第一篇：傾情搭建四大平臺(tái) 全力打造人才洼地(全省經(jīng)驗(yàn)交流材料)

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傾情搭建四大平臺(tái) 全力打造人才洼地

鄂州市人事局

近年來，我局緊緊圍繞“第一資源服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)”的理念，堅(jiān)持“民生為本，人才優(yōu)先”，創(chuàng)新體制機(jī)制實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，全力引才、育才、用才和服務(wù)人才，為我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)提供強(qiáng)力人才支撐和智力支持，取得了良好的效果。國家“千人計(jì)

劃”我市有一人入選，國家“863”計(jì)劃我市有5個(gè)項(xiàng)目入圍，全省首批35個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，我市有兩個(gè)位列其中，各類人才正在吳王故都上演新群英會(huì)。

一、以人才擴(kuò)容增量為重點(diǎn) 著力搭建引才平臺(tái)

鄂州市委書記范銳平說 “鄂州發(fā)展的關(guān)鍵是人才”。在“不求所有，但求所用”、“不求獨(dú)有、但求雙贏”的思想指導(dǎo)下，我市先后出臺(tái)了《關(guān)于加快人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見》、《鄂州市引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才試行辦法》、《鄂州市柔性人才管理辦法》、《鄂州市“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”實(shí)施方案》等一系列規(guī)范性文件和引才政策，為引才工作奠定了良好的政策基礎(chǔ)。我們重點(diǎn)從三個(gè)方面搭建引才平臺(tái)，為我市人才擴(kuò)容增量。

一是發(fā)揮職能，突出重點(diǎn)，積極主動(dòng)引才。我市引才引智工作重點(diǎn)圍繞五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，生物醫(yī)藥、冶金建材等支柱產(chǎn)業(yè)，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)對(duì)人才的需求，組織開展“優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)校園”活動(dòng)、舉辦六場(chǎng)大型人才招聘會(huì)、選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作、組織企事業(yè)單位到珠三角、長(zhǎng)三角、東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招攬人才，為我市新增人才3600多人，其中博士 35人，碩士68 人，副高以上職稱者129人，一定程度上緩解了我市人才需求壓力。

二是打破框框，不拘一格，開展柔性引才。我們大膽突破制約人才引進(jìn)的戶籍、身份、檔案和人事關(guān)系等束縛，鼓勵(lì)企事業(yè)單位通過項(xiàng)目招標(biāo)、講學(xué)、舉辦名人論壇、招聘客座教授和顧問等方式，吸引各類人才來我市開展技術(shù)承包、技術(shù)入股、成果轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)講學(xué)等智力合作服務(wù)，為我市引進(jìn)大批“戶口不轉(zhuǎn)、身份不變、來去自由”的柔性人才。如鄂州籍哈佛大學(xué)博士、加州大學(xué)終身教授朱松純經(jīng)人事部門牽線回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我市為他提供一棟辦公樓、100萬元啟動(dòng)資金和30萬元辦公設(shè)備，成立了蓮花山計(jì)算機(jī)視覺與信息科學(xué)研究院，目前該院已引進(jìn)了包括微軟現(xiàn)任副總裁沈向陽博士在內(nèi)的26位國內(nèi)外著名專家學(xué)者，形成了以博士碩士為主體的70余人的科研開發(fā)團(tuán)隊(duì)，先后建立完成了世界上規(guī)模最大、最完整的人工標(biāo)注圖象與視頻數(shù)據(jù)庫，承擔(dān)了五項(xiàng)國家863項(xiàng)目并成為國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目依托單位，還有若干國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，作為民辦科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入“國家隊(duì)”。目前，一大批像朱松純一樣的海內(nèi)外英才在我市科研機(jī)構(gòu)、高等院校和生產(chǎn)一線發(fā)揮著重要作用。戶籍和人事關(guān)系不在我市，但長(zhǎng)期在我市開展“柔性流動(dòng)”服務(wù)的中高級(jí)專門人才達(dá)1800多人，短期來我市開展技術(shù)咨詢服務(wù)的“星期天工程師”達(dá)2300余人（次）。其中科技人才約占60%，管理人才約占40%?？萍紝?duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過40%。

