第一篇：關于加強人才隊伍建設的調(diào)研和思考
關于加強人才隊伍建設的調(diào)研和思考
人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。為了全面了解我公司人才隊伍建設現(xiàn)狀，進一步把握企業(yè)發(fā)展和人才成長規(guī)律，針對性的加強和改進人才隊伍建設，結合路局黨委“個十百千”人才隊伍建設實施意見，在解放思想大討論活動中我多次深入所屬工業(yè)企業(yè)、廣告印刷業(yè)等單位，就人才隊伍建設情況進行了較為深入的調(diào)研。現(xiàn)通過剖析我公司所屬********人才隊伍建設現(xiàn)狀以及存在的問題，來反映全公司人才隊伍現(xiàn)狀，為****公司今后加強人才隊伍建設提供重要依據(jù)。
一、人才隊伍現(xiàn)狀
*******廠現(xiàn)有在冊職工247名，其中，干部42人，工人205人，黨員85人，男職工201人，女職工46人。該廠現(xiàn)有班子成員6名，中層干部21人。
從年齡上看，該廠領導班子成員最大的56歲，最小的39歲，平均年齡48.67歲；中層干部中最大的57歲，最小的27歲，平均年齡44.46歲；職工平均年齡43歲。
從學歷上看，該廠擁有大學以上學歷職工37人，占14.98%。班子成員中有5人，占83.33%。中層干部8人，占38.1%；高中、中專以上學歷105人，占42.51%。班子成員中有1人，占16.77%。中層干部9人，占42.9%；初中及以下105人，占42.51%。其中中層干部有4人，占19%。
從技術職稱上看，干部中擁有高級職稱的2人，占干部總數(shù)的4.76%。其中班子成員1人，中層干部1人；擁有中級職稱的10人，占干部總數(shù)的23.8%。其中班子成員4人，中層干部1人；擁有初級職稱的25人，占59.52%。其中班子成員1人，中層干部10人；其余沒有技術職稱的5人，占干部總數(shù)的11.9%。其中中層干部9人；該廠現(xiàn)有高級技師1人，占職工總數(shù)的0.4%；技師2人，占職工總數(shù)的0.8%；高級工65人，占職工總數(shù)的26.32%；中級工16人，占職工總數(shù)的6.48%。
二、存在問題及原因分析
*******廠人才隊伍的現(xiàn)狀，不同程度地在**公司所屬各單位廣泛存在，在工業(yè)企業(yè)、印刷業(yè)尤為突出。分析以上數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)***公司在人才隊伍建設中存在以下問題。
1、年齡結構不合理，呈現(xiàn)“倒三角”現(xiàn)象。該廠職工
平均年齡43歲，在**公司還屬年輕。**公司職工平均年齡46.3歲，最為突出的**公司，職工平均年齡47.2歲，且女職工占職工總數(shù)的87.9%，未來3年，該廠50名工人中將有26名陸續(xù)退休，且由于連續(xù)多年沒有調(diào)入新職工，職工隊伍嚴重老化，制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
2、人才分布不合理，呈現(xiàn)“棗核”現(xiàn)象。一是專家型
人才稀少。該廠具有高級職稱的3人，占職工總數(shù)的1.2%；
**公司具有工程類高級職稱的12人，占職工總數(shù)的0.49%；二是管理人員冗余。該廠現(xiàn)有各類管理人員93人，占職工總數(shù)的37.7%，機關后勤人員龐大，人浮于事。三是高技能工人短缺。該廠具有技師以上的僅3人，占職工總數(shù)的1.2%；**公司具有技師以上的22人，僅占職工總數(shù)的0.9%。
3、知識結構不對口，呈現(xiàn)“被教育”現(xiàn)象。在該廠現(xiàn)
有37名大學以上學歷的職工中，有21人為第二學歷，且所學專業(yè)與現(xiàn)在所從事工作不對口。還有個別職工繼續(xù)教育有受個人利益、享受政策等情況，存在被動受教育的現(xiàn)象。
4、專業(yè)結構不平衡，呈現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。在該廠
各類專業(yè)技術骨干中，從事行政管理、后勤服務人員較多，在關鍵的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷等方面的專業(yè)人員較少。在******等公司更是如此，大多現(xiàn)職技術人員是半路轉行，沒有接受過專業(yè)教育，僅憑借對工作的一腔熱情，在實際工作中揣摩自學成才。由于路局多年沒有招聘過廣告、印刷、綠化等專業(yè)人員，造成了人才隊伍嚴重斷層。
分析原因，可歸納為以下幾點。
1、思想不解放，導致人才不受重視。依然是老眼光看人、老經(jīng)驗選人、老辦法用人，缺乏“人才強企”的戰(zhàn)略眼光，缺乏儲備人才的超前思維，缺乏多渠道接納人才政策支撐，缺乏敢用新人、重用能人的魄力，制約和影響了人才隊伍建設的步伐。
2、體制未突破，導致人才難以引進。依然停留在計劃經(jīng)濟體制，人才的引進完全依靠路局統(tǒng)一招聘。雖然每年都根據(jù)企業(yè)發(fā)展，上報路局招聘人才計劃，但由于路局全盤考慮，側重于運輸站段，傾向于運輸高等院校畢業(yè)生，該廠偶爾接收1、2個大學生，也不“解渴”，一是大學生專業(yè)不對口，二是各類技工招聘沒有渠道。
