第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：如何讓成功率更高

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：如何讓成功率更高

推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作，是貫徹落實黨的十七大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”和“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，是適應(yīng)國家經(jīng)濟社會發(fā)展、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，是高等教育改革和發(fā)展的迫切需要。

早在1999年，在時任浙江大學(xué)校長潘云鶴的直接推動下，浙大管理學(xué)院的教授們與浙大竺可楨學(xué)院合作創(chuàng)辦了全國第一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題的教學(xué)改革班級——“浙江大學(xué)高新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理強化班”。該班每年從全校各專業(yè)中招收60名學(xué)生進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理的強化訓(xùn)練。十余年來，取得了優(yōu)異的成績。近年來，浙江大學(xué)管理學(xué)院又率先開展了創(chuàng)業(yè)管理高級人才的培養(yǎng)和研究，創(chuàng)立了一種“多通道、階梯式、復(fù)合型”的高層次管理類精英人才培養(yǎng)新模式，并成為全國首家獲得國務(wù)院學(xué)位辦授權(quán)的創(chuàng)業(yè)管理碩士點和博士點辦學(xué)單位，同時也是全亞洲第一個創(chuàng)業(yè)管理博士點。

創(chuàng)業(yè)要有全球視野

創(chuàng)業(yè)教育是培養(yǎng)人的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)技能等各種創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)，并最終使被教育者具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的教育。創(chuàng)業(yè)教育被聯(lián)合國教科文組織稱為教育的“第三本護照”，被賦予了與學(xué)術(shù)教育、職業(yè)教育同等重要的地位。一項調(diào)查顯示，美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的上市公司與高新技術(shù)企業(yè)老板有86%接受過創(chuàng)業(yè)教育。

“中國需要新一代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，要出現(xiàn)能改變世界的企業(yè)，出現(xiàn)中國的微軟、蘋果、google??這些企業(yè)對國家轉(zhuǎn)型經(jīng)濟會起到重大的推動作用。但挑戰(zhàn)性的問題是，怎么能培育出創(chuàng)辦這些企業(yè)的人?！闭憬髮W(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長吳曉波說，中國是全球經(jīng)濟發(fā)展最快、創(chuàng)業(yè)熱情最高的國家之一，創(chuàng)業(yè)管理人才十分緊缺，創(chuàng)業(yè)管理理論有待深入研究。而植根于浙江這片活躍而奮進的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟熱土之上的浙江大學(xué)管理學(xué)院，早在幾年之前，就將目光投向了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力教育上。

浙大管理學(xué)院將創(chuàng)業(yè)管理高級人才的培養(yǎng)計劃，放在了較高的層次之上，目標是培養(yǎng)具備強烈企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)型管理精英人才。這些人才必須具備有廣闊的國際視野，精通外語，專業(yè)知識精深且不為已有理論和傳統(tǒng)所束縛，具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，掌握科學(xué)的研究方法，了解國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的趨勢、特點和模式，綜合能力強，事業(yè)拓展和創(chuàng)新能力卓越。

“要做到這一點，就需要全球的優(yōu)質(zhì)教育資源和中西交融的教育方式?！眳菚圆ㄕf。為此，浙大攜手世界一流商學(xué)院，與全美創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)排名第一的百森商學(xué)院（Babson College）和歐洲創(chuàng)業(yè)管理排名第一的法國里昂商學(xué)院（EmLyon Business School）開展了戰(zhàn)略合作，聯(lián)合創(chuàng)辦了“全球創(chuàng)業(yè)管理”碩士研究生項目[Global Entrepreneurship Program（簡稱GEP）]。由三校共同選拔人才，統(tǒng)一授課，并分別在三個學(xué)校進行學(xué)習。去年，三校共同招收了來自16個國家和地區(qū)的65名學(xué)生，已經(jīng)順利完成了法國模塊和中國模塊，將于5月正式開始美國模塊的學(xué)生。這一獨特的培養(yǎng)模式使學(xué)生們受益匪淺。也得到了《金融時報》等國際重要商務(wù)相關(guān)媒體的關(guān)注。今年，浙大管理學(xué)院將繼續(xù)選拔25名碩士研究生加入這一班級。

而從2006年浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理精英班的“紫金一期”正式開班至今，作為國MBA/MPA/MPACC備考QQ群94192717

