第一篇：建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)

建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)

——中國華電集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

◎ 侯佳偉

中國電力工業(yè)“打破壟斷、引入競爭”的市場化改革，為發(fā)電企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展前景和機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)從本質(zhì)上看，無不圍繞著人力資源而展開，人力資源的核心競爭力，是決定企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，誰把握了人力資源的核心競爭力，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。目前，從中國華電集團(tuán)公司的人力資源狀況看，公司系統(tǒng)117家企業(yè)共有職工八萬多人，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展要求還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是人力資源投入的效益低，人力資源的價(jià)值得不到有效地體現(xiàn)。人員總量多，結(jié)構(gòu)不合理，超員嚴(yán)重，關(guān)鍵人才和骨干崗位的人員缺乏，人力資源的競爭力不足。

二是人力資源管理水平、用人觀念和管理手段差別大，很多仍扮演著傳統(tǒng)的組織管理和人事行政事務(wù)管理的角色，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低；人力資源管理沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)。

三是缺乏符合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，不能滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭的需要，企業(yè)發(fā)展速度快，而戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備不足，四是一些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，組織運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，人力資源管理的制度已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，激勵(lì)不夠，績效評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。

我們要清醒地認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司人力資源管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“以電為主，綜合發(fā)展，實(shí)力雄厚，管理一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理要解決的最關(guān)鍵問題是，整合和有效地配置并激活人力資源，提高員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，快速構(gòu)筑企業(yè)人力資源競爭力，搞好人力資源的能力建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。

首先，要確立“以人為本”的理念，建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。企業(yè)不只是依靠擁有的資金和設(shè)備，關(guān)鍵是依靠那些有效掌握和利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。市場競爭的核心能力最終取決于人力資源的競爭力，我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)，營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，有效地挖掘員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，在造就個(gè)人成才的同時(shí)，更注重提高人力資源的整體效能和戰(zhàn)斗力。

其次，戰(zhàn)略性人力資源管理既要服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又要成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，首先要分析企業(yè)的人力資源狀況以及企業(yè)人力資源管理體系能否有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而選擇有效的組織結(jié)構(gòu)，確定人力資源規(guī)劃及人力資源政策方針，做到人員先于戰(zhàn)略。在操作上，將人力資源管理落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中和每一位員工，做到人適其所、事得其人，形成有效地管理和激勵(lì)機(jī)制。把人才使用與人才成長周期有機(jī)地結(jié)合起來，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相融合，讓每個(gè)員工都看到自己的未來和希望，讓員工在推動(dòng)公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)公司的發(fā)展，才能使人力資源形成戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，從而提高人力資源的競爭力。

第三，人力資源開發(fā)的核心是能力建設(shè)。快速提升人力資源競爭力的根本點(diǎn)，在于激發(fā)人力資源的活力和創(chuàng)新能力。人力資源是企業(yè)核心競爭力的載體，要把人力資源能力建設(shè)做為開發(fā)的核心，吸引人才和用好人才，發(fā)揮潛能，不斷提高企業(yè)的效率。以投資的理念加強(qiáng)在吸引人才、培養(yǎng)人才和激勵(lì)人才方面的投入，使組織充滿競爭和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力，從個(gè)人素質(zhì)的增強(qiáng)和專業(yè)技能的成長中獲得動(dòng)力，不斷突破自我。

完善人力資源管理制度，搭建人才成長平臺(tái)，建立激勵(lì)機(jī)制和績效考評(píng)體系，用事業(yè)吸引人、感情留住人、發(fā)展激勵(lì)人、薪酬穩(wěn)定人，這是提高人力資源核心能力的重要途徑。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要依據(jù)一整套人力資源管理戰(zhàn)略和與之相配套的支持系統(tǒng)，進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和功能再造，合理利用組織資源，是快速提升人力資源競爭力的有效途徑。要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)做為機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要依據(jù)，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，打破專業(yè)分工過細(xì)的傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化綜合管理職能。做到組織垂直指揮自如，橫向協(xié)調(diào)一致；崗位職責(zé)明確，目標(biāo)具體清晰；權(quán)利責(zé)任對(duì)等，跨度層次合理；為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的組織保證。

引入競爭機(jī)制，拓寬用人渠道，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過勞動(dòng)組合選擇合適的員工，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，要采用更加靈活的用工形式，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。建立有集團(tuán)特色的人才成長機(jī)制，為員工搭建不同的競爭平臺(tái)，搞好三支隊(duì)伍建設(shè)，開辟員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的多種渠道。一是重點(diǎn)培養(yǎng)和建立高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮科技人員的作用，并給予專家一定的榮譽(yù)、地位和待遇，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神。二是培養(yǎng)和造就現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)管理專家隊(duì)伍，集團(tuán)要培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、忠誠奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、遵紀(jì)守法的經(jīng)營管理人才，特別是培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型經(jīng)營管理人才和后備人才。三是建立一支特別能戰(zhàn)斗的有高級(jí)技能的技術(shù)工人隊(duì)伍，通過技師評(píng)聘、技能鑒定和技術(shù)實(shí)踐等工作，在生產(chǎn)崗位上形成比較完整的技師資格或職位系列，激發(fā)廣大工人的積極性，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)生出更多地能工巧匠，鼓勵(lì)崗位成才。通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和三支隊(duì)伍建設(shè)，打造出我們的中堅(jiān)力量。建立現(xiàn)代企業(yè)有效的薪酬體系，堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則，收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成“市場機(jī)制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監(jiān)控指導(dǎo)”新格局，穩(wěn)步提高職工的收入水平。建立以崗位工資為主的基本工資制度，堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，研究和實(shí)施資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配。

建立公司的績效評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)組織的目標(biāo)、任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、效率的考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值體系融合在一起。通過公平公正的考核評(píng)價(jià),與員工的培訓(xùn)、晉級(jí)、提薪掛鉤，形成了“崗位能者上、平者讓、庸者下，收入憑貢獻(xiàn)”的管理機(jī)制，使企業(yè)人力資源體系始終保持良性循環(huán)。

集團(tuán)公司人力資源管理的改革與創(chuàng)新工作，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的命運(yùn)，因此，要把握機(jī)遇，抓住重點(diǎn)，充分激發(fā)人力資源的活力，快速構(gòu)筑集團(tuán)公司人力資源的競爭力，把華電集團(tuán)建設(shè)成富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。