三是抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，興辦特區(qū)吸納人才。葛店經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是我省首家省級(jí)開發(fā)區(qū)，區(qū)內(nèi)積蓄了一大批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高層次人才需求量大。為此，我們極力創(chuàng)造條件，建設(shè)人才特區(qū)，通過開發(fā)區(qū)這個(gè)平臺(tái)引導(dǎo)和鼓勵(lì)人才向人才特區(qū)自由流動(dòng)。目前這個(gè)以“中國藥谷”注冊(cè)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)吸引了一大批海內(nèi)外項(xiàng)目和人才來此創(chuàng)業(yè)。春天生物、科益藥業(yè)、趨勢(shì)生物科技、武大氨基酸等30多家大中型藥業(yè)企業(yè)在這里集群發(fā)展；美國波爾亞太、香港中華制漆、晨光科技、華碩新材料等一批知名企業(yè)在這里投資興業(yè)；武漢大學(xué)、華中科大、中國地大、湖北化學(xué)研究院等20多家高等院校的高新技術(shù)成果在這里轉(zhuǎn)化。這里已經(jīng)形成了一個(gè)研發(fā)在武漢、基地在鄂州，總部在武漢、創(chuàng)業(yè)在鄂州的創(chuàng)新企業(yè)群。今天的葛店開發(fā)區(qū)已經(jīng)和東湖高新區(qū)、廟山開發(fā)區(qū)形成三大科技板塊，成為“湖北科技新城”的重要組成部分。

二、以提升人才檔次為目標(biāo) 精心搭建育才平臺(tái)

加快本地人才知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，是提升人才創(chuàng)新能力的重要途徑。近年來，我們?cè)谂嘤镜厝瞬牛龠M(jìn)存量人才提檔升級(jí)上主要采取了以下措施：

一是通過上掛下派促進(jìn)管理人才提檔升級(jí)。先后選派268名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉；選派126名基層干部到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)；所有新提拔縣級(jí)干部到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職招商；鄂豐模具有限公司多次派遣管理骨干出國培訓(xùn)，通過國家外專局從德國SES、法國ECTI、加拿大CESO等組織引進(jìn)專家40余人次來公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在南美和歐洲設(shè)立代表處學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為該公司產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。通過上掛下派和外派，這些管理人才不僅開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，管理理念和能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

二是借助外腦強(qiáng)化專業(yè)人才提檔升級(jí)。依托武漢高校、科研院所師資雄厚的資源，建立人才培養(yǎng)合作關(guān)系強(qiáng)化我市專業(yè)人才知識(shí)能力結(jié)構(gòu)升級(jí)

是我市新世紀(jì)人才戰(zhàn)略的一個(gè)重大舉措。先后委托華中科大光電學(xué)院、華中師范大學(xué)為我市培養(yǎng)45名碩士研究生；邀請(qǐng)華中科大等院校22名博士生導(dǎo)師來我市開展學(xué)術(shù)講座20多場(chǎng)次；特聘華中科大、武漢大學(xué)6名教授為鄂州大學(xué)客座教授，聘請(qǐng)8名外籍人才到鄂州大學(xué)任教。市農(nóng)業(yè)部門聘請(qǐng)華農(nóng)大、省農(nóng)科院專家教授深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦實(shí)用技術(shù)講座15場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技

術(shù)人才1400人次。我市鄂城區(qū)借助中國地質(zhì)大學(xué)人才資源為該區(qū)金剛石產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了200多人的專業(yè)人才隊(duì)伍。這些培訓(xùn)合作有效改善了我市存量人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了專業(yè)人才的整體素質(zhì)。