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家教育部特批的全國高校中唯一一個管理學(xué)類創(chuàng)業(yè)管理教育項目承擔方，浙大管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理精英班，在經(jīng)過數(shù)年苦心經(jīng)營之后，不僅培養(yǎng)出了一大批高端創(chuàng)業(yè)人才，也取得了良好的創(chuàng)業(yè)效果。目前，已經(jīng)有30多家具有良好商業(yè)模式的企業(yè)創(chuàng)辦，取得了初期創(chuàng)業(yè)的成功。

浙江大學(xué)管理學(xué)院的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育及其成果，亦引起了眾多創(chuàng)業(yè)投資公司的關(guān)注和支持。最近，浙大網(wǎng)新集團和浙江大學(xué)國際創(chuàng)新研究院，與浙江大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院共同與管理學(xué)院合作，將設(shè)立2000萬元的創(chuàng)業(yè)基金，計劃每年重點培養(yǎng)3~5個創(chuàng)業(yè)精英，扶持他們的未來發(fā)展之路。

眼高手巧，求是強鷹

一流大學(xué)創(chuàng)業(yè)氛圍不如二流三流大學(xué)，最容易犯的錯誤就是眼高手低。浙大管理學(xué)院從一開始就注重學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和執(zhí)行能力。在學(xué)生培養(yǎng)層次上，學(xué)院從本科學(xué)生直到碩士研究生和MBA，乃至博士生，按不同層次分別進行了人才培養(yǎng)模式的探索與實踐。

基于培養(yǎng)具有國際視野的復(fù)合型創(chuàng)業(yè)管理精英人才的目標，根據(jù)國際創(chuàng)業(yè)管理精英培養(yǎng)的先進理念，結(jié)合本土特色，浙大管理學(xué)院將創(chuàng)業(yè)管理課程精心設(shè)計成五大模塊：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模塊、創(chuàng)業(yè)技能模塊、創(chuàng)業(yè)深化模塊、創(chuàng)業(yè)體驗?zāi)K、創(chuàng)業(yè)拓展模塊。通過專門化的精英培養(yǎng)，使得學(xué)生既掌握創(chuàng)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識和基本技能，又深入了解創(chuàng)業(yè)管理的國際趨勢和商業(yè)模式創(chuàng)新的實際運作。

“浙大的學(xué)習的平臺，是一個開放的平臺，以浙大的老師為主，有企業(yè)家和國外的老師來講課和參與指導(dǎo)。我們還設(shè)有‘求是強鷹計劃’，把國內(nèi)外一些最優(yōu)秀的企業(yè)家請過來，通過導(dǎo)師制，讓他們和這些未來的精英份子們一同交流一同合作?！?/p>

除了未來企業(yè)家俱樂部、創(chuàng)業(yè)俱樂部、亞太學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等諸多浙大社團，供學(xué)生們交流學(xué)習之外，浙大管理學(xué)院還聘請了一批具有強烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)家、高級職業(yè)經(jīng)理人擔任MBA研究生企業(yè)導(dǎo)師。通過合作指導(dǎo)、企業(yè)家報告會、企業(yè)實習、企業(yè)參訪、項目實踐等多種形式，提高MBA研究生運用管理方法分析和解決管理問題的能力。

在教學(xué)過程中，教師根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗和實踐成果，向同學(xué)們提出案例，指導(dǎo)學(xué)生自主進行課堂討論，進行啟發(fā)式教育。同時教師也經(jīng)常從社會中邀請具有豐富實踐經(jīng)驗的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)成功人士來課堂現(xiàn)身說法，并與同學(xué)們熱情交流。目前，馬云、宗慶后、段永平、謝宏、孫德良等知名企業(yè)家，都受聘于浙大MBA研究生企業(yè)導(dǎo)師。

教師利用這些先進、實用的教學(xué)手段向?qū)W生灌輸創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方法，讓學(xué)員能在較短的時間內(nèi)掌握真正實用的東西，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和分析問題的能力。

“與國際對接，與中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者對接，我們就能搶占創(chuàng)業(yè)管理的至高點。未來，我們還要把創(chuàng)業(yè)管理的教育工作和創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)工作和更多的風險投資公司深度對接，打造一個學(xué)習、培育、成長的產(chǎn)業(yè)鏈條和合作的整體氛圍。我相信，開創(chuàng)全球性業(yè)務(wù)并能改變世界的比爾蓋茨般的人才，一定會在中國出現(xiàn)！”吳曉波說。

