第一篇：某中醫(yī)院第四梯隊(duì)遴選標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法(初稿)

某中醫(yī)醫(yī)院

第四梯隊(duì)遴選標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法

以《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》衛(wèi)人發(fā)（2009）131號(hào)為主線，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)備醫(yī)療人才，在第三梯隊(duì)培訓(xùn)結(jié)束后，開展第四梯隊(duì)培養(yǎng)。

一、報(bào)名條件：

1、在醫(yī)療、藥學(xué)、護(hù)理、醫(yī)技崗位的專業(yè)技術(shù)人員。

2、工作期間嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德規(guī)范，自覺服從醫(yī)院工作安排。

3、年齡在40周歲以下，出生日期在1974年3月31日之后。

4、醫(yī)療、藥學(xué)、醫(yī)技崗位要求第一學(xué)歷本科及以上，護(hù)理崗位要求第一學(xué)歷?？啤?/p>

5、在我院從事本專業(yè)工作三年以上。

6、醫(yī)療崗位要求已考取本專業(yè)相應(yīng)中級(jí)資格，其他崗位要求取得本專業(yè)初級(jí)師資格。

7、連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“稱職”或“優(yōu)秀”。

8、三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故發(fā)生。

二、報(bào)名方式和時(shí)間：

到人事科領(lǐng)取并填寫《第四梯隊(duì)報(bào)名申請(qǐng)表》，于2014年月日下午四點(diǎn)前交到人事科，逾期未交視為放棄。該申請(qǐng)表必需經(jīng)科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽字同意后，方可生效。

三、資格審核：

報(bào)名結(jié)束后，由人事科根據(jù)報(bào)名條件進(jìn)行資格審核。

四、評(píng)委會(huì)審定：

人事科將通過資格審核的人員明細(xì)報(bào)送到評(píng)委會(huì)，再由評(píng)委會(huì)進(jìn)行最終審定，并與相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)簽訂《同意培養(yǎng)協(xié)議書》。

評(píng)委會(huì)組成：院班子全體成員、人事科科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、總護(hù)

理部護(hù)士長(zhǎng)、報(bào)名人員所在科室的主任或護(hù)士長(zhǎng)。

五、公示：

由人事科將第四梯隊(duì)人員名單在行政樓和醫(yī)院績(jī)效系統(tǒng)公告欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間7天，在公示期間接受全院職工監(jiān)督，只接受實(shí)名舉報(bào)，以書面形式呈報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，取消該人員的入選資格。

舉報(bào)電話：

六、建立個(gè)人檔案：

由人事科為每位梯隊(duì)人員建立個(gè)人檔案，收集整理培訓(xùn)期間的考核結(jié)果和培訓(xùn)科室對(duì)該人員的階段性評(píng)價(jià)，培訓(xùn)結(jié)束后并入個(gè)人技術(shù)檔案。

七、管理：

1、考勤管理：由信息科將第四梯隊(duì)人員臉部信息錄入考勤系統(tǒng)，每日上下班進(jìn)行刷臉管理，每月1日，由辦公室將上個(gè)月考勤信息整理后保存，每季度報(bào)送人事科存檔?？记谛畔⒅行梵w現(xiàn)是否有遲到、早退、曠工并注明原因、病事假天數(shù)。

2、培訓(xùn)管理：

（培訓(xùn)期限為三年，自2014年月日至2017年月日）

（1）思想培訓(xùn)：由黨辦組織實(shí)施，每月不少于一次，培訓(xùn)方式及考核方案自定。

（2）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部按崗位分別組織實(shí)施，每月不少于兩次，培訓(xùn)方式及考核方案自定。

（3）繼續(xù)教育培訓(xùn)：由科教科組織實(shí)施，每季度不少于兩次，培訓(xùn)方式及考核方案自定。

（4）身體素質(zhì)培訓(xùn)：由黨辦組織實(shí)施，每月不少于兩次，培訓(xùn)方式及考核方案自定。

需提供的存檔材料：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、影像資料、培訓(xùn)簽到表、考核結(jié)果（需有對(duì)該同志的階段性評(píng)價(jià)）。上述材料按季度報(bào)送人事

科，培訓(xùn)計(jì)劃、方案、影像資料以電子版報(bào)送，培訓(xùn)簽到表和考核結(jié)果用A4紙報(bào)送。

特別說明：培訓(xùn)計(jì)劃需在提前報(bào)送，便于人事科督查。

3、其他要求：

（1）每年發(fā)表本專業(yè)論文兩篇，三年內(nèi)發(fā)表綜述不少于兩篇。均需發(fā)表在《醫(yī)藥衛(wèi)生期刊目錄》（2012版）所規(guī)定的期刊中，該目錄可到人事科查詢。

（2）每年需參加院外正規(guī)機(jī)構(gòu)組織的本專業(yè)的培訓(xùn)會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)、年會(huì)等，不少于兩次，每次參會(huì)后需寫一篇感想，由科主任審閱并寫批語(yǔ)，最后交人事科存檔。（感想上交時(shí)間不能超過會(huì)議結(jié)束后10天）

八、激勵(lì)政策及其經(jīng)費(fèi)要求：

1、梯隊(duì)畢業(yè)人員具備競(jìng)聘職務(wù)優(yōu)先權(quán)，同時(shí)客觀評(píng)分加15分。

2、梯隊(duì)畢業(yè)人員具備晉升職稱優(yōu)先權(quán)，同時(shí)客觀評(píng)分加15分。

3、梯隊(duì)人員三年內(nèi)所參加的培訓(xùn)會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)、年會(huì)等，在科室主任同意的情況下，不列入休班。每年度所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，可憑正規(guī)發(fā)票享受全額補(bǔ)貼，每人每年元封頂，食、宿、交通費(fèi)用自理。每年度12月20日前交人事科統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)科。

