第一篇：人才資源開(kāi)發(fā)利用的幾點(diǎn)建議

人才資源開(kāi)發(fā)利用的幾點(diǎn)提議

“人才資源是第一資源”，我企生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展取決于人才資源的開(kāi)發(fā)，取決于人才智力的合理利用。沒(méi)有人才資源的有效開(kāi)發(fā)利用，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我企實(shí)際，可從以下面幾個(gè)方面開(kāi)展人才資源開(kāi)發(fā)利用工作。

一、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，努力提高人才整體素質(zhì)

一是建立和完善各類(lèi)人才學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)各類(lèi)人才以自學(xué)為主，參加集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)為輔，努力形成濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。二是堅(jiān)持“三支隊(duì)伍”一起抓，加大黨政管理人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 “三支隊(duì)伍”的培養(yǎng)力度，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的人才隊(duì)伍。

二、以素質(zhì)和實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模痪幸桓襁x人才

素質(zhì)是人才發(fā)揮正面作用的根本保證，實(shí)績(jī)是人才發(fā)揮作用大小的最終體現(xiàn)，二者共同構(gòu)成了評(píng)價(jià)人才的核心指標(biāo)，不管選什么類(lèi)型的人才，都必須堅(jiān)持以素質(zhì)和實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模拍鼙ＷC選出來(lái)的人“有本事、靠得住，貢獻(xiàn)大”。

三、正確處理留住人才與引進(jìn)人才的關(guān)系

如果不能營(yíng)造留住人才的環(huán)境，那么，即使引進(jìn)的是“鳳凰”終將也會(huì)飛走。我們要樹(shù)立正確的人才觀(guān)，處理好留人與引人的關(guān)系。

首先，我們要做好現(xiàn)有人才，尤其是優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的服務(wù)和激勵(lì)工作。

四、排除障礙，促進(jìn)人才在企業(yè)范圍內(nèi)合理流動(dòng)

促進(jìn)人才合理流動(dòng)，要因人定崗定位，合理配置和調(diào)度人才資源。人才主管單位要盡量為人才創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮才能的合適空間，讓人才流向最佳崗位，適得其所，才盡其用。相關(guān)人才主管部門(mén)要盡可能掌握人才的能力專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人存在的困難等基本情況，本著調(diào)動(dòng)人才積極性和用人所長(zhǎng)的原則，充分聽(tīng)取和采納人才的合理要求，幫助人才流動(dòng)到能夠更好地開(kāi)展工作和發(fā)揮特長(zhǎng)的單位和部門(mén)。

以上幾點(diǎn)提議是我企 “注重人才，利用人才”的必要條件。

第二篇：深化鐵路人事制度改革,合理開(kāi)發(fā)利用人才資源

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深化鐵路人事制度改革，合理開(kāi)發(fā)利用人才資源

作者：黎必雄

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2003年第02期

[摘 要]人才資源要合理配置。鐵路人才資源開(kāi)發(fā)管理要以運(yùn)輸效益、運(yùn)輸安全為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，要與干部職工的培養(yǎng)教育相結(jié)合。

第三篇：要把開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源擺在重要的戰(zhàn)略地位（定稿）

要把開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源擺在重要的戰(zhàn)略地位

大洼是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大部分。目前，我縣農(nóng)業(yè)尚未突破一家一戶(hù)式的粗放型發(fā)展格局，規(guī)模小，科技含量低，全縣僅有700多名農(nóng)業(yè)一線(xiàn)技術(shù)人員，每萬(wàn)畝耕地平均擁有科技人員7名，而發(fā)達(dá)國(guó)家則是100名。

一、當(dāng)前我縣的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)還存在諸多與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的地方，突出表現(xiàn)在以下幾方面

一是結(jié)構(gòu)、分布不合理。從我縣人才總量來(lái)看，高學(xué)歷、高層次、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的人才相當(dāng)稀少，而農(nóng)業(yè)高級(jí)人才、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面人才更是鳳毛麟角。這些科技人才大多工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，而經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)一線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人員力量則十分薄弱。

