第一篇：對于一個(gè)企業(yè)來講最重要的就是人才

對于一個(gè)企業(yè)來講最重要的就是人才，而人才的接口部門通常是人力資源部門，我們看到隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何從繁雜的人力資源管理走出來，讓人力資源做更加有價(jià)值的的事情，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源管理所要思考的重要問題。針對當(dāng)前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)以及問題，日前比特網(wǎng)記者采訪了人力資源管理專家、北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長王玉霞，就當(dāng)前人力資源管理熱點(diǎn)話題如市場、挑戰(zhàn)與問題以及最終的解決辦法進(jìn)行了解讀，以饗更多的讀者。

人力資源管理四個(gè)階段

提到人力資源，不得不說一下人力資源的發(fā)展階段，王玉霞對記者表示，國內(nèi)人力資源管理自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)以后經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一、傳統(tǒng)的人事管理階段;第二、人力資源管理階段;第三、戰(zhàn)略人力資源管理階段;第四、人才管理階段。目前人力資源大部分處于第二階段即人力資源管理階段。但目前部分先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)向第三、第四個(gè)階段邁進(jìn)。

王玉霞認(rèn)為，從人力資源管理步入到戰(zhàn)略資源管理有顯著特征，企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，在企業(yè)有人力資源副總裁對接企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源管理要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是要為業(yè)務(wù)部門做管理支撐，而部分事務(wù)性的工作通過用信息化來解決，才能步入到戰(zhàn)略人力資源管理階段。隨著競爭的加劇，企業(yè)近幾年對于人力資源管理的重視度逐步提高，這是因?yàn)橐环矫婺壳皣鴥?nèi)勞動(dòng)力下降，另一方面隨著相關(guān)立法越來越強(qiáng)，很多企業(yè)的痛點(diǎn)都轉(zhuǎn)向人力資源管理，特別是對于關(guān)鍵人才的引進(jìn)與保留方面變得越來越困難，人力資源管理已經(jīng)成為管理新熱點(diǎn)。

信息化破冰人力資資源管理難題

我們看到現(xiàn)在人力資源管理處于第二階段即人力資源管理階段，傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理由第二階段向第三階段戰(zhàn)略人力資源管理邁進(jìn)，必然要借助先進(jìn)的管理手段或者工具才能成功。然而我們看到在企業(yè)人力資源管理中常常遇到這樣的問題：很多HR專員仍在做工資發(fā)放、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等傳統(tǒng)人力資源工作，沒有更多的精力去輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，這就導(dǎo)致人力資源管理很難提升效率。另外，當(dāng)企業(yè)選擇辭退一名不合格的員工時(shí)，由于沒有客觀量化的數(shù)據(jù)來支撐就很難開展工作。對于此類人力資源中常見的問題，王玉霞認(rèn)為要想解決這些問題必須由過去的粗放的人力資源管理步入到精細(xì)化人力資源管理，而通過信息化手段能夠逐步解決這些事務(wù)問題，讓HR有更多的精力去輔助業(yè)務(wù)部門，從而提升人力資源管理工作。

王玉霞進(jìn)一步指出，信息化對于人力資源管理作用重點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

第一、大幅度降低人工成本、提高工作效率。

可以把大量HR工作者從事務(wù)性的工作中解脫出來，去從事更有價(jià)值的管理工作。

第二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控

現(xiàn)在用工風(fēng)險(xiǎn)很大，通過信息化手段加強(qiáng)流程監(jiān)控，如編制控制、工資總額等通過流程管控和監(jiān)控達(dá)到控制用工風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

第三、針對現(xiàn)在的人才流動(dòng)率之高、關(guān)鍵人才的流失之后的補(bǔ)充和關(guān)鍵人才勝任力不足等問題，信息化可以幫助打造一個(gè)人才供應(yīng)量，就是通過不斷的人才的智能化選拔、智能化評估、智能化在線學(xué)習(xí)，循環(huán)不斷的為企業(yè)培養(yǎng)出符合企業(yè)戰(zhàn)略要求，能夠勝任企業(yè)管理需要的各方面人才。

有位企業(yè)總裁曾這樣說：“企業(yè)有什么?一是錢，二是人?！碑?dāng)企業(yè)把人的管理上升到人事管理再上升到人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)開始把人作為了企業(yè)發(fā)展的重要力量，把人看成一種企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。要發(fā)揮人力的資源優(yōu)勢，在信息時(shí)代，這需要數(shù)據(jù)，需要信息技術(shù)做支撐。

隨著信息化進(jìn)程的加快，許多企業(yè)都認(rèn)識到利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要手段。而作為第一資源的人力資源的管理與使用，是企業(yè)獲取人才、提升競爭力的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理信息化的核心。如何將高效的人力資源管理與企業(yè)信息化有機(jī)地結(jié)合，是人力資源管理專業(yè)發(fā)展的前沿問題，也是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的一個(gè)難題。

人力管理面臨新挑戰(zhàn)