3、機制不健全，導致人才培養(yǎng)斷層。人事管理、分配政策、職稱評聘、激勵機制等方面沒有建立與市場經(jīng)濟相適應的靈活多樣的機制；一些已有的機制還尚處于初始或探索階段，人才競爭激勵機制沒有有效形成，溫飽型、大鍋飯的工資分配更是調(diào)動不了人才培養(yǎng)的積極性；重資歷、講學歷的職稱評聘，激發(fā)不了人才的創(chuàng)造性；貢獻多、回報少的收益制度體現(xiàn)不了人才的價值。這種種現(xiàn)象，直接導致人才培養(yǎng)陷入困境。
4、培訓不及時，導致人才成長緩慢。鐵路大建設大發(fā)展步伐的日益加快，直接要求鐵路基礎裝備行業(yè)的引領發(fā)展。近年來，該廠先后引進了全貝鋼組合轍岔等項目，購買了****等先進設備。但是相對應的職工培訓卻明顯滯后，舊的培訓體制還沒有完全改變，培訓形式、培訓教材與生產(chǎn)經(jīng)營實際難以同步。此外，在****組織的各類培訓中也是安全方面的多，涉及專業(yè)技術的少，造成培訓的針對性和目的性不強，制約了企業(yè)人才的成長。
三、對策和措施
1、解放思想，轉變用人觀念。要牢固樹立、大力弘揚“人才強企”、“人人可以成才”的戰(zhàn)略思維和輿論導向，確立“為想干事、能干事的人提供舞臺”，“堅決不給犯低級錯誤的人機會”的正確用人機制，在全公司真正形成用人看主流、看發(fā)展、重品行，選人看實績、重長遠的人才環(huán)境。
2、引進吸收，拓寬選人渠道。一方面，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展所需，主動與路局人事處溝通，積極提報用人計劃，力爭引進公司急需的、專業(yè)對口的大專院校畢業(yè)生。另一方面，結合工業(yè)企業(yè)和廣告印刷綠化等缺少高技能工人的現(xiàn)狀，廣開渠道，在全社會各類學校統(tǒng)一招賢納士，確實解決制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
3、抓住重點，強化人才培養(yǎng)。一是建立人才信息庫。在全公司范圍內(nèi)進行專項調(diào)查，分專業(yè)、分工種、分層次建立人才儲備信息庫；二是加強組織培養(yǎng)。積極鼓勵職工參加路局、地方組織的在職深造，鼓勵職工自學考取本專業(yè)和跨專業(yè)的各類證書，如注冊會計師、注冊安全工程師等，為他們提供寬松的學習條件；三是抓好專業(yè)培訓。要利用好路局繼續(xù)教育政策，為職工廣開綠燈，盡可能多的走出去，相互交流學習。此外，還要搞好公司層面上的培訓，鼓勵各單位結合實際自主辦班，把各類專家、學者請進來，針對性的舉
辦講座、培訓，解決知識老化、能力不足的問題，提高職工的綜合能力素質(zhì)。
4、注重效果，創(chuàng)新人才機制。一是建立人才評價考核機制。逐步建立起以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價考核體系，重點考核其安全駕馭能力、經(jīng)營決策能力、市場拓展能力、產(chǎn)品研發(fā)等能力。二是完善后備人才培養(yǎng)機制。按照使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批的原則，做好后備人才培養(yǎng)儲備工作。要分層次、分重點建立良性的后備人才梯隊，有意識的給他們提供鍛煉成長的平臺和展示才華的舞臺，促進后備人才的健康快速成長。三是探索公平競爭機制。借鑒路局在打破工人干部身份試點的做法，結合**公司實施二級公司管理崗位落編工作，在干部崗位上引入崗位競爭和末位淘汰機制，對長期履職不到位、在崗不作為，群眾測評排在隊尾的，堅決予以調(diào)整，最大程度地優(yōu)化人力資源，營造能者上，庸者下的選人用人良好環(huán)境。
第二篇：人才隊伍建設情況調(diào)研2010[模版]
牟定縣工商聯(lián)人才工作情況交流匯報
非公有制經(jīng)濟人士作為新的社會階層，中國特色社會主義事業(yè)建設者，既是我國市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展不可缺少的重要力量，也是統(tǒng)一戰(zhàn)線內(nèi)部構成的重要組成部分。為深入貫徹落實全國、省、州、縣人才工作會議精神，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，更進一步全面掌握全縣非公有制經(jīng)濟人才隊伍建設情況，根據(jù)牟定縣人才工作領導小組辦公室《關于開展人才隊伍建設情況暨2010年人才工作重點任務完成情況督查的通知》文件精神，牟人才辦發(fā)[2011]1號《關于報送人才工作經(jīng)驗材料的通知》要求，縣工商聯(lián)按照人才隊伍建設情況調(diào)研分解任務認真開展調(diào)研，現(xiàn)把調(diào)研情況匯報如下：
一、非公有制經(jīng)濟代表人士隊伍建設總體情況
（一）非公有制經(jīng)濟代表人士的總體情況。目前，牟定縣非公有制經(jīng)濟代表人士中有省工商聯(lián)執(zhí)委1名，州人大代表4名，州政協(xié)委員3名，州工商聯(lián)常委2名、執(zhí)委3名，州光彩事業(yè)促進會理事17名，縣人大代表3名，縣政協(xié)委員22名，縣工商聯(lián)六屆執(zhí)委19名，有30余名非公有制經(jīng)濟人士分別被縣政府糾風辦、縣監(jiān)察局聘請為行風聯(lián)絡員、縣地稅局特邀監(jiān)察員、縣法院人民陪審員。
（二）非公有制經(jīng)濟代表人士的主要特點及其成長規(guī)律。
2觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、實施工商聯(lián)引導民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設“五個一”工程等活動，促進我縣非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟代表人士的健康成長。通過工作實踐，獲得了一些經(jīng)驗：
（一）充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作中的引導作用。一是多途徑開展學習教育活動。以舉辦培訓班、聯(lián)誼會、座談討論的方式，組織非公有制經(jīng)濟人士學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，深入開展社會主義榮辱觀教育、解放思想大討論、學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)等中國特色社會主義學習教育活動，深刻領會黨的十七大精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來，提高堅定不移走中國特色社會主義道路的自覺性和堅定性，讓全縣非公有制經(jīng)濟人士及時了解、掌握國家及省、州、縣有關發(fā)展非公有制經(jīng)濟的新政策、新舉措，引導他們進一步增強做大做強企業(yè)的信心和勇氣。二是積極探索非公企業(yè)黨建工作。2007年，在開展“彝州先鋒走廊”和“樹立社會主義榮辱觀八榮八恥”活動中，會員企業(yè)正興集團公司黨支部、縣醫(yī)藥有限公司黨支部被確定為全縣推進“彝州先鋒走廊”示范點，縣工商聯(lián)黨組深入企業(yè)，指導開展“黨員示范崗”、設立黨員活動室、開展黨課講壇，完善了黨員活動制度，把“八榮八恥”的內(nèi)容裝框懸掛在工作區(qū)顯眼位臵；2009年、2010年全縣20戶非公有制經(jīng)濟黨組織分別參加了第二批、第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為使非公有制經(jīng)濟組織在活動中取得實效，促進企業(yè)健康發(fā)展，在縣委派出指導組的同時，縣工商聯(lián)黨組經(jīng)常性地深入各會員單位，指導會員企業(yè)以建設中國特色社會主義事業(yè)為主題，以抓好組織健全和黨員隊伍建設為基礎，以發(fā)揮基層黨組織和黨員作用為重點，深入開展“三個一”和“兩為三爭當”主題實踐活動，通過活動的開展，進一步加強了黨對非公有制經(jīng)濟發(fā)展的核心領導，促進了我縣非公有制經(jīng)濟企業(yè)黨建工作。
（二）充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士參與國家政治生活和社會事務中的重要作用。工商聯(lián)作為黨領導的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織和人民政協(xié)的重要界別，工作中，我們一方面注重加強與非公有制經(jīng)濟代表人士的溝通聯(lián)系，深入了解他們的意愿和要求，把他們的訴求反映給縣委政府。另一方面引導非公有制經(jīng)濟代表人士增強大局意識和責任意識，幫助其提高參政議政能力和水平，積極反映社情民意，有序參與政治生活和社會事務。一是充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟人士中各級人大代表、政協(xié)委員以及省、州、縣工商聯(lián)常委、執(zhí)委，縣級各類監(jiān)察員、陪審員、聯(lián)絡員的作用，鼓勵支持和引導他們廣泛深入開展調(diào)查研究，做好參政議政工作，積極在人大、政協(xié)會議上建言獻策，反映社情民意，特別是反映我縣非公有制經(jīng)濟發(fā)展中存在的熱點、焦點、難點問題。二是建立非公有制經(jīng)濟人士后備人才資料庫。按照優(yōu)秀建設者的標準，我們積極做好非公有制經(jīng)濟人才的選拔、儲備工作，把政治上有覺悟、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對國家有貢獻、參政議政能力強的非公有制經(jīng)濟人士，納
6些困難，影響了組織網(wǎng)絡和工作機制的鞏固和健全；二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工商聯(lián)分會無專職工作人員，影響作用的發(fā)揮，在服務非公經(jīng)濟健康發(fā)展和服務非公有制經(jīng)濟人士健康成長方面辦法、措施匱乏。
三、加強非公經(jīng)濟代表人士隊伍建設的對策建議