三是依托“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”加快農(nóng)村實(shí)用人才提檔升級(jí)。我市已建立了市農(nóng)民培訓(xùn)中心、區(qū)農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民培訓(xùn)基地、村科技書屋四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建成農(nóng)村人才培訓(xùn)基地46個(gè)。依托“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，共培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才3.2萬人，這批人活躍在我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的科技帶頭人。以國家級(jí)專家徐興川為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的武昌魚團(tuán)頭魴原種淡水養(yǎng)殖項(xiàng)目為我市近千家水產(chǎn)養(yǎng)殖戶（企業(yè)）培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才；農(nóng)民培訓(xùn)中心培訓(xùn)出來的200多名“珍珠姑娘”成為華中珍珠養(yǎng)殖第一鎮(zhèn)（東溝鎮(zhèn)）的技術(shù)骨干。

三、以發(fā)揮人才作用為目的 全力搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

才盡其用是人才工作的終極目的。我們積極發(fā)揮人事部門職能作用，全力推進(jìn)人才項(xiàng)目合作，全方位搭建人才的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

一是興辦人才創(chuàng)業(yè)基地，開辟人才創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人才規(guī)模創(chuàng)業(yè)。享譽(yù)“藥谷”美稱的葛店經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)緊鄰武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，與武漢共享交通、自然環(huán)境和人才等優(yōu)勢(shì)資源之利，是我市引智、引資的前沿陣地，通過制定特殊政策吸引成批的武漢人才來此創(chuàng)業(yè)。葛店開發(fā)區(qū)波爾亞太（湖北）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理曹漢平就是武漢人，每天早晨從武漢到鄂州上班，他已經(jīng)堅(jiān)持了13年。據(jù)統(tǒng)計(jì)該公司大部分中高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員來自武漢，正是引進(jìn)了武漢的人才，公司得以不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)量比成立時(shí)翻了兩番，完成產(chǎn)值近6個(gè)億。目前我市基本形成了以葛店經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、鄂州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、紅蓮湖旅游度假區(qū)、花湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、梧桐湖生態(tài)新區(qū)為主的人才創(chuàng)業(yè)基地，吸引了數(shù)以千計(jì)的各類人才攜帶資金和技術(shù)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。僅武漢地區(qū)在我市投資創(chuàng)辦的企業(yè)或研究基地就有53家，直接投資32.5億元，其中高新技術(shù)企業(yè)占70%以上；

二是促成校企聯(lián)姻，人才項(xiàng)目對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才定點(diǎn)創(chuàng)業(yè)。隨著鄂鋼冷軋薄板、寬厚板，武鋼球團(tuán)廠二期，鄂州電廠二期、三期，世紀(jì)新峰，比克電池等一批重大項(xiàng)目相繼啟動(dòng)或建成投產(chǎn)，我市企業(yè)對(duì)各類人才特別是高層次人才的需求激增，而本地的人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)資源難以支撐這些產(chǎn)業(yè)的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為解決這一瓶頸問題，我們花大力氣促成校企聯(lián)姻、人才項(xiàng)目對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才定點(diǎn)創(chuàng)業(yè)。我市博物館文物復(fù)原復(fù)制研究所就是引進(jìn)陜西專家董亞巍并以古銅范鑄技術(shù)入股創(chuàng)辦的。2009年，共有36家高校、科研院所、大型企業(yè)與我市開展人才項(xiàng)目合作，推廣應(yīng)用科技成果近百項(xiàng)。我們積極引導(dǎo)、資助相關(guān)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新中心，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，湖北省金剛石生產(chǎn)力促進(jìn)中心，自組建以來，為全市金剛石產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐，使鄂州金剛石產(chǎn)業(yè)成為全省39個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群之一。

