第一篇：創(chuàng)優(yōu)機(jī)制環(huán)境打造人才工作新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流

近年來(lái)，區(qū)委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高度重視和切實(shí)加強(qiáng)人才工作，大力實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力把各類優(yōu)秀人才凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)的宏圖偉業(yè)上來(lái)，逐步建立了一支總量不斷增加、素質(zhì)明顯提高、門類比較齊全、結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的人才隊(duì)伍。在人才工作中，我們實(shí)現(xiàn)了一些新突破，積累了一

些新經(jīng)驗(yàn)，取得了一些新成效。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新思想觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)委深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)人才高地，首先必須解放思想，更新觀念，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍。我們立足區(qū)情，圍繞發(fā)展，在全區(qū)開(kāi)展了“人才強(qiáng)區(qū)”大討論活動(dòng)。在《黨建信息》上辟出專欄大力宣傳人才工作。通過(guò)討論活動(dòng)的深入開(kāi)展，破思想障礙，尋發(fā)展之策，在全區(qū)牢固樹(shù)立了人才資本是第一資本、人才工程是第一工程的觀念。為真正開(kāi)發(fā)好人才這個(gè)第一資源，區(qū)委把人才工作擺上突出位置，象抓招商引資一樣抓招賢引才，平均每年至少召開(kāi)5次專題會(huì)議研究人才工作。按照黨管人才的要求，我們成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初步形成了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人才領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)人才制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪骨干人才，切實(shí)為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到用感情留人。

二、創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制，多方集聚優(yōu)秀人才

根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，我們大膽創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。一是爭(zhēng)取優(yōu)秀干部到我區(qū)掛職，提高區(qū)黨政機(jī)關(guān)的管理能力和決策水平。近幾年共有15名優(yōu)秀干部到我區(qū)掛職，其中一部分掛職期滿后留任我區(qū)工作。二是為滿足招商引資、企業(yè)改制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求，我們與市委組織部聯(lián)合，在全市市管企業(yè)中選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才及其他高級(jí)人才。經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名、組織推薦、審核、面試等程序，首批擇優(yōu)錄用了3名高級(jí)人才，分別被聘任為區(qū)計(jì)經(jīng)委副主任、招商局副局長(zhǎng)和區(qū)建委副主任等職務(wù)。這些同志有的是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，有的是研究生學(xué)歷，有的是國(guó)有大中型企業(yè)的“老總”。他們的引進(jìn)優(yōu)化了我區(qū)干部結(jié)構(gòu)，也為我區(qū)發(fā)展區(qū)街經(jīng)濟(jì)提供了人才支持。三是堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的人才引進(jìn)思路，大力實(shí)施“引智借腦”。采取區(qū)校聯(lián)合、企校聯(lián)姻的辦法，聘請(qǐng)　高?！〗淌?、民營(yíng)企業(yè)家作為區(qū)兼職經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)或技術(shù)指導(dǎo)員。目前，共聘請(qǐng)6名民營(yíng)企業(yè)家為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，2名　高?！〗淌跒閰^(qū)人力資源管理兼職教授。他們有高深的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、精湛的技術(shù)，區(qū)里有事業(yè)的平臺(tái)、發(fā)展的空間，我們之間的合作是市場(chǎng)的選擇，取得了“雙贏”的效果。

三、創(chuàng)新培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，大力加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！痹趯?shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略中，區(qū)委堅(jiān)持重點(diǎn)引進(jìn)和自主培養(yǎng)并舉，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展，不斷輸送源頭活水。我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌安排教育培訓(xùn)工作。首先根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與短期辦班相結(jié)合，對(duì)各類人員進(jìn)行分類指導(dǎo)、分類培訓(xùn)。近兩年來(lái)我們共舉辦各類培訓(xùn)155期，培訓(xùn)8200余人次，目前我區(qū)45歲以下公務(wù)員95%以上拿到計(jì)算機(jī)等級(jí)證書。對(duì)黨政人才，著力加強(qiáng)理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和黨性修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，著力提高他們駕馭市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，全面推行繼續(xù)教育制度，促進(jìn)知識(shí)更新，著重提高他們的創(chuàng)新能力；對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“雙培雙帶”活動(dòng)，重點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。

其次，我們積極探索教育培訓(xùn)新方法、新途徑，不斷拓寬培養(yǎng)渠道。一是充分運(yùn)用現(xiàn)有教育資源，實(shí)行橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)姻。區(qū)劃調(diào)整后，我們與市委黨校、區(qū)教委聯(lián)合籌建人才教育培訓(xùn)基地。這樣既有利于黨校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)黨政干部的培訓(xùn)，又方便了區(qū)教委對(duì)全區(qū)教師進(jìn)行培訓(xùn)和區(qū)組織部對(duì)全區(qū)黨務(wù)干部的培訓(xùn)；既實(shí)現(xiàn)了各方利益的整合，為各類人才教育搭建了平臺(tái)，又實(shí)現(xiàn)了資源共享互補(bǔ)。二是采取上掛下派，外送內(nèi)訓(xùn)，加大對(duì)現(xiàn)有人才新知識(shí)、新技術(shù)、新能力的培養(yǎng)和教育力度。近幾年共選派13名優(yōu)秀干部到市直部門掛職，6名干部到南京、上海等地掛職。通過(guò)選派掛職既引進(jìn)了發(fā)達(dá)地區(qū)和上級(jí)部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，又開(kāi)拓了我們的發(fā)展視野，提高了我們的發(fā)展能力。針對(duì)區(qū)直機(jī)關(guān)和街道管理人才緊缺而區(qū)屬中小學(xué)校人才相對(duì)富余的實(shí)際，去年11月份，我們通過(guò)個(gè)人自薦、組織推薦、考試、考核相結(jié)合（即“雙推雙考”）的方式，選拔了29名優(yōu)秀年青教師和學(xué)校管理干部到區(qū)直機(jī)關(guān)及街道從事管理工作。這樣區(qū)內(nèi)人才資源不僅得到有效開(kāi)發(fā)，而且區(qū)街兩級(jí)用人緊張的矛盾得到很好解決。三是鼓勵(lì)各類人才參加在職業(yè)余學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高素質(zhì)，形成符合我區(qū)特點(diǎn)的多層次、多形式、開(kāi)放式的人才培養(yǎng)體系。目前，全區(qū)公務(wù)員220余人通過(guò)業(yè)

