第一篇：XX縣中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人才規(guī)劃實施情況報告

XXX縣中醫(yī)醫(yī)院

衛(wèi)生人才規(guī)劃實施情況報告

為培養(yǎng)和造就一支規(guī)模不斷壯大、結構趨于合理、素質(zhì)全面提高、能夠適應我院業(yè)務發(fā)展需要的人才隊伍，在縣衛(wèi)生局的正確領導和縣人事部門的具體指導下，我院制定了《XXX中醫(yī)醫(yī)院“十二.五”人才發(fā)展規(guī)劃》，堅持以“科技興院、人才強院”精神為指導，牢固樹立科學人才觀,全面抓好各類人才的選育和引進工作，為推進我院經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持?，F(xiàn)將實施情況總結報告如下：

一、主要進展情況

1、專業(yè)技術人才隊伍規(guī)模不斷壯大，目前已有衛(wèi)生專

業(yè)技術人才xx人，其中編制職工xx人，2010-2011年招聘專業(yè)技術人員xx人，擁有總量邁上一個新臺階。做到引進人才專業(yè)化，并堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加強人才管理，較好的適應了我院業(yè)務跨越式發(fā)展的需求。

2、隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大

局和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，完成了人事用工分配制度改革，人員年齡結構、學歷結構發(fā)生了很大變化。各類人才積極投身工作，進一步鍛煉和提升了服務能力。

3、人才結構和分布進一步優(yōu)化。通過用好用活現(xiàn)有人才，積極引進高層次和急需緊缺人才，有針對性地調(diào)整優(yōu)化人才隊伍結構，推進專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，全院人才隊伍基本達到了門類齊全、數(shù)量充足、梯次配備的目標要求?，F(xiàn)有人才隊伍中學歷情況為：本科學歷xx人，大專以上學歷xx人，中專xx人；職稱結構為：高級xx人，中級xx人，初級xx人；中醫(yī)藥專業(yè)技術人員比例為xx%。

二、主要做法：

1、建立健全工作機制。準確把握人才工作內(nèi)在需求,不斷健全完善人才工作制度，制定了《人才引進和培養(yǎng)五年規(guī)劃》、《十二.五人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》等，建立了人才梯隊建設制度，著力優(yōu)化人才工作發(fā)展環(huán)境、服務環(huán)境、工作環(huán)境，加大各類人才培養(yǎng)、選拔、改革力度，使人才工作加大發(fā)展、加快發(fā)展。

2、深入推進人事用工分配制度改革。建立完善了體現(xiàn)崗位業(yè)績的分配激勵機制，推行目標責任制、崗位聘用制和績效工資制，建立動態(tài)用人機制，逐步建立起了重實績、重貢獻，符合行業(yè)特點的人才激勵機制，對有突出貢獻的各類人才進行獎勵，有效調(diào)動了工作積極性。

3、加大培訓力度，緊緊圍繞推進“人才強院”戰(zhàn)略，加大投入，加強人才培養(yǎng)開發(fā)工作，強化黨政人才教育培養(yǎng)和專業(yè)技術人員培訓工作，提高綜合素質(zhì)。全院職工積極參

加各類進修教育，專業(yè)技術人員xx%參加繼續(xù)教育活動。xx年派出xx人次外出進修，開展業(yè)務培訓xx次，專題講座xx次，共投入資金xx萬元。

三、存在的主要問題及今后工作重點

我院衛(wèi)生人才規(guī)劃實施工作雖然取得了一些成績，但與省、市的要求和新形勢下人才工作面臨的形勢和任務相比，還有較大的差距。一是人員編制嚴重短缺（目前全院職工共xx人，編制職工僅xx人），醫(yī)技人才和臨床醫(yī)師匱乏，專業(yè)技術人員呈現(xiàn)兩極分化，制約了醫(yī)院發(fā)展。二是中醫(yī)藥專業(yè)技術人員比例不足，不足以突顯中醫(yī)院的中醫(yī)特色優(yōu)勢。三是創(chuàng)新能力亟待加強。醫(yī)院目前規(guī)模、管理形式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展，急需新的管理理念推動醫(yī)院發(fā)展。

圍繞上述問題，今后我們將進一步深刻認識形勢，準確把握機遇，主動適應全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要，深入實施“人才強院”戰(zhàn)略，長遠規(guī)劃人才發(fā)展，明確奮斗目標，加快制度創(chuàng)新，完善配套政策，實施重點工程，不斷提高人才工作的質(zhì)量和水平，努力營造聚才、育才、用才的良好環(huán)境，以人才發(fā)展來引領、推動、保障經(jīng)濟、社會效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二O一x年x月x日

第二篇：淺析中醫(yī)醫(yī)院人才工作思路

淺談中醫(yī)醫(yī)院人才工作思路

楊超楊春城

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，許多醫(yī)院已經(jīng)越來越強烈地感受到來自醫(yī)療市場競爭的壓力，我院借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)營理念，認真審視自己的經(jīng)營策略和管理方式以探求發(fā)展空間，在人力資源的管理方面取得一定的成績。今淺析如下,共同分享。

確立正確人才觀念有效合理利用資源

優(yōu)秀人才是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的載體，在醫(yī)院管理中應當切實把人才作為一種重要的資源來看待，采取有效措施促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化，重視人才價值，提高人才利用率，明確認識人才的重要性，在人才工作中重點投入，不斷增加人才資源總量，提升人才質(zhì)量，逐步建立穩(wěn)定而廣泛聯(lián)系的人才隊伍。