(中國華電集團(tuán)公司人力資源部)

第二篇：如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)

集中優(yōu)勢力量 著力打造一支高效團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)

——知人者智、知己者明。

建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，首先要樹立知己知彼意識(shí)，營銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、營銷模式、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、成長速度、營銷成本、轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)等要堅(jiān)定不移的結(jié)合我公司和公司外部發(fā)展環(huán)境的實(shí)際情況。

我公司剛進(jìn)駐河南市場不久，在公司營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模、營銷模式、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、成長速度、營銷成本、轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)等一系列環(huán)節(jié)上要認(rèn)真、細(xì)致、全面的了解情況，對(duì)我公司產(chǎn)品的定位了解一定要精準(zhǔn)，對(duì)同行業(yè)產(chǎn)品的定位、市場占有率、市場占有率未來走勢了解一定要全面，尋找適合我公司產(chǎn)品的營銷模式，根據(jù)公司的實(shí)力制定營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)既定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)確定營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模，根據(jù)營銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模確定營銷團(tuán)隊(duì)的成長速度、營銷成本，根據(jù)營銷團(tuán)隊(duì)的成長速度確定轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，總之，我們要看鍋下米，有多大的鍋，就下多少米。

下面我就組成營銷團(tuán)隊(duì)的基本要素進(jìn)行闡述。

——一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。

建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，必須確定一個(gè)核心的營銷管理層。

一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)核心管理層來領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)其運(yùn)作。一個(gè)核心管理層就是一面旗幟、一種信念、一個(gè)方向，這個(gè)核心管理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備統(tǒng)御能力，具備駕御營銷隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；具備營銷理論力，營銷理論在這個(gè)以市場、以顧客為導(dǎo)向，企劃為營銷的核心的時(shí)代里，理論已經(jīng)成為營銷活動(dòng)的必要依據(jù)和準(zhǔn)則。——我們需要什么樣的營銷團(tuán)隊(duì)成員？

建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，必須選擇適合營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的成員。

適合的才是最好的。在營銷團(tuán)隊(duì)成員的選擇上一定要保持謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的態(tài)度，業(yè)務(wù)能力、性情是否有利于營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是我們選擇一名合格營銷團(tuán)隊(duì)成員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體到我們白酒行業(yè)來講，營銷團(tuán)隊(duì)成員需要什么樣的業(yè)務(wù)能力和性情，需要我們對(duì)過去白酒行業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、現(xiàn)今白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的精準(zhǔn)了解和未來白酒行業(yè)發(fā)展格局的正確預(yù)測；具體來講優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員有兩種：一種就是干一行愛一行、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員。這種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員性情穩(wěn)重，業(yè)務(wù)能力是在長期的實(shí)踐過程中逐漸提高的，這種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員屬于管理型類型，應(yīng)該作為團(tuán)隊(duì)管理層的候選力量和儲(chǔ)備力量；另外一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員就是具有業(yè)務(wù)天賦，個(gè)人業(yè)績相對(duì)突出，這種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員屬于業(yè)務(wù)型類型，應(yīng)該作為團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)增長與突破的尖刀力量?！屗麄兂蔀橐恢恢火囸I的獵鷹。

建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，必須做好營銷團(tuán)隊(duì)成員的忠誠教育工作。

獵人在捕獵時(shí)，總是讓獵鷹保持一種饑餓的狀態(tài)，因?yàn)楂C人十分清楚，獵鷹只有在饑餓的狀態(tài)下，為了滿足自己的生存需要，才會(huì)迅疾、兇狠的捕食獵物。人類同樣也有需求，只不過比獵鷹的需求更多罷了，從另一個(gè)角度講，人類的需求多于動(dòng)物的需求，反而使保持人類忠誠度的方法多于保持動(dòng)物忠誠度的方法。從古自今、從西方到中國，凡是有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，高明的領(lǐng)導(dǎo)者都是在圍繞團(tuán)隊(duì)成員的需求做文章。馬斯洛理論把人類需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。生理需求是人類維持自身生存的最基本要求，具體表現(xiàn)為呼吸、食物、睡眠、心理平衡、分泌、性，如果這些需要（除性以外）任何一項(xiàng)得不到滿足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。換而言之，人類的生命就會(huì)因此受到威脅。在這個(gè)意義上說，生理需要是推動(dòng)人們行動(dòng)最首要的動(dòng)力。光腳的不怕穿鞋的說的就是這個(gè)道理。安全需求具體表現(xiàn)為人身安全、健康保障、資源所有性、財(cái)產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全，馬斯洛認(rèn)為，整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。情感和歸屬的需求具體表現(xiàn)為友情、愛情、性親密，人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致，它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系。尊重的需求具體表現(xiàn)為自我尊重、信心、成就、對(duì)他人尊重、被他人尊重，人人都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個(gè)人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主。總之，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個(gè)人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評(píng)價(jià)。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情，體驗(yàn)到自己活著的用處和價(jià)值。自我實(shí)現(xiàn)的需求具體表現(xiàn)為道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力，這是最高層次的需要，它是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強(qiáng)，自覺性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。人類為什么對(duì)空氣、食物絕對(duì)的忠誠，那是因?yàn)槿祟悓?duì)空氣、食物的絕對(duì)依賴。因此，做好營銷團(tuán)隊(duì)成員的忠誠教育工作的前提就是要充分了解營銷團(tuán)隊(duì)成員的需求和需求層次，把營銷團(tuán)隊(duì)成員的需求和營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，并在營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的過程中適時(shí)、適量的滿足營銷團(tuán)隊(duì)成員的需求，從而使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴，從而達(dá)到提高忠誠度的效果。

——如何做好營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。

建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，必須把目標(biāo)管理體系化、制度化、目標(biāo)化。

