第一篇：2014.04.13 外協(xié)工程管理辦法

外協(xié)施工單位工程管理辦法

工程派工單由綜合工程管理部下發(fā)，包括派工單、材料單、設(shè)計(jì)圖紙，并經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)簽字后保留兩份復(fù)印件，其中一份交供電所現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。

派工后兩個(gè)工作日內(nèi)，由綜合工程管理部相關(guān)人員組織施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員、供電所施工負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后，施工單位及時(shí)對(duì)材料單進(jìn)行核對(duì)，如需調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系綜合工程管理部進(jìn)行更改，避免雙方未核對(duì)材料單而在施工時(shí)發(fā)生的窩工、返工、工作票延時(shí)、驗(yàn)收不合格等情況。

如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝圖有異議，施工部門(mén)在開(kāi)工前及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位和綜合工程管理部進(jìn)行審核，如供電方案確需改變，須供電部門(mén)認(rèn)可后再調(diào)整圖紙。

對(duì)于工期較長(zhǎng)的增容、線路改造、農(nóng)網(wǎng)、技改、大修等工程，施工部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后以書(shū)面形式報(bào)與綜合工程管理部。

施工部門(mén)接到派工單后應(yīng)根據(jù)派工單上的信息與甲方聯(lián)系，通知甲方做好施工前的場(chǎng)地清理、設(shè)備基礎(chǔ)制作、電纜溝開(kāi)挖、施工道路平整等準(zhǔn)備措施，并做定期跟蹤。

施工部門(mén)進(jìn)場(chǎng)施工前兩天應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行復(fù)核，確定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間并在復(fù)核當(dāng)日以書(shū)面形式報(bào)與綜合工程管理部。

施工部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做到安全、質(zhì)量、成本的有效控制。

在安全控制方面，各施工部門(mén)在項(xiàng)目的整體過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、本地供電部門(mén)的各項(xiàng)安全管理制度。此外還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、各外協(xié)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。同時(shí)應(yīng)對(duì)本隊(duì)伍員工勞動(dòng)保護(hù)和安全施工工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。

3、在施工過(guò)程中，各工作小組負(fù)責(zé)人要帶頭遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對(duì)所使用的機(jī)具，設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好施工前安全會(huì)；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

4、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工隊(duì)員工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到持證上崗，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

7、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個(gè)人，可給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰： a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。b)玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。c)發(fā)生事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)上報(bào)，而發(fā)生事故的 d)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)，虛報(bào)，故意拖延或嫁禍于人的。e)對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。f)由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒(méi)有防護(hù)裝臵造成事故的。g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類(lèi)事故的。

9、用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，重要承荷設(shè)施、繩索、工器具必須做負(fù)荷試驗(yàn)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

11、合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護(hù)用品。

12、外協(xié)施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立安全工作例會(huì)制度，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問(wèn)題，檢查本單位安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計(jì)劃是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，研究對(duì)策提出下一階段的安全工作要求。

在質(zhì)量控制方面，施工部門(mén)必須根據(jù)工程的整體情況來(lái)確定施工力量，有針對(duì)性地確定工種、及施工人員數(shù)量，并根據(jù)施工環(huán)境來(lái)確定施工機(jī)械、避免因施工力量不足影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

在施工工藝方面，施工部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和工藝圖來(lái)完成作業(yè)，對(duì)于隱蔽工程及其他重要環(huán)節(jié)，施工部門(mén)必須在此項(xiàng)作業(yè)前一天報(bào)知綜合工程管理部和設(shè)計(jì)部門(mén)，如綜合工程管理部和設(shè)計(jì)部門(mén)由于其他原因不能到現(xiàn)場(chǎng)，施工部門(mén)應(yīng)對(duì)重要工序和工藝拍照以備查。

在施工過(guò)程中如因其他原因必須發(fā)生設(shè)計(jì)變更，施工部門(mén)應(yīng)立即報(bào)知設(shè)計(jì)單位和綜合工程管理部。

對(duì)于含帶電作業(yè)的工程，施工部門(mén)應(yīng)積極配合帶電作業(yè)班的工作，雙方在撤離施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不遺留各種安全隱患。

帶電作業(yè)班在開(kāi)展作業(yè)時(shí)，應(yīng)多方面考慮施工地點(diǎn)環(huán)境、施工當(dāng)日的天氣情況等各方面因素，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