1.需求明確、輕重有度。一般來講，醫(yī)院重點人才可分為臨床醫(yī)療人才和醫(yī)院管理人才。臨床醫(yī)療人才直接吸引患者，增加服務總量，是醫(yī)院取得良好物質(zhì)效益的主要著力點；而管理人員卻可以促進醫(yī)院資源的最優(yōu)化配置，提高整體工作效率，達到事半功倍的效果。長期以來，醫(yī)院受計劃經(jīng)濟時期管理方式的影響，嚴重忽視了科學管理的作用，輕視管理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，誤認為“醫(yī)而優(yōu)則仕”，片面追求醫(yī)院領導專業(yè)化、專家化，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)療人

才便著力向管理崗位培養(yǎng)，使大部分優(yōu)秀的臨床醫(yī)療人才失去了全身心投入臨床工作的機會，其專業(yè)技能得不到進一步深化，阻礙了人才發(fā)展成熟，并造成醫(yī)療業(yè)務人才的浪費。而這類人員在從事管理后大多數(shù)人仍就致力于臨床工作，況且，目前醫(yī)院管理人員工資待遇基本按其職稱來確定，在衡量管理人員水平時也往往在其職務前冠以主任醫(yī)師或是專家、教授等稱謂，迫使管理人員不能專心地投入新的工作，致使其管理崗位的職能實際上被閑置或勉強應付。并且在目前尚沒有完善的醫(yī)院管理人員培訓制度，使醫(yī)院管理人員管理知識貧乏、管理技能較低。

2.長短結合、科學系統(tǒng)。一是注重人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性。根據(jù)醫(yī)院各類人才的狀況和各專業(yè)工作的特點，制定人才培養(yǎng)的長期規(guī)劃和短期計劃，在短期計劃中針對醫(yī)院的工作需要，注重解決重點技術項目的人才培養(yǎng)，在人才投入上起到立竿見影的作用。在遠期規(guī)劃中，一方面注重職工整體素質(zhì)的提高，講求人才梯隊的銜接性，使醫(yī)院人才結構合理化、科學化，建立穩(wěn)定的人才隊伍，保障醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，要努力培養(yǎng)學科帶頭人和科技拔尖人才，通過他們引領先進技術項目和重點學科，體現(xiàn)醫(yī)院的技術特色，樹立醫(yī)院品牌。二是逐步建立和完善人才培養(yǎng)制度，把人才投資參照醫(yī)療儀器設備投資進行管理，加強成本核算和效益分析，做好人才培養(yǎng)的效果評價，使人才培養(yǎng)能真正達到培養(yǎng)目的并盡可

能滿足醫(yī)院發(fā)展需要。三是有效利用醫(yī)院內(nèi)部人才資源加強人才培養(yǎng)，積極采取上級醫(yī)師帶教、學術會議、經(jīng)驗交流等方式，創(chuàng)造良好的學術氛圍培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

3.內(nèi)外兼顧、有效投入。由于醫(yī)療服務以人的生命和健康為標的，體現(xiàn)著強烈的人文精神，人們往往會尋求比較信賴的醫(yī)務人員為他們提供服務，而這種信賴是以長期聯(lián)系、深入了解為基礎，因而，本土化的醫(yī)務人才最容易與本地的群眾建立起緊密的情感聯(lián)系，具有較為穩(wěn)定的患者群。再者，作為醫(yī)院自身的人才與醫(yī)院有著廣泛的聯(lián)系，且大部分都與醫(yī)院建立了深厚的感情，更具有奉獻精神、因而，在人才工作中應當把醫(yī)院自身的人才培養(yǎng)作為重點，使他們在良好的基礎上進一步成熟，為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益；同時，針對醫(yī)院的薄弱項目和市場潛能大但醫(yī)院自身無法開展的項目則及時引進優(yōu)秀人才，使醫(yī)院的服務水平在短時間內(nèi)有新的突破。在管理上則注重自身培養(yǎng)和重點引進相結合，對一些基礎性的日常管理工作加強自身人才培訓，而對決策性高級管理人才重點引進，或是聘請其提供臨時服務或建立長期的服務合同關系，從而以最少的人才投入獲取最大的人才效益。

4.縱橫聯(lián)系、盡享資源?，F(xiàn)代醫(yī)院競爭是體現(xiàn)協(xié)作精神的競爭，不僅包括在醫(yī)院內(nèi)部形成緊密團結的戰(zhàn)斗集體，也強調(diào)醫(yī)院之間的橫縱向聯(lián)系，在不同地區(qū)的同級醫(yī)院之間或是同一地區(qū)的上下級醫(yī)

院之間形成利益共同體，組成醫(yī)院聯(lián)盟，達到資源共享和優(yōu)勢互補。在人才工作中，下級醫(yī)院在與上級醫(yī)院建立長期伙伴關系的過程中，憑借上級醫(yī)院雄厚的技術實力解決自己的技術困難，作好人才培訓，同時通過加強人才交流和培訓也可直接促進其服務質(zhì)量的改進，全面提高自身人才隊伍素質(zhì)，創(chuàng)造更多優(yōu)秀人才；而上級醫(yī)院則可因為對下級醫(yī)院的人才培養(yǎng)，通過下級醫(yī)院的人才獲取更大的市場份額，增強其在同級醫(yī)院中的競爭實力；不同地區(qū)的同級醫(yī)院則可相互憑借對方的優(yōu)勢項目促進自身人才的培養(yǎng)，達到共同進步的目的。

