第一篇：盤活企業(yè)內(nèi)部人才資源

盤“活”企業(yè)內(nèi)部人才資源

最大的浪費莫過于人才資源的浪費，這個道理似乎大家都懂，但在實際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們老板和管理者卻未必都能真正地理解。在和老板們聊天時，不少人常常發(fā)出企業(yè)“無人才”與“人才難覓”的感嘆：“現(xiàn)在我有一個很好的想法（或項目），但苦于找不到人，沒辦法只好作罷！”

究竟是什么原因讓我們老板們有這樣的感嘆呢？我想不外乎有三個方面的原因：一是企業(yè)真的無人才，但這種情況不多，即使有也說明了企業(yè)不善于培養(yǎng)人才；二是在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見，在自己的眼里他們哪里還是人才？三是企業(yè)的人才機(jī)制和文化出了問題，有人才發(fā)現(xiàn)不了，也涌現(xiàn)不出來，即使能夠發(fā)現(xiàn)，也會因為文化的問題很快流失掉。于是我們有些老板就會把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。

盤活企業(yè)內(nèi)部人才資源，當(dāng)然首先要搞清楚本企業(yè)需要什么樣的人才？對本企業(yè)而言，只有適合本企業(yè)需要的人才，才能稱之為人才。那些華而不實、外表光鮮的所謂高級人才，如果對企業(yè)沒有實質(zhì)性的幫助，就不是本企業(yè)的人才，弄不好甚至還會造成對企業(yè)的傷害。

盤活企業(yè)人才資源，有兩點不能忽視，一是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，要有強(qiáng)烈的人才盤活意識和識才辨才的本領(lǐng)；二是作為人才自己要有主動自我盤活的意識和方法。

一、作為企業(yè)各級管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源？

第一：要把人才放對位置。位置不對，就會將人才閑置或廢掉。因此配置人員時，必須在了解企業(yè)和崗位所需的基礎(chǔ)上，對人才要有個基本的判斷。他是屬于那種類型的人才？有什么專業(yè)特長？是什么性格特征等要有個清楚的認(rèn)知。

比如：這個人是善于用腦，或是善于用口，還是善于用手？再比如：這個人是個通才，還是個專才？如果是專才，在哪些方面是他的專長？再如：這個人的性格特征是屬于哪個類型的？只有對這些都清楚了才能配置好適合的人，也才能談得上用其所長。

例如：漢高祖劉邦手下四員大將，就是按各自的特長來進(jìn)行安排的。韓信是軍事家，帶兵很有一套，劉邦就大膽賜給他兵權(quán)；張良是運籌帷幄之才，就讓他出謀劃策；蕭何是撫國安邦之才，就讓他管理后勤；陳平鐵面無私，就讓他監(jiān)管官員；這就叫人盡其職，各盡其用。而不是讓運籌帷幄之才的張良去攻城略地；也不是讓撫國安邦之才的蕭何去指揮**打仗。

第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)不了和涌現(xiàn)不出來，與本企業(yè)的文化和人才機(jī)制有極大的關(guān)系。如果企業(yè)沒有重視人才的氛圍，沒有提供施展才華的平臺和機(jī)會，沒有人才的競爭與評估制度，發(fā)揮人才的作用就無從談起。

在這里，不妨讓我們簡要回顧一下美國總統(tǒng)產(chǎn)生的歷史。自開國總統(tǒng)華盛頓始，到目前在任的奧巴馬總統(tǒng)，美國共有四十三任總統(tǒng)，應(yīng)該說絕大多數(shù)總統(tǒng)都是很優(yōu)秀的，在220多年里，為什么會源源不斷地讓最優(yōu)秀的人來擔(dān)任總統(tǒng)呢？這不能不說與美國總統(tǒng)的產(chǎn)生機(jī)制和退出機(jī)制有極大的關(guān)系。四年一屆的競選和最多連續(xù)兩任的必須退出，使這個偉大的出人才制度在這個國家發(fā)揮了極其重要的作用。

如果企業(yè)沒有發(fā)揮和施展才能的環(huán)境及舞臺，盤活內(nèi)部人才資源只能是空談。

第三：建立并完善人才的激勵機(jī)制。人才有了合適的崗位，也有了發(fā)揮的空間，是不是就一定能夠使他百分百地發(fā)揮作用呢？無論從理論上來講，還是從實踐中來看，答案是：“不一定！”因為在缺少驅(qū)動力的情況下，無法保證人才有足夠的持續(xù)熱情與動力來充分發(fā)揮其作用。因此還必須建立激勵機(jī)制，來激勵人才在不同的領(lǐng)域里積極地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

第四，各級管理人員，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。如果管理者對下屬經(jīng)常說，這也不行，那也不行。一味抱怨和責(zé)備下屬的錯誤，就會讓下屬喪失信心。如果安排工作總是對下屬不放心，處處干預(yù)或者是干脆代勞，下屬成長的空間就會嚴(yán)重受限，即使人才也會被扼殺。