4、梯隊(duì)畢業(yè)人員享有進(jìn)修優(yōu)先權(quán)。

九、考核

三年培訓(xùn)結(jié)束后，每位梯隊(duì)人員寫一篇畢業(yè)論文，由醫(yī)務(wù)科組織專家組進(jìn)行論文答辯，最終確定每人的論文得分；人事科匯總?cè)陜?nèi)各種培訓(xùn)出勤、考核得分，最終確定培訓(xùn)得分；最終得分=論文得分*40%+培訓(xùn)得分*60%。具體評(píng)分細(xì)則根據(jù)各職能科室考核方案另行制定。

十、其他

1、梯隊(duì)培訓(xùn)期間（各職能科室組織的全部培訓(xùn)）無故不參加者，累計(jì)兩次的，取消梯隊(duì)資格。無故遲到、早退按照醫(yī)院行政管理制度相關(guān)要求給予處罰，因科里工作未能按時(shí)參加的，每月累計(jì)三次的，取消梯隊(duì)資格。

2、培訓(xùn)期間每年發(fā)生服務(wù)或醫(yī)療投訴兩次及以上的，經(jīng)查實(shí)的，取消梯隊(duì)資格，發(fā)生重大醫(yī)療事故的取消梯隊(duì)資格。

3、每滿12個(gè)月人事科組織各培訓(xùn)科室進(jìn)行一次梯隊(duì)管理總結(jié)會(huì)議，對(duì)各科室培訓(xùn)之間出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并解決。

4、梯隊(duì)培養(yǎng)結(jié)束后，梯隊(duì)人員需在本專業(yè)服務(wù)期限不少于五年，因醫(yī)院工作需要調(diào)動(dòng)除外。

某中醫(yī)醫(yī)院2014年2月13日

第二篇：界首市中醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)

界首市中醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)計(jì)劃

人才是現(xiàn)代社會(huì)得以持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，而?duì)于一個(gè)醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲(chǔ)備變的越來越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，加?qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項(xiàng)重要的工作。

一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理的挖掘，培養(yǎng)隊(duì)伍，建立醫(yī)院的人才梯隊(duì)為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

二、原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊(duì)建設(shè)原則。

三、梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

1、完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，加大人才凝聚力。

2、加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和提高促進(jìn)醫(yī)療水平有效提高。

3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人才工作。

4、通過梯隊(duì)建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，又有年富力強(qiáng)的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。

四、人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)構(gòu)及主要職能

1、機(jī)構(gòu)

醫(yī)院成立人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)，由院黨委書記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)由院黨委書記任國(guó)軍任主任，院長(zhǎng)田曉旭任常務(wù)副主任，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)鄧云奎、曲曉峰任副主任。委員會(huì)下設(shè)辦公室進(jìn)行日常工作由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)黃臣中任主任。

農(nóng)安縣人民醫(yī)院

人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)

主任：任國(guó)軍

常務(wù)副主任：田曉旭

副主任：鄧云奎曲曉峰

委員：

黃臣中于琳王雪東高翔張亞潔齊國(guó)會(huì) 丁國(guó)棟劉洪哲趙艷秋任國(guó)貴張朝明于久江 呂有望韓喜文劉鳳云段巖張柏秋孫光 鄭福和何樹軍王建寶曲林王書墨

農(nóng)安縣人民醫(yī)院

人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)辦公室

主任：黃臣中

副主任：于琳王雪東

成員：

杜娟楊文英李波杜茜毓耿罡李長(zhǎng)龍 張旭楊萬(wàn)東

2、職能

（1）農(nóng)安縣人民醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)工作，確定培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（2）農(nóng)安縣人民醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)具體人才梯隊(duì)建設(shè)的工作，初步制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。

五、適用范圍

農(nóng)安縣人民醫(yī)院全院

六、梯隊(duì)構(gòu)成共分為三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)為臨床、醫(yī)技各科室的學(xué)科帶頭人；第二梯隊(duì)為臨床、醫(yī)技各科室技術(shù)骨干；第三梯隊(duì)為有潛力的年青醫(yī)生。

七、梯隊(duì)人員來源

1、本院選拔

根據(jù)三個(gè)梯隊(duì)人才具體要求，在院內(nèi)技術(shù)人才中進(jìn)行選拔。

2、院外引進(jìn)

面向全社會(huì)根據(jù)一、二梯隊(duì)要求，拓寬人才引進(jìn)方式，全方位、多渠道引進(jìn)高層次人才。

八、政策、資金支持

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全

人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化，建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室

2、加大經(jīng)費(fèi)投入

九、梯隊(duì)人員確定程序及審核辦法

1、確定程序

（1）院內(nèi)：

第一梯隊(duì)人員要求在某一領(lǐng)域具有專長(zhǎng)、有較大影響力、正高職稱的高級(jí)技術(shù)人才，年齡48周歲以下；

第二梯隊(duì)人員要求42周歲以下、副高以上職稱、掌握較先進(jìn)技術(shù)；

第三梯隊(duì)人員要求基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗉夹g(shù)人員。

（2）院外：

第一梯隊(duì)人員要求在某一領(lǐng)域具有專長(zhǎng)、有較大影響力、能夠?yàn)獒t(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、正高職稱的高級(jí)