建立科學管理機制，充分發(fā)揮人才效用

1.不拘一格、人盡其才。聞道有先后，術業(yè)有專攻，任何人才都不會是樣樣精通，而是偏重于一定領域。在醫(yī)院管理中，必須做到不拘一格用人才，并用人之長，不求全責備，注重選拔和培養(yǎng)各類人才，避免重蹈專家化管理的覆轍，充分為各類人才創(chuàng)造施展才能的環(huán)境，做到人盡其才。最大限度的發(fā)揮人才作用，挖掘人才潛能，使其有足夠的精力投入到其擅長的工作中去，并有足夠的時間進一步成長。一是針對各類人才的不同特點充分給予優(yōu)惠政策，盡可能地在工作和生活上為他們提供方便條件，極力營造一個寬松的工作和生活環(huán)境使他們精力充沛。二是在人力資源上合理配置，努力提高優(yōu)秀人才的利用率。對業(yè)務工作量大，病員多的臨床醫(yī)療人才配置助手，幫助其處理日常性事務，使其從繁瑣的日常工作中解

脫出來，全身心的投入臨床工作，并通過與其助手的協(xié)作關系達到人才培養(yǎng)的目的；對院長等高級管理人員則配置公務秘書或院長助理，充分提高行政管理效率。

2.人文結合、尊重愛護。真正的人才，其工作的目的絕不在于維持其生存，而在于擁有更高的生活質(zhì)量，期望自身價值的充分發(fā)揮和社會的認可。因而在管理中要切實樹立人才強院的思想，尊重人才，重視人才價值，采取一切可行的具體措施，讓人才了解醫(yī)院的營運情況和重大決策，從生活和工作上給予細致的關心，實實在在解決他們的具體困難，并為他們進一步成長創(chuàng)造條件，使他們能充分展現(xiàn)自己的才能并得到全體職工的愛戴和尊重，真正樹立起主人翁精神，自覺把自己的事業(yè)與醫(yī)院生存與發(fā)展聯(lián)系起來，把醫(yī)院發(fā)展壯大作為自己義不容辭的責任，增強使命感，積極為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。

3.破舊革新、按值取酬。由于現(xiàn)有的職級工資分配制度已不能真正體現(xiàn)蘊涵于其中的勞動價值，在醫(yī)院中許多年輕的優(yōu)秀人才其收入水平尚不及勤雜工，這種論資排輩的工資制度嚴重打擊了人才的工作積極性，并致使許多人才流失，醫(yī)院在管理決策中應當把挽留人才、調(diào)動人才積極性作為人才工作的重中之重，努力避開目前醫(yī)療管理體制中分配制度的阻礙，突出人才價值，提高人才薪酬，在以情感待人的基礎上以待遇留人。對各類人才的績效作出客觀科

學的評價，根據(jù)其貢獻大小，按值取酬，以經(jīng)濟利益為驅(qū)動力，增強職工的競爭意識，也同時在各類人才之間形成一種良性競爭。

4.遵紀守法、大局為重。隨著人員流動性加強，各類人才對醫(yī)院的依賴性降低，人才競爭成為醫(yī)院競爭的焦點，特別是優(yōu)秀人才，往往是許多醫(yī)院競相挖掘的對象，醫(yī)院應當重新審視與職工的關系，在人才工作中增強法制意識，把醫(yī)院與職工作為平等合同關系的雙方，以合同方式明確雙方權利義務，根據(jù)醫(yī)院為其投資程度按互利互惠的原則，簽訂中、長期聘用合同，在一定期間內(nèi)建立穩(wěn)定的勞資關系，避免人才流失給醫(yī)院帶來的損失。同時，通過合同關系，以法律手段使人才全面履行自己的義務，為自己的工作承擔責任。對引進人才和醫(yī)院聘請?zhí)峁┡R時或長期服務的人才，充分作好人才績效的預測和評估，以合同的形式明確其提供服務的標準，以保障資金投入能產(chǎn)生預期的效果。（本文在2008中國經(jīng)營與管理第9期雜志上發(fā)表）

第三篇：衛(wèi)生部規(guī)劃“十一五”衛(wèi)生人才建設

衛(wèi)生部規(guī)劃“十一五”衛(wèi)生人才建設

衛(wèi)生部近日公布《衛(wèi)生部關于加強“十一五”期間衛(wèi)生人才隊伍建設的意見》：要求大力加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)，全面提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)；調(diào)整衛(wèi)生人才結構，重點加強農(nóng)村、社區(qū)和西部地區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設；加強高層次衛(wèi)生人才隊伍建設，培養(yǎng)一批以中青年為主體的學術技術帶頭人，建設一個擁有1000名以上高層次衛(wèi)生專家信息的高層次衛(wèi)生人才庫；進一步完善衛(wèi)生人才評價體系，加快推進衛(wèi)生人才工作體制機制創(chuàng)新，為衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。