（一）建立健全非公經(jīng)濟代表人士工作體制機制。加強非公有制經(jīng)濟代表人士工作是黨賦予工商聯(lián)的一項重要任務。一是要健全教育培訓機制。制定專門的教育培訓計劃，利用培訓班、座談會和外出參觀考察等形式，引導非公經(jīng)濟人士進一步創(chuàng)新發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)層次，把企業(yè)做大做強。二是要建立光彩事業(yè)引導機制。以商會為平臺，引導非公經(jīng)濟代表人士積極參與工商聯(lián)新農(nóng)村建設“五個一”工程，開展村企結對活動，積極回報社會。加大優(yōu)秀建設者、光彩之星等評比表彰力度，激勵更多的企業(yè)家參與到社會公益事業(yè)中來。三是要建立健全非公經(jīng)濟人士綜合評價機制。由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，會同工商、稅務和勞動保障等部門組成綜合評價工作領導組，每年對已作政治安排、擬作政治安排和擬表彰人選的非公有制經(jīng)濟代表人士在思想政治素質(zhì)、履行社會責任情況、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況及公眾形象等方面進行評價。根據(jù)綜合考評情況，及時進行政治談話，激勵、教育、引導他們自身的完善與發(fā)展。四是要在提升政治地位中加強政治引導。在人大代表、政協(xié)委員、協(xié)會組織的醞釀推薦中，要把非公有制經(jīng)濟代表人士充分考慮進去，作出適當安排，使他們在參政議政、社會活動中感受到黨的關懷，從而增加他們的責任感和使命感。
（二）制定培養(yǎng)選拔和教育管理非公經(jīng)濟代表人士的政策措施。建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風清廉的高素質(zhì)的思想政治工作者隊伍，是加強和改進非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作的重要保障。要采取措施，建立思想政治工作干部的定期培訓制度，不斷提升理論政策水平和業(yè)務工作能力，使他們成為非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作的行家里手。進一步明確工作職責，改善工作條件，拓寬選人渠道，不斷充實干部隊伍。注重在非公有制經(jīng)濟代表人士中培養(yǎng)思想政治工作骨干隊伍，充分發(fā)揮他們的積極作用，共同做好非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作。
（三）完善非公經(jīng)濟代表人士政治安排的標準和程序。非公經(jīng)濟代表人士的選拔和安排，主要是經(jīng)過黨委有關部門的推薦，或經(jīng)過基層選舉，一些代表得以進入人民代表大會或政治協(xié)商會議，或者在工商聯(lián)等社團組織中擔任一定的職務，參與各類政治活動。這種方式是遵照我國現(xiàn)行的人大制度、政協(xié)制度和其他社會管理制度，安排非公經(jīng)濟代表人士由此進入國家政治生活，參與國家和社會事務的決定與管理。
當前，做好非公經(jīng)濟人士政治安排工作，需要加強有關宣傳，積極引導非公經(jīng)濟人士的參政熱情，規(guī)范政治安排的代表選拔程序，拓展安排渠道，加強對安排代表的培訓，提高代表參政的能力，完善政治安排各方面的制度。
（四）加強非公經(jīng)濟后備人才的培養(yǎng)工作。非公有制經(jīng)濟
第三篇：新農(nóng)村實用人才隊伍建設的調(diào)研與思考
新農(nóng)村實用人才隊伍建設的調(diào)研與思考
作者：縣人才辦 來源：岱山黨建網(wǎng)
黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，這是中央統(tǒng)攬全局、著眼長遠、與時俱進作出的重大決策。建設社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的根本目標，歸根到底靠的是人才，重在培養(yǎng)和使用一批能代表農(nóng)村先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的農(nóng)村實用人才。為進一步做好全縣農(nóng)村實用人才開發(fā)，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，為推進我縣新農(nóng)村建設提供良好的人才保證，近期我部根據(jù)上級組織部門關于開展社會主義新農(nóng)村實用人才隊伍建設調(diào)研的要求，組織了有關人員，對我縣農(nóng)村實用人才隊伍建設進行了調(diào)研，現(xiàn)報告如下：
一、農(nóng)村實用人才隊伍的基本現(xiàn)狀：
總體來看，我縣目前農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)展比較緩慢，總量明顯不足，整體素質(zhì)不高，學歷偏低，年齡老化，大多數(shù)農(nóng)村實用人才沒受過系統(tǒng)全面的教育，知識面比較窄，視野不夠開闊，與我縣經(jīng)濟快速發(fā)展和推進社會主義新農(nóng)村建設很不適應。從調(diào)查顯示，全縣94個行政村達到人才界定要求的農(nóng)村實用人才為1438名，僅占農(nóng)村總人口的0.97%，占全縣農(nóng)村總勞動力的1.37%。1438名農(nóng)村實用人才中從事第一產(chǎn)業(yè)的相對較多，為949人，占到人才總數(shù)的65.99%，農(nóng)村經(jīng)營管理人才117人，占人才總數(shù)的8.14%，能工巧匠171人，占人才總數(shù)的11.89%。從學歷上看，大專及以上只有12人，占人才總數(shù)的0.83%，中專（含高中）為178人，占人才總數(shù)的12.38%，初中894人，占人才總數(shù)的62.17%，小學及以下為354人，占人才總數(shù)的24.62%；從專業(yè)技術職稱上看，有技術職稱的人才只有8人，且都只具有農(nóng)民技術員職稱，僅占人才總數(shù)的0.56%；從性別上看，女性人才所占的比例不高，男性人才1370人，占人才總數(shù)的 95.27%，女性人才僅68人，占人才總數(shù)的4.73%，女性人才中從事經(jīng)營、技能、及加工領域的45人，占女性人才的66.18%，女基層管理人員21名，占女性人才的30.88%；從年齡上看，我縣農(nóng)村實用人才的年齡偏大，35周歲以下的人才僅200人，占人才總數(shù)的13.91%，45周歲以上的人才674人，占人才總數(shù)的46.87%。
