第一篇：怎樣提高家紡創(chuàng)業(yè)的成功率

怎樣提高家紡創(chuàng)業(yè)的成功率

家紡是服裝行業(yè)中細(xì)分出來(lái)的一個(gè)行業(yè)，隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，家紡這種和人們生活有著密切聯(lián)系的物品的需求量將會(huì)非常巨大，所以說(shuō)家紡行業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間會(huì)很龐大，是一個(gè)值得投資者關(guān)注的項(xiàng)目。那么對(duì)于那些想投資家紡行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，要怎么做才能提高家紡創(chuàng)業(yè)的成功率呢?下面我們一起來(lái)看看中國(guó)商情網(wǎng)的一些介紹。

對(duì)于家紡創(chuàng)業(yè)投資者特別是初次進(jìn)行家紡創(chuàng)業(yè)的投資者，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：

◆創(chuàng)業(yè)不只需要勇氣

創(chuàng)業(yè)的成功除了需要機(jī)遇和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位外，在很大程度上還依賴于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)。在眾多成功創(chuàng)業(yè)的例子中，我們不難發(fā)現(xiàn)擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營(yíng)智慧的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功幾率會(huì)大大的增加。

另外，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，投資者還需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神主要包括兩方面的含義：第一是實(shí)質(zhì)層面，創(chuàng)業(yè)精神代表“發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值?！睂?duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。第二是精神層面，創(chuàng)業(yè)精神代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”。

另外，要注意的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，還要懂得取舍。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)因資源和能力有限，需要集中精力把有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營(yíng)是致命的?！魬?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

初次創(chuàng)業(yè)，你可能會(huì)遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變。此外，還可能面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)等等……;

面對(duì)來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要自我檢查分析，看看自己具不具備一些面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對(duì)于初級(jí)創(chuàng)業(yè)者，最難過(guò)的就是“心理關(guān)”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無(wú)數(shù)人創(chuàng)業(yè)前途。

◆善于拓展人脈資源

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，人脈資源是幫助成功必備的一個(gè)方面。而創(chuàng)業(yè)者要想拓展自己的人脈資源，就要善于學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，抓住一切機(jī)會(huì)去培育人脈資源與關(guān)系。其實(shí)有許多機(jī)會(huì)就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如去參加什么宴會(huì)場(chǎng)合，你可以在出發(fā)前先吃點(diǎn)東西，并提早到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槟鞘钦J(rèn)識(shí)更多陌生人的機(jī)會(huì);在外出旅行過(guò)程中，善于溝通與交流，主動(dòng)與他人溝通等。要提醒大家的是，在和他人進(jìn)行溝通交流時(shí)要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，傾聽(tīng)是了解別人最妙的法寶。除了傾聽(tīng)，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。

另外，在拓展人脈資源的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者還要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度。人脈的深度即人脈關(guān)系縱向延伸的情況，達(dá)到了什么級(jí)別;人脈的廣度即人脈關(guān)系橫向延伸的情況，范圍(區(qū)域與行業(yè))有多廣;人脈的關(guān)聯(lián)度指人脈關(guān)系與個(gè)人所從事行業(yè)的相關(guān)性和人脈資源直接的相關(guān)性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關(guān)聯(lián)度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，千萬(wàn)不要有人脈“近視癥”，需要關(guān)注成長(zhǎng)性和延伸空間。

總之，投資者要想家紡創(chuàng)業(yè)成功，就需要從多方面來(lái)提升自己，懂得利用身邊一切資源和把握機(jī)會(huì)，只有這樣才能讓成功離我們更近一步。更多創(chuàng)業(yè)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中國(guó)商情網(wǎng)：http:///

第二篇：怎樣創(chuàng)業(yè)成功率高

讓您的創(chuàng)業(yè)成功率提高

創(chuàng)業(yè)，人們的另一條路。最近創(chuàng)業(yè)的氣氛超?；馃幔瑢?duì)于找不到工作的人來(lái)說(shuō)，似乎創(chuàng)業(yè)成了一個(gè)政府與很多機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)的行為；成了每一位沒(méi)有工作的人一條可發(fā)展道路，但我個(gè)人不是非?？春眠@種做法，因?yàn)樵诤芏喱F(xiàn)在宣傳中的創(chuàng)業(yè)成了浪漫與美好的概念，而忽略了創(chuàng)業(yè)就是入商海，就是進(jìn)入那個(gè)所謂弱肉強(qiáng)食的優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)游戲中，如果依照一般的商業(yè)規(guī)則，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)5年后的存活率不到5%，而10年后更降至不到2%，對(duì)于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)存活率一定是遠(yuǎn)低于這個(gè)一般比例的。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