由用戶采購(gòu)材料的工程，由施工單位通知用戶直接將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或施工現(xiàn)場(chǎng)附近的臨時(shí)材料場(chǎng)。

如施工過(guò)程中需要調(diào)整材料（數(shù)量、型號(hào)、類(lèi)別等），應(yīng)事先報(bào)知綜合工程管理部。

施工部門(mén)在施工過(guò)程中不得浪費(fèi)施工材料，對(duì)于剩余的少量螺栓及其他零星材料可納入施工部門(mén)的備用倉(cāng)庫(kù)，供搶修等應(yīng)急工程使用。

若主要材料有剩余，施工部門(mén)應(yīng)在班組對(duì)工程自檢后當(dāng)天報(bào)知綜合工程管理部，并按照相關(guān)流程辦理退料，其間，施工部門(mén)應(yīng)將剩余材料運(yùn)送至物資部門(mén)指定的存儲(chǔ)地點(diǎn)。

工程未正式驗(yàn)收前，應(yīng)按未完工程考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備由施工單位保管，或施工單位與甲方聯(lián)系協(xié)商以書(shū)面形式解決。

工程（不含帶電作業(yè)部分）完工后，施工部門(mén)須兩天內(nèi)對(duì)工程整體進(jìn)行班組自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確認(rèn)不存在問(wèn)題后，由施工部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)確認(rèn)簽字，并將班組自檢報(bào)驗(yàn)單在自檢的當(dāng)日?qǐng)?bào)送綜合工程管理部。

綜合工程管理部及設(shè)計(jì)部門(mén)接到報(bào)驗(yàn)后，組織人員按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)程對(duì)工程初驗(yàn)，并將存在的問(wèn)題以書(shū)面形式（整改通知）下發(fā)到施工部門(mén)限期整改，并視問(wèn)題的輕重，對(duì)施工部門(mén)的該項(xiàng)工程款進(jìn)行考核。

對(duì)于工藝先進(jìn)、工程驗(yàn)收通過(guò)率高、全年表現(xiàn)優(yōu)異的施工部門(mén)，將給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

施工記錄須手寫(xiě)，要求字跡清晰、工整，記錄內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)符合，記錄人員必須在施工的現(xiàn)場(chǎng)同步填寫(xiě)，且記錄的條目應(yīng)完整，施工記錄不得弄虛作假，并于工程（不含帶電作業(yè)部分）完工后兩天內(nèi)報(bào)送綜合工程管理部。

綜合工程管理部將施工記錄和電氣試驗(yàn)部門(mén)上報(bào)的設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告審核、存檔，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

綜合工程管理部應(yīng)提前一天告知施工單位該工程的竣工驗(yàn)收時(shí)間，對(duì)于驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工部門(mén)應(yīng)認(rèn)真記錄，并在要求的整改日期內(nèi)處理，經(jīng)綜合工程管理部和設(shè)計(jì)部門(mén)檢查后，報(bào)知供電部門(mén)，申請(qǐng)驗(yàn)收。

在工程的實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)人員不得對(duì)用戶出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象。

2014年04月13日

第二篇：外協(xié)管理辦法

一、外協(xié)管理辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)

1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1質(zhì)量

2供應(yīng)能力

3價(jià)格

4管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1．藍(lán)圖

2．工程程序圖

3．操作標(biāo)準(zhǔn)

4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià)

當(dāng)由本公司供料時(shí)

總價(jià)＝單價(jià)資孔(1－報(bào)廢率)

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。

2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。

附表10.6.2

外協(xié)加工合同書(shū)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱乙方)

第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。

第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法

第一條適用范圍

(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。

(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。

第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。

第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。

第四條考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

(一)項(xiàng)目

1．質(zhì)量45％

2．交貨期20％

3．價(jià)格15％

4．管理及其它20％

(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。

第三篇：外協(xié)機(jī)臺(tái)管理辦法

外協(xié)鉆探施工單位管理辦法

為了加強(qiáng)與外協(xié)鉆探施工單位之間的合作與管理，確保公司工程勘察施工順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法，公司必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。

一、外協(xié)施工單位的準(zhǔn)入與清退

1、在公司所屬機(jī)臺(tái)無(wú)法完成鉆探任務(wù)的情況下，公司可以引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)共同施工，引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)的數(shù)量不得超出鉆探任務(wù)施工需要。