一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)肯定有合理明晰的目標(biāo)體系，而且目標(biāo)體系制定的依據(jù)、目標(biāo)體系的制定、目標(biāo)體系的執(zhí)行和適時(shí)矯正、目標(biāo)體系的績效考核、目標(biāo)體系和執(zhí)行效果差異糾偏、目標(biāo)體系和執(zhí)行效果糾偏結(jié)果在下一輪目標(biāo)體系中的應(yīng)用應(yīng)該是一個(gè)閉合的目標(biāo)管理流程，我們應(yīng)該把這一目標(biāo)管理流程體系化、制度化，并根據(jù)新問題新情況及時(shí)做出準(zhǔn)確的校正。目標(biāo)管理靠體系化、制度化、目標(biāo)化的管理，靠目標(biāo)管理體系來支撐和保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果。依據(jù)既定工作目標(biāo)明確工作崗位職能，制訂工作流程，由于目標(biāo)市場的細(xì)化越來越專業(yè)，專業(yè)化的分工也對(duì)目標(biāo)管理提出了更高更細(xì)化的要求。每個(gè)崗位不可能在像以前跨越不同的職能來開展工作。所以對(duì)工作崗位職能的明確也逐漸顯得十分有必要。這不僅杜絕了工作的盲目性和無序性，也從根本上明確了具體到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的十分明晰的工作目標(biāo)和范疇，進(jìn)而從每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的工作職能內(nèi)能把自己的工作更深層的深入進(jìn)去。目標(biāo)管理體系的制定從理論上為團(tuán)隊(duì)成員的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

第三篇：如何建設(shè)一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

如何建設(shè)一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題，人類進(jìn)步的歷史就是一部不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的歷史，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。時(shí)間證明，任何一個(gè)人的成長和進(jìn)步，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都與學(xué)習(xí)息息相關(guān)，只有重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，才能不被時(shí)代的列車落下，才能在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。人的學(xué)校生涯有期而人的學(xué)習(xí)生涯無期。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，終身教育觀念為人們所接受，如何不斷的學(xué)習(xí)是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基石。這也就凸顯了學(xué)習(xí)能力的作用，它是一種適應(yīng)一定學(xué)習(xí)活動(dòng)的能力，是一種綜合能力。

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)最初的構(gòu)想源于美國麻省理工大學(xué)佛瑞斯特教授。他開創(chuàng)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是提供研究人類動(dòng)態(tài)性復(fù)雜的方法。1965年，他發(fā)表了一篇題為《企業(yè)的新設(shè)計(jì)》 的論文，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，非常具體地構(gòu)想出未來企業(yè)組織的理想形態(tài)——層次扁平化、組織信息化、結(jié)構(gòu)開放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向?yàn)楣ぷ骰锇殛P(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。這是關(guān)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的最初構(gòu)想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人工作價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變，終身教育、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等當(dāng)代社會(huì)主流理念對(duì)組織群體的積極滲透，為組織學(xué)習(xí)提供理論上支持。結(jié)合研究現(xiàn)狀，我們提出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵：

(1)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)——團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)及和諧。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)普遍存在“學(xué)習(xí)智障”，個(gè)體自我保護(hù)心理必然造成團(tuán)體成員間相互猜忌，這種所謂的“辦公室政治”導(dǎo)致高智商個(gè)體，群體反而效率低下。從這個(gè)意義上說，班子的團(tuán)結(jié)，組織上下協(xié)調(diào)以及群體環(huán)境的民主、和諧是建構(gòu)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

(2)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)核心——在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)

制”。組織成員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)習(xí)成為工作新的形式。

(3)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)精神——學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。

此處學(xué)習(xí)是團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，思考是系統(tǒng)、非線性的思考，創(chuàng)新是觀念、制度、方法及管理等多方面的更新。

（4）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考。

只有站在系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的環(huán)境，才能避免陷入系統(tǒng)動(dòng)力的旋渦里去。

（5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代組織中學(xué)習(xí)的基本單位。許多組織不乏就是組織現(xiàn)狀、前景的熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說服別人同意的過程。

（6）學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征——善于不斷學(xué)習(xí)。

所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點(diǎn)含義：

一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”。即組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛，促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)。

二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”。即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。

三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”。即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程之中。約翰.瑞定提出了一種被稱為“第四種模型”的學(xué)習(xí)型組織理論。他認(rèn)為，任何企業(yè)的運(yùn)行都包括準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行三個(gè)階段，而學(xué)習(xí)型企業(yè)不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行，不要把學(xué)習(xí)和工作分割開，應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃、邊學(xué)習(xí)邊推行。

四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。即不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力（組織智力）的開發(fā)。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)本身應(yīng)理解為彼此需要他人配合的一群人。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)的努力來達(dá)到的。

五是強(qiáng)調(diào)“兼學(xué)別樣”。團(tuán)隊(duì)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效，做到組織精簡。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)常見的五個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)之一 ：神秘化思想

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織理論是由美國麻省理工學(xué)院教授首先提出來的,目前國內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論都借鑒了他的基本理論。許多人認(rèn)為,這個(gè)理論中的許多名詞晦澀難懂,內(nèi)容博大精深,我們又不是科研機(jī)構(gòu),自然掌握不了這么高深的學(xué)問,這其實(shí)是一種誤解。學(xué)習(xí)型組織理論由外文翻譯而來,不太好理解是事實(shí)。但它的基本精神和主要內(nèi)容和我們的觀念差距并不是很遠(yuǎn),只不過是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。我國許多知名企業(yè)的成功實(shí)踐充分說明了這一點(diǎn),像海爾、蒙牛等就是典型的例子。

誤區(qū)之二 ：一般化認(rèn)識(shí)

有許多人認(rèn)為,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是辦班講課、讀書看報(bào),沒有什么新鮮的。我們說培訓(xùn)是要搞的,專家講課也是必要的,書報(bào)更是必看不可。但這些做法只是從外部支援的角度為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供理論上的解釋和操作上的咨詢,其本身并不是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必經(jīng)環(huán)節(jié),更不是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)意義。因此, 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)是自己親手去做的事情。如果一個(gè)組織整天“學(xué)習(xí)”而不創(chuàng)造,那就不是一個(gè)真正意義上的學(xué)習(xí)型組織,只能算是一個(gè)形而上學(xué)的組織。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)特別強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,有“學(xué)”有“習(xí)”,而且“習(xí)”重于“學(xué)”。

