第一篇：萬達(dá)集團(tuán)及長白山項(xiàng)目簡介范文

萬達(dá)集團(tuán)

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計(jì)劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業(yè)。

長白山國際旅游度假區(qū)

長白山國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目坐落在吉林省撫松縣，距高速公路約5公里，距長白山機(jī)場約14公里，距離天池風(fēng)景區(qū)約20公里，萬達(dá)、泛海、一方、億利、用友、聯(lián)想六大集團(tuán)總投資230億元，是中國投資最大的單個(gè)旅游項(xiàng)目。

長白山國際旅游度假區(qū)分為南北兩區(qū)，北區(qū)規(guī)劃為旅游新城，將建設(shè)撫松縣行政中心及會議中心、文化中心、購物中心、學(xué)校、醫(yī)院、住宅區(qū)等生活設(shè)施。南區(qū)為國際旅游度假區(qū)，由高檔度假酒店群、國際會議中心、大型滑雪場、小球運(yùn)動場、森林別墅、國際狩獵場、漂流等項(xiàng)目組成。

滑雪場由有著5屆冬奧會比賽場地設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的加拿大Ecosign公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)，總面積約7平方公里，擬建43條滑雪道，雪道總長度約30公里。建成后，可同時(shí)容納8000位滑雪者，是亞洲最大的滑雪場。此外南區(qū)還將建設(shè)冬季雪上兩項(xiàng)賽場，總面積約2.75平方公里。建成之后可舉辦各種國際級冰雪賽事。

旅游小鎮(zhèn)位于長白山國際旅游度假區(qū)的中心，由滑雪服務(wù)中心、大劇院、商業(yè)街、娛樂中心、溫泉洗浴中心、公寓式酒店及人工湖等設(shè)施組成。通過借鑒歐美滑雪小鎮(zhèn)的形式，充分體現(xiàn)了國際級旅游度假區(qū)的高端品質(zhì)。

第二篇：長白山簡介

長白山在吉林省東南部，一部分在朝鮮境內(nèi)。山的最高峰海拔2749米。長白山山高地寒，山上終年積雪，草木不生，望之借白，故名長白山。

巍巍長白山，不僅以其雄偉壯觀的景色聞名中外，更由于它具有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境：一望無際的林海以及棲息其間的珍禽異獸，使它于1980年列入聯(lián)合國國際生物圈保護(hù)區(qū)。從長白山山麓到山頂，可以看到從溫帶到寒帶的不同植物的類型。植物的分層分布情況，十分清楚。在山腳，主要是闊葉林；往上，直到海拔1000 米左右，是針葉和闊葉混合林。在這混合林帶，樹木品種繁多，不同季節(jié)的風(fēng)霜雨雪，使大森林的景觀，變化多端，千姿百態(tài)。海拔1000至1800米之間，是針葉林帶。這里山高林密，生長著最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各種針葉樹，這些樹，樹干筆直，生機(jī)盎然。再往上到近2000米，是岳樺林帶。岳樺樹為適應(yīng)高山寒冷潮濕的嚴(yán)酷氣候，軀干短曲多枝，樹皮節(jié)理斑紋極富圖案趣味。2000多米以上，就沒有樹木，是苔蘚地帶了，每年六七月間，這一帶盛開著各種顏色的鮮花，景色瑰麗。

長白山最著名的景點(diǎn)是天池。長白山是座火山，天池就是這座火山的噴火口。自清乾隆以后，長白山就停止噴火，原來的噴火口成了高山湖泊。因?yàn)樗幍奈恢酶?，水面海拔達(dá)2150米，所以被稱為天池。天池呈橢圓形，周圍長約13多公里，平均水深約200米，據(jù)說中心深處達(dá)373 米。在天池周圍環(huán)繞著16個(gè)山峰。天池猶如是鑲在群峰之中的一塊碧玉。在晴朗天氣，碧水中飄著白云，天水相連，云山相映，云中有山，水中有云，景色秀麗異常。但是，這里經(jīng)常是云霧彌漫，并常有暴雨冰雹，因此，并不是所有的游人都能看到她秀麗的面容的。

天池除了水之外，就是巨大的巖石，沒有一草一木。但是，卻不時(shí)聽到有人說看到有怪獸在池中游水?？蒲腥藛T進(jìn)行了長時(shí)間的觀察，除了看到過一只黑熊在池邊洗澡外，沒有發(fā)現(xiàn)任何動物。他們對天池的水進(jìn)行過多次化驗(yàn)，證明天池水中無任何生物。既然水中沒有生物，若有怪獸，它吃什么呢？

天池的水從一個(gè)小缺口上溢出來，流出約1000多米，從懸崖上往下瀉，就成為著名的長白山大瀑布。大瀑布高達(dá)60余米，很壯觀，距瀑布200米遠(yuǎn)就可以聽到它的轟鳴聲。大瀑布流下的水匯入松花江，是松花江的一個(gè)源頭。長白山除了天池和長白山大瀑布外，還有不少湖泊的瀑布。天池旁邊有一個(gè)小天池，又叫長白湖，水也是碧藍(lán)的。在樹林間的岳樺瀑布和在半山腰的梯云瀑布，規(guī)模也不小。此外，在長白瀑布不遠(yuǎn)處還有長白溫泉，這是一個(gè)分布面積達(dá)1000平方米的溫泉群，共有13眼向外涌水。

第三篇：襄樊萬達(dá)廣場項(xiàng)目簡介

襄樊萬達(dá)廣場介紹

襄樊市是湖北省僅次于武漢的第二大城市，全市總?cè)丝跒?82萬人，城區(qū)面積326平方公里，人口為120萬，是國家園林城市、文明城市、衛(wèi)生城市、優(yōu)秀旅游城市。2009年，襄樊市生產(chǎn)總值達(dá)到1201億元，社會消費(fèi)品零售總額500億元。

襄樊市地處鄂西北，交通優(yōu)勢突出，“一條漢江、兩座機(jī)場、三條鐵路、四通八達(dá)公路”構(gòu)成襄樊水、陸、空立體交通體系，尤其是高速公路發(fā)展十分迅速，以市區(qū)為中心的高速公路呈“十”字形與周邊城市相聯(lián)，可與1000公里左右的大城市朝發(fā)夕至，為襄樊市現(xiàn)代物流業(yè)和商業(yè)的發(fā)展提供了便利條件，襄樊市已成為連接豫、陜、渝地區(qū)的物流中心。