二是人才流失嚴(yán)重，來(lái)源匱乏。越來(lái)越多的人外出務(wù)工，外流出不少人才資源。在人才資源大量流失的同時(shí)，還存在著大學(xué)畢業(yè)生“回鄉(xiāng)率”低的問(wèn)題。有的地方根本找不到合適的農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生搞科技農(nóng)業(yè)和辦企業(yè)。

三是受制于各種因素的制約一些潛在的農(nóng)村人才資源沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)，造成農(nóng)村人才資源的隱性閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的提出，使農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)事業(yè)顯得更為急迫

1、開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源是進(jìn)一步激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。實(shí)踐證明，資金不與合適的人結(jié)合起來(lái)做合適的事，是不會(huì)增值的。在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、配置全球化的今天，要進(jìn)一步激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，就必須設(shè)法解決農(nóng)村人才不足、人力資源開(kāi)發(fā)不夠的問(wèn)題。

2、開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源是進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層次的需要?，F(xiàn)在新一輪的調(diào)整是以質(zhì)量調(diào)整為主，特別是加入WTO后，要與世界農(nóng)業(yè)接軌，所有農(nóng)作物都要進(jìn)行品種、品質(zhì)的更新。進(jìn)行這樣高層次的調(diào)整，如果沒(méi)有農(nóng)村產(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民技術(shù)員和農(nóng)民企業(yè)家的帶動(dòng)，小規(guī)模農(nóng)戶(hù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整必然會(huì)帶來(lái)盲目性。

3、開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源是深入實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要。我們現(xiàn)在的農(nóng)民還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域就業(yè)的多，鄉(xiāng)村干部多，鄉(xiāng)村工業(yè)少，農(nóng)民企業(yè)家少。也就是就我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“設(shè)計(jì)師”不少，但卻缺乏能夠把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化的“工程師”。

4、開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)方式的需要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府所以直接干預(yù)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)村的一切。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的角色是服務(wù)，我們各級(jí)干部必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律來(lái)抓農(nóng)業(yè)，原來(lái)由政府管的很多事情，都應(yīng)當(dāng)交給農(nóng)村能人、大戶(hù)和農(nóng)民企業(yè)家去辦。

5、開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才資源，也是全面落實(shí)“三個(gè)代表”思想的重要舉措，是黨的建設(shè)的內(nèi)在需要?！叭齻€(gè)代表”是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。黨要真正成為“三個(gè)代表”必須緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵因素之一的農(nóng)村人才。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科技日新月異，包括農(nóng)村人才在內(nèi)的各類(lèi)人才已經(jīng)成為繼土地、能源、原材料之后，最重要、最寶貴的戰(zhàn)略資源。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包的20多年來(lái)，一大批種、養(yǎng)、加工專(zhuān)業(yè)戶(hù)，通過(guò)刻苦自學(xué)和長(zhǎng)期實(shí)踐，已經(jīng)掌握某一方面的生產(chǎn)技術(shù)式經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，具備了普通知識(shí)分子無(wú)可比擬的市場(chǎng)實(shí)踐能力，是推進(jìn)農(nóng)

業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的骨干力量。過(guò)去我們提出引才引智，但我們大洼不具備經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)吸引人才的比較優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該大膽發(fā)掘和起用本地鄉(xiāng)土人才，下大力氣培養(yǎng)自己的“土能人”、“土專(zhuān)家”。我們要適應(yīng)形勢(shì)需要，要把開(kāi)發(fā)利用農(nóng)村人才擺在重要的戰(zhàn)略地位。

三、采取有利措施，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)管理體制

1、要確立農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路，并給予人才戰(zhàn)略應(yīng)有的位置。

2、要成立農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)。在不增強(qiáng)人員編制和單位編制的前提下，要成立農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)和管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村人才管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行農(nóng)村人才資源的協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)，形成精干高效的農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