二、作為人才自己，該如何主動盤活自己呢？

第一，要有主動盤活自己的意識和辦法。談到這方面，不能不說到我們的偉人***，在他的一生中，有三次受到非常大的沖擊，但都沒有被擊垮，并且后來在中國政壇上都能夠重新發(fā)揮極其重要的作用，這與他主動盤活自己的意識有很大的關(guān)系。記得林彪摔死了以后，還沒被解放的***，主動寫信給中央和毛主席，在批判林彪**的同時，表達(dá)了自己希望重新出來工作的愿望。后來在周恩來總理的幫助下，中央恢復(fù)了***的工作。同樣在粉碎“四人幫”后，也是如此。假如***不主動盤活自己（向中央最高領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出來工作的愿望，當(dāng)然也離不開其他中央老干部的支持），那么中國的改革開放就有可能會是另外一種情景了。

說完了大人物，我們緊接著再說一個小人物。這是發(fā)生在我所在企業(yè)的一個真實案例：

幾年前，我所分管的部門有一名經(jīng)理要離職，為了及時補(bǔ)上空缺，我要求人力資源部立即向外發(fā)布了招聘信息。就在發(fā)布信息的當(dāng)天，該部門的一位主任（經(jīng)理的下級）向我毛遂自薦，希望領(lǐng)導(dǎo)給他個機(jī)會，讓他擔(dān)任這個職位，并列舉出他符合該職位的條件。由于當(dāng)時我認(rèn)為他還不夠成熟，所以很婉轉(zhuǎn)地指出他目前還不太符合，并勉勵了他幾句，因此沒有答應(yīng)他這次的請求。后來新的經(jīng)理到位后，他沒有氣餒，也沒灰心，而是更加努力地學(xué)習(xí)與工作。不到一年時間，由于人員的調(diào)整，該部門經(jīng)理離開該崗位后，他在第一時間又找到我，希望能擔(dān)任該職位。說老實話，我原本還不想打算安排他，倒不是對他有成見，而是總感覺似乎缺少點什么，但是在他的一再請求下，抱著試試看的態(tài)度，讓他暫時負(fù)責(zé)，如果不行再另外想其他辦法。后來在他負(fù)責(zé)期間該部門工作搞得有聲有色，甚至比前任經(jīng)理還好。此后我在總結(jié)，之所以發(fā)生這樣的情況，至少說明三個方面的問題：一是本公司還沒有一個較完善的人才評估制度；二是與我頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景”這個不正確的觀念有關(guān)；三是得到這個職位與他主動推薦（盤活）自己，以及不放棄繼續(xù)努力學(xué)習(xí)有極大的關(guān)系。

第二，人才自己不能充當(dāng)“自殺”的角色。當(dāng)機(jī)會來臨時，作為人才的自己不要認(rèn)為：“自己從來沒做過，一點經(jīng)驗也沒有，或者不是學(xué)這個專業(yè)”的就自我否定，從而退縮、放棄，在本該發(fā)展的道路上停滯不前。

人才資源的盤活，其著眼點應(yīng)放在內(nèi)部，而不是外部。

第二篇：淺談如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用

淺談如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用

淺談如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用

盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用是城市（或企業(yè)）發(fā)展的關(guān)鍵，也是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。古代先賢常說的“唯才是舉”、“人盡其才”也說明了這個道理。充分發(fā)揮人才的作用，合理任用人才，給人才一個充分施展才華的空間，將人才放在最合適的地方發(fā)揮最大的作用，這些觀點可能人人都懂，對工作的開展確實能發(fā)揮巨大 的作用，但要真正實施起來，卻要受“慣性思維”、人情面子、關(guān)系網(wǎng)甚至腐敗現(xiàn)象所左右。其實，如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用的問題說到底是一個如何為人、如何用人的問題。古今中外，但凡成就偉業(yè)、青史留名者，無一不與“為人用人”之道有關(guān)?！暗萌瞬耪叩锰煜?，失人才者失天下”，這一點從唐玄宗時期的先勝后衰中可以看出。唐玄宗即位之初重用能人，以清正廉潔的姚崇、宋憬為相，政務(wù)通達(dá)，吏治清明，民殷國富軍力強(qiáng)盛，經(jīng)濟(jì)文化極其繁榮，史稱“開元盛世”。誰知好景不長，玄宗自從寵信楊貴妃之后，生活奢糜，不理政務(wù)，使楊國忠、高力士、李林甫等一批貪官酷吏身居要職，把持朝政。致使良臣遭排擠，奸人當(dāng)?shù)?，國力日衰。由此可見，盛在用人，衰亦在用人，教?xùn)大鄢。

諸葛亮在《出師表》中曾諄諄告誡后主劉禪：“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先帝所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。”唐太宗李世民也認(rèn)為“為政之要，唯在得人。”“吾為官擇人，唯才是與，茍或不才，雖親不用；如其有才，雖仇不棄?！薄叭酥拍?，不能兼?zhèn)?，?dāng)棄其短，取其長?！闭驗槿绱耍铺诓砰_創(chuàng)了“貞觀之治”。