第二篇：人才工作機(jī)制

中共常山縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件

常人才辦〔2011〕2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《縣人才工作例會(huì)制度》和《縣人才工作月報(bào)制度》的通知

縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：

《縣人才工作例會(huì)制度》和《縣人才工作月報(bào)制度》已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附：

1、縣人才工作例會(huì)制度

2、縣人才工作月報(bào)制度

中共常山縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年3月18日

主題詞：人才工作 制度 通知

抄送：縣委，縣人大、政府、政協(xié)黨組，市委組織部

中共常山縣委人才辦 2011年3月18日印發(fā)

縣人才工作例會(huì)制度

1、全縣人才工作例會(huì)一般每季度召開(kāi)1次。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)。

2、會(huì)議議題由縣委人才辦結(jié)合某階段人才工作重點(diǎn)確定，主要是總結(jié)交流上一季度人才工作開(kāi)展情況，討論研究下一階段人才工作任務(wù)。

3、會(huì)議由縣委人才辦負(fù)責(zé)人召集主持。會(huì)議對(duì)象為縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，因工作需要也可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議。

4、因特殊情況不能參加會(huì)議的成員應(yīng)事先請(qǐng)假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。

5、各有關(guān)單位對(duì)每次討論議題應(yīng)提前作好調(diào)研，與會(huì)人員要在會(huì)上認(rèn)真發(fā)表意見(jiàn)。

6、縣委人才辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草等工作，并負(fù)責(zé)人才工作例會(huì)研究確定相關(guān)事項(xiàng)的督辦。

縣人才工作月報(bào)制度

1、全縣人才工作情況實(shí)行一月一報(bào)制度，一般每月20日前上報(bào)。

2、人才工作情況報(bào)送對(duì)象為縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。

3、上報(bào)內(nèi)容為本月人才工作開(kāi)展情況及下月人才工作安排，重點(diǎn)包括開(kāi)展重大活動(dòng)、實(shí)施重大工程、招才引才、教育培訓(xùn)、政策制定等方面內(nèi)容。

4、各報(bào)送單位要認(rèn)真梳理每月人才工作開(kāi)展情況，及時(shí)全面地按要求報(bào)送。

5、縣委人才辦每月初對(duì)各地各單位上報(bào)的相關(guān)情況進(jìn)行整理匯總，并以書面形式通報(bào)相關(guān)單位

第三篇：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，××縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，××年該縣政務(wù)環(huán)境評(píng)比在全市排名第一。環(huán)境好了，招商引資工作凸顯成效。××年，全縣實(shí)際利用外資XX萬(wàn)美元，增長(zhǎng)15%，引進(jìn)市外工業(yè)資金13.7億元，增長(zhǎng)42%，其中引進(jìn)億元以上項(xiàng)目5個(gè)。今年該縣招商引資工作又呈現(xiàn)良好開(kāi)局，第一季度全縣共簽約內(nèi)資22.12億元，其中超億元項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)際利用外資310萬(wàn)美元，另有兩個(gè)總投資達(dá) 1.2億美元的項(xiàng)目正在洽談中?！痢量h創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，主要得益于“1+1+1”的工作模式的推行，即：一種理念、一套制度和一股無(wú)窮的力量。、一種理念深入人心——“××最大的品牌是環(huán)境！”

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，環(huán)境要先行，觀念是關(guān)鍵。××縣從XX年開(kāi)始在全縣上下開(kāi)展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的思想大解放活動(dòng)，充分利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄等形式，發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體的作用，大力開(kāi)展“我與××同行，人人都是環(huán)境”的主題教育，以此提高廣大干部群眾的認(rèn)識(shí)和參與熱情。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，全縣上下?tīng)I(yíng)造出一種“××發(fā)展我有責(zé)”、“××輝煌我自豪”的濃厚氛圍，××人出現(xiàn)了前所未有的主人翁態(tài)度。該縣康樂(lè)街道十字布村青年農(nóng)民林長(zhǎng)生得知××聲佳電子有限公司部分職工因離家遠(yuǎn)而未解決住宿問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)騰出自家樓房的二、三層，無(wú)償提供給聲佳公司使用。此事雖小，卻折射出×ד環(huán)境也是生產(chǎn)力”、“環(huán)境是最大的品牌”的觀念已經(jīng)深入人心。

“沒(méi)想到××的干部這么敬業(yè)!沒(méi)想到××的服務(wù)這么周到!沒(méi)想到××的辦事效率這么高!××的投資環(huán)境是一流的!”這是××縣聲佳電子有限公司董事長(zhǎng)鄭漢水對(duì)××政務(wù)環(huán)境的評(píng)價(jià)。他這三個(gè)“沒(méi)想到”，不僅代表了外商的心聲，更是對(duì)××人的高度評(píng)價(jià)。一套制度五年不變——“一年倒數(shù)作書面檢查、兩年倒數(shù)熒屏曝光、三年倒數(shù)摘掉烏紗帽！”