2、在同等條件下，引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)必須遵循引進(jìn)局屬單位機(jī)臺(tái)為主，其他機(jī)臺(tái)為輔的原則。

3、引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論，集體決定。

4、引進(jìn)的外協(xié)機(jī)臺(tái)必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)：企業(yè)法人證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、地質(zhì)工程勘察資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，法人代表授權(quán)委托書(shū)（必須由法人代表簽名（蓋章）、蓋有單位公章，委托書(shū)上的法定代表人要與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法定代表人一致）等。外協(xié)單位必須提供以上資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件備查，不得聘用資質(zhì)不全的機(jī)臺(tái)。

5、外協(xié)施工單位的施工設(shè)備必須滿足鉆探施工需要。特殊礦區(qū)施工時(shí)，外協(xié)單位應(yīng)按照公司的要求提供施工設(shè)備，施工設(shè)備未達(dá)到要求不得進(jìn)入工區(qū)施工。

6、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)施工單位與資質(zhì)不相符，或者施工水平不能滿足施工要求時(shí)，公司必須立即清除該施工單位。

7、對(duì)不服從公司管理的外協(xié)機(jī)臺(tái)，公司有權(quán)清退該機(jī)臺(tái)。

二、外協(xié)施工單位的施工管理

1、為確保鉆探施工任務(wù)順利完成，外協(xié)施工單位必須與公司簽定鉆探工程施工合同，施工合同必須明確施工地點(diǎn)，施工周期，工程質(zhì)量要求、工程結(jié)算以及雙方的權(quán)力和義務(wù)等內(nèi)容，施工期間雙方必須認(rèn)真履行合同。

2、外協(xié)施工單位具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，為明確施工期間的安全責(zé)任，與外協(xié)施工單位簽定工程施工合同的同時(shí)，必須簽定安全管理協(xié)議，在合作期間，外協(xié)施工單位必須認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。公司對(duì)外協(xié)機(jī)臺(tái)的安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，有權(quán)對(duì)外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)臺(tái)，公司有權(quán)責(zé)令整改和清除。

3、外協(xié)施工單位必須服從公司的安排，努力完成合同規(guī)定的鉆探施工任務(wù)。

4、外協(xié)施工單位必須遵守鉆孔施工情況匯報(bào)制度，定期、按時(shí)匯報(bào)鉆孔施工情況，鉆孔開(kāi)孔日期、終孔日期、終孔深度及其他需要上報(bào)的內(nèi)容。

5、外協(xié)施工單位必須負(fù)責(zé)施工鉆孔資料的收集與整理，完成施工任務(wù)后將所有鉆孔資料上交公司。

6、施工期間，公司應(yīng)向外協(xié)施工單位提供必要的技術(shù)服務(wù)。

三、精神文明建設(shè)與廉政規(guī)定

1、外協(xié)施工單位必須按照公司的要求認(rèn)真開(kāi)展精神文明建設(shè)工作，杜絕發(fā)生各類(lèi)治安案件；施工地點(diǎn)與住地必須保持清潔衛(wèi)生，施工任務(wù)完成后，及時(shí)清理、掩埋生產(chǎn)、生活垃圾，恢復(fù)原有地形地貌。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理與外協(xié)施工單位之間的關(guān)系，引進(jìn)外協(xié)施工單位進(jìn)行施工，必須與其簽定廉政承諾責(zé)任書(shū)，明確雙方的義務(wù)。公司及相關(guān)工作人員不得索要或者接受外協(xié)施工單位的禮品、禮金，謀取不正當(dāng)利益；不得接受外協(xié)施工單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；不得參加外協(xié)施工單位安排的正常工作往來(lái)以外的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)等（具體內(nèi)容見(jiàn)廉政承諾責(zé)任書(shū)）。公司及相關(guān)工作人員違反以上規(guī)定的，外協(xié)施工單位可以向公司或者大隊(duì)進(jìn)行舉報(bào)，維護(hù)其合法權(quán)益。

3、公司必須加強(qiáng)外協(xié)施工單位精神文明建設(shè)與廉政規(guī)定的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出責(zé)令其整改，對(duì)拒不服從管理的機(jī)臺(tái)，公司可以對(duì)其進(jìn)行停產(chǎn)或者清退。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

外協(xié)施工單位必須嚴(yán)格按照《地質(zhì)勘探鉆孔工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范及地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)鉆探施工要求組織施工，公司按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的鉆孔不予驗(yàn)收。