美國著名企業(yè)家艾柯卡的成功之路，更說明了正確用人之重要。1979年美國三大汽車公司之一的克萊斯勒汽車公司瀕臨絕境，該公司用重金聘請艾柯卡并得一批優(yōu)秀人才，經(jīng)過短短四年時間使公司起死回生，1984年公司贏利24億美元，超過公司創(chuàng)辦60年以來的利潤，因此艾柯卡成為美國人心中的英雄，連布什也把艾柯卡作為其總統(tǒng)競選的最強(qiáng)大的對手?！秴问洗呵铩酚涊d了這樣一個故事：晉平公有一次問大臣祁黃羊：“南陽缺個縣令，你看應(yīng)該派誰去？”祁黃羊答道：“解狐可以任之。”晉平公驚奇地問：“解狐不是你的仇人嗎？”祁黃羊說：“你只問我什么人可以勝任，并未問解狐是不是我的仇人呀！”解狐到南陽當(dāng)縣令后，果然把南陽治理得很好，百姓衣食豐足，夜不閉戶。祁黃羊能夠做到“舉賢不避仇”，不以個人恩怨為標(biāo)準(zhǔn)，而以“國家至上，任人為賢”為原則，實在值得我們學(xué)習(xí)?！敖馃o足赤，人無完人”，在考察人才時，不應(yīng)求全責(zé)備，要發(fā)現(xiàn)人才的長處，盡量用其長處，避開短處。在工作時，上級可以按工作需要選人，使得人盡其用。清代詩人顧祠協(xié)說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！倍韲⒀约铱死茁宸蛘f：“鞋匠做蛋糕，廚子修鞋子，那就別指望有什么好結(jié)果了。”人各有長處，各有特點，一個具有高度抽象和空間概念的人最好去搞研究；一個善于待人接物、樂觀自信的人最好去搞公關(guān)。人與人不同，每個崗位都有其要求，必須按崗選人，選擇最適合于這個崗位的人。

有了好的人才以后，關(guān)鍵在于怎樣建立科學(xué)的人才資源庫，有效地盤活人才資源，充分發(fā)揮他們的作用。一個好的上級不但要善于選人、識人，更重要的在于如何用人。

漢朝的劉邦就是一個懂得如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用的高手。他曾坦言：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家撫百姓，輸饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，功必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我所擒也。”劉邦的話為我們生動地論述了盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用的重要性。張良深通謀略，是一位戰(zhàn)略籌劃家；蕭何通曉經(jīng)濟(jì)，是一位治國理才的好手；韓信善帶兵作戰(zhàn)，是帥才。很顯然，僅憑其中一人的力量，劉邦是絕對不能打敗項羽的。作為地方黨委和政府（或企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)要對各項工作有一個清醒的認(rèn)識，及早做到因事用人，在此基礎(chǔ)上，對員工的知識、性格、專長進(jìn)行全面的了解，真正做到人盡其用。要高度重視人才的發(fā)現(xiàn)和使用，抓緊選拔大批優(yōu)秀年輕干部。要結(jié)合新的歷史條件，全面正確地貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t。衡量干部的德和才，應(yīng)該主要看貫徹執(zhí)行黨的基本路線的實績，選人用人要注意社會公論。要破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊觀念，不拘一格選拔人才。要廣開進(jìn)賢之路，避免只在黨政機(jī)關(guān)或周圍熟悉的少數(shù)人中選干部，反對任人唯親。對那些在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中政績突出、群眾信任的優(yōu)秀干部特別是年輕干部，要大膽提拔，委以重任。對那些思想品質(zhì)不好、弄虛作假、伸手要官的人決不能提拔。要重視各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部的選拔培養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行干部離退休制度，認(rèn)真做好離退休干部工作。努力盤活人才資源，給真正的人才一個充分發(fā)展的空間，讓他們傾12全文查看

第三篇：盤活人才資源發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：盤活人才資源發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗材料

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。*縣地處鄂西北邊陲，農(nóng)業(yè)人口眾多，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，是全國貧困縣，優(yōu)秀人才引進(jìn)難，留住難。*縣委、縣政府針對這一客觀實際，努力盤活人才資源，使人盡其才，才盡其力，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展：２００６年全縣生產(chǎn)總值達(dá)到１５．２億元，比２００３年增長４２．７％，年均

遞增１６．２％；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到１９．５億元，比２００３年增長３９．３％，年均遞增１１．７％；財政收入１億元，比２００３年增長４２．７％，年均遞增１２．６％；農(nóng)民人均純收入２０１０元，比２０００年增長１９．９％，年均遞增６．２％；在全?。罚秱€縣（市）綜合排名中由２００３年的第５５位提前到第４５位，*縣被省政府確定為全省擴(kuò)權(quán)縣。