為大力提高政府各部門依法行政和為民服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，該縣專門制定了一套“五年不變”的制度，即從XX年開(kāi)始，在全縣廣泛開(kāi)展政務(wù)環(huán)境“雙百雙評(píng)”活動(dòng)?；顒?dòng)由縣紀(jì)委、監(jiān)察局組織實(shí)施，在全縣范圍內(nèi)隨機(jī)抽取100名企業(yè)家代表、100名群眾代表（含人大代表、政協(xié)委員、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)公安、城管等26個(gè)執(zhí)法部門，發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等25個(gè)綜合管理部門，郵政、電信等19個(gè)窗口服務(wù)行業(yè)進(jìn)行評(píng)議評(píng)價(jià)。對(duì)每個(gè)測(cè)評(píng)系列總評(píng)進(jìn)入前三名的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并授予流動(dòng)紅旗，單位“一把手”直接評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員；每個(gè)測(cè)評(píng)系列年終總評(píng)為最后一名的單位予以全縣通報(bào)批評(píng)，并取消其綜合評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；第一年年終總評(píng)分為倒數(shù)第一名的，單位“一把手”向縣委、縣政府寫出書面檢查；連續(xù)兩年年終總評(píng)為倒數(shù)第一名的，單位“一把手”在電視上向全縣人民作檢查；連續(xù)三年年終總評(píng)為倒數(shù)第一名的，單位“一把手”主動(dòng)向縣委、縣政府辭職，屬條管部門的單位“一把手”確定為“××人民不歡迎的人”，并向其上級(jí)主管部門報(bào)告。

這一套制度制定出臺(tái)以后，該縣掀起了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的熱潮。如縣國(guó)稅局積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，很快在全系統(tǒng)形成了“人人都是窗口”的良好氛圍；縣供水公司創(chuàng)建特色服務(wù)，設(shè)立孤寡老人免費(fèi)服務(wù)、特困家庭優(yōu)惠服務(wù)、拆遷群體專門服務(wù)、重要場(chǎng)所蹲點(diǎn)服務(wù)等特色項(xiàng)目；縣食品藥品監(jiān)督管理局第一時(shí)間回應(yīng)群眾反映的問(wèn)題，樹(shù)立了“親民、為民、護(hù)民”的藥監(jiān)良好形象。去年，該縣對(duì)9家榮獲“雙百雙評(píng)”的先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，對(duì)測(cè)評(píng)最后一名的3家單位進(jìn)行了通報(bào)。

一股力量眾志成城——“良好作風(fēng)作保證，干群協(xié)力為客商！”

“紀(jì)檢監(jiān)察工作要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，嚴(yán)肅查處各種腐敗行為，努力糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造良好發(fā)展環(huán)境。”這是××縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)拓展職能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)寫照。

XX年，該縣紀(jì)委痛下決心，立說(shuō)立行，對(duì)縣工商行政管理局城鎮(zhèn)分局、縣汽車站等6起行政不作為、行政亂作為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的典型案件進(jìn)行了立案查處并向全縣通報(bào)。這一舉動(dòng)在全縣引起強(qiáng)烈反響?！痢聊?，該縣紀(jì)委監(jiān)察局面向社會(huì)聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)督員，專門收集群眾對(duì)干部的意見(jiàn)和建議，取到明顯效果。僅××年，監(jiān)督員向社會(huì)發(fā)放征求意見(jiàn)函2500余份，共收集意見(jiàn)建議120多條，縣紀(jì)委將群眾反映的問(wèn)題以書面形式分別發(fā)到各有關(guān)單位或個(gè)人，并責(zé)成限期整改。今年，該縣繼續(xù)深入開(kāi)展以“剎五風(fēng)、樹(shù)正氣”為主題的機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，制定“中午接待不上酒、用餐控制一小時(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五天四夜制、如有賭博嚴(yán)查處”的規(guī)定，廣大機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。

好的思想作風(fēng)，使廣大黨員干部與群眾打成一片，干愛(ài)群、群擁干，干群協(xié)力凝聚了一股無(wú)窮的力量，成就了一番事業(yè)。廣東客商胡俊于××年7月中旬在××考察后，對(duì)××的干部作風(fēng)留下了深刻而美好的印象。不幸的是，他在返粵途經(jīng)南康時(shí)發(fā)生車禍。人生地不熟的他第一個(gè)想到的是××干部。該縣獲悉此事后，迅速派出了由招商辦、工業(yè)園等單位干部組成的工作組趕赴南康事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，并親人般悉心照顧胡俊和其已懷胎數(shù)月的妻子，令他們感動(dòng)不已。XX年，聲佳電子有限公司落戶××后，企業(yè)面臨的最大困難是招聘一批高素質(zhì)的員工。縣領(lǐng)導(dǎo)得知企業(yè)的擔(dān)憂后，立即動(dòng)員全縣廣大干部力量，在短短一周之內(nèi)，通過(guò)電視宣傳、發(fā)布海報(bào)等方式大力宣傳，首批招聘的214名大中專院校畢業(yè)生全部到崗，為聲佳公司的順利投產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。良好的干部作風(fēng)，高效的政府服務(wù)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)老總看在眼里，喜在心里，半個(gè)月后，他毅然決定，擴(kuò)大公司規(guī)模，追加投資至1000萬(wàn)美元！

第四篇：人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下.人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

近年來(lái)，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

XX年以前醫(yī)院沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開(kāi)展滯后，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百?gòu)U待興。

XX年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，?？埔陨蠈W(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個(gè)，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?？漆t(yī)院和2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色?？?。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會(huì)滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過(guò)了二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍

始終把人力資源開(kāi)發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長(zhǎng)”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開(kāi)題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會(huì)，會(huì)議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院XX年-XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來(lái)三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對(duì)大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會(huì)”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)院工作，搭建了人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。自XX年以來(lái)，共引進(jìn)大學(xué)生42人(流失7名)，目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會(huì)的認(rèn)可與稱贊。