《意見》提出：到2010年，縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位開展繼續(xù)醫(yī)學教育的覆蓋率要達到90％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到60％；通過“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，從城市選派兩萬名以上高年資醫(yī)務人員支援農(nóng)村；加強農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員輪訓一遍；達到每個社區(qū)衛(wèi)生服務中心至少配備1名全科醫(yī)師；利用西部衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目等，為西部地區(qū)培養(yǎng)1000名以上衛(wèi)生技術骨干；培訓5000名以上縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構管理干部?！兑庖姟芬蟠罅ν苿痈黝I域衛(wèi)生人才隊伍建設，加強農(nóng)村、社區(qū)、疾病預防控制、衛(wèi)生應急、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健等領域人才隊伍建設，切實提高衛(wèi)生隊伍的服務能力和水平。同時，加強高層次衛(wèi)生專業(yè)人才建設，加快培養(yǎng)一批創(chuàng)新能力強的學科帶頭人；推進衛(wèi)生管理干部隊伍職業(yè)化建設；大力加強西部和民族地區(qū)衛(wèi)生人力資源建設。

《意見》強調(diào)：要加快推進衛(wèi)生人才工作體制機制創(chuàng)新，以現(xiàn)代醫(yī)學科學技術發(fā)展中的新理論、新知識、新技術和新方法為重點，大力開展衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育；加強衛(wèi)生技術人員創(chuàng)造力的開發(fā)和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，修訂完善衛(wèi)生專業(yè)技術資格標準條件，加快衛(wèi)生專業(yè)技術職業(yè)資格制度建設；優(yōu)化衛(wèi)生人才配置使用，建立和完善衛(wèi)生人才市場機制。

附：

衛(wèi)生部關于加強“十一五”期間衛(wèi)生人才隊伍建設的意見

為貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》，進一步加強衛(wèi)生人才資源開發(fā)，提高衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)，促進“十一五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)中組部、人事部《關于貫徹落實“十一五”規(guī)劃綱要 加強人才隊伍建設的實施意見》的精神，現(xiàn)就“十一五”期間我國衛(wèi)生人才隊伍建設提出如下意見。

一、“十一五”期間衛(wèi)生人才隊伍建設的指導思想和目標任務

“十一五”期間是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會的關鍵階段。全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會，不僅要提高經(jīng)濟發(fā)展水平，還要促進包括衛(wèi)生事業(yè)在內(nèi)的各項

社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。人才是確保實現(xiàn)“十一五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標的關鍵，衛(wèi)生人才隊伍建設要從我國醫(yī)療衛(wèi)生服務需求出發(fā)，立足于為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務。

（一）指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立科學人才觀，堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針。充分認識人才對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的決定性作用，樹立人才興醫(yī)、人才強衛(wèi)的觀念。加強衛(wèi)生人才隊伍能力建設，調(diào)整衛(wèi)生人才結構，緊緊抓好人才培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，努力提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)，推動衛(wèi)生人才隊伍全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康提供人才保障。

（二）目標任務

1．大力加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)，全面提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質(zhì)。到2010年，縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位開展繼續(xù)醫(yī)學教育的覆蓋率達到９０％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到６０％。采取學歷教育、培訓、進修等方式，使衛(wèi)生技術人員具有勝任崗位要求的專業(yè)學歷或相關培訓證書。

2．調(diào)整衛(wèi)生人才結構，重點加強農(nóng)村、社區(qū)和西部地區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設?！笆晃濉逼陂g，通過“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目從城市選派20000名以上高年資醫(yī)務人員支援農(nóng)村。加強農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員輪訓一遍。通過規(guī)范化培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和認定等方式發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊伍，達到每個社區(qū)衛(wèi)生服務中心至少配備1名全科醫(yī)師。利用西部衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目等為西部地區(qū)培養(yǎng)1000名以上衛(wèi)生技術骨干。

3．加強高層次衛(wèi)生人才隊伍建設，選拔一批高層次衛(wèi)生專家，培養(yǎng)一批以中青年為主體的學術技術帶頭人，建設一個包括1000名以上高層次衛(wèi)生專家信息的高層次衛(wèi)生人才庫。

4．推動衛(wèi)生管理干部崗位培訓，加快推進職業(yè)化衛(wèi)生管理干部隊伍建設。“十一五”期間，積極開展衛(wèi)生管理干部培訓項目，培訓5000名以上縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構管理干部。

5．進一步完善衛(wèi)生人才評價體系，加快推進衛(wèi)生人才工作體制機制創(chuàng)新，為衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。

二、大力推動各領域衛(wèi)生人才隊伍建設

（一）加強農(nóng)村衛(wèi)生人才開發(fā)，推動社會主義新農(nóng)村建設

改善農(nóng)民健康是社會主義新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的關鍵是不斷輸送和培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生人才。要嚴格貫徹執(zhí)行“城市醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前到農(nóng)村累計服務1年”的規(guī)定。推動“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”深入開展，研究建立城市衛(wèi)生支援農(nóng)村的制度，提高縣醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才隊伍素質(zhì)和醫(yī)療服務水平。制定具體措施鼓勵醫(yī)學院校畢業(yè)生和城市衛(wèi)生機構的在職或離退休衛(wèi)生技術人員到農(nóng)村服務。堅持從