二、農(nóng)村實用人才隊伍建設的主要做法：
近年來，我縣緊緊圍繞加快“七大產(chǎn)業(yè)”經(jīng)濟發(fā)展的大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，確立了“人才強縣、科技興農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了對農(nóng)村實用人才隊伍的培育使用力度，在農(nóng)村實用人才隊伍建設和農(nóng)村實用人才資源開發(fā)方面進行了一些積極的探索，促進了農(nóng)村實用人才隊伍建設。
（一）摸清底數(shù)，扎實做好農(nóng)村實用人才基礎工作。
做好農(nóng)村實用人才統(tǒng)計與分析的基礎性工作，是農(nóng)村實用人才工作科學化的前提。近期，我縣對活躍在農(nóng)村的各類實用人才進行了一次全面普查，基本摸清了全縣農(nóng)村實用人才資源，根據(jù)“實用、實際、實效”的原則，對農(nóng)村實用人才的認定范圍包括在農(nóng)村從事種植、養(yǎng)殖、加工、營銷、運輸、農(nóng)機、建筑等行業(yè)有技術專長的人才以及農(nóng)村致富帶頭人、民間技術服務業(yè)績突出的人才等，并建立了農(nóng)村實用人才庫，實行統(tǒng)一管理，把農(nóng)村實用人才切實抓在手上。
（二）優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)設農(nóng)村實用人才良好發(fā)展氛圍。
一是加強輿論宣傳。充分發(fā)揮輿論的導向作用，在新聞媒體大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀農(nóng)村實用人才帶領群眾脫貧致富的典型事跡，在社會上營造出一種關心人才成長，支持人才創(chuàng)業(yè)的濃厚輿論氛圍；二是加大政策扶持。我縣制定了《關于進一步加強專業(yè)技術人才隊伍建設的若干意見》、《岱山縣2004－2006年人才隊伍建設規(guī)劃》、《關于進一步加強漁農(nóng)村成人教育工作的意見》等文件，出臺了一些激勵農(nóng)村實用人才發(fā)揮作用的政策和措施。如對漁農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的專業(yè)技術職務評審，根據(jù)情況可以適當實行政策傾斜，并成立了漁農(nóng)民職稱評定領
導小組；建立了以縣職業(yè)技術學校為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校為骨干，以村成校為基礎的縣、鄉(xiāng)、村三級漁農(nóng)村文化科技教育培訓體系，保證每年有一定的財政撥款投入成人教育事業(yè)，并做到逐年增長，設立了漁農(nóng)村成人教育獎勵基金；確立了三年內(nèi)培訓漁農(nóng)村鄉(xiāng)土人才1500人次的目標，到2010年，漁農(nóng)村實用人才達到2138名；對新品種引進、試養(yǎng)、推廣及新品種、養(yǎng)殖新模式研發(fā)項目給予適當?shù)难a助；支持興辦創(chuàng)業(yè)項目，在審批、辦證和貸款等方面，按有關政策給予優(yōu)惠和扶持；農(nóng)村實用人才被評選上縣專業(yè)技術拔尖人才或優(yōu)秀專業(yè)人才后，縣委、縣政府一次性獎勵5000元或3000元、每人每月500元或300元的政府津貼等。三是提供服務保障。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關縣屬部門切實轉變工作作風，改進工作方式，扎扎實實地為農(nóng)村實用人才辦好事、辦實事。建立了便民服務中心，開通了便民服務熱線，為廣大農(nóng)村實用人才免費提供技術指導和科技信息，在種子、技術和農(nóng)用物資等方面為他們提供優(yōu)質(zhì)服務，并在費用上給予優(yōu)惠，積極為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
（三）拓寬渠道，切實加強農(nóng)村實用人才教育培訓。