五、工程結(jié)算管理規(guī)定

1、工程結(jié)算嚴(yán)格按照合同進(jìn)行核算，逐級(jí)審批進(jìn)行結(jié)算。

2、工程結(jié)算以最終驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)驗(yàn)收不合格的鉆孔不予結(jié)算。

3、施工期間，因施工地層、施工環(huán)境、施工難度等不利因素產(chǎn)生合同以外的工程款或者追加工程款應(yīng)逐級(jí)審批，以最終批復(fù)金額進(jìn)行結(jié)算。

六、本管理辦法為公司管理制度匯編的補(bǔ)充規(guī)定。

七、廉政承諾責(zé)任書(shū)為本管理辦法的附件。

工程勘察公司

二00九年八月五日

廉政承諾責(zé)任書(shū)

廉政建設(shè)工作是懲治和預(yù)防腐敗體系建立、健全的重要保證，落實(shí)好廉政承諾責(zé)任制是廉政建設(shè)工作的必然要求。為了做好與外協(xié)施工單位合作期間的廉政建設(shè)工作，保證鉆探施工合同的履行高效優(yōu)質(zhì)，確保資金的安全和有效使用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我公司（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)包方”）與外協(xié)施工單位（以下簡(jiǎn)稱“承包方”）簽定該廉政承諾責(zé)任書(shū)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一、責(zé)任內(nèi)容

1、合作雙方簽訂鉆探施工合同的同時(shí)必須簽訂廉政承諾責(zé)任書(shū)，認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)；

2、合作雙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行合同文件，建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，相互監(jiān)督，杜絕發(fā)生各類(lèi)違法違紀(jì)行為。

二、發(fā)包方承諾內(nèi)容

1、發(fā)包方及其工作人員不得索要或接受承包方的禮品、禮金，有價(jià)證券和貴重物品；不得在承包方報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由發(fā)包方或發(fā)包方工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用；

2、發(fā)包方不得參加承包方安排的正常工作往來(lái)以外超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；發(fā)包方不得接受承包方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

3、發(fā)包方及其工作人員不得要求或者接受承包方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便；

4、發(fā)包方工作人員及其配偶、子女不得從事與發(fā)包方工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；不得以任何理由向承包方推薦分包單位或推銷(xiāo)材料，不得要求承包方購(gòu)買(mǎi)合同規(guī)定外的材料和設(shè)備；

5、發(fā)包方工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排個(gè)人施工隊(duì)伍；

6、發(fā)包方在分配鉆探任務(wù)、驗(yàn)收工程、結(jié)算工程款時(shí)不得以任何形式向承包方卡、拿、要，謀取不正當(dāng)利益。

三、承包方承諾內(nèi)容

1、承包方不得以任何理由向發(fā)包方及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、禮品、有價(jià)證券，不得以任何名義為發(fā)包方及其工作人員報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由發(fā)包方單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；不得以任何理由安排發(fā)包方工作人員參加正常工作往來(lái)以外超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。承包方不得為發(fā)包方單位和個(gè)人購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；

2、承包方不得與合作有關(guān)的第三方及與鉆探施工有利益關(guān)系的其他方串通、私下聯(lián)合或以其他方式損害發(fā)包方的利益；

3、承包方應(yīng)服從發(fā)包方的工作安排，不得在承包鉆探任務(wù)、驗(yàn)收工程、結(jié)算工程款時(shí)，為了謀取不正當(dāng)利益，向發(fā)包方及其工作人員行賄以及發(fā)生違反廉政規(guī)定的行為。

四、責(zé)任追究

1、發(fā)包方及其工作人員違反本責(zé)任書(shū)的承諾內(nèi)容及廉政規(guī)定的其他內(nèi)容，承包應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)舉報(bào)，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；造成承包方單位經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。

2、承包方及其工作人員韋反本責(zé)任書(shū)的承諾內(nèi)容，給發(fā)包方單位造成損失的，應(yīng)予以賠償，同時(shí)發(fā)包方有權(quán)根據(jù)合同約定追究承包方的違約責(zé)任；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

五、本責(zé)任書(shū)作為鉆探施工合的附件，一式三份，發(fā)包方紀(jì)律檢查部門(mén)、發(fā)包方以及承包方各存一份，經(jīng)合同雙方簽署后生效。

工程勘察公司（蓋章）：

外協(xié)施工單位（蓋章）：

負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

第四篇：外協(xié)管理辦法.