對于人的管理，大多數(shù)的企業(yè)管理者都知道，人是復(fù)雜善變的，每一個(gè)員工每個(gè)階段對不同事物的需求都不一樣。

全世界的任何公司和企業(yè)在制定人力資源的各種規(guī)章制度時(shí)，可能都有不同;從薪金的制定標(biāo)準(zhǔn)到職務(wù)升遷的方式，再到培訓(xùn)模式可能都是如此。

面對這樣一個(gè)重要而復(fù)雜的部門，實(shí)現(xiàn)信息化管理，本身就有難度，畢竟信息化對事物的理解是按部就班的,如果企業(yè)的人力資源管理制度不同，可能信息系統(tǒng)的構(gòu)架也不相同。

人才競爭被視為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo)，而掌握尖端科技的創(chuàng)新型人才和經(jīng)營管理的復(fù)合型人才更將成為信息時(shí)代國際人才爭奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。信息時(shí)代培養(yǎng)人才依賴于網(wǎng)絡(luò)，人才培養(yǎng)的速度和效率大大提高，為企業(yè)人力資源管理提供了人才保障。同樣，企業(yè)招聘、培訓(xùn)和使用人才也是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。在這種背景下，誰先招聘到人才，誰就多了一份勝利的把握。

信息時(shí)代企業(yè)的發(fā)展就是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上對技術(shù)、產(chǎn)品、組織加以變革，所有這些變革均取決于企業(yè)管理者觀念的變革，只有觀念改變了，管理者的態(tài)度才能變化，行動(dòng)才能變化。因此，企業(yè)人力資源管理者觀念的變化將成為企業(yè)人力資源管理變革的先驅(qū)。

此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使企業(yè)的每個(gè)員工自覺遵守企業(yè)所訂立的各種規(guī)章制度和各種具體規(guī)范，不需要?jiǎng)e人的約束，達(dá)到管理追求的最高境界――文化的管理。因此，在信息時(shí)代，企業(yè)文化將成為企業(yè)人力資源管理的核心。

人力資源是企業(yè)中最重要的資源，學(xué)習(xí)是企業(yè)開發(fā)人力資源的有效途徑，企業(yè)學(xué)習(xí)能力最終表現(xiàn)為企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展息息相關(guān)。激勵(lì)的方式和理論很多，信息時(shí)代激勵(lì)的重點(diǎn)是員工的發(fā)展。

我國企業(yè)目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管

理從理論到實(shí)踐都在發(fā)生著巨大的變化，這對人力資源管理信息系統(tǒng)提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在信息時(shí)代，如何進(jìn)行人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)與推廣將成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

系統(tǒng)遭遇普及難題

目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)借助不同的人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人力資源管理信息化，但受各種因素的影響，人力資源管理信息化在我國還處于初創(chuàng)階段，存在的問題很多。

一方面是人力資源管理信息化的發(fā)展與否在很大程度上取決于決策者的思想觀念。如果一個(gè)企業(yè)決策者對人力資源管理及人力資源管理信息化的重視程度比較低，讓他們?nèi)セㄙM(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力在人力資源管理信息化的建設(shè)上是不可能的。雖然人力資源管理信息化能降低企業(yè)成本，但那只是實(shí)施之后產(chǎn)生的作用，而在實(shí)施過程中需要投入大量資金。這些決策者往往急功近利，不注重其系統(tǒng)建設(shè)的長期效應(yīng)。

另一方面是人力資源管理信息化團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)是由既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)，既能規(guī)劃流程又能寫程序?qū)崿F(xiàn)的復(fù)合型人才構(gòu)成。但是在很多企業(yè)，信息化人才的選擇面偏窄。認(rèn)為信息化建設(shè)所需的應(yīng)該是計(jì)算機(jī)專業(yè)的人才，而忽略了信息化人員在人力資源管理方面知識技能的要求。因此，信息化人員既不是管理人員，也不是技術(shù)人員，往往被定位為寫程序、管網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)輔助人員。這造成信息化人才的嚴(yán)重流失，從而影響了企業(yè)人力資源管理信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和穩(wěn)定。

一個(gè)企業(yè)要想將人力資源管理信息化實(shí)施成功，必須具備三個(gè)條件：網(wǎng)絡(luò)的暢通、基礎(chǔ)的夯實(shí)、流程的規(guī)范。在我國很多企業(yè)中，人們的注意力都放在人力資源管理的具體操作層面上，這就使得我國很多企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)上還處于比較基礎(chǔ)的階段。一些企業(yè)的電腦普及率很低，即使有的已普遍使用電腦，但服務(wù)器性能、網(wǎng)絡(luò)狀況不是很完善，在實(shí)施過程中帶來很多問題。另外，許多企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作做得不夠好，管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，信息集成層次不高，無法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)。

我國絕大部分企業(yè)人力資源管理信息化還處于起步階段，需求最多的是“事務(wù)處理層面”的功能，其次是“業(yè)務(wù)流程層面”的功能。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，我國目前超過70%的企業(yè)還沒有引入人力資源管理信息系統(tǒng);在已實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里，18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)。其原因包括系統(tǒng)功能太簡單;人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要改善或改變;系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性和速度慢等。