*縣主要從以下幾個方面來盤活人才資源：

啟用閑散人才，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。為了啟用社會閑散科技人才，該縣積極引導(dǎo)和扶持閑散人才創(chuàng)辦民營經(jīng)濟(jì)實體。目前，該縣積極引導(dǎo)和扶持２００多名閑散人員創(chuàng)辦民營經(jīng)濟(jì)實體達(dá)５０余家。這些人才的啟用和經(jīng)濟(jì)實體的創(chuàng)辦，顯示了“點燃一盞燈，照亮一大片”的示范效應(yīng)、帶動效應(yīng)和輻射效應(yīng)。

選拔實用人才，把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢。為了充分發(fā)揮農(nóng)村有一技之長的能工巧匠在致富奔小康中的示范作用，２０００年以來，對全縣的“土專家”、“田秀才”等，進(jìn)行了一次全面摸底排類和立檔建卡。截至目前，已選拔種植、養(yǎng)殖、加工、民間藝人等各類農(nóng)村實用人才１２０００名，通過對這些農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)和引導(dǎo)，有的成為了企業(yè)老板，有的成為村主職干部，有的成為了科技致富帶頭人。

開發(fā)銀色人才，把原有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為再生優(yōu)勢。該縣現(xiàn)有離退休科技人才１０００余人，為了使他們深厚的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和嫻熟的特有技能以社會上發(fā)揮余熱，縣委、縣政府組織離退休科技人員開展科技服務(wù)活動。

輸送初級人才，把勞動力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。*縣充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過人才輸出，整合人才資源，增加農(nóng)民收入。２００４年，該縣選派骨干力量赴深圳、廣州、惠州、上海等城市，與大型用工企業(yè)洽談，弄清企業(yè)用工條件，建立長期用工合同，目前已與ＴＣＬ集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、ＬＧ集團(tuán)、中信電子集團(tuán)、華陽集團(tuán)等八大國際知名品牌企業(yè)建立了長期用工合作關(guān)系。

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第四篇：盤活感想文檔

睡眠客戶盤活感受

為積極響應(yīng)“睡眠賬戶盤活競賽”的精神要求，進(jìn)一步提升睡眠（非活躍）客戶的綜合價值，增加營業(yè)部綜合收益，進(jìn)行睡眠賬戶盤活已近一個月，針對我在賬戶盤活過程中的具體情況，談?wù)勎业母邢耄?/p>

根據(jù)回訪情況，賬戶睡眠原因主要有以下七種：

1、股票被套，虧損嚴(yán)重，等待解套。

2、股票被套，虧損嚴(yán)重，眼不見心不煩，置之不理。

3、虧損，一朝被蛇咬，十年怕草繩，不想再炒股。

4、盈利，期望更高收益。

5、工作忙，炒股只是玩玩（沒有當(dāng)作是投資），沒有在意，加之行情不好，不關(guān)注。

6、股票已轉(zhuǎn)托管，在其他證券公司開戶，沒在使用此戶。

7、在我司開有多個賬戶（用他人身份證，主要B股客戶），較少用此。

對于有股票的客戶，一般愿意溝通，比較好了解情況，或接受建議。無股票客戶，特別是轉(zhuǎn)托管客戶大多不好接通電話，很多電話已經(jīng)無法聯(lián)系到本人，就算聯(lián)系到也不太愿意溝通，大部分轉(zhuǎn)托管客戶會以忙來推脫。

為了達(dá)到較好的盤活效果，我做了較多事前準(zhǔn)備工作，充分了解客戶資料及股票信息，分析可能的睡眠原因，然后針對性的進(jìn)行模擬情景對話。

具體操作：

1、關(guān)注客戶生日信息，遇有當(dāng)日過生日客戶，優(yōu)先溝通，通過生日慰問消除客戶反感及戒備心理，然后切入盤活溝通。

2、對于一開始就反感的客戶，主動詢問是否遇到什么問題，并告知會根據(jù)客戶需要提供全方位服務(wù)，問客戶的服務(wù)需求，對于有股票客戶主動提示市場風(fēng)險，讓客戶認(rèn)為你只是純粹的關(guān)心，而非為了營銷。

主要談話切入點：

對于有股票客戶，主要談：

1、客戶大多股票被套，給客戶一個出口，讓客戶發(fā)發(fā)牢騷，表示同情，同時告知這個行情股票被套客戶很多，而且其他很多客戶虧損嚴(yán)重得多。

2、如何操作其持有股票，對于波動性比較大股票，建議波段操作；對于風(fēng)險大，業(yè)績差且無炒作主題的股票，建議高位減持；對于經(jīng)營業(yè)績較好，有前景的股票建議繼續(xù)持有。

3、目前行情存在機(jī)會，操作獲利可以有效彌補(bǔ)之前的虧損；

4、均衡配置資產(chǎn)，購買基金等抵御通脹，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值（主要對于平時比較忙，少關(guān)注股票或少炒股知識與經(jīng)驗的客戶）。

對于盈利，期望更高收益客戶：

1、夸客戶好眼力及豐富炒股經(jīng)驗，告知其盈利情況；

2、提示操作風(fēng)險；

3、均衡配置資產(chǎn)。

對于炒股只是玩玩，而沒在意投資客戶，主要談：

1、有效投資實現(xiàn)財富增值，可以提高財富獲取的效率，而且可以使有限的財富實現(xiàn)更大的使用價值，來得也輕松些。客戶應(yīng)該合理規(guī)劃資產(chǎn)，為未來而有計劃的理財。