近年來，我縣整合培訓資源，創(chuàng)新培訓形式，開展了各種形式的農(nóng)村實用人才技術培訓。一是開設各類培訓班。結合“暖促”工程，依托縣委黨校、縣職業(yè)技術學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校等陣地，開展訂單式培訓，如縣教育局的電焊工培訓班、縣海洋與漁業(yè)局的海運四小證培訓班、縣經(jīng)貿(mào)局的機械加工培訓班、縣農(nóng)林局的種養(yǎng)殖培訓班、長涂鎮(zhèn)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)首次舉辦了漁業(yè)外海三等證書培訓班，岱西鎮(zhèn)積極培訓“鹽嫂”隊伍，成立了“清平樂”鹽幫菜館。2年來，共舉辦各類培訓班80多期，累計培訓人員達到5000多人次。二是開展實踐指導。通過科技下鄉(xiāng)、專題講座等方式，組織專家、農(nóng)業(yè)專技人員深入田間地頭、各村農(nóng)業(yè)基地進行現(xiàn)場示范指導，通過現(xiàn)場分析問題、解決問題，不斷提高農(nóng)村實用人才的技術水平。三是推廣電化教育?？h委組織部拓寬了黨員電化教育的外延，在“農(nóng)村基層電教播放點”充實了農(nóng)村實用技術片庫，通過電教內(nèi)容對農(nóng)戶進行通俗講解，開展針對性培訓，以提高其實踐操作能力?？h農(nóng)林局建立了“岱山農(nóng)林網(wǎng)”，及時提供農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、病蟲害防治、市場行情和農(nóng)業(yè)技術資料與信息等，方便農(nóng)戶的學習與查詢。四是開展“三培養(yǎng)”工程。結合漁農(nóng)村基層組織建設，積極推進“先鋒工程”和“三級聯(lián)創(chuàng)”，深入開展?jié)O農(nóng)村黨建“三培養(yǎng)”活動，提高農(nóng)村實用人才的整體素質(zhì)。04年以來，共有212名黨員培養(yǎng)成致富能手，243名致富能手培養(yǎng)成黨員、139名黨員致富能手培養(yǎng)成村干部。五是打造培訓基地。目前我縣已形成了以縣職業(yè)技校為主的船舶修造技工培訓基地、以衢山鎮(zhèn)為主的編織培訓基地以及以岱東鎮(zhèn)為主的“五匠”培訓基地等“三大基地”，逐步打響了“常石焊工”、“衢山編織”和“岱東五匠”培訓品牌。
（四）以點帶面，發(fā)揮農(nóng)村實用人才帶頭示范作用。
近年來，我縣積極開展創(chuàng)評農(nóng)村經(jīng)營示范戶、建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織等活動，以點帶面，推動農(nóng)村能人帶動農(nóng)民增收致富。目前全縣已確定了若干個示范點，如10個家庭工業(yè)示范點、岱西六大創(chuàng)業(yè)示范基地和秀山四大示范基地等。激勵實用人才以多種形式進行“傳幫帶”，把經(jīng)驗和先進的知識、技術面對面對地傳授給周邊群眾，讓更多的農(nóng)民掌握謀生技能，充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才在農(nóng)村經(jīng)濟建設中的牽引輻射作用，帶動他人共同致富，努力產(chǎn)生一種 “培育一批能人、帶動一方百姓、搞活一地經(jīng)濟”的人才效應。如秀山鄉(xiāng)實用人才袁家成，通過幾年艱苦創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的家禽飼養(yǎng)技術，在自己致富同時，不忘困難群眾，積極發(fā)揮自己一技之長，幫助帶領他們走發(fā)展禽蛋業(yè)脫貧致富之路，創(chuàng)辦了全市第一家禽蛋專業(yè)合作社，免費向他們供應苗雞，無償傳授土雞養(yǎng)殖技術，解決養(yǎng)殖資金，幫助許多貧困戶脫貧致富，為農(nóng)戶們帶來了可觀的經(jīng)濟收入，帶動了周圍一批農(nóng)戶一同發(fā)展，目前其創(chuàng)辦的雙鳳禽蛋專業(yè)合作社的社員從當初26戶已經(jīng)發(fā)展到了186戶。合作社曾榮獲省級示范社稱號，本人也先后被評選為省農(nóng)村科技示范戶、省農(nóng)民專業(yè)合作社杰出帶頭人、市農(nóng)業(yè)科技入戶示范戶等。
三、農(nóng)村實用人才隊伍建設存在的主要問題：
幾年來，我縣在農(nóng)村實用人才隊伍建設中采取了一些措施，初步培養(yǎng)出了一批 “土專家”、“田秀才”，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟建設和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。但從新時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求來看，實用人才隊伍建設仍然存在較多的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、缺乏統(tǒng)一的領導、規(guī)劃和管理。農(nóng)村實用人才隊伍建設是一個系統(tǒng)、復雜的綜合工程，涉及多個領域、多個部門，目前縣里還未成立一個統(tǒng)一的工作管理領導班子，未形成一套完整的農(nóng)村實用人才管理制度、辦法和政策，這在一定程度上制約了全縣農(nóng)村實用人才隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展。
2、教育培訓與開發(fā)經(jīng)費不足。一方面農(nóng)村實用人才培訓所需的教材資料、實踐操作現(xiàn)場、教師授課補助、參觀學習資金均難以落實，直接影響了實用人才開發(fā)的順利進展，影響了先進實用技術的應用和普及。另一方面農(nóng)村實用人才自身發(fā)展資金不足。由于大部分人員生長在農(nóng)村，經(jīng)濟基礎薄弱，再加上沒有相應的資金扶助，許多有理想、有技術、有文化的實用人才，往往因缺少創(chuàng)業(yè)資金而不能依靠專業(yè)特長發(fā)家致富，從而使得一部分實用人才“英雄無用武之地”，想率先致富從而帶領群眾共同致富卻“心有余而力不足”。