襄樊萬達(dá)廣場是襄樊市2009年“一號重點(diǎn)建設(shè)工程”。項(xiàng)目位于諸葛亮廣場北側(cè)，諸葛亮廣場內(nèi)設(shè)現(xiàn)代化的大型體育場、娛樂射擊場、游泳館、會展中心，音樂噴泉和休閑廣場，是一個(gè)集文化、體育、娛樂、會展、商務(wù)、公寓、公園功能齊全的大型城市生態(tài)綜合廣場，襄樊萬達(dá)廣場與諸葛亮廣場組合形成湖北首個(gè)具有最完整業(yè)態(tài)的大型城市綜合體。

襄樊萬達(dá)廣場占地200畝，建筑面積60萬平方米，其中商業(yè)面積30余萬方，包括350米長陽光穹頂室內(nèi)步行街、皇冠假日五星級酒店、萬千百貨、萬達(dá)國際影院、國美電器、連鎖超市、大型酒樓、大玩家電玩城、大歌星KTV等。10大主力店完美組合，首次入駐，1000余家與萬達(dá)聯(lián)合發(fā)展的國內(nèi)外知名品牌搶灘襄樊萬達(dá)廣場，其中50%以上品牌為首次進(jìn)入襄樊市場，廣場于2010年11月25日滿場開業(yè)，共同打造襄樊市最大最好的商業(yè)、生活中心。

襄樊萬達(dá)廣場室內(nèi)步行街和大型主力店均為萬達(dá)自持物業(yè)，由襄樊萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司統(tǒng)一招商營運(yùn)管理，由大連萬達(dá)物業(yè)管理有限公司提供物業(yè)服務(wù)與管理。

二、商業(yè)規(guī)劃

襄樊萬達(dá)廣場是集購物、休閑、娛樂、餐飲、商務(wù)為一體的大型城市綜合體，主要由五星級酒店、A級寫字樓、時(shí)尚百貨、大型超市、五星級數(shù)碼影院、家電賣場、兒童城、商務(wù)酒樓、KTV量販歌城、電玩城、室內(nèi)外步行街等多種業(yè)態(tài)組成?；使诩偃站频辏阂?guī)劃建筑面積4萬平米，19層高，五星級，331間客房。

萬千百貨：中國知名時(shí)尚連鎖百貨，襄樊萬千百貨經(jīng)營面積約3萬平方米，共4層。連鎖超市：華潤萬家超市，位于地下一層，經(jīng)營面積16000方。零售主題商場：經(jīng)營面積3000方。

國美電器：中國最大家電連鎖零售企業(yè)，位于綜合樓第二層，經(jīng)營面積近6000平米。兒童城：奇樂兒兒童樂園 位于綜合樓第三層，經(jīng)營面積近5000平米。商務(wù)酒樓：位于綜合樓第四層，經(jīng)營面積近5000平米。

萬達(dá)國際影城：中國排名第一電影院線，襄樊萬達(dá)國際影城位于娛樂樓三、四層，經(jīng)營面積近5000平米，設(shè)計(jì)8個(gè)廳，1200個(gè)座位，建成后是襄樊市首個(gè)五星級數(shù)碼影城。

大歌星：全國連鎖最流行量販KTV，位于娛樂樓第二層，50000首超大歌庫，超大等離子屏幕，全國首家配備頂級進(jìn)口數(shù)字化音響設(shè)施，打造絕對一流的娛樂空間。

大玩家：全國連鎖規(guī)模最大電子游藝企業(yè)，位于娛樂樓第一層，經(jīng)營面積近4000平米。室內(nèi)步行街：是萬達(dá)廣場的靈魂與紐帶，總建筑面積3.5萬平米，步行街呈橫L字形設(shè)計(jì)，位于廣場的中部，設(shè)有8個(gè)出入口與每個(gè)主力店相聯(lián)接，分別于長虹路和諸葛亮廣場設(shè)置2個(gè)主出入口，全長350米，陽光穹頂全封閉，三層結(jié)構(gòu)，規(guī)劃鋪面190個(gè)。其中1層層高5.4米，2層層高5.1米，3層層高5.1米。

A級寫字樓：樓高26層，總建筑面積3.5萬平米。

地下停車場：規(guī)劃2250個(gè)停車位，共有8個(gè)出入口與市政路面連通。

第四篇：吳起萬達(dá)商住樓項(xiàng)目簡介

吳起萬達(dá)商住樓項(xiàng)目簡介

本工程用地位于吳起縣吳華路西側(cè)，場地東側(cè)緊鄰吳起縣石灣加油站，西側(cè)為洛河。延安煜城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的吳起萬達(dá)商住樓項(xiàng)目，由陜西朗信建筑工程有限公司承建，陜西同興監(jiān)理公司監(jiān)理。

工程分南北兩段，南段24層均為住宅，北段地上1至3層為商業(yè)，4至24層為住宅，兩段均設(shè)有一層地下室。南段大屋面高度為72.250米，北段大屋面高度為78.250米。底層層高為4.8米，二層層高為4.5米，三層層高為5.5米。南側(cè)住宅1至5層層高3.05米，其余均為3米。住宅每單元設(shè)有一部樓梯和兩部乘客電梯，底層1至3層商場部分設(shè)有3部樓梯，兩部乘客觀光電梯，地下室汽車庫部分設(shè)有一個(gè)汽車坡道入口，住宅的樓梯，電梯和商場的樓梯均可到達(dá)地下室。該項(xiàng)目總建筑面積為24000平方米，總投資4600萬。2013年3月15日開工到2014年11月2日主體完工，2014年3月15日到現(xiàn)在ABC段砌體已完成，A段抹灰已完成，B、C段抹灰目前到13層，預(yù)計(jì)到2014年6月10日抹灰工程全部結(jié)束。

吳起萬達(dá)商住樓項(xiàng)目部

2014年5月7日

第五篇：萬達(dá)集團(tuán)2013工作報(bào)告

萬達(dá)集團(tuán)2013工作報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2014-02-20