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第二篇：網(wǎng)絡(luò)求職成功率更高

網(wǎng)絡(luò)求職成功率更高

簡歷投出去就杳無音訊是許多求職者在現(xiàn)實中遇到的難題，究竟哪家網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站成功率最高?艾瑞咨詢即將發(fā)布的《2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展報告》對2008年網(wǎng)絡(luò)招聘市場現(xiàn)狀、金融危機環(huán)境下行業(yè)的走勢、雇主、求職者需求的變化以及行業(yè)的未來趨勢進行了深入研究和總結(jié)。

中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場營收規(guī)模長期保持穩(wěn)定上升的趨勢，增長率在20%左右。受金融危機影響，2008年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場營收出現(xiàn)短期下滑。金融危機是市場規(guī)模增速下滑的最重要原因。使用網(wǎng)絡(luò)招聘的雇主減少，單個雇主招聘預(yù)算降低，致使以雇主端收入為主的網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)營收減少。招聘網(wǎng)站業(yè)務(wù)多元化是趨勢，應(yīng)以用戶(雇主、求職者或潛在求職者)為中心設(shè)計業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)計2009年網(wǎng)絡(luò)招聘市場依然會受到較大影響，增速將進一步放緩至11.8%，2009年下半年將出現(xiàn)回暖。2010年網(wǎng)絡(luò)招聘將重新回歸上升渠道，2012年網(wǎng)絡(luò)招聘市場營收規(guī)模將達到23.4億元。

招聘網(wǎng)站月均覆蓋4484萬人

學(xué)生就業(yè)難、職場裁員潮成為一段時期以來的“關(guān)鍵詞”，而網(wǎng)絡(luò)招聘因為方便、快捷、免費，成為不少尋覓工作者的一種選擇。調(diào)研結(jié)果顯示，2008年，中國招聘網(wǎng)站月均覆蓋人數(shù)達4484萬人，同比2007年3323萬人上漲34.9%。

總體來看，職場求職者比學(xué)生求職者更容易在網(wǎng)上找到工作。2008年有求職愿望的在職人員中，45.8%成功通過網(wǎng)絡(luò)招聘找到工作;而僅有26.2%的學(xué)生求職者通過網(wǎng)絡(luò)找到工作。

為畢業(yè)生開職場教育選修課

之所以職場求職者使用網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率高于學(xué)生求職者，一方面是由于職場求職者找工作的渠道少于學(xué)生，學(xué)生有校園招聘會、社會上各類專門為畢業(yè)生設(shè)置的專場招聘會、學(xué)校推薦等方式。職場人想跳槽要不就通過關(guān)系推薦，要不只能靠自己，加上上班族精力有限，不可能天天跑招聘會，只有網(wǎng)絡(luò)招聘隨時隨地都能進行。另外，畢業(yè)生的職業(yè)規(guī)劃、意識、習慣和能力需要到職場才能養(yǎng)成，雇主雇用新勞動力需要承擔職業(yè)教育的絕大部分成本。網(wǎng)絡(luò)招聘的職位更加適合有一定工作經(jīng)驗的求職者，雇主會將更多注意力集中在職場跳槽者而不是初出茅廬的學(xué)生身上。

招聘網(wǎng)站作為企業(yè)面試的服務(wù)者、見證者、管理者和參與者，作為最貼近企業(yè)和學(xué)生的第三方服務(wù)機構(gòu)，不應(yīng)該只是信息傳遞的旁觀者，更應(yīng)該是人力資源市場的積極參與者。在雇主與求職者之間，在國家與人才市場之間搭起溝通的橋梁。招聘網(wǎng)站還可以充當職業(yè)教育者的角色，專業(yè)人力資源專家走進校園，為高校學(xué)生進行職場教育專項培訓(xùn)，教會他們?nèi)绾巍罢夜ぷ鳌?，有條件的可與學(xué)校合作為大四學(xué)生設(shè)立專門的職場教育選修課。追求深層次的人力資源外包服務(wù)