2、目前行情存在機(jī)會，操作獲利可以有效彌補(bǔ)之前的虧損；

3、均衡配置資產(chǎn)，購買基金等抵御通脹，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。

對于轉(zhuǎn)托管客戶，主要談：

1、其賬戶仍可使用，即使不在我司交易，有任何問題都可與我們聯(lián)系。

2、詢問轉(zhuǎn)托管原因，接受客戶建議。

對于開有多個賬戶客戶，主要談：

1、了解客戶整體操作情況，針對其整體操作情況做一個點評及建議；

2、目前行情存在機(jī)會，操作獲利可以有效彌補(bǔ)之前的虧損；

3、均衡配置資產(chǎn)，購買基金等抵御通脹，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。

以上是本人在賬戶盤活中的主要感受與操作方法，如有不當(dāng)，還請指正。

第五篇：人才資源統(tǒng)計工作問答

人才資源統(tǒng)計工作問答

一、各地市問答

1、市、縣的法院院長、檢察院檢察長在機(jī)關(guān)黨政人才基本情況表（002表）中，統(tǒng)計到哪個級別？

答：按實際職級統(tǒng)計在相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)欄。

2、黨委副書記或黨組副書記沒有其他行政職務(wù)的如何統(tǒng)計？

答：按相應(yīng)級別的副職統(tǒng)計。

3、縣法院內(nèi)部競爭上崗當(dāng)選為庭長，庭長在002表中按副主任科員統(tǒng)計，但為什么在003表中競爭上崗欄不反映？

答：因為審核要點規(guī)定，縣、鄉(xiāng)均不應(yīng)出現(xiàn)通過競爭上崗擔(dān)任“副主任科員”及以上職務(wù)的干部。

4、市長助理、縣長助理如何統(tǒng)計？

答：按相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)統(tǒng)計。

5、006表中“國有企事業(yè)單位調(diào)任”如何理解？

答：指調(diào)入機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或助理調(diào)研員及以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

6、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的武裝部干部應(yīng)不應(yīng)統(tǒng)計？

答：縣區(qū)武裝部的干部屬于軍隊管理，本表不予統(tǒng)計；但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的武裝部干部本表需要統(tǒng)計。

7、如何理解行政區(qū)劃代碼中的“市轄區(qū)”？

答：這是因為有些市，設(shè)有獨立的開發(fā)區(qū)，這些開發(fā)區(qū)不屬于某一個縣（市、區(qū)），沒有行政區(qū)劃代碼。設(shè)在這一類開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的單位，以及這一類開發(fā)區(qū)所屬的單位在統(tǒng)計時，其行政區(qū)劃代碼一律填相應(yīng)的“市轄區(qū)”的行政區(qū)劃代碼。

8、廣州、深圳區(qū)的區(qū)委書記、區(qū)長按什么級別填報？

答：按副地廳司局級填報，其他職務(wù)干部類推。

如副省級城市干部的統(tǒng)計：

市級正職，統(tǒng)計為“副省部級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市級副職，統(tǒng)計為“正地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市轄區(qū)正職、市直單位正職，統(tǒng)計為“副地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市轄區(qū)副職、市直單位副職，統(tǒng)計為“正縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市轄區(qū)的直屬單位正職、市直單位中層正職，統(tǒng)計為“正縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；市轄區(qū)的直屬單位副職、市直單位中層副職，統(tǒng)計為“副縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”。

9、廣州的鎮(zhèn)都是正處級，如果按照正科級對待，會出現(xiàn)很多縣處級和主任科員、副主任科員。如何統(tǒng)計？

答：是正處的按正處統(tǒng)計，需報說明，寫清楚哪些鎮(zhèn)。

10、有些縣的林業(yè)局、旅游局是事業(yè)單位（組織機(jī)構(gòu)代碼證上是事業(yè)法人）的，由組織部門還是由人事部門統(tǒng)計？

答：由人事部門統(tǒng)計。

11、市委組織部的組織員按照指標(biāo)解釋應(yīng)該統(tǒng)計在相應(yīng)級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)欄，但如果該組織員還是干部科的科長，怎么辦？

答：就高不就低，仍按照助理調(diào)研員來統(tǒng)計。也就是指標(biāo)解釋上明確規(guī)定的，我們嚴(yán)格套指標(biāo)解釋。（具體參見002表的指標(biāo)解釋）

12、一個單位變成兩個的，比如，市經(jīng)貿(mào)委變?yōu)檎猩叹趾唾Q(mào)易局。如何統(tǒng)計？

答：分別填報2份基層表，即招商局和貿(mào)易局各填1份，上年底數(shù)將2003年的本年底實有數(shù)根據(jù)各單位實際情況人為分成兩半。

13、某地級市的法院副院長同時又是正處級審判員，如何統(tǒng)計？

答：按照副處實職統(tǒng)計。

14、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的人員屬縣林業(yè)局管理，事業(yè)編制，非獨立法人單位，往年是統(tǒng)進(jìn)事業(yè)，今年怎么統(tǒng)？還有國土所，人員屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，也是事業(yè)編制，非法人單位，往年統(tǒng)進(jìn)事業(yè)，今年怎么統(tǒng)？