(二)、通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對(duì)象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺(tái)，不惜財(cái)力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計(jì)外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會(huì)、短期培訓(xùn)180余人次，5年來(lái)用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費(fèi)用就達(dá)100余萬(wàn)元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級(jí)醫(yī)院中都是非常罕見(jiàn)。

通過(guò)外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開(kāi)展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì);適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過(guò)搭平臺(tái)、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

(三)、通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，先后外請(qǐng)專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請(qǐng)知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來(lái)院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂(lè)意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過(guò)帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個(gè)共識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

(四)、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長(zhǎng)周期。首先，我們對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開(kāi)始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來(lái)后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長(zhǎng)確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？啤Ｄ贻p醫(yī)生反映，通過(guò)輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

(五)、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理

為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核;對(duì)學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對(duì)成績(jī)突出者，醫(yī)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰;鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。

我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對(duì)科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，動(dòng)態(tài)管理。一是對(duì)中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)組織考核后由院長(zhǎng)聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評(píng)聘 “雙規(guī)制”，對(duì)一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬的分配方法，把獎(jiǎng)懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對(duì)臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是XX年以來(lái)新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問(wèn)題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動(dòng)下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬(wàn)元鼓勵(lì)科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來(lái)，共開(kāi)展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過(guò)積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開(kāi)選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對(duì)符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

通過(guò)一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家來(lái)院開(kāi)展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問(wèn)題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來(lái)我院外請(qǐng)專家來(lái)院開(kāi)展手術(shù)500余臺(tái)，其中高難度手術(shù)80余臺(tái)，部分手術(shù)還是我市首次開(kāi)展。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過(guò)帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問(wèn)題

(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來(lái)是我們存在的最主要問(wèn)題。

(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長(zhǎng)，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無(wú)法改善我院人才斷檔的窘困。

(三)、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級(jí)醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點(diǎn)建議

(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會(huì)地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

(二)、在人才的引進(jìn)問(wèn)題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡(jiǎn)化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

(三)、人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性很長(zhǎng)的工作，需要花費(fèi)大量的財(cái)力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

十八屆三中全會(huì)指出：“要健全人才向基層流動(dòng)、向艱苦地區(qū)和崗位流動(dòng)、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。”作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要結(jié)合本地工作實(shí)際，整合資源，健全機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境，最大限度增強(qiáng)對(duì)人才吸引力，引導(dǎo)各方面人才向化州流動(dòng)，更好服務(wù)和推動(dòng)化州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一、整合資源，形成人才工作合力

我市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要在劣勢(shì)中謀取人才工作發(fā)展，就必須立足本地實(shí)際，整合資源，集合點(diǎn)滴所長(zhǎng)，匯聚集合成勢(shì)，形成人才工作合力，促進(jìn)人才工作發(fā)展。

一是整合管理資源。人才工作是系統(tǒng)工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進(jìn)。當(dāng)前我市雖然建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但對(duì)有效整合各方力量，共同推進(jìn)人才工作發(fā)展明顯不夠，存在部門多、解決實(shí)際問(wèn)題少;設(shè)想多、出臺(tái)政策和具體落實(shí)少等現(xiàn)象。因此，要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調(diào)動(dòng)人社、公安、教育、衛(wèi)生、科技、財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門積極性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、入戶、安居、醫(yī)療、保險(xiǎn)、子女入學(xué)、文化需求等實(shí)際問(wèn)題，形成協(xié)調(diào)高效人才運(yùn)行工作機(jī)制。

二是整合產(chǎn)業(yè)資源。在人才工作中，注重人才與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。整合特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產(chǎn)、木材加工等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真加以整合，全面推進(jìn)資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群，走以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)化州特色優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，并以新興和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，配置相應(yīng)人才資源，使招才引智、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同心同向。

三是整合企業(yè)資源。人才工作，企業(yè)是主體。企業(yè)對(duì)人才需求敏感性強(qiáng)，專業(yè)性把握能力準(zhǔn)，供需杠桿關(guān)系直接。要加強(qiáng)對(duì)我市規(guī)模企業(yè)如中藥廠、耀明、海利等規(guī)模企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求分析，整合全市企業(yè)人才資源，搭建全市統(tǒng)一人才資源市場(chǎng)，為人才進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)提供有利平臺(tái)，形成人才集群效應(yīng)。要加大政策引導(dǎo)和扶持力度，制定特殊優(yōu)惠政策，開(kāi)辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業(yè)和人才提供個(gè)性化和多樣化的服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新人才引進(jìn)、科技人才的投入，讓企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用的主體，成為人才施展才華、發(fā)揮作用的舞臺(tái)。

二、健全機(jī)制，激發(fā)人才工作活力

一是健全人才引進(jìn)機(jī)制。完善引進(jìn)高層次人才優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進(jìn)力度，特別是對(duì)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大工程和重點(diǎn)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目急需的高層次人才，在編制、住房以及對(duì)隨遷父母、配偶落戶、子女入學(xué)實(shí)行優(yōu)惠政策，在科技政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、醫(yī)療和社會(huì)保障政策等實(shí)行傾斜，引導(dǎo)人才向本地流動(dòng)。健全完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制，在企業(yè)注冊(cè)、立項(xiàng)審批、技術(shù)支撐、投資融資等方面要大力支持，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，由市級(jí)財(cái)政給予專項(xiàng)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或優(yōu)先安排科研經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才能搭建平臺(tái)。健全完善“一站式”和全程代理服務(wù)制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化人才引進(jìn)手續(xù)，對(duì)人才引進(jìn)限時(shí)辦理，高層次人才隨到隨辦，協(xié)調(diào)解決人才引進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。實(shí)施人才引進(jìn)回歸工程，對(duì)回本地工作的高校畢業(yè)生或人才給予相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)本地籍高校畢業(yè)生或人才回到化州工作和創(chuàng)業(yè)。