三是鼓勵(lì)借才興企，以企養(yǎng)才，開辟人才軟性創(chuàng)業(yè)渠道。葛店開發(fā)區(qū)為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在武漢高校、科研院所聘請(qǐng)了30多名專家教授為技術(shù)顧問。市政府聘請(qǐng)10名專家教授為“鄂州市政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問”，借助武漢人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。市林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)等農(nóng)口部門，通過與武漢科研院所的項(xiàng)目合作，達(dá)到引才引智目的。鄂豐模具有限公司依托博士后產(chǎn)業(yè)基地與華中國家重點(diǎn)模具實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合承擔(dān)的國家“863”計(jì)劃課題 ——“節(jié)水產(chǎn)品激光快速成型技術(shù)研究與開發(fā)”項(xiàng)目，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，結(jié)束了長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的歷史，形成年產(chǎn)450套灌水模具的生產(chǎn)能力，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，我市已有國家級(jí)博士后產(chǎn)業(yè)基地1個(gè)、省級(jí)博士后產(chǎn)業(yè)基地2 個(gè)，擁有32家省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)，為國內(nèi)外人才在我市軟性創(chuàng)業(yè)搭建了良好的平臺(tái)。

四、以激發(fā)人才活力為中心 真情搭建服務(wù)平臺(tái)

人才是稀缺資源。我們圍繞“真心引才、誠心用才、熱心待才”的理念，舉全局之力，開創(chuàng)性地做好人才服務(wù)工作。

一是建立人才聯(lián)系工作制度，暢通人才進(jìn)言渠道。建立了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，每位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名有突出貢獻(xiàn)的專家，定期聽取他們對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見和建議，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降母鞣N困難和問題。市政府常務(wù)會(huì)議研究重大決策問題，都要邀請(qǐng)相關(guān)專家列席會(huì)議，聽取意見和建議。我們還先后組織開展了“億元項(xiàng)目人才服務(wù)月”活動(dòng)和“為重點(diǎn)企業(yè)提供人才人事直通車服務(wù)”活動(dòng)，市人事局機(jī)關(guān)全體干部分別深入全市78家億元項(xiàng)目企業(yè)、405家規(guī)模以上企業(yè)了解人才需求情況，聽取他們的意見和建議，發(fā)放“鄂州市人事局服務(wù)企業(yè)人才聯(lián)系卡”，每張聯(lián)系卡上都印有聯(lián)絡(luò)員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式以及服務(wù)事項(xiàng)和服務(wù)承諾，定期溝通，上門服務(wù)，深受企業(yè)和人才的好評(píng)。

二是提供貼心服務(wù)，解決實(shí)際困難和問題。為解決企業(yè)專業(yè)人才長(zhǎng)期得不到社會(huì)評(píng)價(jià)的問題，2009年我們?yōu)?19名企業(yè)特殊人才開展特殊評(píng)審，對(duì)符合條件的人員分別評(píng)定了相應(yīng)職稱；協(xié)調(diào)全市20余家企事業(yè)單位興建專家樓，解決了一批企事業(yè)單位高層次人才的居所之憂；對(duì)于引進(jìn)的高層次人才，明確規(guī)定給予6萬元左右住房補(bǔ)貼、4萬元左右安家費(fèi)、提供150平方米左右的住房；世紀(jì)新峰是華中地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，近年引進(jìn)了一大批未婚的大學(xué)生和研究生，為解決他們的婚姻大事，讓他們安心落戶我市，組織市秋林高中等單位的未婚女教師與該企業(yè)男青年開展聯(lián)誼活動(dòng)，提供接觸了解機(jī)會(huì)，目前已有15對(duì)新人喜結(jié)良緣。

三是創(chuàng)辦人事人才服務(wù)大廳，為人才提供各類免費(fèi)服務(wù)。我們投入二十余萬元?jiǎng)?chuàng)辦人事人才服務(wù)大廳，設(shè)立專門的人才服務(wù)窗口和服務(wù)熱線，常年開展網(wǎng)上人才招聘求職，為來我市求職、就業(yè)、柔性流動(dòng)的各類人才提供全天侯的全程免費(fèi)服務(wù)，開辟人才服務(wù)的“綠色通道”。通過對(duì)人才政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧，營(yíng)造人才“引得進(jìn)、留得住、干得好、用得活“的良好環(huán)境。