外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價(jià)格 4管理 選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)第三條 試用 當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條 外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖 2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià) 當(dāng)由本公司供料時(shí) 總價(jià)＝單價(jià)資 孔(1－報(bào)廢率)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨

(一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān) 不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同

內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條 指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解： ①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。

②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。

③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面 管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面 詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。附表10.6.2 外協(xié)加工合同書(shū) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不 在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第五篇：外協(xié)隊(duì)管理辦法

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外協(xié)隊(duì)管理辦法

一、目的

為了加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的施工質(zhì)量管理，規(guī)范施工，確保分公司所承接的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于分公司各單位所承接的工程施工項(xiàng)目所屬外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

三、管理制度

1、質(zhì)量職責(zé)分工

（1）分公司質(zhì)量保證部是分公司質(zhì)量歸口管理部門(mén)，對(duì)分公司日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司所屬各外協(xié)隊(duì)的質(zhì)量綜合管理，并明確其質(zhì)量工作職責(zé)，保證工程施工質(zhì)量。

（2）外協(xié)隊(duì)伍是分公司主要施工主體，應(yīng)對(duì)所承建的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)所屬外協(xié)隊(duì)伍的臨時(shí)合同工的人員管理及其具體質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，服從和接受業(yè)主、監(jiān)理單位和分公司對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

（3）外協(xié)隊(duì)伍作為各施工部位的實(shí)際作業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)全面對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，按合同及項(xiàng)目管理規(guī)定必須建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量的自檢制度和質(zhì)量保證措施，同時(shí)配備滿足項(xiàng)目施工需要的質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員，服從和接受分公司質(zhì)量保證部和施工管理部門(mén)的對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定》，必須接受分公司質(zhì)量保證部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（4）分公司根據(jù)質(zhì)量體系文件要求必須與外協(xié)施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確各自的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)，施行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；外協(xié)施工隊(duì)與所屬民技工、臨時(shí)工等人員和班組必須層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并施行考核兌現(xiàn)。

2、管理措施

（1）分公司所屬各單位因工程需要招用外協(xié)隊(duì)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、施工能力、近3年工程施工記錄及評(píng)價(jià)等，同時(shí)還需了解外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)狀況、設(shè)備能力及人員素質(zhì)是否滿足工程需要，并按公司《勞務(wù)管理程序》中的相關(guān)內(nèi)容要求組織進(jìn)行評(píng)審。

（2）分公司所屬各單位與外協(xié)隊(duì)簽訂的施工合同中，必須對(duì)雙方的質(zhì)量職責(zé)做出具體規(guī)定。分公司所屬各單位在質(zhì)量管理上要將外協(xié)隊(duì)納入分公司質(zhì)量管理體系統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁“以包代管”，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)有質(zhì)量管理混亂、質(zhì)量措施未落實(shí)、存在質(zhì)量隱患、違規(guī)施工的，質(zhì)量管理部門(mén)有權(quán)糾正直至停止其工作。

（3）對(duì)外協(xié)隊(duì)必須實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。分公司所屬各單位必須向外協(xié)隊(duì)收取每月實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值的5%作為質(zhì)量保證金。內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的扣除保證金的100%；發(fā)生一般質(zhì)量事故的視情況扣除保證金的50%?？鄢馁|(zhì)量保證金在扣除后必須立即補(bǔ)齊；施工期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故的，在工程（分部或分項(xiàng)工程）驗(yàn)收一年保質(zhì)期后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的全額退還，有質(zhì)量問(wèn)題返修費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。

（4）分公司所屬各單位應(yīng)督促外協(xié)隊(duì)建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量責(zé)任，配備專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員，并將外協(xié)隊(duì)質(zhì)檢員名單報(bào)送分公司質(zhì)量保證部備案，分公司質(zhì)量保證部應(yīng)將外協(xié)隊(duì)質(zhì)檢員納入分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一進(jìn)行管理。（5）工程開(kāi)工（或部位施工）前，分公司工程管理部要對(duì)外協(xié)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行施工技術(shù)交底，凡有外協(xié)隊(duì)施工的部位，要有分公司施工管理人員監(jiān)護(hù)。