人力資源管理信息化普及的不僅僅是一種技術(shù)，更是一種經(jīng)營戰(zhàn)略。國內(nèi)的人力資源管理信息化項(xiàng)目大多數(shù)是在實(shí)施產(chǎn)品，而不是在實(shí)施以客戶為中心的圍繞用戶業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于企業(yè)關(guān)心的重整管理、售后服務(wù)和產(chǎn)品升級，他們不會也無力去考慮。一些軟件產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的“人事管理”為中心，不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求。

由于人力資源管理信息化本身的投入較大，立項(xiàng)比較困難，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化時(shí)，認(rèn)為機(jī)會難得，通常會提出許多個(gè)性化需求，投入較多資金，力爭一步做到位，加長使用期，以免以后重復(fù)開發(fā)。出于這種目的，企業(yè)往往傾向于選擇一套大而全、完美的軟件，結(jié)果沒有選到滿意的軟件。另外，很多管理者認(rèn)為只要能夠獲得所需的人力資源信息系統(tǒng)，他們的工作就算完成了。事實(shí)上，這些觀念與做法是不現(xiàn)實(shí)的，要么導(dǎo)致信息化停滯不前，要么導(dǎo)致信息化不能產(chǎn)生持久的效應(yīng)。成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該循序漸進(jìn)、分步實(shí)施(先打基礎(chǔ)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，后談應(yīng)用，使數(shù)據(jù)達(dá)到共享)、永無止境。

供需聯(lián)動(dòng)觀念先行

企業(yè)人力資源信息化過程中產(chǎn)生的諸多問題究其根本是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理層中存在著對于信息化的知識瓶頸和觀念瓶頸。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的信息管理培訓(xùn)，特別是要重視管理人員的企業(yè)信息化知識充實(shí)和觀念轉(zhuǎn)變。

企業(yè)要推進(jìn)人力資源管理信息化，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到人力資源管理信息化的投入產(chǎn)出往往是長期效應(yīng)，盡管眼前效益體現(xiàn)不是很明顯，也要敢于投資。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極拓寬融資渠道，有計(jì)劃分步驟地進(jìn)行信息化建設(shè)。最后，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是說他們只要保證足夠的資金供給、人員安排和設(shè)備配備就可以了，還要積極參與到人力資源管理信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施等過程中去，充分重視和解決非技術(shù)因素，化解人力資源管理信息化進(jìn)程中的阻力，保證人力資源管理信息化的順利實(shí)施。

人力資源管理信息化是完善人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)，是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對人力資源管理業(yè)務(wù)體系的承載、優(yōu)化甚至再造的過程。這就要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)和儲備工作，豐富信息化人員的業(yè)務(wù)知識，提高人力資源管理者的IT知識及員工素質(zhì)，造就一支具有較高水平的信息能力和現(xiàn)代化管理能力的信息化團(tuán)隊(duì)。

規(guī)范夯實(shí)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)人力資源管理信息化的必備條件，它主要包括：一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。如員工履歷、考勤、薪酬等都要準(zhǔn)確無誤。二是基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)事務(wù)處理管理，主要是人力資源管理部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)要程序化。如員工招聘工作，從招聘公告、面試到培訓(xùn)上崗都要按規(guī)定的程序進(jìn)行。三是內(nèi)部控制及其實(shí)施過程管理。四是工作人員和員工的行為規(guī)范管理等方面。

實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)，一方面，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構(gòu)和部門職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整過程中，可能會涉及部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配等因素。另一方面，要對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。由于實(shí)施人力資源管理信化后，人員的層次結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，原來主要從事重復(fù)勞動(dòng)的管理人員，現(xiàn)在可以把主要精力放到更具創(chuàng)造性的工作上。企業(yè)要進(jìn)行新的工作分析，調(diào)整人力資源管理目標(biāo)和提拔、培訓(xùn)等。

人力資源管理信息化不是一個(gè)簡單的買來就用的軟件產(chǎn)品，其部署過程是一個(gè)包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施與二次開發(fā)、培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級、系統(tǒng)應(yīng)用管理等眾多環(huán)節(jié)的復(fù)雜項(xiàng)目管理過程。從而決定了企業(yè)在選擇人力資源管理信息化時(shí)不能只關(guān)注產(chǎn)品本身的特性與價(jià)格等，還應(yīng)該深入了解產(chǎn)品技術(shù)框架、供應(yīng)商的服務(wù)能力、供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展前景等關(guān)于供應(yīng)商綜合實(shí)力方面的因素。

企業(yè)人力資源管理信息化要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不能盲求一步到位，要有長期規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展。要分階段、分步驟循序漸進(jìn)地推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)：首先解決人力資源管理效率問題，將相關(guān)人員從繁雜的例行性事務(wù)工作中解放出來;然后解決人力資源管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范問題，將符合本企業(yè)的、已成熟并優(yōu)化的人力資源管理流程用信息技術(shù)加以固化，從而建設(shè)一個(gè)大型的人力資源管理信息化項(xiàng)目;最后解決人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃的問題，將信息技術(shù)與人力資源管理的模型、工具緊密結(jié)合，廣泛用于企業(yè)管理的各個(gè)層面。