實際出發(fā)，以業(yè)績、能力為主的原則，評價和使用農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術人員，對長期在農(nóng)村基層工作的衛(wèi)生技術人員職稱晉升，要給予適當傾斜。強化面向農(nóng)村需要的醫(yī)學教育，可采取初中畢業(yè)后學習5年或高中畢業(yè)后學習3年的高等?？平逃确绞?，定向為農(nóng)村培養(yǎng)適用的衛(wèi)生人才。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育，建立終身教育制度。按照衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓基本要求》，健全鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓制度，使鄉(xiāng)村醫(yī)生接受定期的在崗培訓，促進鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)規(guī)范化。認真組織實施“提高農(nóng)村衛(wèi)生服務能力”培訓項目，“十一五”期間對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員輪訓一遍，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，對縣衛(wèi)生局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長進行管理知識培訓。繼續(xù)實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設項目，大力加強農(nóng)村合作醫(yī)療管理經(jīng)辦人員培訓。加強農(nóng)村婦幼保健人員培訓，提高農(nóng)村婦幼保健水平。每鄉(xiāng)培養(yǎng)一名健康教育骨干。

（二）加快社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，提高社區(qū)衛(wèi)生服務能力

健全社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)體系。開展社區(qū)衛(wèi)生服務人員崗位培訓，對已經(jīng)從事城市社區(qū)衛(wèi)生服務工作的人員和其他醫(yī)療機構轉(zhuǎn)型開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的有關專業(yè)人員采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行符合社區(qū)衛(wèi)生服務要求的崗位培訓，組織實施中西部地區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生能力建設項目，提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平。積極開展全科醫(yī)學規(guī)范化培訓工作，探索相關配套政策和培養(yǎng)模式，有關醫(yī)療衛(wèi)生機構要承擔培訓任務。大力開展具有全科醫(yī)學特點的、針對性和實用性強的繼續(xù)教育活動，采用多渠道、多方式開展繼續(xù)教育。充分利用現(xiàn)代遠程教育手段為城市社區(qū)衛(wèi)生服務人員提供更多的繼續(xù)教育機會。加快社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)臨床和社區(qū)基地建設，充分利用現(xiàn)有資源建設一批能體現(xiàn)全科醫(yī)療服務模式以及防治結合特點的示范性社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)臨床和社區(qū)基地，發(fā)揮其對社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)的示范作用。完善全科醫(yī)師任職資格制度。全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試增設中醫(yī)類別全科醫(yī)學專業(yè)中級專業(yè)。非全科醫(yī)學專業(yè)的主治、副主任及主任醫(yī)師經(jīng)過有針對性的全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓，經(jīng)考核合格，并由衛(wèi)生、中醫(yī)藥、人事部門認定后，可轉(zhuǎn)為相應資格的全科醫(yī)師。

采取有效措施吸引穩(wěn)定社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍。要制定配套政策，積極引導大中型醫(yī)院的高資質(zhì)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作。凡到社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作的醫(yī)師和護師，可提前一年參加全國衛(wèi)生專業(yè)技術中級資格考試。積極創(chuàng)造條件，不斷改善社區(qū)衛(wèi)生服務人員的工資福利待遇，穩(wěn)定社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍。

（三）加強疾病預防控制、衛(wèi)生應急、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健等領域人才隊伍建設，切實提高衛(wèi)生隊伍的服務能力和水平

緊緊圍繞公共衛(wèi)生體系建設，加強疾病預防控制、衛(wèi)生應急和健康教育專業(yè)人才培養(yǎng)。加大對疾病預防控制和健康教育機構現(xiàn)有人員的培訓力度，在重大疾病預防控制項目和衛(wèi)生應急項目中應安排一定比例的資金用于人員的業(yè)務培訓，切實提高他們的技術水平和應對處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。研究制定有關政策，吸引、鼓勵高校公共衛(wèi)生相關專業(yè)畢業(yè)生到基層疾病預防控制機構工作。有針對性地加強西部地區(qū)疾病預防控制人才的培養(yǎng)。加快疾病預防控制機構人事制度改革，對占用疾病預防控制機構專業(yè)技術崗位的非專業(yè)技術人員要

堅決清退，各級疾病預防控制機構要根據(jù)工作職責和任務需要有計劃地接收畢業(yè)生，逐步改善專業(yè)技術人員結構，提高人員的學歷知識水平。

認真貫徹落實《2005-2010年全國衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓規(guī)劃》，加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設。建立健全衛(wèi)生監(jiān)督人員準入制度，優(yōu)化人員結構，吸引各類優(yōu)秀人員進入衛(wèi)生監(jiān)督隊伍。通過崗前培訓和在崗經(jīng)常性培訓，提高衛(wèi)生監(jiān)督人員思想素質(zhì)、法律素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)，增強依法行政意識和依法辦事能力。建立健全衛(wèi)生行政執(zhí)法責任制，加強衛(wèi)生監(jiān)督稽查，規(guī)范執(zhí)法行為，增強服務意識，切實提高衛(wèi)生執(zhí)法的能力和水平。

加強婦幼衛(wèi)生人才培養(yǎng)，要充分發(fā)揮高等學校學科建設和人才培養(yǎng)的優(yōu)勢，加強醫(yī)學生的婦幼衛(wèi)生知識和技能教育，組織醫(yī)學生到婦幼保健機構見習實習。采取多種形式對在崗的婦幼衛(wèi)生工作人員進行培訓和繼續(xù)教育，提高婦幼衛(wèi)生隊伍的服務能力和技術水平。