二是健全柔性引才機(jī)制。著眼我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所用。鼓勵(lì)各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問(wèn)、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦高新企業(yè)或從事其他專業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)我市企事業(yè)單位以崗位聘用、項(xiàng)目聘用、任務(wù)聘用等靈活用人方式引進(jìn)人才，或是在高校和科研院所設(shè)立專家工作室，聘請(qǐng)專家教授為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)和項(xiàng)目論證提供有償服務(wù)，或是有的放矢地開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)。通過(guò)健全柔性引才機(jī)制，把引才和引智有機(jī)結(jié)合，注重人才實(shí)用性和實(shí)效性，既發(fā)揮人才作用，又節(jié)約人才成本。

三是健全人才培育機(jī)制。在大力引才引智的同時(shí)，要加大現(xiàn)有人才培育力度，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才積極性和創(chuàng)造力，盤活人才存量。要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)與大中專院校、科研院所、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的交流合作，采取派出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)、實(shí)地考察等形式多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快培育經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需緊缺的專業(yè)人才和高水平技術(shù)骨干帶頭人。要加強(qiáng)人才實(shí)踐培訓(xùn)陣地建設(shè)，積極實(shí)施人才一線培育工程，發(fā)揮中藥廠、耀明、雨嘉水產(chǎn)、海利不銹鋼等規(guī)模企業(yè)、化州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織作為人才培育陣地作用，邀請(qǐng)一些成功企業(yè)家或技術(shù)人才召開(kāi)講座，開(kāi)展手把手創(chuàng)業(yè)和實(shí)地培訓(xùn)，讓一批經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才，在企業(yè)生產(chǎn)一線培育成長(zhǎng)。

四是健全人才激勵(lì)機(jī)制。健全完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮人才應(yīng)有的作用。要建立健全報(bào)酬與實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤激勵(lì)機(jī)制，研究和出臺(tái)以知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵(lì)辦法，對(duì)突出貢獻(xiàn)的專家人才給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)人才多出成果多作貢獻(xiàn)。建立健全表彰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)高層次人才，積極推薦參與國(guó)家、省、市優(yōu)秀專家和本市拔尖人才評(píng)選。在評(píng)先評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，在同等情況下向?qū)＜胰瞬艃A斜，讓專家人才得到社會(huì)認(rèn)可和尊重，獲得與貢獻(xiàn)相匹配的榮譽(yù)。

三、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)人才吸引力

一是要優(yōu)化政策環(huán)境。圍繞人才吸引、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在豐富和完善現(xiàn)有人才政策基礎(chǔ)上，抓緊出臺(tái)《市高層次人才引進(jìn)辦法》，對(duì)高端人才給予優(yōu)惠政策。通過(guò)政策引導(dǎo)、事業(yè)激勵(lì)、利益驅(qū)動(dòng)和有序競(jìng)爭(zhēng)，使各類人才的作用得到充分的發(fā)揮，潛能得到有效的開(kāi)發(fā)，價(jià)值得到全面的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)放寬人才工資政策、強(qiáng)化人才獎(jiǎng)勵(lì)政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善引智政策等，為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的政策待遇，為人才資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

二是要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹(shù)立人才服務(wù)的理念，發(fā)揮政府服務(wù)主導(dǎo)和引導(dǎo)作用，動(dòng)員社會(huì)和用人單位共同參與，為高層次人才和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、多層次、最完善的服務(wù)。要千方百計(jì)幫助人才解決實(shí)際問(wèn)題，靠感情吸引人才、留住人才。要完善人才服務(wù)鏈，抓好產(chǎn)業(yè)、管理、服務(wù)和生活等工作生活的對(duì)接，提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是要優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。完善人才市場(chǎng)主體、優(yōu)化和規(guī)范人才中介服務(wù)、健全人才保障機(jī)制，使人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、快捷的流動(dòng)和組合，為所有人才提供鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好市場(chǎng)環(huán)境。加大宣傳力度，大力表彰優(yōu)秀高端人才，宣傳優(yōu)秀人才和科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”良好氛圍。

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，我們抓住**被列為全國(guó)首批社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位的契機(jī)，緊緊圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營(yíng)利性民間社工組織，整合聚集社會(huì)化公益性的服務(wù)資源，有效推動(dòng)了社工人才隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。

一、聚集社會(huì)資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應(yīng)“小政府、大社會(huì)”的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標(biāo)，通過(guò)吸納整合社會(huì)服務(wù)資源，大力培育協(xié)助政府從事社會(huì)事務(wù)，開(kāi)展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會(huì)服務(wù)類民間社工組織;大力培育社會(huì)福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù);大力培育社會(huì)幫教、青少年教育等社會(huì)維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了“心晴工作室”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”、“**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”、“**頤樂(lè)老年養(yǎng)老中心”、“殘障兒童康復(fù)中心”等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織25家，招募個(gè)人會(huì)員1550余名，集體會(huì)員180多個(gè)，重點(diǎn)開(kāi)展新市民培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、社會(huì)幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復(fù)等專業(yè)化社工服務(wù)。同時(shí)，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領(lǐng)銜志愿者姓名命名的“李永翠青少年教育特色工作室”等35個(gè)“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團(tuán)隊(duì)