二O一O年元月二十六日

第二篇：政府搭建平臺(tái)全力跟蹤服務(wù)

政府搭建平臺(tái)全力跟蹤服務(wù)

臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行呼之欲出

本報(bào)訊（記 者陳大昌通訊員方賢瑩珠）近日，臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行籌建領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，聽取臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作情況匯報(bào)，推進(jìn)下步工作。作為臨滄新創(chuàng)建的一個(gè)新型金融機(jī)構(gòu)——臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行，已萬事俱備，即將掛牌開業(yè)，只待銀監(jiān)部門的最后批文。

臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行為股份有限公司，由上海農(nóng)村商業(yè)銀行作為主發(fā)起人，征集境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)法人、非金融機(jī)構(gòu)企業(yè)法人、自然人參股，注冊(cè)資本5000萬元，其中，主發(fā)起人上海農(nóng)村商業(yè)銀行控股51％，社會(huì)募集股份49％，是一家以“三農(nóng)”和中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的金融機(jī)構(gòu)。

2011年９月，上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司與臨翔區(qū)政府簽訂協(xié)議，在臨翔區(qū)成立臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。市委、市政府高度重視此項(xiàng)工作，及時(shí)成立了由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)郭惠云為組長(zhǎng)的籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和推進(jìn)籌建工作。目前為止，社會(huì)募集的股金已在臨滄全市征集8家企業(yè)法人參股，法人股東份額已經(jīng)完成；同時(shí)，其它相關(guān)準(zhǔn)備工作也已全部就緒，具備了開業(yè)條件，只待銀監(jiān)部門最后審批

第三篇：搭建良好平臺(tái) 促進(jìn)人才成長(zhǎng)

搭建良好平臺(tái) 促進(jìn)人才成長(zhǎng)

按照城建集團(tuán)和上煤一公司《關(guān)于實(shí)施青年職業(yè)生涯導(dǎo)航的工作打算》的文件精神要求，管理部門黨支部和工會(huì)從部門青年積極要求上進(jìn)、爭(zhēng)取成為企業(yè)有用之才的迫切愿望這一實(shí)際出發(fā)，努力營(yíng)造優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀青年人才聚集中企業(yè)中來，使企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)人才培養(yǎng)和人的全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，以促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)

在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，管理部門黨支部和工會(huì)認(rèn)識(shí)到，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。上煤一公司要成為管理、技術(shù)、資金、設(shè)備密集型的強(qiáng)勢(shì)施工企業(yè)，完成企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要造就一批掌握現(xiàn)代化科技知識(shí)、富有創(chuàng)新思維能力，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才。我們要高度重視青年人才的選拔，用市場(chǎng)化的運(yùn)作手段去建設(shè)青年人才隊(duì)伍，形成適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的選人用人機(jī)制。在選人用人方式上，要拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，改變由“少數(shù)人選人”，在“少數(shù)人中選人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。通過簽訂帶教協(xié)議，交流崗位，壓擔(dān)子，加速了優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)，使他們的才能得到充分發(fā)揮。2005年管理部門有一名青年導(dǎo)航對(duì)象提拔到公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，一位青年導(dǎo)航對(duì)象光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