時(shí)間過得真快，又到一年年會。2013年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%。但萬達(dá)集團(tuán)逆勢增長，取得非常好的成績。萬達(dá)規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)范圍越來越廣、大事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講。

一、2013年工作成績

（一）超額完成全年任務(wù)

2013年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，同比增長27%；收入1866.4億元，完成計(jì)劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內(nèi)，預(yù)計(jì)經(jīng)營凈利潤125億元。萬達(dá)連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續(xù)保持這種增速，那么萬達(dá)將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡：大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長。

商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元，完成計(jì)劃的106%，同比增長32%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入1262.5億元，同比增長24.5%；回款945億元，完成計(jì)劃的101%，同比增長24%；竣工入伙845億元，完成計(jì)劃的99%，同比增長57%；新增持有物業(yè)411.9萬平方米，同比增長31%，累計(jì)持有物業(yè)1703.9萬平方米，繼續(xù)保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，萬達(dá)一家企業(yè)的施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和；新開工面積2490萬平方米，同比增長117.6%；竣工面積1356萬平方米，同比增長50.4%。新發(fā)展項(xiàng)目（含文旅項(xiàng)目）38個(gè)，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%；商業(yè)地產(chǎn)土地儲備總面積7647萬平方米，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎(chǔ)。

商管公司組織開業(yè)18個(gè)萬達(dá)廣場，租金收入85.6億元，同比增長46%；2013年租金收繳率100%，創(chuàng)造萬達(dá)歷史和全球大型不動產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有85%，萬達(dá)連續(xù)多年超過99%，2013年更達(dá)到100%，非常難得。這里給予商管公司表揚(yáng)，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無法再超越了。2013年新開業(yè)萬達(dá)廣場大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)占萬達(dá)廣場比重近55%；我們計(jì)劃3年內(nèi)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)在萬達(dá)廣場中的占比要達(dá)到60%，這是萬達(dá)廣場持續(xù)火爆的重要因素。2013年萬達(dá)廣場總客流12.2億人次，平均每個(gè)廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場萬達(dá)廣場日均客流17萬人次，在所有萬達(dá)廣場中排名第一，這是一個(gè)十分驚人的數(shù)字；重慶南坪萬達(dá)廣場日均客流8.8萬人次；寧波鄞州萬達(dá)廣場日均客流7.8萬人次；但成都錦華路萬達(dá)廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。2013年萬達(dá)廣場部分廣場調(diào)整招商，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求，反映出萬達(dá)廣場火爆的經(jīng)營狀況。商管公司成功組織第七屆萬達(dá)商業(yè)年會，參會客戶人數(shù)首次突破1萬人，較上屆增加25%；創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現(xiàn)了萬達(dá)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。萬達(dá)商業(yè)年會不僅為自己招商，還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個(gè)合作協(xié)議和意向。活動帶有公益性質(zhì)，這是行業(yè)盛會的標(biāo)志。

酒店建設(shè)公司新開業(yè)16家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增持有物業(yè)66.6萬平方米，新增客房5339間，總客房數(shù)達(dá)17017間。

酒店管理公司收入36.3億元，完成計(jì)劃的98%，同比增長30%，利潤完成計(jì)劃的98%。雖然指標(biāo)沒完成，但要給予酒店管理公司表揚(yáng)。因?yàn)?013年目標(biāo)是2012年12月份確定的，2013年中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，各種因素綜合導(dǎo)致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的98%，實(shí)屬難能可貴，這是奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司2014年目標(biāo)已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚(yáng)而是處罰了。文化集團(tuán)收入255.2億元，完成計(jì)劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計(jì)劃的105%，凈利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個(gè)點(diǎn)都了不起，因?yàn)槊绹霸盒袠I(yè)年平均增長率只有1%。

萬達(dá)院線收入41億元，完成計(jì)劃的105%，同比增長33%；凈利潤完成計(jì)劃的139%，同比增長50%，大幅超出計(jì)劃。特別可喜的是萬達(dá)院線全國142家店全部完成指標(biāo)，值得表揚(yáng)。新開業(yè)影院28家，比目標(biāo)少完成一個(gè)，提出批評。新增屏幕267塊，屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。

2013年中國量販KTV行業(yè)形勢嚴(yán)峻，幾家大型連鎖KTV公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對頭，全年收入10.6億元，完成計(jì)劃的104%，同比增長47%；凈利潤完成計(jì)劃的111%，同比增長96%。兩項(xiàng)指標(biāo)都非常好。

萬達(dá)百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃。但萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

除此之外，萬達(dá)集團(tuán)其他所有公司都完成計(jì)劃指標(biāo)，這里不再一一列舉。2013年集團(tuán)新招聘員工16597人，其中大學(xué)生7970人；全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。員工培訓(xùn)49751次，參訓(xùn)102萬人次。萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)管理人員17236人次，培訓(xùn)量58768天，教學(xué)效果反映良好。2013年集團(tuán)2800名中層以上管理人員，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%；基層員工百分之百漲工資，萬達(dá)對基層員工實(shí)施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長100塊；除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，平均漲薪幅度8.1%。萬達(dá)已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說的那句話：萬達(dá)發(fā)展成果首先惠及員工。研發(fā)信息軟件上線運(yùn)行49個(gè)，2013年集團(tuán)共申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)和專利2686項(xiàng)，獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)和專利證書467個(gè)。這個(gè)數(shù)字非常令人欣喜，意味著今后幾年，萬達(dá)的創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會像雨后春筍一樣長出來。

集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版，效果非常好，其中中文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過1.2億人次，英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過300萬人次，點(diǎn)擊量在全國所有企業(yè)官網(wǎng)中繼續(xù)排名第一，進(jìn)入世界企業(yè)官網(wǎng)前二十名，這反映了社會對萬達(dá)的關(guān)注度。手機(jī)報(bào)增至每周三期，全年發(fā)布新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯(cuò)。舉辦首屆萬達(dá)好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。

2013年安全檢查1366次，消防培訓(xùn)118次，10137人參訓(xùn)，全面完成年初下達(dá)的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務(wù)。

審計(jì)245次，工作量增加51%；發(fā)審計(jì)通報(bào)兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分150人。

黨委工作繼續(xù)保持全國民企領(lǐng)先。

（二）品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期

1、提高全員品質(zhì)意識。2013年是萬達(dá)集團(tuán)三年品質(zhì)提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神，大家共同對各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法，這說明萬達(dá)品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。我們搞三年品質(zhì)提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質(zhì)意識，樹立品質(zhì)第一的思想。

