第一篇：人事工作考核管理

第一節(jié)入職管理

1、員工入職程序及規(guī)定：

1.1按要求嚴(yán)格填好《員工登記表》或《管理人員應(yīng)聘登記表》，個人資料要如實(shí)填寫不能有漏項(xiàng)，登記表上填表人簽名一欄必須由員工親自填寫。

1.2嚴(yán)格檢查身份證是否與持件人為同一個人，嚴(yán)禁使用他人身份證，并核查身份證是否有效（辨別真?zhèn)渭坝行冢?，要求?yīng)聘者提供清晰第二代有效身份證復(fù)印件2張（正反面都需復(fù)?。?。

1.3收取正規(guī)紅底小一寸相片8張。

1.4招用新入職員工需提供以下資料辦理勞動用工備案：

□ 勞動手冊及離職證明（前期參加工作單位出示離職證明）

□ 失業(yè)證或廣東省就業(yè)失業(yè)手冊（廣州市本地城鎮(zhèn)戶口人員提交）

□戶口簿復(fù)印件（廣州市本地農(nóng)村戶口人員提交）

□ 流動人口婚育證明及暫住證/廣東省居住證（外地城鎮(zhèn)、農(nóng)村戶口人員提供）另：對不能提供以上資料的非本地人戶口性質(zhì)的員工，收取25元勞動用工備案費(fèi)，由公司統(tǒng)一委托人力資源公司代為辦理。

1.5收取工衣保證金及工本費(fèi)，（由公司開出收取工衣保證金收據(jù)，要求入職者妥善保管，另員工工衣發(fā)放要求員工到分配的駐場領(lǐng)取，等離職時(shí)交回辭職表及工衣保證金收據(jù)再退回收取的工衣保證金，避免員工離職未辦離職手續(xù)，帶走勞保用品）

1.6員工入職后必須提供建設(shè)銀行的帳號給公司財(cái)務(wù)部，用于發(fā)放員工工資。（每月做電子版工資表時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將新員工的銀行帳號輸上）

注：關(guān)于員工入職資料報(bào)備請?jiān)斂纯傓k009號文件。

2、入職資料收集交回公司人事部后由人事部負(fù)責(zé)人審核招用人員的員工檔案資料，以上資料如有不齊全，人事部一律不收取，確認(rèn)無誤后才辦理相關(guān)手續(xù)。

3、人事部須建立健全新入職人員檔案，并由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為公司的其他各項(xiàng)管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實(shí)有效的依據(jù)。

4、各部門負(fù)責(zé)人對已錄用員工統(tǒng)一進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者解除勞動關(guān)系。

第二節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1、員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過六個月。

2、員工轉(zhuǎn)正由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，人事部協(xié)助。主管級以下員工的轉(zhuǎn)正，由部門填寫好《在職員工變動情況記錄》后交部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、人事部審批；主管級及以上員工轉(zhuǎn)正，須交部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、人事部審批。

第三節(jié)調(diào)動管理

1、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向他部門負(fù)責(zé)人提出人員調(diào)動申請，并填寫《內(nèi)部調(diào)動單》。

2、調(diào)動申請經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人審批后，調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接）及接到后調(diào)令方準(zhǔn)時(shí)上崗。

3、人事部接到內(nèi)部調(diào)動單后調(diào)整調(diào)動人員的人事檔案資料。

第四節(jié)晉升/降級管理

1、當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時(shí)，公司須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負(fù)責(zé)人書面向行政人事部提出，人事部組織進(jìn)行考核評估，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)一一審批。

2、晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。

3、晉升員工從晉升決定生效的時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇按晉升后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其降級員工從降級處理決定生效的時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五節(jié)離職管理

1、員工離職程序及規(guī)定：

1.1離職包括按正常手續(xù)辦理的離職、未辦理任何交接手續(xù)的自動離職（無故不上班超過三天）、辭退、開除四種情況。

1.2辭職申請批準(zhǔn)程序及規(guī)定

1.2.1管理人員需提前30天遞交辭職報(bào)告表，獲批準(zhǔn)后方可離職。

1.2.2普通員工需提前15天遞交辭職報(bào)告表，獲批準(zhǔn)后方可離職。

1.3離職辦理程序及規(guī)定：

1.3.1管理人員退回領(lǐng)用勞保用品及辦公用品，辦理交接手續(xù)，對辦公文具、文件負(fù)責(zé)工作等交接清楚，并填寫《離職移交清單》。

1.3.2普通員工退回領(lǐng)用勞保用品及在駐場領(lǐng)用的公用物品。

1.4自動離職處理程序及規(guī)定：

1.4.1部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職后應(yīng)立即報(bào)告公司人事部，以便辦理員工除名、停保手續(xù)。