（四）加強高層次衛(wèi)生專業(yè)人才建設，加快培養(yǎng)一批創(chuàng)新能力強的學科帶頭人

繼續(xù)組織實施并進一步完善衛(wèi)生部有突出貢獻中青年專家選拔工作，通過院士遴選、享受政府特殊津貼專家選拔、“新世紀百千萬人才工程”評選等國家高層次人才選拔工作，逐步建立衛(wèi)生系統(tǒng)高級專家選拔體系。加大對衛(wèi)生系統(tǒng)杰出中青年人才的培養(yǎng)支持力度，造就一批以中青年杰出衛(wèi)生人才為主的學術技術帶頭人。組建衛(wèi)生系統(tǒng)高層次衛(wèi)生人才信息庫，建立衛(wèi)生部和地方兩級直接聯(lián)系高級衛(wèi)生專家制度。加大對高層次留學人才回國工作的資助力度，切實解決留學回國人員的實際困難和問題，創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引進留學和海外高層次人才。各地要結合本地實際，研究建立本地區(qū)高層次衛(wèi)生專業(yè)人才的選拔獎勵機制，正確處理好引進人才和本地人才之間的關系，切實做好人才引進工作，推動本地區(qū)高層次衛(wèi)生專業(yè)人才隊伍的發(fā)展。

（五）積極開展衛(wèi)生管理干部培訓，推進衛(wèi)生管理干部隊伍職業(yè)化建設

衛(wèi)生管理干部是我國衛(wèi)生人才隊伍的重要組成部分，其素質(zhì)直接關系到衛(wèi)生工作的開展。要繼續(xù)組織實施中國高級衛(wèi)生行政人員培訓項目，為我國衛(wèi)生改革與發(fā)展培養(yǎng)高級行政管理人才。積極爭取中央專項經(jīng)費支持，繼續(xù)組織實施衛(wèi)生部衛(wèi)生管理干部培訓項目，為縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構培養(yǎng)一批衛(wèi)生管理干部。積極推動衛(wèi)生管理干部崗位培訓工作，加強衛(wèi)生管理干部崗位培訓的教材建設和師資建設，嚴格按照《衛(wèi)生部關于開展衛(wèi)生管理干部崗位培訓的通知》要求組織開展培訓。崗位培訓要規(guī)范管理，確保質(zhì)量，各級醫(yī)療衛(wèi)生機構現(xiàn)任和后備主要領導干部參加培訓每5年累計不少于3個月，集中面授培訓不少于10天。要通過崗位培訓工作，逐步建立衛(wèi)生管理干部持證上崗制度，提高衛(wèi)生管理干部的整體素質(zhì)和管理水平，建設一支適應衛(wèi)生改革與發(fā)展的職業(yè)化衛(wèi)生管理干部隊伍。

（六）大力加強西部和民族地區(qū)衛(wèi)生人力資源建設，為西部大開發(fā)和民族地區(qū)發(fā)展提供健康保障

認真組織實施西部衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，從西部縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構選派衛(wèi)生技術人員到省級醫(yī)療衛(wèi)生機構進修培養(yǎng)，為西部地區(qū)培養(yǎng)一批衛(wèi)生技術骨干。繼續(xù)組織實施衛(wèi)生人才援疆項目，通過舉辦業(yè)務技術培訓班，為新疆等少數(shù)民族地區(qū)培養(yǎng)高水平的衛(wèi)生技術人才。積極配合中組部開展“西部之光”訪問學者培養(yǎng)工作，為西部地區(qū)培養(yǎng)衛(wèi)生學術技術帶頭人，按照中組部的要求做好“博士服務團”工作，選派優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)人才到西部地區(qū)服務鍛煉。繼續(xù)組織實施部屬（管）醫(yī)院支援西部地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生項目，安排38家部屬（管）醫(yī)院對中西部12?。▍^(qū)、市）和享受西部待遇的少數(shù)民族地區(qū)進行支援，組派醫(yī)療隊赴邊遠貧困地區(qū)為老百姓送醫(yī)送藥送知識，舉辦?？婆嘤柊?，帶動基層地區(qū)醫(yī)療技術和管理水平的提高，部屬（管）醫(yī)院接收中西部地區(qū)基層醫(yī)務人員進行為期1年的進修，為西部基層培養(yǎng)更多專業(yè)技術人才。

三、加快推進衛(wèi)生人才工作體制機制創(chuàng)新

（一）加大衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度

進一步加強衛(wèi)生專業(yè)技術人才培養(yǎng)工作。按照《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓試行辦法》，積極組織開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。探索面向社會的?？漆t(yī)師培養(yǎng)制度。貫徹落實衛(wèi)生部、人事部制定的《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定（試行）》以及《衛(wèi)生部繼續(xù)醫(yī)學教育“十一五”規(guī)劃》，以現(xiàn)代醫(yī)學科學技術發(fā)展中的新理論、新知識、新技術和新方法為重點，大力開展衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育，加強衛(wèi)生技術人員創(chuàng)造力的開發(fā)和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)。落實醫(yī)療衛(wèi)生人員防控重大傳染病和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的全員培訓制度。認真執(zhí)行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員培訓暫行規(guī)定》，各地要從組織上和經(jīng)費方面給予保障，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員每5年至少到上級醫(yī)療衛(wèi)生機構進修一次，時間不少于3個月。