技術(shù)人才；

第二梯隊(duì)人員要求42周歲以下、掌握較先進(jìn)技術(shù)、能夠?yàn)獒t(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、副高以上職稱技術(shù)人員；

第三梯隊(duì)人員要求醫(yī)技方面大學(xué)本科（包括本科）以上全日制學(xué)校學(xué)歷，臨床方面人員要求碩士（包括碩士）以上學(xué)歷。

2審核辦法

（1）查看各證書、發(fā)表的論文。

（2）調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻(xiàn)。

（3）群眾民主測(cè)評(píng)

十、梯隊(duì)人員培訓(xùn)

在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)住院醫(yī)師強(qiáng)化規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)規(guī)范化輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)的檢查考核（為期兩年）；對(duì)中、高級(jí)醫(yī)務(wù)人員實(shí)施醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新教育，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，組織醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外學(xué)交流活動(dòng)，并堅(jiān)持繼續(xù)教育學(xué)分登記制度；抓好在職人員培訓(xùn)，三基訓(xùn)練，定期組織理論技能考核。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

鼓勵(lì)醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進(jìn)醫(yī)療水平提高。醫(yī)療

技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)，還要掌握醫(yī)學(xué)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合本院實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)二級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)專科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和三級(jí)醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力開展引進(jìn)新技術(shù)新療法。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步挖掘?qū)W科帶頭人和優(yōu)秀人才的潛力，最大限度地開發(fā)他們的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，效益分配向一線傾斜力度加大。為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，免除其后顧之憂。開展各類優(yōu)秀人才評(píng)選和表彰活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰，努力營(yíng)造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍。

十二、梯隊(duì)資質(zhì)審核辦法

1、梯隊(duì)人員資質(zhì)采取一年一審核的辦法

2、審核內(nèi)容包括；一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)、發(fā)表論文情況、醫(yī) 療風(fēng)險(xiǎn)防范能力、患者滿意度、群眾民主測(cè)評(píng)結(jié)果。醫(yī)院根據(jù)情況適當(dāng)制定細(xì)則。

3、未達(dá)標(biāo)者取消梯隊(duì)人員資格。

總之，人才梯隊(duì)的建設(shè)必將為我院的持續(xù)性發(fā)展，推動(dòng)人才工作的有序進(jìn)行提供有益的保障。

農(nóng)安縣人民醫(yī)院

第三篇：人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團(tuán)本部及各成員企業(yè)作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)

劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

4、晉升與淘汰。

第六條 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)本部及各成員企業(yè)

第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組 織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、2、3、4、性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試

第九條 甄選工具1、2、3、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。關(guān)鍵資質(zhì)通過測(cè)評(píng)、訪談等形式進(jìn)行分析。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)

行測(cè)評(píng)。

第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些技術(shù)水平較高的崗位，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-2名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第十一條 后備人才甄選

后備人才主要是指公司應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代某些公司級(jí)基層及以上管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各成員企業(yè)根據(jù)制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。

第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——集團(tuán)人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——集團(tuán)人力資源部和各成員企業(yè)針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和

實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條 后備人才甄選程序

各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交后備人才候選人名單——集團(tuán)人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——集團(tuán)人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條 輪崗周期

具體輪崗時(shí)間由相關(guān)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條 輪崗比例（）

1、管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷類人員>20%；

2、后備人才 80%以上（專業(yè)技術(shù)人員可另行考慮）。

注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升（特聘人員除外）。

第十八條 輪崗審批

1、內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；

2、跨部門輪崗：由各部門提案——集團(tuán)人力資源部審批。

3、專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各成員企業(yè)提案——集團(tuán)人力資源部審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十九條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面總結(jié)報(bào)告交輪崗雙方部門。

第四章 考核與評(píng)價(jià)

第二十條 目的增強(qiáng)集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)人才培養(yǎng)意識(shí)，促使明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第二十一條 考核對(duì)象

以集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)為考核單位。

第二十二條 考核周期

考核周期為一年。

第二十三條 考核內(nèi)容

具體考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。

第二十四條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)中高層干部作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位。

第五章 淘汰與晉升

第二十五條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。第二十六條 淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5-10%，后備人才每年晉升比例為15%左右。

第二十七條 晉升條件

參照集團(tuán)《中基層干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章 附則

第二十八條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第四篇：中醫(yī)院科研管理辦法

科研工作管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步提高科研水平，加強(qiáng)科研工作管理，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員開展科研工作的積極性，使科研管理逐步規(guī)范化、制度化，根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 在科學(xué)研究中要加強(qiáng)應(yīng)用研究，優(yōu)先安排中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合臨床和基礎(chǔ)研究以及社會(huì)急需的，有較大推廣應(yīng)用價(jià)值的，水平較高的，可望1－2年內(nèi)取得預(yù)期結(jié)果的課題。對(duì)有重大突破和重大影響的，能帶動(dòng)我院學(xué)科發(fā)展和提高我院整體科研水平的課題，作為我院的重點(diǎn)給予扶持。

第三條 重點(diǎn)扶植和發(fā)展我院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，鼓勵(lì)開展橫向課題研究，加強(qiáng)與社會(huì)各界合作，提倡多學(xué)科大力協(xié)作攻關(guān)，促進(jìn)多學(xué)科聯(lián)合發(fā)展。

第四條 醫(yī)院作為主持單位或醫(yī)院職工作為課題負(fù)責(zé)人的科學(xué)研究，其成果、專利等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸醫(yī)院所有；同外單位或個(gè)人合作的科學(xué)研究，其成果、專利等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根據(jù)協(xié)議，成果共享。