信息化管人練內(nèi)功

在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源管理活動(dòng)所必備的人力資源信息系統(tǒng)，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)多功能整合、預(yù)測、情景模擬和決策支持等管理功能，從而向企業(yè)各部門提供更大的支持和協(xié)作。

首先系統(tǒng)能在一定循環(huán)周期內(nèi)向人力主管提供員工招聘、培訓(xùn)、提拔以及是否繼續(xù)聘用的建議，并提供出周期內(nèi)的計(jì)劃。在發(fā)生經(jīng)營策略、人事策略或是業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)能夠根據(jù)以往的政策變化內(nèi)容和經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過預(yù)設(shè)的方法，自動(dòng)預(yù)測和仿真可能發(fā)生的人員成本、績效、人員流動(dòng)和經(jīng)營業(yè)績的變化情景。對于企業(yè)業(yè)務(wù)有周期變化規(guī)律的情況，系統(tǒng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)提前做出判斷和建議，并在事前給出解決方案、分析人力資源變動(dòng)的趨勢、提供可能的人選，進(jìn)行成本、績效的預(yù)測。

其次企業(yè)對于系統(tǒng)的部分維護(hù)工作可以采用外包或是與其他部門協(xié)作的形式，同時(shí)通過員工自助式的服務(wù)功能，使人力資源管理人員從煩瑣的數(shù)據(jù)錄入維護(hù)工作中解放出來，把更多精力投入到人員的戰(zhàn)略部署上。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中的需要，協(xié)同系統(tǒng)生產(chǎn)廠商進(jìn)一步改進(jìn)其功能，使其具備更高的靈活性和開放性，增強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的協(xié)作與整合。

最終當(dāng)依賴更多的信息科技，管理者與員工對于信息科技的了解越來越深的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)人與人之間的感情如何維系、企業(yè)文化如何推進(jìn)、企業(yè)目標(biāo)如何獲得認(rèn)同等問題，都需要人力資源管理人員進(jìn)行更深層次的思考，以避免影響信息技術(shù)運(yùn)用的效果與接受度。

總之，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展、實(shí)際操作流程的優(yōu)化以及企業(yè)之間的兼并與重組，特別是人力資源管理理念的進(jìn)步和管理功能的不斷擴(kuò)展，如何使人力資源管理信息系統(tǒng)更加靈活、價(jià)廉、更為人性化和功能更為完善，對于使用HRIS的企業(yè)是非?，F(xiàn)實(shí)的問題，對于設(shè)計(jì)HRIS的廠商而言是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些未來的變化與挑戰(zhàn)，是未來人力資源人員應(yīng)該重視和研究的課題。

第二篇：對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，在食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建中，專門成立四支隊(duì)伍，為創(chuàng)建工作開好頭、起好步。一是成立食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)人員任組員；二是成立了創(chuàng)建工作辦公室，明確了協(xié)管員和聯(lián)系人；三是各村成立了村級食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村干部任組長，兩委干部任組員；四是成立了村級安全信息員隊(duì)伍，由專業(yè)醫(yī)師或者責(zé)任心強(qiáng)的村干部組成。

回答人的補(bǔ)充2010-03-14 11:26

為推進(jìn)省級食品安全示范縣創(chuàng)建工作，加強(qiáng)全縣食品安全監(jiān)管工作，保障人民群眾飲食安全，鎮(zhèn)賚縣進(jìn)一步加強(qiáng)了食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

鎮(zhèn)賚縣建立了縣、鄉(xiāng)、村三級食品安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)長效機(jī)制。在該縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）成立了食品安全監(jiān)管工作辦公室，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)管工作；各村成立了食品安全工作站。同時(shí)，鎮(zhèn)賚縣政府加大了投入，在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）安排了31名公益性食品安全監(jiān)管工作協(xié)管員配合、協(xié)管食品安全監(jiān)管工作，確保了農(nóng)村食品安全工作有人抓、有人管。

為進(jìn)一步提高食品安全協(xié)管員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮食品安全協(xié)管員監(jiān)督、協(xié)管作用，鎮(zhèn)賚縣結(jié)合本地實(shí)際，一是集中精力、集中時(shí)間舉辦了食品安全協(xié)管員培訓(xùn)班，提高了食品安全協(xié)管員的食品安全知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是為食品安全協(xié)管員頒發(fā)了聘書，制定了食品安全協(xié)管員工作制度及管理制度，明確了食品安全監(jiān)督協(xié)管員的工作任務(wù)、責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)了食品安全協(xié)管員的使命感、責(zé)任感和緊迫感；三是通過制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，完善激勵(lì)機(jī)制，改善食品安全協(xié)管員的辦公條件等舉措，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了食品安全協(xié)管員的工作積極性和主動(dòng)性。目前，食品安全監(jiān)督協(xié)管員在加強(qiáng)農(nóng)村集體聚餐管理、監(jiān)控食品生產(chǎn)經(jīng)營黑窩點(diǎn)、治理農(nóng)村無證銷售桶裝、散裝食品、私屠亂宰畜禽點(diǎn)等方面發(fā)揮了重要作用，形成了上接縣、下連村組與農(nóng)戶的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管提供了保障。