誤區(qū)之三 ：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等同于以往的思想政治工作

現(xiàn)在,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織很熱。有人認(rèn)為,只要我們將思想政治工作的標(biāo)簽換一下,跟著喊就行了。這種觀點(diǎn)是有偏頗的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)固然可以借鑒思想政治工作中的一些做法,但決不等同于思想政治工作?？傮w來說,學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)主要有兩方面內(nèi)容:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,今天的學(xué)習(xí)型組織理論明確要求,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。由此可見,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與以往的思想政治工作并不是一回事,不能混為一談。

誤區(qū)之四 ：“等、靠、要”

有人說,既然上級(jí)這么重視學(xué)習(xí)型企業(yè),我們只要按老辦法抓就行了。我們說,建立學(xué)習(xí)型組織的動(dòng)力來自于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)自發(fā)、自主的工作。因此,要徹底改變那種上級(jí)下文件、訂計(jì)劃,基層照方吃藥、跟著執(zhí)行

4的“等、靠、要”做法。具體說來,應(yīng)以提高企業(yè)的核心競爭力為目的,切實(shí)加強(qiáng)自主性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。

誤區(qū)之五 ：“一陣風(fēng)”

不能把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)應(yīng)急活動(dòng)或短期工作,刮“一陣風(fēng)”就完事。它應(yīng)當(dāng)成為伴隨我們工作、學(xué)習(xí)的永久使命,持之以恒地延續(xù)下去?？v觀國內(nèi)外成功的學(xué)習(xí)型企業(yè),他們的創(chuàng)建過程多為幾年甚至十幾年。所謂成功,也只能說是完善了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的形式和機(jī)制。所以,有學(xué)者提出,這種學(xué)習(xí)的過程應(yīng)用n來表示,即沒有具體數(shù)值。因此,我們必須破除急于求成的思維方式,必須破除“一陣風(fēng)”式的行為模式。

總之,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漫長的過程,我們必須理論結(jié)合實(shí)踐，充分結(jié)合招生就業(yè)辦的實(shí)際情況,不斷探索、不斷總結(jié),以期建立起具有自身鮮明特色的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),為學(xué)院的長足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

胡錦濤總書記在全國科技大會(huì)上指出：“積極推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、國際一流的科技尖子人才、國際級(jí)科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物?！蓖七M(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為國際化的潮流和趨勢。一些發(fā)達(dá)國家紛紛制定優(yōu)惠政策，凝聚優(yōu)秀人才，打造優(yōu)勢創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。中央有關(guān)部門和部分省市已把建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為人才工作的新亮點(diǎn)，加大措施，積極推進(jìn)。

省委、省政府在全省科技大會(huì)上明確要求，“按照項(xiàng)目、基地、人才一體化的模式，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)一批科技領(lǐng)軍人物，形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。為推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型省份，省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從省直8個(gè)部門抽調(diào)24名同志組成“推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)”課題組，由4名廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，分別到我省29所高等院校、11家科研院所、20家企業(yè)進(jìn)行了集中調(diào)研，調(diào)查統(tǒng)計(jì)了600個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，并對(duì)國內(nèi)外創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作了了解。

一、我省在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的初步探索

近幾年，我省在推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面作了一些探索。就整體而言，這項(xiàng)工作還處于剛剛起步階段，主要表現(xiàn)為一些高校、科研院所、企業(yè)自發(fā)的探索。從創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的情況看，有些屬于長期積累、自然形成的，有些是通過政策引導(dǎo)，有計(jì)劃組建的。我省最早明確提出“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”概念的是山東大學(xué)和中國海洋大學(xué)，2004年這兩所大學(xué)分別制定了《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見》和《優(yōu)秀中青年創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》。目前，全省高校、科研院所、企業(yè)都涌現(xiàn)出一定數(shù)量的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并有山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)、晶體材料團(tuán)隊(duì)，中國海洋大學(xué)可持續(xù)海水養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)等3個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正式列入國家支持計(jì)劃?？偨Y(jié)分析比較成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，普遍具有以下七個(gè)特征：

（一）有明確穩(wěn)定的研究方向。科研團(tuán)隊(duì)能否做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)，根本在于其研究方向是否符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，是否能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。海信集團(tuán)為打破國外技術(shù)壟斷，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，自2001年成立ASIC研發(fā)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定不移攻關(guān)數(shù)字視頻媒體處理芯片技術(shù)，歷時(shí)五年成功開發(fā)了“信芯”媒體處理芯片，打破了中國彩電年產(chǎn)7500萬臺(tái)竟無一片“中國芯”的歷史。省農(nóng)科院小麥創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自上個(gè)世紀(jì)80年代，在國內(nèi)率先把育種目標(biāo)確定為改良與高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)同步提高，圍繞小麥品種創(chuàng)新，數(shù)十年潛心研究，先后育成了濟(jì)南、濟(jì)麥系列高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，兩次獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)專用小麥推廣面積占全省70％以上。文登整骨醫(yī)院鎖定骨傷?？?，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)行精深研究，先后取得省級(jí)以上科研成果33項(xiàng)，被國家中醫(yī)藥管理局確定為“全國中醫(yī)骨傷?？漆t(yī)療中心”。山東大學(xué)晶體材料、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)生物技術(shù)、山東科技大學(xué)礦山災(zāi)害預(yù)防控制等團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)過十幾年的學(xué)術(shù)積累，在某個(gè)研究方向達(dá)到一流水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（二）有核心領(lǐng)軍人物。優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。我省高校157個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有86個(gè)是圍繞學(xué)術(shù)帶頭人組建的。山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)由彭實(shí)戈院士領(lǐng)銜，中國海洋大學(xué)可持續(xù)海水養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)由長江學(xué)者麥康森、宋微波領(lǐng)軍，山東中醫(yī)藥大學(xué)藏象研究團(tuán)隊(duì)以泰山學(xué)者喬明琦為核心。科研院所創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)多數(shù)也是以學(xué)術(shù)帶頭人為核心形成的。省醫(yī)科院實(shí)施126人才建設(shè)工程，遴選出7名在國際上同專業(yè)領(lǐng)域具有一定知名度的學(xué)術(shù)帶頭人，以帶頭人凝聚創(chuàng)新人才群體。國家海洋局第一海洋研究所，通過引進(jìn)廈門大學(xué)原副校長、國際化學(xué)形態(tài)委員會(huì)中國代表和聯(lián)合國原子能委員會(huì)聯(lián)絡(luò)員王小如，從廈門大學(xué)整建制地引進(jìn)了一個(gè)完全具備緊跟國際學(xué)科前沿能力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（三）有一個(gè)創(chuàng)新人才群體。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)既要有核心領(lǐng)軍人物，也要有結(jié)構(gòu)層次比較合理的人才梯隊(duì)。中國海洋大學(xué)規(guī)定，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)思維活躍、優(yōu)勢互補(bǔ)的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。中科院海洋研究所海洋生物基因組團(tuán)隊(duì)，為促進(jìn)學(xué)科交叉發(fā)展和加強(qiáng)國際科技合作，實(shí)行“6＋6”模式，由6名國內(nèi)專家與6名海外專家以合作伙伴形式開展創(chuàng)新研究，組成目標(biāo)聚焦、機(jī)制新穎、內(nèi)外結(jié)合、充滿活力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。青島軟件控股公司從國內(nèi)外聘請(qǐng)信息控制、機(jī)械、橡膠等專業(yè)20多位權(quán)威專家組成專家委員會(huì)，創(chuàng)建了行業(yè)技術(shù)交流人才俱樂部，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。