1.4.2部門要補(bǔ)回《自動離職報(bào)告表》，要求填寫勞保用品領(lǐng)用情況及折舊金額，并附《過失處理單》，以便人事部備案，方便計(jì)算自動離職員工工資。

1.4.3人事部在收到員工自動離職報(bào)告表后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。

1.5辭退員工處理程序及規(guī)定

1.5.1由部門負(fù)責(zé)人填寫辭退申請表，并詳細(xì)說明辭退原因，勞保用品領(lǐng)用情況及折舊金額；報(bào)公司相關(guān)部門審核，由總經(jīng)理審批。

1.5.2被辭退員工需在被辭退之日起的半個月內(nèi)退回領(lǐng)用勞保用品及公用物品。

1.5.3如果被辭退員工涉及到違反公司規(guī)定需要進(jìn)行處罰的，部門負(fù)責(zé)人必須填寫《過失處理單》附在《辭退申請表》上。

1.6開除員工處理程序及規(guī)定

與辭退員工處理程序及規(guī)定相同。

第二篇：人事工作目標(biāo)考核總結(jié)

人事工作目標(biāo)考核總結(jié)

人事工作是我們隊(duì)伍建設(shè)的一個重要組成部分，是我們檢察政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在縣人事局的正確指導(dǎo)下，我們院黨組將此項(xiàng)工作擺上重要日程，按照縣人事局《編委辦 2004 年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣政府工作部門人事編制工作目標(biāo)管理考核辦法》，以及縣人事局《關(guān)于進(jìn)一步完善公務(wù)員考核辦法加強(qiáng)考核評獎工作的通知》的規(guī)定和要求，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，全年進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的目標(biāo)考核，取得了人事工作的圓滿成功。

一、公務(wù)員目標(biāo)考核工作

1、關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核情況

由于《檢察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出臺，檢察官、法官參照公務(wù)員管理，我們積極配合人事部門對干警進(jìn)行公務(wù)員考核，并按照《公務(wù)員暫行條例》和各單項(xiàng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我院制定的科室百分制目標(biāo)管理考核細(xì)則和干警全員百分制目標(biāo)管理考核細(xì)則，對干警及科室工作實(shí)行月考、季結(jié)、半年初評、年終總評，每季度通報(bào)一次考評情況，及時(shí)上報(bào)考核材料及考核情況。由于制度健全，措施到位，管理嚴(yán)格，幾年來沒有出現(xiàn)一例干警不稱職情況。

2、公務(wù)員考核情況

在公務(wù)員考核到來之即，我們先后采取了以下幾

種考核辦法：一是由政工科首先按照黨組年初組織制定的《人事工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》，做了全員考核?？己藘?nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、思想道德和職業(yè)道德遵守情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況、工作績效等方面，并將考核結(jié)果在全院干警大會上進(jìn)行公布。二是按照縣人事局的具體考核辦法，組織全院干警進(jìn)行量化考核。成立了由一把手任組長，其它黨組成員任副組長，政工科人員為小組成員的考評小組。于12月末組織了全員參加的考核指標(biāo)量化測評，印發(fā)測評參考表共48份，收回48份。由考評小組成員進(jìn)行了統(tǒng)分、計(jì)分，考評過程由考評小組委派成員監(jiān)督，考評結(jié)果由考評小組共同審核通過，體現(xiàn)了民主、公開、公平、公正的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是深入基層服務(wù)對象當(dāng)中，進(jìn)行了窗口單位服務(wù)對象測評。作為窗口服務(wù)單位，我們組織全院干警利用三天的時(shí)間，深入基層，平均每人五份共發(fā)出《窗口單位服務(wù)對象測評表》280份，通過測評計(jì)算，達(dá)到優(yōu)秀分值的干警達(dá)45人，稱職3人。

3、考核評獎情況

我們本著堅(jiān)持民主、確保真實(shí)、擇優(yōu)評選、鼓勵先進(jìn)的原則，將本院自行組織的全員目標(biāo)管理考核結(jié)果以及縣人事局組織的量化考核測評結(jié)果和窗口單位服務(wù)對象測評結(jié)果相結(jié)合，由考評小組按照綜合考核結(jié)果排序情況，擇優(yōu)評選出了優(yōu)秀公務(wù)員7人，確定申報(bào)其中1人記三等功，申報(bào)其

余6人記政府嘉獎。為激勵干警，考評小組又依次評選出了全院先進(jìn)個人13人，特殊貢獻(xiàn)獎2人。并在全院公布，取得了較好的效果。

二、存在問題

1、公務(wù)員考核工作缺乏系統(tǒng)管理。由于我院公務(wù)員考核工作屬政工科工作范圍，而政工科又幾乎擔(dān)負(fù)著全院隊(duì)伍建設(shè)工作的二分之一，如黨建、宣傳、干部管理、教育培訓(xùn)等多方面工作，工作任務(wù)繁雜，人員又少，所以只能是隨時(shí)來工作任務(wù)隨時(shí)抓，沒有單設(shè)人員專職搞考核工作，故而人事工作體現(xiàn)得雜亂，缺乏系統(tǒng)管理性。