答：由人事部門負(fù)責(zé)，組織部門不統(tǒng)計。

15、市人大常務(wù)副主任（正廳），兩院副院長或副檢察長兼職黨組副書記（正處級），如何統(tǒng)計？

答：市人大副主任（正廳級）按副地廳實職統(tǒng)計；市的法院副院長兼黨組副書記或檢察院副檢察長兼黨組副書記按實際職級統(tǒng)計，如明文規(guī)定是正處的原則上可以統(tǒng)計進(jìn)正處實職。注意區(qū)分：不要把市直單位副局長（正處級）統(tǒng)計進(jìn)正處，應(yīng)統(tǒng)計為副處。

16、街道辦事處的正、副主任科員怎么統(tǒng)計？

答：按正、副主任科員統(tǒng)計。

17、某地級市公安局有三個分局，均是機(jī)關(guān)法人，人員屬于市公安局管理，是否填報基層表，報給誰？

答：應(yīng)填基層表，并報市公安局。

18、某地級市殘聯(lián)的機(jī)構(gòu)類型屬于社會團(tuán)體法人。給誰統(tǒng)計？

答：報組織部。

19、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員晉升為黨委委員，如何統(tǒng)計？

答：在002表中統(tǒng)計在相當(dāng)鄉(xiāng)科級職務(wù)，但在003表中晉升不需反映。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理晉升為黨委委員，同樣操作。

20、社科聯(lián)以及科協(xié)“三定”方案為社團(tuán)法人，但組織機(jī)構(gòu)代碼證是事業(yè)法人，由哪個部門統(tǒng)計？

答：報人事部門。

21、我省有部分地市的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)合并后，原鎮(zhèn)長或書記未安排實職，給的是“主任科員”，但報表指標(biāo)解釋規(guī)定：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次上不應(yīng)出現(xiàn)”主任科員和“副主任科員”，那這部分干部怎么統(tǒng)，是否可以統(tǒng)計在“相當(dāng)鄉(xiāng)科級職務(wù)”欄？

答：可以。

22、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公安派出所如何統(tǒng)計？

答：不管是不是獨立法人機(jī)構(gòu)一律由縣公安局作為其派出機(jī)構(gòu)統(tǒng)計進(jìn)縣公安局。因為本表第一頁填報說明中填報要求第五點第1條及第2條：縣以上機(jī)關(guān)法人單位單獨填報一套基層表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委和政府系統(tǒng)各自歸并填報兩張基層表。

23、公安系統(tǒng)很多地方編制的干警現(xiàn)轉(zhuǎn)為國家編制，市里面承認(rèn)了，但省里面沒有承認(rèn)。統(tǒng)進(jìn)去嗎？

答：不統(tǒng)計。

24、市委組織部的組織員按照指標(biāo)解釋應(yīng)該統(tǒng)計在相應(yīng)級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)欄，但如果該組織員還是干部科的科長，怎么辦？

答：就高不就低，仍按照助理調(diào)研員來統(tǒng)計。也就是指標(biāo)解釋上明確規(guī)定的，我們嚴(yán)格套指標(biāo)解釋。（參見002表的指標(biāo)解釋）

25、統(tǒng)一規(guī)定：007表中培訓(xùn)時間1天以上的才統(tǒng)計，半天的不統(tǒng)計。

26、市法院副院長同時又是正處級審判員。

答：按照副院長統(tǒng)計。

24、副省級城市干部的統(tǒng)計問題。

市級正職，統(tǒng)計為“副省部級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市級副職，統(tǒng)計為“正地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市轄區(qū)正職、市直單位正職，統(tǒng)計為“副地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市轄區(qū)副職、市直單位副職，統(tǒng)計為“正縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；

市轄區(qū)的直屬單位正職、市直單位中層正職，統(tǒng)計為“正縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”；市轄區(qū)的直屬單位副職、市直單位中層副職，統(tǒng)計為“副縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”。

25、鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理晉升為黨委委員等統(tǒng)計在“相當(dāng)鄉(xiāng)科級職務(wù)”欄的職務(wù)時，不統(tǒng)計為晉升。

26、根據(jù)干部管理工作的有關(guān)規(guī)定和干部職務(wù)名稱表，地方各級領(lǐng)導(dǎo)班子不應(yīng)出現(xiàn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如地級市不應(yīng)出現(xiàn)“巡視員”、“助理巡視員”；縣（市）不應(yīng)出現(xiàn)“調(diào)研員”、“助理調(diào)研員”；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不應(yīng)出現(xiàn)“主任科員”、“副主任科員”。