為推動(dòng)民間社工組織的高效運(yùn)行，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動(dòng)、社會(huì)運(yùn)作、社工引領(lǐng)、各方參與”的社會(huì)工作模式和“三工聯(lián)動(dòng)”(專職社工專業(yè)社工義工)的運(yùn)行服務(wù)機(jī)制。專職社工由社區(qū)公共事務(wù)所內(nèi)的社區(qū)社工擔(dān)任，負(fù)責(zé)上下銜接、需求調(diào)查和資源調(diào)度;專業(yè)社工由熟悉法學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等專業(yè)的研究人員擔(dān)任，提供法律咨詢、心理咨詢和個(gè)案幫扶等專業(yè)化服務(wù);專業(yè)義工(志愿者)由各非營(yíng)利性民間社工組織面向社會(huì)招募具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，志愿從事義工服務(wù)等活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)與在蓉高校的交流合作，在14個(gè)街道社區(qū)掛牌成立了“社會(huì)工作教育實(shí)踐基地”，形成了高校與地方社工人才在理論和實(shí)務(wù)方面共同推進(jìn)的良好局面。我區(qū)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)作模式，推行了跨區(qū)域服務(wù)的“3+X”模式。“3”即1所高校+1個(gè)街道+1個(gè)社區(qū)，“X”即為項(xiàng)目中參與的數(shù)支高校社團(tuán)的數(shù)名志愿者，參與項(xiàng)目的合作方涉及四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、**中醫(yī)藥大學(xué)等8所高校43個(gè)社團(tuán)，著力為農(nóng)村新型社區(qū)提供長(zhǎng)期服務(wù)。目前，我區(qū)非營(yíng)利性民間社工組織已與區(qū)內(nèi)外70多家單位建立友好合作關(guān)系，分類組建了法律服務(wù)、心理咨詢、家庭教育、社會(huì)幫教、老年服務(wù)等專家資源庫(kù)12個(gè)180多人，招募專兼職義工(志愿者)890多名。

三、推行服務(wù)外包，引入市場(chǎng)化的管理評(píng)估模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)非營(yíng)利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺(tái)了《**區(qū)非營(yíng)利性民間社工組織考核評(píng)估辦法》，將一些可以社會(huì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的公共服務(wù)事項(xiàng)，以“購(gòu)買服務(wù)”和“項(xiàng)目管理”等方式委托給非營(yíng)利性民間社工組織實(shí)施。在考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上，主要對(duì)非營(yíng)利性民間社工組織的社會(huì)工作服務(wù)量、服務(wù)成效和社工組織管理規(guī)范等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。每年底由區(qū)委組織部會(huì)同相關(guān)職能部門，采取定量評(píng)估與定性評(píng)估相結(jié)合的綜合評(píng)估方式進(jìn)行考核，并根據(jù)考核分值確定評(píng)估等次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。近三年來(lái)，我區(qū)已向非營(yíng)利性社工組織出資購(gòu)買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、青少年心理調(diào)適、家庭教育、居家養(yǎng)

老、司法矯正和殘障康復(fù)等15個(gè)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)17萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目考核評(píng)估、評(píng)選“優(yōu)秀社工組織”等方式，促進(jìn)了民間社工組織的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)了服務(wù)居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會(huì)，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

我們著眼培育發(fā)展社工人才隊(duì)伍自律性行業(yè)組織，在全省率先成立了“**區(qū)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)”，制定了社工協(xié)會(huì)《行業(yè)公約》和《自治章程》，吸納了來(lái)自機(jī)關(guān)、社區(qū)和民間社工組織200多名專兼社工志愿加入?yún)f(xié)會(huì)，進(jìn)一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務(wù)、自我教育的平臺(tái)，加強(qiáng)了民間社工組織之間的業(yè)務(wù)交流和行業(yè)自律，有效提高了專業(yè)社工的服務(wù)水平。社工協(xié)會(huì)成立以來(lái)，已組織全區(qū)460多名社工人才參加全國(guó)職業(yè)資格考前培訓(xùn)，我區(qū)有67人獲得助理社工師和社工師職業(yè)資格;組織編寫了《**區(qū)社會(huì)工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個(gè)，為全區(qū)社工人才開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)提供了“實(shí)戰(zhàn)”參考。同時(shí)，為提升社工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我們還建立了社區(qū)社工人才專業(yè)職稱補(bǔ)貼制度，對(duì)取得助理社工師職業(yè)資格的給予每人每年1200元補(bǔ)貼，對(duì)取得社工師職業(yè)資格的給予每人每年2400元補(bǔ)貼。

五、關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)化的社會(huì)工作服務(wù)

我們積極引導(dǎo)社工組織牢固樹(shù)立“助人自助、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念，充分運(yùn)行個(gè)案工作、小組工作和社區(qū)工作等專業(yè)的社工方法，結(jié)合居民群眾的實(shí)際需求，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)化的社工服務(wù)。一方面，關(guān)注困難群眾，服務(wù)特殊人群?！?*居家養(yǎng)老服務(wù)中心”以關(guān)愛(ài)空巢老人為重點(diǎn)，著力開(kāi)展居家養(yǎng)老、心理慰籍服務(wù)，全區(qū)1440名貧困空巢老人得到專業(yè)、溫馨的社會(huì)服務(wù);“心晴工作室”先后為問(wèn)題青少年提供咨詢服務(wù)830多人次，提供個(gè)案輔導(dǎo)121人次，幫扶社區(qū)矯正對(duì)象、刑釋解教人員和閑散青年53人;“**殘障兒童康復(fù)中心”通過(guò)引入專業(yè)社工服務(wù)殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實(shí)施了生活自理、人際溝通、社會(huì)技能等個(gè)性化康復(fù)計(jì)劃。另一方面，緊扣中心工作，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌?！敖y(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過(guò)引入“微軟(中國(guó))和國(guó)際計(jì)劃”NGO組織無(wú)償提供資金50萬(wàn)元，免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工青年1500人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理財(cái)、禮儀、心理知識(shí)等多個(gè)方面;“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”通過(guò)積極尋求國(guó)際NGO組織的支持，與美國(guó)國(guó)際計(jì)劃簽訂了進(jìn)城務(wù)工青年小額信貸項(xiàng)目，由荷蘭銀行無(wú)償提供100萬(wàn)元為我區(qū)進(jìn)城務(wù)工青年提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)小額貸款。今年以來(lái)，我區(qū)非營(yíng)利民間社工組織已服務(wù)居民群眾達(dá)6500余人次，群眾滿意率達(dá)90%以上，社工人才在參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展背景下的社區(qū)公共服務(wù)和社會(huì)管理，化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。