2、項(xiàng)目品質(zhì)很大提高。2013年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美萬達(dá)廣場，沈陽萬達(dá)文華、長沙萬達(dá)文華、長白山柏悅、長白山萬達(dá)凱悅酒店等一批優(yōu)秀項(xiàng)目開業(yè)，大幅提高萬達(dá)產(chǎn)品的美譽(yù)度。萬達(dá)產(chǎn)品美譽(yù)度從哪里來？就是產(chǎn)品一個(gè)比一個(gè)好、長期積累而來。幾個(gè)設(shè)計(jì)院的同志和我講，現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習(xí)慣，怎么看都覺得有毛病。萬達(dá)一年開業(yè)十幾個(gè)酒店，在建施工酒店六十多個(gè)，術(shù)業(yè)有專功，幾年下來他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家。

3、產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。提升品質(zhì)說到底是為了提升競爭力和效益。舉個(gè)例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因?yàn)檫@里有火車站，集中各種批發(fā)市場，環(huán)境治安比較亂。當(dāng)初成都金牛萬達(dá)廣場選址這里，一些同志有疑慮。但金牛萬達(dá)廣場由于品質(zhì)過硬，開業(yè)后人氣很旺，經(jīng)營非常好，現(xiàn)在是公認(rèn)的成都購物中心第一店。我相信，金牛萬達(dá)廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州萬達(dá)廣場，地處城邊，前面就是一個(gè)臭水塘，我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常到位，用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)?，?xiàng)目開業(yè)后成為泉州的第一商圈，萬達(dá)文華酒店也做到當(dāng)年盈利?，F(xiàn)在萬達(dá)廣場的人氣和租金提升比例、萬達(dá)酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平，超越他人的過硬品質(zhì)是重要原因。

（三）重大項(xiàng)目推進(jìn)順利

1、東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和萬達(dá)夢的重大項(xiàng)目，是集團(tuán)2017年前持續(xù)幾年的一號工程。在青島市委、市政府支持下，項(xiàng)目從簽約到開工只用三個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造神話。去年9月22日盛大啟動，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標(biāo)題，這些中國明星平時(shí)拿腔拿調(diào)，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發(fā)到微博上。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內(nèi)媒體進(jìn)行報(bào)道，這就是文化的影響力和穿透力。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”。剛聽到這個(gè)消息時(shí)，我還以為搞錯(cuò)了，怎么給我一個(gè)思想家的榮譽(yù)？評我為全球百名企業(yè)家還差不多?？戳穗s志才知道，評我的原因居然是推動了東方影都項(xiàng)目，其中有這么一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時(shí)間比在洛杉磯還長。

2、開工哈爾濱、南昌和合肥萬達(dá)城。三個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目開工，震動中國，拉開萬達(dá)城在中國全面布局的大幕。這幾個(gè)項(xiàng)目各具特色，都有很多創(chuàng)新，哈爾濱萬達(dá)城有世界最大的室內(nèi)滑雪場，南昌萬達(dá)城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。三個(gè)項(xiàng)目不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造銷售奇跡，合肥萬達(dá)城銷售超過40億元，南昌萬達(dá)城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這里特別提出表揚(yáng)。能創(chuàng)造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開放，當(dāng)月要求賣30億，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話，說你們要能完成任務(wù)，就是神話?，F(xiàn)在不是神話變現(xiàn)實(shí)了嗎？我特別欣賞接了任務(wù)堅(jiān)決完成的態(tài)度，萬達(dá)制定目標(biāo)的原則是“蹦一蹦，夠得著”。我們要求青島東方影都2016年6月竣工，因?yàn)?月要舉辦青島國際電影節(jié)。南昌萬達(dá)城要求2015年開業(yè)，全部工期只有兩年，但如果往后拖，2016年萬達(dá)就要集中竣工開業(yè)四個(gè)文旅項(xiàng)目，開業(yè)壓力太大。因此根據(jù)整體安排，有的項(xiàng)目工期可能短一點(diǎn)，盡管很困難，但經(jīng)過努力一定能實(shí)現(xiàn)。

3、漢秀、電影樂園進(jìn)展順利。這兩個(gè)項(xiàng)目由于技術(shù)特別復(fù)雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。在文化集團(tuán)的全力支持下，武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部抓工期特別緊，終于把節(jié)點(diǎn)搶回來，現(xiàn)正在順利推進(jìn)中，這里對武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部提出表揚(yáng)。

（四）跨國發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步

1、收購香港上市公司。2013年5月萬達(dá)正式并購香港上市公司恒力地產(chǎn)，后改名萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，為萬達(dá)搭建了海外資本新通道。

2、并購著名游艇品牌。世界公認(rèn)的兩大頂級游艇品牌，一是英國的圣汐、一是意大利的阿茲慕，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。2013年萬達(dá)以3.2億英鎊收購圣汐近92%的股權(quán)，現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠，計(jì)劃把一些中小型游艇放在這個(gè)工廠來建造，因?yàn)楦黜?xiàng)成本比英國便宜很多，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。萬達(dá)投資7億英鎊在泰晤士河邊建設(shè)酒店和公寓綜合項(xiàng)目。項(xiàng)目位置絕佳，位于倫敦第二富人區(qū)，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。酒店有188個(gè)房間，建成后絕對是歐洲第一奢華酒店。這個(gè)項(xiàng)目萬達(dá)機(jī)會抓得好，得到消息后一周內(nèi)就果斷決策。這是一個(gè)極其優(yōu)秀的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，把公寓賣掉，可以白賺一個(gè)酒店，在中國也很難找到這么好的項(xiàng)目。

（五）資本運(yùn)作成效顯著

1、AMC成功上市。萬達(dá)2012年并購AMC，當(dāng)年扭虧為盈，創(chuàng)造利潤5000萬美元。2013年經(jīng)營業(yè)績更好，這種情況下，集團(tuán)董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個(gè)月時(shí)間就完成從啟動到上市的全過程，創(chuàng)造速度紀(jì)錄。萬達(dá)并購AMC，實(shí)際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現(xiàn)金，萬達(dá)持有AMC股權(quán)市值還超過14億美元。不到一年半時(shí)間，投資收益翻倍。要知道這是發(fā)生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經(jīng)典案例”。投資管理中心向我建議，AMC上市只在中國宣傳，美國就不要宣傳了，因?yàn)樵瘸钟蠥MC的都是美國大投行，別人會問，為什么AMC這么多年搞不好，萬達(dá)并購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。