第三篇：對于農(nóng)業(yè)來講就是要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

對于農(nóng)業(yè)來講就是要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，就是要改變我們的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)布局，耕作制度，生產(chǎn)經(jīng)營體系等等。這要做一系列的改變，而生物技術(shù)的運(yùn)用，就是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的一個(gè)國家的戰(zhàn)略和重要的舉措。我們這里可以談一些例子，大家都知道現(xiàn)在國際的金融危機(jī)還沒有過去，盡管很多國家是經(jīng)濟(jì)低靡，可是這些國家的農(nóng)業(yè)并沒有削弱反倒不斷的增強(qiáng)。你不要說，咱們拿美國來講，去年他的GDP增長還不到2%,可是農(nóng)產(chǎn)品凈收入的增加接近20%。又比如說跨國企業(yè)，孟山都公司，近年通過科技創(chuàng)新，企業(yè)并購，資本滲透等多種手段，一躍占領(lǐng)了全球農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)。他這個(gè)公司連續(xù)三年生物育種每年投資都超過了10億美元，10億美元相當(dāng)于我們的多少？如果算1:6.4來講，就是60多億人民幣。一年的投入就這么大，去年新品種的銷售額已經(jīng)達(dá)到了118億美元。盡管我們國家的農(nóng)業(yè)也在不斷增長，我們的企業(yè)也在不斷的發(fā)展，可是農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在還比較弱小。拿種子企業(yè)來講，我們國家現(xiàn)在有七八千家制作，比較小，比較分散，生產(chǎn)效率比較低，所以我們的總產(chǎn)值也比較低，一年大概也就是幾百億人民幣。有人說是三百有人說是五百，反正都是幾百億人民幣，可是國外的一個(gè)跨國公司他的新品種的銷售額就是110億美元，那就已經(jīng)超過我們國家全部的農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)總值。另外我們再可以看看巴西的發(fā)展，因?yàn)榘臀骱臀覀冎袊际菍儆谛屡d的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。他也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，當(dāng)然他的農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品主要是出口。巴西在05年的時(shí)候才開始推動(dòng)轉(zhuǎn)基因作物的發(fā)展。原來種植面積還不如我們，他僅用了6年時(shí)間，整個(gè)的種植面積已經(jīng)居全球第二，僅次于美國，我們已經(jīng)排到了第五第六了，增長的速度更居國際之首。所以從這些例子可以看出來：如果不轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，我們的農(nóng)業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我們再看這么一個(gè)例子，就是最近我們國家也特別強(qiáng)調(diào)要種業(yè)創(chuàng)新。要改革目前我們的種業(yè)現(xiàn)在比較小，比較散，整個(gè)的發(fā)展比較落后的這么一個(gè)狀況。我們可以在全球全世界來看，他的種業(yè)發(fā)展的是怎么一個(gè)情況？這張圖標(biāo)明了現(xiàn)在綠色的是轉(zhuǎn)基因作物種子的市場，黃色的常規(guī)種子的市場。應(yīng)該說這些年從2001年開始，從世界來看這10年種子的行業(yè)或者叫種子的種業(yè)還是一個(gè)不斷發(fā)展的勢頭。請大家注意到：綠色部分他的增長要比黃色部分增長的快，也就是說轉(zhuǎn)基因的種子市場，他的發(fā)展速度要比常規(guī)種子市場要快。轉(zhuǎn)基因的是增長了21.8%，（從06年到11年），而非轉(zhuǎn)基因才增長了5.4%，所以從種業(yè)的發(fā)展也可以看出來必須要運(yùn)用新的轉(zhuǎn)基因的技術(shù)，把這個(gè)技術(shù)和常規(guī)的技術(shù)密切的結(jié)合就能推動(dòng)我們整個(gè)農(nóng)作物種業(yè)效益的進(jìn)一步的增長。除了剛才談到的一些現(xiàn)在已經(jīng)大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)用的轉(zhuǎn)基因的作物以外，這些作物多半都是抗病，抗蟲，有少量的是品質(zhì)改良等等。可是，現(xiàn)在我們生產(chǎn)上需要解決的問題很多。比方說我們需要抗旱的，抗鹽的，抗冷的，這樣比較好的抗逆型狀的轉(zhuǎn)基因作物。我們還需要有更多更好的有優(yōu)良轉(zhuǎn)基因品質(zhì)的作物，現(xiàn)在都已經(jīng)在蓄勢待發(fā)，研究也已經(jīng)在不斷的加強(qiáng)。盡管還沒有大規(guī)模的運(yùn)用，可是研究有點(diǎn)已經(jīng)取得了突破。特別是改善營養(yǎng)，增進(jìn)健康，防病抗癌的新一代的轉(zhuǎn)基因作物的研發(fā)已經(jīng)成為新的熱點(diǎn)。隨著生物技術(shù)的不斷發(fā)展，未來的生物育種可能會更多的向食品，醫(yī)藥，化工，能源，環(huán)保，材料等等領(lǐng)域進(jìn)一步的拓展，這為我們農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變能夠發(fā)揮更大的作用。這里我就舉一個(gè)例子，就是最近大家所關(guān)心的金大米的事，“黃金大米”，這個(gè)黃金大米實(shí)際上他在這里面轉(zhuǎn)移的基因就是β-胡蘿卜素的基因。β-胡蘿卜素是人必須的營養(yǎng)成分，全世界現(xiàn)在很多的食品里面缺乏β-胡蘿卜素，所以很多的兒童父母就患不同程度的維生素A的缺乏癥。因?yàn)棣?胡蘿卜素對于合成維生素A是非常關(guān)鍵的，非常重要的。據(jù)統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在全世界有1.6億的兒童和1900