（6）外協(xié)隊(duì)必須保證有足夠的投入，滿足能夠保證正常施工生產(chǎn)質(zhì)量的工具、器具、設(shè)備等。

（7）外協(xié)隊(duì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，外協(xié)隊(duì)在增減民技工時(shí)，應(yīng)向分公司相

關(guān)職能部門(mén)報(bào)告民技工增減情況，并新進(jìn)場(chǎng)民技工應(yīng)遵循“先教育后上崗”的原則。

（8）合同一旦簽訂，工程施工質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。分公司與各外協(xié)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并在以后的施工中嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（9）按照《培訓(xùn)實(shí)施程序》，對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)，安質(zhì)環(huán)部按其所承包的工程項(xiàng)目，組織培訓(xùn)安全、質(zhì)量教育。并向外協(xié)隊(duì)傳達(dá)分公司的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)物工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要工期要求和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。

（10）分公司所屬各單位要求外協(xié)隊(duì)配備專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和配合質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并書(shū)面任命，明確職責(zé)。

（11）外協(xié)隊(duì)用于工程的各種原材料、永久設(shè)備、成品、半成品必須嚴(yán)格按合同約定和規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁使用。合同明確的由分公司采購(gòu)的用于工程施工生產(chǎn)的材料，嚴(yán)禁私自購(gòu)買(mǎi)用于工程。

（12）外協(xié)施工隊(duì)、工程管理部、質(zhì)量保證部要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；加強(qiáng)施工全過(guò)程的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、隱蔽工程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，單元工程必須在三級(jí)質(zhì)檢全部驗(yàn)收合格后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（三檢制：作業(yè)隊(duì)初檢，工程管理部施工員復(fù)檢，質(zhì)量保證部質(zhì)檢員終檢。）保證上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。

（13）分公司質(zhì)量保證部每月月末召集各施工隊(duì)召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì)，針對(duì)當(dāng)月施工中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，制訂措施，嚴(yán)格落實(shí)。（14）對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故均按 “四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。分公司實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制度，工程建設(shè)過(guò)程在中，外協(xié)隊(duì)由于不按規(guī)范要求、材料使用不當(dāng)和不服從分公司指揮而造成質(zhì)量事故或損失，分公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理，具體執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定》。

（15）分公司堅(jiān)持質(zhì)量工作重獎(jiǎng)重罰的原則。每年年底對(duì)外協(xié)隊(duì)的質(zhì)量管理進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（16）分公司經(jīng)營(yíng)管理部要建立勞務(wù)組織人員名冊(cè)，掌握人員的文化程度、身體狀況、工種、質(zhì)量教育培訓(xùn)等情況，對(duì)身體狀況不適宜從事現(xiàn)場(chǎng)施工的民技工，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)將勞務(wù)組織人員名冊(cè)印發(fā)至質(zhì)量保證部備查。

（17）外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)積極參加分公司組織的質(zhì)量大檢查,對(duì)于在質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取糾正措施進(jìn)行整改。

（18）外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守分公司質(zhì)量管理制度，對(duì)施工的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量,應(yīng)按質(zhì)量管理程序分工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

（19）外協(xié)隊(duì)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,對(duì)于在施工中存在的質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)反饋,加強(qiáng)與分公司質(zhì)量保證部的溝通,以便對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行處理。

（20）現(xiàn)場(chǎng)物資按照誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)物資由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物資由領(lǐng)用單位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。機(jī)電物資部對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

（21）不合格品的處理

⑴ 不合格材料：對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料外協(xié)隊(duì)不得領(lǐng)用，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并通知機(jī)物部門(mén)辦理退庫(kù)手續(xù)，不能立即辦理退庫(kù)的由機(jī)物部門(mén)材料員做不合格品標(biāo)識(shí)。

⑵ 不合格工序：①工序施工中發(fā)生的輕微不合格品由工序施工負(fù)責(zé)人組織返工處置，外協(xié)隊(duì)施工隊(duì)必須無(wú)條件配合處理，直到合格；②工序施工中發(fā)生的輕微不合格品能立即糾正的可不作標(biāo)識(shí)，不能立即糾正的由工序施工員做工作記錄標(biāo)識(shí)；施工中工序檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不合格品由質(zhì)檢員做工作記錄標(biāo)識(shí)。③工序施工中檢驗(yàn)確定的不合格品，未經(jīng)處理合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3.附則

本規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬分公司質(zhì)量管理委員會(huì)。