2、收購公司股價(jià)大漲。萬達(dá)收購香港恒力地產(chǎn)后，創(chuàng)造香港股市并購企業(yè)股價(jià)上漲的紀(jì)錄，恒力股價(jià)從0.27港元暴漲到最高時(shí)的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。萬達(dá)投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認(rèn)可萬達(dá)。

3、成功發(fā)債6億美元。2013年四季度，海外資本市場形勢不錯(cuò)，投資管理中心建議集團(tuán)在海外發(fā)債，到國際資本市場試試水。原來計(jì)劃發(fā)5億美元無擔(dān)保債券，路演時(shí)獲得4.6倍超額認(rèn)購，最終增發(fā)至6億美元。萬達(dá)發(fā)債包括發(fā)行費(fèi)在內(nèi)綜合成本只有4.8%，大大低于大陸香港上市地產(chǎn)公司的發(fā)債成本。而且這次萬達(dá)發(fā)債在英國進(jìn)行，說明歐洲投資者也認(rèn)可萬達(dá)。所以不管做什么，關(guān)鍵是把自己的事情做好，只要業(yè)績好，走到哪別人都會認(rèn)。

4、獲得民企最高評級。2013年一季度，集團(tuán)啟動對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的信用評級，請了穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)三大國際評級機(jī)構(gòu)，歷時(shí)半年，三季度評級結(jié)果出來，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)獲得BBB+的評級，這是大陸民營企業(yè)在全球獲得的最高評級，相當(dāng)于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)拿到國際資本市場的一個(gè)通行證。很多中國公司不敢進(jìn)行國際評級，但萬達(dá)不管上不上市都要評級，而且堅(jiān)持評。

5、并購旅行社。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。為支持萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也要形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)對國內(nèi)旅行社展開并購，2013年并購四家旅行社。我們要求萬達(dá)有文旅項(xiàng)目的省份都要并購旅行社，利用資本的力量，三到五年內(nèi)使萬達(dá)旅業(yè)的收入超過200億元。

（六）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理

1、出版2本教材。由萬達(dá)學(xué)院牽頭，集團(tuán)所有系統(tǒng)、機(jī)關(guān)部門參與，歷時(shí)兩年，把萬達(dá)內(nèi)部培訓(xùn)教材重新編纂，形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本書。這兩本書總結(jié)了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)14年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者，標(biāo)志著萬達(dá)理論研究的新高度。兩本書準(zhǔn)備春節(jié)后在全國公開發(fā)行，將萬達(dá)的經(jīng)驗(yàn)、做法都毫無保留地貢獻(xiàn)給社會，我相信一定會受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。

2、文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化軟件試行。文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)多，新技術(shù)多，很難管控。而且文旅項(xiàng)目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計(jì)劃模塊軟件很難編。去年文化集團(tuán)和信息管理中心共同努力，經(jīng)過半年多時(shí)間的研發(fā)，創(chuàng)新推出了文化集團(tuán)計(jì)劃模塊化管理軟件，分成十二大類、三十個(gè)分類，去年四季度上線試運(yùn)行，今年上半年定版，下半年正式考核執(zhí)行。

3、電商公司試行。萬達(dá)電商謀劃一年，去年四季度在6個(gè)廣場正式推出，反響不錯(cuò)。萬達(dá)做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料，很多人以為萬達(dá)在學(xué)阿里、京東，但萬達(dá)電商和他們完全不一樣，說穿了萬達(dá)做的是“智慧廣場”。萬達(dá)廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能。萬達(dá)電商定位于兩個(gè)方面——大會員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合。萬達(dá)電子商務(wù)模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個(gè)O2O電子商務(wù)模式，對全球大型零售企業(yè)具有示范性，對行業(yè)是重大貢獻(xiàn)，所以萬達(dá)電商只許成功，不能失敗。

4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時(shí)間，在信息管理中心支持下，研發(fā)出萬達(dá)廣場慧云智能管控系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)把萬達(dá)廣場的消防、節(jié)能、運(yùn)營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個(gè)屏幕上，完全實(shí)現(xiàn)自動化、高科技管理。我到現(xiàn)場看了演示，感到非常高興，給這個(gè)系統(tǒng)取名為“慧云”，寓意智慧的云。信息時(shí)代的管理，技術(shù)層面就是云計(jì)算，應(yīng)用層面就是大數(shù)據(jù)，萬達(dá)將來有幾百個(gè)萬達(dá)廣場，上百家酒店，管理必須靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)?；墼葡到y(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來，去年只在4個(gè)廣場正式上線，但反響很好。我給它的評價(jià)是三個(gè)大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。過去消防監(jiān)控靠人盯，但人總有犯困的時(shí)候，總有偷懶的時(shí)候，慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。過去萬達(dá)廣場消防、安全、運(yùn)營監(jiān)控分散在不同區(qū)域，不好管理，現(xiàn)在全部結(jié)合在一起，便于集中管理。我希望萬達(dá)商業(yè)管理和萬達(dá)項(xiàng)目系統(tǒng)的同志都要好好學(xué)學(xué)慧云系統(tǒng)。

5、移動辦公系統(tǒng)。信息管理中心去年研發(fā)出萬達(dá)移動辦公系統(tǒng)，使萬達(dá)辦公自動化更進(jìn)一步。萬達(dá)辦公自動化程度已經(jīng)很高，OA系統(tǒng)速度很快，但以前是桌面為主?，F(xiàn)在更牛了，拿個(gè)手機(jī)就能辦公，更方便、更及時(shí)，人更解放。