目前很多招聘網(wǎng)站都在做一些線下的初級人力資源外包服務(wù)，比如幫助一些公司招聘特

定人才,但雇主渴求的是更深層次的人力資源外包服務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展，對于高端人才的需求更加迫切，但內(nèi)部人員的資源和水平有限，難以在短時間達到提升，對于外包服務(wù)就產(chǎn)生了需求。

綜合性的招聘網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重，要想異軍突起就要有獨到之處。作為門戶網(wǎng)站可以加強和行業(yè)網(wǎng)站的合作，如利用自身資源將簡歷和招聘信息二次投放到相對更專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)，相信會給求職者和雇主開辟出一塊新天地。此外，對于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)來說，對行業(yè)發(fā)展能夠有比較準確的前瞻性很重要，預(yù)測到了趨勢，就會在此輪競爭中占據(jù)主動。三成網(wǎng)民推遲創(chuàng)業(yè)計劃

MSN中文網(wǎng)聯(lián)合艾瑞咨詢聯(lián)合發(fā)布的《MSN白領(lǐng)理財調(diào)查研究報告》顯示：30.3%的白領(lǐng)網(wǎng)民認為金融危機加大了創(chuàng)業(yè)風險，將會推遲或者放棄創(chuàng)業(yè)，保持目前的工作狀態(tài)。其中，深圳和廣州受影響的白領(lǐng)網(wǎng)民所占比例超過上海及北京，側(cè)面反映出目前華南的經(jīng)濟環(huán)境相比華東、華北受到金融危機的沖擊更為嚴重。央視首席理財專家陳昱對此表示：危機中永遠隱藏著機會，如果要創(chuàng)業(yè)不是不可以，但一定要對自己將要從事的項目、資金、人員、發(fā)展前景、市場需求都有明確的調(diào)研和規(guī)劃，做到心中有數(shù)，對于這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，什么時候出手都是對的。對于那些準備創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)來說，金融危機恰恰使市場上人工成本、租金成本都降低，但同時也要注意到現(xiàn)在的市場環(huán)境下價格更便宜的庫存商品出現(xiàn)熱賣，而一些價格昂貴的快消品很難售出。

中國CEO面臨六大挑戰(zhàn)

日前，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和計世資訊聯(lián)合對100多位中國各行業(yè)企業(yè)的CEO進行了訪談。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：訂單壓力凸顯、原材料價格大幅波動、資金緊張、人力資源成本持續(xù)上升、節(jié)能環(huán)保責任加重以及風險控制能力不足，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中必須應(yīng)對的六大挑戰(zhàn)。

調(diào)查顯示，48%的CEO已開始感受到訂單減少帶來的壓力，這一影響不僅體現(xiàn)在高達70%的外向型企業(yè)身上，47%的內(nèi)銷企業(yè)也受到影響，如房地產(chǎn)、汽車、鋼鐵等行業(yè)訂單都在下滑。付款周期加長、客戶對價格更為敏感、競爭更為激烈，進一步讓CEO們感受到了爭取訂單的巨大壓力。原本中國企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢——低成本的人力資源正逐漸喪失。49%的CEO認為，人力資源成本還將持續(xù)上升。79%的CEO們強調(diào)他們的企業(yè)缺少高端人才，包括高端技術(shù)人才和高端管理人才。

20%的CEO表示，他的企業(yè)正面對資金緊張問題。在外銷企業(yè)、中小型企業(yè)以及房地產(chǎn)等資金密集型企業(yè)中，資金緊張問題更為突出。28%的CEO認為，下游經(jīng)銷商占用資金是最重要原因。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，銀根緊縮才是最重要的因素;而過度投資則是外銷內(nèi)銷兼顧型企業(yè)的最重要原因?！艾F(xiàn)金為王”是目前CEO們普遍采取的應(yīng)對資金緊張問題的對策。CEO一致認為，資金緊張是企業(yè)面對當前經(jīng)濟形勢最大的問題之一，保證現(xiàn)金流是企業(yè)戰(zhàn)勝資金緊張問題最實用的武器。