第五篇：代表工作機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流

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代表工作機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流

完善代表工作機(jī)制 夯實(shí)代表履職基礎(chǔ) 切實(shí)加強(qiáng)常委會(huì)組成人員聯(lián)系代表工作

黨的十八屆三中全會(huì)指出，要加強(qiáng)人大常委會(huì)同人大代表的聯(lián)系，充分發(fā)揮代表作用。要通過(guò)建立健全代表聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式密切代表同人民群眾聯(lián)系。人民代表大會(huì)制度是我國(guó)的根本政治制度，是人民當(dāng)家作主的政權(quán)組織形式，而人大代表是人民代表大會(huì)的主體，肩負(fù)人民重托, 擔(dān)負(fù)著代表人民管理國(guó)家事務(wù)的責(zé)任。如何緊緊依靠代表，充分發(fā)揮代表作用，是做好人大工作的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，**市人大常委會(huì)牢固樹(shù)立為代表服務(wù)的意識(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)代表工作，建立健全代表工作機(jī)制，創(chuàng)新方式、講求方法，進(jìn)一步加強(qiáng)常委會(huì)組成人員與代表的聯(lián)系，更好地支持、規(guī)范和保障人大代表依法履行職責(zé)、行使權(quán)力。

一、建立完善保障代表知情知政制度。密切同代表的聯(lián)系，首先要保障代表的知情知政權(quán)。**市人大常委會(huì)通過(guò)多種方式、多種渠道，充分保障代表知情知政權(quán)。一是邀請(qǐng)代表列席市人大常委會(huì)和“一府兩院”召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議，同時(shí)也讓代表了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及“一府兩院”工作情況；二是邀請(qǐng)代表參加法律監(jiān)督、專項(xiàng)評(píng)議以及全市一些重大活動(dòng)，充分發(fā)揮代表的監(jiān)督作用。三是通過(guò)**人大網(wǎng)、人大刊物等形式，及時(shí)向代表傳遞市人大常委會(huì)和“一府兩院”的工作動(dòng)態(tài)信息，使代表更好開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)建立完善保障代表知情知政制度，暢通常委會(huì)組成人員與代表的信息溝通和聯(lián)系。

二、建立完善代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。密切同代表的聯(lián)系，還要增強(qiáng)代表的履職意識(shí)和履職能力。**市人大常委會(huì)注重完善代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，組織常委會(huì)組成人員與代表學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》、《選舉法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)如何履職、如何發(fā)揮代表作用、如何密切聯(lián)系群眾等，不斷增強(qiáng)代表履職意識(shí)，提高代表的政治理論水平、法律知識(shí)水平和履職能力。同時(shí)，通過(guò)人大常委會(huì)組成人員與代表進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，密切常委會(huì)組成人員與代表的聯(lián)系。自2011年市三

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屆人大代表?yè)Q屆以來(lái)，**市人大常委會(huì)組織了市三屆人大代表學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》、《選舉法》等有關(guān)法律法規(guī)；學(xué)習(xí)如何撰寫議案、建議等；學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)惠農(nóng)政策及交流履職經(jīng)驗(yàn)，不斷提高代表履職和帶頭致富的能力。

三、建立完善代表調(diào)研、視察、檢查制度。組織代表開(kāi)展專題調(diào)研、集中視察、執(zhí)法檢查等工作，是加強(qiáng)常委會(huì)組成人員與代表聯(lián)系的一項(xiàng)重要工作。近年來(lái)，**市人大常委會(huì)圍繞**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及民生改善等重大問(wèn)題組織常委會(huì)組成人員與駐桂全國(guó)人大代表、**市選出的自治區(qū)人大代表、市三屆人大代表開(kāi)展一系列調(diào)研、視察、檢查等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)常委會(huì)組成人員與代表的溝通和聯(lián)系。在調(diào)研、視察、檢查活動(dòng)中，常委會(huì)組成人員與代表深入交流對(duì)遇到問(wèn)題的意見(jiàn)和看法，形成統(tǒng)一調(diào)研、視察、檢查報(bào)告，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善提供有力的決策依據(jù)和意見(jiàn)、建議。如**市人大常委會(huì)多年來(lái)組織一系列有關(guān)生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)的調(diào)研、視察活動(dòng)，為建立和推進(jìn)**生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)出謀獻(xiàn)策和奔走呼吁。如**市人大常委會(huì)組織部分常委會(huì)組成人員及人大代表赴浙江、江西等地調(diào)研臍橙種植產(chǎn)業(yè)，為**發(fā)展臍橙種植業(yè)提供了有益的意見(jiàn)和建議。

四、建立完善督辦代表議案、建議、批評(píng)和意見(jiàn)制度。人大代表提議案與建議、批評(píng)和意見(jiàn)，是行使代表職權(quán)、履行代表職責(zé)、發(fā)揮代表作用的重要工作。督辦代表提出的議案、建議、批評(píng)和意見(jiàn)，不僅是對(duì)代表民主權(quán)利的尊重，也是加強(qiáng)常委會(huì)組成人員與代表聯(lián)系和溝通的重要方式和手段。**市人大常委會(huì)高度重視代表建議督辦工作，將代表建議按照不同縣（區(qū)）、不同類別劃分，分別交由常委會(huì)和市人大各專委等常委會(huì)組成人員進(jìn)行督辦，通過(guò)深入承辦部門進(jìn)行督促、檢查、召開(kāi)座談會(huì)等，進(jìn)一步加強(qiáng)辦理代表建議的力度；通過(guò)與代表見(jiàn)面、走訪、座談、電話聯(lián)系等多種形式，認(rèn)真聽(tīng)取代表對(duì)辦理工作的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提高辦理代表建議的實(shí)效和質(zhì)量。通過(guò)常委會(huì)組成人員督辦代表建議工作，進(jìn)一步加強(qiáng)常委會(huì)組成人員與代表的聯(lián)系和溝通，同時(shí)也進(jìn)一步提高代表提議案、建議的積極性。