二、抓緊組織落實(shí)，完善工作機(jī)制

建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，培育出一支高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的管理部門青年人才隊(duì)伍是管理部門黨支部和工會(huì)近年來確定的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一大重要任務(wù)。這就需要培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，特別是青年人才。因此，要把培養(yǎng)青年人才象“抓生產(chǎn)、抓市場(chǎng)”那樣抓緊抓好，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有制度、有措施，不斷加大青年人才的培養(yǎng)力度。為了抓緊組織落實(shí)，完善工作機(jī)制，我們采取了以下措施：一是配備導(dǎo)師。管理部門共有8位青年導(dǎo)航對(duì)象，占公司整個(gè)青年導(dǎo)航對(duì)象的50%，培養(yǎng)工作不僅量大，而且十分艱巨。為此，結(jié)合他們的發(fā)展方向，支部和工會(huì)為他們每人配備了一位導(dǎo)師，簽訂帶教協(xié)議，明確導(dǎo)師職責(zé)。通過導(dǎo)師對(duì)青年人才階段性的督促和指導(dǎo)，使青年人才在較短時(shí)間內(nèi)在政治理論、崗位技能和職業(yè)素質(zhì)上有所提高，幫助青年人才挖掘自我潛力，使之向發(fā)展目標(biāo)更好更快的前進(jìn)。二是外出培訓(xùn)。黨支部和工會(huì)根據(jù)青年導(dǎo)航對(duì)象不同的發(fā)展方向，如政工、行政管理、工程、經(jīng)營(yíng)等，創(chuàng)造條件讓他們參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高青年的文化業(yè)務(wù)水平。通過其本人的刻苦學(xué)習(xí)，已有3位青年導(dǎo)航對(duì)象取得了本科文憑，2位青年導(dǎo)航對(duì)象取得了中級(jí)職稱。三是崗位交流。黨支部和工會(huì)著眼于青年人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才，快出人才的途徑，2005年組織上為2位青年導(dǎo)航對(duì)象調(diào)動(dòng)了工作崗位，為導(dǎo)航對(duì)象展示才華搭建舞臺(tái)。

三、圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力選拔培養(yǎng)青年人才

為了加大對(duì)優(yōu)秀青年人才的選擇培養(yǎng)力度，管理部門黨支部和工會(huì)專門召開了各部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析各部室青年隊(duì)伍現(xiàn)狀，選拔出具有可培養(yǎng)潛質(zhì)，并在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面表現(xiàn)良好的優(yōu)秀青年。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，推行定師帶教的方法，在實(shí)踐中壓擔(dān)子，在崗位上展才華，政治理論與業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)雙管齊下，既加強(qiáng)導(dǎo)航青年在業(yè)務(wù)能力上的培訓(xùn)，如政工類、工程類、管理類、技術(shù)類等相關(guān)職業(yè)技能，職稱的專門課程培訓(xùn)，又不忘在政治理論方面的教育培訓(xùn)，做到短期培訓(xùn)與正規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，集中輪訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合，課堂教育與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合；同時(shí)還組織他們聽黨課，發(fā)給有關(guān)政治理論書籍、參觀學(xué)習(xí)、觀看有教育意義的錄像，提高青年導(dǎo)航對(duì)象的綜合素質(zhì)。支部和工會(huì)還經(jīng)常召開青年座談會(huì)，充分利用企業(yè)的各種資源，廣泛開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、管理知識(shí)、企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的研究，通過開展與青年面對(duì)面的交流，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，著力解決怎樣針對(duì)不同青年的特點(diǎn)開展符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)。通過開展“學(xué)習(xí)塑造未來，展示青春風(fēng)采”的主題活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育與開展主題活動(dòng)相結(jié)合，督促推進(jìn)與加速培養(yǎng)青年隊(duì)伍健康成長(zhǎng)相結(jié)合，探索實(shí)際活動(dòng)與提高青年理論素質(zhì)相結(jié)合。

