350—450mm

材料以楓木為主，定制

第五篇：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；

客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)？

經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。

第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要

經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家

天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。

筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有資金，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來(lái)，我改變策略，先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。

剛才看到一個(gè)網(wǎng)友發(fā)的日志，談創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。主要觀點(diǎn)是要準(zhǔn)備好資源，想清楚盈利模式，最好是在一個(gè)大公司打工，然后自然過(guò)渡到創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)的好，很多成功的創(chuàng)業(yè)者也都是這種情況。但我想補(bǔ)充下，理智的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者不能忽視創(chuàng)業(yè)的激情。

記得我10年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，什么資源也沒(méi)有，盈利模式更是沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的主要原因就是感覺(jué)工資太低，太窮，沒(méi)錢(qián)談戀愛(ài)。我那時(shí)唯一有的東西就是創(chuàng)業(yè)的熱情。我偶然認(rèn)識(shí)的一個(gè)老外想向中國(guó)推銷(xiāo)一種產(chǎn)品。我調(diào)研后覺(jué)得有前途，就寫(xiě)了一封非常長(zhǎng)的報(bào)告給這個(gè)老外。老外又提些問(wèn)題，我就全國(guó)到處跑，然后回來(lái)寫(xiě)報(bào)告。老外被感動(dòng)，讓我做中國(guó)代表。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)有個(gè)大外貿(mào)公司做他的代理。但他還是放棄那家大公司選擇我。原因很簡(jiǎn)單，原來(lái)代理回復(fù)問(wèn)題特別慢。而我對(duì)他的問(wèn)題簡(jiǎn)直就當(dāng)成圣旨。到處跑，到處問(wèn)，不停的寫(xiě)總結(jié)，寫(xiě)報(bào)告，分析政策，分析業(yè)務(wù)，分析客戶(hù)。10個(gè)月后業(yè)務(wù)居然讓我做成了。

我說(shuō)的這些不是想說(shuō)明創(chuàng)業(yè)只要有熱情就行。資源必不可少。成功的創(chuàng)業(yè)者往往都是資源，思路和創(chuàng)業(yè)激情都具備的人。創(chuàng)業(yè)一定要理智，但很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)激情必不可少??！