（四）有基本的科研創(chuàng)新平臺(tái)。良好的創(chuàng)新平臺(tái)是科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件。目前，我省高校和科研院所建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室118個(gè)，省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心309個(gè)，省級(jí)以上工程技術(shù)研究中心199個(gè)，博士后科研流動(dòng)站（工作站）109個(gè)。這些創(chuàng)新平臺(tái)成為各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要載體。山東大學(xué)依托優(yōu)勢學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組建了17個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。省科學(xué)院打破研究所、實(shí)驗(yàn)室界限，形成學(xué)科聯(lián)合的科研平臺(tái)，組建了21個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。海爾、重汽、得利斯等一批企業(yè)技術(shù)中心在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，多種方式吸引凝聚創(chuàng)新人才，形成優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)。浪潮集團(tuán)建立了基礎(chǔ)科研中心、技術(shù)研究所、生產(chǎn)工程研究部三個(gè)層次的創(chuàng)新平臺(tái)體系，分別從事基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用項(xiàng)目和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工藝研究，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器第一。還有一些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以重大課題攻關(guān)和工程項(xiàng)目為平臺(tái)載體組建的。如山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院等依托“農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化工程”形成聯(lián)合攻關(guān)課題組。

（五）有靈活的管理運(yùn)行機(jī)制。中國海洋大學(xué)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施專項(xiàng)管理，由科技處、文科處和人事處分工負(fù)責(zé)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以打破現(xiàn)有學(xué)院、學(xué)科的界限，建立靈活的教師和科研管理體制。山東大學(xué)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采取目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合的方式，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，首席專家負(fù)責(zé)整個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施、管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排。省科學(xué)院、省醫(yī)科院等允許學(xué)科帶頭人自己選助手，最大限度地發(fā)揮科技人員創(chuàng)新作用。不少高校、科研院所和企業(yè)制定了評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人的辦法，有的還采取特殊人才特殊待遇的辦法，通過評(píng)選功勛人物、設(shè)立創(chuàng)新人才獎(jiǎng)、創(chuàng)新增值與待遇掛鉤等形式，穩(wěn)定創(chuàng)新人才，凝聚創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（六）有持續(xù)的經(jīng)費(fèi)支持。山東大學(xué)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行連續(xù)資助，已撥付資助資金2300萬元。中國海洋大學(xué)給每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)50—200萬元的綜合配套經(jīng)費(fèi)支持，連續(xù)支持4年。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)拿出1億元用于科研平臺(tái)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。省醫(yī)科院先后投入1.75億元，用于改善科研條件，支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)承擔(dān)重大科研項(xiàng)目。魯南制藥集團(tuán)股份有限公司2005年科研經(jīng)費(fèi)投入1億元，占銷售收入的9.1％，重點(diǎn)支持4名聘請(qǐng)?jiān)菏款I(lǐng)銜的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。威高集團(tuán)研發(fā)投入年均遞增30%，2005年企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)基金達(dá)5300萬元。

（七）有一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展路子。濰柴動(dòng)力股份有限公司把研發(fā)中心設(shè)在國內(nèi)的大學(xué)和科研院所，充分利用高校、科研院所人才優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成為全球10升發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。東岳集團(tuán)先后在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等建立東岳研發(fā)中心，借助知名高校的科研力量，成功攻克了離子膜技術(shù)，成為世界上第三個(gè)擁有這一技術(shù)的集團(tuán)。山東科技大學(xué)自2003年以來，依靠“礦山災(zāi)害預(yù)防與控制”等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，先后與企業(yè)開展技術(shù)合作1000多項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)達(dá)2.28億元，解決了大量企業(yè)技術(shù)難題，創(chuàng)造了幾十億元的經(jīng)濟(jì)效益。萊州農(nóng)科院李登海率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極與高校、科研院所合作，培育出超高產(chǎn)玉米品種，又率先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐，成立了上市公司?，F(xiàn)在每年科研投入1200萬元以上，實(shí)現(xiàn)了“以經(jīng)營養(yǎng)科研，以科研促經(jīng)營”的良性循環(huán)。

實(shí)踐證明，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用越來越突出，越來越成為科學(xué)突破、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、區(qū)域競爭的重要力量和表現(xiàn)形式。

——?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)是攻克核心技術(shù)、創(chuàng)造重大科技成就的突擊隊(duì)?！笆濉逼陂g，我省共取得重大科技成果1.4萬項(xiàng)，獲國家科技成果獎(jiǎng)勵(lì)95項(xiàng)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品900多項(xiàng)。每一項(xiàng)自主創(chuàng)新成果的取得都離不開一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。突破數(shù)字視頻媒體處理芯片技術(shù)的是戰(zhàn)嘉瑾“信芯”團(tuán)隊(duì)，研發(fā)國家一類抗腫瘤新藥（YH-16）的是羅永章博士團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新全氟離子膜技術(shù)的是東岳集團(tuán)張永明團(tuán)隊(duì)?！?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)是催生新產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。黃海水產(chǎn)研究所雷霽霖院士帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從英國引種大菱鲆，開展繁育及養(yǎng)殖技術(shù)推廣，帶動(dòng)了一個(gè)15億元的產(chǎn)業(yè)?！暗呛Ｓ衩住币揽縿?chuàng)新團(tuán)隊(duì)，十六年間兩次創(chuàng)造了世界夏玉米高產(chǎn)紀(jì)錄，累計(jì)推廣面積9億畝，增產(chǎn)糧食900多億公斤。省生物藥物研究院院長凌沛學(xué)帶領(lǐng)的生物藥物創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，首先將玻璃酸鈉及其制劑用于醫(yī)療，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.8億元，成為國內(nèi)最大的眼科藥生產(chǎn)基地。