萬的孕婦患有維生素A的缺乏癥。得了維生素A的缺乏癥就會造成什么樣的后果呢？一個(gè)就是失明，再有一個(gè)就是免疫力低下。失明對于特別貧困的地區(qū)的兒童來講，現(xiàn)在是在東南亞，非洲是非常嚴(yán)重的一個(gè)情況。大概據(jù)統(tǒng)計(jì)有30萬兒童失明，有67萬兒童因?yàn)槿狈S生素A導(dǎo)致免疫力低下，繼發(fā)感染和死亡，所以這個(gè)一個(gè)非常嚴(yán)重的問題?？茖W(xué)家為了攻克這么一個(gè)難題，就把制造維生素A的前提，β-胡蘿卜素的基因轉(zhuǎn)到水稻里去了，培育了黃金大米，所以大家可以知道黃金大米他是一個(gè)能夠?qū)Ω纳茽I養(yǎng)是有非常好的功效的?，F(xiàn)在的黃金大米已經(jīng)前后經(jīng)過了兩代。第一代那時(shí)候含量比較低，第二代的時(shí)候每克胚乳里面含有37微克。也就是說，對于一個(gè)成年人來講，每天你就正常的飯量，比如說我一天吃二兩，四兩米飯那就完全能夠補(bǔ)充你維生素A的不足了。咱們國家維生素A的缺乏也是相當(dāng)?shù)膰?yán)重的，特別是在西南地區(qū)，缺乏維生素的兒童大概有50%之多。這個(gè)金大米他有這么好的功效，同時(shí)主要研發(fā)單位是在國際水稻所。他們已經(jīng)做了大量的安全性的評價(jià)證明他多人體是安全的。關(guān)于安全性問題待會我還會詳細(xì)的介紹。所以從上面談的一些內(nèi)容來看，我想是不是我們可以簡單的概括一下：經(jīng)過了15年的發(fā)展，轉(zhuǎn)基因作物育種的巨大的經(jīng)濟(jì)，社會效益和顯著的生態(tài)效益已經(jīng)充分的顯現(xiàn)，他推廣運(yùn)用的速度之快更創(chuàng)造了近代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的奇跡，轉(zhuǎn)基因技術(shù)已經(jīng)是科學(xué)發(fā)展的必然，大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。請大家特別注意最后這段話，轉(zhuǎn)基因技術(shù)已是科學(xué)發(fā)展的必然，大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。盡管對這個(gè)技術(shù)我們還有這樣那樣的看法，甚至一些爭論，可是有一點(diǎn)看的很清楚，大家應(yīng)該看到這個(gè)一個(gè)規(guī)律。科學(xué)的發(fā)展是不以我們?nèi)说囊庵緸檗D(zhuǎn)移的，我們只有通過我們不斷的深入使他更加完善。下面我想介紹一下我們國家的轉(zhuǎn)基因作物育種的進(jìn)展情況，概括八個(gè)字：引人矚目，前景看好。咱們國家轉(zhuǎn)基因育種的發(fā)展已經(jīng)有20多年的歷史，應(yīng)該說我們要感謝我們改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平。因?yàn)樵?0年代中期，他以政治家的眼光看到了世界新技術(shù)革命的興起，所以那時(shí)候我們國家實(shí)施了863的計(jì)劃，就是高科技發(fā)展計(jì)劃。鄧小平有一句話現(xiàn)在載入了鄧小平文選的第三卷275頁，他說：“將來農(nóng)業(yè)問題的出路，最終要由生物工程來解決，要靠尖端技術(shù)。”所以就是因?yàn)樗羞@么一種眼光，這么一種比較長遠(yuǎn)的考慮，戰(zhàn)略的一種眼光和戰(zhàn)略的一種部署，他決定推行863計(jì)劃，所以那個(gè)時(shí)候我們轉(zhuǎn)基因的育種就開始了。后來國家有一系列的計(jì)劃給予了支持，比方說，國家重點(diǎn)技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃973計(jì)劃，科技部也有一個(gè)專項(xiàng)叫做轉(zhuǎn)基因植物研究于產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)。到08年，國家開始實(shí)施重大科技專項(xiàng)，就是16個(gè)專項(xiàng)，包括載人航天，登月工程，大飛機(jī)制造等等在內(nèi)，我們農(nóng)業(yè)有一個(gè)專項(xiàng)，只有一個(gè)專項(xiàng)，就叫做轉(zhuǎn)基因生物新品種培育?？梢娹D(zhuǎn)基因新品種培育已經(jīng)放到比較高的一個(gè)位置。2010年發(fā)改委開始推行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其中也有生物育種的內(nèi)容，而生物育種主要也就是轉(zhuǎn)基因育種。經(jīng)過20多年的努力，我們國家已經(jīng)初步形成了世界上為數(shù)不多的包括功能基因克隆，遺傳轉(zhuǎn)化，品種選育，安全評價(jià)，產(chǎn)品開發(fā)，運(yùn)用推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的轉(zhuǎn)基因育種科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。我這里強(qiáng)調(diào)了世界上為數(shù)不多，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家像美國他有這樣的體系，特別是跨國公司，他能在這方面走的比較靠前，所以他比較早的建立了體系，只是發(fā)展中國家多數(shù)沒有這個(gè)體系，而我們具有了這個(gè)體系。我們在研究開發(fā)的整體水平里還是領(lǐng)先于發(fā)展中國家，當(dāng)然我們也要看到咱們的整體實(shí)力與發(fā)達(dá)國家還有比較大的差距，可是，我們已經(jīng)擁有了抗病蟲，抗除草劑，抗旱耐鹽，營養(yǎng)品質(zhì)改良等重要基因的自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，特別是在棉花，水稻，玉米等轉(zhuǎn)基因的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢與特色。這個(gè)我們應(yīng)當(dāng)引以為豪的。