2、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新工作較慢。由于人員調(diào)動等原因，人事工作管理人員不定期地出現(xiàn)調(diào)整，工作銜接有適應(yīng)期限問題，所以難以積累成形的工作經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上也制約著人事工作的創(chuàng)新步伐，由于政工工作雜而亂，嚴(yán)重分散對待人事工作的精力和時(shí)間，導(dǎo)致對一些新生事物的認(rèn)知速度顯得緩慢，影響具體操作。

3、缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺少專業(yè)型管理人員。在政法機(jī)關(guān)工作，大部分以法律業(yè)務(wù)為主進(jìn)行修煉，作人事工作只是不定期地輪換工作崗位，加之缺少專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對一些新規(guī)定和過去的老辦法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以給工作開展帶來諸多不便，也給人事部門工作人員增加了不必要的麻煩。

三、明年工作打算

1、加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和考核。明年我們?nèi)匀灰獙⒐珓?wù)員管理和考核作為人事工作的重中之重，量化考核內(nèi)容，納入全員目標(biāo)管理考核，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

2、加強(qiáng)人事工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要組織人事工作管理人員自覺學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)文件精神，必要時(shí)組織調(diào)訓(xùn)，參加縣人事局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高人事工作管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

3、確保干部選拔任用的公正合理和職工福利的進(jìn)一步提升。政工科在要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》的有關(guān)規(guī)定，對于干部選拔任用工作要掌握標(biāo)準(zhǔn)和尺度，為院黨組和組織、人事部門全方位提供干警考核資料，當(dāng)好參謀和助手。同時(shí)，對于干警的職稱待遇、工資福利待遇要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保與干警相關(guān)的人身利益得到充分體現(xiàn)。

第三篇：人事工作管理流程

出差流程各部門人事1人事1綜合部人事主管主任財(cái)務(wù)部總經(jīng)理流程開始提出出差申請準(zhǔn)備對應(yīng)表格，發(fā)放給申請人填寫表格，準(zhǔn)備資料提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字審核審批回收表格，確認(rèn)內(nèi)容審核出差人員履行報(bào)銷程序預(yù)支差旅費(fèi)將表格及事件記錄歸檔流程結(jié)束管理行為 獎懲流程各部門人事1人事1綜合部人事主管主任財(cái)務(wù)部總經(jīng)理流程開始提出獎懲申請準(zhǔn)備對應(yīng)表格，發(fā)放給申請人填寫表格，準(zhǔn)備資料提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字審核審批回收表格，確認(rèn)內(nèi)容執(zhí)行獎懲并簽字確認(rèn)被獎懲對象簽字確認(rèn)通知被獎懲對象將表格及事件記錄歸檔流程結(jié)束管理行為 培訓(xùn)流程各部門人事1人事主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理流程開始確定培訓(xùn)項(xiàng)目制定培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)指定培訓(xùn)人員準(zhǔn)備培訓(xùn)條件選定培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程審核審核審批實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃準(zhǔn)備條件，通知培訓(xùn)相關(guān)人員審核按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)考核培訓(xùn)人員，評估培訓(xùn)的有效性和效益性，將所有文檔歸檔發(fā)放培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用管理行為流程結(jié)束 請假流程各部門部門領(lǐng)導(dǎo)人事1人事1綜合部人事主管主任總經(jīng)理流程開始提出請假申請準(zhǔn)備對應(yīng)表格，發(fā)放給申請人填寫表格，準(zhǔn)備資料審核審核審批回收表格，確認(rèn)內(nèi)容歸檔休假通知申請人流程結(jié)束管理行為

第四篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新進(jìn)人員信息、離職考勤休假、醫(yī)療、保險(xiǎn)、宿舍、檔案及文書資料信息；整理錄入門店員工服裝、宿舍押金。

1.新進(jìn)人員：根據(jù)員工入職簡歷及身份證復(fù)印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險(xiǎn)人員名單，在每日保險(xiǎn)人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進(jìn)人員簡歷及復(fù)印件放入各門店文件夾中。

2.離職人員：根據(jù)員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標(biāo)注。然后將員工在各門店保險(xiǎn)人員名單中進(jìn)行取消，并紅字標(biāo)注，在每日保險(xiǎn)人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應(yīng)在員工離職單上進(jìn)行標(biāo)注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。

3.每日下午臨近下班將新進(jìn)人員，離職人員保險(xiǎn)增減表郵件發(fā)送至保險(xiǎn)公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。