（二）完善衛(wèi)生人才評價體系

根據(jù)國家職稱改革的方向和要求，研究制定衛(wèi)生行業(yè)的職稱政策。結合學科專業(yè)的發(fā)展情況，修訂完善衛(wèi)生專業(yè)技術資格標準條件。加快衛(wèi)生專業(yè)技術職業(yè)資格制度建設。完善全國中初級衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試制度，專業(yè)知識和實踐技能科目推行人機對話考試。完善高級衛(wèi)生專業(yè)技術資格的評價手段，逐步推行考評結合評價方法。加強對衛(wèi)生專業(yè)技術人員實踐能力的考查，全面客觀地評價衛(wèi)生專業(yè)技術人員的水平和能力。結合現(xiàn)行職稱制度研究建立專科醫(yī)師制度。研究衛(wèi)生管理人才評價標準和辦法。培育、發(fā)展和規(guī)范衛(wèi)生人才評價中介組織，提高服務技術水平，逐步建立科學、客觀、公正的社會化衛(wèi)生人才評價體系。

（三）優(yōu)化衛(wèi)生人才配置使用

建立和完善衛(wèi)生人才市場機制。按照“全面推進機制健全、運行規(guī)范、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才市場體系建設”的總體要求，加強衛(wèi)生人才市場建設，完善衛(wèi)生人才服務網(wǎng)絡，推進衛(wèi)生人才市場信息化建設，提升人才服務水平。充分發(fā)揮衛(wèi)生人才市場的作用，促進人才合理流動。通過必要的政策調(diào)控，引導人才向基層、農(nóng)村和西部地區(qū)流動，優(yōu)化衛(wèi)生人才配置。全面推行聘用制，規(guī)范聘用合同，完善聘后管理，研究制定衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設

置標準，健全完善與崗位管理相配套的人員培訓、考核獎懲、競聘上崗等辦法，逐步建立起符合衛(wèi)生工作特點，以聘用制和崗位管理為基本內(nèi)容的新型用人制度。

四、組織和保障

（一）加強領導，建立衛(wèi)生人才工作協(xié)調(diào)機制

各地要研究建立衛(wèi)生人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，切實加強對衛(wèi)生人才工作的統(tǒng)一領導，組織人事部門牽頭，有關部門各司其職、分工合作。各部門要加強人才工作的協(xié)調(diào)配合和信息溝通，充分利用現(xiàn)有的各種培訓資源，合理規(guī)劃安排人才培養(yǎng)項目，避免重復培訓和資源浪費。要加強人才開發(fā)培養(yǎng)與使用的銜接。

（二）加大投入，完善衛(wèi)生人才建設投入機制

各地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構要牢固樹立人才資源是第一資源、人才投入是效益最大的投入的觀念，多渠道增加人才投入，建立健全政府、用人單位、個人和社會多元化投入機制。各級衛(wèi)生行政部門要積極爭取財政支持，安排資金用于衛(wèi)生人才建設。要加強對人才投入資金使用情況的跟蹤評估，提高人才資金的使用效益，切實有效地推動衛(wèi)生人才隊伍的發(fā)展。

各地衛(wèi)生行政部門要根據(jù)本意見精神，結合實際，突出重點，研究提出本地“十一五”期間加強衛(wèi)生人才隊伍建設的目標任務和具體措施。要明確責任，狠抓落實，加強督促檢查；要加強調(diào)查研究，及時研究解決本意見實施中出現(xiàn)的新情況、新問題。衛(wèi)生部將定期了解本意見的貫徹實施情況，加強對各地衛(wèi)生人才隊伍建設的指導，確保意見的落實。

第四篇：中醫(yī)醫(yī)院人才建設計劃

中醫(yī)醫(yī)院

20年人才建設計劃

一、開展“隊伍建設年”活動，加速對學術技術帶頭人后備人選的培養(yǎng)

根據(jù)縣衛(wèi)生局文件要求，制定我院《關于開展“隊伍建設年”活動實施方案》，進一步加強我院人才隊伍建設，全面提升職工素質(zhì)和學歷水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，不斷提高社會滿意度。各科室制定符合實際的培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)人選名單，制定切實可行的培養(yǎng)措施。落實培養(yǎng)措施，一方面要加強他們的實踐鍛煉，讓他們在實踐中盡快成長，使他們早出成績，快出成果；另一方面要舍得投入，有計劃地選送他們到大醫(yī)院培訓和進修，參加各種學術交流活動。

二、征引高層次的專業(yè)技術人才

繼續(xù)采取請進來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導醫(yī)院學科建設、人才培養(yǎng)和新技術、新項目的開展，不斷更新知識，拓寬視野，強化專業(yè)技術人員的業(yè)務能力和提高人才隊伍整體素質(zhì)，提升新技術應用能力以及學術創(chuàng)新和科研水平。

三、提高職工滿意度

堅持“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理，從思想上重視員工，尊重員工的個性、尊嚴和權利，充分考慮其需求和情感，加強溝通，聽取他們對醫(yī)院建設與發(fā)展的意見和看法，培育員工的歸屬感和忠誠度。

四、做好業(yè)務培訓及繼續(xù)醫(yī)學教育工作

實施分層次全員培訓，對機關職能科室中層和一般管理干部進行現(xiàn)代醫(yī)院管理理論和管理方法培訓，提高其醫(yī)院基礎管理的宏觀駕馭能力；對科主任和護士長重點進行業(yè)務質(zhì)量教育培訓，提高其對專科質(zhì)量管理能力；對各級各類業(yè)務工作人員進行崗位職責和制度法規(guī)教育，進一步提高其質(zhì)量意識、服務意識和責任意識；繼續(xù)對新職工、進修和實習醫(yī)師進行崗前質(zhì)量與安全專項培訓，培育其愛崗敬業(yè)精神。同時做好繼續(xù)醫(yī)學教育學工作，出臺《關于加快提升衛(wèi)生專業(yè)技術人員學歷學位層次的實施意見》，進一步加強我院人才隊伍建設，調(diào)動廣大醫(yī)務人員提高學歷學位水平的積極性，滿足醫(yī)學專科建設對人員學歷層次要求；繼續(xù)選派醫(yī)療技術骨干外出進修學習，鼓勵醫(yī)務人員積極參加學會組織的各級學術會議，積極支持各學科、專業(yè)組織開展相關的各級學術會議和活動。五．注重學術帶頭人的選拔和管理