3、建立人才檔案。在農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)者，不但對(duì)本地有多少基地，有多少項(xiàng)目，多少產(chǎn)品，做到心中有數(shù)，更應(yīng)對(duì)農(nóng)村潛在的人才進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對(duì)本地?fù)碛心男┊a(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民技術(shù)員和農(nóng)民企業(yè)家及各種能人，做到心中有數(shù)。并把這些分別造冊(cè)、選入人才庫(kù)。

4、建立鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，組建各類(lèi)農(nóng)研會(huì)，了解各方面需求信息。根據(jù)信息調(diào)劑余缺，合理配置人才，形成農(nóng)民有生產(chǎn)難題就能找到村上，鄉(xiāng)里的“土能人”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有難題就通過(guò)人才網(wǎng)絡(luò)到縣級(jí)人才找專(zhuān)家的良好局面。

5、加強(qiáng)農(nóng)村人才培訓(xùn)體系。農(nóng)村培養(yǎng)人才最關(guān)鍵的要對(duì)位市場(chǎng)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村培養(yǎng)適用人才。要以農(nóng)村職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)成人院校為依托，整合和利用農(nóng)村各種培訓(xùn)資源，要充分利用現(xiàn)在農(nóng)村教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、成人教育、農(nóng)村科技教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)教育等

各種教育資源。

6、建立可靠的農(nóng)村人才保障體系。應(yīng)建立科學(xué)合理的農(nóng)民職稱(chēng)評(píng)價(jià)體系，對(duì)鄉(xiāng)土人才給待遇、給地位、給職權(quán)。

第四篇：關(guān)于建昌戰(zhàn)國(guó)古墓開(kāi)發(fā)利用的建議

關(guān)于建昌戰(zhàn)國(guó)古墓開(kāi)發(fā)利用的建議

1、解決開(kāi)發(fā)建設(shè)巨大資金問(wèn)題。建昌古墓開(kāi)發(fā)、保護(hù)管理具有投資大、期限長(zhǎng)、科學(xué)性要求高等特點(diǎn)。僅僅依靠本地經(jīng)濟(jì)支持非常困難，為此應(yīng)多方面尋求資金來(lái)源，爭(zhēng)取國(guó)家、省資金支持。成立古墓保護(hù)研究基金會(huì)，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人捐助，建立政府投入和社會(huì)捐助相結(jié)合的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。

2、做好全面開(kāi)發(fā)前的文物保護(hù)工作。由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，分別成立縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村文物保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；通過(guò)加強(qiáng)文物保護(hù)管理相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳普及，提高群眾文物保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)我市文物市場(chǎng)監(jiān)管，防止非法交易。

3、在末確保文物安全之前，不宜大肆宣傳，容易引來(lái)盜匪。建昌戰(zhàn)國(guó)古墓占地面積比較大，自然環(huán)境比較復(fù)雜，在末能確保地下文物的安全出土的情況下，不宜對(duì)外大肆宣揚(yáng)。

4、邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外有廣泛影響的考古專(zhuān)家對(duì)古墓主人的身份及當(dāng)?shù)貧v史進(jìn)行鑒定。古墓是不可多得的旅游資源，在挖掘之后，勢(shì)必要發(fā)展文化旅游，這條旅游線(xiàn)路是否能吸引中外游客，其背后的歷史故事尤其重要。將重點(diǎn)保護(hù)文物與歷史重大事件、重要人物相結(jié)合，組織國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者，定期

不定期舉辦論壇、學(xué)術(shù)研究會(huì)等，開(kāi)展電視專(zhuān)題節(jié)目、電視劇、電影制作，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力；將重點(diǎn)戰(zhàn)國(guó)古墓使用場(chǎng)景還原，定期舉辦大型紀(jì)念活動(dòng)，形成新的旅游資源。（張亞莉）

第五篇：山區(qū)縣實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)的建議與對(duì)策[范文模版]