4.接收理賠清單，按收據(jù)、病歷復(fù)印件、理賠人員身份證復(fù)印件，保險(xiǎn)理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險(xiǎn)申請書（銀行卡號等信息不全，電聯(lián)申請人要求補(bǔ)全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險(xiǎn)人員名單中進(jìn)行黃底標(biāo)注。

5.接收各門店服裝和宿舍押金收據(jù)，根據(jù)收據(jù)，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據(jù)和存根，將存根和收據(jù)進(jìn)行保存，然后將收據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)門店繳納押金人員。

6.收到各門店報(bào)修電話，填寫打印報(bào)修單，交給相應(yīng)維修師傅進(jìn)行維修處理，維修結(jié)束后收回報(bào)修單，并定期進(jìn)行回訪。

7.工資：每月月底將宿舍人員統(tǒng)計(jì)表交給各門店進(jìn)行住宿人員統(tǒng)計(jì)。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細(xì)交至人事部，根據(jù)考勤卡，月出勤明細(xì)，和宿舍人員統(tǒng)計(jì)表填寫工資表

8.績效：先根據(jù)在職人員名單和離職申請單統(tǒng)計(jì)各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數(shù)/[（實(shí)人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2],正常離職率=正常離職人數(shù)/[（實(shí)人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2]，非正常離職率=非正常離職人數(shù)/[（實(shí)人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2]。然后根據(jù)離職率統(tǒng)計(jì)表畫各門店離職率直方圖。

在績效文件夾下

商業(yè)保險(xiǎn)理賠：

接受門店理賠人員提供的資料：1.醫(yī)院醫(yī)療門診收費(fèi)票據(jù)2.理賠人員身份證復(fù)印件3.理賠人員銀行卡信息4.保險(xiǎn)理賠申請書（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險(xiǎn)公司人員領(lǐng)取資料，等待理賠處理。

理賠處理完畢，將未能報(bào)銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認(rèn)理賠金額。

第五篇：人事工作

人事工作

人事爭議處理工作是人事工作適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和深化人事制度改革的要求而發(fā)展起來的一項(xiàng)新的工作。南京市人事局通過多年的實(shí)踐,在人事爭議處理上取得了一些經(jīng)驗(yàn),總結(jié)起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:

加大各類爭議調(diào)處力度。做好案件的受理和調(diào)處工作,要注意把握三個環(huán)節(jié):

一、受理關(guān)。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應(yīng)該受理的案件,不推諉,不敷衍。

二、調(diào)解關(guān)。調(diào)解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實(shí),分清是非責(zé)任的基礎(chǔ)上,耐心向當(dāng)事人講解人事政策法規(guī),反復(fù)做好工作,提高當(dāng)事人的思想認(rèn)識,在符合人事政策法規(guī)規(guī)定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當(dāng)事人自愿協(xié)商解決爭議。

三、裁決關(guān)。在處理案件時(shí),對雙方經(jīng)調(diào)解不能形成一致意見的爭議案件,充分發(fā)揮集體的智慧,召開由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,仲裁處、法規(guī)處及相關(guān)處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確。

加強(qiáng)仲裁人員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)首先要加強(qiáng)對面上工作的指導(dǎo)。會同區(qū)縣仲裁人員一道分析案件焦點(diǎn)、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業(yè)務(wù)水平,使他們能正確應(yīng)用法律法規(guī),作出公正的裁決;其次要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。一方面結(jié)合開庭審理案件對全市仲裁人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式直觀簡捷,一個案件審理完結(jié),仲裁人員就能基本掌握開庭的要領(lǐng),效果較為明顯。另一方面組織專業(yè)知識培訓(xùn),對仲裁人員進(jìn)行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業(yè)務(wù)輔導(dǎo),幫助大家熟悉政策規(guī)定,掌握工作程序和辦案要領(lǐng)。

嚴(yán)格聘用合同管理工作。隨著事業(yè)單位聘用合同制改革的進(jìn)一步推進(jìn),單位和職工的維權(quán)意識越來越強(qiáng)。因此,可以圍繞聘用制重點(diǎn)抓兩個方面的工作:一是政策指導(dǎo),讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執(zhí)行合同解除、終止以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确矫娌环弦髸r(shí),要及時(shí)給予指導(dǎo)。二是嚴(yán)把合同鑒證關(guān),避免因合同簽訂的不規(guī)范而產(chǎn)生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規(guī)定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)讓單位予以改正,確保合同的真實(shí)性、合法性和有效性。

四、積極同法院溝通協(xié)調(diào),做好人事爭議仲裁與司法接軌工作。要就受案范圍與管轄的確定、強(qiáng)制執(zhí)行的申請程序、仲裁案卷的移送等關(guān)鍵問題,與法院在協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見,制定相應(yīng)的工作制度,確保各項(xiàng)工作能按照程序有條不紊地進(jìn)行。

來源：中國就業(yè)網(wǎng)