四、建立健全有效的考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè) 為激勵(lì)引導(dǎo)管理部門青年人才實(shí)現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，充分把握并深入挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，黨支部和工會(huì)不定期地找導(dǎo)航對(duì)象進(jìn)行發(fā)展性談話，肯定成績(jī)，提出不足，明確方向，將組織對(duì)其的定位與其交流，公開透明度。同時(shí)，要求導(dǎo)航青年以書面形式將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃上報(bào)組織，根據(jù)導(dǎo)航青年的個(gè)人規(guī)劃及組織對(duì)其的期望與定位，幫助他們制訂有針對(duì)性的三年導(dǎo)航規(guī)劃，為導(dǎo)航青年三年的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行客觀的記錄。支部和工會(huì)每年對(duì)導(dǎo)航對(duì)象進(jìn)行一次考核評(píng)估，在了解規(guī)劃執(zhí)行情況的同時(shí)，將考核意見反饋給導(dǎo)航青年，同時(shí)根據(jù)考核情況，及時(shí)調(diào)整下一年的導(dǎo)航計(jì)劃。為了加快青年成才，我們對(duì)每位導(dǎo)航對(duì)象提出了“五個(gè)一”的要求，要求每位導(dǎo)航青年每年閱讀一本好書，撰寫一篇論文，開展一次宣傳教育活動(dòng)，立足本職崗位做一件有影響力的事情，認(rèn)真做好每年一次的總結(jié)，將青年導(dǎo)航活動(dòng)落到實(shí)處，同時(shí)要求每位導(dǎo)航青年認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》通過企業(yè)局域網(wǎng)，將讀后感張貼其上，達(dá)到了教育、交流、宣傳，提高效果。

通過一年多來的青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的開展，我們初步總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，提煉出一些好的做法。我們體會(huì)到，要搞好這項(xiàng)工作，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從培育企業(yè)優(yōu)秀文化的高度，充分認(rèn)識(shí)到導(dǎo)航活動(dòng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要性，積極支持導(dǎo)航工作，切實(shí)加大工作力度，明確各部門在青年人才培養(yǎng)中的具體任務(wù)和職能，在思想上、組織上、政策上提供有力的支持和保障；其次，要以發(fā)展、創(chuàng)新、改革的觀念認(rèn)識(shí)和對(duì)待導(dǎo)航活動(dòng)，積極支持導(dǎo)航、服務(wù)導(dǎo)航，要依靠制度化建設(shè)，通過制定合理的人才規(guī)劃，良好的工作機(jī)制，有效的人才政策，不斷優(yōu)化青年成才環(huán)境；第三，要依托團(tuán)組織良好的人才培養(yǎng)工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作載體，做好宣傳普及、調(diào)查規(guī)劃、信息反饋等工作，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳教育，通過弘揚(yáng)青年人才中先進(jìn)事跡，使廣大青年學(xué)有方向，趕有目標(biāo)；第四，要建立一個(gè)長(zhǎng)效的評(píng)估機(jī)制，便于企業(yè)及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握青年的思想、工作狀況，并根據(jù)青年的實(shí)際情況不斷調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)其中存在的問題及時(shí)給予指出和幫助。但單靠導(dǎo)師這條線的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)的各個(gè)職能部門通力合作，各級(jí)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整合各方資源，結(jié)合企業(yè)自身與青年的特點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，更好地為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境。

公司青年職業(yè)導(dǎo)航活動(dòng)的開展，為管理部門初步形成一支政治素質(zhì)好，有開拓創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬抨?duì)伍創(chuàng)造了有利條件。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新方法、新舉措，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要堅(jiān)持黨管人才的原則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的開發(fā)，建立人才使用、培養(yǎng)和儲(chǔ)備新機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“科技是企業(yè)第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)第一資源，成才是員工第一需求”的意識(shí)，以“人人都可以成才”的理念，用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激勵(lì)關(guān)鍵人才、儲(chǔ)備發(fā)展人才，以推動(dòng) “621”人才隊(duì)伍建設(shè)工程的組織實(shí)施工作，為壯大企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

第四篇：團(tuán)委搭建“四大平臺(tái)”助推青工成才

團(tuán)委搭建“四大平臺(tái)”助推青工成才

今年，團(tuán)委將結(jié)合勞服企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新思維，積極為青工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)、交流平臺(tái)、競(jìng)賽平臺(tái)和評(píng)先樹優(yōu)平臺(tái)，有力推動(dòng)青工快速成才。