信息化程度高、擁有知識產(chǎn)權(quán)是萬達(dá)的核心競爭能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)學(xué)萬達(dá)，學(xué)萬達(dá)廣場怎么建，萬達(dá)商業(yè)怎么管，但他們只看到物理層面的東西?？梢园呀ㄖ?，但招商難學(xué)一點(diǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)資源沒有萬達(dá)強(qiáng)?，F(xiàn)在萬達(dá)有慧云系統(tǒng)、將來萬達(dá)電商線上線下結(jié)合，萬達(dá)就更難模仿了。因?yàn)槿f達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)，這是學(xué)不去的。由于萬達(dá)信息化水平高，2013年被全球知名刊物美國《CIO》雜志評為全球信息百強(qiáng)，中國民營企業(yè)僅萬達(dá)入榜。

6、計(jì)劃執(zhí)行到位。2013年全集團(tuán)計(jì)劃模塊考核93項(xiàng)，考核節(jié)點(diǎn)8565個(gè)，延誤一周左右的紅燈加起來只有39個(gè)，僅占全部節(jié)點(diǎn)的千分之四，而且絕大部分延誤都補(bǔ)回來，這說明萬達(dá)管理能力的不斷提高。

（七）社會認(rèn)可萬達(dá)貢獻(xiàn)

1、就業(yè)。2013年集團(tuán)新增就業(yè)崗位10.8萬人，占全國新增就業(yè)總量的1%左右；其中大學(xué)生33485人。

2、納稅。2013年集團(tuán)納稅226.7億元，繼續(xù)在中國民營企業(yè)中保持領(lǐng)先。

3、慈善。2013年集團(tuán)現(xiàn)金捐贈4.38億元，累計(jì)現(xiàn)金捐贈超過35億元，在全國企業(yè)中排名首位；組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關(guān)愛打工子弟全國聯(lián)動活動”受到廣泛好評。

4、環(huán)保。2013年開業(yè)的全部萬達(dá)廣場、酒店均獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，18個(gè)萬達(dá)廣場、7個(gè)酒店獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證，其中莆田萬達(dá)廣場獲得綠建二星運(yùn)行認(rèn)證，是全國唯一獲得綠建運(yùn)行二星認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。綠建運(yùn)行認(rèn)證比設(shè)計(jì)認(rèn)證更難，萬達(dá)一家企業(yè)獲得的綠建運(yùn)行認(rèn)證占全國的80%，說明萬達(dá)環(huán)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國企業(yè)前面。

5、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。萬達(dá)去年推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動，宣布每年拿出5000萬元，從萬達(dá)廣場拿出50個(gè)商鋪，支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，10年共拿出5億元、500個(gè)萬達(dá)廣場商鋪、支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對首批候選人進(jìn)行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作。

6、獲得眾多榮譽(yù)。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎(jiǎng)，在全國所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎(jiǎng)；獲國際旅游投資協(xié)會“中國旅游投資領(lǐng)袖人物”稱號；被福布斯評為“亞洲商業(yè)人物”、“2013年中國商業(yè)人物”；被美國《外交政策》評為“2013年全球百名思想家”；獲中國企業(yè)文化促進(jìn)會“全國企業(yè)文化建設(shè)百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號；被美國《CIO》雜志評為全球信息百強(qiáng)企業(yè)，是中國首家得獎(jiǎng)的民企；獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務(wù)企業(yè)最佳方案》；中國國際廣告節(jié)評“萬達(dá)廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎(jiǎng)；獲住建部“中國建設(shè)行業(yè)百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”；被全國黨建研究會評為“全國非公企業(yè)黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號；被中宣部評為“全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)”；長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協(xié)會“中國最佳旅游項(xiàng)目”稱號；萬達(dá)院線獲中國社科院、中國科學(xué)院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)示范單位”稱號；萬達(dá)學(xué)院獲住建部“2013全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，獲中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會“2013年中國企業(yè)商學(xué)院最佳影響力獎(jiǎng)”；武漢漢街廣場、唐山萬達(dá)廣場獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；天津項(xiàng)目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”；西安、武漢、呼和浩特項(xiàng)目公司被評為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強(qiáng)，其中武漢項(xiàng)目公司納稅15億，人均納稅一千多萬；酒店建設(shè)公司獲國際飯店餐飲協(xié)會“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；酒店管理公司獲“2013年最佳中國酒店管理集團(tuán)”稱號；北京商管公司獲中國物業(yè)服務(wù)業(yè)協(xié)會“2013年中國物業(yè)管理服務(wù)百佳企業(yè)”；寧波商管獲中國商業(yè)聯(lián)合會“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號等等。

二、2013年存在的問題

（一）企業(yè)管理存在漏洞

原漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營銷副總、營銷部經(jīng)理勾結(jié)，侵占公司利益。他們把一棟景觀樓，對客戶說已賣完，加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源，然后幾個(gè)人把這筆錢私分。這件事處理后僅兩個(gè)月，龍巖項(xiàng)目營銷副總又犯同樣的問題，現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。黨的十八屆三中全會提出 “公有財(cái)產(chǎn)不可侵犯，非公財(cái)產(chǎn)同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。這幾起事件雖然是個(gè)人行為，但反映出萬達(dá)企業(yè)管理存在漏洞。項(xiàng)目管理中心、文化集團(tuán)、信息管理中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件，把這個(gè)問題解決。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生，就要從管理、技術(shù)上想辦法。

（二）部分工程質(zhì)量下滑

我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分電影城、大歌星裝修質(zhì)量下滑，個(gè)別廣場、酒店有漏水現(xiàn)象。萬達(dá)是靠工程質(zhì)量過硬起家的。1996年中國房地產(chǎn)最困難的時(shí)候，萬達(dá)提出“三項(xiàng)承諾”，主要內(nèi)容就是保證工程質(zhì)量。2000年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。時(shí)任部長俞正聲同志親自出席并點(diǎn)名表揚(yáng)萬達(dá)，號召全國企業(yè)向萬達(dá)學(xué)習(xí)，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產(chǎn)企業(yè)典型。所以工程質(zhì)量過硬是萬達(dá)的傳家寶，不能丟。

（三）少數(shù)人節(jié)約意識差

舉個(gè)例子，地方公司接一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，本來幾個(gè)人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著。還有的同志下班不關(guān)燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節(jié)約意識差。這種風(fēng)氣不改，遲早會毀掉企業(yè)。