第四篇：質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)存在的意義

質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)存在的意義

為響應(yīng)本公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，我在這與大家淺談一下hi質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)能否存活在此行業(yè)而存在的意義。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的工業(yè)基礎(chǔ)，每當(dāng)我們提到質(zhì)量，就會想到產(chǎn)品，其實(shí)，這只是狹義的概念，所謂質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等多方面。作為一個(gè)企業(yè)而言，從產(chǎn)品的研發(fā)，原材料的采購，組織生產(chǎn)到銷售成功，最后打客戶的反饋，質(zhì)量起著舉足輕重的作用，所以，一個(gè)企業(yè)能否長期在本行業(yè)存活，關(guān)鍵就在于“質(zhì)量”二字。

1、論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理

鄧小平說過：“發(fā)展才是硬道理”。在產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定著產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場，就沒有效益，命運(yùn)質(zhì)量就沒有發(fā)展，特別是公司現(xiàn)正處于發(fā)展初期，公司唯一的利潤就靠河南中煙的訂單，周邊市場沒有打開，因此產(chǎn)品的質(zhì)量問題的好與壞，直接決定公司的命脈，所以說對于本公司而言，質(zhì)量才是硬道理。

2、抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵

產(chǎn)品質(zhì)量決定于構(gòu)成決定與工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)，員工在工作中對工作的一種太俗，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，試試工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品，提供服務(wù)，進(jìn)行管理的人們放入“質(zhì)量”，所以，要高度中試員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)的質(zhì)量和工作的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂，因此，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，必須先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

所以我們要以質(zhì)量求生存，、求信譽(yù)、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會信譽(yù)，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，打造國內(nèi)一流煙標(biāo)印刷行業(yè)。

第五篇：暑假對于我們大學(xué)生來講是個(gè)難得的假期

難得的暑假

暑假對于我們大學(xué)生來講是個(gè)難得的假期，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里我們可以掘起所好，做很多自己想做，但平常又沒有時(shí)間做的事。滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)陌才偶倨谏?，快樂又充?shí)。很多大學(xué)生都會選擇抓住機(jī)遇，做一些社會實(shí)踐活動(dòng)，積極投入到社會這個(gè)圈子里，既鍛煉能力，又能增長見識，何樂而不為呢？

兩個(gè)月的暑期生活就這樣匆匆結(jié)束了，還有我的這次社會實(shí)踐。讓整日呆在象牙塔的我，嘗到了生活的現(xiàn)實(shí)和不易?；蛟S，這種真切的體會，才是最寶貴的收獲。

整個(gè)八月份的時(shí)間我都在打工，這次選擇的工作地點(diǎn)是在安德利大世界店，因?yàn)榫旁路蓍_學(xué)的來臨，所以選擇做馬培德文具的暑期促銷工作。八月份這個(gè)時(shí)候，面臨孩子們的開學(xué)，幾乎每家大型超市都會有這個(gè)學(xué)訊的促銷，商場里的各大文具廠商也會開始降價(jià)，以便吸引學(xué)生和家長的眼球。