第三篇：自主創(chuàng)業(yè)與特許經(jīng)營哪一個成功率更高？

自主創(chuàng)業(yè)與特許經(jīng)營哪一個成功率更高？

“背靠大樹好乘涼”這是創(chuàng)業(yè)者選擇特許經(jīng)營的首要因素，另外創(chuàng)業(yè)者由于太多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，以及對創(chuàng)業(yè)項目的不熟悉，希望通過特許經(jīng)營的模式快速走向創(chuàng)業(yè)致富的道路，但實際上自主創(chuàng)業(yè)與特許經(jīng)營孰優(yōu)孰劣呢？還不能一下子就說自主創(chuàng)業(yè)，也不能一下就標榜特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)成功高一些。

特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)成功率在媒體上一直標榜創(chuàng)業(yè)成功高達92%以上，事實果真如此嗎？實際上特許經(jīng)營可以分為三個層次，第一個層次品牌度高的，比如肯德基、麥當勞、21世紀不動產(chǎn)等，這部分特許經(jīng)營項目經(jīng)營時間比較長，運營管理規(guī)范，各項流程標準化程序比較高，比較容易復(fù)制，品牌知名度高，無需加盟者自行市場拓展，唯一一點是加盟費用比較高，不適合中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。第二個層次是有一定的知名度，但屬于區(qū)域品牌，有某一個區(qū)域有一定的影響力，這種加盟連鎖企業(yè)有一定的運營管理能力，唯一美中不足的是企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性較差，加盟者的成功率僅會比自主創(chuàng)業(yè)成功率略高一些而已，第三個層次，基本沒有知名度，僅僅是提供一個創(chuàng)業(yè)機會而已，如果是一個屬實的產(chǎn)品，成功概率也不會超過10%，只有5%的贏利，并且不會做得長久，經(jīng)營超過三年都很困難。第四個層次是偽特許經(jīng)營，打著特許經(jīng)營的旗號或偽特許經(jīng)營的幌子，實為兜售產(chǎn)品，甚至是一個不成熟或不具備商業(yè)價值的產(chǎn)品。一旦創(chuàng)業(yè)者遇到這種項目提供方，不但不能實現(xiàn)贏利，還要賠進去很多錢，另外會嚴重挫傷創(chuàng)業(yè)信心。

大家都在對自主創(chuàng)業(yè)抱有很大成見，但是我們發(fā)現(xiàn)身邊的成功人士，大部分都是自主創(chuàng)業(yè)的，為什么自主創(chuàng)業(yè)反而風險更少呢？關(guān)鍵在于《創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)ABC》中提到的一點，這部分成功的自主創(chuàng)業(yè)者都選擇自己熟悉的領(lǐng)域及項目進行創(chuàng)業(yè)，他們在這個領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對于其中的風險把控能力比較強，也不需要從零起步，有的甚至積累了一定的人脈關(guān)系與客戶資源再行創(chuàng)業(yè)的，因此一定要選擇自己熟悉的項目進行創(chuàng)業(yè)，這是一條經(jīng)過檢驗過的定律。

第四篇：如何提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率

如何提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率

1、要有周密的資金運作計劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。

但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

2、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

3、為自己營造一個好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

4、失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。

5、從親歷親為到建立團隊

企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

6、盈利是做企業(yè)最終的目標

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何進行理性選擇

世界性金融危機影響市場，讓廣大畢業(yè)生感到了就業(yè)的壓力，不少大學(xué)生因此放棄了求職轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè)。記者在采訪中了解到，一些家長包辦式的創(chuàng)業(yè)，不但沒有緩解就業(yè)的壓力，還剝奪了畢業(yè)生鍛煉的機會，還有一些畢業(yè)生沒有做足功課就盲目投資創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)成了求職避風港

2008年，國際金融危機使得一些公司開始縮減招聘計劃甚至精減人員，畢業(yè)生求職的壓力也隨之不斷加大。而今年即將畢業(yè)的600多萬大學(xué)生則面臨著更加嚴峻的就業(yè)形勢，不少畢業(yè)生在多次求職碰壁之后，有了創(chuàng)業(yè)的打算。去年剛畢業(yè)的小郭已經(jīng)在家待業(yè)大半年了，他對記者說：“我從去年夏天就開始參加各種面試、招聘會，投出的簡歷不下百份，可得到回復(fù)的卻少得可憐，我和幾個同學(xué)被逼無奈只能選擇自主創(chuàng)業(yè)，啟動資金由家長們平攤，至于具體做什么我們還在商量?！睂Υ?，一些大學(xué)老師坦言，如今，很多畢業(yè)生眼高手低，求職時往往因為缺乏工作經(jīng)驗而無法應(yīng)聘自己心儀的好職位，而又對小公司和一些基層工作不屑一顧，陷入了“高不成、低不就”的尷尬處境，于是，不少求職碰壁的畢業(yè)生便將創(chuàng)業(yè)當成了避風港。