三、2014年工作安排

2014年對萬達(dá)集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份，用一個(gè)詞形容就是“標(biāo)志年”。至少有三個(gè)標(biāo)志：第一、萬達(dá)今年會成為世界五百強(qiáng)企業(yè)；第二、萬達(dá)成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)；第三、武漢兩個(gè)高科技文化項(xiàng)目開業(yè)。這兩個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)五年研發(fā)終于亮相，將讓大家看到萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結(jié)合的路。所以，2014年對萬達(dá)非常特殊、非常重要。

（一）今年主要工作任務(wù)

集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元，收入2400億元，經(jīng)營凈利潤150億元。商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元，其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1600億元，回款1262億元，入伙1080億元，新增持有物業(yè)面積499萬平方米，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。新發(fā)展項(xiàng)目32個(gè)以上。最近幾年，萬達(dá)新增持有物業(yè)面積每年擴(kuò)大增幅，2012年新增持有物業(yè)面積300萬平方米，2013年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米，2015年預(yù)計(jì)新增600萬平方米，保持令人震驚的增長速度。

商業(yè)管理公司新開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場，累計(jì)開業(yè)109個(gè)萬達(dá)廣場；實(shí)現(xiàn)租金收入109億元，這是萬達(dá)租金收入首次破百億，具有歷史意義。保守估計(jì)，到2020年，不含文化旅游項(xiàng)目，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元。2014年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆萬達(dá)商業(yè)年會。

酒店建設(shè)公司新開業(yè)18個(gè)五星和超五星酒店，新增客房5485間，累計(jì)開業(yè)酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元，繼續(xù)開展酒店管理品質(zhì)提升年活動。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)所屬其他公司收入73.2億元。

文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入317.5億元。其中：AMC收入170.3億元；萬達(dá)院線收入48.3億，全年新開業(yè)影城40家，新增屏幕360塊；大歌星收入12.9億元，新開業(yè)門店24家；萬達(dá)旅業(yè)收入70億元；文化產(chǎn)業(yè)其他公司收入16億元。

百貨公司收入252億元，新開店24家，確保完成利潤指標(biāo)。

（二）永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升

1、萬達(dá)永遠(yuǎn)品質(zhì)年。萬達(dá)三年品質(zhì)提升活動效果很好，品質(zhì)年活動要永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。除每年對萬達(dá)廣場、酒店進(jìn)行品質(zhì)排序，2014年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店進(jìn)行建設(shè)品質(zhì)排序。

2、不增加成本提升品質(zhì)。過去幾年，為提升品質(zhì)，集團(tuán)給予萬達(dá)廣場成本較大增加，今后不再增加工程成本，要?jiǎng)幽X筋，靠建筑本身、美學(xué)變化來提升品質(zhì)。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當(dāng)降低成本的情況下，同樣搞好品質(zhì)。

3、要提升管理品質(zhì)。今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升，每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評比排序。這項(xiàng)工作由各系統(tǒng)自己進(jìn)行，是否公布，由各系統(tǒng)自行決定。

（三）堅(jiān)決抓好重點(diǎn)工作

1、武漢重大文化項(xiàng)目開業(yè)。這是萬達(dá)歷時(shí)五年研發(fā)的科技文化產(chǎn)業(yè)的首度亮相，意義十分重大。要抓好三點(diǎn)：第一、項(xiàng)目絕不能誤工。去年12月20日，兩個(gè)項(xiàng)目搞了開業(yè)一周年倒計(jì)時(shí)活動，計(jì)劃今年6月開始對外賣票，賣票后不能按時(shí)開業(yè)就出大問題了。要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個(gè)紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。第二、營銷做到位，確保把開業(yè)后半年內(nèi)的票全賣完。誰要想體驗(yàn)這兩個(gè)項(xiàng)目，對不起，得訂半年以后的票，要做到這么火才行。第三、組織好開業(yè)典禮。文化集團(tuán)、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。文化項(xiàng)目影響力更大、看的人更多，組織嚴(yán)密程度要更高。

2、青島東方影都。這是萬達(dá)一號工程，建設(shè)必須按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一步不落往前走，去年做得不錯(cuò)，希望今年繼續(xù)保持。文化集團(tuán)要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對項(xiàng)目的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。明年一季度，東方影都影視產(chǎn)業(yè)園就要開展全球招商，確保產(chǎn)業(yè)園開園即滿。

3、無錫萬達(dá)城。這是萬達(dá)二號工程。集團(tuán)之所以在無錫建萬達(dá)城，主要考慮無錫是“ 長三角”中心，處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪里，高鐵都是三十分鐘?，F(xiàn)在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，這個(gè)項(xiàng)目就是想跟上海迪斯尼PK一下。無錫萬達(dá)城從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營都要做好，開業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)，看中國公司、美國公司誰更厲害。

4、其他重點(diǎn)項(xiàng)目。萬達(dá)城今年要新簽約

一、兩個(gè)項(xiàng)目；昆明西山、東莞東城、北京通州等萬達(dá)廣場要保時(shí)保質(zhì)。特別是昆明西山萬達(dá)廣場，是第100個(gè)開業(yè)的萬達(dá)廣場，萬達(dá)廣場是A級店，酒店又是文華品牌，還有國內(nèi)最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山萬達(dá)廣場開業(yè)為契機(jī)，組織好百座萬達(dá)廣場3天同慶。

5、全力推動萬達(dá)目標(biāo)公司上市，今年要推動2個(gè)目標(biāo)公司上市，這是投資管理中心的重點(diǎn)工作。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略

1、控制風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)。萬達(dá)國際化絕對不是為國際化而國際化，重點(diǎn)要控制好風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)國際化堅(jiān)持“并購為主，投資為輔”的戰(zhàn)略，國度選擇以市場完善的發(fā)達(dá)國家為主。2、2014年國內(nèi)外各并購至少一家公司、海外投資2個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，這作為今年投資管理中心的考核指標(biāo)。

3、加強(qiáng)對已并購、已投資項(xiàng)目的監(jiān)管。商業(yè)地產(chǎn)已批準(zhǔn)成立海外項(xiàng)目管理部，招聘人員必須語言、經(jīng)歷都到位，加強(qiáng)對海外項(xiàng)目監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司，不同的地方是要更多借助中介機(jī)構(gòu)來落實(shí)。

（五）重點(diǎn)做好營運(yùn)工作

萬達(dá)集團(tuán)今年開業(yè)廣場過百家、酒店超過70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過百店，兒童娛樂也要開8個(gè)店，每天客流數(shù)百萬，營運(yùn)必須成為萬達(dá)所有工作的重中之重。主要抓四方面：