第二章 科研項(xiàng)目管理

第五條 各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)由科教科統(tǒng)一組織，集中受理。第六條 申請(qǐng)列入計(jì)劃的科研項(xiàng)目必須具備下列條件：

1、先進(jìn)性：選題內(nèi)容新穎，有創(chuàng)新，研究起點(diǎn)高，有一定技術(shù)難度，選用指標(biāo)先進(jìn)，預(yù)計(jì)研究結(jié)果可達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)或以上水平。

2、科學(xué)性：對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)比較熟悉和了解，立題有充分的依據(jù)，課題設(shè)計(jì)嚴(yán)密細(xì)致，研究?jī)?nèi)容、指標(biāo)具體，研究手段與方法先進(jìn)合理，技術(shù)路線周密清晰可行，試驗(yàn)動(dòng)物、受試對(duì)象樣本量能滿足統(tǒng)計(jì)學(xué)要求。

3、實(shí)用性：目的明確，具有特色。應(yīng)用研究具有良好的應(yīng)用前景，能取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?；A(chǔ)研究項(xiàng)目具有較高的理論水平與學(xué)術(shù)價(jià)值，有可預(yù)見的應(yīng)用前景，對(duì)推動(dòng)科技進(jìn)步有重要作用。

4、可行性：有一定的研究工作基礎(chǔ)，具備基本的實(shí)驗(yàn)條件，儀器設(shè)備、所需動(dòng)物、試劑藥品供應(yīng)有保證，課題組人員組成已落實(shí)，有承擔(dān)并完成所申請(qǐng)項(xiàng)目的能力。協(xié)作單位已落實(shí)，協(xié)作內(nèi)容有明確分工。研究進(jìn)度切合實(shí)際，醫(yī)療、教學(xué)、科研統(tǒng)籌安排，研究時(shí)間有保證。

第七條 申報(bào)程序

1、所有專業(yè)技術(shù)人員均可申請(qǐng)研究項(xiàng)目，任何人不得壓制。項(xiàng)目提出者要征得課題組所有參加者的同意，對(duì)擬申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證，并認(rèn)真填寫《科學(xué)研究項(xiàng)目申請(qǐng)書》一式兩份，交所在科室簽署意見后報(bào)科教科。

2、為保證項(xiàng)目的順利開展，提高計(jì)劃完成率，凡已承擔(dān)上級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目尚未完成的，如不能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，則其課題負(fù)責(zé)人不得另外申請(qǐng)新的項(xiàng)目。凡已承擔(dān)本院項(xiàng)目尚未完成的，一律不得申請(qǐng)本院新項(xiàng)目。

3、各科室應(yīng)于每年第四季度申報(bào)下一的研究項(xiàng)目。

4、協(xié)作項(xiàng)目尤其是與外單位的協(xié)作項(xiàng)目，應(yīng)先征得協(xié)作人員和協(xié)作單位的同意，分工要明確，項(xiàng)目落實(shí)后必須簽訂協(xié)議書。

5、科教科根據(jù)研究項(xiàng)目的立題條件對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行審查，并提出初審意見。最后提交醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，經(jīng)過半數(shù)以上委員表決通過的項(xiàng)目，方可列入醫(yī)院科研計(jì)劃。納入醫(yī)院科研項(xiàng)目的給予每項(xiàng)1-3萬(wàn)元立題補(bǔ)助，待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后一次性補(bǔ)給。

第八條 科研項(xiàng)目的實(shí)施與管理

1、各級(jí)各類科研項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，管理部門和項(xiàng)目組成員均須盡職盡責(zé)，各負(fù)其責(zé)?？平炭埔獓?yán)格管理，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃高質(zhì)量地完成研究任務(wù)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真開展工作，并自覺接受管理部門的監(jiān)督、管理。

2、項(xiàng)目一經(jīng)列入計(jì)劃并下達(dá)后，項(xiàng)目組必須無條件地按照申請(qǐng)書或科教科下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施，其內(nèi)容與指標(biāo)不得隨意改動(dòng)，完成時(shí)間不得隨意延期。

3、無正當(dāng)理由遲遲未執(zhí)行合同和計(jì)劃的課題負(fù)責(zé)人或課題組成員應(yīng)承擔(dān)未執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。除對(duì)其嚴(yán)肅批評(píng)教育外，扣發(fā)全部科研項(xiàng)目立題補(bǔ)助，經(jīng)批評(píng)教育無效的應(yīng)終止項(xiàng)目，并撤消計(jì)劃，并在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

4、科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后，無論是上級(jí)課題還是院級(jí)課題均應(yīng)整理全部資料，寫出研究工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告，有關(guān)的測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用推廣報(bào)告、查新檢索等材料，并發(fā)表相關(guān)系列學(xué)術(shù)論文，以辦理結(jié)題手續(xù)或申請(qǐng)鑒定。

第三章 科技成果的鑒定與管理

第九條 科技成果鑒定

1、科技成果鑒定是指課題組聘請(qǐng)同行專家，按照規(guī)定的形式和程序，對(duì)科技成果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的結(jié)論?？萍汲晒b定部門應(yīng)為立項(xiàng)管理部門。科技成果鑒定辦法按科研成果鑒定組織單位管理辦法執(zhí)行。

2、需鑒定的計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)在計(jì)劃完成最終期限之前一個(gè)月內(nèi)提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)科教科審查同意后，報(bào)有關(guān)部門申請(qǐng)組織鑒定。