這樣的創(chuàng)業(yè)當(dāng)然誰(shuí)都可以去嘗試，但是我個(gè)人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的靠譜要素可以分三個(gè)層次來(lái)看待：

一是創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻因素，不具備這個(gè)因素就連門(mén)都進(jìn)不去的，門(mén)檻的核心是體質(zhì)和心理承受能力，也就是身體狀況與神經(jīng)強(qiáng)度能不能承受被客戶、同行、員工、甚至政府辦事人員反復(fù)折騰，還要有起早摸黑的素質(zhì)，也能做到事必躬親。

二是敏感+偏執(zhí)，進(jìn)了門(mén)檻的人與是不是具有敏感地體會(huì)到機(jī)會(huì)所在，同時(shí)能執(zhí)著的堅(jiān)持有關(guān)。但在大半情況下，敏感的人游移而不執(zhí)著，執(zhí)著的人呆板而不敏感，敏感+執(zhí)著的人往往有所堅(jiān)持，但是能反周期行事，也能在否定前一段的自我中成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

三是有此兩者尚不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，規(guī)模發(fā)展則來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)感召力，來(lái)自于對(duì)于團(tuán)隊(duì)的駕馭，這里我不把團(tuán)隊(duì)工作不放在作為創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)條件，而是作為創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展條件。

因此實(shí)際上能傳統(tǒng)這些條件而能創(chuàng)業(yè)者是很有限的，但是我們有不少人可能有自己的創(chuàng)業(yè)清結(jié)，所謂情結(jié)就是說(shuō)不明白自己是不是符合上面的條件，也被其他人說(shuō)得有點(diǎn)心動(dòng)，甚至覺(jué)得為什么別人能創(chuàng)業(yè)我為啥就不行。所以我雖然為創(chuàng)業(yè)設(shè)定了這些條件，但是我還是支持有人去嘗試創(chuàng)業(yè)，試一把之后行不行的心里就明白多了，不去嘗試你永遠(yuǎn)也不知道你能不 能。否則有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的人不試過(guò)，到死心里都不爽呢。但是，創(chuàng)業(yè)真的沒(méi)有那么多導(dǎo)師可以幫助你的，創(chuàng)業(yè)是選擇一種挑戰(zhàn)的實(shí)驗(yàn)，是一種孤獨(dú)的突破，是一種勇敢探索夢(mèng)想的沖動(dòng)。雖然，對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)也有不少做點(diǎn)生意賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于真正我們想成為所謂成功人士來(lái)說(shuō)，其實(shí)執(zhí)著的夢(mèng)想與整合資源的嘗試是必要的。

總而言之，創(chuàng)業(yè)就是參與殘酷的商業(yè)游戲，是有關(guān)生意生死與財(cái)務(wù)輸贏的，而且大多數(shù)

人是帶著錢(qián)進(jìn)去，極少數(shù)人帶著多一點(diǎn)的錢(qián)出來(lái)的游戲，拋棄幻想非常重要。對(duì)于我們今天大多數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)，所走這條道路的人的成就不像馬云他們那樣的成就，但是他們經(jīng)過(guò)自己的努力獲得了相應(yīng)的回報(bào)。在小編的概念里只要有所成就的人都是創(chuàng)業(yè)成功人士。

第三篇：創(chuàng)業(yè)提高成功率

創(chuàng)業(yè)提高成功率的六個(gè)方法

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70％以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％－3％，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。那么，如何盡可能地提高創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手

1、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等?；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。

2、要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到

整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

4、從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。

5、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有

許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

6、失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢(qián)的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。

第四篇：如何提高青年創(chuàng)業(yè)成功率

如何提高青年創(chuàng)業(yè)成功率

翻開(kāi)創(chuàng)業(yè)史，真正從起步到發(fā)展、到騰飛再到壯大，經(jīng)受住其中的考驗(yàn)并存活下來(lái)的企業(yè)少而又少。而在當(dāng)代青年大學(xué)生心中有創(chuàng)業(yè)想法、創(chuàng)業(yè)需求的比例只有不到3%，最后投入創(chuàng)業(yè)并可以生存下來(lái)的更是只占其中的不到20%。而造成青年創(chuàng)業(yè)成功率低的原因主要有三：