古人云：木茂鳥(niǎo)集，水積魚(yú)聚。貧困山區(qū)要開(kāi)發(fā)人才資源，縮小與周邊縣市和發(fā)達(dá)地區(qū)人才量與質(zhì)的差距，關(guān)鍵要搭建聚才、留才、育才、愛(ài)才的平臺(tái)，建立優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

一、更新觀(guān)念，樹(shù)立以人為本的工作新理念。要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，把人才資源當(dāng)作是具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的資源，將吸引人、培養(yǎng)人、用好人作為第一要?jiǎng)?wù)，營(yíng)造良好的尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)由單一的能力開(kāi)發(fā)向綜合素質(zhì)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，由個(gè)體開(kāi)發(fā)向團(tuán)體開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，由技巧開(kāi)發(fā)向?qū)ｍ?xiàng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，在人才管理模式上要有新的突破，變指揮為指導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變控制為支持，變監(jiān)督為激勵(lì)，這樣才能使人才的潛能不斷發(fā)揮。

二、完善人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，努力盤(pán)活現(xiàn)有人才。在人才培養(yǎng)方式上，一是充分利用現(xiàn)有陣地，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的形式，幫助其學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓寬新視野，掌握新方法，運(yùn)用新技能。二是在使用中培養(yǎng)，讓他們?cè)谝痪€(xiàn)崗位上，在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙铣袚?dān)重要項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)和提高。三是為其提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)和工作條件，讓他們有用武之地。四是對(duì)他們?cè)诳蒲猩a(chǎn)一線(xiàn)所表現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和取得的工作成就大力宣傳和表彰，引導(dǎo)和激勵(lì)他們不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，增長(zhǎng)工作才干。

三、大力實(shí)施人才引進(jìn)，促進(jìn)人才資源的合理配置。一方面要側(cè)重于為企業(yè)吸納人才。目前我縣絕大多數(shù)企業(yè)存在技術(shù)設(shè)備陳舊、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品技術(shù)含量低，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而與之相匹配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍也存在著嚴(yán)重不適應(yīng)的問(wèn)題。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)，就必須建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)的人才隊(duì)伍。另一方面要加大力度引進(jìn)高層次人才，打破戶(hù)籍、身份、地域和所有制界限，通過(guò)雙向兼職、智力支援、項(xiàng)目承包、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)入股等多種途徑，實(shí)行引人與引智結(jié)合，通過(guò)人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)激發(fā)活力，保持各項(xiàng)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)平衡，以達(dá)到提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才配置的目的。

四、因地制宜，積極開(kāi)發(fā)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才。要圍繞我縣綠色優(yōu)勢(shì)資源和支柱產(chǎn)業(yè)，打造一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“永久牌”、“落地式”人才，培養(yǎng)一批各地各領(lǐng)域的“田秀才”、“土專(zhuān)家”，通過(guò)發(fā)揮他們科技示范、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面的能人效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，逐步形成一村一品、一鄉(xiāng)一品和“產(chǎn)——銷(xiāo)——加”一體化的格局，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一批能人、帶動(dòng)一方百姓、搞活一方經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

五、深化人事制度改革，創(chuàng)新人才環(huán)境。改革的重點(diǎn)，一是要適應(yīng)不同類(lèi)型事業(yè)單位特點(diǎn)，全面推行以聘用制為主要內(nèi)容的用人制度，按照“脫鉤、分類(lèi)、放權(quán)、搞活”的總體目標(biāo)，取消職務(wù)終身制，通過(guò)考試招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理、落聘分流等形式，建立起職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出以及公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)新機(jī)制。二是在推行聘用制度、定崗、定員、定責(zé)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)技術(shù)要素與工資掛鉤，通過(guò)技術(shù)承包、利潤(rùn)分成等形式參與收益分配，拉開(kāi)收入差距。逐步實(shí)行個(gè)人自主申報(bào)、社會(huì)量化評(píng)審、單位自主聘任的辦法，從優(yōu)確定工資報(bào)酬，激活人才潛能。