父母包辦創(chuàng)業(yè)變味

記者在采訪中了解到，有些大學(xué)生一畢業(yè)就選擇了自主創(chuàng)業(yè)，值得注意的是，他們所謂的通過創(chuàng)業(yè)變相就業(yè)，其實是打著創(chuàng)業(yè)的旗號逃避就業(yè)的壓力。已經(jīng)畢業(yè)兩年的小張在同學(xué)面前已然是個事業(yè)成功的小老板，據(jù)周圍的同學(xué)介紹，小張大學(xué)剛畢業(yè)就和幾個同學(xué)合資開了一個網(wǎng)吧，從啟動資金到辦理執(zhí)照都是由幾家的父母解決的，而網(wǎng)吧的日常經(jīng)營也請了專人來負責，他需要做的就是每個月去領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的收入。對此，不少清醒的家長表示，這種家長包辦式的創(chuàng)業(yè)其實是一種對孩子的溺愛，看似是花錢給孩子買來穩(wěn)定生活，實則是在阻礙畢業(yè)生融入社會、適應(yīng)社會，使他們無法樹立積極的生活態(tài)度，甚至喪失自力更生的能力。

創(chuàng)業(yè)不能盲目投資

大學(xué)生婷婷今年夏天即將畢業(yè)，雖然一直都在輾轉(zhuǎn)各單位實習，但具體的工作去向依然沒有著落，于是父母出資為她在某商場開了一家小店，而對于一點銷售知識都不懂的婷婷來說，雖然每天都起早貪黑地在店里忙碌，小店的生意還是不盡如人意，有的時候，甚至還要往店里搭錢。畢業(yè)后自己成功經(jīng)營一家建材公司的趙先生表示，創(chuàng)業(yè)是一個快速融入社會、創(chuàng)造財富的渠道，但對于畢業(yè)生來說，創(chuàng)業(yè)不能僅憑一時的熱情和沖動，一定要提前做足功課。不少有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者也表示，雖然大學(xué)生具有文化水平高、接受新事物能力強等優(yōu)勢，但同時也存在心態(tài)不穩(wěn)、缺乏市場經(jīng)驗等弱點，因此，在選擇“創(chuàng)業(yè)”之前要對將要從事的行

業(yè)進行深入的研究，充分了解市場行情，并根據(jù)自身的資金、信息量、相關(guān)經(jīng)驗等條件來判斷是否適合該行業(yè)。

第五篇：成功寶典：如何讓創(chuàng)業(yè)成功率更大

其二，缺乏有力的執(zhí)行。國人云，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)；洋人云，執(zhí)行執(zhí)行在執(zhí)行。有了正確的方向，一定要保證戰(zhàn)略得到強有力的執(zhí)行。國人創(chuàng)業(yè)，不缺乏好的思路，然獨獨少了執(zhí)行，焉有不失敗之理？反觀之，成功的企業(yè)，如海爾堅持了質(zhì)量、客戶之宗旨，遂成第一電器企業(yè)。聯(lián)想堅持貿(mào)工技，亦成電腦巨壁。華為走技術(shù)線路，十年鑄一劍

。如何選擇一個正確的方向，首先，絕對不可以人云亦云，大凡創(chuàng)業(yè)者，乃無業(yè)者也，跟在別人后面，只有吃殘羹剩飯，餓死亦不足為奇。對待大家都熱捧的東西，一定要保持冷靜的頭腦，看看背后的玄機，選擇一條適合自己的，然而大眾不會想到的路。

其次，要學(xué)會所謂資源整合也，如果坐等自身條件具備，創(chuàng)業(yè)者的最佳機會也錯過了，不如巧借東風，共圖大業(yè)。

再者，創(chuàng)業(yè)之初，利潤并非第一，重要的是把路走通，等走上正軌之時，在把該省的省下來，該賺的賺回來，利潤自然也就來了。當然，并非教唆人們利潤不重要也。