——?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)是凝聚、孕育高層次創(chuàng)新人才的重要搖籃。山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)近兩年就培養(yǎng)出1名院士、2名長江學(xué)者、1名泰山學(xué)者。中科院海洋研究所張福綏院士領(lǐng)軍的海洋生態(tài)與環(huán)境科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)凝聚了國家杰出青年基金獲得者2人、中科院“百人計(jì)劃”2人、國家973項(xiàng)目首席科學(xué)家1人。

二、當(dāng)前我省創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題

1、對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)還有很大差距。調(diào)研中不少專家學(xué)者談到，“從面上看，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還僅僅是作為一個(gè)概念提出來，從上到下普遍重視不夠，既缺乏深入的理論研究，也沒有相關(guān)的政策措施加以推動(dòng)，有的甚至根本就不知道什么是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。有些科研單位雖然提出要發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，但對(duì)如何推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)還沒有明確的思路和切實(shí)可行的措施，一些探索做法還帶有很大的盲目性和自發(fā)性，特別是對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律、運(yùn)行機(jī)制等還缺乏深刻認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)總結(jié)。不少科研人員還習(xí)慣于單打獨(dú)斗，缺乏合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能自覺融入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

2、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人物少。目前，我省還沒有列入國家自然科學(xué)基金委支持計(jì)劃的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，列入教育部支持計(jì)劃的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)僅有3個(gè)，而且都在中央駐魯單位。正如山東大學(xué)錢逸泰院士說的，“山東目前還沒有國家級(jí)的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。代表我省高校最高科研創(chuàng)新水平的157個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有一半以上還拿不到國家級(jí)項(xiàng)目。高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)少，一個(gè)重要原因是領(lǐng)軍人物匱乏。目前，駐魯兩院院士只有33人，居全國第10位；獲國家杰出青年基金18人，長江學(xué)者17人，均不到總數(shù)的2%。省四大科學(xué)院總共只有院士1名，百千萬工程國家級(jí)人選3人，國家突出貢獻(xiàn)專家7人。309家省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心僅有博士970人，占科技活動(dòng)人員的0.7%。

3、持續(xù)穩(wěn)定的支持機(jī)制尚未建立。目前，省里還沒有專門針對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)性意見，政策扶持導(dǎo)向不明確，經(jīng)費(fèi)投入不足。2005年全省研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入占GDP的比重僅為1.05%，低于全國1.30%的平均水平。調(diào)查統(tǒng)計(jì)的600個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，有2/3反映科研經(jīng)費(fèi)少，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有專項(xiàng)支持，特別是一些重大基礎(chǔ)性研究，周期長、成本高，而資金投入既不到位又不穩(wěn)定。有的反映，“項(xiàng)目周期短，沒有連續(xù)性，不能深入研究”。有的反映，“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科重評(píng)比，輕管理，有的只給掛一張牌子”。青島農(nóng)科院2005年事業(yè)費(fèi)總投入1512萬元，912萬元用于人員工資，科研經(jīng)費(fèi)僅有240萬元，有些科研項(xiàng)目難以維持。

4、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展還有諸多體制機(jī)制障礙。一是受傳統(tǒng)管理體制影響，人才群體集聚還存在不少困難。有的單位受管理體制、人員編制、科研經(jīng)費(fèi)等條件制約，引不進(jìn)領(lǐng)軍人才；有的引來了領(lǐng)軍人才，配不上結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)；有的形成了團(tuán)隊(duì)，沒有良好的運(yùn)行機(jī)制，領(lǐng)軍人物在選題立項(xiàng)、人才配置、設(shè)備使用和科研經(jīng)費(fèi)使用等方面沒有支配權(quán)，甚至連選助手的權(quán)力都沒有；有的利益分配制度不活，調(diào)動(dòng)不起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。二是科技體制機(jī)制還存在不少弊端。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物往往把主要精力用于跑課題、跑經(jīng)費(fèi)。有的科研人員反映：“現(xiàn)在是70%的精力跑項(xiàng)目，30%的精力搞科研?！庇械哪贻p科研人員反映，“經(jīng)常感覺做事情很難”。三是創(chuàng)新氛圍不夠濃，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、力戒浮躁的創(chuàng)新文化還沒形成，科研普遍存在浮躁和急功近利現(xiàn)象。

三、對(duì)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的反映和呼聲

省里組織開展“推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)”調(diào)研活動(dòng)，在全省高校、科研院所和企業(yè)中引起強(qiáng)烈反響，廣大科研人員深受鼓舞，倍感振奮，同時(shí)也表達(dá)了他們的一些愿望和要求。

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件關(guān)系山東長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，各級(jí)黨委、政府應(yīng)予高度重視。各高校、科研院所、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者們一致反映，“省里抓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，順大勢，合潮流，管長遠(yuǎn)，抓住了自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，抓到了人才建設(shè)的核心，必將大大增強(qiáng)山東的核心競爭力和發(fā)展后勁”。省科學(xué)院黨委書記郭慶惠說：“省里在提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型省份的過程中，提出推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)命題，抓住了這項(xiàng)工作的龍頭和牛鼻子，符合省情，符合國情，符合人才隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)代要求?！鄙綎|大學(xué)彭實(shí)戈院士強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是大勢所趨，希望省里抓住有利時(shí)機(jī)，建設(shè)一批優(yōu)勢創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，給予重點(diǎn)支持，用不了幾年就能出大的成果，也有利于年輕人才快速成長。”青島大學(xué)校長夏臨華談到：“國家搞自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，每年向高校投入六七百個(gè)億，靠個(gè)人很難拿到大項(xiàng)目，必須依靠團(tuán)隊(duì)去爭取。省里從整體上推一推這項(xiàng)工作，確實(shí)很有必要，很有意義?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)副總裁郭慶存說：“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心層次，推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是真正響應(yīng)中央號(hào)召，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的重大舉措?！?/p>