3、凡通過上級(jí)科技主管部門主持鑒定的成果，可向主持鑒定部門報(bào)送申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)送材料，按授獎(jiǎng)單位的具體要求報(bào)送。

4、科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)按照國(guó)家、省、市和《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 成果的推廣應(yīng)用：對(duì)已取得的科技成果，應(yīng)采取各種方式，通過各種渠道積極加以推廣應(yīng)用，使科技成果盡快產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第十一條 科技成果技術(shù)資料歸檔：申請(qǐng)科技成果的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按科教科有關(guān)科技資料歸檔要求，認(rèn)真做好科技成果資料的歸檔工作。

第四章 附 則

第十二條 本辦法由科教科負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

科研經(jīng)費(fèi)管理辦法

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，爭(zhēng)取更多的科研項(xiàng)目和上級(jí)資助經(jīng)費(fèi)，并得到合理的使用，促進(jìn)我院科研工作的快速發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。

第二條 科研經(jīng)費(fèi)的來源與劃拔：

1、撥款類科研經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱縱向經(jīng)費(fèi)）：包括國(guó)家和?。ú浚┳匀豢茖W(xué)基金項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；由國(guó)家科技部、衛(wèi)生部、教育部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、重慶市各廳局、區(qū)縣各局直接下達(dá)給我院的各類研究經(jīng)費(fèi)和各類基金會(huì)資助的研究經(jīng)費(fèi)，以及我院作為合作（協(xié)作）單位承擔(dān)上述來源的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持單位轉(zhuǎn)撥到我院的經(jīng)費(fèi)。

2、非撥款類科研經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱橫向經(jīng)費(fèi)）：包括與有關(guān)部門、單位進(jìn)行協(xié)助研究獲得的橫向委托、協(xié)作研究經(jīng)費(fèi)（有科研合同書或協(xié)議書）；境外（含港、澳、臺(tái)）基金和非基金類資助的研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；國(guó)內(nèi)民間基金資助的研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

3、專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)指上級(jí)主管部門及醫(yī)院投入的重點(diǎn)學(xué)科、特色?？萍爸攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)。

4、對(duì)我院承擔(dān)的省級(jí)以上有資項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際需要，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論后給予經(jīng)費(fèi)支持；無資項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論后給予經(jīng)費(fèi)支持。

第二章 科研經(jīng)費(fèi)的開支范圍

第三條 科研經(jīng)費(fèi)開支范圍主要包括實(shí)施本項(xiàng)目所必需或與之直接有關(guān)的項(xiàng)目：

1、儀器設(shè)備費(fèi)：包括科研儀器的購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝和維修費(fèi)用。

2、科研材料費(fèi)：包括原材料、試劑、藥品、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等科研用消耗材料費(fèi)用，樣本采集的相關(guān)費(fèi)用等。

3、協(xié)作費(fèi)：需外單位協(xié)助承擔(dān)的部分實(shí)驗(yàn)工作所支付的費(fèi)用。

4、調(diào)研業(yè)務(wù)費(fèi)：

（1）計(jì)算、測(cè)試和分析費(fèi)，病例隨訪、流行病學(xué)調(diào)查費(fèi)用等。

（2）與本專業(yè)或課題相關(guān)的專家咨詢、評(píng)估、鑒定及相關(guān)費(fèi)用，包括咨詢費(fèi)及其交通費(fèi)，不得超過總經(jīng)費(fèi)的20%。

（3）業(yè)務(wù)資料費(fèi)、檢索費(fèi)和論文版面費(fèi)。

（4）學(xué)術(shù)交流費(fèi)，僅限與本專業(yè)或課題有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議。

5、科研勞務(wù)費(fèi)：不得超過總經(jīng)費(fèi)的10%。

6、實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)及其他直接用于科研活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

第三章 科研經(jīng)費(fèi)的使用及管理

第四條 科研經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行單項(xiàng)核算、?？顚Ｓ谩⒔?jīng)費(fèi)包干、超支不補(bǔ)、先收后支、量入為出的原則。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定的開支范圍和批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)使用科研經(jīng)費(fèi)，并接受科教科和財(cái)務(wù)科、審計(jì)科的監(jiān)督。

第五條 課題經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，科教科將科研課題編號(hào)、名稱、課題負(fù)責(zé)人、經(jīng)費(fèi)來源及金額等書面通知財(cái)務(wù)科，并協(xié)助財(cái)務(wù)科核實(shí)該經(jīng)費(fèi)到位情況，然后由財(cái)務(wù)科按課題立賬。經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行“獨(dú)立立賬，專款專用”，不同課題經(jīng)費(fèi)不可串戶使用。

第六條 科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，所有科研經(jīng)費(fèi)支出必須有經(jīng)辦人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字后，持《科研經(jīng)費(fèi)收支記錄冊(cè)》到科教科審查，經(jīng)科教科確認(rèn)、院長(zhǎng)簽字后，到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。

第七條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開支，應(yīng)嚴(yán)格審批報(bào)銷手續(xù)。具體借款、審批、報(bào)銷必須按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 科研項(xiàng)目需要購(gòu)置的儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照我院規(guī)定的采購(gòu)辦法統(tǒng)一采購(gòu)。已在項(xiàng)目合同中列入計(jì)劃的儀器設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批購(gòu)買；未列入項(xiàng)目合同計(jì)劃的（如電腦等），一般不準(zhǔn)購(gòu)置，但在研究過程中提出來的確屬本項(xiàng)目直接需要的儀器設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)醫(yī)院審批后由相關(guān)職能科室統(tǒng)一購(gòu)買，所有儀器設(shè)備列入醫(yī)院財(cái)產(chǎn)，按照醫(yī)院的規(guī)定統(tǒng)一管理使用。