五、建立完善人大監(jiān)督制度。人大監(jiān)督權(quán)是憲法賦予人大的一項(xiàng)重要職

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權(quán)，在通過(guò)行使人大監(jiān)督權(quán)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)人大常委會(huì)組成人員與代表的聯(lián)系和溝通。針對(duì)近年來(lái)**市投資環(huán)境滿意度仍一直處在廣西中下水平的實(shí)際。2013年，**市人大常委會(huì)將招商引資工作作為監(jiān)督重點(diǎn)，在5月份組織開(kāi)展了全市招商引資工作情況專題調(diào)研，首次運(yùn)用了專題詢問(wèn)的監(jiān)督方式，由人大代表、常委會(huì)組成人員針對(duì)招商引資工作中存在的突出問(wèn)題，面對(duì)面向市政府及有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詢問(wèn)，并于11月份，再次集中力量，對(duì)政府及有關(guān)部門承諾整改落實(shí)情況進(jìn)行回訪調(diào)研、跟蹤監(jiān)督，并召開(kāi)整改落實(shí)情

況匯報(bào)會(huì)，讓代表及常委會(huì)組成人員對(duì)部門的整改工作進(jìn)行評(píng)議。通過(guò)代表及常委會(huì)組成人員的共同努力，專題詢問(wèn)和整改匯報(bào)的效果顯著，社會(huì)反響強(qiáng)烈，有效地促進(jìn)政府及有關(guān)部門著力解決**投資軟硬環(huán)境存在的突出問(wèn)題，打造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境。**投資環(huán)境滿意度由2012年的廣西第10位上升到去年的第5位，開(kāi)創(chuàng)了全市招商引資工作新局面。

六、建立完善常委會(huì)組成人員聯(lián)系基層人大代表制度。**市人大常委會(huì)每年制定常委會(huì)組成人員聯(lián)系基層人大代表方案，每位常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1-2個(gè)縣（區(qū)）、每位常委會(huì)組成人員每年聯(lián)系兩名基層人大代表。常委會(huì)組成人員通過(guò)深入基層，一是向代表介紹市人大常委會(huì)的工作情況；二是聽(tīng)取代表對(duì)所在地貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和人大及其常委會(huì)決議、決定情況以及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大問(wèn)題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的反映；三是征求代表對(duì)人大常委會(huì)工作的意見(jiàn)和建議；四是了解代表生產(chǎn)、生活開(kāi)展情況，幫助代表解決實(shí)際困難，為代表辦好事、實(shí)事，把人大及其常委會(huì)的溫暖送到代表中。如**市人大常委會(huì)副主任、黨組副書記黃志偉了解到自治區(qū)人大代表陽(yáng)長(zhǎng)標(biāo)在帶領(lǐng)群眾發(fā)展生產(chǎn)生活過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題時(shí)，春節(jié)剛過(guò)就帶領(lǐng)部分常委會(huì)組成人員深入陽(yáng)長(zhǎng)標(biāo)所在村屯調(diào)查了解有關(guān)情況，協(xié)調(diào)凌云縣委縣政府并向自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳、水利廳反映，解決進(jìn)屯道路硬化和飲水灌溉等問(wèn)題。

七、建立完善受理代表來(lái)信來(lái)訪制度。人大代表來(lái)自基層，來(lái)自群眾，人大代表反映群眾的訴求和疾苦，是人大代表應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。**市人大常委會(huì)高度重視受理代表來(lái)信來(lái)訪，做好信訪件的交辦、轉(zhuǎn)辦和督辦工作。選擇一些

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具有代表性和普遍性的典型信訪件，采取常委會(huì)組成人員督辦和現(xiàn)場(chǎng)督辦等多種方式，督促有關(guān)部門研究解決，維護(hù)代表及人民群眾合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。如**市人大常委會(huì)副主任、黨組副書記黃志偉，副主任潘其弟等常委會(huì)組成人員高度重視辦理代表來(lái)信來(lái)訪工作，親自批轉(zhuǎn)有關(guān)部門研究解決，對(duì)解決不力的部門進(jìn)行當(dāng)面督辦，促使一批信訪件得到圓滿解決。

八、建立完善代表活動(dòng)之家、代表中心戶、代表創(chuàng)業(yè)基地制度。**市人大常委會(huì)依托開(kāi)展全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大規(guī)范化建設(shè)契機(jī)，建立一批村代表活動(dòng)之家、代表中心戶、代表創(chuàng)業(yè)基地。通過(guò)搭建村代表活動(dòng)之家、代表中心戶、代表創(chuàng)業(yè)基地等平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)市人大常委會(huì)組成人員與基層人大代表的溝通和聯(lián)系。如**市人大常委會(huì)副主任、黨組副書記黃志偉等常委會(huì)組成人員經(jīng)常深入代表之家、代表中心戶、代表創(chuàng)業(yè)基地，指導(dǎo)代表發(fā)展經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)幫助代表解決發(fā)展困難，使代表成為致富能手，帶動(dòng)一方群眾增收致富。

市人大常委會(huì)通過(guò)建立以上制度，完善代表工作機(jī)制，夯實(shí)代表履職基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)人大常委會(huì)組成人員與代表的聯(lián)系，充分發(fā)揮人大代表參與管理國(guó)家事務(wù)的作用

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/