（二）發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)非常迫切的任務(wù)，必須搶抓機(jī)遇、盡快啟動(dòng)。許多院士專家談到：發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擺上黨和國家科技人才工作的重要位置?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，要“加大學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度，積極推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。國家自然科學(xué)基金委2000年就設(shè)立了“創(chuàng)新研究群體基金”，先后資助了118個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，資助總額達(dá)6億元。教育部2004年制定了《長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃》，每年遴選支持60個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。目前，全國高校、科研院所、企業(yè)研發(fā)中心正在加緊培植創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，日益形成團(tuán)隊(duì)競爭之勢。我們要迎頭趕超科技前沿，爭取有更多的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)入國家隊(duì)，必須搶抓機(jī)遇，乘勢而上，努力建設(shè)一批高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。一些科研單位的負(fù)責(zé)人呼吁：抓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，不能光喊口號(hào)，要抓緊行動(dòng)，真抓實(shí)干，早抓早主動(dòng)，早抓早受益。調(diào)研組所到之處，都建議省里盡早出臺(tái)加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的政策措施，盡快形成全省整體推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作局面。

（三）建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是更高層次的人才培養(yǎng)工程，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研中很多同志認(rèn)為，“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的是人才團(tuán)體冠軍，是更高層次的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，瞄準(zhǔn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展前沿，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)。中科院海洋研究所所長相建海建議，“省里要通過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行學(xué)科布局的頂端設(shè)計(jì)，圍繞有生命力的學(xué)科組建一批高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)學(xué)科未來，支撐山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，沖擊科學(xué)技術(shù)最前沿”。青島科技大學(xué)副校長徐學(xué)增強(qiáng)調(diào)，“建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，除了政府支持外，更重要的是調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量，充分整合有效科研資源，形成自主創(chuàng)新的整體優(yōu)勢和強(qiáng)大合力?！辈簧倨髽I(yè)負(fù)責(zé)人談到，“核心技術(shù)不可能一蹴而就，培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要遵循規(guī)律，企業(yè)要舍得長期投入，省里更要有長遠(yuǎn)規(guī)劃”。叢林集團(tuán)總裁張培良建議，“企業(yè)與科研院校應(yīng)當(dāng)以市場為依托，以利益為紐帶，以創(chuàng)新為動(dòng)力，結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟”。

四、加快推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策建議

根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新形勢、新經(jīng)驗(yàn)、新要求，結(jié)合我省實(shí)際，就加快推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出如下建議：

（一）切實(shí)提高對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)。建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新人才群體、沖擊國家科技最高水平的有力抓手，是推動(dòng)科技進(jìn)步和加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門一定要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高對(duì)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正把推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程。要在全省上下形成重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、關(guān)心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，為加快推動(dòng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）抓緊制定推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見。在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，以省委、省政府的名義出臺(tái)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見。充分發(fā)揮政府在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過體制、機(jī)制和政策創(chuàng)新，加大對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的扶持力度，凝聚推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)合力。引導(dǎo)支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效有序、效率優(yōu)先的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分配制度，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展提供良好的制度保證。經(jīng)過3到5年的努力，爭取有一批省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)納入國家支持計(jì)劃。

（三）重點(diǎn)建設(shè)一批能夠沖擊國內(nèi)、國際科學(xué)前沿的優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。從我省產(chǎn)業(yè)布局和科技發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，著力打造善于攻克核心技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。突出特色學(xué)科、強(qiáng)化優(yōu)勢學(xué)科，形成“重點(diǎn)學(xué)科+學(xué)科群”模式，推動(dòng)建設(shè)若干重點(diǎn)學(xué)科群，推動(dòng)若干重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)一大批科技尖子人才、領(lǐng)軍人才的涌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記在2006年兩院院士大會(huì)上“堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的政策，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，真正形成崗位靠競爭、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才得到優(yōu)厚報(bào)酬”的指示精神，研究制定對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)政策，每2年評(píng)選一次“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，每次評(píng)選10個(gè)左右，給予表彰和重點(diǎn)支持。通過省級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的示范引導(dǎo)和帶動(dòng)，在全省各行業(yè)、各領(lǐng)域建設(shè)一批結(jié)構(gòu)合理、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各具特色的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、國?nèi)國際一流的創(chuàng)新尖子人才、科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物，在學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊(duì)中形成科技創(chuàng)新骨干力量和符合創(chuàng)新需求的人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)我省科技活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)層面的創(chuàng)新實(shí)踐。

（四）積極營造有利于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的寬松環(huán)境。大力發(fā)展奮力攀登的創(chuàng)新文化，培育相互友愛的人際關(guān)系，保持寬松自由的工作氛圍，營造團(tuán)結(jié)和諧的組織機(jī)制，允許和寬容科技創(chuàng)新失敗，最大限度地激發(fā)和保護(hù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新激情和活力，在全社會(huì)形成勇于創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚競爭、力戒浮躁的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物，幫助他們提高科技領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，培養(yǎng)他們成為發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”和引導(dǎo)人才的“燈塔”。

第五篇：打造一支人才輩出的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)[定稿]