如：在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）擔(dān)任“主任科員”、“副主任科員”等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，一律統(tǒng)計為“相當(dāng)鄉(xiāng)（科）級職務(wù)”。

27、市殘聯(lián)共9人，全部事業(yè)編制，應(yīng)按機(jī)關(guān)統(tǒng)計還是按事業(yè)單位統(tǒng)計？

答：如是機(jī)關(guān)法人，按機(jī)關(guān)統(tǒng)計，即使干部全部是事業(yè)編制。

28、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)站（事業(yè)編制）人員屬于縣林業(yè)局管理，全是事業(yè)編制，且不是獨立法人單位，人也不多，往年是統(tǒng)進(jìn)事業(yè)，今年怎么統(tǒng)？還有國土所，人員屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，也是事業(yè)編制，非法人，往年統(tǒng)進(jìn)事業(yè)，今年怎么統(tǒng)？

答：由人事部門負(fù)責(zé)，組織部不統(tǒng)計。人事部門會布置。其他站、所類推。

29、離崗?fù)损B(yǎng)原則上可以當(dāng)他已經(jīng)退休，不要在減少欄反映，以后也不要在減少欄反映了。

30、市人大常務(wù)副主任（正廳），兩院副院長或副檢察長兼職黨組副書記（正處級）？

答：市人大副主任（正廳級）按副地廳實職統(tǒng)計；市的法院副院長兼黨組副書記或檢察院副檢察長兼黨組副書記按實際職級統(tǒng)計，如明文規(guī)定是正處的原則上可以統(tǒng)計進(jìn)正處。注意區(qū)分：不要把市直副局長（正處級）統(tǒng)計進(jìn)正處，應(yīng)統(tǒng)計為副處。

31、街道辦事處的正、副主任科員怎么統(tǒng)計？

答：按正、副主任科員統(tǒng)計。

二、省直問答

1、某廳有一副廳長派往英國任領(lǐng)事，在該廳只占編制不占職務(wù)，如何統(tǒng)計？

答：暫定統(tǒng)計在副廳實職。

2、巡視組的干部分別由原單位統(tǒng)計，是否按照巡視組實職來統(tǒng)計。譬如組織部有兩位副組長，是否就統(tǒng)計在“副地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”欄。另有一位組長，原來是組織部的巡視員，統(tǒng)計在“正地廳司局級”欄嗎？

答：按實際級別。

3、國家領(lǐng)導(dǎo)人由哪里統(tǒng)計？

答：由中央統(tǒng)計。

4、因涉嫌嚴(yán)重違法行為，已被司法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕，尚未開除的，一律作減少（“離開干部工作崗位”中的“其他”，第006表18列）統(tǒng)計；

5、工資關(guān)系在省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會機(jī)關(guān)的監(jiān)事會主席（副廳），一律統(tǒng)計為“副地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”。

6、使用事業(yè)編制的行政機(jī)關(guān)，原則上按機(jī)關(guān)統(tǒng)計。

7、編制部門明確使用事業(yè)編制的機(jī)關(guān)，統(tǒng)計為機(jī)關(guān)。

8、參照（或依照）公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位，以及使用行政編制的事業(yè)單位，一律統(tǒng)計為事業(yè)單位。

如：各級黨校、黨史辦、地方志、檔案局等參照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位，統(tǒng)計在《事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計表》中。

9、一個單位出現(xiàn)“雙正職”的，統(tǒng)計為兩個“正職”。如：某廳廳長和黨組書記分設(shè)，該單位在填報機(jī)關(guān)黨政人才統(tǒng)計表時，在“正地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”欄應(yīng)出現(xiàn)2人。

10、部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部晉升職務(wù)的，其“在下一級崗位工作年限”一律按其在地方的工作崗位（職務(wù)）計算。

11、省直機(jī)關(guān)工委：下屬有一個學(xué)校，三個校長（1正2副），三個人均是機(jī)關(guān)編制，且在省直機(jī)關(guān)工委拿工資，1個副校長還兼任機(jī)關(guān)內(nèi)某處助理調(diào)研員。

答：除了在機(jī)關(guān)內(nèi)部兼任職務(wù)的統(tǒng)進(jìn)機(jī)關(guān)黨政人才基層表外，其它兩個不統(tǒng)。

12、006表中最后1欄“本年末實有退休干部總數(shù)”不包括離休干部數(shù)。

三、一般問題

1、合署辦公或兩塊牌子一套人員的機(jī)構(gòu)如何統(tǒng)計？

答：以主要部門填報為主，填1份報表。如紀(jì)委（行政監(jiān)察部門）只須紀(jì)委填1份報表。因為機(jī)關(guān)黨政人才資源表不允許重復(fù)統(tǒng)計。

2、哪些單位是人民團(tuán)體機(jī)關(guān)？

答：可以向人事局以及編辦咨詢、核對。

3、機(jī)關(guān)中的工勤人員需要統(tǒng)計嗎？

答：不需要。

4、副處長（正處級）之類人員如何統(tǒng)計？

答：按“副縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”統(tǒng)計。如該干部是本內(nèi)變?yōu)檎幖壍?，可以視之為“提高政治待遇”，在晉升職務(wù)表（003表）中也不需反映，這樣避免晉升職務(wù)表與人才基本情況表中（002表）數(shù)據(jù)的不一致。