第九條 橫向渠道獲得的委托、協(xié)作經(jīng)費(fèi)，屬科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和科研協(xié)作費(fèi)的，按科研合同執(zhí)行，合同中未特別規(guī)定的按本辦法執(zhí)行。

第十條 科研項(xiàng)目結(jié)題后，剩余經(jīng)費(fèi)由課題組繼續(xù)用于開辟新課題，如不繼續(xù)深入研究，也不開展新課題，則轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研基金。

第四章 科研經(jīng)費(fèi)的檢查與監(jiān)督

第十一條 科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)文件和本辦法的規(guī)定使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)本著精打細(xì)算、厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，確?？蒲腥蝿?wù)順利完成。因超支而無法完成科研任務(wù)者，責(zé)任自負(fù)。

第十二條 科教科和項(xiàng)目組應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，院財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和開支情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。對(duì)于不按規(guī)定開支、挪用經(jīng)費(fèi)，造成浪費(fèi)和損失的科室或個(gè)人，視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、終止撥款或回收經(jīng)費(fèi)、兩年內(nèi)不得申請(qǐng)課題等處分。

第十三條 為了保證研究工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得變更。如遇出國(guó)等特殊情況需要變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需到科教科辦理“科研項(xiàng)目委托代管手續(xù)”（病休、死亡另行辦理）。經(jīng)批準(zhǔn)后，科教科以書面形式通知財(cái)務(wù)科變更“財(cái)務(wù) 一支筆”。未辦理代管手續(xù)的，科教科將通知財(cái)務(wù)科中止該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用。

第十四條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)研究計(jì)劃的實(shí)施，按要求如實(shí)做好項(xiàng)目的《中期調(diào)查報(bào)告》、《進(jìn)展報(bào)告》和《總結(jié)報(bào)告》；未按研究計(jì)劃實(shí)施或不按時(shí)報(bào)送《總結(jié)報(bào)告》、又不在規(guī)定期限提出延期報(bào)告的項(xiàng)目，科教科將通知財(cái)務(wù)科中止該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用。

第十五條 項(xiàng)目組不能繼續(xù)其研究工作而要求中止或撤消原定項(xiàng)目，或項(xiàng)目下達(dá)單位及委托單位要求中止或撤消原定項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告科教科及財(cái)務(wù)科，并共同商討剩余經(jīng)費(fèi)的處理意見。

第十六條 上述規(guī)定若與任務(wù)下達(dá)（委托）單位管理辦法不一致，以任務(wù)下達(dá)（委托）單位的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五章 附 則

第十七條 本辦法由科教科負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。

科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步健全和完善醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的科研工作積極性，鼓勵(lì)職工積極參與高層次、高水平研究項(xiàng)目，提高醫(yī)院的整體科研實(shí)力，推進(jìn)醫(yī)院科技工作的又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 科技獎(jiǎng)勵(lì)的原則：堅(jiān)持以質(zhì)量、效益、業(yè)績(jī)定報(bào)酬的原則；突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)冒尖。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及種類

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：署名為滁州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的科研成果和論文。第四條 科技獎(jiǎng)勵(lì)是為取得國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界公認(rèn)的具有較高學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)價(jià)值的科研及其成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。包括科技成果獎(jiǎng)、新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)、論文發(fā)表獎(jiǎng)、著作出版獎(jiǎng)等。

1、科技成果獎(jiǎng)是為獲國(guó)家、省（部）、市（廳）級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)是醫(yī)院每為科室和個(gè)人積極創(chuàng)造條件開展新技術(shù)、新項(xiàng)目而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、論文發(fā)表獎(jiǎng)是為在公開出版刊號(hào)的國(guó)內(nèi)外期刊、報(bào)刊發(fā)表的優(yōu)秀論文而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。

4、著作出版獎(jiǎng)是為公開出版發(fā)行的著作、教材而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第五條 科技成果獎(jiǎng)

1、獲得國(guó)家級(jí)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)（含國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)）者，醫(yī)院按上級(jí)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的300%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，我院為第二、第三、第四排名單位的，醫(yī)院分別按實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的100%、60%、40%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲得省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)（含衛(wèi)生部、教育部、重慶市自然科學(xué)獎(jiǎng)、重慶市科技發(fā)明獎(jiǎng)、重慶市科技進(jìn)步獎(jiǎng)）一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?wù)撸t(yī)院分別按

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的200%、100%、50%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，我院為第二、第三排名單位的，醫(yī)院分別按實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的60%、40%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獲得廳局級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?wù)?，醫(yī)院分別按實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金的100%、80%、50%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、獲得醫(yī)學(xué)院級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?wù)?，醫(yī)院分別給予3000 元、2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、同一科研成果依據(jù)本辦法具備多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，以獎(jiǎng)金額最高的一項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)

新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)，由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論評(píng)選后，分別給予5000元、3000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 論文發(fā)表獎(jiǎng)

受獎(jiǎng)勵(lì)的論文須是全文發(fā)表在國(guó)內(nèi)外正式的專業(yè)期刊、報(bào)刊上（國(guó)內(nèi)期刊有ISSN和CN刊號(hào)，國(guó)外期刊有ISSN刊號(hào)）的學(xué)術(shù)性論文（譯文、簡(jiǎn)訊、增刊除外），論文第一署名或通訊作者單位須為醫(yī)院。

1、在入選進(jìn)了中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)（CSCD核心庫(kù)）的期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