1、安全第一。安全永遠(yuǎn)是第一，萬達(dá)建立慧云系統(tǒng)，我特別強(qiáng)調(diào)的第一條就是大幅度提高萬達(dá)的安防水平，實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化，靠高科技做好安防。安監(jiān)部在檢查工作時(shí)，要做到鐵面無私。

2、全面改造開業(yè)廣場。3年內(nèi)將已開業(yè)萬達(dá)廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng)，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預(yù)算，分批進(jìn)行改造。盡管改造比新建成本高，但我們要求全部改造，就是為了大幅提高運(yùn)行管理可靠性。

3、抓好百貨營運(yùn)。這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn)，必須完成今年目標(biāo)，確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。

4、酒店管理規(guī)劃。酒店管理公司的目標(biāo)是3到5年內(nèi)成為中國一流酒店品牌，必須有發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定達(dá)到哪些指標(biāo)。隨著酒店管理公司規(guī)模擴(kuò)大，跟不上隊(duì)的人員也要適度進(jìn)行調(diào)整。

（六）依靠科技提升管理

1、全面網(wǎng)絡(luò)化。萬達(dá)所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化，這不是因?yàn)閷?shí)體不行了轉(zhuǎn)向電商，而是實(shí)體必須結(jié)合電商，線上線下結(jié)合。我要求萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)，從總裁、副總裁，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理，都必須有電商意識，要跟上時(shí)代。萬達(dá)具有中國企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源，根據(jù)測算，到2015年，萬達(dá)將開業(yè)近140個(gè)萬達(dá)廣場，平均每個(gè)廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。萬達(dá)還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數(shù)個(gè)超大型度假區(qū)等，如果我們努力把線上平臺做好，兩相結(jié)合，將來中國沒有一個(gè)公司能競爭過我們。用一句話概括，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)O2O模式。

2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場，重點(diǎn)抓會員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會員達(dá)到3000萬，其中把萬達(dá)院線1100萬會員全部轉(zhuǎn)成萬達(dá)電商會員，力爭3年內(nèi)萬達(dá)電商會員過億?，F(xiàn)在有個(gè)詞叫“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，淘寶之所以厲害，是因?yàn)槊刻煊谐汕先f的公司在上面交易；微信牛，是因?yàn)橛?億多用戶。盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢，微信本身也是虧損，但會員多就會產(chǎn)生別的附加值。萬達(dá)電商要調(diào)整投資計(jì)劃，采取促銷手段，盡快實(shí)現(xiàn)會員過億，力爭到2020年做到4至5億會員。會員多，大數(shù)據(jù)多，電商公司就一定有大價(jià)值。而且萬達(dá)電商會員都是實(shí)實(shí)在在在萬達(dá)消費(fèi)拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。

3、靠科技保證安全。萬達(dá)廣場、酒店開業(yè)越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。萬達(dá)這么多物業(yè)沒出事，這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。但光人盯不行，要靠科技保證。我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠(yuǎn)程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術(shù)在新的萬達(dá)廣場全部建設(shè)到位，幾年內(nèi)舊的廣場全部改造到位，酒店也要應(yīng)用和改造。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新，每年都要研發(fā)新軟件。其實(shí)并不是每個(gè)系統(tǒng)都很貴，比如一套廚房自動滅火系統(tǒng)成本只有1萬多塊錢，但是很安全，一有問題就自動關(guān)閉電和氣，比人盯強(qiáng)多了。由于大量采用科技，對管理人員素質(zhì)也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學(xué)生。

4、完善文旅計(jì)劃模塊化軟件。文旅計(jì)劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創(chuàng)新業(yè)務(wù)、技術(shù)不斷推出，如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使？我要求今年年底達(dá)到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用，這是給文化集團(tuán)和信息管理中心的硬任務(wù)。

（七）帶頭履行社會責(zé)任

我每年都強(qiáng)調(diào)履行社會責(zé)任，做企業(yè)公民，這是萬達(dá)企業(yè)文化的中心思想，要樹立全員社會企業(yè)意識。

1、就業(yè)。今年目標(biāo)新增服務(wù)業(yè)崗位12萬人，解決大學(xué)生就業(yè)4萬人。新增就業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)對中國的最大貢獻(xiàn)，每年占全國新增就業(yè)總量的1%。十年之內(nèi)，增加就業(yè)都是中國的優(yōu)先國策；提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。

2、納稅。今年計(jì)劃納稅240億以上。

3、慈善。今年捐贈不少于4億元，義工活動10萬人次以上。

4、環(huán)保。要求今年新開業(yè)的萬達(dá)廣場、酒店全部獲得綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證，已開業(yè)廣場和酒店力爭獲得30個(gè)左右的綠建運(yùn)行認(rèn)證。

5、創(chuàng)業(yè)。百名大學(xué)生、50個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部開業(yè)，要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%，列入商管考核指標(biāo)。明年開始，每年選拔幾個(gè)創(chuàng)業(yè)榜樣，進(jìn)行宣傳。萬達(dá)支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不敢說造就幾個(gè)王健林，能出幾個(gè)像樣的企業(yè)家，這個(gè)錢就沒白花。

2014年是萬達(dá)標(biāo)志年，當(dāng)前的社會環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于萬達(dá)，可以說萬達(dá)正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期。這是我們努力工作換來的，萬達(dá)守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會責(zé)任感，得到全社會認(rèn)可。萬達(dá)已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功”，希望萬達(dá)同仁都有這種精神，機(jī)不可失、時(shí)不再來，10年后中國經(jīng)濟(jì)不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度，萬達(dá)的高速發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。希望大家把握快速發(fā)展的機(jī)遇，以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。

萬達(dá)明年年會已定在武漢召開。武漢萬達(dá)有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗(yàn)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的魅力。

馬年即將來臨，在這里我代表集團(tuán)向在座的同志，并通過你們向萬達(dá)十萬員工及其家屬表示感謝！祝大家新春愉快、合家幸福！向年會的組織者，向萬達(dá)索菲特酒店、萬達(dá)嘉華酒店的員工表示感謝，你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力。

今年推薦讀《禮記》。謝謝大家！