第一，青年群體對(duì)于政策和信息獲知渠道匱乏。每年全國(guó)各級(jí)政府都會(huì)出臺(tái)很多扶持創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)就業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于溝通渠道不暢，平臺(tái)不健全，致使有創(chuàng)業(yè)需求的青年很難了解相關(guān)政策。

第二，青年創(chuàng)業(yè)融資難。青年創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題就是沒(méi)有資金，很多中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，欲求一筆貸款是何等之難，因此，與大中型企業(yè)想比、基礎(chǔ)設(shè)施相比可謂門(mén)前冷落車(chē)馬稀這樣在很大程度上造成了青年創(chuàng)業(yè)者在起步階段的困難局面。

第三，青年缺乏無(wú)憂的創(chuàng)業(yè)空間。雖然青年可以在家里辦公司，但家中的創(chuàng)業(yè)氛圍，和一個(gè)熱火朝天、青年人信息共享、共同激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)相比，顯然后者更具有 吸引力和生命力。而目前，我國(guó)也開(kāi)始紛紛建立一些創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)需要的方案、培訓(xùn)、指導(dǎo)，為青年創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第五篇：家紡協(xié)會(huì)：抓住企業(yè)軟實(shí)力 提高家紡業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

家紡協(xié)會(huì)：抓住企業(yè)軟實(shí)力 提高家紡業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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2月23日，中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)四屆四次副會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議在京舉行。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝在會(huì)上作了2007年家紡協(xié)會(huì)工作總結(jié)和2008年工作思路的報(bào)告。

楊東輝在談到中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)概況時(shí)說(shuō)，2007年家紡內(nèi)需市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，外銷(xiāo)市場(chǎng)在前幾年較高幅增長(zhǎng)后有所回調(diào)，增速明顯放緩。去年中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)圍繞創(chuàng)新、品牌、協(xié)同、文化、危機(jī)“十字方針”，重點(diǎn)從“冷產(chǎn)能 熱科技；冷加工 熱品牌；冷高耗 熱節(jié)約；冷同質(zhì) 熱創(chuàng)新；冷摩擦 熱和諧”五個(gè)方面，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在加強(qiáng)行業(yè)間交流、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等各個(gè)方面開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，取得了一定的成效。

針對(duì)2008年家紡行業(yè)的發(fā)展，楊東輝說(shuō)家紡行業(yè)仍然在“雙高”即高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)行。特別是從緊的貨幣政策、全面貫徹《勞動(dòng)合同法》、節(jié)能減排約束性指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法，以及后奧運(yùn)時(shí)期新的挑戰(zhàn)、國(guó)際上美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、東南亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，這些都將直接影響家紡行業(yè)的發(fā)展。我們的大多數(shù)家紡企業(yè)先天足，基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展初期是在“灰色”條件下，后期又經(jīng)過(guò)同質(zhì)化、排浪式發(fā)展。針對(duì)外部環(huán)境的這些變化，家紡企業(yè)要及時(shí)做出戰(zhàn)略策略的調(diào)整，抓住企業(yè)的軟實(shí)力，即反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、思維、文化、形象、行為、團(tuán)隊(duì)等等。重視并提高企業(yè)的軟實(shí)力是家紡企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。他從“創(chuàng)意、責(zé)任、特色、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)”等五個(gè)方面確立了家紡協(xié)會(huì)2008年的發(fā)展新思路，并對(duì)我國(guó)家紡企業(yè)新一年的發(fā)展提出了建議，希望家紡企業(yè)在人們的生活領(lǐng)域、裝飾環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)方面有所創(chuàng)意，通過(guò)創(chuàng)意創(chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新需求。對(duì)于家紡產(chǎn)品的特色，楊會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，目前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)走特色化、個(gè)性化的道路才能有出路。

會(huì)議還邀請(qǐng)了國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院教授常修澤、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部范戰(zhàn)江和中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任推廣辦公室副主任閆巖等專家對(duì)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革趨勢(shì)分析”、“《勞動(dòng)法》解讀”和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)”等企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析與講解。與會(huì)企業(yè)代表紛紛表示，本次會(huì)議從企業(yè)關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題入手，貼近企業(yè)需要，對(duì)各家紡企業(yè)在2008年的工作有重要的指導(dǎo)意義。