剛開始沒上班的時(shí)候，我原本以為這個(gè)工作應(yīng)該會很輕松。可是不然，上班之后，不久要按家樂福員工的上班時(shí)間，早班從早上八點(diǎn)鐘開始上班，到下午四點(diǎn)鐘結(jié)束。晚班在九點(diǎn)半的時(shí)候下班，因?yàn)樽〖腋羯习嗟攸c(diǎn)還是有點(diǎn)遠(yuǎn)，所以晚班下班之后回到家都十點(diǎn)半了，在路程上每天坐公交車還是有點(diǎn)辛苦。在超市里，每個(gè)廠商的促銷員不僅要負(fù)責(zé)本廠商的促銷工作，每天還要幫助安德利負(fù)責(zé)其他的商品。例如給在文具區(qū)域的商品打價(jià)格標(biāo)簽，定時(shí)查價(jià)，看是否降價(jià)或是漲價(jià)。如果有新的商品，還要幫忙上貨，整理花車，負(fù)責(zé)整理散貨的歸類。每天晚班的同事，還要在下班之前把所有的排面整理好。所以，我每天的工作不僅要向顧客介紹公司的商品，還要做很多除此之外的事情。剛開始的時(shí)候，我對幫助其他的商品上貨和整理花車之類的工作是不理解的，因?yàn)槲矣X得我只是給一個(gè)廠商做促銷工作，其他的工作不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?？墒枪ぷ鲙滋熘螅乙裁靼琢诉@些好像都是超市里面的規(guī)矩，作為促銷員不僅要為廠商工作，同時(shí)還要為商場工作?，F(xiàn)在的超市其實(shí)也是在節(jié)約成本。所以這些我每天都已經(jīng)習(xí)慣了，忙忙碌碌的，也很充實(shí)。

超市里每天都會碰到各種各樣的顧客，大多數(shù)時(shí)候還是一些家長帶著孩子來買開學(xué)的學(xué)習(xí)用具，這樣的場合，可以培養(yǎng)自己的溝通能力，和自己的表達(dá)能力，這些都是在學(xué)校里學(xué)不到的，是靠自己在社會上的積累得來的。現(xiàn)在的我們賺錢不是主要的，作為學(xué)生，應(yīng)該一種學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)來看待工作，不管是什么工作總會有值得我們學(xué)習(xí)的地方，這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐社會的機(jī)會是很珍貴的。也是以后自己找工作，實(shí)踐社會的資本。

在安德利里面工作，我還是看到了超市里面管理上存在的一些問題，雖然我學(xué)的并不是工商管理。例如有些商品需要放在花車上，今天看到同事很辛苦的把商品一個(gè)個(gè)擺好，明天領(lǐng)導(dǎo)來了，又讓把商品擺放在其他的位置。這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，很浪費(fèi)時(shí)間和人力，我覺得這些就應(yīng)該盡早安排好，不要等到都做好了又否定。我還碰到了一件事情，就是一件商品的價(jià)格在不同的時(shí)間差了太多。工作的一位同事在今年六月份的時(shí)候買了一款全新的拉桿書包，特價(jià)59元，因?yàn)楫?dāng)時(shí)可能是還剩了很少的貨，所以價(jià)格很便宜。八月份的時(shí)候，廠家又來了很多同款的書包，這款書包的原價(jià)是199元，現(xiàn)在促銷價(jià)是148元。同一商品59元和148元之間真的差了很多，六月份的時(shí)候買書包的顧客很少，難道是因?yàn)楝F(xiàn)在要開學(xué)了，買書包的顧客每天都有很多，所以這價(jià)格就相差了這么多！現(xiàn)在的顧客都覺得大型超市里面的東西比較公道，有一次我遇到一個(gè)廠家，從她的口中我得

知了一款書包超市的進(jìn)價(jià)是105元左右，現(xiàn)在銷售給顧客的價(jià)格是150元左右，一款書包超市的利潤就將近五十元左右，利潤相當(dāng)于進(jìn)價(jià)的二分之一，所以超市每天的利潤應(yīng)該是很大的。

八月26號，短暫的實(shí)踐生活就這樣結(jié)束了，除了收獲，還有很多值得我思考的問題……

主要體會：這次的社會實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟了很多東西，甚至這些東西將讓我終身受用。工作的時(shí)候要學(xué)會全力以付，不要太計(jì)較自己付出多少，盡量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也會看到。不管怎樣，重要的是工作的成效和業(yè)績，這才是領(lǐng)導(dǎo)看重的。

不管做什么事情，就算是一件小事，也要認(rèn)真仔細(xì)，絕不能敷衍了事。可能不起眼的小事是很重要的，所謂細(xì)節(jié)決定成敗。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，很多小事，一個(gè)人能做，另外一個(gè)人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的工夫，決定著事情完成的質(zhì)量。

我的思考：社會實(shí)踐能讓走出校園的我們，更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中。它有助于我們大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想和知識。同時(shí)，社會實(shí)踐中有很多我們在學(xué)校里無法學(xué)習(xí)到的東西，與人溝通交流的能力和表達(dá)能力。社會實(shí)踐能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才干，能更好明確自己的奮斗目標(biāo)。希望以后還有這樣的機(jī)會，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。

以上就是我的暑假的經(jīng)歷和感受，雖然不是那么的轟轟烈烈，也不是平淡無味，但至少它是充實(shí)的，給我或多或少的帶來的對于人生感受，和一定的影響吧！