3、缺乏必要的激勵機制。盡管各級黨委政府對為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻的實用人才，給予了一定的精神和物質(zhì)上的鼓勵，起到了一定的激勵和導向作用，但對于迫切需要發(fā)展壯大的農(nóng)村實用人才隊伍還是顯得力度不夠，特別在資金、政策、技術、就業(yè)、稅收等方面扶持和傾斜力度不夠，對農(nóng)技推廣方面的實用人才需要納入專業(yè)人才隊伍管理并經(jīng)常化地開展技術職稱的考評晉升問題沒有明確意見。
4、現(xiàn)有人才的帶頭示范作用尚未充分發(fā)揮。培養(yǎng)、開發(fā)農(nóng)村實用人才的最終目的就是在提高農(nóng)村實用人才綜合素質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，利用人才自身所具備的科學素養(yǎng)和掌握的科技知識，帶領身邊的群眾創(chuàng)業(yè)致富。但我縣現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才大部分只局限于自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和滾動，受“賣田、賣地，不賣手藝”、“教會徒弟打師傅”等老思想的影響，在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟的想法，部分實用人才在參加“幫扶致富”結對等活動中不積極、不主動，處于被動接受的位置，而在幫扶中也只是局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還只是占少數(shù)，以致人才發(fā)揮作用不夠普遍。
四、加強社會主義新農(nóng)村實用人才隊伍建設的主要措施與思考：
（一）提高認識，加強領導。農(nóng)村實用人才是離農(nóng)民最近的致富能人，對農(nóng)民的帶領和帶動作用最直接、最具體，是農(nóng)民看得見、摸得著的典型，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起著至關重要的作用。各級領導要站在貫徹黨的十六屆五中全會、建設社會主義新農(nóng)村的高度上來認識農(nóng)村實用人才的重要性。應成立農(nóng)村實用人才工作領導小組，進一步健全縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡，形成縣委組織部門牽頭，人勞、農(nóng)林、科技、科協(xié)、教育、海洋與漁業(yè)、鹽業(yè)等部門各司其職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部具體抓落實的管理模式，落實工作責任，形成工作合力。
（二）加強培訓，提升素質(zhì)。一是請農(nóng)科技術專家，對農(nóng)村實用人才分期分類進行農(nóng)村實用技術和知識培訓；二是有計劃地組織農(nóng)村實用人才到高校、科研機構進行基礎理論學習和專業(yè)技術培訓，彌補他們理論知識的不足，提高專業(yè)技術水平，幫助他們與有關高校、研究機構建立經(jīng)常性的聯(lián)系，進行技術合作開發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；三是組織大規(guī)?？萍枷锣l(xiāng)活動，把信息、技術送到田間地頭；四是多方面為他們提供與社會接觸的機會，擴大視野，增長見識，如鼓勵他們參加各種專業(yè)技術協(xié)會，參加各種學術技術交流會議，組織到外地參觀考察等。五是以社會主義新農(nóng)村建設為總攬，加快推進農(nóng)村教育機制改革，整合農(nóng)村教育資源，大力發(fā)展農(nóng)民職業(yè)教育，逐步改善農(nóng)村實用人才年齡、文化、專業(yè)結構不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平，為建設社會主義新農(nóng)村提供有效的人才支持。
（三）營造環(huán)境，熱情服務。一是創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。大力宣傳農(nóng)村實用人才在農(nóng)村經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的先進事跡和發(fā)揮的積極作用，確立他們的社會地位，明確“一