2、在入選進(jìn)了北京大學(xué)圖書館“中文核心期刊”的期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元。在入選進(jìn)了中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所“中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊”的期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、發(fā)表在以上刊物的論文，憑發(fā)票報(bào)銷全部版面費(fèi)。

4、在非上述核心期刊的正式期刊上發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，不報(bào)銷版面費(fèi)。

5、同一篇論文，符合多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件，只以獎(jiǎng)金額最高的一項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 出版著作獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為我院科技人員作為主編出版的本專業(yè)科技著作，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：100萬(wàn)字以上者，每部獎(jiǎng)勵(lì)5000元；30～100萬(wàn)字者，每部獎(jiǎng)勵(lì)3000元；30萬(wàn)字以下者，每部獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和受理

第九條 凡符合醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員，個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)登記表》并附相關(guān)證明材料等，由所屬科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)科教科審核簽字，確定獎(jiǎng)金數(shù)額，報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條 科教科在每年的12月份受理本科技獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)

第十一條 醫(yī)院每年向獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)的職工頒發(fā)獎(jiǎng)金。第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)金額涉及個(gè)人所得稅者，由個(gè)人繳納。

第十三條 本院兩人以上共同完成的科技成果、科研課題、論文、著作，由課題負(fù)責(zé)人或第一作者統(tǒng)一領(lǐng)取獎(jiǎng)金，并按課題組成員的貢獻(xiàn)大小或署名先后合理分配給參加者。

第十四條 對(duì)在多處獲獎(jiǎng)或不同獲得不同等級(jí)獎(jiǎng)的同一項(xiàng)目，醫(yī)院按其獲取的最高獎(jiǎng)金額一次發(fā)放獎(jiǎng)金，之后如再獲得更高等級(jí)獎(jiǎng)金的，醫(yī)院將按更高等級(jí)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金差額。

第十五條 因各種原因延誤而沒有及時(shí)受理的獎(jiǎng)項(xiàng)可按當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)于下補(bǔ)發(fā)。

第六章 附 則

第十六條 本辦法由科教科負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第五篇：AB角人才梯隊(duì)管理辦法

AB角人才梯隊(duì)管理辦法

AB角人才梯隊(duì)管理辦法，完善管理人員梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，滿足公司人才需要，特制定本辦法，2.1本辦法適用于安徽A區(qū)域公司及下屬公司，具備一定管理能力的優(yōu)秀人才，知識(shí)結(jié)構(gòu)、使管理團(tuán)隊(duì)特別是各級(jí)班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集體，5.3.4具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)后備人員職業(yè)水平、管理能力的全面提高，8.1有針對(duì)性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修（原，增長(zhǎng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，增

AB角人才梯隊(duì)管理辦法 1.目的

1.1 為發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有高素質(zhì)潛力的員工，完善管理人員梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，加速后備人員成長(zhǎng)，滿足公司人才需要，特制定本辦法。

2.適用范圍

2.1 本辦法適用于安徽A區(qū)域公司及下屬公司。3.術(shù)語(yǔ)與定義

3.1后備人員指經(jīng)考核，具有發(fā)展?jié)摿?，具備一定管理能力的?yōu)秀人才。4.后備人員的類別與職數(shù) 4.1 后備人員類別劃分

4.1.1 后備A類級(jí)：總經(jīng)辦成員的后備人員。

4.1.2 后備B類級(jí)：下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負(fù)責(zé)人的后備人員。4.1.3 后備C類級(jí)：下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理級(jí)的后備人員。4.2 后備人員職數(shù)按以下原則確定：

4.2.1 后備A類級(jí)一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)的 1：1比例確定。

4.2.2 后備B類級(jí)一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)或下屬公司班子成員職數(shù)的 1：2比例確定。

4.2.3 后備 C類級(jí)一般按下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理級(jí)崗位的 1：3比例確定。

5.后備人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

5.1 選拔后備人員堅(jiān)持“專業(yè)、優(yōu)秀”方針、堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

5.2 選拔后備人員，應(yīng)有利于優(yōu)化公司干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)、使管理團(tuán)隊(duì)特別是各級(jí)班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集體。

5.3 后備人員的基本條件 5.3.1 認(rèn)同公司文化，熱愛公司，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感和使命感。

5.3.2 具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。5.3.3 具備豐富的專業(yè)知識(shí)，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程。

5.3.4 具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。5.3.5 發(fā)展?jié)撡|(zhì)高，在所從事崗位銳意創(chuàng)新，成長(zhǎng)速度顯著，同時(shí)適應(yīng)能力強(qiáng)，勇于承擔(dān)重任，接受新挑戰(zhàn)。

5.3.6 大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況可放寬至大學(xué)專科學(xué)歷。5.3.7 年齡在 40歲以下，特殊情況可放寬至50歲以下。5.3.8 身體健康，能擔(dān)負(fù)較強(qiáng)的工作壓力。6.后備人員的選拔程序 6.1 后備A類人員的選拔

6.1.1 公司人事行政部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)員的意見，初定后備A類人員的考察對(duì)象，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后確定具體名單。

6.2 后備B類人員

6.2.1 下屬公司班子成員、區(qū)域公司本部部門負(fù)責(zé)人的后備人員由總經(jīng)理提名確定。6.3 后備C類級(jí)人員

6.3.1 下屬公司部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域部門經(jīng)理級(jí)的后備人員由崗位所在人員提名，經(jīng)理分管副總、區(qū)域公司或下屬公司負(fù)責(zé)人審批后確定。

7.后備人員的培養(yǎng)