一是搭建青工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。廣泛開展崗位能手課堂、青工安全小課堂等豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取flash動(dòng)漫、視頻、課件、實(shí)際操作等形式，加強(qiáng)青工對(duì)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握。同時(shí)，邀請(qǐng)老工人、技術(shù)骨干分專業(yè)針對(duì)青工在工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行逐一分析，現(xiàn)場(chǎng)解答，提高青工實(shí)際操作能力。

二是搭建青工交流平臺(tái)。建立QQ群、博客、青春熱線、成立“青年心理交流中心”等形式的溝通渠道，傾聽團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交友婚戀、業(yè)余生活、工作需求等熱點(diǎn)問題，并及時(shí)匯總內(nèi)容，定期進(jìn)行討論研究、反饋解答。

三是搭建青工競(jìng)賽平臺(tái)。在青工中廣泛開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵、安全競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)，并從中發(fā)現(xiàn)青工存在的不足和問題。同時(shí)，積極應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，扎實(shí)開展“青工網(wǎng)上技術(shù)課堂”、“五小”技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽等豐富多彩的學(xué)技練兵活動(dòng)，突破場(chǎng)地等硬件設(shè)施的局限性，打破地域、時(shí)空等方面的限制，有效解決青工的工學(xué)矛盾。

四是搭建青工評(píng)先樹優(yōu)平臺(tái)。注意培養(yǎng)和挖掘青年優(yōu)秀典型，借助于電視、報(bào)紙、宣傳欄等宣傳輿論工具，大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀青年人才苦學(xué)本領(lǐng)，勤練技能，崗位成才，獻(xiàn)身企業(yè)的先進(jìn)事跡，促進(jìn)尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才良好風(fēng)氣的形成。在此基礎(chǔ)上，建立健全優(yōu)秀青年人才庫，積極向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門推薦優(yōu)秀青年，使團(tuán)組織真正成為青工技能人才的“蓄水池”和“中轉(zhuǎn)站”。

第五篇：搭建“三個(gè)平臺(tái)”打造和諧機(jī)關(guān)環(huán)境

搭建“三個(gè)平臺(tái)”打造和諧機(jī)關(guān)環(huán)境

為激發(fā)機(jī)關(guān)干部工作的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，漕河鎮(zhèn)積極搭建“三個(gè)平臺(tái)”，營(yíng)造機(jī)關(guān)干部工作的良好環(huán)境，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)新局面。

搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過學(xué)習(xí)錘煉作風(fēng)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高成就事業(yè)的基本功，使廣大干部養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。堅(jiān)持周一、周三、周五學(xué)習(xí)制度和交流發(fā)言制度，保證半月集中一次新形勢(shì)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)，每月一次工作新經(jīng)驗(yàn)的了解，每年一次學(xué)習(xí)成果講評(píng)及總結(jié)性交流座談會(huì)。同時(shí)，該鎮(zhèn)把調(diào)研課題和重要信息納入會(huì)議討論，通過會(huì)前選題定題、會(huì)上集中討論修改、會(huì)后總結(jié)提高的方式，為調(diào)研課題和重要信息把好質(zhì)量關(guān)。

搭建交流平臺(tái)。建立定期談心談話制度。每周三下午，機(jī)關(guān)干部召開思想交流會(huì)。機(jī)關(guān)干部之間相互交流，相互談心，對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，可以暢所欲言，提出自己的意見和建議，彼此相互借鑒。通過這個(gè)平臺(tái)，隨時(shí)掌握機(jī)關(guān)干部的思想動(dòng)態(tài)，幫助分解心理壓力，放下思想包袱，使廣大機(jī)關(guān)干部在工作中精神愉悅，大大提高工作效率。

搭建工作平臺(tái)。為激發(fā)機(jī)關(guān)干部工作的積極性和主動(dòng)性，樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入自身建設(shè)中。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使廣大干部人人有事干，事事有人管，腳踏實(shí)地為群眾把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)。