重點抓好學術帶頭人和中青年技術人才的培養(yǎng)，對學術帶頭人要嚴

格遴選，定期考核，大膽使用，實現(xiàn)雙向目標管理和動態(tài)管理。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，不搞論資排輩和遷就照顧。同時把競爭機制引入管理之中，加強對他們的考核，充分使用考核結果。對管理內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵，增加外出參加學術活動的機會。

六、啟動學科帶頭人評選工作

積極創(chuàng)造條件，注重發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院學科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作建設，讓學科帶頭人“技有所精，術有所優(yōu)”；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務水平和學術地位；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術骨干作為醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標；

七、加強各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)

對不同職級的醫(yī)務人員確定不同的培養(yǎng)重點。對初級職稱的醫(yī)務人員重點抓好“三基”、“三嚴”訓練和外語、計算機培訓。每年組織集中考試考核和不定期抽查，成績記入個人技術檔案；對中級職稱的醫(yī)務人員重點進行專業(yè)培訓，每年都要組織集中考試、考核和不定期抽查，成績記入個人技術檔案；對高級職稱的醫(yī)務人員，重點面向高科技領域，開展新技術、新項目，從科研課題上發(fā)揮作用，同時注重傳、幫、帶，使年輕的醫(yī)務專業(yè)人員盡快成才。

第五篇：xx市中醫(yī)醫(yī)院關于加強中醫(yī)藥人才

宜城市中醫(yī)醫(yī)院關于加強中醫(yī)藥人才

培養(yǎng)的具體措施

為進一步加強醫(yī)院科技人才隊伍建設,促進中醫(yī)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，結合醫(yī)院實際，制定中醫(yī)藥人才培養(yǎng)措施。

一、重要意義

在我院發(fā)展的諸因素中，人才始終是至關重要的，也是一切工作的重中之重。

為了做好這一系統(tǒng)工程，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃，是加快中醫(yī)藥人才隊伍建設、提升我院綜合實力和技術水平的有效途徑。

二、具體措施

（一）營造良好環(huán)境

1.建立人才激勵機制，完善人才引進制度和政策保障，加大人才的引進力度。建立健全用人機制，規(guī)范人才聘用、聘任管理工作，建立院內(nèi)專家人才庫，實行人才的動態(tài)管理。

2.注重現(xiàn)有中醫(yī)藥人才的使用，發(fā)揮專家學科帶頭人的作用；注重發(fā)揮老專家的作用，做到人盡其才，才盡其用。

3.制訂中醫(yī)藥人才培養(yǎng)與技術團隊建設規(guī)劃，組織開展多層次、多形式的知識及技術培訓和專業(yè)技術研修活動，鞏固和壯大中醫(yī)藥標準化技術隊伍規(guī)模、提高其業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力；重視和加快技術專家的培養(yǎng)，制定相應的政策措施，以適應中醫(yī)藥迅速發(fā)展的需要。

（二）人才培訓方案

1、鼓勵本院醫(yī)生積極參加博士、碩士研究生的在職培養(yǎng)。

2、鼓勵本院夠資歷醫(yī)生積極參與國家級、省級及市級人才高級研修班和國內(nèi)外學術交流培訓，3、組織建設好師帶徒傳承工作，培養(yǎng)后備中醫(yī)藥人才力量。

4、對現(xiàn)任科室主任進行專門學科培訓，使他們掌握國內(nèi)先進專業(yè)技術，向

省內(nèi)學科帶頭人方向發(fā)展，并充分發(fā)揮他們在科室業(yè)務管理中的積極作用。

5、對主治醫(yī)師人員進行專業(yè)培訓，使他們掌握省內(nèi)先進專業(yè)技術，向全市學科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。

6、積極組織本院學術講座活動，外聘專家來我院舉辦學術講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好全院住院醫(yī)師及其它專業(yè)

初級人員的專業(yè)知識培訓，使他們能夠勝任一般技術工作。

三、經(jīng)費投入

1、院部從全年業(yè)務收入中拿出0.5%作為培訓基金，分配在各科室，支持有關人員外出進修學習。外出進修人員獎金由所在科室及醫(yī)院按比例分發(fā)，享受本院職工一切待遇。

2、師承工作中，由醫(yī)院向各名中醫(yī)師發(fā)放特殊津貼，標準為每人每月150元。

3、被評為醫(yī)院院管科技人才的醫(yī)師，由醫(yī)院向院管科技人才發(fā)

放特殊津貼，標準為每人每月200元。

四、管理機構

成立醫(yī)院中醫(yī)藥科技人才管理領導小組，在院黨委領導下開展工作，由院領導任組長，醫(yī)務科、辦公室、科教信息科、人事科、護理部等科室負責人為成員。日常工作由醫(yī)務科負責。