7.1 后備人員培養(yǎng)本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，放眼未來、著手當(dāng)前，針對(duì)不足，有的放矢，促進(jìn)后備人員職業(yè)水平、管理能力的全面提高。

7.2 后備人員確定后，須確定培養(yǎng)方向和目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方法途徑。7.3 后備人員培養(yǎng)的主要方式：

7.3.1 建立后備人員的輔導(dǎo)制度，在后備人員確定后，為每位后備人員指定一名輔導(dǎo)員。

（1）后備A 類人員的輔導(dǎo)員原則上由公司人事行政部部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后指定。（2）后備B 類人員的輔導(dǎo)員由公司各崗位負(fù)責(zé)人或由其指定其他人員擔(dān)任。（3）后備 C 類人員的輔導(dǎo)員由所在崗位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

7.4 后備人員的輔導(dǎo)員每月要與后備人員進(jìn)行談話溝通，為后備人員成長(zhǎng)提供指導(dǎo)意見和建議。

8.選派參加外部學(xué)習(xí)8.1 有針對(duì)性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修（原則上適用于后備A類人員）。

8.2 自學(xué)及參加公司專門培訓(xùn)班，鼓勵(lì)后備人員在崗自學(xué)，同時(shí)根據(jù)需求，舉辦各層級(jí)后備人員培訓(xùn)班。

8.3 關(guān)鍵崗位鍛煉

8.3.1 對(duì)后備人員工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。

8.4 輪崗交流

8.4.1 對(duì)一直在區(qū)域公司部門工作的，適時(shí)安排到城市公司機(jī)構(gòu)鍛煉，使其增長(zhǎng)基層相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)。

8.4.2 對(duì)一直在城市公司工作的，要選派到區(qū)域機(jī)構(gòu)工作，使其增強(qiáng)全局意識(shí)，開拓視野，增長(zhǎng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

8.4.3 對(duì)長(zhǎng)期從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的，要輪崗到綜合部門工作，增長(zhǎng)綜合工作管理能力。9.后備人員的管理 9.1 后備人員的考察

9.1.1 后備人員的考察包括上報(bào)前的考察和考察兩方面?？疾炜膳c考核工作相結(jié)合。

9.1.2 后備人員的考察

（1）后備A類人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)全面指導(dǎo)。（2）后備B 類人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，各下屬公司及區(qū)域公司相關(guān)部門協(xié)助。

（3）后備 C 類人員的考察主要由區(qū)域公司人事行政部、下屬公司綜合部負(fù)責(zé)。9.2 考察人在考察中要注意充分聽取各方面的意見，撰寫相應(yīng)的考察報(bào)告，同時(shí)考察后要與后備人員談話，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。

9.3 考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況；業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況；組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；原有缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)的距離；發(fā)展后勁潛力等。

10.后備人員的調(diào)整

10.1 對(duì)后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在考察發(fā)掘的基礎(chǔ)上，酌情進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，尤其是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員時(shí)，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充，以保證后備人員的素質(zhì)不斷提高和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

10.2 后備人員將保證一定常數(shù)，原則上每半年進(jìn)行一次檢視。10.3 凡屬以下情況之一的，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整：（1）思想品行、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；（2）工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅唬?）工作嚴(yán)重失職，造成較大損失和不良影響；（4）團(tuán)隊(duì)合作差，缺乏全局意識(shí)；（5）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作； 11.建立后備人員庫(kù)，完善后備人員檔案

11.1 根據(jù)報(bào)批確定的后備人員名單，區(qū)域人事行政部/綜合部須及時(shí)督導(dǎo)后備人員輔導(dǎo)員面談工作、后備人員考察人考察工作及制定后備人員培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備人才庫(kù)，完善后備人員的檔案。

11.2 后備人員檔案包括：后備《人員基本情況表》、《考察材料》、《輔導(dǎo)談話記錄》、《考核情況》、《培訓(xùn)計(jì)劃及措施》等內(nèi)容。

11.3 以上資料具體填報(bào)部門、保管部門詳見如下清單。12.后備人員培養(yǎng)和管理組織保障 12.1 建立后備人員工作責(zé)任制

12.1.1 總經(jīng)辦成員和下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起對(duì)后備人員培養(yǎng)和管理的工作。

12.1.2 后備人員培養(yǎng)和管理工作情況，將視為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

13.后備人員實(shí)行分級(jí)培養(yǎng)和管理的模式

13.1 公司總經(jīng)辦和人事行政部部負(fù)責(zé)制定后備人員管理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)后備A、B類人員的培養(yǎng)和管理。

13.2 城市公司負(fù)責(zé)后備 C類人員的培養(yǎng)和管理，同時(shí)協(xié)助公司人事行政部培養(yǎng)后備 B類人員。

13.3 今后提拔管理人員，在同等條件下，一般從后備人員中選拔。14.支持性文件 14.1 制度類文件 14.2 流程類文件 14.3 指引類文件 14.4 表單類文件

14.4.1 《公司后備 類人員名單 》 14.4.2 《公司后備人員輔導(dǎo)面談表 》 14.4.3 《公司后備人員考察報(bào)告》 14.4.4 《后備 類人員檔案》

14.4.5 《后備 類人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一覽表》 15.附則

15.1 本制度未盡之處，按國(guó)家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。15.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。15.3 本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。博泰典藏網(wǎng)btdcw.com包含總結(jié)匯報(bào)、自然科學(xué)、高中教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、高等教育、出國(guó)留學(xué)以及AB角人才梯隊(duì)管理辦法等內(nèi)容。