人帶一業(yè)、一業(yè)富一村、一村帶一方”的農(nóng)村實用人才長遠工作思路，讓全社會來了解、關心、支持、重視農(nóng)村實用人才工作。積極鼓勵和支持廣大高校畢業(yè)生到農(nóng)村工作，為新農(nóng)村建設注入新的活力，緩解涉農(nóng)技術服務人才缺乏的問題。二是創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。社會主義新農(nóng)村建設是一個綜合系統(tǒng)工程，各級對農(nóng)村基礎設施建設出臺了明確的政策，投入了數(shù)千億元的資金。我們也要出臺相應的優(yōu)惠政策，加大扶持力度，從工商、稅務、金融、土地等方面給予政策上的傾斜，完善農(nóng)村實用人才優(yōu)惠政策，狠抓政策落實，在項目發(fā)展、資金投入、土地承包、產(chǎn)品售銷等環(huán)節(jié)上予以扶持。三是建立農(nóng)村人才技術信息市場。縣級有關部門應向農(nóng)村實用人才無償提供先進實用技術、市場需求、外出就業(yè)等技術和信息服務，幫助他們提前實現(xiàn)創(chuàng)造性思維的實踐過程。四是深化“三培養(yǎng)”活動。對年輕、技術素質(zhì)較高的實用人才，重點培養(yǎng)，符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到村干部隊伍之中，加強鍛煉，使其由個人帶頭致富向帶領群眾共同致富轉變，增強其使命感。同時，鼓勵黨員帶頭學技術、學本領，逐步成長為農(nóng)村實用人才。
第四篇：加強人才隊伍建設的思考
加強人才隊伍建設的思考
不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。
近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。筆者結合多年從事人才隊伍培訓和建設的實踐，談談自己的幾點思考和建議。
加強人才隊伍建設的思路
思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，結合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。
思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。
思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調(diào)整“四大結構”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
思路四：人才評價要標準效益化。電力生產(chǎn)屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。
加強人才隊伍建設的對策
對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調(diào)和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。
對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。
對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。每一項培訓，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。
對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。
總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。
第五篇：加強人才隊伍建設的幾點思考
加強人才隊伍建設的幾點思考
不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。
近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。筆者結合多年從事人才隊伍培訓和建設的實踐，談談自己的幾點思考和建議。
加強人才隊伍建設的思路
思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，結合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。
思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。
思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調(diào)整“四大結構”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
思路四：人才評價要標準效益化。電力生產(chǎn)屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。
加強人才隊伍建設的對策
對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調(diào)和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。
對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。
對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。每一項培訓，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。
對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。
總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。
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