5、怎樣才是晉升職務(wù)？

答：晉升職務(wù)是指經(jīng)任免機(jī)關(guān)任命，按照職務(wù)序列由低向高變動。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者提高政治、生活包括醫(yī)療待遇不作晉升職務(wù)統(tǒng)計。

6、同一干部在統(tǒng)計內(nèi)交流多次的，如何統(tǒng)計？

答：在統(tǒng)計時做如下規(guī)定：一是某干部從甲單位交流到乙單位，又從乙單位交流到丙單位的，甲單位和乙單位分別統(tǒng)計；二是某干部先是單位內(nèi)部交流，后又掛職鍛煉的，或交流出本單位的，按后一種情況統(tǒng)計；三是某干部在本單位內(nèi)部多次輪崗的，按最后一次統(tǒng)計。

7、機(jī)關(guān)中的事業(yè)非法人單位如何填報？

答：按照去年的統(tǒng)計口徑執(zhí)行。

8、填寫機(jī)關(guān)黨政人變化情況表（006表）中的“上年末總數(shù)”時，需注意哪些問題？ 答：必須與上 “本年底實有數(shù)”保持一致。

9、“視同法人單位的臨時賦碼”如何理解。

答：臨時賦碼工作由統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)，此次經(jīng)濟(jì)普查已就組織機(jī)構(gòu)代碼的賦碼問題做了大量的基礎(chǔ)工作。必要時由組織部門負(fù)責(zé)與統(tǒng)計局協(xié)調(diào)。

10、在機(jī)關(guān)黨政人才晉升職務(wù)和公開選拔、競爭上崗情況表（A003表）中，如內(nèi)有軍轉(zhuǎn)干部晉升的，“在下一級崗位任職年限”如何計算？

答：在下一級崗位任職年限從地方算起，不要從部隊算起。比如某軍轉(zhuǎn)干部在部隊時1999年提為副團(tuán)長，2001年由副團(tuán)長轉(zhuǎn)業(yè)地方工作，職務(wù)為主任科員，2004年他晉升為副處長或助理調(diào)研員，那么他在“下一級崗位任職年限”應(yīng)從2001年算起。

11、在 “機(jī)關(guān)黨政人才參加培訓(xùn)情況”（007表）中，如本有新進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部參加培訓(xùn)的，如何統(tǒng)計？

答：如該軍轉(zhuǎn)干部是“鄉(xiāng)科級”或“科員、辦事員及其他”，填在“初任培訓(xùn)”欄；如是該軍轉(zhuǎn)干部到地方后，地方給他助理調(diào)研員以上職位的填在“任職培訓(xùn)”欄。

12、在 “機(jī)關(guān)黨政人才參加培訓(xùn)情況”（007表）中，培訓(xùn)時間為半天的，需要統(tǒng)計嗎？

答：培訓(xùn)時間1天以上的才統(tǒng)計，半天的不予統(tǒng)計。

13、各單位派往澳門工委和香港工委的干部，如何統(tǒng)計？

答：不統(tǒng)計。

14、機(jī)關(guān)黨政人才晉升職務(wù)、公開選拔、競爭上崗、交流、免職、降職、辭職、受獎懲情況，以及機(jī)關(guān)黨政人才變化情況，均統(tǒng)計2005內(nèi)發(fā)生的情況，如何理解？

答：2005年的獎懲情況是統(tǒng)計本機(jī)關(guān)的干部在2005內(nèi)所受到的獎勵或處分情況。這些獎勵或處分，有可能是針對本內(nèi)的事項作出的，也有可能是針對往年的事項作出的，但都需要列入2005年的報表進(jìn)行統(tǒng)計。

15、使用事業(yè)編制的行政機(jī)關(guān)，如何統(tǒng)計？

答：原則上按機(jī)關(guān)統(tǒng)計。

16、編制部門明確使用事業(yè)編制的機(jī)關(guān)，如何統(tǒng)計？

答：原則上可統(tǒng)計為機(jī)關(guān)。

17、參照（或依照）公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位，以及使用行政編制的事業(yè)單位，如何統(tǒng)計？

答：一律統(tǒng)計為事業(yè)單位。如：各級黨校、黨史辦、地方志、檔案局等參照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位，統(tǒng)計在《事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計表》中。報人事部門。

18、一個單位出現(xiàn)“雙正職”的，如何統(tǒng)計？

答：統(tǒng)計為兩個“正職”。如：某廳廳長和黨組書記分設(shè)，該單位在填報機(jī)關(guān)黨政人才統(tǒng)計表時，在“正地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”欄應(yīng)出現(xiàn)2人。

21、一些下屬部門有組織機(jī)構(gòu)代碼證，但明確為機(jī)關(guān)非法人單位，是否作為基層單位報送？

答：原則上可以。