打造一支人才輩出的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

----記農(nóng)林科學(xué)院站在小漿果前沿的科研創(chuàng)新群體

引進(jìn)，馴化，實(shí)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化，繁育，示范，推廣……茫茫林海，藍(lán)莓飄香，彈指一揮間，農(nóng)林科學(xué)院小漿果開發(fā)團(tuán)隊(duì)這株杏林奇葩在黨的陽光雨露滋潤下茁壯成長，綻放出動(dòng)人的美麗！作為大興安嶺地區(qū)唯一一家公益型科研事業(yè)單位大興安嶺地區(qū)農(nóng)林科學(xué)院下屬團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有林業(yè)實(shí)驗(yàn)基地、農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)基地2處，試驗(yàn)苗圃1處，藍(lán)莓組培室300 ㎡，藍(lán)莓育苗溫室2,500㎡，藍(lán)莓栽培示范試驗(yàn)園20畝。團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)15人，年齡最大60歲，最小27歲。核心成員8人，其中高級(jí)職稱8人，中級(jí)職稱7人,林業(yè)經(jīng)濟(jì)林專業(yè)9人，園藝專業(yè)6人。團(tuán)隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”為宗旨，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展，先后承擔(dān)了國家、省、地科研項(xiàng)目6項(xiàng)，其中國家林業(yè)局項(xiàng)目4項(xiàng)，地區(qū)項(xiàng)目2項(xiàng)，獲得科研經(jīng)費(fèi)200余萬元。其中“藍(lán)莓種苗快繁及繁育技術(shù)研究”和“篤斯越橘集約經(jīng)營技術(shù)研究與示范”二項(xiàng)科技成果榮獲大興安嶺地區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，在各類期刊上發(fā)表藍(lán)莓研究學(xué)術(shù)論文20余篇，出版了“大興安嶺藍(lán)莓苗木繁育及標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)手冊(cè)”在全區(qū)進(jìn)行推廣?？蒲泄ぷ饕龀晒?，最終靠的是什么？靠的是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，一流的人才！小漿果開發(fā)團(tuán)隊(duì)十分重視人才培養(yǎng)，在“在科技興院、人才強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，引進(jìn)了多名從事農(nóng)林專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，為團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。平時(shí)注重成員的基本功訓(xùn)練和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)省內(nèi)、外知名專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、開展講座。每年有計(jì)劃地選派中青年骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參觀考察，讓團(tuán)隊(duì)成員開闊了視野，增長了學(xué)識(shí)，提高了能力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神深入人心。通過各種形式廣納人才，為科研事業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了雄厚的人才資源，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干。團(tuán)隊(duì)中有地區(qū)學(xué)科帶頭人5人，后備學(xué)科帶頭人3人，第三梯隊(duì)學(xué)科帶頭人3人。團(tuán)隊(duì)帶頭人，高級(jí)工程師石德山因?yàn)閷W(xué)術(shù)上的突出成績獲得地區(qū)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)和地區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；高級(jí)工程師孫小環(huán)的科研成果獲地區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。我們欣喜地看到了一支勵(lì)志、創(chuàng)新、高素質(zhì)、嚴(yán)要求的科研群體正在向農(nóng)林科學(xué)的高峰攀登。

團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)學(xué)研密切合作，以原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)吸收再創(chuàng)新為手段，以項(xiàng)目為載體，共同研發(fā)、技術(shù)有償服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化推廣的運(yùn)行模式，發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以大興安嶺地區(qū)大興安嶺農(nóng)林科學(xué)院為技術(shù)依托單位，整合漿果開發(fā)研究室、化驗(yàn)分析室、林業(yè)、農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地、超越野生漿果加工公司和林格貝公司的人才、研發(fā)設(shè)備等科技資源，以科技研發(fā)建設(shè)為核心，以建立完善實(shí)驗(yàn)研發(fā)基礎(chǔ)條件共享平臺(tái)、適用人才培養(yǎng)基地和組織高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)為主要工作內(nèi)容。與吉林農(nóng)大、北京林業(yè)大學(xué)、延邊大學(xué)、中科院植物研究所等高校院所建立了密切聯(lián)系，同時(shí)面向各基層單位阿木爾林業(yè)局、新林林業(yè)局、大楊樹農(nóng)工商聯(lián)合公司、超越野生漿果加工有限公司開展了項(xiàng)目合作、技術(shù)服務(wù)等工作。團(tuán)隊(duì)從2005年開始引進(jìn)藍(lán)莓品種試驗(yàn)，篩選出了適合大興安嶺栽培的品種，并總結(jié)了適合本地的栽培技術(shù)，建立了藍(lán)莓人工栽培示范基地。系統(tǒng)掌握了藍(lán)莓瓶苗的組培快繁技術(shù)、藍(lán)莓扦插快繁技術(shù)和藍(lán)莓組培苗生根技術(shù)，年培育藍(lán)莓組培苗20萬株，品種有美登、北藍(lán)、北青、黑珍珠等；2013年引種藍(lán)靛果忍冬苗木1000株扦插進(jìn)行了栽培，建立了觀光棚和采穗圃,為在全區(qū)大面積推廣種植小漿果奠定了基礎(chǔ)。在超越公司原料基地推廣建立300畝藍(lán)莓示范園，為松嶺林業(yè)局提供技術(shù)服務(wù)，完成100畝藍(lán)莓園種植，目前在全區(qū)推廣種植藍(lán)莓面積達(dá)3000畝;2008年開展野生藍(lán)莓的撫育經(jīng)營試驗(yàn)，在阿木爾、新林、韓家園林業(yè)局建立了野生藍(lán)莓撫育經(jīng)營試驗(yàn)示范園，總面積300公頃，2011年在全區(qū)完成了1000公頃的經(jīng)營試點(diǎn)工作。積極參加各種學(xué)術(shù)講座，先后到各縣、區(qū)、林業(yè)局開展《藍(lán)莓人工栽培技術(shù)》、《藍(lán)靛果忍冬栽培技術(shù)》、《野生藍(lán)莓撫育經(jīng)營技術(shù)》培訓(xùn)班，共培訓(xùn)4000人次以上。為農(nóng)戶科學(xué)種植小漿果提供了技術(shù)支撐和服務(wù)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加了團(tuán)隊(duì)的影響力。

多年來，小漿果開發(fā)團(tuán)隊(duì)為大興安嶺地區(qū)小漿果事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，許多人參觀過漿果團(tuán)隊(duì)組培室、育苗溫室和栽培試驗(yàn)園?？吹截S碩的成果、人才的崛起、有序和諧的科研環(huán)境，都為這支在科學(xué)上勇攀高峰的科研團(tuán)隊(duì)所折服。展望未來，小漿果開發(fā)團(tuán)隊(duì)將以飽滿的熱情，再接再厲，勇敢迎接新的挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“求真、務(wù)實(shí)、無畏、創(chuàng)新”的科學(xué)精神，繼往開來，為科研事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！